朱江洪与董明珠
董明珠领导力分析
领导力分析董明珠：博弈与坚守前言2012年5月，67岁的格力集团董事长朱江洪正式卸任，董明珠接过权杖，就任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，成为格力新一任女掌门，格力由此进入“董明珠时代”。
“董明珠走过的路，草都长不出来。
”这句对于董明珠亦褒亦贬的话被媒体反复引用，成为这位格力领袖霸气与狠劲的注脚。
由一名普通的营销人员成长为一个号令八万员工的领军人物，董明珠用实力和能力拼接成了商业生涯的红色地毯;将一个岌岌可危的企业逆转为年收超千亿的巨型集团，董明珠用智慧与自信导演了凤凰涅桑的资本大戏;使一个偏于一隅的小型国企扩身成辐射世界的知名跨国公司，董明珠用执拗与坚韧锻造出了傲视群雄的霸业江山。
走进全球最大的空调企业格力集团，人们不仅能强烈感受到一家传统企业喷发出的朝气与活力，更能鲜明捕捉到刻印在董明珠脚下的精彩痕迹。
董明珠的成功留给我们许多的思考与启示。
作为女性领导者，董明珠的格力之路从不平坦，但她的坚韧、倔强等品质最终助她到达终点。
她在家电行业的博弈与坚守也成就了格力如今的地位。
她的经历、她的品格值得我们学习。
在这里，我们选择董明珠作为我们领导学的分析人物。
我们通过对她的经历、案例讲解进一步了解、分析她的领导品质、才能、个性等相关信息。
目录前言 (2)一、相关背景介绍 (5)（一）董明珠简介 (5)（二）格力简介 (6)二、领导特质分析 (7)（一）不畏艰难，叫板债主 (7)（二）强硬不屈，叫板国美 (8)（三）坚持原则，行棋不悔 (10)三、董明珠与格力模式 (12)（一）格力营销渠道发展历程 (12)（二）格力营销渠道模式解析 (13)（三）模式评价 (16)四、行业内对比 (20)（一）春兰简介 (20)（二）比较分析 (20)五、综合分析领导特点 (22)（一）背景 (22)（二）分析 (23)结语 (25)参考文献 (26)一、相关背景介绍(一)董明珠简介1、个人经历董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。
成功女性的励志故事3则
成功⼥性的励志故事3则成功⼥性的励志故事3则 做⼀个⼥⼈难,做⼀个成功的⼥⼈更难。
当⼥⼈与男⼈在同⼀起跑线上时,他(她)们的条件并不均等,因为⼥⼈⽐男⼈更多了⼀个沉重的⾏囊和⼏千年来形成的有形和⽆形的重重压⼒。
以下是⼩编为⼤家整理的关于成功⼥性的励志故事，给⼤家作为参考，欢迎阅读! 成功⼥性的励志故事篇1： ⼀位⼈称“铁娘⼦”的⼥性经济风云⼈物。
她是现任格⼒集团董事长、格⼒电器董事长兼总裁，“世界⼗⼤最具影响⼒的华⼈⼥企业家”、“全球商界⼥强⼈50强、全球100位最佳CEO”——董明珠。
在2013年12⽉12⽇央视举⾏的第⼗四届CCTV中国经济年度⼈物颁奖晚会上，董明珠荣获2013中国经济年度⼈物奖。
提起董明珠，竞争对⼿们是这样形容她的：“董姐⾛过的路;都长不出草来。
”，可见这位铁娘⼦的厉害之处。
⽽格⼒内部的员⼯这样评价⾃⼰的⼥上司“说话铿锵有⼒，做事雷厉风⾏，即便不化妆，她也⽐实际年龄看起来年轻许多。
”媒体们则说“这个⼥⼦，虽然36岁前的⼈⽣平淡⽆奇，但36岁后的她，却⽤⾃⼰的坚韧和执著⾛出了⼀条别⼈⽆法复制的路。
” 为什么说董明珠的创业故事很励志，因为很少有⼈像她这样，36岁再从基层业务员做起，⽽15年时间，她⽤⾃⼰超乎普通⼥性的能⼒，升任格⼒集团CEO。
格⼒董明珠,职场⼥性励志故事,2013年度经济⼈物。
⼀、⼤器晚成不失天分 董明珠跟那个年代很多⼈⼀样，出⾝也平平，1954年，她出⽣于江苏南京⼀个普通⼈家，1975年参加⼯作，当时在南京⼀家化⼯研究所做⾏政管理⼯作。
36岁以前，她的⽣活也是平淡⽆奇，没有⼈会想到，36岁以后的董明珠，却⽤⾃⼰的坚韧和执著创造了让⼈⽆不佩服的职场传奇。
1990年，董明珠毅然辞去⼯作，南下打⼯。
当时已经36岁的她，到了格⼒公司，要从⼀名基层业务员做起。
