新员工月度培养与工作计划跟进表
新入职员工培养计划
新入职员工培养计划一、目的为让新员工尽快适应新公司的工作节奏，融入团队，提升对企业文化的认可度，增强新员工在团队的归属感，特制订本方案。
二、适用范围所有通过校园招聘和社会招聘加入到公司的新入职员工。
三、职责分工1、集团人力资源管理部职责负责集团公司员工以及核心岗位员工的的招聘面试工作。
负责集团公司员工以及核心岗位员工的入职手续办理及入职后的人员介绍。
负责跟进集团公司员工以及新入职大学生的面谈工作。
负责完成集团公司员工以及分公司核心岗位员工的转正考核工作。
负责监督检查各分公司对新员工的培训培养工作。
2、分公司人力资源部负责分公司范围内员工的招聘面试工作。
负责协助集团公司完成员工的入职手续办理及新员工入职的介绍工作。
负责完成新入职员工的面谈工作，及时完成问题反馈和思想疏导工作。
负责及时完成新员工的转正考核工作。
负责按照集团公司要求完成其他针对新员工的培训培养工作。
3、新员工直接上级负责新员工的团队融入工作。
负责新员工的工作指导工作。
负责及时关注新员工动向，及时做思想疏导和问题反馈工作。
负责完成试用期员工月度考核和绩效面谈工作。
负责参与新员工转正考核工作，并提出转正意见。
对新员工在公司的成长发展负责，有义务为他们做好工作上的排忧解难。
四、实施细则1、第一阶段：新员工入职的前一周内新入职员工入职通知书发出后，由招聘管理岗人员与新员工约定入职时间。
招聘管理岗负责将入职时间告知新员工所在业务部门负责人。
业务部门协助行政管理部为新员工准备员工工牌、工位、办公用品（笔记本1个、中性笔2支、铅笔1支、橡皮1个、剪刀1把、笔筒1个）、安装调试工作电脑和办公网络。
业务部门负责人指定专人作为新员工的入职业务导师和生活导师。
新员工导师准备新员工生活地图（包括公交路线图、公司位置图和楼层图、就餐位置）、工作岗位职责说明书、相关岗位知识要点、管理制度汇编等。
以上工作，分公司人员由分公司人力资源部负责协助业务部门完成此项工作）。
社团月度培训计划表模板
社团月度培训计划表模板培训时间：xx 年 xx 月培训主题：提升团队协作能力培训目的：加强团队协作意识，提升团队的执行能力，增进团队成员之间的沟通与合作，培养团队领导力，促进团队快速成长。
培训对象：全体社团成员培训内容：第一周：团队建设时间：xx 年 xx 月 xx 日地点：社团活动室内容：1. 团队目标设定：设立明确的团队目标，明确每个成员的责任和任务；2. 团队角色分工：明确每个成员在团队中的角色和分工，培养成员合理分工协作的能力；3. 团队规章制度：建立团队的规章制度与管理制度，明确管理方式，使团队运转有序和高效。
第二周：沟通与协作时间：xx 年 xx 月 xx 日地点：社团活动室内容：1. 团队沟通技巧：学习有效的沟通技巧，包括言语沟通和非言语沟通；2. 团队协作能力培养：通过小组活动和案例分析等形式，培养成员的团队合作意识和协作能力；3. 团队冲突管理：学习团队冲突的处理方式，培养解决问题的能力。
第三周：团队执行力时间：xx 年 xx 月 xx 日地点：社团活动室内容：1. 团队执行力培养：培养成员的执行力，提高成员的执行效率，确保团队目标的顺利实现；2. 团队有效管理：学习团队的有效管理方式，明确任务分配和执行跟踪，提高团队的执行能力；3. 团队危机处理：学习危机处理的基本原则与方法，增强团队的应变能力。
第四周：团队领导力时间：xx 年 xx 月 xx 日地点：社团活动室内容：1. 团队领导力培养：培养成员的领导意识与领导能力，提升团队中的领导者的影响力和魅力；2. 团队激励与鼓励：学习有效的激励和鼓励方式，激发团队成员的工作热情和创造力；3. 团队合作与共赢：强调团队合作的重要性，培养团队成员的团队精神和奉献精神。
培训评估：每次培训结束后进行评估，收集意见和建议，进行总结和改进。
备注：以上培训内容仅供参考，实际培训内容可根据团队需求及实际情况进行适当调整。
社团负责人：_____________日期：xx 年 xx 月 xx 日批准人：_____________日期：xx 年 xx 月 xx 日以上是社团月度培训计划表模板，欢迎参考和使用。
单位新员工下半年计划表
单位新员工下半年计划表下半年计划表2023时间：2023年7月1日至12月31日1. 完善岗位技能- 参加相关培训课程，提升专业技能和知识水平。
- 阅读相关文献和书籍，深入了解行业发展趋势和最新技术。
- 参与项目组，积极参与工作，学习和运用新的技术和工具。
