工 程 询 价 制 度
工程询价制度
1、根据《政府采购法》、《建设工程工程量清单计价规范》以及本公
司的相关制度文件精神，制定本工程询价制度。
2、适用工程询价制度的项目如下：
施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，合同约定调整因素出现时的工程价款调整。
3、工程询价采用的方法：
1)最低评标价法（设置报价上限价和报价下限价）即报价单位中去
掉最高价和最低价后综合评分最高的单位中标。
2)首先对报价的供应商进行初步筛选，去除那些信誉差，技术薄弱，
售后服务不到位，贴牌挂靠的供应商。
3)初步筛选后的供应商进入综合评审阶段。
由评审委员会对其进行
打分，去除最高分，最低分者后对剩余供应商取其算术平均值，得分前三位的供应商为入围供应商。
4)最后由公司市场人员与入围供应商进行合同谈判确定最终供应
商，签订合同。
4、评审委员组：建设单位、监理单位、跟踪审计及使用方单位；人
员组成中专业技术人员不得少于4人，成控人员不得少于2人，监督人员至少1人，市场人员至少1人。
5、考察评审内容及所占分值比例：供应商的信誉（25%）；合同执行
能力（45%）；技术支持（15%）；售后服务（15%）。
6、评审加分的情况：
1)和本工程的施工单位有长期合作，口碑良好；
2)本地区著名品牌；
3)可以适当垫资或让利；
4)已完成工程案例获得业主良好评价的；
5)近5年内没有毁约工程或被追究高额违约金的。
工程询价流程：。
工程造价咨询企业管理办法(2015年5月4日修正版)
工程造价咨询企业管理办法（2015年5月4日修正版）（2006年09月28日建设部令第141号发布，2015年05月04日住房和城乡建设部令第24号修正）第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业认缴出资总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（八）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（九）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十一）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。
询价制度
1. 询价制度,是指在证券发行市场（一级市场）上发行新股时，发行人及其承销商征求理性的机构投资者的定价信息后综合决定发行价格，并决定对不同的机构投资者差别发售不同数量的新股。
其制度优势在于发现市场价格、降低新股发行抑价。
2.固定价格方式（中国的网上定价发行）是发行人和主承销商享有价格的确定权，而投资者按照其确定的价格申购的定价配售制度。
超额申购时，以“比例配售”或“抽签”的方式决定最终认购者。
3.竞价发行,是通过投资者竞价、按照价高者优的原则决定中标者的定价配售制度。
竞价发行的最大好处是可以发挥市场发现价格的功能，表达投资者需求，市场化程度高，透明度高。
这种发行方式也使得其定价最有效率。
但是竞价方式发行中承销商缺乏一定的分配股票的权利，会导致“不能选择理想的股东结构”的后果。
4.协议方式，此方式主要存在于新股发行中对战略投资者配售的发行中。
战略投资者是指与发行人业务联系紧密且欲长期持有发行人股票的投资者。
而对于战略配售而言，各国监管者都会有一定的条件要求。
如果我国规定，首次公开发行股票数量在亿股以上的，可以向战略投资者配售股票。
而战略配售的方式就是协议。
5.所谓新股发行抑价，是指在IPO（initial public offering）中，新股上市后的二级市场价格相对其一级市场的发行价格不论在经济上还是统计上都存在显著为正的平均超额收益的现象。
为了鼓励机构投资者如实报价，承销商可以根据机构投资者报价情况决定分配给其股份的数量。
以此奖励真实报价、遏制虚假报价。
6. 回拨机制,指通过向法人投资者询价并确定价格，对一般投资者上网发行；根据一般投资者的申购情况，最终确定对法人投资者和对一般投资者的股票分配量。
【二、我国的询价制度我国关于询价制的规定，全部体现在证监会的部门规章中，没有法律、行政法规，位阶较低。
根据中国证监会2010 年修订的《证券发行与承销管理办法》（以下简称“《管理办法》”）和2010 年发布的《关于深化新股发行体制改革的指导意见》的规定，我国目前存在的发行方式为向参与网下配售的询价对象配售（以下简称“网下询价配售”、即所谓询价制度）、向战略投资者配售（以下简称“战略配售”）和向参与网上定价发行的投资者配售（以下简称“网上定价发行”，即固定价格发行）。
建设工程造价咨询服务标准
3.3
初步设计工程量清单的编制
1.收集及熟悉项目相关资料；
2.自行组织或参加委托人组织的现场踏勘；
3.参加初步设计文件审查会议；
4.测算清单工程量；
5.依据初步设计文件、工程技术文件、类似工程的施工方案、现场踏勘情况、类似工程技术经济指标及相关配套文件编制工程量清单。
1. 投资估算的审核应符合《建设项目投资估算编审规程》（CECA/GC1）的有关规定；
2.符合相关法律法规及行业标准的有关规定；
3.满足《建设工程造价咨询合同》（GF-2015-0212）的相关要求；
4.满足项目投资目标。
1.3
经济评价报告的编制
1.经济评价包括财务评价和国民经济评价，应根据项目性质、目标、投资主体、投资人要求以及项目对经济、社会的影响程度等具体情况，选择项目经济评价的内容。若财务评价能满足投资决策需要的，可不进行国民经济评价；对于关系公共利益、国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会发展项目，既要进行财务评价，也要开展国民经济评价。
4. 满足《建设工程造价咨询合同》（GF-2015-0212）的相关要求。
2.5
优化设计造价咨询
1.收集、整理相关资料，核实资料的完整性及有效性；
2.在初步设计完成后，施工图设计前的优化设计咨询；
3.依据设计单位提供的施工图，对项目设计文件的技术方案、材料设备选型、工程措施等技术经济指标进行全面分析，并提出优化建议；
3.发承包阶段咨询
3.1
合约规划与招采策划
1.根据项目建设内容和投资估算费用组成，参与委托人建立项目总体合约体系；
2.将投资估算费用（或概算费用）分解到具体合同；
关于工程造价咨询服务项目及价格的通知
关于工程造价咨询服务项目及价格的通知津价房地〔2008〕136号各区、县物价局、建委，各有关单位：为促进我市建设工程造价咨询行业的健康发展,规范建设工程造价咨询服务价格行为，根据《价格法》及原国家计委等六部门《关于印发中介服务管理办法的通知》(计价格[l999]2255号)精神，结合我市实际情况，现就建设工程造价咨询服务项目和价格标准的有关问题通知如下：一、建设工程造价咨询服务价格，是指依法成立并取得工程造价咨询资质的单位，面向社会接受委托从事工程造价咨询服务的服务价格。
