仓储部规范化管理培训课程
仓储部培训计划及内容
仓储部培训计划及内容一、培训目的仓储部门是企业整个供应链中非常重要的环节，对于产品的仓储和管理起着至关重要的作用。
因此，为了提高仓储部门员工的整体素质和业务水平，提高仓储运作的效率和质量，需要制定一套科学的培训计划来帮助员工提高自身能力和专业素养，提高对仓储运作的掌握能力，使其能够更好地完成自身工作任务。
二、培训内容1. 仓储管理的基础知识1.1 仓储管理的概念和意义1.2 仓储管理的流程和方法1.3 仓储管理的特点和要求1.4 仓储管理的宗旨和目标2. 仓储运作流程及管理2.1 接货、验收及入库管理2.2 库存管理与盘点2.3 出库管理与订单处理2.4 仓库货物的分类、损耗和保管2.5 物流配送和运输管理3. 仓储设备和工具的使用3.1 仓储设备的种类和使用方法3.2 仓储工具的种类和使用技巧3.3 仓库安全用品的使用和维护4. 仓储信息管理系统的操作4.1 仓储信息管理系统的基本知识4.2 仓储信息管理系统的功能和操作流程4.3 仓储信息管理系统的日常维护和巡检5. 仓储管理人员的职业道德和责任5.1 仓储管理人员的职业道德规范5.2 仓储管理人员的责任与义务5.3 仓储管理人员的沟通和协作能力6. 仓储管理的标准化和规范化6.1 仓储管理的标准化要求6.2 仓储管理的规范化流程6.3 仓储管理的质量控制和评估方法7. 仓储风险防范及事故处理7.1 仓储风险的分析和防范措施7.2 仓储事故的处理流程和方式7.3 仓储安全事故的预防和处理方法8. 仓储部门的危机管理8.1 仓储部门危机预警和处置措施8.2 仓储部门危机应急预案的制定和演练8.3 仓储部门危机后续处理和总结经验三、培训方法1. 理论教学通过课堂讲解、讨论、案例分析等形式，传授仓储管理的基础理论知识。
2. 实践操作利用企业实际仓储场景，组织学员进行实际操作演练，让学员更深入地了解和掌握仓储管理的方法和技巧。
3. 观摩学习安排学员参观学习其他企业的优秀仓储管理实践，借鉴其他企业的先进管理经验与技术。
规范化仓储流程的10个环节汇总
规范化仓储流程的10个环节汇总仓储流程一直是仓库运营当中的核心环节，完善作业流程可以提升仓库运营效率，本文将对仓储流程标准化做简单的介绍。
1.订单处理作业：仓库管理流程的第一步就是订单管理作业，物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。
由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。
此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。
退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。
另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。
2.采购作业：自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。
而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
3.进货入库作业：当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。
入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。
对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。
一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。
商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。
仓储部培训计划方案
一、方案背景随着公司业务的不断扩展，仓储部门作为公司供应链管理的重要环节，其工作效率和服务质量对公司的整体运营产生直接影响。
