工厂组长转正工作总结
组长转正工作总结范文(5篇)
组长转正工作总结范文(5篇)组长转正工作总结范文（精选篇1）尊敬的公司领导：您好！我是__，现在车间从事工作，我于年初来到我们化工厂工作，转眼间，半年的试用期时间已到，基于自己对专业技能知识及工作技能的掌握情况已通过工作岗位审核，现向公司领导进行转正申请，拟将个人这半年来的试用工作情况述职如下，请各位领导予以评判，准许。
一、掌握的知识和技能（一）初级学习阶段1、学习消防器材（二氧化碳灭火器等）消防设施、防护用品（安全帽、空气呼吸机、防毒面具等）的使用方法及火灾急救和中毒预防应对措施。
2、掌握重整岗上的工艺流程，工艺原理。
往复式压缩机的工作原理、开停机步骤和润滑油的流程。
3、学会稳汽和循环氢的标准取样操作。
（二）中级学习阶段1、绘制本岗位的详细流程图。
2、学习常用设备的现场操作：调节阀和流量计的切除和投用换热器的停用和投用。
离心泵的启动和切换方法、及润滑油的更换、巡检内容。
压力表的更换。
冲洗玻璃板液位计、伴热蒸汽的投用等。
3、了解重整岗上的工艺指标和控制的产品质量标准。
4、掌握压缩机巡检内容、日常维护和事故处理预案。
（三）定岗冲刺阶段1、学会粗汽油馏程、干点、凝点、闪点的控制方法，能够替主操盯盘。
2、了解重整岗的开停工方案包括蒸汽扫线原则、引油流程。
3、冬季投用伴热流程。
4、掌握重整岗上部分事故处理方法。
5、作为重整副操能够独立完成巡检内容，并能查找本岗位的安全隐患。
二、学习任务完成情况1、顺利通过压缩机和重整岗位的考试。
2、已能够顶岗，完成重整岗上的日常工作（汽油取样，甩油浆，盘车，冲水冷等），压缩机的日常维护。
3、配合同事完成车间的日常工作。
三、工作中的不足与改进1、对产品质量控样掌握不好，今后多向主操请教。
2、对大型设备（如塔、换热器的内部结构）不清楚等，在今后的检修中注意多加观察。
3、遇到紧急情况易慌张，不会处理，今后多学习事故处理预案。
四、自我鉴定与评价年轻的我，对工作充满热情、耐心、喜欢与团队合作，有较强的进取精神并且灵活掌握所学专业知识，对工作十分认真负责。
组长转正工作报告怎么写(精选7篇)
组长转正工作报告怎么写(精选7篇)组长转正工作报告怎么写篇1从入职至今不知不觉已快三个月了，透过这三个月的锻炼和磨合，在领导和同事的指导帮忙下，我对工作有了必须的了解，经过这三个月的工作学习，个人综合素质有了新的提高，回顾这三个月来的工作历程，总结如下：一、工作中的体会以及成长：1、能够较好地完成上级安排的任务。
认真遵守公司的各项规章制度，严格约束自己。
2、用心做事，能够较好地完成本职工作。
把客户遇到的问题当做自己的问题来解决，尽力为客户解决所遇到的问题，对来访的客人以礼相待，热情，耐心地帮忙他们。
3、努力学习相关知识，初到公司时，我对房地产开发行业了解不多，透过一些基本工作，例如：一些数据统计、合同的备案、文件归档等等，我对房地产开发有了必须的了解与认识。
4、态度与职责，身处什么样的岗位，就就应承担什么样的职责，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
具体而言，我对工作的态度就是既然担起来了，就要尽自己最大的努力去完成。
5、在各位领导指导下、同事的帮忙下，我在不停的完善，把事情条理化，规范化，这也是一种态度，诚然，这也是一种职责。
6、在日常工作中，务必踏踏实实、认认真真、扎实的做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事情都当作一件作品来对待，只有这样才能有好的工作成果。
二、今后我将努力做到以下几点，期望领导和同事们对我进行监督指导：1、不断加强专业知识学习，向身边的同事学习，积累工作经验，逐步提高自己的理论水平和业务潜力。
从工作中总结，提高效率，提高工作潜力。
2、经过三个月的时间，虽然在思想和工作上都有了必须的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地应对自己的不足之处，需要进一步改善和完善的地方，如工作中存在粗心、急躁、思考事情不周全的缺点，应变潜力、协调潜力都还有待进一步提高。
克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中努力完善提高自己，弥补不足。
组长转正总结怎么写
组长转正总结怎么写（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工厂组长转正工作总结8篇
工厂组长转正工作总结8篇篇1一、工作背景与目标时间飞逝，自去年年底入职以来，我已经在工厂组长的岗位上工作了近一年时间。
在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我不仅快速适应了新环境，还逐步融入了团队，为工厂的生产和管理贡献了自己的一份力量。