工程造价咨询服务的主要内容包括：工程建设项目投资估算的编制、审核及项目经济评价；工程概算、预算、工程量清单、工程招标标底、投标报价、工程竣工结算的编制与审核；施工阶段全过程造价控制；工程造价纠纷的鉴定以及与工程造价业务有关的咨询服务，出具工程造价成果文件等业务活动。
二、建设工程造价咨询服务价格实行政府指导价管理。
具体计算方法为按照《建设工程造价咨询服务项目和价格标准》（见附件）差额定率分档累进计收。
三、《建设工程造价咨询服务项目和价格标准》为基准价格，上下浮动幅度为20%，具体收费金额由咨询服务单位与委托方根据咨询项目的难易程度等具体情况，在规定的基准价格和浮动幅度内协商确定。
不适宜采用差额定率分档累进方法的咨询项目，其服务价格可由双方以工日费为基础协商确定。
四、建设工程造价咨询服务应遵循公开、公平、自愿有偿和委托人付费的原则,严禁任何单位和部门强行为委托方指定咨询单位，没有取得工程造价咨询资质的单位不得承接工程造价咨询业务并收取费用。
五、咨询服务单位应遵守国家法律、法规和行业行为准则，按照《建设工程造价咨询合同（示范文本）》与委托方签订咨询服务合同，明确规定咨询质量要求和双方权利、义务、价格标准、预付款比例、价款支付方式及罚则等，并按合同约定提供质量可靠的咨询服务。
无咨询服务合同的不得收取咨询服务费；服务达不到合同规定的按合同约定处置。
工程造价咨询质量控制制度三篇
工程造价咨询质量控制制度三篇篇一：工程造价咨询质量控制制度1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
2.本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。
专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。
4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;4.2.2项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。
4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。
4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。
5.项目负责人审核5.1项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。
项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。
建设工程造价咨询规范解读
术语
2.0.6 清标 veri fication for tender document 招标人或工程造价咨询企业在开标后且评标前,对投标人的投标报价是否响应招标文件、 违反国家有关规定，以及报价 的合理性、算术性错误等进行审查并出具意见的活动。 2.0.7 竣工结算审定签署表 final signature list for settlement at completion 工程竣工结算审核报告中反映工程基本信息、送审金额、审定金额、调整金额等内容， 并经发包人、承包人、工程造 价咨询企业等相关方签署确认的最终工程竣工结算数额及变动情况対比的表格。
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1.0.6工程造价咨询企业以及承担工程造价咨询业务的工程造价专业人员，不得同时接受利 益或厉害双方或
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基本规定
3.2.5工程造价咨询企业应按工程造价咨询合同的要求制定工作进度计划，各类工程造价咨 询成果文件的提交时间应与总 体进度相协调，工程造价咨询的工作进度计划除应服从整个建 设项目的总体逹度和施工工期的要求外，还应满足各类工 程造价咨询成果文件编制的合理 工期的要求。
基本规定
3.3质量管理 3.3.1工程造价咨询企业应针对工程咨询业务特点建立质量管理体系，并应通过流程控制、企业标准等措施保证工程造价咨 询质量。 3.3.2工程造价咨询企业提交的各类成果文件应由编制人编制，并应由审核人、审定人进行 二级审核。 3.3.3承担咨询业务的编制人应审核委托人提供书面资料的完整性、有效性、合规性，并应 对自身所收集的工程计量、计 价基础资料和编制依据的全面性、真实性和适用性负责，按工 程造价咨询合同的要求，编制工程造价咨询成果文件，并 整理好工作过程文件。 3.3.4承担咨询业务的审核人应审核委托人提供书面资料的完整性、有效性、合规性；应审核编制人使用工程计量、计价基 础资料和编制依据的全面性、真实性和适用性，并应对编制 人的工作成果进行一定比例的复核，完善工程造价咨询成果 文件，并整理好工作过程文件。 3.3.5承担咨询业务的审定人应审核委托人提供书面资料的完整性、有效性、合规性，应审 核编制人及审核人所使用工程 计量、计价基础资料和编制依据全面性、真实性和适用性，并 应依据工程经济指标进行工程造价的合理性分析，对工程 造价咨询质量进行整体控制。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
4.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
4.3、签署审核人姓名和审核日期。
工程造价咨询手册——第三章 工程造价咨询操作规程
第三章工程造价咨询操作规程一、总则1。
1目的为了提高公司工程造价咨询的业务管理水平,规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果,特制定本操作指导规程。
1。
2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务主要包括建设项日投资策划、编制项日建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价:编制或审核工程概算、预算、竣工结(决）算、项日后评估;项目招投标策划,编制或审核工程招标文件、招标控制价、投标报价、施工合同;建设项目跟踪审计服务(包括各阶段工程造价的确定、控制、工程索赔及合同管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