为提升仓储部员工的业务能力、强化团队协作，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升仓储部员工的专业技能，确保仓库作业流程的规范化和标准化；2. 增强员工对仓储管理制度的理解，提高员工的安全意识；3. 培养员工之间的团队协作精神，提高部门整体执行力；4. 促进员工个人成长，为仓储部储备优秀人才。
三、培训对象1. 仓储部全体员工；2. 新入职员工；3. 部门负责人及管理人员。
四、培训内容1. 仓储管理制度及流程；2. 仓库作业技能培训；3. 仓储设备操作与维护；4. 仓储安全管理；5. 团队协作与沟通技巧；6. 仓储数据分析与应用；7. 仓储新技术、新方法介绍。
五、培训方式1. 内部培训：由部门负责人、资深员工担任讲师，针对培训内容进行讲解和实操；2. 外部培训：邀请专业培训机构进行授课，拓展员工视野；3. 现场观摩：组织员工参观优秀仓储企业，学习先进经验；4. 案例分析：通过实际案例分析，提高员工解决问题的能力。
六、培训时间及周期1. 培训周期：每年一次，分为两个阶段，第一阶段为集中培训，第二阶段为分散培训；2. 集中培训：每月进行一次，每次培训时间为一天；3. 分散培训：根据员工工作实际情况，安排在业余时间进行。
七、培训考核1. 考核方式：理论知识考试、实操考核、案例分析考核；2. 考核内容：培训内容、日常工作表现、团队协作能力；3. 考核结果：考核合格者颁发培训证书，不合格者需重新参加培训。
八、培训经费1. 培训经费来源：公司预算、部门自筹；2. 培训经费使用：培训讲师费用、培训场地费用、培训资料费用等。
九、组织实施1. 仓储部负责人负责培训计划的制定、组织实施及监督；2. 各部门负责人协助做好本部门员工的培训工作；3. 培训结束后，及时总结培训效果，为下一阶段培训提供依据。
仓库5S管理(附完整版仓库改善案例) PPT
又有怎样的感想？
管理不到位 保管员业务不熟 找个东西不容易吧
后果：效率低下，仓储成本高
现状：现实
高 枕 无 忧 的 年 代
原材料
已
人力
经
其它
过 去
现状：压力
资料来源：物资配送中心运营转型工作组
现状：选择
改善思路：“精益”理念触动管理者
备件库建库27年来，考察过不少 单位，进行过不少次的整理，但终究无 果。如何才能有效改变？成为一直是压 在领导层和每个职工心头的一块大石头。
资料来源：物资配送中心运营转型工作组
诊断分析
运用鱼刺图进行现场改善影响因素分析并制定措施
法
人
不同品种、3
工作不到位 1
不同规格混放
混放
备
件
5 制度不全
业务技能不够 2
4
无效、长期无动 态、常用物资混放
库 现 场
改
库内卫生差
无动态物资多 6
善 影
9 8
响 因
库内区域
无效物资多 7
素
规划不当
环
料
机
措施
5S:
(1)整理 (2)整顿
(3)清扫
(4)清洁
2019年11月15日星期五
(5)素养
3
为什么要做5S？
现场5S不彻底
仓库物品 摆放杂乱/‘
地面不洁
家人担心/照顾
容易对人身 造成伤害
5S = 安 全
大家要牢记 哦！
影响家庭生活
公司生产无法 正常进行
本人遭受痛苦 耽误工作
2019年11月15日星期五
办公桌、文件柜、放物架之物品 过期的表单、文件、资料 私人物品 生产现场堆积之物品
仓库5S管理(经典图集)(精品课件)
马上把这
些
东西扔掉!
2020年10月6日星期二
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
推
现场检查进ຫໍສະໝຸດ 整区分必需品和非必需品
理
清理必需品
的
步
非必需品的处理
骤 2020年10月6日星期二
每天循环整理
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
清洁
把现有的整理、整顿及清扫所取得的成果作为标准并 在实践工作中加以运用。这一原则确保所取得的成果得以 维持，所付出的努力不会白费。
清洁目的
使以上推行的3S规范化、标准化，拥有整洁、干净、 清新的工作环境。
2020年10月6日星期二
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
仓储5S管理
1
仓储5S管理
课程内容
一 什么是5S 二 为什么要做5S 三 5S的实施步骤 四 5S的目视化管理方法
2020年10月6日星期二
2
什么是5S?
