浅谈团队精神的重要性

浅谈团队精神的重要性从古至今，从一个国家、民族和社会的存在、发展和繁荣昌盛，到一个地方、单位和家庭的兴衰，都是和由个人组成的集体、团队的努力密不可分。

“团结就是力量”、“众人拾柴火焰高”等生活语言的产生已充分说明了人民大众对团队精神的认可和肯定。

所谓团队精神，指的就是一个团队所表现出来的符合社会发展规律并能积极为社会创造财富、推动社会发展的工作精神。

随着社会的不断发展，团队精神的内在含义也在不断地发生变化。

我国目前的市场经济时代，已对团队精神赋予了更新的特定含义，即要求团队精神必须是在“三个代表‘的基础上,所体现出来的一种艰苦奋斗，积极进取，敢于创新的工作精神。

企业的成立和发展，取决于企业员工的共同努力。

如何让企业员工组成的企业团队真正发挥作用，是每个企业都要解决的根本问题。

所以，假如企业没有团队精神，那说明这种企业没有解决好生产力中最重要因素“人”的问题，这种企业将不能很好地发展。

一个企业团队精神的形成，需要从各个方面加以营造和培养，主要还是在这几方面：1、为企业职工创造良好的工作环境，尽可能地提高职工的工作待遇和福利。

在目前的经济条件下，如果不能让企业职工在企业能力范围内，享受到较好的工作环境和工作待遇，要培养团队精神是极为困难的。

如果还沿用计划经济时代“做思想工作”的那套做法，那就几乎更谈不上培养团队精神。

任何精神都不能脱离物质基础而存在，更何况任何精神一样需要人来体现。

因此，精神的培养首先要解决人的物质问题，让其真正具备培养精神的基础条件并最终通过健康的形象和方式去体现团队精神。

2、要大力提高企业员工的职业素质由于团队精神要最终通过企业员工的各种行为来体现，那企业员工的素质高低就会直接影响到企业员工对团队精神的理解和体现。

企业应该通过各种文化培训的方式让每一位企业员工都具备较高的文化素质和修养，提高他们对团队概念和重要性的认识，让他们积极参与到团队的各种活动中来，并在活动中真正理解和接受团队精神，从而在以后的工作中去体现团队精神。

3、企业要立足于企业本身，建立独特的团队精神。

由于企业和企业之间的生产经营、人员构成情况不相一致，因此每个企业应培养和弘扬较为独特的团队精神。

这种团队精神的建立应先由企业通过调查研究，掌握企业之外的社会大环境下所倡导的社会文化精神。

然后企业再根据企业自身的生产经营、人员构成等情况，再来培养一种能揉和社会文化和企业文化的能激发企业员工工作积极性，提高工作效率的团队精神，这样才能让企业的团队精神不脱离于社会，且能独特与其它企业。

这届班子整体功能发挥好，团结协作强，风气正，工作有深度、有力度、见成效。

这是一支敢啃硬骨头的团队！团队精神就是团队上下精诚团结、目标一致、协同共进。

就如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。

一个成功的团体，只要具备了这种精神，就能在激烈的竟争中长盛不衰。

团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓，否则就如同一盘散沙。

一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性力量的直观表现，也是团队精神重要之所在。

团队精神是指一种团结一致，互帮互助，为了一个共同的目标坚毅奋斗到底的精神。

浅论团队精神的重要性摘要：随着市场经济的不断成熟，市场竞争日益激烈，团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节，是企业真正的核心竞争力。

团队精神在企业的发展中格外重要，也受到格外的重视，追究起来原因不外是团队精神自身具有的独特价值。

团队精神的建设关乎企业的命运。

关键词：团队精神、共同的目标、沟通、激励、创新一朵花，即使再小，也需要雨水的滋润，肥土的给予，阳光的赠与及绿叶的衬托。

一抷土的成功，即使再少，也得依靠十个手指。

一个人再伟大，也离不开团体；一个人的智慧再卓越，也不能成为神而脱离众人。

团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的,为完成一定任务而组成的具有十分默契的合作关系的群体。

所谓团队精神, 是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。

就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通、交流,协同一致为了共同的愿景而奋斗的精神。

人是需要一点精神的。

同样，企业也是需要精神的。

团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。

离开这个精神支柱，企业就是一潭死水、一具僵尸，就毫开活力可言。

从这个意义上说，团队精神乃是企业的精神支柱。

团队精神是群体价值观的反映，属于企业文化的一部分。

企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体，大多数企业的成立直接以赢得利润为目的，从宏观方面说，整个企业成员群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。

团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业的兴衰荣辱。

大雁迁徙时，每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。

雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。

当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。

队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。

当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。

这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。

然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。

在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。

狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作，因为狼在同其他动物相比，实在没有什么特别的个体优势，在生存、竞争、发展的动物世界里，它们懂得了团队的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。

狼群总是协同作战，正是因为如此，虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹，但狼群可以杀死它们，在蒙古草原上所有的猛兽都被狼驱逐出草原，任何动物遇到狼群都相当害怕，为什么？因为狼靠的是协同作战，所以其他动物都不敢惹狼。

