浅谈某某团队现存问题
团队存在的主要问题及改善建议
团队存在的主要问题及改善建议团队存在的主要问题及改善建议1. 弱势领导力在一个团队中，领导者的角色至关重要。
然而，存在着一些团队由于领导者的弱势领导力而遭遇到问题。
弱势领导力常常表现为缺乏决策能力、不善于激励团队成员、无法有效管理冲突等。
这样的领导者往往无法推动团队向前发展，并且会导致团队内部的矛盾和敌对情绪增加。
改善建议：- 提供领导力培训：给予领导者相关的培训，提升其领导力技能，包括决策、激励、冲突管理等方面的能力。
通过培训，领导者可以更好地理解自己的角色，并学习如何有效地引导团队。
- 寻找替代领导人：如果现有的领导者无法展现出强有力的领导风格，团队可以考虑寻找替代人选。
寻找一位能够激励团队、有效管理团队冲突并做出决策的领导者，有助于提升团队的整体表现。
2. 沟通不畅沟通在团队合作中起着决定性的作用。
然而，许多团队面临的挑战是沟通不畅。
这可能表现为信息传递不准确、不及时，团队成员之间的误解和沟通障碍等问题。
这样的情况不仅会影响团队的工作效率，还容易导致信息泄露、决策偏差以及团队成员间关系的紧张。
改善建议：- 建立正式和非正式的沟通渠道：建立一个适应团队特点的沟通机制，包括定期召开会议、设立留言板或使用在线协作工具等，以确保团队成员之间可以随时沟通交流。
此外，也要鼓励团队成员进行非正式的沟通，例如倾听和分享意见，以促进更加有效的团队合作。
- 提供沟通技巧培训：为团队成员提供沟通技巧培训，包括有效聆听、清晰表达和解决冲突的方法。
这将帮助团队成员更好地理解彼此以及如何在团队中进行有效的交流。
3. 目标不明确一个成功的团队需要明确的目标和共同的愿景。
然而，存在一些团队由于目标不明确而无法有效地合作。
团队成员对于团队目标的不理解或对于个人目标的重视优先于团队目标，容易导致团队成员的分化和分心。
改善建议：- 确定明确的目标和愿景：确保团队成员对团队目标和愿景有清晰的理解。
通过明确的目标和愿景，团队成员可以更好地协同工作，并在团队共同的目标下发挥各自的价值。
团队方面存在的问题和不足之处
团队方面存在的问题和不足之处一、团队存在的问题1. 缺乏明确的目标和使命感在一个团队中，明确的目标和使命感是推动成员前进并保持积极态度的重要因素之一。
然而，许多团队往往缺乏明确定义的目标，并且成员对团队所追求的使命感模糊不清。
这导致了团队成员在工作中缺乏方向性和动力，难以形成协同合作。
2. 沟通不畅和信息孤岛有效的沟通是一个成功团队必备的要素之一。
然而，许多团队存在着沟通不畅和信息孤岛的问题。
部门之间或成员之间缺乏良好且开放地交流与合作，造成了信息流失、误解以及决策上的偏差。
这样会导致项目延误、资源浪费和决策错误。
3. 缺乏信任和共享建立信任并进行共享是一个高效团队必须培养和注重的关键要素。
然而，在某些团队中，由于竞争心态或个人主义倾向等原因，造成了缺乏相互信任与共享经验、知识与资源。
因此，无法形成有效的协作与团队合作精神，这将限制团队整体的发展和成功。
4. 缺乏决策效率和责任意识一个高效团队需要迅速做出决策，并明确各个成员的责任。
然而，在一些团队中，常常陷入无尽的讨论和消耗时间的决策过程中。
此外，由于责任意识不强，成员往往推卸责任或缺乏主动性，导致项目进展缓慢、任务落后、质量下降。
二、团队存在的不足之处1. 缺乏多样性与包容性在一个多元化社会中，有多样性的团队能够带来更好的创新和问题解决能力。
然而，一些团队存在着缺乏多样性与包容性的问题。
这导致了思维方式单一、创新意愿低下以及对不同观点和想法的排斥。
因此，为了提高团队绩效和适应环境变化，必须培养包容性，并吸纳具有不同背景和观点的成员。
2. 效率低下与资源浪费一些团队在工作中存在着效率低下和资源浪费的问题。
这可能是因为团队缺乏明确的工作流程和规划，成员在任务分配和时间管理上存在混乱。