5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代 由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S” 5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过 工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
实施要领
• 调查污染源，予以杜绝或隔离；（登记、分析、解决） • 建立清扫基准，作为规范（部位、要点、周期） • 预防污染是最重要的 • 责任到人 (明确每个人负责的清洁区域) • 看得见与看不见的都要清扫。
仓库管理制度及流程开会
会议时间：2023年11月15日上午9:00-11:30会议地点：公司会议室参会人员：公司全体仓库管理人员、相关部门负责人会议议程：一、会议致辞主持人：各位同事，大家好！今天我们召开本次会议，旨在对仓库管理制度及流程进行详细讲解和培训，以提高大家的管理意识和操作水平，确保仓库管理工作的规范化和高效化。
下面，我将宣布会议正式开始。
二、仓库管理制度概述主讲人：仓储部经理1. 制度目的为了规范公司仓库管理，确保物资安全，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
2. 制度适用范围本制度适用于公司所有仓库及其管理人员。
3. 制度主要内容（1）仓库职责与权限（2）物资入库、出库、盘点、报废等流程（3）仓库安全管理与消防（4）仓库环境卫生与设备维护三、仓库管理流程培训主讲人：仓储部主管1. 物资入库流程（1）收货核对：库管员根据采购订单、送货单等单据，对物资进行核对，确认物资名称、规格、数量等。
（2）质量检验：库管员与采购人员共同对物资进行质量检验，确认物资质量合格。
（3）入库上架：库管员将物资按照分类、规格、批次等要求进行上架，并做好标识。
（4）登记入库账：库管员在入库账上登记物资名称、规格、数量、单价、金额等信息。
2. 物资出库流程（1）出库申请：使用部门填写出库申请单，注明物资名称、规格、数量、用途等信息。
（2）审批出库：库管员根据申请单内容，审批出库申请。
（3）出库：库管员按照审批结果，将物资从仓库取出。
（4）登记出库账：库管员在出库账上登记物资名称、规格、数量、单价、金额等信息。
3. 物资盘点流程（1）制定盘点计划：库管员根据仓库实际情况，制定盘点计划。
（2）实施盘点：库管员按照盘点计划，对仓库物资进行盘点。
（3）盘点结果核对：库管员将盘点结果与账面数据进行核对，确认盘点准确。
（4）盘点报告：库管员撰写盘点报告，提交给主管。
四、问答环节主持人：感谢各位主讲人的精彩讲解，下面进入问答环节。
请各位同事就仓库管理制度及流程方面的问题进行提问。
仓库培训计划和培训内容
仓库培训计划和培训内容
一、培训计划
1. 培训目标：了解仓库操作流程、安全规章制度和提高工作效率。
2. 培训对象：新入职的仓库员工。
3. 培训时间：根据具体课程内容安排，可分为多个阶段进行。
4. 培训方式：课堂讲解、实际操作演练、案例分析等。
二、培训内容
1. 仓库安全：包括如何正确使用个人防护设备，遵守安全操作规程，以及应对紧急情况的措施。
2. 仓库操作流程：入库、出库、盘点、搬运等基本操作流程的详细介绍。
3. 货物存储与管理：了解货物的分类、标识、堆叠方法以及如何合理利用仓库空间。
4. 设备使用与维护：学习如何操作仓库设备，如叉车、升降机等，并进行日常维护保养。
5. 库存管理：学习如何进行库存盘点、记录和更新库存信息，以及如何确保库存的准确性。
6. 沟通与团队合作：强调在仓库工作中与同事、上级之间的有效沟通和协作的重要性。
7. 质量控制：了解如何确保货物的质量和完整性，以及如何处理损坏或过期的货物。
8. 培训评估与总结：通过考试、实际操作评估等方式，对学员的学习成果进行检验，并对培训进行总结。
仓储部规范化管理仓库温湿度管理细则
（3）密封材料，常用的有塑料薄膜、防潮纸、油毡纸、芦席等。密封材料必须干燥、清洁、无异味。
（4）密封常用的方法有整库密封、小室密封、按垛密封以及按货架、按件密封等。
第9条通风，是利用库内外空气温度不同而形成的气压差，使库内外空气形成对流，以达到调节库内温湿度的目的。
（1）整库存密封。适用于数量大、整出整进或进出不频繁的仓库。
（2）按垛密封。适用于露天存放的易生锈物资。
（3）货架密封。适用于出入频繁、怕潮、易锈和易霉的小件物资。
（4）按件密封。适用于皮革制品、金属制品、乐器和仪器仪表等物资。
2．密封保管应注意的事项。
（1）密封前要检查货物质量、温度和含水量是否正常，如果发现生霉、生虫、发热、水淞等现象就不能进行密封。发现货物含水量超过安全范围或包装材料过潮，也不宜密封。
纸制品
35℃以下
75%以下
第3条掌握库内外温湿度的变化规律
从气温变化的规律分析，一般在夏季降低库房内温度的适宜时间是夜间10：00以后至次日上午6：00，而降低湿度的适宜时间是上午6：00以后至下午4：00。当然，这需要考虑到货物特性、库房条件、气候等因素的影响。
第4条在仓库外设置干湿表