1．３适用对象公司工程咨询中心造价咨询部．二、一般原则和程序2.１—般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信刚,讲究信誉。
2.2 —般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下：1）为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等:2)签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;3）接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4)制定咨询实施方案；5）根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作:６）形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;7）召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;8)咨询成果交付与资料交接;９)咨询资料的整理归档;10)咨询服务回访与总结；1１）咨询成果的信息化处理.三、操作人员配置3.1公司咨询中心总工公司工程咨询中心设立独立造价咨询部和招标代理部，咨询中心总工负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
总工的职责如下:（1)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系;（３)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,对审定的咨询成果质量负责。
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询实施方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求;为工程造价咨询提供完善;准确的造价咨询的各项服务;施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平;用于招标的工程量清单准确无遗漏;差错率为零..本合同的服务期限：自合同签订之日起;至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止..完全满足业主对项目造价咨询的进度要求..2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要;公司选派一名高级工程师任项目负责人;根据项目负责人的提名;公司拟派项目总工和各专业组工作人员;并由公司专家组监督和协助项目部工作..寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图二、工程造价咨询划及控制措施 1、进度响应：公司完造价咨询服务的时间到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后;立即组织人力开展工作..在保证各项工作质量的前提下;根据我公司实际情况及以往经验;可绝对保证按时完成工程造价咨询服务..完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算;提前完成预算及工程量清单标底的编制.. 2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前;我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成;满足业主的需要;决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排.. 3、进度控制保证措施1进度控制的组织保障本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货安装商、各工程承包商;以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等;只有参与者之间保持密切有序的协作和配合;才能使工程各预期目标顺利实现..作为造价咨询服务单位;将配合各单位工作;特别是在编制招标工程量清单时;时间、要求都非常急;我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队;以满足业主的进度要求..2进度控制的人员保障成立的工程造价咨询项目部;其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师;下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组..足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验;足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务..3进度管理的奖惩措施①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度..②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员;公司将给予奖惩制度之外再予以处罚..每延迟一天;项目经理扣发当月奖金;相应责任人扣发当月奖金..延迟一周;项目经理及相应责任人扣发全年奖金..③、对超过合同规定的日期两周或以上;则撤换项目经理及相应责任人..④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员;公司将发加班费..⑤、对按时或提前完成进度要求的人员;公司将给予表彰或奖励;并纳入年终考评..3公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件;则我公司按如下条款进行赔偿：①、延迟一周内;每日按项目咨询费用总额的千分之五计算..②、延迟一周后;每日按项目咨询费用总额的千分之十计算..③、如超过合同规定的日期四周以上;则可视为我司无能力履行合同..业主有权撤销合同或另行委托..三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务;根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求;工程造价咨询管理流程如下：1.