2. 加强团队协作- 积极与团队成员沟通，了解各自工作进展和需求。
- 参加团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力。
- 定期参加团队会议，分享心得和遇到的问题。
3. 提高工作效率- 合理安排工作时间，制定详细的工作计划。
- 学习并掌握相关办公软件和工具的使用技巧，提高工作效率。
- 掌握时间管理技巧，合理分配工作和个人时间。
4. 进一步了解公司业务- 参加公司内部培训和工作交流会议，深入了解公司的业务流程和运营模式。
- 主动与其他部门的同事交流，了解公司其他业务板块的运作情况。
- 关注公司内外部的新闻动态，了解行业和市场的最新发展。
5. 制定个人发展计划- 总结个人工作经验和成果，分析自身优势和需要提升的地方。
- 设定个人发展目标，如提升岗位职级、获得相关证书等。
- 制定详细的实施计划，包括具体的行动和时间表。
6. 建立良好的工作习惯- 坚持每天定时完成日报和周报，记录工作内容和进展。
- 设定工作目标和绩效指标，努力实现或超越。
- 养成良好的沟通和协作习惯，与同事和上级保持良好的关系。
7. 积极参与团队项目- 主动申请参与团队项目，展现个人能力和贡献。
- 提出自己的想法和建议，积极参与讨论和决策。
- 负责自己的任务和角色，确保项目顺利完成。
8. 注重个人成长- 参加相关的行业会议和研讨会，了解最新的行业趋势和前沿知识。
- 参与行业相关的社交平台和网站，跟进最新的专业信息。
- 寻找机会参与行业性的活动，扩大自己的人脉和影响力。
9. 保持积极心态- 面对困难和挑战时，保持乐观和积极的心态。
- 学会灵活适应和调整工作计划，应对工作中的不确定性。
- 培养自己的抗压能力和解决问题的能力。
新员工月度培养与工作计划跟进表
新员工月度培养与工作计划跟进表
姓名
工号
入职日期
部门
DVB事业部
职位
导师
第 1 个月培养计划（导师填写， 2014 年 月 日-— 2014 年 月 日)
本月培养及工作计划（导师指导填写）
目标
学习计划
（包括学习形式、内容、考核方式等）
工作计划
(包括工作内容及输出）
员工确认: 日期：2014年 月 日 导师签名： 日期：2014年 月 日
直属主管审核: 日期：2014年 月 日
计划执行结果(新员工填写)
学等)
工作执行结果
(工作输出件的质量、出现的问题、思考及解决措施）
完成情况：
月 度 绩 效 结 果 评 价
导师评价意见：
评价意见：□A □B+ □B □C □D
签名： 日期：
干部部审核意见：
签名： 日期:
员工每月培训计划表
员工每月培训计划表第一周星期一至星期三：新员工入职培训内容：公司介绍、规章制度、工作流程、团队建设培训方式：讲解、咨询、小组讨论、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室星期四至星期五：产品知识培训内容：公司产品介绍、产品特点、市场需求分析、竞争对手分析培训方式：工厂参观、讲解、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室、工厂第二周星期一至星期三：销售技巧培训内容：销售流程、客户分析、市场拓展、沟通技巧培训方式：角色扮演、案例讨论、讲解培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室星期四至星期五：团队合作培训内容：团队协作意识培养、团队目标达成方法、团队冲突处理培训方式：团队游戏、小组讨论、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室第三周星期一至星期三：管理技能培训内容：领导力培养、决策分析、问题解决、时间管理培训方式：案例分析、讲解、角色扮演培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室星期四至星期五：员工健康培训内容：健康饮食、生活习惯、工作压力释放、体检指导培训方式：讲座、体验活动、咨询培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室、室外活动场地第四周星期一至星期三：技术专业培训内容：行业最新技术、技术应用案例、实践操作培训方式：课程讲解、实验操作、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室、实验室星期四至星期五：个人成长培训内容：自我激励、职业规划、学习能力提升、自我管理培训方式：讲座、小组讨论、个人成长计划制定培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室以上为公司每月员工培训计划表，希望通过不同方面的培训，能够提高员工的专业技能、团队合作能力、销售业绩和管理水平，同时关注员工的健康和个人成长，提高员工的综合素质，更好地适应公司和市场的变化。