在仓库外设置干湿表，为避免阳光、雨水、灰尘的侵袭，应将干湿表放在百叶箱内。百叶箱中干湿表的球部离地面高度为2米，百叶箱内保持清洁，不放杂物，以免妨碍空气流通。
2．仓库管理员对记录资料要妥善保存，定期分析，摸出规律，以便掌握货物保管的主动权。
第7条控制和调节仓库温湿度
密封、通风与吸潮相结合，是控制和调节库内温湿度行之有效的办法。
第8条仓库货物密封
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仓储部规范化管理目录第一章仓储部组织结构与责权 (3)第一节仓储部职能与组织结构 (3)一、仓储部职能 (3)二、仓储部组织结构 (5)第二节仓储部责权 (5)一、仓储部职责 (5)二、仓储部权力 (6)第三节仓储部管理岗位职责 (7)一、仓储部经理岗位职责 (7)二、仓储部经理助理岗位职责 (9)第二章物资验收管理 (10)第一节物资验收岗位职责 (10)一、入库验收主管岗位职责 (10)二、入库验收专员岗位职责 (11)第二节物资验收管理制度 (11)一、物资入库验收管理制度 (11)五、物料紧急放行控制制度 (15)第三节物资验收管理表格 (16)一、到货交接单 (16)二、物资验收单 (17)五、物资验收日报表 (18)七、物料拒收月统计表 (18)第三章物资入库管理 (20)第一节物资入库岗位职责 (20)一、入库主管岗位职责 (20)二、入库专员岗位职责 (20)三、入库制单员岗位职责 (21)第二节物资入库管理制度 (22)一、仓库规划制度 (22)二、物料入库管理制度 (27)第三节物资入库管理表格 (32)一、物料类别编号表 (32)二、物料编号一览表 (32)三、物资入库日报表 (32)四、物料入库通知单 (33)第四章物资储存保管管理 (34)第一节物资储存保管岗位职责 (34)一、仓储主管岗位职责 (34)二、保管员岗位职责 (35)四、机务员岗位职责 (36)五、安全管理员岗位职责 (37)第二节物资储存保管管理制度 (37)一、物资储存保管制度 (37)二、物资陈列管理制度 (39)三、仓库安全管理制度 (44)四、仓库温湿度管理细则 (46)八、仓储设备综合管理制度 (49)第三节物资储存保管管理表格 (50)一、仓库温湿度表 (50)二、仓库巡查记录表 (51)五、仓库安全日志表 (51)第五章物资盘点管理 (52)第一节物资盘点岗位职责 (52)一、仓库管理会计岗位职责 (52)二、仓库账管员岗位职责 (53)三、盘点员岗位职责 (54)六、抽查员岗位职责 (55)第二节物资盘点管理制度 (55)一、物料盘点管理制度 (55)四、复盘人员操作规范 (58)第三节物资盘点管理表格 (59)一、物资盘存单 (59)二、物资盘点卡 (59)三、物资盘点记录表 (60)六、盘点盈亏汇总表 (60)第六章物资库存控制管理 (61)第一节物资库存控制岗位职责 (61)一、库存控制主管岗位职责 (61)二、库存控制专员岗位职责 (62)第二节物资库存控制管理制度......................................................... 错误！未定义书签。
一、仓库库存量管理制度..................................................... 错误！未定义书签。
二、库存呆废料管理制度............................................................. 错误！未定义书签。
第三节物资库存控制管理表格......................................................... 错误！未定义书签。
一、库存计划表............................................................................. 错误！未定义书签。
二、存量管制表............................................................................. 错误！未定义书签。
三、存货调节表............................................................................. 错误！未定义书签。
八、安全存量警示表..................................................................... 错误！未定义书签。
第七章物资出库管理.. (62)第一节物资出库管理岗位职责 (62)一、出库主管岗位职责 (62)二、出库专员岗位职责 (63)三、仓库理货员岗位职责 (64)第二节物资出库管理制度 (66)一、物资出库管理办法 (66)二、物料发放管理细则 (69)五、成品发货管理制度 (70)第三节物资出库管理表格 (74)二、限额发料单............................................................................. 错误！未定义书签。