此外，过多的会议和冗长的讨论也使得团队无法高效地完成任务。
因此，需要建立起有效的工作机制，提高团队整体的工作效率。
3. 缺乏反馈与学习机制团队发展需要不断进行反馈和学习，并不断优化自身的绩效和能力。
团队内存在的问题和建议
团队内存在的问题和建议一、团队内存在的问题1. 沟通不畅在许多团队中，沟通是一个常见的问题。
成员之间缺乏有效的沟通渠道和及时的信息共享，导致信息传递不准确、任务分配混乱以及工作进展缓慢。
这可能涉及到面对面的会议或电子邮件交流等方面。
2. 缺乏信任和合作团队成员间缺乏信任和合作精神也是团队内存在的另一个重要问题。
如果成员没有相互信任和尊重，他们在合作中可能充满猜忌和敌意。
缺乏团队合作精神将影响解决问题的能力以及创造性和创新性思维。
3. 不明确的目标和责任当团队成员对项目目标和个人责任不清楚时，整个团队容易陷入混乱状态。
没有明确的指导方针和职责范围将导致分工不明、重复努力、工作偏差以及无效时间管理等问题。
4. 冲突与危机管理人际关系冲突在许多团队中都不可避免。
成员之间产生分歧、观点冲突或个人意见不合时可能会产生冲突。
如果团队没有有效的危机管理机制，这些冲突可能会蔓延并对整个团队的效率和凝聚力造成负面影响。
5. 缺乏激励机制团队成员缺乏激励机制也是团队内问题的一个方面。
如果没有明确的奖惩制度或适当的激励措施来鼓励成员取得更好的表现，他们可能会失去动力、降低工作热情以及投入精力。
二、改善团队问题的建议1. 加强沟通渠道建立一份详细有效的沟通计划，确定使用适当工具和方法来加强团队内外部之间的沟通。
例如，每日短暂站立式会议可以用来交换信息、解决问题和提高工作效率；在线项目管理工具可以用于共享文件和实时协作。
2. 建立信任和合作文化通过组建跨职能小组和举行定期团队建设活动等方式，促进团队成员之间建立信任和合作关系。
同时，鼓励互相支持、分享知识与技能，并及时解决人际关系问题，以提高团队合作效能。
3. 明确目标和责任确保每个成员对项目目标和个人责任有清晰的认识。
制定明确的工作计划和目标，并及时评估进展情况。
同时，为团队成员提供发展机会和培训计划，帮助他们更好地了解自己的角色与职责。
4. 建立冲突解决机制制定适当的危机管理策略，包括明确的冲突解决程序和妥善处理纷争的方法。
团队存在的问题及改善总结
团队存在的问题及改善总结一、引言团队作为一个组织的核心，常常面临各种挑战和问题。
本文将探讨团队存在的问题，并提出改善方案，以进一步提升团队效能和凝聚力。
二、团队存在的问题1. 沟通不畅沟通是团队协作的关键环节，但很多团队容易出现沟通不畅的问题。
这可能是由于信息传递不及时、沟通方式单一或者成员之间缺乏有效的反馈机制所致。
这种情况下，信息流动受阻，工作进展缓慢。
2. 缺乏明确的目标和角色定义一个成功的团队需要有清晰的目标和角色分工。
然而，在某些情况下，成员对自己在团队中扮演什么角色以及达到什么目标缺乏明确的认识。
这导致个人责任模糊不清，并影响整个团队目标的实现。
3. 冲突与矛盾任何一个集体中都会存在个体之间意见不合或者价值观冲突。
如果不能妥善处理这些冲突，可能导致紧张的气氛和低效率工作。
冲突是个人差异的必然结果，但如何有效化解并转化为团队发展的动力则需要大家共同努力。
4. 缺乏合作意识个人主义和竞争文化可能导致团队合作意识的削弱。
如果每个成员只关注个人利益而忽视团队整体目标，做出不配合的行为，团队就很难顺利运作。
因此，建立共同的价值观和鼓励合作精神是改善该问题的重要步骤。
5. 缺乏认可与激励团队成员在工作中非常需要被认可和激励。
然而，在某些情况下，管理层或者其他同事会忽略这一点，没有给予足够的支持和赞扬。
这样做很容易使成员感到不被重视和失去动力。
因此，及时给予肯定性反馈和激励也是解决该问题的关键因素之一。
三、改善措施1. 加强沟通提供各种沟通渠道来减少信息传递滞后，并且定期进行会议或远程讨论，确保团队成员及时了解重要信息。
