杜邦安全文化与体系

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杜邦安全管理理念及文化

杜邦安全管理理念及文化

特点:注重实 践、实效,强 调人的因素在 安全管理中的
重要性
杜邦安全管理体系的核心要素
风险评估与控制:对生产过程中存在的危险源进行识别、评估和控制,确保员工的安全。
培训与意识提升:通过培训和教育,提高员工的安全意识和操作技能,增强员工的安全意识。
监督与检查:建立完善的监督检查机制,对生产过程进行定期检查和评估,确保安全管 理体系的有效运行。 应急预案与响应:制定应急预案和响应机制,确保在突发事件发生时能够迅速、有效地 应对,保障员工的安全。
事故案例分析:介绍杜邦公司历史上发生的事故案例,分析事故原因,总结经验教训
安全管理实践:介绍杜邦公司在安全管理方面的具体实践,包括安全培训、安全检查、应急预 案等方面的内容
全员参与,人人有责
安全管理理念的核心:全员参与, 人人有责
安全管理的实施:通过培训、考 核等方式,确保员工掌握安全知 识和技能
生产过程中的危险因素识别 与评估
加强员工安全培训,提高安 全意识
设备设施的安全管理
设备设施的定期检查和维护 设备设施的安全操作规程 设备设施的故障应急处理 设备设施的安全隐患排查与整改
危险源的控制与管理
危险源识别与评估:对生产过程 中的危险源进行识别和评估,确 定其危害程度和风险等级。
定期检查与维护:对危险源进行 定期检查和维护,确保其处于良 好状态,及时发现并消除潜在的 安全隐患。
杜邦安全管理体系的应用范围
工业安全:杜邦安全管理体系在工业领域的应用,包括危险识别、风险评估、安全操作规程制 定等方面。
交通运输:杜邦安全管理体系在交通运输领域的应用,包括航空、铁路、公路等运输方式的安 全管理。
公共安全:杜邦安全管理体系在公共安全领域的应用,包括消防、应急救援、食品安全等方面 的安全管理。

杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面

杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面

杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面:预防为主——一切事故都是可以预防的。

这是杜邦从高层到基层的共同理念。

工作场所从来都没有绝对的安全,决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。

管理者并不能为员工提供一个安全的场所,它只能提供一个使员工安全工作的环境。

企业要提供一个安全工作场所——即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。

在很多情况下,是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。

正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。

人的行为可以通过安全理念加以控制,抓事故预防就是抓人的管理,抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与,杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。

管理优先——各级管理层对各自的安全负责。

“员工安全”是杜邦的核心价值观。

杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是:致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康;致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。

为了取得最佳的安全效果,各级领导一级对一级负责,在遵守安全原则的基础上,尽一切努力达到安全目标。

安全管理成为公司事业的一个组成部分,安全管理的触角涉及企业的各个层面,做到层层对各自的安全管理范围负责,每个层面都有人管理,每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责,每个决策者!管理者乃至小组长对手下员工的安全都负有直接的责任。

行为控制——不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。

杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范,遵守安全制度。

如果不这样去做,将受到严厉的纪律处罚,甚至解雇。

这是对各级管理者和工人的共同要求。

工作外安全行为管理和安全细节管理,是杜邦独特的安全文化。

“把工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴”,在工作以外的时间里仍然要做到安全第一。

杜邦认为工伤与工作之余的伤害,不仅损害员工及其家庭利益,也严重影响公司的正常运行。

“铅笔不得笔尖朝上插放,以防伤人;不要大声喧哗,以防引起别人紧张;过马路必须走斑马线,否则医药费不予报销;骑车时不得听“随身听”;打开的抽屉必须及时关闭,以防人员碰撞;上下楼梯,请用扶手。

2024年杜邦公司安全文化模型(3篇)

2024年杜邦公司安全文化模型(3篇)

