公司物流管理制度范本
快递公司日常管理制度(范文15篇)
快递公司日常管理制度（范文15篇）快递公司日常管理制度篇1为了加强公司的安全管理，消除各种隐患，防止安全事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的工作实际情况，制定本制度。
一、货物装载：1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。
2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。
3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密，绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。
4、装载时，司机严禁离开现场。
二、货物运输：1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。
2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。
三、货物卸载：1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。
2、当车辆停稳熄火后方可卸货。
3、卸货时注意货车周围的行人安全。
4、与收货人（收货单位）核对货物后返回。
5、卸载时，司机严禁离开现场。
四、其他事宜：1、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。
2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。
3、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出车。
4、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。
5、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。
快递公司日常管理制度篇2为进一步规范公司快递物品的收发管理，节约公司快递成本，公司制定了收发快递管理规定。
下面是公司收发快递管理制度的内容，欢迎参阅。
1、目的为进一步规范公司快递物品的收发管理，确保公司快递、信件的收发工作及时、准确，防止快递丢失，降低运行风险，公司特制定了本管理办法。
2、适用范围适用于全体员工。
3、定义3.1快递物品：指公司及员工因工作和个人需要，接收或寄出的快递物品，包括信件、文件、资料，货物以及其他货品等。
物流公司管理制度细则范本
第一章总则第一条为加强本公司的物流管理，确保物流活动高效、有序、安全地进行，提高服务质量，降低物流成本，特制定本细则。
第二条本细则适用于本公司所有从事物流活动的部门、岗位及员工。
第三条物流管理制度应遵循以下原则：（一）规范化管理，确保物流活动有章可循；（二）以人为本，提高员工综合素质；（三）持续改进，不断提高物流服务质量。
第二章物流作业管理第四条物流作业流程：1. 订单处理：接到客户订单后，及时进行订单审核、确认，并分配给相关物流部门；2. 出库准备：根据订单要求，准备所需货物，确保货物齐全、质量合格；3. 货物装载：按照规定装载货物，确保货物安全、牢固；4. 运输：根据订单要求，选择合适的运输方式，确保货物按时送达；5. 到货验收：货物到达后，及时进行验收，确保货物数量、质量与订单一致；6. 客户服务：及时向客户反馈物流信息，解答客户疑问，提高客户满意度。
第五条物流作业要求：1. 物流部门应严格按照作业流程进行作业，确保作业质量；2. 物流人员应具备一定的业务知识，熟练掌握物流操作技能；3. 物流人员应严格遵守操作规程，确保货物安全；4. 物流人员应积极配合相关部门的工作，提高工作效率。
第三章仓储管理第六条仓库管理原则：1. 安全第一，确保仓库安全；2. 严谨规范，提高仓储效率；3. 环保节约，降低物流成本。
第七条仓库作业流程：1. 入库：货物入库前，应进行验收、登记，确保货物数量、质量与订单一致；2. 储存：按照规定存放货物，确保货物安全、整齐；3. 出库：根据订单要求，准确、快速地出库货物；4. 清理：定期对仓库进行清理，保持仓库整洁、有序。
第八条仓库管理要求：1. 仓库管理员应熟悉仓库管理制度，严格执行操作规程；2. 仓库管理员应定期检查仓库安全设施，确保仓库安全；3. 仓库管理员应做好仓库账目管理，确保账实相符。
第四章物流设备管理第九条物流设备管理原则：1. 安全可靠，确保设备正常运转；2. 保养维护，延长设备使用寿命；3. 合理配置，提高设备利用率。
物流公司管理制度范文（5篇）
物流公司管理制度范文第一章公司概况____公司成立(拟核准名称)于____年____月____日，注册资金为____元，经营范围是____,法定代表人是____。
____公司已(拟)购置____辆(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员姓名：____。
第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。
本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责：1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
物流公司管理制度范文（四篇）
物流公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范物流公司的运营管理，提高物流业务的质量和效率，建立健全现代化的管理制度，维护物流市场的良性竞争秩序，特制定本管理制度。
第二条物流公司的管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，保护员工的合法权益，提供舒适、安全的工作环境，确保公司的持续稳定发展。
第二章组织结构第三条物流公司设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、采购部、运输部、仓储部、信息化部等职能部门。
