招商人员考核奖励办法
5招商引资考核奖励办法
5招商引资考核奖励办法
合理，至少包括：
一、定义
1、招商引资：指为实现政府投资重点项目落地，有效解决企业和社会融资实施缺口，采取政策激励、引导资本市场参与，以及其他措施，加大投资力度，利用政府投资、社会融资、市场机制等多种方式引进资金实现社会财富的增量、质量和效率提升的综合推进活动。
2、考核奖励：指根据企业、社会和政府的实际情况，专门设立考核奖励政策，以激励企业积极参与招商引资，并给予具体的政策上的支持。
二、考核标准
1、项目质量考核：企业要求在规定的时间内完成招商引资项目，该项目必须达到政府定下的评价标准，达到规定的投资标准，并保证项目的实施质量，才能获得考核奖励
2、社会效益考核：企业要求能够提供优质的社会效益，在投资期间能给本地社会带来实质性的发展，有利于当地经济的健康发展，如果社会效益较大，则可以获得相对较高的考核奖励。
3、缴纳税收考核：企业要求在完成项目建设后，尽量少的去支出税收，可以给企业减轻财务负担，如果企业的税收能够在规定的时间内准时缴纳，则可以获得部分的考核奖励。
三、考核奖励。
招商人员考核奖惩制度(五篇)
招商人员考核奖惩制度工程部新产品创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。
技术人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品开发速度、指导产品技术工作、提高工程部人员素质，特制定本制度。
一、考核原则①结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；②外评与内评相结合，以外评为主；③价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主；④评价尽量做到客观。
二、考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
三、考核周期。
____月一考核，一年一总评。
四、持续沟通与绩效反馈首先，在绩效目标的设定过程中，技术部门经理要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
对技术人员的考核指标和标准的确定，应该和技术部门的主管以及技术人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。
然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。
五、绩效改进指导绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。
绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
六、考核方式和方法本制度的考核由工程部经理和主管来____，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。
自评。
就月初设定的各项工作目标进行自评，由员工对过去____月内能力实现的程度进行评估。
他评。
由部门经理对技术员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去____月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
综合评分。
根据以上技术人员自评和部门经理/主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该技术人员绩效评分。
招商引资考评奖惩方案（二篇）
招商引资考评奖惩方案为进一步规范招商引资奖惩办法，切实调动全市各方招商引资工作积极性，实现招商引资新突破，特制定本办法。
一、考核内容（一）工业项目。
新办独资、合资企业，在考核期内固定资产（包括出让土地、厂房、设备及配套设施，下同）投入达到___万元以上的；以增资扩股、股份转让或以兼并收购方式盘活现有企业，且在考核期内新增固定资产投入达到___万元以上的。
（二）农业项目。
引进从事农业种植和养殖业的，在考核期内固定资产投入达到___万元以上的（各级政府投入除外）。
（三）第三产业项目。
引进旅游、商贸、服务等第三产业项目（房地产项目除外），在考核期内单个项目固定资产投入达到___万元以上的（各级政府投入除外）。
（四）金融部门。
发放半年期以上的贷款，当年贷款增量达到___万元以上的。
二、奖励标准（一）招商引资中介人的奖励标准。
工业项目按固定资产投资总额的___‰给予奖励，其它项目按___‰给予奖励。
（二）乡镇办区和市直部门招商引资的奖励标准。
对招商引资计划目标在___万元以上并完成计划的，给予招商引资额___‰的奖励；对招商引资计划目标在___万元以下并完成计划的，给予招商引资额___‰的奖励；超额完成任务的，对超额部分给予___‰的奖励；未下达招商引资计划目标但有招商引资额的单位，给予招商引资额___‰的奖励。