不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮⽬相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。
董明珠职场励志故事8则
董明珠职场励志故事8则董明珠，人称“铁娘子”的女性经济风云人物。
她是现任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，“世界十大最具影响力的华人女企业家”、“全球商界女强人50强、全球100位最佳CEO”。
以下是店铺为大家精心推荐的董明珠职场励志故事，欢迎阅读收藏，希望对您有所帮助。
董明珠职场励志故事：36岁再从基层业务员做起董明珠原有一份在当年看来稳定的工作，在南京一家化工研究所做行政管理工作，有干部身份。
丈夫因病去世之后，董明珠独自带着儿子生活，90年，她毅然辞去工作，将儿子留给奶奶照顾，自己南下打工。
36岁从格力一名基层业务员做起，不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典故事。
传奇从这里起航。
靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾上窜至3650万元。
董明珠职场励志故事：15年升任格力总经理虽然从国家单位中跳出来打工，但董明珠的打工经历却也有老一辈国企人坚持到底的精神，除了初期打工时在深圳短暂的调整，董明珠进入格力后就不曾跳槽过，15年的时间从一名基层业务员成长为格力的总经理，从05年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。
自从董明珠出任总经理后，她和董事长朱江洪，创造了我国商界独一无二的奇迹。
在她的领导下，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
2003年以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅!董明珠职场励志故事：从来没有失误也从不认错的领导者董明珠是一个直截了当的人，她不会考虑对方的感受，不管任何场合，任何地点，任何时间，她都会很直率说出来。
她也曾说过，“我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的。
”这份自信与霸气，源自她的每一个决策，都是从公司利益出发，为了公司的发展经过充分论证后做出的决定。
董明珠：中国商界铁娘子-名人事迹
董明珠：中国商界铁娘子-名人事迹2016年10月17日，格力电器(16.33,0.03,0.18%)合肥生产基地正式开工建设。
这是在珠海、重庆和巴西之后，格力电器的第4个生产基地。
当天上午，现场锣鼓齐鸣，嘉宾云集，总裁董明珠特意从珠海前来主持开工仪式，脸上的笑容格外灿烂。
熟悉她的人都知道，董明珠与合肥有着特别的缘分，她是从1992年“合肥追债”开始一步步显露个人才华，也可以说，她的事业是从这里起步。
当天，董明珠从格力生产基地所在的开发区回到市区，看着自己15年前奔波其间的一条条街道陌生而又熟悉，她的心顿时全被抚今追昔所占据，思绪像风一样在过去和现在之间穿梭。
——昔日那个二流的空调小厂，今日超越了国内所有同行，成长为世界第一；当年那个年轻的女业务员，用常人难以理解的勇气和毅力，成为“走过的路不长草”的“商界铁娘子”、“全球商界女强人50强”，和日本记者笔下的“中国阿信”……2016年的确是个丰收年。
这一年，格力电器还获得了中国空调业唯一的“中国世界名牌”。
在欢庆晚会上，一片喜气洋洋中，董明珠登台表演节目，拿起麦克风的瞬间，十多年的酸甜苦辣顿时涌上心头，于是她深情地唱起了这曲《藏起想哭的心》——“就这样站在人群中，紧闭双唇写满坚强，无论你什么时候回头望，你都会看到我笑得像太阳……就这样站在人群中，挺直的肩撑着倔强……藏起想哭的心，对你撒一个真诚的谎，藏起想哭的心，静静的打开从容那扇窗……”演唱的人和台下倾听的人，眼睛中都有亮晶晶的泪光在闪动。
