岗位竞聘人员试用期考核表
务方案》；完成联通基站代维费用测算，正在制订铁塔公司代维服务制度流程，以及 铁塔公司基站代维费用测算； 2、及时掌握铁塔工程建设信息并做好跟踪，协助投标工作；
防雷接地工程建设，由于我公司在运营商的业绩不足，未能被铁塔公司邀请竞争 性谈判；在铁塔公司招标前，完善业绩，保证投标工作进行。 3、定期和不定期的做好省公司客户拜访，建立全省客户档案并负责维护；
经常拜访省公司各领导及主管，并建立各地市铁塔分公司的接口人信息档案。 4、负责全省铁塔业务的统计和结算、审计、开票、回款管理工作；
暂时只做了部分铁塔业务的统计和开票管理工作。 5、组织安排铁塔业务例会，做好相关信息的传达和业务协调；
建立铁塔公司业务微信群，实时进行信息的传达和业务协调。 6、收集客户意见并协助处理；
位
继续试用（
） 终止试用（
） 转正（
）
转正意见
经理签字（盖章）：
日 期：
人力 资源 部意 见
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分管领 导意见
附：
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竞聘人员试用期工作总结
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1、参与制订公司铁塔业务的计划及策略并组织实施； 积极配合公司领导制定了《建维一体、用心服务、合作共赢——铁塔公司维护服
姓
名
竞聘部门
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岗位竞聘人员试用期考核表
张孟华 外拓工程部
竞聘上岗时间 竞聘岗位/职级
2015.4.15 专业业务主管（铁
塔）/专业 9
岗位职
责完成
竞聘 情 况 及 岗位 存 在 的 所在 不足 部门 （/分 公司） 评价
岗 该员工在试用期期间，勤勤恳恳，认真努力的完成了本岗位应 该做的工作，能够胜任此岗位。在以后的工作中再接再厉，保证公 司铁塔业务的持续增长。
目前进行新建基站设备安装过程中，及时收集客户的意见，并整理各生产单位的 反馈信息，积极配合省铁塔公司的工作，做到了无缝衔接。 7、上级交办的其他工作；
把领导交代的事当自己的事办，全力以赴保证我公司与铁塔公司的紧密合作沟 通。
注：总结需对照岗位职责与工作目标
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竞聘制度
竞聘制度第一章总则一、目的1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；4、明确公司的“选人、用人、育人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；5、规范公司员工的竞聘、述职工作流程。
二、范围适用于公司内部所有满足竞聘条件员工。
1、公司在职员工试用期考核转正后本职岗位工作满半年；2、公司在职员工试用期考核转正后有突出贡献的员工；三、基本原则1、道德和业绩并重的原则。
竞聘需全面考虑员工的个人素质、能力、态度以及在工作中取得的成绩。
2、逐级竞聘与越级竞聘相结合的原则。
员工一般逐级竞聘，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级竞聘。
3、纵向竞聘与横向竞聘相结合的原则。
员工可以沿一条通道竞聘，也可以随着发展方向的变化而调整竞聘通道。
4、能升能降的原则：根据岗位考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时再考虑外部招聘。
第二章竞聘管理一、竞聘需具备的条件1、所有竞聘以绩效考核评估成绩为依据2、特殊竞聘需总经理/董事长审批3、具体竞聘条件：3.1所有竞聘必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期）3.2品行良好，对公司的忠诚度以及贡献度；积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动，并有突出表现；3.3严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；具备良好的职业道德；3.4参与所在团队建设并主动维持公司秩序；3.5本岗位工作业绩突出，所在部门整体业绩排名较前；3.6对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；3.7有其它重大突出贡献，经公司高层讨论认定应当给予晋级嘉奖的；3.8因公司或部门团队建设需要或满足其他竞聘条件；3.9完成竞聘职位所需的相关培训课程；4、有下列行为者不能参与竞聘4.1一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者4.2一年内有重大工作失误者4.3已通过其他途径或方式得到竞聘者二、竞聘核定权限1、各部门经理（含经理）以上岗位由总经理核定；2、各部门主管由各事业部（中心）总监提议，总经理核定；三、管理职责划分各用人部门负责推荐符合竞聘条件的员工或由员工主动提出竞聘时，应上交《员工竞聘申请表》及相应述职报告，部门负责人对其竞聘条件进行初步审查。