鼓励直接沟通和积极表达意见，以增加团队协作的效果。
2. 设定明确的目标和角色定义团队领导者应当与所有成员共同讨论并制定明确的目标，并将它们转化为可执行的任务。
此外，为每个成员设定明确的角色职责，保证他们清楚自己在团队中扮演什么样的角色和所需出力。
3. 妥善处理冲突与矛盾提供一个安全、开放的环境，鼓励成员就分歧展开建设性对话，并寻求双赢解决方案。
团队存在的主要问题及改善建议
团队存在的主要问题及改善建议概述：团队是一个由不同个体组成的集体，为了实现共同的目标而协作工作。
然而，在团队合作的过程中，往往会面临各种问题和挑战。
本文将探讨团队存在的主要问题，并提出改善建议。
一、沟通障碍沟通是团队合作中至关重要的环节。
然而，许多团队常常面临着沟通障碍，导致信息传递不准确、误解增多以及工作效率下降。
有以下几方面原因：1.1 不清晰的目标和期望：如果团队成员对于任务目标和期望没有明确的认识，那么在沟通过程中就很容易出现混乱和误解。
此时，领导者应该明确地向所有成员传达清晰的目标，并密切跟进进展情况。
1.2 缺乏有效的沟通渠道：当团队成员之间缺乏直接、开放和透明的沟通渠道时，信息就容易滞留在某个环节中，影响整个团队协作。
为了解决这个问题，可以采用定期的团队会议、使用沟通工具和技术，以及建立员工反馈机制等。
1.3 文化和语言差异：如果团队成员来自不同的文化背景和语言环境，那么可能存在沟通障碍。
在这种情况下，建议团队成员之间加强交流、尊重彼此的差异，并提供专业的培训和辅导，以促进有效的跨文化沟通。
改善建议：- 建立明确的目标并定期分享进展情况；- 促进直接、开放且透明的沟通氛围；- 使用适当的沟通工具和技术；- 提供跨文化沟通培训和支持。
二、缺乏合作精神合作是团队成功的基石，但很多团队存在缺乏合作精神的问题。
以下是一些常见原因：2.1 个人主义心态：有些团队成员倾向于过分关注个人利益而忽视整体目标。
这种“每个人为自己”的思维方式阻碍了协作精神的形成。
领导者应鼓励团队合作，设立共同奖励与激励机制，以增强团队意识。
2.2 缺乏信任和尊重：相互信任和尊重是建立良好合作关系的基础。
如果团队成员之间缺乏信任感，很难建立起紧密的协作关系。
领导者应该鼓励团队成员彼此了解、分享信息，并设立合适的反馈渠道，以增加互信。
2.3 缺乏有效的沟通和冲突管理能力：当团队成员无法有效地沟通和处理冲突时，就很难达到良好的合作。
团队存在的问题及对策建议
团队存在的问题及对策建议
团队作为现代企业中重要的组织形式，越来越受到关注。
但是，团队在运作的过程中，难免会遇到各种问题。
为了提高团队的效率和凝聚力，下面将介绍团队存在的问题及对策建议。
一、团队存在的问题
1. 沟通不畅：团队成员之间沟通不畅，导致信息传递不
及时、误解和偏见的出现，从而影响团队目标的实现。
2. 目标不明确：团队成员没有明确的目标或共同的理解，导致每个人的行动都不同，失去了团队协作的效果。
3. 角色不清：团队成员无法进行角色分工，重复了一些
工作，或者由于角色不清导致工作遗漏。
4. 管理不当：团队领导者缺乏有效的管理，无法激励团
队成员，导致团队凝聚力变弱。
二、解决团队存在问题的对策
1. 提高沟通能力：可以通过开展沟通技巧的培训，加强
沟通意识的培养，提高团队成员的沟通效率。
2. 确定明确的目标：团队领导者应该对团队目标进行详
细的解释和说明，确保每个团队成员都能够明确目标，尽可能避免篡改或误识。
3. 确定明确的角色：团队领导者应该明确分配好每个团队成员的任务和职责。
这样每个人都清楚自己所负责的工作内容和职责范围。
4. 建立良好的管理机制：团队领导者应该采用有效的管理方式，如采用目标管理等，使团队成员有更强的奋斗动力和执行力。
三、结论
不同的团队存在不同的问题，这些问题对于团队的正常运作和高效工作都有一定的影响。