2024年杜邦公司安全文化模型摘要:安全文化是现代企业重要的组织文化之一,对于杜邦公司这样的大型化学企业来说,安全文化更是至关重要。

在2024年,杜邦公司致力于打造一个安全文化模型,以确保员工在工作中的安全,并提高整个组织的安全水平。

本文将介绍杜邦公司2024年的安全文化模型,包括模型的构成要素、实施方法以及预期结果。

一、引言安全文化是指企业内部形成的一种关于安全的共同观念、认知和价值体系。

它是企业安全管理的基础和核心要素,直接影响着员工的行为和组织的安全水平。

杜邦公司作为一家具有悠久历史和深厚技术实力的化学企业,一直将安全视为首要任务。

为了进一步提高整个组织的安全水平,杜邦公司将在2024年推出一项全新的安全文化模型。

二、构成要素杜邦公司2024年的安全文化模型主要包括以下几个要素:1. 领导支持和参与:公司高层领导要意识到安全文化的重要性,积极支持和参与安全管理工作。

他们将作为榜样,始终以安全为先,倡导员工形成良好的安全习惯。

2. 员工参与和培训:杜邦公司将鼓励员工积极参与安全管理,他们将成为安全的主要参与者和推动者。

公司将为员工提供全面的安全培训,提高员工的安全意识和技能。

3. 安全管理体系:杜邦公司将不断完善企业的安全管理体系,确保各项安全措施得到有效执行。

通过定期的安全评估和审查,公司将识别和纠正安全风险,减少事故和伤亡事件的发生。

4. 奖励和认可机制:杜邦公司将建立一套完善的奖励和认可机制,激励员工关注和参与安全管理。

通过表彰安全表现优秀的员工,公司将鼓励全员积极投身于安全工作中。

5. 持续改进和监测:杜邦公司将采用持续改进的方法,不断提高安全文化的质量和水平。

通过制定明确的安全目标和指标,公司将对安全文化的状况进行监测和评估,并及时采取措施进行调整和改进。

三、实施方法为了确保安全文化模型的有效实施,杜邦公司将采取以下几个步骤:1. 制定计划和目标:杜邦公司将制定明确的安全文化计划和目标,包括推广安全文化的时间表、培训计划和领导参与计划等。

杜邦的安全理念及安全文化

杜邦的安全理念及安全文化

• 第III阶段
独立自主管理
(1)个人知识、承诺和标准——员工具备熟识的安 全知识,员工本人对安全行为作出承诺,并按规章 制度和标准进行生产。 • (2)内在化——安全意识已深入员工之心。 • (3)个人价值——把安全作为个人价值的一部分。 • (4)关注自我——安全不但是为了自己,也是为了 家庭和亲人。 • (5)实践和习惯行为——安全无时不在员工的工作 中,工作外,成为其日常生活的行为习惯。 • (6)个人得到承认——把安全视为个人成就。
• 所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故,都
是可以避免的。
• 安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项
目、制度或培训课程。

―安全不仅是安全管理部门的事,企
业全体员工都必须积极参与。安全不是
花钱,而是一项能给企业带来丰厚回报
的战略投资。”
• ―安全是一项具有战略意义的商业价值, 它是企业取得卓越业务表现的催化剂,
• 访问者登记制度
杜邦的安全体系
• 激励 (正面奖励):
–董事会奖励
–安全竞赛
– “零事故英雄” 奖励
–基层的奖励
杜邦的安全体系 • 禁条: – 事故不报告 – 事故不调查 – 事故整改措施未及时完成 – 没有遵守安全规章制度 – 工作前工人未接受安全规程的培训
行为安全系统的基本要素
1、可见的管理承诺 7、标准
业务遍布70多个国家和地区,拥有210个机构,79000 名员工,2400种产品。
• 总收入:2001年总收入为247亿美元。 • 净收入:43亿美元。 • 雇员:79,000人,其中大约一半工作在美国本土以外。 • 全球分布:在全世界遍布70个国家开展业务,有135个
生产和加工设施。