公司内部竞聘方案模板
xxx有限公司20xx年内部竞聘方案一、竞聘的必要性根据《xxx项目2017年经营管理方案》的部署，结合公司战略发展需要，为实现下一阶段的经营目标，xxx有限公司对公司管理体系进行了调整，公司组织体系发生重大变革，企业文化急待重塑和提升。
二、竞聘目的1、根据公司组织体系的变革，科学、合理的重新配置人力资源。
2、建立科学合理的员工晋升通道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。
3、贯彻“以人为本，人尽其才”的管理理念。
4、打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的团队，进一步打造企业核心竞争力。
5、重塑和提升公司企业文化。
三、竞聘原则1、公开竞聘、公平竞争原则。
2、择优任用原则。
3、内聘为主、外聘为辅原则。
4、业绩和实际工作能力相结合原则。
5、短期胜任和长远发展相结合的原则。
四、竞聘岗位范围公司部门经理及以下所有岗位。
五、竞聘实施时间待定。
六、竞聘组织机构1、竞聘管理组：经营管理体系调整期工作组，负责竞聘重大问题的决策，对竞聘人员的考察评定。
2、竞聘工作组：人力行政部，负责竞聘工作组织实施。
七、竞聘工作流程及分工1、发布竞聘公告（1天）：竞聘工作组。
利用公司宣传栏、微信、QQ等媒介以公告的形式发布《内部竞聘公告》（附件一）。
内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间、答疑安排等。
2、提交个人《员工内部竞聘申请表》（2天）：竞聘工作组。
（1）根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。
（2）竞聘人员填写《员工内部竞聘申请表》（附件二），并在公告规定的报名时间内提交到人力行政部。
（3）每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。
（4）报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。
3、考察、面试及评定（3天）：竞聘管理组。
竞聘管理组根据竞聘人员情况，做竞聘考察、面试的时间安排，并作出综合评定结果，拟定《内部竞聘录用名单》（附件三）。
4、最终审定录用名单并公告（1天）：竞聘管理组。
竞聘上岗人员试用期考核问题.doc
中国长江三峡工程开发总公司文件三峡人字 [ 2002 ] 101 号关于竞聘上岗管理人员试用期考核有关事项的通知总公司各部门、各单位：根据《中国三峡总公司管理人员竞聘上岗试行办法》（三峡人字[2001]189号）规定，竞聘上岗管理人员试用期满须进行考核，现将有关事项通知如下：一、试用期考核分级进行。
三峡企业六级及以下职级竞聘上岗管理人员由所在部门组织考核，三峡企业五级及以上竞聘上岗管理人员由总公司人力资源部与其所在部门共同组织考核。
二、考核程序为：1、竞聘上岗管理人员对照岗位职责和工作目标，以及竞聘时的工作打算，写出试用期工作总结。
2、竞聘上岗管理人员所在部门组织召开员工座谈会，听取员工对竞聘上岗管理人员的意见和改进工作的建议。
人力资源部可采取个别谈话的形式，对有关情况进行重点了解。
3、竞聘上岗管理人员所在部门主要领导（或直接上级）根据其试用期表现、履行岗位职责、完成工作目标等情况，以及存在的主要问题和缺点，作出书面鉴定，对其是否胜任岗位工作作出明确的评价。
三、竞聘上岗管理人员试用期考核在试用期满10日内进行。
竞聘上岗管理人员工作总结、部门领导（直接上级）鉴定，各部门应在竞聘上岗管理人员试用期满二周内报送总公司人力资源部。
四、人力资源部将考核结果报总公司领导审定，并按照三峡人字[2001]189号文件有关规定，兑现竞聘上岗管理人员相关待遇。
二○○二年四月二十八日情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
岗位竞聘人员试用期考核表
防雷接地工程建设，由于我公司在运营商的业绩不足，未能被铁塔公司邀请竞争性 谈判；在铁塔公司招标前，完善业绩，保证投标工作进行。 3、定期和不定期的做好省公司客户拜访，建立全省客户档案并负责维护；
姓
名
竞聘部门