但只要在团队运作的时候，加强沟通、明确目标、分清角色、建立良好的管理机制，就能够避免和解决团队出现的问题，提高团队的凝聚力和效率，实现团队目标。
团队方面存在的主要问题及建议
团队方面存在的主要问题及建议一、团队沟通不畅团队沟通是一个高效协作的关键因素，但在许多团队中，沟通问题成为影响工作效率和团队凝聚力的主要问题之一。
以下是分析团队方面存在的主要沟通问题，并提出解决方案的建议。
1. 缺乏明确的沟通渠道和工具在实际工作中，很多团队没有明确约定使用哪种沟通工具和渠道，导致成员之间信息传递混乱。
有些成员通过邮件，有些则使用即时聊天软件，还有些则通过电话或面对面交流。
这种情况下容易出现信息断层、信息被忽视或者遗漏的情况。
建议：团队需要明确规定统一的沟通渠道和工具。
可以考虑使用在线项目管理工具或企业即时通信软件来集中管理与交流。
同时可以制定相关的沟通规范和时间表。
2. 没有有效倾听和分享意见在许多团队中，成员往往只关注自己想说的话而忽视他人意见。
这样导致了许多宝贵的想法无法得到提出和分享，团队创新力受到了限制。
建议：鼓励成员之间相互倾听和分享意见。
可以定期组织团队会议或讨论以提供一个公平的平台，促进意见交流和团队合作。
3. 缺乏明确的目标和指导沟通问题也来源于缺乏明确的团队目标和工作指导。
当每个人对团队目标的理解不一致时，就容易发生沟通偏差和误解。
建议：确保团队中的每个成员都清楚他们的角色、责任和目标。
定期进行共识会议以澄清任务和目标，并向成员提供明确的工作指导。
二、团队合作欠佳良好的团队合作是实现共同目标与高效工作的基础。
然而，一些主要问题阻碍了合作能力的发展。
以下是分析团队存在的主要合作问题，并给出建议解决方案。
1. 缺乏信任与互助在许多团队中，缺乏信任是合作问题最常见并且最关键的因素之一。
没有相互信任会导致保护自己信息、杜绝交流以及缺乏有效互助的情况。
建议：培养团队成员之间的信任和互助精神。
可以通过组织团队建设活动、提供共享资源以及鼓励成员相互合作来加强信任感。
2. 角色冲突和责任不明当团队中的成员对于各自的角色和责任没有清晰的认识时，就容易发生角色冲突和任务重复、漏项等问题。
团队存在的问题及改善建议
团队存在的问题及改善建议一、团队存在的问题在现实工作中，团队的存在非常普遍，但是也存在一些问题，如果不及时解决，就会影响到整个团队的工作效率和效果。
下面是团队存在的一些问题：1. 分工不明，工作重心不明确在团队协作中，每个团队成员都有各自负责的任务，但一些细节问题分工不明导致工作重心不明确，导致有时会出现重复劳动和浪费时间的情况。
2. 沟通不畅，信息不对称沟通是团队协作中至关重要的一环，如果沟通不畅，信息就不能及时传递，团队成员之间可能会产生误解，出现意见不合、工作无法紧密结合的问题。
3. 团队互信不够一个高效的团队需要成员之间建立高度的互信，但是如果成员之间的关系紧张，相互猜忌，就会给团队合作带来很大的困难，最终导致团队的工作效率降低。
4. 任务分配不公，积极性不足如果每个团队成员的任务不公平，可能会导致一些成员的积极性不足，负责度不够，最终导致整个团队的工作效率和质量下降。
二、如何改善团队存在的问题1. 分工明确，规划有序在团队协作中，确保每个成员任务的分工明确，工作重心也要清楚明确。
同时，为更好地规划和协调工作，可以制定科学合理的项目计划和时间表。
2. 沟通顺畅，信息对称保证沟通畅通很重要，与团队成员相互合作和讨论问题是关键，可以通过定期开会等方式，强化沟通和合作意识，避免沟通不畅导致的各种问题。
3. 建立高度信任，尊重差异建立高度信任是团队协作中很重要的一部分，要理解并尊重团队成员的差异，在解决问题的时候，要关注每个成员的意见和想法，不偏袒，不批评，避免给人带来压力和紧张情绪。