成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行;按照投标文件条款;委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作..A、项目负责人由公司总经理直接任命..B、项目负责人必须具备相应资格..C、各专业工程师由项目负责人提名;公司领导批准..D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书..2.编制工程造价咨询服务纲要;包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制..3、编制服务质量计划;召开交底会议A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划含实施细则;内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划;须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整;调整后的计划和实施细则按原审批程序执行..B、交底会议根据服务质量计划;由项目经理召集项目组人员进行项目交底;说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容;并填写项目交底会议纪要..4工程造价咨询文件资料的提供及管理A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录..5.咨询服务质量控制A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托;要求出具的造价咨询成果文件;须经相关授权注册造价工程师签署..B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序..成果文件涉及计量或计算工作的;审核前须实施校对程序..C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度..D、根据项目情况;公司每两个月组织一次检查;并填写项目情况检查记录表..内容包括：E、工程量清单标底的编制是否符合施工图纸及相关技术要求;工程项目内容及分项工程划分是否合理;工程量的计算是否准确;所套用的计价项目、标准是否正确;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分;设计变更手续、签证程序是否齐全;内容与实际情况是否相符;所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定;工程变更的数量包括核增与核减是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备;成果结论是否具有真实性和科学性；G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行;对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全;确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性..I、不合格服务的处理：出现未通过检验情况时;应执行不合格服务控制程序..各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归档..J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存..6、对项目部成员的考核项目经理对项目部成员按项目部检查评比管理办法进行考核;填写项目部工作人员考核表;交公司检验、备案..7、服务回访公司对工程造价咨询项目的服务编制回访计划;按计划实施并根据项目部上报的项目服务表的要求;组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查;回访检查结果及时填写服务质量意见征询表..项目经理对项目部成员按项目部检查评比管理办法进行考核;填写项目部工作人员考核表;交公司检验、备案..2、工程造价咨询项目部人员分工与职责1项目部是项目服务的主要责任体; 项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任;对项目部实施全面管理..2项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任..3项目部人员分工、职责项目经理——主持寒亭区财政投资项目的工程造价咨询项目部日常工作;签署及审阅所有重要来往文件、报告;签署及审阅其他来往文件、报告;参加重要会议、如业主、其他有关单位会议等..项目总工——协助项目经理工作;安排项目专业造价工程师及预算员的工作;处理日常工作疑难问题;参加会议;参加日常造价咨询工作..专业造价工程师——处理日常造价工作;包括参加会议、编制预算标底、工程量清单、变更审核及结算等..预算员——协助各种预算工作及计算工程量..专家顾问组——专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成;协助项目经理和项目总工处理造价咨询中的重大技术难题;解决造价工程师之间的分歧..3、工程造价咨询服务内容1、工程造价咨询服务工作内容为：①施工图审核;图纸项目划分;工程预算编制..②招标工程量清单及标底编制..③合同工程量清单更新审核..④工程变更审核..⑤工程结算审核及协助完成结算审计等..2、委托项目的工程造价计算依据：①项目施工合同②项目招投标文件③项目设计文件及图纸④项目的其他有关资料⑤政府有关工程造价的文件3、针对上述工作内容;我公司提供的服务分成以下几个阶段：①项目招标阶段：根据招标图纸及技术规范;编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单;并编制相应的预算书或标底；②项目施工阶段：A、与监理单位及业主协调配合;制定现场控制造价的流程与措施；B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况;并及时核定现场各类技术变更情况..C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减;并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减;与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额;制订工程变更清单；E、根据施工图纸;及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题;向业主提供专业评估意见及估算书;以保证业主在有关工程合同上的利益；G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议;协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行..