整理版
岗位竞聘人员试用期考核表
张孟华 外拓工程部
竞聘上岗时间 竞聘岗位/职级
2015.4.15 专业业务主管（铁塔）
/专业 9
岗位职
责完成
竞聘 岗位 所在
情况及 存在的 不足
部门
（/分公
司）评价
岗
该员工在试用期期间，勤勤恳恳，认真努力的完成了本岗位应该 做的工作，能够胜任此岗位。在以后的工作中再接再厉，保证公司铁 塔业务的持续增长。
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经常拜访省公司各领导及主管，并建立各地市铁塔分公司的接口人信息档案。 4、负责全省铁塔业务的统计和结算、审计、开票、回款管理工作；
暂时只做了部分铁塔业务的统计和开票管理工作。 5、组织安排铁塔业务例会，做好相关信息的传达和业务协调；
建立铁塔公司业务微信群，实时进行信息的传达和业务协调。 6、收集客户意见并协助处理；
位
继续试用（
） 终止试用（
） 转正（
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转正意见
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人力 资源 部意 见
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分管领 导意见
附：
整理版
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竞聘人员试用期工作总结
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整理版
1、参与制订公司铁塔业务的计划及策略并组织实施； 积极配合公司领导制定了《建维一体、用心服务、合作共赢——铁塔公司维护服务
试用期考核表(非销售岗)
31-50 16-30 0-15
满分100
部门领导 意见：
经过考核，建议该员工进行如下处理：
□入职3个月内转正（90-100分）
□入职3个月转正（70-90分）
□入职3-6个月转正（60-70分）
□辞退（60分以下）
1
评分 2
试用期考核表（非销售岗）
姓名： 评价要素
部门：
职位： 表现
入职时 间：
分数
职业道德 10分
正直诚信、爱岗敬业、认真负责、勇于担当、无私奉献 诚信度、敬业度、责任感尚可，偶尔计较个人得失 以自我为中心、劳动纪律较差、敬业度低，有违规现象且影响较差
8-10 4-7 0-3
文化认同 10分
认同并积极践行公司企业文化价值观，客户意识强 能遵守规章制度，并依公司制度开展工作，偶有松懈 不认同公司规章制度，且影响周围同事
8-10 4-7 0-3
学习能力 10分
学习欲望强，效果提升不明显 学习欲望不强，学习效果提升较差
8-10 4-7 0-3
业务能力 10分
有丰富的业务知识和技能，完全能胜任甚至超出岗位要求 具备一定的业务知识和技能，基本能胜任岗位要求 业务知识和技能不足以胜任岗位要求
8-10 4-7 0-3
执行力 10分
工作主动性强、进展迅速，能主动发现问题并及时高效解决，能预判性的 建立规则并规避经营风险
8-10
工作主动性较好、进展迅速，问题解决效率一般
4-7
工作主动性较差、进展缓慢且遇到困难消极回避或止步不前
0-3
工作业绩 50分
能够提前或超额保证质量完成工作任务，并善于提出改进建议 能够在规定时间内，保质保量完成工作任务 不能在规定时间内完成工作任务，或完成任务质量不符合要求
教职工岗位竞聘工作方案及评分标准
教职工岗位竞聘工作实施方案及评分标准各小学:为深化事业单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据自治区人力资源和社会保障厅《关于进一步完善事业单位岗位管理工作的通知》(桂人社规( 2019 )22号)文件及市教育局《关于印发<市教育系统教职工岗位竞聘实施方案>的通知》(北教发( 2020)88号) 文件精神，结合我镇小学、中心幼儿园教育实际，制定本方案。
一、岗位设置的指导思想和基本原则（一）指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动各校工作人员的积极性和创造性，促进教育事业的发展。
（二）基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
二、岗位基本条件事业单位各类岗位的基本任职条件（1）遵守宪法和法律；（2）具有良好的品行；（3）岗位所需的专业能力或技能条件；（4）适应岗位要求的身体条件；（5）岗位所需的其他条件。
（一）管理岗位基本条件管理岗位一般应具有中专以上文化程度，晋升高一级管理岗位，须在低一级岗位工作1年以上。
完成岗位说明书规定的职责和任务，完成情况良好，上一年年度考核合格以上。