4. 任务分配公平，积极性高保持任务分配公平，避免给成员带来不公和不平等，对于团队成员表现出的积极成果，要及时给予激励，激发成员工作的积极性和热情，进一步提高整个团队协作的效率和工作质量。
总结以上就是团队存在的主要问题及改善建议，团队协作是一种集体行动和个人表现的协调与融合，团队中的每个成员都是可以互相支持和相互促进的。
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浅谈***美家团队现有问题现今的***美家是一个具有创新理念且可发展性的公司，它所具备丰富行业经验也将是锻造出一批批热爱家居生活和热爱改造新生活的人才的平台。
未来几年里***将能成为家装行业里的知名品牌和引领者。
但是一个公司之所以伟大,不只是因为它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的品牌。
而更为宝贵的是，他拥有非常优秀的团队。
比尔盖茨曾经说过：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电气所有的工厂一夜化为灰烬，只要有50名核心骨干，我就能在一年内再造一个通用。
这充分说明了团队建设的重要性，所以说一个公司要取得成功，就必须加强团队管理，发挥团队精神，因为团队建设是公司成功不可或缺的一部分。
而今***美家存在的问题，也是大部分公司存在的问题，主要有以下两点：一、缺乏团队建设所谓团队是指：由两个或两个以上、具有不同技能、互相依赖的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力，为此目标的达成与否共同承担责任，并具有互补技能的成员组成的群体，通过互相沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不大的，如果把一整车已凝固成整块的混泥土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。
合理的团队建设与管理就是把一车散沙变成易凝固成块的混泥土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混泥土，在团队建设中同样如此。
每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混泥土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。
混泥土中的水就是一种良好的团队氛围，团队信任积极向上的工作气氛。
具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
而团队主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，公司会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。
现有***美家的成员较为散漫，没有正确的纪律观念从而组成的并非真正的“团队”，因为没有核心的团队精神。
二、缺乏团队管理团队管理是指：有核心的管理者，正确引导团队成员围绕一个共同的目标，使其成员的行为相互依存、相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。
缺乏团队管理主要体现在以下几点：1.公司内部缺少竞争力讲到团队精神，很容易使人联想到的是团队内部是和气的，没有竞争的。
而实际上在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化，一方面可以在团队内部形成“比、学、赶、帮、超”的积极氛围，使每个成员不断自我提高；另一方面实现团队结构的最优配置，激发团队的最大潜能。
通过竞争的筛选，发现哪些人适应某项工作，哪些人不适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的。