③项目竣工结算阶段A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单;严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算..协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目;依据合同或市场价提供造价咨询服务；C、编制最后工程结算书;并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内..编制最终结算审核报告;包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料;对合同结算的建议以及以后应注意的问题等..④贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务A、公司在业主需要时;就与本工程项目的造价咨询业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例;以及深圳市的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求为业主提供咨询服务及有关资料；B、在设计、招标及施工阶段;我司派出项目经理参加重要的设计、工程及工地例会；C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料;统一档案格式;组织完整的资料归档工作；D、在合同签订一个月内;公司将完成“造价咨询工作规划书”内容应包含：工作流程、阶段工作范围和成果、工作计划及工作用表等..4、工程造价咨询服务工作流程工程造价咨询服务工作流程分为四个方面：预算编制及工程量清单标底编制、设计变更审核、造价索赔处理、竣工结算阶段造价审核..1、预算及工程量清单标底编制流程2、施工中设计变更审核控制流程345条件;参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标;编制工程预算..③招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求;包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料;与建设项目招标工作相关的其他资料..主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会..③施工阶段：按合同约定;开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款;及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会;保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络..掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料;做好工程变更价款的审核与确定;编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行..④结决算阶段：根据项目的竣工验收资料;经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料;编制工程结算审核报告..3单项委托的工程造价咨询服务终结阶段①、所有咨询服务成果文件的交付;均应以书面形式体现..②、资料的归档按项目管理、造价咨询档案资料管理办法执行..内容包括：A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等；B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函；C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件；D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录；E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料..③、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析;比较事前、事中、事后造价的主要指标;作为造价咨询服务的参照资料..4、工程造价咨询服务回访及保修阶段：在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访;并请委托单位填写服务质量评价意见表；公司在项目服务结束前检查项目服务表和服务质量评价意见表；对委托单位提出的相关意见;及时处理解决..按合同约定;做好保修期内的工程造价咨询服务工作..保修阶段结束;项目经理做好服务工作总结报告;报主管部门审定后;通知委托方服务结束..6、工程造价咨询的信息管理为了更好地服务寒亭区财政投资项目的工程造价咨询工作;公司建立符合ISO9001-2000质量体系流程的信息管理系统..在咨询项目的生命周期内;对产生的各类信息和文档悉数予以标识和数据采集;这不仅方便了项目造价工程师对项目情况的掌握;也为其它项目在实施中对类似项目各种经验数据的再次利用提供了完备的平台..公司信息系统包涵了项目管理、业务流程管理、知识管理和价格信息各类建材、机电设备价格;供应商名录管理、企业内部定额管理、行政管理、文件控制等各方面内容;基本实现公司各类信息资源的数字化;达到了国内同行业领先水平..1建立造价信息管理模块对于工程造价咨询企业来说;“准”、“真”是最关键、最重要的两个字..“准”是指工程量计算的准确;结果清晰无误;这是对造价工程师最基本的要求..“真”则指材料价格的真实性..造价信息的来源分为以下四类：①、市标准定额总站发布的基准价②、造价工程师的历史经验③、市场询价④、各类价格信息网站造价信息管理模块的主要功能是将四类来源分散的造价信息经审核后;通过信息平台技术整合起来供造价工程师使用..