采购经理试用期转正工作总结3篇汇总
采购个人转正工作总结
采购个人转正工作总结
在过去的几个月里，我一直在公司担任采购个人转正工作。
作为一个采购个人，我负责与供应商沟通和协商采购合同、处理订单、跟踪交付，并确保及时准确地交付物资。
通过这段时间的工作，我有了一些宝贵的经验和成果。
首先，我与供应商之间建立了良好的合作关系。
通过与他们定期沟通，我能够更好地了解他们的产品和服务，以及他们的交付能力。
这使得我能够与他们更好地协商合同条款，并确保价格合理，同时保证了供应商的交货准确和及时。
其次，我在处理订单方面变得更加熟练。
我学会了仔细核对订单细节，确保订购的物资与所需物资完全一致。
我在处理订单时也更加注重时间管理，以确保订单及时处理并履行。
另外，我对供应链的跟踪和跟进能力有了很大的提高。
我学会了及时更新物流信息，并与供应商和内部团队保持密切沟通，以确保物资按时到达目的地。
此外，我也注意到供应链中的潜在问题，并及时采取了解决措施，以确保顺利的交货。
最后，我以高质量、高效率和高精确度的工作效果为公司带来了实际的收益。
在我的协助下，公司的物资交付准确率和及时性都得到了显著的提高。
这为公司的生产和运营提供了良好的保障，并提高了客户对我们公司的满意度。
总的来说，我认为我在这段转正工作期间取得了很大的进步，
并为公司带来了实质性的收益和效益。
我将继续努力提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
采购经理转正工作总结
采购经理转正工作总结选购经理转正工作总结1首先，特别感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的关心和关心，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺当的开展工作。
如今我将本人近3个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行批判指正。
我是今年3月加入这个布满朝气和制造力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了13年的选购和生产管理的工作，所以新的工作岗位〔选购经理〕对我来说既熟识又有些不同。
以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的选购以及生产，选购的数量和金额都会比较大，同时打算性和针对性会比较强；而目前的工作，由于我们是要运作这个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以选购经理的工作不仅仅是制定选购打算、选购的实施和监控、供应商的管理等选购范畴的工作，而且很大一部分工作还要协作设计部门进行新产品的开发，同时还要协作推广这个品牌。
因此新的工作岗位对我来说布满了机遇和挑战，如下是我对自己所处这个岗位〔选购经理〕的职能和要求的几点熟悉，以及自己认为今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。
一、新品的开发1，面辅料的开发因是进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配合好设计部门的研发工作是选购部的主要职责之一。
依据需要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用合适的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供应商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。
对于辅料的搭配，也要尽量满意设计师对新辅料的需求，常常联系辅料公司供应新的辅料样式，供设计部门参考。
在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要在价格本钱上符合整个系列产品的规划。
采购试用期转正个人工作总结（5篇）
采购试用期转正个人工作总结我于____年____月____日正式开始到公司采购部上班。
由于自己的学识、经验和阅历与采购工作都有一定的距离，所以感到身上的担子很重，总不敢掉以轻心。
从来公司的第一天开始，努力把自己融入到采购中心团队中，不知不觉一个多月的试用期就结束了，现将这一个月的工作情况总结如下：一、三人行，必有我师现在是我努力学习的阶段，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。
所以我总在经理的指导和同事的帮助下不断的学习。
在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着采购工作情况，较好的融入到我们采购团队中。
二、学习技能排版和学习采购制度汇编，了解采购流程、采购管理、采购结款方式。
三、统计供货商信息年未统计电子版供货商信息____个。