杜邦公司安全文化课件

杜邦公司安全文化课件
对决策层、管理层、员工层,各处于哪个阶段 的百分比进行评估;
(2)各层次分别拟提高到哪个阶段:组织全员工参 与分析本企业各层次的强势条件及弱势条件, 明确各层次的建设目标及表现准则;
(3)何时能达到目标:对照十项安全理念拟定分层 建设方案及进程,各层管理者作出承诺,并组 织讨论、培训、执行;
(4)不断评估成果并持续提升(循环上述步骤)。
系”,并且己充分有效的运行; (2)员工既关心自己也关心他人的不安全条件、情
绪状况及不安全行为,并且能主动提供帮助; (3)员工能将自己的安全知识、排险经验、安全方
法分享给团队成员及组织; (4)安全是团队的致高荣誉,每个成员都对团队的
安全品质负责。
杜邦公司安全文化
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五.对企业进行安全文化建设的建议 (1)评估你们的现状处于哪个阶段:发动全员参与
安全文化建设方法
教授
杜邦公司安全文化
1ห้องสมุดไป่ตู้
一.杜邦十项安全理念
(1)一切事故都是可以防止的;
(2)各级管理层对各自的安全直接负责;
(3)所有安全操作隐患都是可以控制的;
(4)安全是被雇佣的一个条件;
(5)员工必须接受严格的安全培训;
(6)各级主管必须进行安全检查;
(7)发现的安全隐患必须及时纠正。
(8)工作外的安全和工作中的安全同样重要。
(2)建立起安全生产规程制度和操作规程,并由各
级生产主管严格监督执行;
(3)各级各类人员都必须进行相应的系统的安全教 育和培训;
(4)不论管理者还是作业者,“承诺安全责任”都
是雇佣的前提条件,员工基本处于被动安全状
态。
杜邦公司安全文化
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第三阶段:自主管理 (1)各级管理层已具备较完善的安全管理方案,和

杜邦安全理念和安全文化

杜邦安全理念和安全文化

杜邦安全理念和安全文化杜邦公司(DuPont)是全球领先的化工公司,也是全球安全文化的先驱者之一。

该公司在其安全理念和安全文化方面取得了显著成就,成为了全球安全管理的标杆。

以下将详细介绍杜邦公司的安全理念和安全文化。

一、杜邦公司的安全理念杜邦公司的安全理念可以简单地概括为“生命是最重要的资产”。

这一理念强调了安全的重要性以及对员工健康和生命的尊重。

杜邦公司认识到,安全是公司的首要职责,保障员工的生命安全和身体健康是公司成功的基石。

为了实现这一安全理念,杜邦公司采取了以下重要措施:1. 员工参与:杜邦公司认识到,安全责任不仅仅是管理者的责任,更是每个员工的责任。

因此,公司鼓励员工参与安全管理,提供培训和教育,使员工充分了解安全风险和措施,建立起员工自我保护意识和行为。

2. 风险评估:杜邦公司重视风险评估,通过对工作环境和工作流程进行全面评估,及时发现并解决潜在的安全风险。

公司采用科学的方法和先进技术,如风险评估模型和安全工具,以最大程度减少和控制事故发生的可能性。

3. 持续改进:杜邦公司坚持持续改进的原则,不断完善安全管理体系和流程。

公司通过不断学习和借鉴行业最佳实践,提高安全管理水平,并采用先进的安全技术和装备,为员工提供更安全的工作环境。

二、杜邦公司的安全文化杜邦公司的安全文化以人为本,强调个人责任和团队协作。

在杜邦公司,员工将安全视为自己的首要任务,将安全意识融入到日常工作中。

1. 个人责任:杜邦公司鼓励员工主动关注和报告安全问题,营造一个公开和透明的环境。

公司采用奖励和惩罚措施激励员工积极参与安全活动,并鼓励员工提出改进建议,促进安全文化的不断发展。

2. 团队协作:杜邦公司鼓励员工之间的合作与沟通,营造一个相互尊重和信任的工作氛围。

公司组织安全培训和会议,让员工有机会交流和分享安全经验,共同解决安全问题。

3. 持续学习:杜邦公司注重员工的终身学习和职业发展,提供丰富的安全培训和学习资源。

公司鼓励员工主动学习安全知识和技能,不断提升自己的安全意识和能力,保持警觉和敏锐,有效应对安全风险。

杜邦公司的安全文化和安全理念范本(2篇)

杜邦公司的安全文化和安全理念范本(2篇)