三、物资提货单 (74)六、出库复核记录表 (74)七、材料借出记录表 (75)九、仓库发货通知单 (75)第一章仓储部组织结构与责权第一节仓储部职能与组织结构一、仓储部职能仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项。
（一）物资检验1．对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。
2．检查企业所购物资的包装情况，做好记录。
3．将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出相应处理。
（二）物资出入库管理1．对出入库前的各类物资进行点数或过磅。
2．办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者拒绝出入库。
3．严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。
4．优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。
（三）物资存储保管1．仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源。
2．各类物资的分类存放、整理和保管。
3．各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。
4．库区的公共卫生管理（防止各类物资受潮、变质等）。
5．仓库的安全、消防管理（做好防火、防盗工作）。
（四）物资定期盘点1．统计每日出入库物资数量，编制统计日报表，为采购、生产等部门提供准确的库存数据。
2．定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部提交库存盘点数据。
3．处理盘盈、盘亏、损失等情况。
（五）库存控制1．核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存合理。
2．对各类物资进行动态管理，及时提出采购需求报告。
3．对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。
（六）物资装卸、搬运及配送管理1．做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。
2．做好各类物资的分拣、拆包，产成品的包装、打包。
3．做好库内物资的理货、配货工作，并及时将物资送达生产现场或指定地点。
4．做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。
二、仓储部组织结构按仓库存储物资的不同类型设计的仓储部组织结构范例如图1-5所示。
图1-5 按存储对象设计仓储部组织结构示例第二节仓储部责权一、仓储部职责仓储部的主要职责如图1-9所示。
图1-9 仓储部的主要职责二、仓储部权力仓储部的权力如图1-10所示。
图1-10 仓储部的权力第三节 仓储部管理岗位职责 一、仓储部经理岗位职责仓储部经理的主要负责仓库日常工作的组织和管理，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本。
其具体职责如图1-11所示。
图1-11 仓储部经理岗位职责二、仓储部经理助理岗位职责仓储部经理助理主要协助仓储部经理进行仓库的日常管理、文件发送和人员调拨等，其具体职责如图1-12所示。
图1-12仓储部经理助理岗位职责第二章 物资验收管理第一节 物资验收岗位职责 一、入库验收主管岗位职责入库验收主管主要负责组织所有物资的入库验收工作，其具体职责如图2-1所示。
图2-1 入库验收主管的岗位职责二、入库验收专员岗位职责入库验收专员的主要职责是执行所有物资的入库验收工作，其具体职责如图2-2所示。
图2-2入库验收专员的岗位职责第二节物资验收管理制度 一、 物资入库验收管理制度以下是*********公司物资入库验收管理制度。
五、物料紧急放行控制制度以下是某公司物料紧急放行控制制度，供读者参考。
第三节物资验收管理表格一、到货交接单编号：日期：年月日提货人：经办人：接收人：二、物资验收单1．验收单编号：填写日期：年月日2．货物验收单订购单编号：编号：填写日期：年月日五、物资验收日报表七、物料拒收月统计表月份：日期：年月日主管：制表：第三章 物资入库管理第一节 物资入库岗位职责 一、入库主管岗位职责入库主管的主要职责是负责物资入库的管理，并编制相关库房报表。
其具体工作职责如图3-1所示。
图3-1 入库主管岗位职责二、入库专员岗位职责入库专员的主要职责是协助入库主管核对相关入库凭证，按时完成物资入库工作。
其具体工作职责如图3-2所示。
图3-2 入库专员岗位职责三、入库制单员岗位职责入库制单员的主要职责是协助入库主管制作各类入库单据，协助完成物资入库工作。
其具体工作职责如图3-3所示。
图3-3 入库制单员岗位职责第二节物资入库管理制度一、仓库规划制度以下是某公司的仓库规划制度，供读者参考。
二、物料入库管理制度以下是某公司的物料入库管理制度，供读者参考。