避免了来源不同的造价信息对造价工程师进行价格判断时产生误导;也进一步提高了价格确定的准确率和有效性..2为项目度身订制造价控制数据库公司根据工程造价控制的特点;将特别建立工程造价控制数据库;以项目投资控制目标;认真准确编制相应的预算书或标底;严格控制变更;准确审核结算;协助制止不合理、不合法的费用支出;为建设单位节约建设资金..四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询服务质量要求及目标：咨询公司应严格按照委托人的质量要求;制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划;并坚持实施;确保造价咨询工作之质量..具体的质量要求及目标如下：1、工程预算编制、招标工程量清单及标底编制保证工程量清单项目编制齐全;分类清楚;没有漏项;预算或标底价格合理..2、经公司审核的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算造价与专业审计局的相应审定价相差指核减造价不超过5%..3、造价文件文字清晰、整齐;有相关专业造价工程师签字并盖注册章、公司负责人签字并盖公司章..4、按委托人要求完成造价咨询工作并提交的造价资料分别为：①工程预算编制：工程预算书三份;工程量计算书一份；②招标工程量清单及标底编制：工程量清单一份、标底造价书二份附工程量计算书、项目综合单价分析表、主要材料数量及价格清单、主要设备数量及价格清单；③合同工程量清单更新、工程变更、工程结算审核：造价审核文件三份、工程量计算书一份、审核报告一份包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料;对合同结算的建议以及以后应请注意的问题；④以上文件均提供电脑软盘或光盘各一张；5视工程需要;委托方有权要求增加文件编制数量;公司应提供足够数量的文件供委托方使用;并免收增加数量的费用..6公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责任2、工程造价咨询工作质量保证措施1组织措施①组建一个由公司副总牵头;各专业造价工程师组成的廉租房住宅小区二期造价咨询项目部；②建立完善的质保管理体系;确保全过程造价控制/合同管理工作的高质量完成；③建立项目负责人责任制;明确参与人员的职能分工；④由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划;以及详细的工作流程图；⑤强化规范服务;使用标准合同文件和各种技术质量手册;强调成果文件质量;严格推行校审制度;以提高服务质量;杜绝差错..2经济措施公司对项目负责人及项目组成员按项目部检查评比管理办法进行考核;填写项目部工作人员考核表;根据考核结果;进行一定的经济奖惩..3技术措施①针对工程特点;在项目造价控制的方法中充分运用科技手段进行设计、施工优化和控制项目投资;从而提高效率、降低造价、创造效益；②在必要时;公司将借助社会科技力量;充分发挥公司资深工程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势;为工程设计作价值分析和优化建议;使资金得到有效利用；③对设计变更进行技术经济比较;严格控制由于设计变更可能对工程造价带来的影响；④对主要的施工方案进行技术经济比较;通过提高设计技术和施工技术节约投资..⑤重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理;使之不断反馈;以指导类似或相似的工作..4合同措施①确立造价管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识和理念;以合同为纽带完成工程以确实保障合同各方的经济利益..既实施合同的动态管理;又信守合同;严格履约;以事实为依据;以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力；②可提供工程合同结构 / 承发包模式的专业建议；③做好工程资料积累;为正确处理可能发生的工程索赔提供依据;合理处理索赔事宜..3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度1、质量控制制度公司的造价咨询工作严格执行国家、地区和行业管理部门发布的有关政策、法律、法规和规章制度;以保证造价咨询工作的质量..造价咨询工作将根据公司通过的ISO9001－2000版规定的质量体系管理要求;本工程的成果文件在定稿前将经过公司三级复核..负责人签字认定..2、质量控制的计划管理①项目接受委托后即编制质量计划;报公司核准..②严格按照公司核准的质量计划实施;违反质量计划的..③对质量计划的每个环节实施实行全员质量管理..3、建立本项目分类台帐登记与收发制度本项目会涉及较多的合同;施工单位可能众多;为使工作有条不紊;咨询项目部应建立施工合同、送审结算书、竣工图纸、现场签证、联系单的分类台帐;及时登记、及时汇总归档..4、工作汇报制度。
工程工价管理制度
工程工价管理制度让我们来理解什么是工程工价管理制度。
简而言之，它是指在建筑工程施工过程中，关于人工、材料、机械使用等费用计算与支付的一系列规则和标准。
这份制度应当涵盖价格的确定方式、调整机制、支付流程以及争议解决办法等内容，为各方提供一个清晰的操作框架。
我们来看这份制度范本的核心内容。
一、价格确定制度应明确各项工程的单价是如何确定的，包括直接费用（如材料费、人工费）和间接费用（如管理费、利润等）。
还应规定价格的有效期以及如何根据市场变化进行调整。
二、价格调整在长期工程项目中，由于市场波动可能导致原材料价格的变化，因此制度中应包含价格调整机制。
这通常涉及材料价差的计算方法、调整的时间点以及调整幅度的限制等。
三、支付流程清晰规范的支付流程对于保证工程进度至关重要。
制度中应详细描述工程款的支付条件、支付时间、支付方式以及延迟支付的利息赔偿等。
四、质量保证工程质量是工价管理不可忽视的一部分。
制度中应规定对于不合格工程的处理办法，包括返修、扣款等措施，并明确质量检验的标准和程序。
五、争议解决在工程实施过程中，可能会出现各种争议。
制度应提供争议解决的途径，包括但不限于协商解决、仲裁或诉讼等方式，并明确争议处理的流程和时限。
六、监督与执行制度的有效执行需要严格的监督机制。
应设立专门的监督机构或人员，对工价管理的执行情况进行监督检查，并对违规行为进行处理。
通过上述内容的细致规定，这份工程工价管理制度范本旨在为工程项目的所有参与方提供一个公平、公正的工作环境。
它不仅有助于减少因价格问题引起的纠纷，还能够提高工程管理的效率和透明度，最终实现项目的顺利完成。