四、接手工作接手日常采购费用工作。
掌握了公司采购费用报销流程。
五、协助工作协助经理完成市场调研、日常采购____次。
六、整理档案对文件档案在年底进一步完善整理、归类，统计份数____份，为以后的工作提供便利。
七、能力增长八、未来规划(一)工作中采购方面缺少经验，因此在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话，要有不怕苦的精神，协助领导多办实事，从中积累经验提高自身采购能力。
(二)办公室里的工作已开始接手，但在培训会议的整理、文档详细内容等方面要向同事学习，更快的介入到日常工作中。
(三)工作要细心，善于思考，发现存在问题，首先与领导进行沟通，指出自己的解决思路和意见提供参考。
(四)多学习同事的长处，严格按照领导的安排完成日常工作。
采购试用期转正个人工作总结（二）时间就像江河，滚滚东流，湍急而一去不返。
我在公司采购试用期的工作就这么结束了，三个月的时间就像白驹过隙，稍微不注意就结束了，现在回想起来，仿佛就是一眨眼的时间。
在公司的安排下我进入了公司的采购部门成为了一名采购员，三个月里面，在各位领导和同时的帮助下，对采购员的工作有了初步地了解，是他们的带领，让我实地接触这一份工作，才让我现在转正后有足够的信心去独立完成这一份工作。
采购员转正工作总结(8篇)
采购员转正工作总结（8篇）采购员转正工作总结（通用8篇）采购员转正工作总结篇1尊敬的公司领导：您们好!时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。
这是我职业生涯中弥足珍贵的经历，也给我的人生留下了美好的回忆。
在这段时间里您们以及总库同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了迪信通物流人的胸襟，同时也体会到了总库作为迪信通物流中心的任务的艰巨。
在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为迪信通的一份子而惊喜万分。
在这一个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
记得初次应聘时，我对总库的认识仅仅局限于物流层面的了解，对仓管的认识也仅局限于从事货物收发。
除此之外，便一无所知了。
所以，试用期中如何尽快的去认识、了解并熟悉自己的职责，便成了我的当务之急。
一、通过制度学习和日常工作积累使我对总库的物流中心概念和作业有了较为深刻的认识。
记得初到总库时，孙主管首先就给我讲了总库的制度和岗位职责的重要性，然而对于这些制度的理解也仅停留在字面上，虽然在物流企业里面对运输和仓储的操作和项目运作有一些了解，但这里所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。
不懂就学，是进一步做好本职工作的前提和基础，在这段时间里我进一步学习了总库的相关制度，再加上日常工作积累使我对总库有了较为深刻的认识，也意识到了做库员工作细心和细致的重要性。
我们的总库她不仅仅是迪信通货物的聚集地，更重要的是迪信通作为流通企业的流通问题处理中心，总库同事的各种行为对公司的运作和各门店的销售业绩均有着举足轻重的影响，公司手机、配件等的发放量，均需要由总库再接到采购计划后根据实际情况作出具体的配发和承运。
目前不仅电子产品销售行业、其他各个行业也都在对流通成本进行控制，总库正是在袁经理的带领下顺应了这一发展趋势，不仅对仓储和运输成本上下足了功夫，而且在一些具体的细节管理上也是很成功的。
2024年采购人员转正工作总结精编（3篇）
2024年采购人员转正工作总结精编在公司的一个月已逝，我深感自身在每日的职责中持续发展，每一天也充满了学习与挑战。
在谷主任的悉心指导下，我对采购岗位的理解更加深入，更接近了目标！以下是我对____月份的工作总结，期待各位给予宝贵的反馈和建议。
本月的采购任务中，主要面临了报价困难和供应商发货难题。
在向部分供应商询价时，我们常遇到过高报价或不提供报价的情况。
为解决此问题，我们需要预先掌握产品的原材料成本和制造工艺，以获取更准确的价格信息。
我们有时仅有一个大致的产品概念，缺乏具体产品信息。
在这种情况下，我们需要向多家供应商或贸易商咨询，以更全面地了解产品后再进行询价，以期更快更精确地确定最终价格。
在执行采购任务时，我始终注重成本控制，力求在保证质量的前提下，通过比较不同供应商，实现最优成本效益。
我努力理解供应链的各个环节，明确采购在各阶段的独特角色、功能和价值。
我们对任何可能降低成本的环节都会深入研究，共同寻找解决方案。
对于供应商发货延迟的问题，供应商常常误认为我们的交货期限可以放宽，导致形成一种拖延习惯，这对公司的销售信誉产生了负面影响。
尽管在____月份已识别到此问题，但上个月供应商仍有交货延误的迹象。
因此，本月在签订合同前，我将与工厂进行充分沟通，确认交货日期后再行签约。
若再出现交期延误，我将明确说明其严重性，以防止此类情况的再次发生。