（二）专业技术岗位基本条件竞聘专业技术岗位人员必须具有相应的专业技术职务资格，在职在岗，完成岗位说明书规定的教育、教学、教研任务，完成情况良好，上一年年度考核合格以上。
1.高级岗位（1）任五级岗位，须在六级岗位上工作1年以上(首次竞聘五级岗位人员，高级任职年限必须达到3年)。
（2）任六级岗位，须在七级岗位上工作1年以上(首次竞聘六级岗位人员，高级任职年限必须达到1年)。
（3）任七级岗位，须取得高级教师专业技术职务资格。
2.中级岗位（1）任八级岗位，须在九级岗位上工作1年以上(首次竞聘八级岗位人员，中级任职年限必须达到3年)。
岗位竞聘报告优秀(35篇)
岗位竞聘报告优秀（35篇）岗位竞聘报告优秀（精选35篇）岗位竞聘报告优秀篇1尊敬的领导：__年6月29日，斯柯达销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。
活动以推行竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现“能者上、庸者下”的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。
此次中层管理干部岗位竞聘活动是斯柯达销售服务店自建店以来的首次竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管（不脱产）。
为总结经验，发现不足，为以后的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如下：一、成功之处：1、通过中层管理人员竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。
改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。
”2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，打消了部分职工“ 竞聘只是走形式”的认识。
3、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是此次竞聘工作成功的关键因素。
4、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的`平台，充分调动了员工的工作积极性。
5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节，为公司领导与员工、员工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了提升锻炼。
同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识，明晰了工作目标。
二、存在不足，有待改进的地方：1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不能全面反映竞聘人员的真实水平。
建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。
关于公司内部岗位竞聘通知
关于公司内部岗位竞聘通知关于公司内部岗位竞聘通知为了给本公司优秀员工搭建施展才华的平台，创造公平竞争的成长机遇和环境，让有潜质的员工更好地施展才能，实现“人尽其才，才尽其用”，推进公司管理体制改革，激活员工的竞争意识、服务意识、质量意识，公司领导经过研究决定，拟在公司范围内逐步开展与实施岗位内部竞聘活动。
本次竞聘将遵循“公开、公平、公正”的原则，通过竞聘选拔一批职业素质好、业务能力强、具有进取精神的员工聘用到管理队伍中来。
现将本次竞聘具体安排事宜公示如下：一、竞聘原则1.公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；2.客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；3.民主公开原则：过程公开，结果透明，员工监督；4.全方位考察原则：不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；5.择优录用。
二、竞聘流程1.符合条件者填写内部竞聘报名表，并提交竞聘自述报告；2.行政人事部对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核；3.对参加竞聘人员进行竞聘上岗民主测评和岗位胜任力测评；4.公示各岗位人员名单；5.无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月；6.试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，试用不合格者否则返回原工作岗位。
