转正考核转正述职报告ppt

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7月试用期员工转正述职报告PPT

7月试用期员工转正述职报告PPT
分享学习资源
主动分享与工作相关的学习资源和经验,帮助团 队成员提升技能水平。
积极参与团队活动
参加团队组织的各类活动,增进团队成员之间的 了解和信任,提高团队凝聚力。
04
公司文化融入与价值观 体现
对公司文化的理解和认同
企业文化认知
深入了解公司的使命、愿景和核心价值观,明确企业发展方向和 目标。
团队精神体会
06
转正后工作计划与目标
转正后工作计划制定
了解岗位职责
熟悉并理解所在岗位的职责、任务和 工作要求。
制定任务清单
列出需要完成的工作任务,并根据优 先级进行排序。
设定时间表
为每个任务设定具体的完成时间,确 保工作按时完成。
定期回顾与调整
定期对工作计划进行回顾,根据实际 情况进行调整。
短期目标设定及实现路径
个人能力提升情况
专业技能提升
通过参与项目和培训,熟练掌握 了工作所需的专业技能和工具,
提高了工作效率。
沟通能力提升
在与团队成员和领导的沟通中, 学会了更加清晰、准确地表达自 己的观点和需求,增强了沟通效
果。
问题解决能力提升
遇到问题时,能够主动寻找解决 方案,积极向同事请教,提高了
问题解决能力。
团队协作经验分享
可观的业绩。
创新销售策略
提出并实施了一项创新的销售 策略,有效提高了销售业绩。
优化客户服务流程
针对客户反馈,优化了客户服 务流程,提高了客户满意度和
忠诚度。
获得公司内部奖项
因在试用期的出色表现,获得 了公司颁发的“优秀员工”奖
项。
工作中遇到的问题及解决方案
客户投诉处理不当
在处理客户投诉时,曾因沟通不 畅导致问题升级。后通过积极与 客户沟通、解释误会,并提供补

个人的转正述职报告PPT

个人的转正述职报告PPT

团队协作中的问题及解决方案
问题1
团队成员对任务理解不一致。
解决方案
组织定期的团队会议,明确任务目标和要求, 确保团队成员对任务有统一的理解。
问题2
项目进度受阻,导致延期。
解决方案
分析项目延期的原因,调整任务分配和优先级,加 强进度监控和风险管理。
问题3
与其他部门存在信息壁垒。
解决方案
加强与其他部门的沟通,建立信息共享机制,促进跨部 门合作。
考核情况
经过公司的严格考核,我 的工作表现得到了领导的 认可。
转正目的
肯定工作成果
通过转正,公司对我的工 作给予正式认可,肯定我 在试用期间所取得的成绩 。
提升职业发展空间
转正后,我将拥有更多的 职业发展机会,为公司创 造更大的价值。
增强责任感
转正意味着我将承担更多 的责任和义务,我会以更 加积极的态度投入到工作 中。
成功推进某重要项目
01
在项目组中担任关键角色,带领团队克服重重困难,确保项目
按时交付,得到客户的高度评价。
创新解决方案提高客户满意度
02
针对客户提出的复杂需求,提出创新性的解决方案,成功解决
客户问题,提高客户满意度。
优化内部流程提升效率
03
通过对业务流程的深入分析和优化,提高团队工作效率,降低
运营成本。
对公司文化和价值观的理 解与认同
对公司文化的理解
企业文化认知
深入了解公司的使命、愿景和核心价值观,明确企业发展方向。
团队精神
认识到团队合作、互相支持和共同成长的重要性,积极参与团队活 动。
沟通氛围
感受公司倡导的开放、坦诚的沟通氛围,鼓励员工提出建设性意见 。