狼群在围猎时，有严格的战术和作战纪律。

每头狼都有自己的任务，任何狼都不能擅离职守。

有些狼要做先锋，去骚扰猎物；跑得快的狼去围追或者到前面堵截；强壮的狼去猎杀强壮的猎物；弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。

中国革命胜利的实践也证明，树立一种具有凝聚力和革命目标的“团队精神”的人民军队，才会战无不胜。

毛泽东同志曾经强调：“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。

我们的干部要关心每一个战士，一切革命队伍的人都要互相关心、互相爱护??”这些发人深省的箴言告诉人们，团结、互助、友爱才能增强革命军队的凝聚力，这也正是倡导的一种“团队精神”。

相反，武装精锐的八百万国民党军队，由于他们缺少一种积极、团结向上的“团队精神”，最终被共产党的小米加步枪所击败，其真理显而易见。

在足球场上，世界任何大牌教练、大牌俱乐部，在注重发挥球星作用的同时，都在极力倡导一种“团队精神”，并总把“团队精神”放在首位，因为他们知道，只有树立起球员的团队意识，才能更好地发挥球星的作用。

足球场就像一个企业，最能体现的就是“团队精神”。

神奇教练米卢在分析中国媒体吹捧自家的某一“球星”时，一语道破天机：“按照他的个人素质，理应成为世界级的球员，可惜他还欠缺与队友配合的意识，他不大能融入到整个队伍中，也就是说他不是一个能为团队做出最大贡献的球员!”而米卢认为，对世界级球员的标准首先就是“团队精神”，这或许正是他的用人之道和神奇所在。

米卢的思想不仅对足球需要，而且对任何企业用人都有可借鉴之处，寓意深刻。

上述的四个例子无不体现了团队精神的重要性，在一个团队中，所有的活动都要围绕一个共同的目标展开。

但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，它们都有自己的目标和任务，都要独当一面。

我们团队中的每一个员工都不能以自己为中心，千万不要自以为是，因为个人好比大海里面的一滴水一样，离开大海很快就会干涸消失了。

团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台，提供了实现理想的机会。

但作为团队的一员，员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。

员工只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。

团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是整体。

员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的。

只有具备“团队精神”的企业，才会形成有一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。

即便思想理念暂时偏于落后、企业资金状况偏于紧缺、技术含量偏于过低，但是“三个臭皮匠，超过一个诸葛亮”。

只要大家心往一起想，劲往一块使，有困难就可以靠集体的力量克服，没有的东西也就会创造出来，缺少的东西也会心甘情愿地去补上，这样的企业就会战无不胜，这样的企业就会显示出无穷的魅力。

那么如何去建设企业的团队精神呢？首先，共同的目标、期望是形成团队精神的首要条件，而这也正是企业文化的重要组成部分。

企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。

共同的目标、共同的期望亦是达成员工对一个团队、一个企业的忠诚的重要方式。

影响员工忠诚奉献的关键问题有如下几个：员工是否了解企业的发展目标？他们能否直接影响企业的成功？能否明确他们的职责？在创新制胜的知识经济时代，你是否意识到员工的忠诚奉献已成为企业求发展的关键？传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力，因为你的关键资源就存在于你员工的头脑中。

惟有切实了解员工的期望和需求，发展新型的员工与企业关系，才能让员工释放出，而不是被挤出自己的能量。

只有这样，一个团队、一个企业才能够茁壮成长，不断地从一个胜利走向另一个更伟大的胜利！其二，团队内部良好的沟通协调亦是形成一个优秀团队不可或缺的重要条件。

正如沃尔玛总裁所说的：“如果你心须将沃尔玛体制浓缩成一个思想，那可能就是沟通，因为它是我们成功的真正关键之一”。

丹佛大学Stephen Erbschloe 所作的一项研究表明，他所研究的46家公司之所以面对互联网带来的商业机会行动迟缓，最主要的两个原因就是：交流的贫乏和行政上的混乱。

使交流成为一个团队、一个公司里的优先事项，并且让每个员工都知道你重视交流；为员工提供同管理层交谈的机会；建立信任的氛围。

这是优秀的团队要达到有效的沟通协调至关重要的三个条件。

宝德公司的“扁平化”管理及有效的沟通工具，为宝德公司这个优秀团队的形成提供了绝佳的利器。

其三，要形成一个优秀的团队，还必须具有优秀的激励机制。

在这个优秀的激励机制下，使一个团队始终以高昂的士气、忘我的精神来达成企业的目标，是我们管理上始终追求的境界。

在这样一个优秀的团队内，同样要实行“赛马”机制，通过“赛马”，可以让优秀人才得到锻炼并脱颖而出。

在这样的一个优秀团队内，每个人都有一个开放的空间，每个人手中都有一张地图、一个指南针，以能发挥自我的最大潜能。

总之，在这样的一个优秀团队内，每个人的精力、兴奋、热情、努力、活力，甚至是开支这些“E”元素都被统统激发了出来。