（三）引进贸易企业和争取国家无偿项目资金的奖励办法另行确定。
（四）金融部门新增贷款的奖励标准。
按当年贷款增量的___‰予以奖励。
三、约束措施（一）对未完成招商引资计划目标的责任单位进行通报批评，其单位“___”年度考核不能评为优秀等次。
连续三年未完成计划目标的，调整主要负责人工作岗位。
（二）对本级财政预算单位未完成招商引资计划目标的，调减其下年度预算经费___%；完成数未过半的，调减其下年度预算经费___%；完成数为零的，调减其下年度预算经费___%。
（三）垂管单位招商引资计划目标的完成情况，向其上级主管部门通报。
招商引资项目考核奖励办法
招商引资项目考核奖励办法一、奖励的对象1.参与该地区招商引资项目的地方政府部门；2.参与该地区招商引资项目的企业；3.投资该地区招商引资项目的投资者。
二、奖励内容1.地方政府部门（1）完成招商引资项目的数量，根据项目的规模进行奖励。
例如，完成10个以上的大型项目奖励10万元，完成20个以上的中型项目奖励5万元。
（2）招商引资项目的投资额度，根据实际投资额度分段奖励。
例如，完成总投资额度达到1亿以上的项目奖励50万元，完成总投资额度达到5000万以上的项目奖励20万元。
2.参与该地区招商引资项目的企业和投资者（1）项目投资额度的奖励。
根据实际投资额度，按照一定比例给予奖励。
例如，投资额度达到1000万的项目奖励5%的投资额度。
（2）项目创造的经济效益的奖励。
根据项目的实际经济效益，按照一定比例给予奖励。
例如，项目利润达到1000万元的，奖励利润的10%。
三、奖励的条件和考核标准1.地方政府部门的奖励（1）按时完成项目的计划和目标；（2）项目的投资额度达到招商引资项目的要求；（3）项目的经济效益达到预期目标。
2.参与该地区招商引资项目的企业和投资者的奖励（1）按时完成项目的计划和目标；（2）项目的投资额度达到招商引资项目的要求；（3）项目的经济效益达到预期目标；（4）项目在当地区域内创造的就业机会。
四、奖励的发放方式1.地方政府部门的奖励，以奖金形式发放；2.参与该地区招商引资项目的企业和投资者的奖励，以奖金、贷款优惠、税收优惠等多种形式发放。
五、奖励的监督和管理1.成立招商引资项目考核奖励领导小组，负责奖励的审核和发放；2.严格按照奖励办法的规定，确保奖励的公平、公正和及时；3.定期对奖励执行情况进行考核和评估，及时调整奖励政策和办法。
六、奖励办法的宣传和推广1.通过宣传和推广活动，提高招商引资项目的知名度和影响力；2.组织招商引资项目的交流和推广会议，分享成功经验和案例。
以上是一个招商引资项目考核奖励办法的例子，旨在通过奖励措施，促进地方经济的发展，吸引更多的投资者参与招商引资项目，推动地方经济的长期稳定增长。
招商人员考核奖惩制度样本(三篇)
招商人员考核奖惩制度样本一、考核目的及原则1.1 考核目的：为了提高招商人员的工作效率和业绩质量，激励他们积极主动地开展招商活动，提升公司的业务拓展和经济收益。
1.2 考核原则：以绩效为导向，客观评价招商人员的工作表现和业绩质量，并根据评估结果采取相应的奖惩措施。
二、考核内容和权重2.1 考核内容：（1）客户开发能力：招商人员的客户开发能力是评价其工作表现的重要指标。
包括开发新客户数量、维护老客户数量、客户满意度等。
（2）业务拓展能力：招商人员应当具备良好的业务拓展能力，包括协助客户解决问题、提供优质服务、推动合作项目等。
（3）销售业绩：招商人员的销售业绩是考核的关键指标。
包括销售额、销售量、销售增长率等。
2.2 考核权重：（1）客户开发能力：占总考核分数的30%。
（2）业务拓展能力：占总考核分数的30%。
（3）销售业绩：占总考核分数的40%。
三、考核标准和评分规则3.1 考核标准：根据招商人员的工作表现和业绩质量，综合评估其绩效得分。
3.2 评分规则：（1）客户开发能力：根据客户开发数量和质量、客户维护情况以及客户满意度等指标进行评估。
评分规则：业绩出色，客户开发、维护和满意度较好，得分区间为80-100分；业绩尚可，客户开发、维护和满意度一般，得分区间为60-79分；业绩不佳，客户开发、维护和满意度较差，得分区间为0-59分。
（2）业务拓展能力：根据招商人员在协助客户解决问题、提供优质服务、推动合作项目等方面的表现进行评估。
评分规则：业绩出色，协助客户解决问题、提供优质服务和推动合作项目的能力较强，得分区间为80-100分；业绩尚可，协助客户解决问题、提供优质服务和推动合作项目的能力一般，得分区间为60-79分；业绩不佳，协助客户解决问题、提供优质服务和推动合作项目的能力较差，得分区间为0-59分。
（3）销售业绩：根据招商人员的销售额、销售量和销售增长率等指标进行评估。
评分规则：业绩出色，销售额、销售量和销售增长率较高，得分区间为80-100分；业绩尚可，销售额、销售量和销售增长率一般，得分区间为60-79分；业绩不佳，销售额、销售量和销售增长率较低，得分区间为0-59分。
招商人员考核奖惩制度（5篇）