——在这个时刻，大家突然发现，这位“六亲不认”的总裁原来如此纯粹和简单。
公平与和谐是斗争出来的1954年，董明珠出生在古城南京的一个普通家庭。
在同学和邻居的眼里，少年时的董明珠是个文静可爱的女孩，总是微笑着听别人说话而很少发言，几乎别人说什么她都同意，“好啊”、“可以”，“没问题”，是那时候她的口头禅。
然而那个时光早已远去，那个时光没有什么需要自己去坚持和斗争；而步入商业世界，纷乱的欲望和真实的利益，无时无刻不在挑战规则和公理，一个有底线和良知的商人，便不得不起身应战。
董明珠成功的因素
董明珠成功的因素董明珠，给人的印象好像已经定格，一个非常强硬，似乎有点男性化的女人。
而是什么成功因素成就了今天的她呢？以下是店铺分享的董明珠成功的因素，一起来和小编看看吧。
董明珠成功的因素：董明珠经营格力的成功我认为主要是以下几条：1、专注(专业化经营)2、超越同行的技术研发投入3、良好的品质4、不投机取巧、不迎来送往、无贪腐，老老实实、扎扎实实的把全部精力用于做好本份内的事情。
7月18日下午，珠三角大地骄阳似火，在毒辣辣的阳光下，连草儿都枯萎了。
珠三角的许多企业家心情好不起来———不是因为天气，而是经济形势———次贷危机造成国外需求减少、人民币升值、油价上涨、劳动力成本增加，每一条都是对珠三角出口导向型企业一记重拳。
尽管这些不利因素早在一两年前就已酝酿，但不约而同地选择在2008年爆发。
造成的恶果显而易见———无论是广东还是浙江，都出现了企业利润增长和出口增长速度快速下滑，数以万计的中小企业停工半停工。
面对如此严峻的经济形势，格力电器总裁董明珠却气定神闲：这位举止打扮优雅大方、但举手投足都能看出硬气的女企业家，她有理由镇定自如———尽管这些不利因素对家电行业影响很大，国内许多家电巨头利润下滑甚至出现巨额亏损，但格力电器的日子却过得很好：继2007年销售收入达到380.41亿元,同比增长44.33%,净利润12.70亿元,比上年增长83.56%后，2008年一季度，格力电器的净利润增长又达100%以上。
董明珠获得的成功让许多企业家和职业经理人艳羡不已。
出生在南京的董明珠在她34岁时加入格力电器，从未做过销售工作的她，却在营销岗位上做得如鱼得水，董明珠刚加盟时，格力电器只是一家产值上亿元的家电小厂，但如今，格力电器已连续3年拿下世界空调销售冠军。
董明珠也伴随着格力电器一路成长，她作为明星业务员一路升迁至总经理、总裁，并获得价值1亿多元的股权激励。
格力电器为什么能取得成功?董明珠认为原因很简单，那就是掌握核心竞争力。
格力董明珠的职业女性励志故事
格力董明珠的职业女性励志故事大器晚成不失天分显然，正是因为董明珠有了这段讨账的难过经历，觉得讨债之“苦”已经受够了，才感觉到未来要做生意，必须选择比较诚信的经销商，所以后来董明珠才一步一个脚印，非常仔细地把一些诚信、踏实的经销商引进过来，用她的服务和热忱帮他们做生意。
由此董明珠也才更加确信一点，惟有价值观一致的厂商和经销商凑在一起，以诚信为基础，才可以把事情做得更好，这无疑成为她后来做经营决策的重要思想依据。
另外，在挫折当中的很多思考和意志的磨练，使得她自己学到了很多东西。
过后才发现，这段“令人难过”的经历，正是历练她成为一个营销主管的很重要的基础。
这位女强人的创业传奇就是从这里开始。
靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
刚性与弹性2013年，董明珠个人声望达到顶点，虽然她已离开销售一线多年，“销售女皇”的经历仍旧激励着许多销售员。
有人自费坐飞机跑到珠海去看她，只是为了满足一个好奇，“这究竟是个怎样的女人?”她是格力事实上的新闻发言人，说话简单直接，一张嘴就是新闻标题。
她自带强大逻辑，和她谈话如果不在其话语体系内分分钟被秒杀成渣。
在网上搜索最近一个月内关于董明珠的报道，一半以上是负面评价，各种调侃、讽刺。
但也有人为她说好话，李俊涛就认为董明珠“充满了正能量”，“她是一个有魄力、有能力的女人，有傲气很正常。
