统计技术应用管理体系(表格模板、DOC格式)
生产统计工作管理制度(5篇)
生产统计工作管理制度一，统计内容和要求1.建立车间物料入库台账，有原材料账，生产成品帐(按品种登记)，半成品帐(按品种登记，主要是冷轧盘螺纹产品)，有月计，累计，各种统计数据要以原始数据为基础。
2.做好每月车间用电，用水汇总3.每月及时编制产成品及半成品产量统计表4.每月参与盘点库存原料，半成品及产成品，掌握清楚，并要有盘点记录5.做好废钢的统计工作6.每天在erp系统里操作，根据磅单审核调拨单、杂收单，根据出货对账表做生产报工，并做好发料单维护工作7.根据技术研发中心提供应的成型钢筋加工单做排产计划需要的报表1.原材料磅单，要求材料管理员每天早上8.30前将磅单交至统计员处2.废钢过秤记录表，要求质检员每天早上8.30前交到统计员处3.深加工领料日报表要求材料管理电于于每天早上____点钟交至统计员处4.冷轧原料、组批/成品质量跟踪表，要求冷轧组及时交至统计员处，不准跨月。
二、统计资料管理1.所有统计资料均为内部文件性质，未经批准，不得向无关人员泄露2.统计人员保管统计资料三、责任与权限1.必须如实提供统计资料，不准虚报，瞒报，迟报和拒报，并对岗位统计报表的准确性、及时性负责2.监督收到单据的真实性、完好性并妥善保管生产统计工作管理制度（2）是指一个组织或企业制定的用于规范和管理生产统计工作的一套规章制度和流程。
该制度旨在确保生产统计工作能够准确、及时地完成，为组织的决策和管理提供可靠的数据支持。
以下是一份可能包含的生产统计工作管理制度的内容：1. 总则a. 制度目的和适用范围b. 遵守制度的责任和义务2. 统计部门职责a. 统计部门的职能和责任b. 统计工作的范围和内容3. 统计数据采集和整理a. 统计数据的采集方法和流程b. 数据整理和汇总的要求和标准c. 数据录入和存档的要求4. 统计报表和分析a. 统计报表的编制和生成要求b. 统计报表的分析和解读c. 统计报表的呈报和发布5. 统计工作质量管控a. 数据准确性和时效性监控机制b. 数据质量评估和纠错措施c. 统计工作的监督和审查机制6. 统计工作流程改进a. 统计工作流程的优化和改进b. 制定统计指标和考核标准7. 外部协作和沟通a. 统计数据的共享和交流要求b. 与相关部门的协作和配合8. 制度执行和监督a. 制度执行的责任和义务b. 制度执行的考核和奖惩机制以上是一个可能的生产统计工作管理制度的内容，根据组织的实际情况，还可以进一步细化和完善。
统计管理制度文件
统计管理制度文件第一章总则第一条为了规范和提高统计工作质量，加强对统计数据的管理和保密，保证统计数据的真实性和准确性，确保国家统计工作的科学性、规范性和权威性，根据《中华人民共和国统计法》以及国家有关法律法规和规章，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及其下属各部门、各单位的统计工作及统计管理的工作。
第三条本制度遵循统一领导、分级管理、依法统计、公开透明的原则。
第四条本制度依据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国国家统计局公告》、《中华人民共和国统计局关于统计数据管理的规定》等法律法规。
第五条本制度所称统计工作指对对象的数量、结构、变动及规律性进行测算、估计、调查、观察、登记和整理的工作。
第六条统计工作应当根据国家统计制度的规定，遵循科学、严密、真实、准确、及时的原则，保持统计资料的机密和完整性。
第七条统计工作应当科学研究统计原则，规范统计方法，完善统计技术，保证统计数据的真实、有效、完整和准确。
第八条统计工作应当严格遵循国家统计资料范围、内容与规范，并遵循数据质量要求，严格执行统计年度计划。
第九条保证国家各项统计主体、调查对象和监测对象提供的数据真实、完整、准确。
第十条保障统计机构和人员依法履行统计职责，保证统计工作的独立性。