如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，就会发现干多干少、干好干坏一个样，团队成员的热情就会减退，最终会导致团队成员选择“当一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。
所以，只有***美家引入竞争机制，实行奖优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。
2.团队的学习能力不高***成员在成长过程中因缺乏有效辅导，培训的力度相对较小，导致整体团队成长缓慢，整体绩效不高。
因为没有团队去为员工创造良好的学习环境和条件，有效调动员工学习的积极性和主动性，使部分员工缺少忧患意识，一些员工满足于已有的知识和经验，不积极的学习新知识，也不自觉的开展横向学习，学习时间仅占业余时间的一小部分，甚至一点学习的时间都不安排。
由于懈怠地工作和闲散的生活中滋生出一些不良的习惯，因此团队难以形成合力。
3.团队成员之间缺乏信任与沟通因为人性总是害怕被否定、被责备，所以在现有团队成员的也大都害怕成为别人攻击的对象，大家都不愿意敞开心扉及时交流，工作过程中遇到的问题也不能及时上报反馈，导致问题越积越多。
问题发生时也不愿承认自己的缺点和弱项，虚心接受指正。
这将最终导致团队成员之间缺乏信任。
在团队中，信任是高效团队的核心，没有了信任，团队才不能发挥它的作用。
4.团队执行能力较弱在***美家中虽有健全的制度和严明的纪律，但是团队执行力不强、制度落实不力、纪律观念淡薄，不重视细节，没有意识到细节决定成败。
成员虽都有做大事的雄心，但没有做小事的恒心。
在责任落实上不认真，有些工作领导虽然布置了，但是从不督促检查，虎头蛇尾，责任感不强，做事马马虎虎，敷衍了事，工作质量不高。
同时因为纪律意识不强，成员对领导的决定和要求不求甚解，不认真执行，有些事情不天天督促就干不下去，更有甚者，自作主张，反行其事，全然没有基本的纪律观念。
这些不良工作习惯的存在，才使得现有团队的目标不能及时按要求完成，工作质量也大打折扣，不仅降低了工作效率，还影响了公司信誉，消减了公司竞争力。
5.缺乏有效的激励机制建设正确的激励对一个公司来说有不可估量的作用，它不但可以挖掘团队成员的潜力，而且还可以调动团队成员的积极性，进而提高成产效率。
但是***美家中还不能建立正确的激励机制，导致激励产生负面影响。
激励并非就是奖励，在实施激励机制时，不因只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。
从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。
激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。
6.团队没有明确的目标***美家中基层中暂时缺乏明确的目标，即围绕远期目标设定短期阶段性的目标。
只是过分注意主要目标的远期前景，导致期望目标的设定经常失败。
正确的目标设定应从整个团队为之奋斗的最终目标开始，然后在团队成员的参与下，将这一最终目标分割成为一系列相互关联、易于操作的短期目标。
成功的团队应该总是着眼并着手与短期目标。
因为短期目标易于实施，便于施展才能。
可以长远打算，但必须着手于眼前。
团队设立的目标越多，其运作的结果就越遭。
尽管可以多方准备，事物总有自己演变的规律。
不断获得新知识，便会产生新的认识。
因此***美家应该设定远期目标，规划成短期目标，不停的修正短期目标，保持短期目标的灵活性，从而实现远期目标的目的。
三、现有团队成员思想的老化在***美家现有团队中个别成员思想老化，它主要在以下几个方面。