第四条总经理办公室负责公司的整体规划和决策，协调各职能部门的工作，推动公司的发展。
第五条财务部负责公司的财务管理、资金管理和财务分析，确保公司的财务状况良好。
第六条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和薪资福利管理。
第七条市场部负责市场调研、销售计划的制定和推广。
第八条采购部负责物流设备和原材料的采购，确保供应的及时性和质量。
第九条运输部负责货物的配送和运输安全的管理。
第十条仓储部负责货物的仓储管理和库存的控制。
第十一条信息化部负责物流信息系统的建设和维护，提供信息支持。
第三章岗位职责第十二条各职能部门的具体岗位职责由各部门负责人负责制定，并报总经理办公室备案。
第十三条岗位职责应明确具体的工作内容、工作要求以及责任范围，以便员工能够清晰地理解自己的职责。
第十四条员工应按照岗位职责的要求，高效完成工作，不得擅自超越或放松职责。
第四章人员管理第十五条物流公司应按照市场需求和公司发展的需要，制定人员招聘和培训计划，确保公司拥有合适的人员。
第十六条人力资源部负责员工的招聘工作，按照用人需求制定招聘计划，择优录用。
第十七条入职员工应经过岗位培训，掌握相关技能和业务知识，达到岗位要求后，方可正式上岗。
第十八条物流公司应制定完善的考核制度，对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果奖惩有加。
第十九条物流公司应保护员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工的创新和进取。
第五章财务管理第二十条财务部应制定财务管理制度，规范公司的财务流程和资金使用。
物流管理规章制度(3篇)
物流管理规章制度第一章总则第一条为了规范物流管理行为，保障物流流程的顺利进行，提高物流效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条物流管理规章制度适用于我公司的所有物流相关部门和人员。
第三条物流管理规章制度是物流管理制度的基础，具有法律效力和约束力。
任何物流相关部门和人员都必须遵守本规章制度。
第四条物流管理规章制度的内容包括物流流程、物流服务标准、物流操作要求、物流安全管理、物流设施设备使用等。
第五条物流管理规章制度的制定、修订和废止由物流管理部门负责，必须经公司领导批准。
第二章物流流程第六条物流流程包括采购物料、仓储管理、配送管理和售后服务等环节。
第七条采购物料环节包括采购计划编制、供应商选择、订单发起、收货验收等。
物流部门负责组织和协调采购物料环节的各项工作。
第八条仓储管理环节包括入库、储存、出库等。
物流部门负责仓储管理环节的组织和协调。
第九条配送管理环节包括订单处理、仓库管理、运输安排等。
物流部门负责配送管理环节的组织和协调。
第十条售后服务环节包括产品回收、退货处理、维修服务等。
物流部门负责售后服务环节的组织和协调。
第十一条物流流程的具体操作要求由物流管理部门编制物流操作手册，各物流相关部门和人员必须按照操作手册执行。
第三章物流服务标准第十二条物流服务标准包括物流服务时间、物流服务范围、物流服务品质等方面的规定。
第十三条物流服务时间是指物流部门提供服务的具体时间范围和响应时间要求。
物流部门必须按照服务时间要求进行工作安排，并保证及时响应和解决问题。
第十四条物流服务范围是指物流部门提供的服务内容和服务对象。
物流部门必须明确服务范围，并提供相应的服务内容。
第十五条物流服务品质是指物流部门提供的服务质量要求。
物流部门必须提供高质量的物流服务，不断提高服务水平。
第四章物流操作要求第十六条物流操作要求包括物流设施设备的使用，操作人员的技能要求和操作流程的规定。
第十七条物流设施设备的使用必须符合相关的安全规定和操作规程，定期检修和维护，保证正常运行。
物流公司运输管理制度范本
物流公司运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流公司运输管理，提高运输效率，确保货物安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司运输过程中的货物装卸、运输、配送、仓储等环节的管理。
第三条物流公司应建立健全运输管理制度，严格执行国家有关法律法规，确保货物运输安全、及时、高效。
第四条物流公司应配备专业管理人员，对运输过程进行全程监控，确保运输服务质量。
第二章货物装卸管理第五条货物装卸应按照货物性质、重量、体积、包装等因素合理选择装卸工具和人员。
第六条装卸过程中应采取措施防止货物损坏、丢失、短少等情况发生。
第七条装卸完毕后，应及时对货物进行清点、核对，确保货物数量、质量无误。
第三章货物运输管理第八条物流公司应根据货物性质、目的地、时效等因素选择合适的运输方式，制定合理的运输计划。
第九条运输过程中应确保货物安全、稳定，防止货物倾斜、倒塌、泄露等情况发生。
第十条物流公司应与运输途中各节点保持密切沟通，确保货物按时到达目的地。
第四章货物配送管理第十一条物流公司应根据客户需求制定合理的配送计划，确保货物按时送达。
第十二条配送过程中应确保货物完好无损，配送人员应具备良好的服务态度。
第十三条物流公司应建立客户档案，对客户需求、反馈进行记录和分析，不断提高服务质量。
第五章仓储管理第十四条物流公司应根据货物性质、数量、存储期限等因素合理规划仓库，确保仓库安全、整洁、有序。
第十五条仓储过程中应采取措施防止货物霉变、损坏、丢失等情况发生。
第十六条物流公司应定期对仓库进行安全检查，确保仓库安全设施完好。
第六章人员管理第十七条物流公司应对员工进行培训，提高员工业务水平和服务意识。
第十八条物流公司应建立健全员工考核制度，对员工工作进行定期评估。
第十九条物流公司应关心员工生活，提供良好的工作环境，提高员工满意度。
第七章质量保障与客户服务第二十条物流公司应建立质量保障体系，对运输、配送、仓储等环节进行全程监控。
物流公司管理制度范文(4篇)