第十一条对于破坏统计秩序或以不正当手段干扰统计活动的行为，要坚决制止，依法追究法律责任。
第二章组织机构第一条本单位设置统计科，负责本单位及其下属各部门、各单位统计工作的组织和管理。
第二条统计科的具体职责包括：（一）负责本单位统计工作和统计管理的组织与协调；（二）制定本单位统计年度计划；（三）负责统计数据的收集、整理、归档和报送；（四）协助有关部门开展统计调查和监测工作；（五）做好统计数据的保密工作；（六）搜集和整理有关统计制度和统计政策资料，推动统计工作的改革和创新。
第三条统计科设有统计管理员或统计工作人员，由专门人员负责，具体负责统计工作的执行和管理。
供应商评监调查表格模板
欢迎共阅供应商评鉴调查表GeneralVendorInformation供应商概况CompanyNameGeneralManager公司名称总经理AddressManagerMember地址管理人员PoetCodeQualityControlMember邮递区号品管人员TelephoneNO.EngineerMember电话号码工程人员FaxNO.TechnicianMember传真号码技术人员ProductionDEP.制造部NameTitleTelephoneExtension联络人姓名头衔分机号码MaterialDEP.物料部NameTitleTelephoneExtension联络人姓名头衔分机号码SalesDEP.业务部NameTitleTelephoneExtension联络人姓名头衔分机号码EngineerDEP.工程部NameTitleTelephoneExtension联络人姓名头衔分机号码TopThreeVendor三家主要供应商名称厂牌规格数量月生产能力QualitysystemInformation1.请附证书复印件）2.nt?()3.Ifyes,attachacopy.（贵公司是否有品质手册？如有的话，请附复印件一份。
）4.IsthereacontinuousimprovementplanofQuality?Ifyes,attachacopy.（是否有不断改善品质之计划？如有，请附复印件一份。
）5.IsthereatrainingprogramforallemployeesthatfocusesontheQualitySystem? （是否有针对全体员工于品质系统方面的教育训练？）6.Isthereadocumentprocedurefordocumentcontrol?Ifyes,providethedocumentnumber.（是否有文件管制程序？如有，请提供文件参考。
信息技术(基础模块)-教学教案.doc
教学重点
掌握文档的新建、打开、保存、复制
掌握WPSOffice文档的各种基本操作
掌握制作和编辑各种各样的文档
掌握多人协同编辑文档的方法和技巧
教学难点
掌握Word制作和编辑各种各样的文档
教学设计
1、教学思路：（1）讲解创建“社区志愿者招聘”文档，包括了解文档处理的应用场景、熟悉WPSOffice文档的操作界面、文档的新建、打开、保存、复制、文档的检查、保护与自动保存、文档的发布等基础知识，实现创建联机文档、输入内容并保存文档、进行加密设置、发布为PDF格式的操作；（2）讲解编辑“学习计划”文档，包括文本的选择、移动、复制与删除和文本的查找与替换的基础知识，实现打开文档并修改文本、复制和移动文本、查找和替换文本的操作；（3）讲解编辑“毕业论文”文档，包括页面设、样式设置、页眉页脚的设置以及目录和封面的设置等内容；（4）讲解编辑“社区服务排班表”文档，包括插入表格的方式、表格与文本相互转换等基础知识，实现创建表格、编辑表格、计算表格数据和设置与美化表格的操作；（5）讲解编辑“社区服务中秋贺卡”文档，包括插入图片、插入艺术字、插入形状、插入文本框以及使用邮件合并等内容。
内容大纲：具体可结合本章的PPT课件进行配合讲解。
任务一认识与安装银河麒麟桌面操作系统
一、任务描述
二、技术分析
（一）银河麒应用