招商人员考核奖惩制度为了使招商部的工作有条理有计划的实施执行，不断提高部门人员的综合素质，约束、规范招商人员的招商行为活动，合理调动招商人员工作积极性，做到责任明确，赏罚分明。
有效的保持团队的团结稳定性，达到项目预期的招商目标。
特制定本制度。
一、招商人员考核制度依据1.招商首问责任制招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。
2.招商日记制度招商人员实行招商日记制度，对每日招商工作情况做详尽记录。
招商部每星期进行一至两次的抽查，每月进行一次考核。
3.外出招商汇报制度招商人员外出招商期间，必须每天一次向招商部汇报招商动态。
对信息实行记分考核，并设计明确的标准。
4.招商人员业绩考核制度所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金与招商业绩相挂钩。
根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。
招商人员业绩考核硬指标当月完成的招商项目和实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。
招商人员业绩考核软指标招商人员月度工作重点完成质量。
包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。
5.招商现场管理制度招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。
二、招商奖惩制度1.招商的奖惩制度的建立1)实行严格的制度化操作，避免____的现象。
2)奖励不一定仅体现在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。
3)本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，做出补充。
4)本制度仅适用于本部门的所有员工。
2.考核办法1)工作完成任务的认定(1)进入商场的业户签订《租赁意向协议》或《租赁合同》。
招商人员薪酬和佣金提成激励方案
招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、薪酬结构设计1.基本工资基本工资是招商人员的基本保障，根据岗位、工作经验和业务能力设定。
基本原则是：保障基本生活，激发工作热情。
2.绩效工资（2）完成80%-100%任务的，绩效工资为基本工资的20%；3.佣金提成（1）新客户佣金：招商人员成功开发新客户，按照新客户首单金额的5%提成；（2）老客户维护佣金：招商人员成功维护老客户，按照老客户续约金额的3%提成；（3）团队提成：招商人员所在团队完成业绩目标的，按照团队总业绩的1%提成。
二、激励措施1.现金奖励（1）月度业绩排名前5%的，奖励1000元；（2）季度业绩排名前5%的，奖励3000元；（3）年度业绩排名前5%的，奖励10000元。
2.荣誉激励（1）优秀招商人员：授予“优秀招商人员”称号，并在公司内部予以表彰；（2）最佳团队：授予“最佳团队”称号，并在公司内部予以表彰；（3）年度最佳：授予“年度最佳招商人员”称号，并在公司内部予以表彰。
3.晋升通道（1）业务经理：完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为业务经理；（2）高级业务经理：连续两年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为高级业务经理；（3）部门总监：连续三年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为部门总监。
三、考核与监督1.考核机制（1）月度考核：新客户开发数量、老客户维护数量、团队业绩；（2）季度考核：新客户开发金额、老客户维护金额、团队业绩；（3）年度考核：年度总业绩、客户满意度、团队协作。
2.监督机制（1）工作进度：监督招商人员的工作进度，确保业务顺利进行；（2）客户满意度：调查客户满意度，确保服务质量；（3）团队协作：监督团队内部协作，确保团队凝聚力。
本方案旨在建立一套科学、合理的招商人员薪酬和佣金提成激励体系，激发招商人员的积极性，推动公司业务发展。
在实际执行过程中，公司可根据市场变化和业务需求，对方案进行适时调整，以保持方案的适用性和有效性。
让我们共同努力，共创辉煌！1.考核标准的公平性注意事项：考核标准得一碗水端平，不能让员工觉得不公平。
5招商引资考核奖励办法
5招商引资考核奖励办法招商引资是指各级政府为了吸引外来投资者来到本地区进行投资，从而促进地方经济发展的一种行为。
为了推动招商引资工作的开展，很多地方政府都会制定相关的考核奖励办法，下面给大家介绍一些常见的5招商引资考核奖励办法。
一、招商引资目标考核奖励对于一个地方而言，有明确的招商引资目标是非常重要的。
因此，很多地方政府都会制定一个年度的招商引资目标，并将之作为考核的依据。