物流公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范物流公司的管理，提高管理水平，促进公司的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于物流公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条物流公司的管理原则是公平、公正、公开，立足于市场经济发展的需要，依法合规，以提高客户满意度为核心。
第四条物流公司的管理目标是提高运营效率，降低成本，提升服务质量，实现可持续发展。
第五条物流公司的管理体制是分层管理，实行权责对等、责权分明的原则。
第二章组织机构第六条物流公司的组织机构包括公司董事会、监事会和总经理办公室。
第七条董事会是物流公司的决策机构，由公司股东选举产生，负责公司的决策和监督。
第八条监事会是物流公司的监督机构，由公司股东选举产生，负责对公司经营状况进行监督。
第九条总经理办公室负责日常运营管理工作，执行董事会的决策并负责向董事会报告工作。
第十条物流公司应设立相关部门，包括市场部、运营部、财务部、人力资源部等，以满足公司的经营需要。
第三章岗位设置第十一条根据公司的业务需求和组织结构，物流公司应合理设置各级岗位。
第十二条岗位设置应能够体现责任和权力的对应关系，明确各岗位的职责和权限。
第十三条物流公司的岗位设置应符合劳动法律法规的规定，不得存在非法用工和违法违规的情况。
第四章岗位职责第十四条物流公司各岗位的职责应明确，具体的职责内容应以岗位职责书面说明为准。
第十五条各级管理人员的职责包括但不限于：制定公司发展战略、组织管理部门、协调各部门工作、制定绩效考评制度等。
第十六条各级岗位的普通员工的职责包括但不限于：按照公司规定完成工作任务、维护公司形象、提升客户满意度等。
第五章工作规程第十七条物流公司的工作规程包括但不限于：工作流程、业务操作规范、工作纪律等。
第十八条各部门和岗位应制定相应的工作规程，并严格执行。
第十九条物流公司应加强对工作规程的培训和宣传，确保员工都能够充分理解和遵守工作规程。
物流管理规章制度范本(14篇)
物流管理规章制度范本（14篇）物流管理规章制度范本（通用14篇）物流管理规章制度范本篇1一、总则为了规范公司安全生产管理，保证公司生产经营的顺利进行，增强公司竞争力，特制定堆场安全管理规定。
我公司安全方针是：安全第一；预防为主。
安全工作标准：认真落实公司安全方面的相关制度；深入开展安全监督检查管理工作；做到人人讲安全，人人都能认真遵守安全方面相关工作制度。
1、进入场站工作人员必须严格遵守公司相关安全管理规定。
2、严禁在工作岗位上追逐嬉戏。
3、现场人员随时关注集装箱及货物摆放、吊运安全，与行驶中机械车辆保持安全距离。
4、场内禁止吸烟。
5、除修箱区外，严禁明火作业，如确有需要，必须按公司规定办理动火审批手续并采取安全措施，得到批准后方可作业。
6、场区内不允许闲杂人员逗留，现场作业员工发现非本公司员工必须询问，若送货、监装等相关人员，安排其应在指定区域作业或等候，若与作业无关人员，立即劝离出场，以保证作业安全。
7、送货、送箱、提箱车辆进场，现场员工疏导车辆按照规定交通路线行驶。
8、送货司机办理卸货手续后可以立即作业的，理货员将其引领至作业区；不能立即开始作业的，应告知司机将送货车停放在待装区等候。
二、着装及劳动防护1、进入场站工作人员必须严格按照公司规定着装，佩带员工证、安全帽。
2、着装配置现场员工：蓝色工作服、黄色安全帽现场调度：蓝色工作服、蓝色安全帽巡查经理：红色安全帽3、员工穿着工作服，必须经常保持整洁。
4、胸卡必须端正佩带在前胸，不允许缠绕在手腕或其它部位。
5、要保持胸卡干净、配件整齐。
6、胸卡丢失或残缺不齐应立即到办公室更换新卡。
7、其他人员进入现场之前，必须到调度室领取安全帽，戴好后方可进入。
8、安全帽由公司统一配置，由使用者负责保管，如有丢失，由领用人赔偿。
9、劳动防护用品按不同岗位、不同工种、不同劳动条件配置，以满足劳动保护的基本需要为宗旨，注重节约使用原则。
10、劳动保护用品由各部门统一申请，办公室集中采购。
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公司物流管理制度1目的为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用，产品出入库规范化，避免发生不必要的损失,特制定本規定. 2范围本规定包括产成品入库,销售,外协加工,采购物资入库,材料领用出库的相关管理.3物流管理的要求所有物资应做到:每日清点,核对,保持帐，卡，物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续.3.1成品3.1.成品的入库3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写"产成品入库单役要求把入库单位,日期,产品图号，产品名称,规格,数量,单价,金额,工时等填写齐全,经车间主任签字批准，检验部门加盖"检验合格"童后，仓库管理员核对实物,合格证验收入库.仓库保管员必须严格把关,对于手续不全或单据填写不完整,不允许物资入库.3-1-1-1-产品图号，产品名称,规格,工时一律按技术部提供的标准填写.3-1-1-1-狄库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写. 3-1-1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐,做到合理,牢固,整齐,安全不超高.3-1-2成品出库3-1.2.1产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出应单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖童后返回仓库,由仓库核对后返财务部.3122产品发货程序第一步仓应保看员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全,以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续.