新员工培训时间计划表
新员工培训时间计划表第一天上午：08:30-09:00：新员工报到签到、办理入职手续09:00-09:30：公司简介及组织结构介绍09:30-10:30：企业文化理念介绍10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：公司业务介绍及岗位分工下午：13:30-15:00：公司制度与规章介绍15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：企业理念与价值观培训第二天上午：08:30-10:30：部门工作职责与流程介绍10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：外部环境分析及市场动态下午：13:30-15:00：企业品牌形象建设培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：客户服务与沟通技巧培训第三天上午：08:30-10:30：销售技巧及技巧培训10:30-10:45：茶歇下午：13:30-15:00：领导力与管理技巧培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：自我成长与职业规划培训第四天上午：08:30-10:30：公司产品知识及销售技巧培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：客户关系管理培训下午：13:30-15:00：人际关系与沟通技巧培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：问题解决与决策技巧培训第五天上午：08:30-10:30：公司管理与运营流程培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：员工福利与员工关怀培训下午：13:30-15:00：安全生产与危险预防培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：员工权益与保护培训第六天上午：10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：文化建设与团队建设培训下午：13:30-15:00：员工激励与激励机制培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：员工素质与能力培训第七天上午：08:30-10:30：职业道德与合规意识培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：总结与答疑解惑下午：13:30-15:00：新员工培训结业典礼15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：新员工培训心得分享以上时间表只是一个大致的安排，具体的培训内容和时间可以根据实际情况进行调整。
部门员工月培训计划表
部门员工月培训计划表本月培训目标：提高员工专业知识和业务技能，增强团队合作意识，促进员工个人成长与团队发展。
培训时间：每周二全天（8:30-17:00）培训地点：公司会议室培训形式：定期集中培训 + 线上自学培训内容安排：第一周：主题：团队合作与沟通技巧时间：8:30-10:00内容：介绍有效的沟通技巧，包括倾听、表达、解决冲突等，以及团队合作的意义和方法。
主题：行业新知识分享时间：10:30-12:00内容：邀请行业专家分享最新的行业动态和技术知识，帮助员工了解市场趋势，拓展视野。
主题：客户服务技巧时间：13:30-15:00内容：介绍客户服务的基本原则和技巧，强调服务意识与方法，同时讨论客户投诉处理和解决技巧。
主题：团队建设活动时间：15:30-17:00内容：组织团队合作游戏和讨论，增进团队协作意识，促进员工之间的交流与合作。
第二周：主题：专业知识培训时间：8:30-12:00内容：由公司内部培训师授课，介绍员工需要掌握的专业知识和业务技能，包括产品知识、销售技巧等。