当地政府可以根据实际情况，制定不同的考核指标，如引进外资额、招商项目数、招商合同签约额等，根据完成情况进行奖励。
对于超额完成考核目标的地方，还可以给予额外的奖金或奖励。
二、招商引资政策支持奖励政府在招商引资过程中所提供的政策支持对于投资者来说是非常重要的一个因素。
因此，地方政府可以设立招商引资政策支持奖励，对于能够吸引外来投资者、带动地方经济发展的招商项目，给予相应的政策支持和优惠措施。
这种奖励方式可以促进地方政府加大招商引资力度，推动招商引资工作的顺利开展。
三、招商引资服务质量考核奖励招商引资工作的成功与否，很大程度上取决于政府的服务质量。
因此，地方政府可以通过考核招商引资服务的质量，对相关部门和工作人员进行奖惩。
对于能够积极投身招商引资工作、服务热情周到、解决问题及时的个人或团队，给予相应的奖励和表彰。
这样可以提高政府工作人员的服务意识，加强工作团队的凝聚力，提升招商引资工作的效果。
四、招商引资影响力考核奖励招商引资工作的影响力往往是看得见的。
地方政府可以根据招商引资工作的影响力和工作成果，给予相应的奖励。
例如，通过评比招商引资典型案例、发布招商引资优秀项目榜单等方式，对于取得显著成效的招商引资工作给予表彰和奖励。
这样不仅可以激励地方政府更加注重招商引资工作的质量，也可以树立地方政府良好的形象。
五、招商引资经验交流奖励地方政府在开展招商引资工作时，可以鼓励相关部门和工作人员参加各类招商引资的培训和经验交流活动。
对于能够取得好的成绩、形成宝贵经验的个人或团队，给予相应的奖励和资助。
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招商人员考核奖励办法
为积极推进全市上下精力向招商集中，资源向招商倾斜，力量向招商整合，进一步扩大招商引资规模，提高招商引资水平，根据上级有关文件精神，结合我市实际，特制定本办法。
一、专职招商人员考核。
（一）招商保障。
X.招商人员外出招商享受出差伙食补贴X元/天，市内交通补贴（不用公车）X元/天（根据实际出差天数结报，由所在单位审核，无需提供交通、食宿票据），城市间交通费实报实销。
如自驾外出招商（限于上海及苏南），参照《X市X市域内、本市保障区外公务出行管理办法》执行，里程数由机关事务局核定。
X.招商的招待费市内不超X元/人，市外不超X元/人。
特殊情况下，经单位领导批准可以突破。
非正餐的茶座咖啡馆等招待费可以事后申报，不影响出差伙食补贴。
X.各区镇要确保招商人员的费用及时足额报销（招商人员的费用在招商人员提交后一周内完成）。
X.招商活动要遵循节俭原则。
（二）专职招商人员考核办法
X.考核对象。
全市行政事业及区镇集体编制在编的专职招商人员，
包括投资促进局和区、镇分管领导。
X.考核办法。
实行基础考核与绩效考核相结合的办法。
（X）基础考核奖励及考核办法
将全市年度目标考核奖基数上浮X%（含各种系数增加数），作为专业招商人员年度基础考核的奖励基数。
凡年提供X条以上有效项目信息（有项目投资方和联系人，投资方来海考察或我市去投资方考察，确认投资方有投资意愿），每月有三分之二以上工作日在外招商的，在年终考核时可全额获取本奖励；如不能完成X条有效项目信息任务，则从上浮的X%中按比例扣除。
有效项目信息由各区镇、投资促进局自行认定。
专职招商人员基础考核奖励每年兑现一次，和全市绩效考核奖同步发放。
对市投资促进局班子成员的基础考核奖励，以该局专职招商人员基础考核奖励平均数为基数，按职级相应的系数计算。
（X）绩效奖励办法。
对专职招商人员绩效考核办法根据招商人员的平时考核和招商实绩另行制定。
（X）专职招商队伍的建立与管理。
全市建立不少于X名的专职招商队伍，其中X名从各区镇产生，其余X名从市直机关择优选派，充实区镇和投资促进局专职招商队伍（人事关系保留在原单位，考核
管理由使用单位负责）；鼓励各区镇面向全社会招录高素质的专职招商人员。
区镇分管招商工作的领导，必须专职化，不参与其它的分工。
市委每年从专职招商队伍中选拔X-X名成绩突出的招商人员担任副科及以上领导职务。
具体细则由组织部、商务局另行制定。
二、引荐项目奖励。
为我市引荐项目的人员，给予引资项目奖励：对成功引进二产及服务业项目（房地产项目除外），市外内资项目按客商实际投资额（限于购置土地、建筑、设备的费用），对项目第一引荐人进行奖励，标准为：X万元（含）以内奖X.X‰；X万元—X万元（含）奖励X‰；X万元—X万元（含）奖励X‰；X万元以上的奖励X‰。
外资项目折算为人民币后，按同等内资项目的X%计算绩效奖励。
绩效奖励分别在工程基础建设至正负零或提供租房租金或固定资产转让凭证、工程竣工或全部设备进场、项目投产三个时段，按X%、X%、X%的比例分批兑现。
奖励支付渠道为：基础考核奖励部分，市投资促进局人员由市财政支付；其他区镇招商人员由各区镇承担；从市直机关选派的专职招商人员，基础部分（含职务系数）由原单位发放，上浮部分由使用单位发放。
绩效考核奖励部分，由项目落地的区镇负责发放。
三、“飞地”招商管理。