董明珠就是格力的灵魂人物，一个事业心极强的女强人。
”女强人恰恰是董明珠最讨厌的字眼，没有之一。
除了工作，董与其他女人一样，喜欢漂亮衣服，执掌大权多年，她从来不肯穿所谓的职业女性套装，觉得太死板。
她有20块一件的衣服，也有上千块的衣服。
在第二本传记《行棋无悔》一书封底，编辑采用了一张董明珠外出时身穿颜色鲜艳的连衣裙在水边戏水的照片，神情快乐如同回到了少女时代，与外界印象大相径庭。
这是拍照者抓拍偶得，也是董明珠最喜欢的照片之一。
董明珠自称“内向、腼腆、性格随和”，很多人对她的印象可不是这样。
女性成功创业故事：董明珠的养成之路
⼥性成功创业故事：董明珠的养成之路⼥性成功创业故事：董明珠的养成之路 董明珠这个与“格⼒”、“空调”画等号的⼥⼈，⽆论做空调，还是卖空调，都推向⼀种极致状态—投⼊巨资⾃主研发，⾃⼰掌握核⼼科技。
强悍与强硬⼀直贯穿于董明珠的格⼒⽣涯，董明珠是家电企业中唯⼀和强势渠道商国美唱对台戏的⼈。
也正是这种强悍的性格，使董明珠获得“营销⼥王”的称号。
董明珠，⼈称“铁娘⼦”，现任格⼒集团董事长兼格⼒电器总裁，享有“全球⼗⼤最具影响⼒的华商妇⼥”、“第14届中国经济年度⼈物”、“中国最佳CEO”等荣誉称号。
2014年9⽉17⽇被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传⼤使”，源⾃其掌舵的格⼒电器长期以来在技术创新、提⾼能源效率和缓和环境恶化⽅⾯做出的不懈努⼒和贡献。
提起董明珠，竞争对⼿们是这样形容她的：“董姐⾛过的路，都长不出草来。
”，可见这位铁娘⼦的厉害之处。
⽽格⼒内部的员⼯这样评价⾃⼰的⼥上司“说话铿锵有⼒，做事雷厉风⾏，即便不化妆，她也⽐实际年龄看起来年轻许多。
”媒体们则说“这个⼥⼦，虽然36岁前的⼈⽣平淡⽆奇，但36岁后的她，却⽤⾃⼰的坚韧和执着⾛出了⼀条别⼈⽆法复制的路。
” ⼤器晚成 董明珠1954年8⽉出⽣于江苏南京，1975年参加⼯作，在⼀家化⼯研究所做⾏政管理⼯作，直⾄1990年的⽣活都平淡⽆奇。
1990年，董明珠毅然辞去了当时的⼯作南下，时年36岁的董明珠⼊驻了格⼒公司，从⼀名基层业务员做起，甚⾄当时的董明珠都不知道营销为何物，凭借着坚毅和死惨烂打，40天追讨回了前任留下的42万元债款，令当时格⼒的总经理朱江洪刮⽬相看，也成为了营销界⼈茶余饭后的谈资。
这位“铁娘⼦”的传奇创业故事就从这⾥起步了，靠着勤奋和诚恳，她的营业额曾⼀度飙升⾄3650万元。
1995年，因为出⾊的表现，董明珠被提拔为销售经理。
上任后的董明珠⾯对的第⼀个关键问题就算隆冬时节积压的19000套空调，董明珠表⽰不会降价处理，因为她认为正常产品降价有损形象，她出⼈意料的将空调分摊给了每个经销商。
董明珠创业经历
董明珠创业经历今天要讲述的这位职场成功人士，是一位人称铁娘子的女性经济风云人物。
她是现任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，世界十大最具影响力的华人女企业家、全球商界女强人50强、全球100位最佳CEO董明珠。
在20__年12月12日央视举行的第十四届CCTV中国经济年度人物颁奖晚会上，董明珠荣获20__中国经济年度人物奖。
提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：董姐走过的路;都长不出草来。
，可见这位铁娘子的厉害之处。
而格力内部的员工这样评价自己的女上司说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。
媒体们则说这个女子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执著走出了一条别人无法复制的路。
聆科女性励志带你一起了解这位女强人的女性职场励志故事。
为什么说董明珠的创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。