由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联后方可发货.3丄2.3对于社会零星销售的要先收款后发货,若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货.3丄2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的，应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理.3.2.5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后，才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新，否则不予以发货.若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续.3.2.6所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况,最迟在2月内办理完结算手续.委托加工材料委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理,并负责委托加工材料的收回.3.2.1委托加工材料出库3-2.1.1应填领料单并填写齐全.內容包括:领料单位.时间,材料类别.材料名称.型号及规格,计量单位,数量,单价,金颔，用途,领糾人，发料人，批准人签字.321.2领料单一式三份，仓库,财务,受托加工单位各一份・3-2.1.3领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货.3.2.2委托加工材料完工入库3.2.2.1入庫程序同材料入库程序相同,同时按入庫数量减少委托加工材料数量，3.2.2.2仓库办理入库时，应核对原出库数量,完工返回入库的数量与出库数量不符时，属加工报废或者丢失的应填"委托加工赔偿清单"交受托单位签字确认后，随同发票和入库单，受托加工单位所持原出库时的领料单，返财务部一322-3委托加工的成品入阵价格应为:加工费力！］材料费.要求分别注明加工费,材料费，加工费按委托加工协议价格办理・322.4委托加工材料要求当月返回，最长时间不能超过2个月.年终全部收回，若外协未完工而不能收回,应致函对方予以确认.3-3采购物资3,3-1采购物资入库3-3.1.1仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖童后的外购物资验收通知单核对实物,根据购货发票填写入库单，要求分清类别,内容完整,准确无误.331.2无采购发票的物资可根据同类物资的账面价格或市场价格（采购员提供）办理估价入库，并在入库单上注明"暂估入库",交采购员一份-开回发票后，先开红票冲原暂估，注明"冲只年只月次日暂估"，再办理正式入库.3.3.2采购物资出库3.3.2.1生产物资由领料部门根据生产注明用途,认真填写领料单，经车间主任或生产部长签字批准后，仓库保管员方可发料.3-322主要材料钢材的领用-在仓库不能存放的情况下，需存放生产现场的，由车间代保管，购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量，仓库保管员办理入库，车间核算员按入库数量同时办理出库，月末将未用材料办理假退料手续,并填制"月份主要材料（）领用明细"报表.仓库每月对车间未用材料退库进行核对,无误后开据下月1日领料单，发现问题及时向领导汇报. 332.3对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填写的收发清单,按账面价格填写领料单-用于售后服务的材料必须经主管经理批准后，方可发货. 4考核办法4.1仓库人员没按要求验收入库的，每次考核10元.4.2产品及材料出庙手续不齐全,当事人每次考核5元.4.3没有开出门证而出公司的，每次考核门卫50元.4-4售后服务发出的产品,旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10元，第2个月仍未追回的考核产品原值.4.5发出商品办理结算不及时,超过1个月的每一笙业务考核当事人10元，超过2个月的停芳工资4.6委托抑工材吻返高不及时，造成的直接经济损失由责任人承担.4.7产品出厂检查出现失误,造成的直接经济损失由责任人承担.部分岗位职责运务韶各岗位职责①运务副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以亩核后即时执行。
7、运作成本控制，包括车队，空运裁及仓库租金等8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平9、制订专业仓库管理报表10、危机性事故发生时，即时候命执行任务11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册12、组织一体摭念，把运务人员及客户储运员工工作一起13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。