在此，我将对自己转正以来的工作进行全面总结，以便更好地明确工作目标，优化工作流程，提升工作效率。
二、主要工作内容1. 生产计划与调度在生产计划与调度方面，我主要负责根据订单需求，合理安排生产计划，确保生产进度满足客户需求。
同时，我积极与销售、采购等部门沟通协调，确保生产计划的顺利执行。
此外，我还不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 质量控制与监督在质量控制与监督方面，我严格按照公司质量管理体系的要求，对生产过程中的各个环节进行严格把控。
我定期组织质量检查，对发现的问题及时提出整改意见并监督整改情况。
同时，我还积极参与质量培训，提高自身质量管理水平。
3. 团队管理与建设作为组长，我深知团队管理的重要性。
因此，我始终把团队建设放在重要位置，通过定期组织团队会议、开展团队活动等方式，加强团队成员之间的沟通与协作。
同时，我还注重培养团队成员的技能和素质，提升整个团队的工作能力。
4. 安全管理与培训在安全管理与培训方面，我严格按照公司安全管理制度的要求，对生产过程中的安全隐患进行排查与治理。
我定期组织安全培训，提高团队成员的安全意识。
此外，我还积极参与应急演练，提升团队在紧急情况下的应对能力。
三、工作亮点与成果1. 生产效率显著提升通过优化生产流程和严格把控生产环节，我带领团队成功提升了生产效率。
在去年年底的生产高峰期，我们成功完成了多个紧急订单，为客户提供了及时有力的支持。
2. 产品质量稳步上升在质量管控方面，我坚持高标准、严要求。
通过实施质量改进措施和定期开展质量培训，产品质量得到了稳步提升。
我们的产品合格率连续几个月保持在98%以上。
3. 团队凝聚力不断增强通过加强团队建设和沟通协作，我带领团队成员形成了良好的工作氛围和团队协作精神。
组长转正工作总结收藏6篇
组长转正工作总结收藏6篇文件处理是现代生活中必不可少的组成部分，许多人在写作之前都会查看类似的模板。
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让我们一起来看看吧！组长转正工作总结(篇1)本人于20xx年xx月进入xx，快一年时间，看着公司逐渐成长，逐渐变强、变大。
作为装配的一名IPQC，我深深地感到自豪。
本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能及时发现问题，并及时解决问题。
由于部门领导对我工作的信任，于今年x月提升为IPQC组长。
在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担任IPQC 组长一职，让我有这个机会在这个平台上成长。
在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程异常的处理及新进人员的培养等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我逐渐在成长。
一、在这两个月来虽然没有做出很大的成绩来，但还是有很多的地方得到了改善，主要有以下几个1、品保与装配工作配合得到了改善，双方工作上能很好的沟通，配合办事效率有所提高。
2、装配之前反映IPQC检验产品速度慢，产品堆积，QC相互推托的现象，已得到改善。
3、能对车间的问题进行简单分析处理，及时处理制程的异常，纠正产线人员作业手法(人、机、料、法、环)造成的品质异常，对装配反应的问题能及时地解决。
4、产线反应异常能及时处理，改善了之前装配一有问题就直接找主管、副理的工作局面。
通过二个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，员工只注重数量，而不重视质量。
品保与线长的巡检工作力度不够完善，巡查工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善，员工的责任心也有待于培养。
二、主要的问题点，本人进行整理建议如下1、上级与下级之间信息传达不到位。
2、发生异常时未及时处理，等做到大批量时才引进重视。
、3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品结构有问题时需及时改进，多次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把所有的问题都丢给品保，品保并非设计人员。
组长转正总结报告
组长转正总结报告组长转正总结报告【篇1】试用期结束了，在集团领导及各位同事的帮助下，我的工作在各方面都有了长足进步，现对试用期工作汇报如下。
一、主要工作(一)各部门计划。
进入发展运营部，我的主职工作为运营专员，负责收取各部门周、月、季、年计划，并将各计划进行纵横向比对，跟进计划落实情况。
截止x月x日，全年收取周计划x次，共x份;收取月计划x次，共x份;收取半年、年计划共x次，共x份。
(二)文案整理。