企业员工转正述职报告PPT

企业员工转正述职报告PPT

与相关部门沟通协调
主动与相关部门进行沟通和协调,寻求合作和支持 ,共同推动改进方案的实施和执行。
寻求专业指导和帮助
可以邀请专业人士或顾问提供指导和帮助, 确保改进方案的科学性和可行性,提高方案 执行的成功率。
感谢您的观看
THANKS
在试用期内,主动学习了多项新 技能和知识,提升了自身综合素
质和业务能力。
工作不足
时间管理待加强
在项目执行过程中,部分任务存在延期情况,需要加强时间管理 ,提高工作效率。
沟通能力待提升
在与团队成员和客户沟通时,有时存在理解偏差和沟通不畅的情况 ,需要加强沟通技巧和表达能力。
细节关注不够
在工作中,有时对细节问题关注不够,导致一些低级错误的出现, 需要更加细心和专注。
03
思想转变与成长历程
对企业文化的理解与认同
企业文化理念
深入理解企业所倡导的核心价值观、使命和愿景 ,积极传播正能量。
行为规范遵守
自觉遵守企业规章制度,以身作则,成为企业文 化的践行者。
企业认同感
对企业有强烈的归属感,愿意为企业发展贡献自 己的力量。
个人能力提升及价值体现
专业技能提升
01
通过参加培训、实践锻炼等方式,提高个人专业素质和技能水
企业员工转正述职报告
目录 CONTENT
• 引言 • 工作总结 • 思想转变与成长历程 • 未来发展规划与目标设定 • 对公司贡献及价值评估 • 改进建议与措施
01
引言
转正背景
试用期表现
职业发展
在试用期间,我充分展示了自己的工 作能力和专业素养,积极融入团队, 努力为公司做出贡献。
转正对于我的职业发展具有重要意义 ,它不仅是对我过去工作的认可,更 是对我未来在公司发展的期望。

个人述职报告转正述职报告PPT

个人述职报告转正述职报告PPT
综合素质。
不足与待改进之处
在工作中有时会出现粗心大意 的情况,导致一些简单的错误 。
沟通能力有待提高,与团队成 员之间的沟通不够顺畅。
对新技术和新知识的掌握还不 够全面,需要加强学习。
03
个人能力提升与成长
个人能力提升
01
02
03
专业技能提升
通过不断学习和实践,提 高了专业技能水平,包括 沟通技巧、团队协作、项 目管理等方面。
人际关系风险
由于我是一名新员工,可能会与同事、上级和客户之间产生一些摩擦或矛盾。对 此,我将积极与他们沟通交流,建立良好的人际关系,以减少潜在的风险。
05
学习与成长计划
个人学习与发展计划
确定学习目标
根据个人职业规划和发展需求,制定具体 、可衡量的学习目标。
积极学习态度
保持积极的学习态度,勇于面对挑战,不 断拓展自己的知识面和技能。
背景:现代企业管理中,员工考核与评估是人力资源管理的 重要组成部分,通过定期的考核和评估,可以及时了解员工 的工作表现,提高员工的工作效率,促进企业和员工的共同 发展。
报告内容概述
本报告将包括以下内容:工作业绩、能力提升、团队协作 、未来规划等。
通过PPT的形式,将各项内容进行详细的展示和说明,以 便领导和同事对员工的工作表现有全面的了解,并对员工 的未来发展提出建设性的意见和建议。
表达了对组织未来发展的期望,如优化组织结构、完善激励机 制、提升员工福利等。
感谢与致谢
感谢领导和同事们在试用期/项目周期内给予的支持和帮助, 并对组织和团队未来的发展抱有信心和期待。
感谢您的观看
THANKS
中期目标
中期来看,我将以提升自己的专 业能力、管理能力、领导力为目 标,逐步实现个人价值的提升。