（二）银河麒麟桌面操作系统V10简介
（三）安装银河麒麟桌面操作系统V10的计算机配置
三、任务实现
（一）下载银河麒麟桌面操作系统V10安装程序
（二）制作U盘启动盘安装银河麒麟桌面操作系统V10
教学难点
掌握WPS Office电子表格的各种基本操作
教学设计
企业统计管理制度统计管理办法模版(四篇)
企业统计管理制度统计管理办法模版第一章总则第一条为了规范企业的统计工作，提高统计数据的准确性和可靠性，加强统计管理，提高企业的决策水平和经营效益，制定本办法。
第二条本办法适用于企业的统计工作。
第三条企业的统计工作应当遵循真实、准确、完整、及时的原则。
第四条企业应当建立健全统计工作的组织机构和工作机制，明确统计工作的职责和责任。
第五条企业应当制定统计工作的年度计划，明确统计工作的目标和任务。
第六条企业应当加强统计信息的收集、整理、分析和报告，提高统计信息的质量和效益。
第七条企业应当加强统计工作的监督和检查，防止统计数据的失真、造假和篡改。
第八条企业应当加强对统计工作人员的培训和考核，提高统计工作人员的素质和能力。
第二章组织机构第九条企业应当设立统计部门，负责统计工作的组织协调。
第十条统计部门应当配备统计人员，负责统计数据的收集、整理、分析和报告。
第十一条统计部门应当制定统计工作的组织机构和工作流程。
第三章工作机制第十二条企业应当建立统计工作的工作机制，明确统计工作的程序和要求。
第十三条企业应当建立统计数据的报告制度，规定统计数据的报告内容、方式和时限。
第十四条企业应当建立统计数据的归档制度，规定统计数据的保存期限和归档方式。
第十五条企业应当建立统计数据的质量控制机制，保证统计数据的准确性和可靠性。
第十六条企业应当建立统计数据的发布机制，及时向内部和外部发布统计数据。
第四章工作计划第十七条企业应当制定统计工作的年度计划，明确统计工作的目标和任务。
第十八条统计工作的年度计划应当经过企业的领导审批，并及时向全体员工公布。
第十九条统计工作的年度计划应当围绕企业的经营目标和发展战略，制定具体的工作计划。
第二十条统计工作的年度计划应当确定统计工作的重点和重要统计指标，并制定相应的工作措施。
第二十一条统计工作的年度计划应当定期进行评估和调整，保证计划的顺利实施。
第五章数据收集第二十二条企业应当建立统计数据的收集制度，明确统计数据的收集来源和方式。
工程技术管理办法
高新科技园项目工程技术管理办法一、编制说明为了加强工程技术管理，规范技术管理手段，明确项目部各部门及相关人员的工作范围和职责，充分发挥项目团结协作的整体优势，增强团体凝聚力，同时促进“四新”技术在项目中的应用，逐步提升管理人员的素质和管理品质，以技术保质量，以技术促效益，根据局、公司有关管理制度精神，结合本项目特点，制定本办法。
本办法运用于高新科技园工程项目部管理范围内的所有技术工作。
二、技术管理体系见《高新科技园工程项目技术管理体系》网络图。
三、岗位职责1、项目经理（）对工程技术管理提出总的目标和要求。
2、总工程师（）（1）协助项目经理组织实施公司质量体系文件，督促项目施工技术人员履行其质量职责；（2）编制施工组织设计及质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查、督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施。