在此，我要感谢公司领导和同事的指导与支持，你们的帮助使我得以不断进步。
在下个月的工作中，我将继续努力学习，提升自我，制定并执行个人工作计划。
我期待与大家共同努力，推动公司不断发展壮大，共创辉煌。
2024年采购人员转正工作总结精编（二）我于____年____月____日开始在公司任职，自第一天起，我就致力于成为团队的有机组成部分。
转眼间，我已经在这里度过了超过三个月的时间，以下是我对这段期间工作情况的总结：1. 我始终以谦逊的态度向资深同事学习，工作中始终保持警觉，多观察、多思考、多学习，以快速理解公司的运作模式，顺利地融入到团队中。
2024年采购经理试用期转正工作总结范文(二篇)
2024年采购经理试用期转正工作总结范文时间匆匆而过，转眼间我已经在公司担任采购经理岗位已经一年了。
经过一年的学习和实践，我对采购工作有了更深入的了解与认识，在这过程中也遇到了许多挑战与困难。
在这特殊的一年里，我不断努力学习和适应，不断提高自己的专业能力和团队合作能力，通过积极的工作态度和优异的业绩，完成了公司交给我的各项任务。
以下是我在试用期内的工作总结。
一、工作内容在试用期内，我主要负责公司的采购业务，包括市场调研、供应商开发、采购谈判、合同签订等。
我与各部门密切合作，根据公司的采购需求，积极寻找并开发有效的供应商资源，通过谈判获取有利的采购合同条件，确保公司的采购品质、数量、价格等各项指标符合公司的要求。
二、工作成果1. 提高供应商选择和控制水平：我积极对市场进行调研和分析，了解不同供应商的性能、价格、服务等信息，确保选择优质供应商。
并通过与供应商的沟通和谈判，获得更好的供货条件，提高采购成本控制能力。
2. 提高采购效率和质量：在与供应商的沟通中，我加强了对供应商的管理与监督，确保供应商按照合同要求提供产品和服务。
并对采购流程进行了优化与改进，提高了采购效率和工作效益。
3. 降低采购成本：通过与供应商的谈判和协商，我成功降低了部分产品的采购价格，提高了采购成本的控制能力。
同时，我积极拓展新的供应渠道，为公司提供了更多的采购选择，降低了采购风险。
4. 建立并维护了良好的供应商关系：在与供应商的合作中，我注重维护与供应商的良好关系，通过定期的沟通与反馈，建立了互信和合作的基础，为公司提供了稳定和可靠的供应商资源。
三、团队合作作为采购经理，我不仅仅需要独立工作，更需要与公司的其他部门进行紧密的协作。
在试用期内，我积极与销售、仓库、质检等部门进行沟通与协调，确保采购工作与其他部门的衔接与配合。
通过与团队的良好合作，我们共同解决了许多问题和困难，提高了工作效率和业务水平。
四、自我提升在试用期内，我不仅仅是完成了公司交给我的各项任务，还不断学习和提升自己的专业素养和技能。
采购员试用期转正工作总结6篇
采购员试用期转正工作总结6篇采购员试用期转正工作总结 (1) 在充满希望的初春季节，很荣幸成为公司的一员，与这个新兴的公司一同成长。
三个月的试用期一晃而过，对于汽车行业和零部件采购从陌生到熟悉，这段经历对我来说显得弥足珍贵。
一、工作总结与体会这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
在这段过程中，我想分三个阶段来总结我这段时间的工作。
(一)萌芽阶段在这一阶段主要是学习公司的各种制度和日常的工作流程，了解汽车构造等。
具体如下：1、学习公司管理标准文件，熟悉日常工作作业流程，了解公司在薪酬福利、绩效考核、安全管理、组织纪律等方面的制度。
2、了解公司各单位组织架构和职能介绍，特别是采购部门的职能和具体的工作分工，对今后的采购工作行程基本印象。
3、学习各类知识，通识类如商务礼仪和公文写作，专业类的如办公软件office操作技巧、CAITA的看图、识图及简单的制图方法。
4、系统学习零件开发流程及流程中各环节的注意事项，并理解其设置的意义。
5、参加每周定期开展的教育训练，了解不同部分的零部件知识、采购议价技巧等。
初期通过对以上内容的学习，我感受到了汽车零部件采购和以往采购工作存在着很多的不同之处。
___作为国有控股公司本身具有其独特性，主要体现在工作模式和工作分工两个方面。
较一般企业而言更加注重程序的正规化、标准化，部门间沟通的广泛化;更为重要的区别是零部件采购要求我们必须要学习和掌握必要的汽车领域专业知识。
这一阶段是出错高峰期，在处理一些事情上不够细心，如报告格式、内容呈现等细节处理比较随意。
当然在工作导师和领导的纠正下并结合自我反省，这些问题逐步的得到解决。
初入公司，总是对公司的一切充满好奇，在工作中也常遇到很多疑问，通过向导师、同事、领导的请教，这些问题总能得到很好的解决，自己也从中积累了很多经验。
(二)成长阶段通过前一阶段的全面学习，对零件采购框架和作业流程有了比较清晰的认识，我也在工作导师的帮助下接手一部分零件外包工作，从提报供应商资料汇总到提报资料整理、撰写外包报告有计划地接触采购业务。
2024年采购试用转正述职报告样本（3篇）
2024年采购试用转正述职报告样本自20--年-月-日起，本人加入公司，自加入之初便积极融入团队，至今已历时三个多月。