转正述职报告PPT

转正述职报告PPT

Part 4
工作规划和展望
职业规划
为公司创造价值,跟公司一起努力,创造不可限 量的未来
1、独立自主开展工作,技能持续提升 2、单一模块向多模块发展 3、向上发展
1、掌握基本的工作技能 2、适应工作节奏及要求 3、了解公司及业务
现在
未来
愿景
下一步工作规划
企业宣传 扶持资金
通过公司网站、微信平台、微博做好企业宣传工作 协助领导完成相关政府扶持资金项目申报工作
汇报完毕 诚请指导
04 关注行业新闻 绿色数据中心,轨道交通,智慧城市,大数据产业
Part 2
工作体会
工作心得
01 用心
认真只能把事情做对,用心才能把事情做好。
沟通
02 沟通是这个职位一个很重要的工具,用得好它会让你事半功倍,用得不当会
让你事倍功半。
03
责任
遇到困难不找借口,敢于承担。
●必须有更多的付出精神,不能太计较工作时间 ●学会记录,好记性不如烂笔头 ●常规性的琐碎事务,妥善处理,必要情况一跟到底,不要 让人有半点不放心 ●做事要慎重,不能信口开河,不懂就问,多与领导沟通 ●任何场合不议论公司、同事是非,对领导绝对尊重 ●做好保密工作
IBM
诚信铸就品牌 创新赢得发展
转、正述职报告
工作回顾
工作体会
自我评价 工作规划和展望பைடு நூலகம்
Part 1
工作回顾
工作内容
01 协助部门领导完成日常工作 工商局办理相关资料的变更
02 会议组织 参加有关会议、记录并整理会议纪要。
企宣专员
收集政府扶持资金项目和相关企业认定
03 上海市软件和集成电路产业发展专项、上海市信息化发展专项资 金、上海市产业转型升级发展专项资金项目、上海市科技小巨人

员工工作转正述职报告PPT

员工工作转正述职报告PPT
销售目标实现
在销售岗位上,我通过积极的市场 拓展和客户关系维护,实现了销售 目标的稳步增长。
工作亮点与成果
客户满意度提升
通过优化客户服务流程和提升服 务质量,我成功提高了客户满意 度,赢得了客户的信任和好评。
团队协作能力提升
在团队协作方面,我积极参与团 队讨论和决策,与团队成员保持 良好的沟通和合作,共同推动项
02
阐述转正后拟开展的工作重点和目标。
对公司的期望与建议
03
提出对公司发展及团队协作等方面的期望和建议。
02
试用期工作总结
工作任务完成情况
岗位职责履行
在试用期内,我严格按照岗位职 责要求,认真完成了各项工作任 务,包括客户服务、项目跟进、
团队协作等。
项目进度达成
在项目工作中,我严格按照项目进 度要求,确保项目按时交付,并达 到预期目标。
拓展新客户和业务机会。
05
对公司的期望与建议
对公司的期望
良好的职业发展机会
公平公正的待遇
期望公司能够提供更多的职业发展机会, 让员工有更多的晋升空间,实现个人价值 。
期望公司能够建立公平公正的薪酬体系, 让员工获得应有的回报,提高员工的工作 积极性和满意度。
良好的工作氛围
完善的福利待遇
期望公司能够营造积极向上、和谐的工作 氛围,让员工在工作中感受到归属感和幸 福感。
挑战与突破
面对工作中的困难和挑战,我始终保持积极的心 态和敬业的精神,努力寻找解决方案,实现了自 我突破。
反思与改进
回顾试用期的工作,我也发现自己在某些方面还 存在不足,如沟通效率、时间管理等,需要在未 来的工作中不断改进。
对未来的展望与期待
提升综合素质

新员工转正述职报告PPT(24页)