主题：岗位技能提升时间：13:30-15:00内容：根据员工实际岗位需求，针对不同岗位的员工组织专业技能培训，包括运营、客服、市场等方面。
主题：团队合作案例分享时间：15:30-17:00内容：由员工自愿分享团队合作的成功案例和经验，以及面临的挑战与解决方案，促进经验交流与共享。
第三周：主题：专业知识深化时间：8:30-12:00内容：邀请外部专业讲师深入讲解相关专业知识，提高员工对行业知识的全面了解和掌握。
主题：创新思维培训时间：13:30-15:00内容：培养员工创新思维，激发员工解决问题能力，提高团队的创新意识。
主题：团队建设活动时间：15:30-17:00内容：组织团队合作游戏和讨论，增进团队协作，促进员工之间的交流，形成团队合作精神。
第四周：主题：综合表现考核时间：8:30-10:00内容：对员工的培训效果进行总结和评估，根据员工的表现进行综合评定和反馈。
入职培训学习计划表
入职培训学习计划表一、培训目的入职培训的目的是帮助新员工快速适应公司的文化、业务和工作环境，熟悉公司的组织架构和员工角色，并获取必要的知识和技能，使其能够迅速胜任新岗位的工作。
二、培训对象新员工三、培训内容1. 公司及部门介绍- 公司概况、发展历程及业务模式- 部门职能、组织架构和工作流程2. 公司文化和价值观- 公司使命、愿景、价值观和核心理念- 文化代表、员工各尽所能的团队合作、不断创新、乐观真诚激情等3. 岗位职责及工作要求- 职责范围、权责- 个人职责、主管指导、项目递进4. 团队协作- 团队的意义、组织架构和分工- 配合团队的重要性、精确协同提升工作效率5. 专业技能培训- 岗位所需的专业知识和技能- 必须的职能能力、职业技巧技能6. 业务流程和规范- 公司的业务流程和操作规范- 工作程序，困难突发状况处理规程7. 信息安全及保密意识培训- 保密知识、信息安全工作原则- 信息安全的准确理解、安全意识的理念8. 企业沟通技巧- 良好的沟通技巧与商务礼仪培训- 岗位所需的沟通技巧9. 时间管理与工作效率- 时间规划、有效利用时间- 提高工作效率的方法和技巧10. 安全生产知识- 安全生产规定及操作流程- 应急疏散知识、安全知识普及11. 应急处理能力- 应急演练、危机管理- 危机宣泄、救人技能12. 自我提升- 职业道路规划、个人能力- 未来规划、个人各方面个性发展四、培训方式1. 集中培训：公司或部门组织的集中培训2. 现场观摩：观摩业务过程，了解工作实际操作3. 模拟练习：模拟真实工作环境进行练习4. 岗位实践：实际操作工作，边学边干五、培训时间安排1. 第一周：公司及部门介绍、文化价值观传递2. 第二周：岗位职责及业务流程规范3. 第三周：专业技能培训和工作要求4. 第四周：信息安全及保密意识培训、企业沟通技巧5. 第五周：时间管理与工作效率、安全生产知识6. 第六周：应急处理能力、自我提升六、培训考核1. 考核形式：滚动考核，培训周期内定期进行阶段性考核2. 考核内容：知识技能考核和实际操作考核3. 考核标准：达到培训目标的新员工七、培训效果评估1. 培训结束后举行培训效果评估会议2. 收集培训反馈意见，总结考核结果，主管部门总结培训经验3. 对培训计划的不足进行总结反思八、培训师资1. 培训师：公司内部老员工或专业培训师2. 师资准备：提前准备培训大纲，熟悉培训内容3. 师徒结对制：新员工辅导员安排老员工帮助培训以上就是入职培训学习计划，希望能够帮助新员工快速融入公司的大家庭，成为公司的一员。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名
工号
入职日期
部门
DVB事业部
职位
导师
第1个月培养计划（导师填写，2014年月日——2014年月日）
本月培养及工作计划（导师指导填写）
目标
学习计划
（包括学习形式、内容、考核方式等）
工作计划
（包括工作内容及输出）
员工确认：日期：2014年ห้องสมุดไป่ตู้日导师签名：日期：2014年月日
直属主管审核：日期：2014年月日
计划执行结果（新员工填写）
学习执行结果
（学习输出件的质量、考核成绩等）
工作执行结果
（工作输出件的质量、出现的问题、思考及解决措施）
完成情况：
月度绩效结果评价
导师评价意见：
评价意见：□A□B+□B□C□D
签名：日期：
干部部审核意见：
签名：日期：
说明：《新员工月度培养及工作计划表》制定完成后提交干部部审核与备案，干部部在培养期末反馈给部门导师及主管实施月度考核。