在此期间，我不断学习进步，现将工作情况概括如下：一、学习态度本人始终将学习放在首位，虚心向资深同事求教，留心观察，深入思考，快速掌握公司业务流程，顺利融入团队。
二、工作管理在职责范围内，协助采购部门核对前期应付账款余额，并对账袋进行分类整理，便于后续工作。
尽管自己仍在试用期内，依然主动协助带领新员工，传授记账袋、查错、发传真等技能。
三、数据核对根据核对后的应付账款余额，建立新账，并及时填制应付凭证、登记应付账款明细账。
除部分供应商期初余额待核对外，大部分应付账数据已确保准确无误。
四、库存管理因成本会计突然离职，在无交接情况下，本人迅速适应，改进工作方法，建立包括青岛库、公司流动库、公司原材料库等在内的库存明细账，并对成品库进行汇总，形成公司总库存明细账。
在此过程中，对当期单据进行处理，虽受期初数据影响，但已积累宝贵经验。
五、沟通协作在工作中，善于发现问题，积极与同事沟通，共同探讨解决方案。
对于不能解决的问题，及时上报上级经理，并提出建设性意见。
六、接管库存明细账接手公司及分公司外部手工库存明细账，确保账务准确。
七、运费管理针对运费管理，本人根据实际需求，重新设计了一套运费统计表格，以适应工作需要。
八、经验分享在工作中，积极分享计算机应用经验，帮助同事解决实际问题。
关于公司管理，我认为月末结账应统一时间，相关人员口径保持一致，加强月末盘点，确保账实相符。
在处理未达单据时，要全面、准确，避免账务混乱。
总之，经过三个月的试用期，本人能够积极、熟练地完成工作，发现并解决问题，与同事和谐配合。
未来，我将继续努力，提升业务水平及综合素质，为公司发展贡献力量。
2024年采购试用转正述职报告样本（二）随着时光的流转，又一年在不知不觉中画上了句号。
在此，我衷心感谢公司给予我锻炼和成长的宝贵机会，并对公司长期以来对我的信任与培养表示由衷的感激。
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在今后的工作中，我将更加努力地学习，提升自己的专业技能，不断地积累丰富采购经验，提高工作效率，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献一份力量。
下面是本站为大家带来的，希望能帮助到大家!采购经理试用期转正工作总结1我于20198月1日入职XXX汽车工业股份有限公司，担任资深采购工程师一职，在采购部这个家庭里，接触到了新的同事，新的工作。
转眼三个月的考核期即将结束，现就考核期内相关工作进行总结汇报如下一、工作熟悉阶段1、了解公司组织架构及相关制度规定通过人资部职前讲习培训, 了解公司企业简介、组织架构图、福利制度、安全制度等内容。
2、参观公司四大工艺车间，了解XXX公司的先进生产线及管理系统;3、SOP文件学习结合以往的工作经验，通过学习公司及部门的相关控制程序及作业办法文件，对比与XXX体系文件差异部分，进行重点学习，使自己更快的熟悉新公司的体制。
4、组内教育训练由组内同事轮流对我进行相关工作的教育训练，以使我更快的熟悉采购部工作内容。
主要课程内容如组内工作概况;新厂商导入评鉴介绍;零件发估-外包-议价签约流程说明等。
通过以上工作，我较快的适应了公司工作环境，以及一些重要工作的工作流程，为后续工作交接及工作展开奠定了良好的基础。
二、工作交接阶段在采购部，我的主要职责是负责中大钣金的采购工作，对这些零件的厂商进行沟通管理，货款的对账支付，以及车型零件成本进行分析，对新车型零件发估、外包并配合零件开发工作。
在工作交接中，我接手了广东福迪、金龙车身等8家钣金供应商的工作，接下来的时间里，我对交接的资料进行进行消化吸收，主要从以下几个方面1、整理各家供应商基本资料，了解各家承制零件状况;2、详细了解各家零件价格合同，了解各零件的外包状况与议价过程;3、整理各家供应商承制零件的成本资料，对各零件的成本构成进行梳理。
通过对接手工作的梳理，对所负责的工作状况有了相对细致的了解，同时也深刻地体会到了公司领导到同事踏实认真的工作态度，从而让我更加警惕自己，把工作做到细致入微。
三、工作开展阶段以下是接手工作以来的个人工作实绩1、对账付款完成8月份及9月份对账及发票付款申请;2、合同签订完成调价合同签订，展开售服零件议价签约工作;3、EO检讨①加油管支架EO增加披覆，②燃油箱B点设计变更,回油槽增加挡板及托板方式检讨;4、作业规范制定根据NLM采购体系建立完善要求，制定《扣补款作业规范》、《厂商退出作业规范》上呈总经理核准。
5、ERP专案参与ERP系统需求调查检讨，会同资讯组赴XXXX公司进行ERP项目交流。
6、L1零件发估及外包完成L1车型全车铰链总成、水箱下横梁总成发估打合工作，认真审核发估信息资料完整性，检讨发估厂商承制能力;展开铰链回估外包作业。
在这段时间里，我得到了各位领导和同事的热心支持和帮助，我认真地做好自己的工作，及时完成布置的各项任务，积极配合大家的工作。
当然也有一些不当之处，如对岗位的专业知识掌握的还不够深入，对相关工作流程的理解还不够到位，但是一经发现，我都积极改正，避免再犯。
四、总述在这段时间里，自己努力了不少，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个继续学习和锻炼的机会;在这这段时间里，我得以有时间对过去的工作及生活进行总结、提炼、升华，并将其运用到新的工作中，这对于我是弥足珍贵的。
在今后的工作中，我将更加努力地学习，提升自己的专业技能，不断地积累丰富采购经验，提高工作效率，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献一份力量。
采购经理试用期转正工作总结2我是采购部主管，在201x年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部主管，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。
我的工作职责是全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。
具体职责如下一、采购制度建设组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理参与供应商的谈判与合同的签订;指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;抽查供应商档案的建立和完善工作;参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理处理本部门内部日常行政事务;负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;负责本部门人员培训、调配和工作安排等;负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职采购制度建设工作根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。
建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。
可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。
建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。
建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。
对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。
采购工作管理方面与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。
从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。
经常关注市场变化，合理安排使用资金。
在1x年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。
日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。
经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。
去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。
虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象;管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。
今年的努力方向不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。
采购经理试用期转正工作总结3回顾即将过去的20xx年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。
在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。
在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
现将一年来的主要工作情况述职如下一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。
依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下组件材料 20xx采购总金额(元) 供应商不合格批次2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。
二、20xx年将具体从以下几方面予以改进1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。