整理部分会议纪要，更新集团大事记、新闻，发布集团__公众平台信息，并收集养老网站、养老信息。
成为发展运营部一员后，并没有将先前工作摒弃。
在此基础上，又将集团整理、众筹相关资料整理、康复医院资料搜集整理等。
二、收获这一年来，我在工作中不断成长，这跟上级领导的帮助密不可分。
刚开始接触信息化，觉得很简单，搜集、整理、发布，可在工作中，却发现有很多需要认真考虑的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，适合集团性质，又能为阅读者带来新的想法思路。
搜集政策类信息，是上班的第一件事。
这些看似简单的小工作，却教会我，任何事情都要去思考，才能做的更好。
也是基于如此，经理有很多工作放心的交给我，让我去做。
还记得，收取周计划这项工作一开始定于每周四下午提交，周六开周总结会。
可是很多部门因为工作不能按时提交，这就导致了我在整理计划和纵横向比对计划的时间要延后，那时候几乎每周五我都要加班到7、8点。
有一次，家里有急事，想着早些整理完毕周计划，按时下班，提前和每个部门拜托一定要按时提交计划，可最后还是有一个部门延后了，看着越来越晚的时间，心里委屈极了，眼泪刷刷的往下掉，为什么沟通换不来别人的理解。
后来，在领导的指导下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了类似情况的发生，提高了工作效率。
不管是在总裁办还是在发展运营部，我们的工作不仅仅是一项，我们身兼数职，做的多，需要学习的地方也多。
经常，我们部门最晚离开公司。
x月的一天，我们需要赶一个很急的PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11点，已经连续工作15个小时的我们，已经有些体力不支。
工厂组长转正工作总结7篇
工厂组长转正工作总结7篇篇1一、引言自担任工厂组长以来，我在上级领导的指导和同事们的支持下，认真履行职责，努力提升团队效能。
在此，我针对自己过去一段时间的工作进行一次全面总结和反思。
二、工作职责及目标作为工厂组长，我的主要工作职责包括：1. 管理和协调生产团队，确保生产进度按计划进行。
2. 监控生产质量，确保产品质量符合标准。
3. 优化生产流程，提高生产效率。
4. 协调与其他部门的沟通与合作，确保资源的合理分配和利用。
工作目标：实现生产流程的顺畅、高效，确保产品质量，提高员工工作效率和满意度。
三、工作内容及成果1. 团队管理- 人员配置：根据生产任务需求，合理调配人员，确保每个岗位都有合适的人选。
- 培训与发展：组织定期的技能培训和安全教育培训，提高员工的专业技能和安全意识。
- 绩效考核：实施绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
- 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力和合作精神。
2. 生产进度管理- 制定生产计划：根据订单需求和市场变化，制定合理的生产计划。
- 监控生产进度：定期检查生产进度，确保按计划进行，及时调整生产安排。
- 沟通协调：与供应链、采购等部门保持密切沟通，确保原材料和零部件的及时供应。
3. 质量管理- 落实质量管理体系：严格执行质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。
- 质量检查：加强质量检查力度，及时发现和解决问题。
- 质量改进：针对质量问题进行分析和改进，提高产品质量。
4. 流程优化与技术创新- 流程审查：定期审查生产流程，发现并改进低效环节。
- 技术引进：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率。
- 创新实践：鼓励员工提出创新建议，推动生产工艺的持续改进。
四、工作问题及解决方案1. 问题：员工流失率较高。
- 解决方案：提高员工福利待遇，改善工作环境，加强员工关怀和沟通。
组织员工进行职业规划指导，增强员工的归属感和职业发展空间。
2. 问题：生产效率有待进一步提高。
(转正工作总结)生产组长转正工作总结6篇
生产组长转正工作总结6篇单个成员是个组。
组的集合是个组。
组织架构，工程组，都是组。
组是对人的一种组织方式。
组长是一组之首、做好工作总结，今日学习啦我为大家细心选择了生产组长转正工作总结，期望大家宠爱。
生产组长转正工作总结120__年_月起到现在，在新的环境中我又成长了三个月。
我很荣幸能与各位同事共同学习、进步，现总牢固习期间工作如下：到公司报道后，我被分到___工程，刚到工程时，由于人员不熟和工作阅历的欠缺，成天就只能看图纸，遇到看不懂的结果就跑现场去结合实际读懂它。
渐渐的和同事生疏了，感觉工作起来欢快很多，虽然有很多事情不懂，但是每当问到同事们时，他们总是急躁的给我讲解。
让我受益良多。
其实我所在的工程已经处于完工阶段了，主体结构已经封顶。