1、沉迷过去不思上进个别思想老化的员工躺在过去的功劳簿上，不求上进，不思进取，不肯积极主动地学习。
常有的思想就是我以前如何如何，最常有的心态就是我没有功劳也有苦劳。
因此对于公司现在给予他的一切均视为这是我应该得到的，也不会感恩公司和老板。
正是有了这种心态才直接导致他们工作上的消极被动。
2、自持身份违反制度个别思想老化的员工往往以老员工身份自居，对公司的规章制度置若罔闻，经常违反却不以为然。
有时，公司领导会考虑到他是公司的老员工，在处理方式和力度上给予适当的照顾，但这种照顾有时又适得其反，反而助长了他们的气焰。
最后搞得公司领导也十分被动。
老员工不能起到带头作用，新员工不服气，领导奖罚不公平，威信扫地。
3、自以为是顶撞领导个别思想老化的员工，由于对公司、对岗位情况十分了解，或是公司领导好说话，不会对我怎么样的想法，所以会经常以各种刁钻的理由和借口来给上级领导制造难题，顶撞刁难领导。
4、自持能力否定新制度个别思想老化的员工对公司的各项新的改革和举措几乎都持消极否定的态度。
他们总是说过去自己做得如何的好，他们的思维和眼光总是向后看，总是回忆过去，不肯向前看，不能展望未来。
因此，每每公司有新的改革和举错出台的时候，也许他们表面支持，但实际冷言冷语，心里想的都是什么这种活动以前我都做过，什么这种活动不会有什么好的效果，遇到一些小困难就以偏概全否定全部可能等等。
不但自己不肯积极执行，反而在团队中散布这些负面情绪，造成整个团队执行难。
使新的改革和举措在开始推动之初就缺少了激情和动力。
以上种种情况在大多数公司的不同发展阶段都不同程度地存在着，不解决这个问题，就无法使公司的团队思想上保持年轻化，不解决和预防这个问题的发生，公司就难以实现快速发展。
我认为解决之道有以下几方面。
（1）、只换思想不换人对于团队成员，特别是那些老员工，当我们发现其思想老化，消极被动的现象后，要迅速与其沟通，做好他的思想工作。
要求其在思想上迅速改进。
在肯定其前期为公司做出的贡献的同时，明确指出他现在的思想行为对公司和团队造成的负面影响。
要求其立即整改，停止其负面的思想和行为。
告诉他只要能够改变思想，跟上公司的步伐，公司还是欢迎他，还会留他、用他。
（2）、不换思想就换人对于经过了多次思想教育，仍不能改变的思想老化的团队成员，只能有一个办法，那就是换人。
在这方面做为领导要本着对公司负责、对团队负责的精神和态度，要敢于慧剑斩情丝！切不可拖泥带水，优柔寡断。
哪怕他再有能力，哪怕他再有影响，也要换掉！因为这祥的人留在团队中只会危害团队的健康发展。
这祥的人越早离开对公司越有利。
哪怕短时间内会造成一些损失，也要在所不惜。
只是在处理的方式上要考虑全面、慎重处理。
让个人及公司的损失和负面影响降到最低。
（3）、要让充满活力和激情的新人有更多的上台表演的机会。
年轻人初入职场最具有活力和激情。
在团队中一定要多给年轻人机会，多让他们施展才华、锻炼自已。
切不可论资排辈，凭资历、凭时间。
（4）、要设定良好的有活力的机制、保障团队思想永远年轻化。
在公司里，要想让团队永远有激情、有上进心，就要设立良好的机制。
可以岗位轮换制，重要岗位可以二、三人轮流上岗，告诉员工岗位都是能者居者，时间可以以半年或一年为单位进行评选。
这祥就可以避免一人长时间在一个岗位所造成的思想和工作思路的老化现象，工作很难再有突破。
当然，如果轮换时间过短或过于频繁，也会出现对工作不利的情况。
总之，要形成能者上、庸者下的风气和意识，彻底打破干部能上不能下的僵化的格局。
只有团队成员共同努力产生积极的协同作用，使整个团队的绩效产出远远大于个体成员绩效的总和产生了正效的协同效应，极大地提升了公司的运行效率，打造出高效团队。
满足外部环境灵活多变的竞争要求，最终提高了公司的市场竞争地位。
才能使公司在新经济、新变化的市场的激烈竞争环境下生存、发展。
以上问题看法纯属个人观点，仅作参考，存在不足与误解，请多包含！。