一、大器晚成不失天分董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。
36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。
1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。
当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。
不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。
这位女强人的创业传奇就是从这里开始。
靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
二、雷厉风行的女上司1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的牌理只有一个：自己的原则，自己认为对的。
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朱江洪与董明珠：创始人与铁娘子的争吵默契一个是创始人，一个是铁娘子，性格迥异的俩人如何共事，如何处理矛盾？“不和谐”的背后是两个国企“老革命”与众不同的默契。
此趟格力之行，我一直怀有强烈的偷窥欲—董事长朱江洪和总裁董明珠的关系，究竟是否如坊间传的那样默契无间？他们会吵架吗？怎么沟通和解？会在内心中，对对方有另一种认知吗？我企图从不同人—包括朱、董本人—口中寻找答案。
听到一个让我激动的细节：某次管理层会议，朱江洪提出要加强放权，董明珠立刻就怒了。
这起码说明两点：一，朱江洪和董明珠在放权问题上观点明显不同；二，董明珠在朱江洪面前表现依然强势。
这难道不会激怒朱江洪吗？相信更多类似的八卦早已传到格力竞争对手的耳朵里了，他们是真正期待“大事”发生的人。
据说，他们私下里最巴望朱董二人吵架、不和，或者有人离开。
然而，除了年届66岁的朱江洪快要正常退休的消息之外，这些年来，格力并没有任何朱董二人不和的传闻，相反，二人一直以团结友爱、默契搭档的姿态示人。
老话说一山难容二虎，更何况，董明珠的高媒体曝光度，让她几乎拥有了堪比格力的个人品牌影响力。
朱江洪却低调到珠海当地人都对他不熟悉。
这些事，如果发生在其他国企，结局只可能是一拍两散。
而格力偏偏容得下性格迥异的二虎。
科龙电器前总裁王国端曾形容：“朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪是董的运气。
”这也使得格力在人们印象中“不像一个国企”。
朱江洪和董明珠，究竟有着怎样的缘分和故事？“吵出来”的格力“冲突感”在朱江洪与董明珠的日常沟通中，绝非偶然。
对于同一问题，二人的语气、语义很不同。
甚至“吵架”对他们来说也是常事。
“即使在副总们面前，我们也吵。
主要是为了一些大的决策，有些人员任免问题，我们也吵得一塌糊涂。
”朱江洪直言不讳，董明珠也快人快语，“我跟他经常吵架，总裁办公会的时候也经常争的。
” 他们的“吵架”，也是一场“心理战”。
朱、董两人性格和发展经历上的巨大差异，时常显现出极具冲突感的画面，也注定了他们不寻常的合作方式。
朱江洪极端低调谦和。
一见媒体采访就躲到一边，觉得那是件麻烦的苦差事。
他宁可去研发部门一坐半天，或者穿着工服和工人一起在厂房里劳作。
他很热心，毫无架子，会在上班途中对眼看快迟到的格力员工大喊一声“上车吧”。
但他绝非那种既无架子也无能力的“好好领导”。
可以说，他的远见和执著，尤其是他制定的以研发为核心竞争力的企业战略，成就了今天的格力。
而董明珠却是一个高调强势的“好战派”。
她是格力的明星人物。
她出过书，拍过以她为原型的电视连续剧—她不太满意，觉得女演员没演出她的霸气。
她从不否认自己具有超越大部分男性的强大攻击性。
“我就是喜欢斗，和谐都是斗争出来的。
” 在格力历史上几次重大的事件中，她都扮演着“叫板者”的角色。