对于初出校门的我们来说，不能直观的接触每个结构的施工过程。
学习到的东西就格外有限。
在生疏图纸的根底上，开头逐步的接触算量，核对分包劳务的工程量。
从中知道，与学习的东西差异还是比拟大的。
在这期间，由于公司要升特级资质，需要对各工程进行信息化管理。
也就开头渐渐接触信息平台的录入，虽然只是帮助，但是也从中学到了不少东西。
现在三个月已经过去了，虽然没有直观的见到主体封顶以前的施工，但是在导师和同事的讲解中，我学到在进行地基施工时，可接受土钉墙施工。
土钉一般是通过钻孔、插筋、注浆来设置，但也有通过直接打人较粗的钢筋和型钢、钢管形成土钉。
土钉墙施工时，坡度不应大于1:0.1。
土钉适用于地下水位以上或经降水后的人工填土、粘性土、弱胶结砂土的基坑支护和边坡加固。
另外依据需要，也可接受护坡桩施工，锚杆施工，冒梁施工等。
在接受护坡桩施工时，每进深一米，都要加模板并填充混凝土，防止坡面下滑和地下水渗漏。
且挖五米以上时，还应考虑照明和通风的问题。
地基施工时，还应留意桩间土的支护，以防止雨水渗透造成地基的不均匀沉降。
钢筋混凝土楼盖按其施工方法可分为现浇式、装配式和装配整体式三种：1.现浇钢筋混凝土梁板结构。
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工厂组长转正工作总结篇一：班组长转正工作小结工作小结工作两年便有了此次晋升机会，感谢领导对我的肯定和信任。
从一个班组骨干到现在的班组长，我想我需要做的第一件事就是“重新审视自己，换个一个角度看待所有的事物。
”曾经有人告诉我“当你是一个骨干时，你需要站在班组长的角度去观察，而当你是一个班组长时，你需要站在工段长的角度去审视。
”我是一个愿意接受和面对挑战的人，此次南厂sps的实施给了我一个大大的舞台，同时也给了我许多挑战。
Sps在南厂是个全新的项目，给我们的经验并不会很多，很多东西都需要我们在实践操作中一步一步摸索出来，我认为现在我们面临的问题有以下几点：1.全新的设备设施以及操作环境。
2.全新的工作模式。
3.全新的人员。
如何从这些全新中平稳的过度过来，使自己的团队成为一支有纪律的，能高效的完成任务的队伍？面对这些种种，我做了以下几点规划：一．班组的管理惩罚分明，公平公正的考核；增加班组的凝聚力，提高员工的团队精神；严格要求员工执行标准化作业，提高专业技术水平，充分调动员工的工作积极性。
二．狠抓安全管理,避免事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。
首先：在组织班组日常安全培训的过程中真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心，及时总结事故的经验教训，避免类似的事件再次的发生；其次：在安全检查方面做到全程跟踪全程检查，发现有违规现象或者危险举动的立即制止；最后：发动员工一起加入危害因素的辨识，将工作场地内的所有可能发现事故风险的地方一一罗列出来，增强员工的风险意识，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
三．质量控制质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。
一方面，我整理了许多高关注零件的侧重点及辨识点，并制成标识贴贴于零件旁以示提醒；另一方面，培训所有员工高关注零件的注重点及拿取方式，做到百分百知晓。
在sps 配载过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
四．加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长还有很长的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
最后，再次感谢领导和同事对于我的信任和帮助，在接下来的日子里，我会再接再厉将南厂sps的队伍带领好，使之成为“一支真正具有战斗力的领军队伍”。
篇二：班组长转正工作总结班组长试用期工作总结转眼间，为其6个月的班长试用期已经接近尾声。
这段时间，公司生产任务繁忙，xx线和xxx线基本一直开车，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。
下面将本人的收获和体会作简要汇报：一、班长是一个班组的榜样作为一个班长，是一个最基础组织的领导者，也是一个榜样。
因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。
如果班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。
相反，如果班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。