仓储主管1-协助运务副总管理运务部的各项业务工作；2・负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3-负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督;4・负责仓库租赁费用的核定工作：5-负责各分公司及网点仓库的安全检查工作：6-员责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；7・全面拿握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；9-员责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；10-负责随时拿握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；11.全面协助应部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；12-对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；13-完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；运输主管1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；2・负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督;3・负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督;4・负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；负责物流费用的核定工作；5・负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案6・负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流;负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；7负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；8.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；9-对各分公司配送工作均有指导责任；10・完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；库存监控1「负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时拿握各地分公司仓库商品的出入库动态,在公司统一规定的时间范围内,获取各个分公司库房含指定分销商）的商品出入阵原始统计报表资料。
2・负责熟练运用电子商务软件，统计核对各分公司（含指定分销商）的商品库存日报表，监控商品阵存的进货和出货动态，亩核商品偉存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表為3・负责每周一次的各分公司滞销机统计工作，每月一次的滞销机销售与库存统计工作，每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。
4-负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；负责物流系统的操作指导工作；负责库存相关资料的档案管理工作：负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。
8・完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；运输监控I.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限内按时供货；2・负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；3・负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；4・负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方；5・负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；6・负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保商品按时供货、准点到位；负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；7・负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；8・员责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；9・负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题；12・负责与各物流公司核对运输裁用；10・负责物流相关资料、档案的管理工作；11・完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
仓储主管1・协助运务副总管理运务部的各项业务工作；负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；2・负责仓库租赁费用的核定工作；3・负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；4・负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；全面拿握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作：5・负责处理仓庫内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；6负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔佬：7・负责随时拿握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；8・全面协助在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；9・对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；10・完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作。