包括与国美叫板，自谋渠道；和政府死磕，最终帮助格力电器收购格力集团；甚至为了争取格力与大金的合资公司的控股权，她亲赴日本，在大金空调社长面前拍桌子。
两人的职业经历也完全不同。
朱江洪是地道的珠海人，从1992年格力电器正式组建时起，朱便是总经理，2001年又任董事长。
换句话说，朱从格力组建起便身居高位，带领一个小厂摸着石头过河，他对如何用人，如何打造团队，有着很深的体会。
而董明珠是用十年时间一步步从基层业务员做到格力总裁的，每一级晋升都意味着一场战斗。
她曾经是格力的销售冠军，专业能力极强，一个能够独当一面的领导往往更加自信。
当然，对下属也多了些不放心。
在许多格力人眼中，朱江洪是比较容易沟通的领导。
负责研发的副总裁黄辉举例说，当关键技术的研发遇到瓶颈时，朱江洪更多是在安慰研发团队，而不是继续施加压力。
但他会每天数次坐在黄辉的办公室里，耐心了解研发进程，沟通解决方法。
而董明珠的特点是气场强势，要求极严，批评人毫不留情，下属们也难免战战兢兢。
朱江洪更强调放权，“我只管关键的大事情，一般的我不抓，不然要那么多老总、副总干吗？”在日常工作中，下属也确实更有空间和自主权。
董明珠却对放权问题相对保守。
这可以理解，正如华为公司董事长任正非在最近一封“自白信”中也提到：一个什么都懂的领导，反而不敢大胆放权。
朱江洪容易听进不同的意见。
“我这个人不怎么要面子，谁都可以给我提意见。
特别是越关键、越大的决策，我越要听下面的意见。
”年届66岁的朱江洪，并不计较“被反驳”的尴尬。
董明珠则显出更强的“主导权”。
“我作为一个总裁，如果不能拿主导意见，就不应该坐在这个岗位上。
不是不听别人的意见，而是做出的决策是否正确更重要。
我相信大的方向上我能够把握得很好，也一定会跟大家澄清我的理由是什么。
”“我虽然不喜欢接受采访，但在公司里面开会，绝对我是主角。
”朱江洪认为谦和并不影响自己在格力的权威性，但似乎只有对于董明珠，朱江洪有些无可奈何。
“谁对我们听谁的，朱总提出我的想法是否欠考虑，我也会再想一下。
朱总是很能包容的人，说句不好听的，外面说我霸道，我的确是干事情必须要干成的人。
”董明珠的言下之意，一是吵架的目的是做出正确决策而非个人恩怨；二是只要她想干的事，必须干成，也多靠朱总的包容。
谈起董明珠，朱江洪的情感很复杂，“她很犟的。
”他的语气，似乎在谈论一个极要强的孩子，带着关怀和担心。
当我们让朱江洪在退休前给董明珠提一个建议时，他想了想，说，“我希望她多听别人的意见。
”争吵背后的共识一个老领导，一个铁娘子，性格不同又难免意见相左，为什么能成为业界乃至中国企业中难得的好搭档？有内部人士这么理解：第一，朱江洪年长董明珠10岁，而且朱是男人，董是女人，朱会让着董；第二，朱主管研发和生产，董主管市场和销售，各司其职，减少了很多冲突；第三，董的确有能力，能做出事，而朱又够大度，真正是虚怀若谷。
在采访了朱江洪和董明珠之后，我们相信还有第四，也是最关键的—在更本质、更原则的问题上，他们是一致的。
尤其在价值观和企业文化层面，两人惺惺相惜，彼此扶持、推动。
正如朱、董二人自己所说，争吵，是因为骨子里他们对格力都极端负责。
他们不认为这会伤害“革命友谊”。
朱江洪和董明珠都成长在习惯为他人着想的家庭里。
“我们家一般都是剩菜抢着吃，新鲜菜让着吃。
”董明珠回忆。
之后，朱和董都拥有了较高的文化学识。
朱江洪1970年毕业于华南工学院机械系，是家电企业领导人中罕见的老牌大学生。
董明珠1975年毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业。
他们的骨子里都有对知识、对科学的追求，和对天道酬勤、兢兢业业，以及“这辈子做好事，是为下辈子积德”的信仰。
这些共同构成了朱、董二人的价值观，又激发着格力形成企业的价值观，从而成为一家不寻常的国企。
概括来说，二人的价值观有六个关键词：责任、奉献、忠诚、共赢、较真、伤不起。
也有人说，朱江洪和董明珠吃亏了，二人目前占格力电器的股份不到1.5%，企业是国家的，责任却很重大。