三、竞聘操作细则1、报名条件：公司各部门在职工作全体员工；2、报名方式：填写岗位竞聘报名表，送交至人事处；3、审核：行政人事部对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核，并进行竞聘上岗民主测评和岗位胜任力测评；4、公示：公示各岗位人员名单；5、试用：无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月；6、聘用：试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，试用不合格者否则返回原工作岗位。
四、工作进度安排11月26日发放竞聘通知，11月26日至12月8日竞聘动员、填写自荐表、提交自述报告，12月9日下午18点前汇总竞聘人员名单，12月11日至12月15日参加竞聘人员进行竞聘上岗民主测评。
医院岗位竞聘工作方案
根据省人力资源和社会保障厅通知，参照 xx 市人民医院《关于印发<首次岗位设置实施方案 (修订) >的通知》 (海 x 〔2022〕45 号)、《关于印发<关爱防疫一线医务人员实施职称评聘倾斜措施>的通知》 (海医〔2022〕68 号)文件,经医院研究允许，开展我院 202x 年岗位竞聘工作，特制定本方案。
根据市人社局核准岗位职数和医院实际人员实际聘用情况，按照海南省事业单位专业技术岗位设置控制比例标准， 2022 年推出岗位数如下：编内岗位：专业技术三级岗位个、五级岗位个、六级岗位个、八级岗位个、九级岗位个、十一级岗位个，管理九级岗位个。
编外岗位：专业技术六级岗位个、九级岗位人、十一级岗位个，管理九级岗位个。
成立 202x 年医院岗位设置工作领导小组，组成人员如下：组长： xx副组长： xx成员： xx。
领导小组下设办公室，办公室设在人事科，负责具体工作。
办公室主任： xxx。
职责：指导制定我院岗位设置和岗位竞聘方案、办法，组织开展岗位竞聘工作，指导和监督岗位管理工作的落实。
(一)基本条件1.遵守宪法和法律，遵守医院各项规章制度，具有良好的品格和职业道德。
2.具备岗位所需的专业知识、工作能力和技能，身体健康。
3.认真履行岗位工作职责，完成各项工作任务。
4.具备与拟聘岗位相应的专业技术资格。
(二)时间条件本方案所有涉及时间条件的，日期统计截止时间为 2022 年 8 月 31 日。
(三)岗位任职条件(1)取得相应专业正高级职称资格并在本院聘任四级岗位满 3 年。
(2)能认真履行岗位职责，较好完成各项工作任务，近三年内年度考核合格；(3)具有有较高的专业技术水平和管理能力，现担任院领导、一级职能部门(以市编办编制批文设置部门为准) 或者临床医技科室正职职务满一年；(4) 按照《xx 市人民医院高级职称岗位评分标准》 (见附件 1)得分高低顺序聘任，分数相同的按聘任四级岗位先者优先。
内部竞聘通知
考察、考核不合格返回原岗位公示
合格聘用
面试
人力行政部审核报名（提交申请表）
发出相关通知内部竞聘通知
为给本公司优秀员工搭建一个施展才华的平台，创造平等竞争的成长机遇和环境，让有潜能的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，进一步推进公司管理体制改革，激活员工的竞争意识、服务意识、质量意识,经公司领导研究决定，本着“公开、公平、公正”的原则，现拟在公司内部逐步开展与实施岗位内部竞聘活动，通过竞聘把政治素质好、业务能力强、具有进取精神的员工聘用到管理队伍中，现将本次竞聘具体安排事宜公示如下：
一：竞聘原则
1、公平、公正、让优秀人才真正走上管理岗位；
2、宁缺勿庸，不得出现“填补”岗位现象；
3、人尽其才、才尽其用，真正让人才找到适合的岗位；
4、全方位考察原则，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、
道德品质上符合公司文化要求；
5、择优录用。
二：竞聘流程
三：竞聘操作细则
1、报名条件
公司各项目/部门正式员工；
2、报名方式
报名采取填写岗位竞聘申请表（表格附后）及自述报告的形式，递交至人力行政部，报名截止日期：2022 年 4 月 1 日 17:00 前；
3、审核
人力行政部对参与竞聘人员进行资格条件审核，结合岗位胜任能力评测，筛选初定名单，审核日期：2022 年 4 月 2 日 17:00 前；
4、面试
面试官：总经办面试日期：待定
5、公示竞聘结果
6、试用
办理调配手续到岗试用，考察期三个月（薪酬待遇不变）
7、试用期考核
考核合格，岗位正式调整，薪随岗定；考核不合格返回原岗位工作（考核方式采取 360 考评）
内部竞聘申请表
一般良好精通。