参与分部工程质量检验评定；（3）负责施工过程中技术问题的处理；（4）参加工程的设计交底以及图纸会审；（5）负责检查、督促工程测量和钢材、水泥、防水材料等需送检的原材料的鉴定、送检工作和技术复核工作，负责对项目试验工作进行监控、检查、督促；（6）协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放、修改、换板和管理控制；（7）负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和預防措施并实施跟踪检查；（8）负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制；（9）负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结；（10）负责文件中规定的技术交底，审批项目栋号长的材料计划、技术交底；（11）负责技术工作的对外联系；（12）负责对自己所作的技术交底进行检查、监督；（13）负责项目测量定位工作，并向栋号长进行交底；（14）办理重大设计变更、技术核定、技术签证和经济签证。
3、外业技术员岗位职责（）（1）参与施工组织设计、施工方案、一般分项工程的编制，负责一般分项工程的技术交底。
软件方案Word模板(2024)
评估报告编写
根据评估结果和解读，编写 详细的评估报告，包括评估 概述、评估结果、分析讨论 、建议和改进措施等。
2024/1/28
18
05
软件方案部署与运维管理
2024/1/28
19
部署环境搭建及配置管理
确定硬件和软件环境需求
根据软件方案的具体要求，确定所需 的服务器、存储设备、网络设备等硬 件资源，以及操作系统、数据库、中 间件等软件环境。
03
优化软件性能，提高处 理速度和稳定性，降低 资源消耗。
25
04
加强软件安全性，采用 先进的加密技术和安全 防护措施，确保用户数 据安全。
技术支持团队组建及培训计划安排
01
02
03
04
组建专业的技术支持团队，包 括软件开发工程师、测试工程
师、技术支持专员等。
定期组织内部培训，提升团队 成员的技术水平和解决问题的
间距等。
插入元素
模板应用
允许在文档中插入各种 元素，如表格、图片、
图表、超链接等。
8
提供多种模板供用户选 择，以便快速创建符合
特定需求的文档。
非功能性需求
01
02
03
04
稳定性
确保软件在运行过程中不会出 现崩溃或意外退出的情况。
兼容性
支持多种操作系统和硬件设备 ，以便用户在不同环境下都能
顺畅使用。
2024/1/28
中期规划
每3-6个月进行一次中版本迭代， 增加新功能，扩展软件应用场景。
长期规划
每1-2年进行一次大版本升级，对软 件架构进行全面优化，提升系统性 能。
24
功能扩展或优化方向预测
01
通过市场调研、用户反 馈及行业趋势分析，预 测软件功能扩展或优化 方向。
软件项目管理全套文档模板
模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
SPC应用管理程序
1 范围本程序适用于公司的顾客要求和需做统计过程控制的产品制造过程。
本程序适用于哈飞汽车工业集团有限公司(以下简称哈飞汽车）。
2 目的为了更好的对生产过程进行控制，使过程达到或保持一定受控状态，从而提高过程能力。
3 术语和定义3．1 SPC：是英文Statistｉcａl Pｒｏcess Control的字首缩写,即统计过程控制。
通过从过程流中进行数据抽样来监控过程，是用于分析过程变差的统计技术的总称.3。
2 变差：过程的单个输出之间所不可避免的差异；变差的来源可分成两个主要的类别：普通原因和特殊原因。
3.３普通原因:通常是由于过程内部的固有原因引起的，过程操作者一般无法控制。
3。
4 特殊原因：由于特殊环境而引起变异的原因，它们不是过程的固有部分。
特殊原因也称为可确定原因，通常可通过5M1E(人、机、料、法、环、测)六个方面来分析。
3.5 统计受控：过程于控制图上下限之内,均值分布点为随机正态分布.过程在统计受控时可以预测。
３。
６稳定过程：一个没有特殊原因出现的过程。
过程稳定时，处于统计受控。
3.7 规范:判定一个特定的性能是否可接受的工程要求。
3。
8 过程能力:仅适用于统计受控的稳定过程，是过程固有变差的６σc 范围。
一般用Cp/Cpk来计算。
3。
9 过程性能:过程总变差(6σp )，一般用Pp/Ｐｐk来计算。
如果过程处于不受控状态,过程总变差将包括特殊原因和普通原因的影响。