他们也没有时间享受精致生活，例如一到中午，每个格力高管办公室门前，都会推来一个简单的餐车，四菜一汤，以节省外出就餐的时间。
“我从不觉得吃亏。
”朱江洪说，“有些干部为什么做不好，就是怕吃亏。
吃一次亏，你的威信就多一点，也积了一次德。
我实际上也不吃亏，从一无所有，到现在工资待遇都不错，有房有车，怎么会亏呢。
”朱江洪自然流露的朴实，让在场人都笑了。
朱江洪的胸怀，让董明珠很钦佩。
而董明珠也常将企业经营上升到为社会负责、为中国争光的层面，将创造社会价值视为自己最大的幸福。
虽然有人笑称董明珠有些“道德洁癖”，但不可否认，两位“老革命”在感动他人之前，的确是以这些理念感动、激励着自己。
他们的激情究竟来自哪里？我们第一次听到了朱江洪的答案。
“我激情的来源，是我伤不起。
我比较好胜，政府信得过我，把我放在这个位置上，我必须以最大的热情和干劲把它做好。
一是自己有成功感，第二，不给上面丢面子，第三，对员工有个交代。
”朱江洪说，无论在工作上还是生活上，他都是一个危机感很重的人，“三分的危机，我会想到六分。
”为了延缓衰老，他每天雷打不动地跑步，为此跑坏了3台跑步机。
工作中，他更是付出行动到“较真”的地步，并转危为机。
在最初格力产品质量问题频出，销售遇到困境时，朱江洪颁布“总经理12条禁令”，严格规范质量管控体系。
2001年，在他飞赴日本购买空调一拖多核心技术而被日本空调企业拒绝后，他破釜沉舟，要求格力团队不计成本地研发核心技术。
朱江洪“较真”的狠劲，正源于他对企业强烈的责任感和危机意识。
这种责任感、较真劲儿和奉献精神，是朱江洪和董明珠的共性。
他们从不让亲属在格力任职，甚至不让亲属成为格力的供应商。
有经销商曾说，董明珠很简单，作为经销商完全不用挖空心思去考虑双方的利益博弈，因为她总是把你的利益和她的利益均衡考虑，任何一方的利益受损失，她都会拒绝合作。
在这些原则问题上，朱江洪和董明珠得到了彼此的认可和尊重。
也因此，在企业文化建设的重要性上，他们取得了一致。
董明珠深知，管理一家几万员工的企业，主要靠文化。
她异乎寻常地关注细节，并形成必须严格遵守的制度。
她不允许员工因为任何借口不打考勤卡，“稍微一松懈，牛鬼蛇神就会跑出来”。
她看见有员工不穿工服，会处罚员工的上级管理者1000元，第二次不穿，涨到2000元。
“不穿工服其实不影响工作，但却是一种风气，会慢慢蚕食格力的文化。
”连看最喜欢的韩剧时，董明珠都会琢磨，从韩剧中学习如何潜移默化地教育、感染员工。
而这些，也与朱江洪不谋而合。
另一方面，董明珠和朱江洪都执著于“工业精神”、“自主创新”。
朱江洪曾经提出“核心技术是企业的脊梁，创新是企业的灵魂”。
后又强调“科技救企业，脊梁兴企业，效益促企业”。
而董明珠虽是做销售出身，却视质量和技术创新为格力经营之本。
每次和人交谈，最令她兴奋的话题之一便是格力的技术创新。
于是，在格力的战略方向上，朱、董二人保持了高度的统一。
基本面没有大问题，“争吵”自然也大多能通过某些方式解决。
“有时候吵得激烈了，就晾一会，各自回去想想。
”朱江洪说，“毕竟大家都是为了同一个目标努力。
”董明珠也强调，“争执才说明对对方更尊重，真正的和谐是通过较量和斗争，最终达成共识。
这也是格力文化的不同之处。
”因互补而平衡朱、董二人的差异，天然形成了“一个唱红脸，一个唱白脸”的组合。
朱江洪走到哪里，都给人留下好印象，让别人乐于与他交流。
而董明珠，走到哪里都很强势，一看便知道不好招惹。
于是，朱江洪是格力的灵魂，抚慰格力人的心灵，给予他们足够的发展空间；董明珠则是严师，对于一家几万人的超大型企业，严苛的管理者不可或缺。
有些事，朱江洪出面便能化解纠纷，一团和气；而有些事，则需要厉害的董明珠冲锋陷阵，直捣黄龙。
最典型的莫过于2006年格力电器收购格力集团，朱江洪成为格力集团董事长这一重大变局，董明珠在其中起了重要的推动作用。
由于格力电器与格力集团的矛盾，2003～2006年，朱江洪一度被排挤，甚至被污蔑，处境微妙，很多话他也不方便说。