二、班长是一个班组的技术核心班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。
三、班长是一个班组的监督者班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。
四、团队精神是一个班组的保障班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。
如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组肯定和谐不了。
因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。
以上是本人在班长试用期对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。
转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。
汇报人：xxxXX-4-10篇二：班组长转正工作小结工作小结工作两年便有了此次晋升机会，感谢领导对我的肯定和信任。
从一个班组骨干到现在的班组长，我想我需要做的第一件事就是“重新审视自己，换个一个角度看待所有的事物。
”曾经有人告诉我“当你是一个骨干时，你需要站在班组长的角度去观察，而当你是一个班组长时，你需要站在工段长的角度去审视。
”我是一个愿意接受和面对挑战的人，此次南厂sps的实施给了我一个大大的舞台，同时也给了我许多挑战。
sps在南厂是个全新的项目，给我们的经验并不会很多，很多东西都需要我们在实践操作中一步一步摸索出来，我认为现在我们面临的问题有以下几点：1.全新的设备设施以及操作环境。
2.全新的工作模式。
3.全新的人员。
如何从这些全新中平稳的过度过来，使自己的团队成为一支有纪律的，能高效的完成任务的队伍？面对这些种种，我做了以下几点规划：一．班组的管理惩罚分明，公平公正的考核；增加班组的凝聚力，提高员工的团队精神；严格要求员工执行标准化作业，提高专业技术水平，充分调动员工的工作积极性。
二．狠抓安全管理,避免事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。
首先：在组织班组日常安全培训的过程中真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心，及时总结事故的经验教训，避免类似的事件再次的发生；其次：在安全检查方面做到全程跟踪全程检查，发现有违规现象或者危险举动的立即制止；最后：发动员工一起加入危害因素的辨识，将工作场地内的所有可能发现事故风险的地方一一罗列出来，增强员工的风险意识，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
三．质量控制质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。
一方面，我整理了许多高关注零件的侧重点及辨识点，并制成标识贴贴于零件旁以示提醒；另一方面，培训所有员工高关注零件的注重点及拿取方式，做到百分百知晓。
在sps配载过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
四．加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长还有很长的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
最后，再次感谢领导和同事对于我的信任和帮助，在接下来的日子里，我会再接再厉将南厂sps的队伍带领好，使之成为“一支真正具有战斗力的领军队伍”。
篇三：XX年班组长工作总结两篇XX年班组长工作总结两篇第1篇：XX年班组长工作总结XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改进。
现将XX年的工作情况总结如下：1.班组的建设与管理得到加强为了提高班组成员积极性，公司采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理车间安全比较容易出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着班组员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为成品工序，车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与质检员及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，对车间提出了一些有价值的建议。
5.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。