4 职责4．1 质量部：负责SPC应用的监控与考核.4。
2 汽车研发中心：负责确定生产过程的关键、重要过程,识别产品过程特殊特性。
4。
3 工艺技术部:负责制定初始过程能力研究计划，组织各生产厂确定SPＣ控制点及分析方法并对其进行判定。
4．4 各生产厂：负责应用SPC控制图对过程进行控制.5 工作要求及程序5．１工作程序５。
1.1 汽车研发中心根据顾客要求、公司对产品和过程特性的重要性来确定生产过程中的关键、重要过程，识别所有关键和重要过程新产品过程特殊特性,并将其在相应的控制计划中予以明确规定。
质量和或环境管理体系审核指南
1、体系策划方面——可能影响文件 • 内审程序——内审程序应包括审核方案的职责、制订、管理过
程的活动内容，审核方案程序中的通用内容（每次方案都有的 程序）也可写入“内审程序”中，如“审核员和审核组长的能 力”，“选择审核组及职责”，“审核方案的监视和评价”， “审核方案的改进”等等。
• 新《审核指南》对ISO9000-2000标准中与审核 有关的术语作了修正。 原12条增加至14条，即增加了“审核计划”和 “审核范围”。
• 对“审核方案”，“审核准则”，“审 核”“能力”等条增加了内容和注解，使概念 更加明确。
PPT文档演模板
质量和或环境管理体系审核指南
五项审核原则
• ISO19011《审核指南》提出了五项“审核原则”，遵 循这些原则是提出相应和充分的审核结论的前提，也 是审核员独立工作时，在相似的情况下得出相似结论 的前提。
PPT文档演模板
质量和或环境管理体系审核指南
审核活动（3/3）
信息收集包括： • 面谈 • 观察 • 文件 • 记录 • 汇总、分析、业绩 • 抽样方案的信息，测量过程的信息。 • 顾客、供方及相关方的信息。 • 数据库、网站及媒体的信息。
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质量和或环境管理体系审核指南
内审（现场审核）中存在的问题
•审核报告的编制、批准和分发
•审 核 的 完 成
•审核后续活动的实施
质量和或环境管理体系审核指南
审核活动（2/3）
• “从收集信息到得出审核结论的过程”是现场审核实施的
中心活动。
•信息源
•通过适当抽样收集和验证
•审核证据
•对照审核准则进行评价
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1、目的
1.1为满足本厂在生产、质量管理中所需要的市场分析、质量分析和产品
分析等方面适当或逐步使用科学的统计技术，特制定本程序。
2、概述
2. 1适用于产品分析、质量管理、生产管理和检测过程等信息的统计和分
析。
3、责任
3.1品质管理代表批准抽样方案、质量控制图的使用及其它适用的统计技
术。
4、程序
4.1在生产及检测过程中，对已确定的控制和验证过程能力以及产品特性的统
计技术，由各部门负责人组织实施。
4.2各部门负责人根据各部门运作特点或产品特性，确定和选用适当的统计方
法，应用的统计技术包括（但不限于）以下几种。
4.2.1样本抽样文字及正常检查一次抽样方式，采用MIL-STD-105D，主要
应用于QC部来料及出货品质控制。
4.2.2分层法：用于各部门数据分类处理
4.2.3调查表：用于品管部调查客户满意度和供应商调查
4.2.4鱼骨图：用于品质分析
4.2.5走趋图：用于生产部重点工序品质控制和有关部门随着时间推移的变动
管理
4.2.6甘特图：用于有关部门计划安排、管理及对供应商品质分析
4.2.7饼分图：用于有关部门比例统计
4.2.8累积图：用于有关部门累积统计，比如生产、出货数量累积，客户订
单数累积
4.3各部门根据所采用的统计方法，分析生产能力和产品特性的可接受性, 对有
关生产技术进行控制，并采取相应的纠正和预防措施。
4.4 统计技术应用效果的评价。
4.4.1统计技术应用效果的评价在内部审核中进行。
5 记录及表格
无。