新员工转正述职报告PPT(24页)
5、学会了锅炉自控系统的温度设定
新员工转正述职报告PPT(24页)
6、熟悉锅炉房里的设备及各设备的作用
(1)了解了软水间的作用
(7、2)知了道解了了供加暖药罐运、行定测压试罐工的作作包用括哪些方面
(3)了解了各个管路的走向 (4)了解锅炉房运煤、除灰渣系统
(86、)学了会解了锅炉锅房炉送房、里引的风水系化统验
新员工转正述职报告PPT(24页)
主要内容
五、试用期间我每月的工作内容是什么?
25日
(1)17:00前修订《述职汇报》ppt并报袁小平
26日
(1)10:00参加述职汇报会议并宣讲
28日
(1)17:00前制作《_月例行工作明细表》并报袁小平 (2)17:00前修订《本岗位说明书》并报袁小平
新员工转正述职报告PPT(24页)
迎接挑战的勇气与信心
初入社会,摆在面前的一切都是如此新鲜,对周围的事物我 充满了好奇,也正是这种好奇让我心生忧虑:自己能否胜任这份 工作,是不是真正适合做暖通技术员。 学习理论知识容易,但 落实到实践中确实步履维艰,初出茅庐的我挫折不断,我想过逃 避,但转念想想,要是就这样走了,不是证明自己无能吗?刚开 始工作,无论做哪一行都会遇到困难,都无法避免犯错误,只要 能吸取教训,总结经验,错误会越来越少,路会越走越宽。经过 不断的自我调节,我坚持了下来。有付出就有收获,一次次遇到 困难,一次次战胜困难,这些经历使我增强了迎接挑战的勇气与 信心。
新员工转正述职报告PPT(24页)
为人处事的道理
作为学生面对的无非是同学、老师、家长,而工作后就要面 对更为复杂的关系。无论是与领导还是同事的接触,都要做到妥 善处理,要多沟通,并要设身处地从对方角度换位思考,而不只 是考虑自己的事。

事业单位人员转正述职报告PPT

事业单位人员转正述职报告PPT

01
02
03
工作效率不高
在处理一些日常事务时, 由于缺乏经验和技能,导 致工作效率低下,需要花 费更多的时间和精力。
沟通协调能力不足
在与同事和上级沟通时, 有时表达不够清晰,容易 引起误解和不必要的麻烦 。
缺乏创新思维
在工作中遇到问题时,往 往只停留在表面现象,缺 乏深入思考和探索新方法 的勇气。
针对问题提出改进措施
对未来发展进行展望规划
职业发展
我希望在未来的工作中,能够不断提升自己的职业素养和综合能 力,争取更高的职位和更好的待遇。
团队目标
我将与团队成员一起,共同努力实现团队的发展目标,为公司的 发展贡献更多的力量。
学习计划
我将制定更加系统的学习计划,不断提高自己的专业技能和知识 水平,以适应公司不断发展的需求。
提高工作效率
01
通过学习和实践,不断提高自己的业务水平和技能,合理安排
工作时间,减少无效劳动,提高工作效率。
加强沟通协调能力
02
积极参加各种团队活动和培训,提高自己的沟通技巧和表达能
力,与同事和上级保持良好的沟通和合作关系。
培养创新思维
03
在工作中遇到问题时,要敢于挑战传统思维模式,积极寻找新
的解决方案和方法,提高自己的创新能力和竞争力。
未来发展规划与目标设定
短期目标
在未来的半年内,努力提高自己的业务水平和技能,争取在工作中取得更好的成绩和表现 。
中期目标
在未来的两到三年内,通过不断学习和实践,逐步成为本领域的专业人才,为公司的发展 做出更大的贡献。
长期目标
在未来的五到十年内,不断提升自己的综合素质和能力水平,争取成为公司的中坚力量, 为公司的发展贡献自己的力量。同时,积极关注行业发展趋势和前沿技术动态,不断拓展 自己的视野和知识面。
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工作形势分析
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2020
转正述职报告
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所属部门:xxxx
汇报人:xxxx
目 录
01工作成绩ຫໍສະໝຸດ 报02当前形式分析
03
工作中的不足
04
工作规划发展
0 1
工作回顾
√ 重点工作完成情况 √ 各项计划完成情况 √ 团队建设情况 √ 与去年同期对比
工作成绩汇报
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工作成绩汇报
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0 3
工作中的不足
√ 各种问题上认识不足 √ 对竞争对手的分析不够 √ 自身能力有待提高 √ 执行力需加强
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工作形势分析
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团队建设
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团队建设
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工作成绩汇报
201
工作形势分析
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工作中的不足
01
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82% 项 目 四 83%
0 2
当前形势分析
√ 行业发展预测 √ 内部环境分析 √ 竞争对手动向 √ 综合分析
工作形势分析
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工作成绩汇报
团队建设
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团队建设
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202
9
0
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73% 项 目 一 20%
30% 项 目 二 56%
50% 项 目 三 29%
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工作形势分析
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