杜邦公司的安全文化和安全理念范本杜邦公司(DuPont)是一家全球领先的科技驱动型公司,致力于通过创新和持续的改进为客户提供各种高质量的产品和解决方案。

作为一家关注安全的公司,杜邦始终将安全视为企业文化的核心,以确保员工、客户和环境的安全。

在以下部分,将介绍杜邦公司的安全文化和安全理念的范本。

一、安全文化的重要性安全文化是指在组织中形成的一种共同的价值观和行为规范,以确保所有员工在工作中始终关注安全。

杜邦公司深知安全文化的重要性,因此将其视为企业成功的关键要素之一。

杜邦公司的安全文化包括以下几个方面。

1. 以员工为中心杜邦公司强调员工的安全和健康是公司的首要任务。

公司通过提供安全培训、设备和工具,确保员工能够在工作中遵守安全规范,并为员工提供必要的支持和资源,以确保他们的安全和健康。

2. 持续改进杜邦公司不断努力改进安全标准和操作程序,以应对不断变化的环境和技术要求。

公司通过对所有工作场所和流程的全面评估,识别潜在的安全风险,并采取相应的措施进行纠正和预防。

杜邦还鼓励员工积极参与安全改进,并提供适当的奖励和认可。

3. 责任共享杜邦公司认为每个员工都有责任为安全文化做出贡献。

公司鼓励员工主动报告安全问题和潜在危险,并提供渠道供员工提出改进建议或反馈。

此外,杜邦也鼓励员工互相监督和支持,确保每个人都能遵守安全规范。

4. 领导示范杜邦公司的高层领导者承担着带头营造安全文化的责任。

他们积极参与安全管理,定期与员工进行安全对话,并提供必要的资源和支持。

通过领导示范,公司希望激发员工的积极性,树立良好的榜样,并强调安全是每个人的责任。

二、安全理念的范本杜邦公司的安全理念反映了公司对安全的承诺和期望,是员工在工作中应遵循的准则。

以下是杜邦公司的安全理念范本。

1. 重视安全我们视安全为最重要的价值,无论工作环境如何,安全都应是首要考虑的因素。

我们以人为本,关注员工的安全和健康,并确保他们得到必要的培训和资源,以安全完成工作。

杜邦的安全理念及安全文化

杜邦的安全理念及安全文化

安全检查的频率 和范围:定期全 面检查,覆盖所 有区域和设备
隐患排查的方法 :通过专业人员 和设备进行检测 和识别
隐患整改的措施 :及时采取措施 消除隐患,确保 安全
杜邦的安全管理实践
建立完善的安全管理体系
制定严格的安全管理制度和操作规程 建立完善的安全检查和评估机制 实施全员安全培训和教育 建立应急预案和响应机制
强化安全监督与考核
建立完善的安全监督体系 定期进行安全检查和评估 强化安全考核和奖惩制度 提高员工安全意识和技能水平
持续改进安全管理水平
建立完善的安全管理体系
强化安全意识,提高员工 素质
定期进行安全检查和评估
及时整改安全隐患,确保 生产安全
杜邦的安全文化传承与推广
传承安全文化基因
杜邦安全文化的 起源和发展
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杜邦的安全理念 及安全文化
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杜邦的安全理念
杜邦的安全文化
杜邦的安全管理 实践
杜邦的安全文化 传承与推广
杜邦的安全文化 成果与影响
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杜邦的安全理念
安全第一,预防为主
安全理念的核 心:将安全作 为首要任务, 始终将人的安
全放在首位
预防为主:强 调预防措施的 重要性,通过 科学管理和技 术创新,降低 事故发生的概

全员参与:鼓 励员工积极参 与安全管理和 风险控制,形 成全员关注安
全的氛围
持续改进:不 断寻求改进和 优化安全管理 的机会,提高 安全管理的效
率和效果
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第一章 认识杜邦(杜邦安全发展历程)
一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦是如何做到世界安全泰斗 四、杜邦的安全业绩 五、杜邦安全管理理念 六、杜邦的安全管理原则(十大安全原则)
七、杜邦的安全保障制度
1、安全委员会制度 2、全新高级安全培训及监察制度 八、杜邦的安全管理体系
1、领导的作用

• •
不及时采取行动矫正缺陷, 伤害风险将会增加。
Without prompt action to rectify deficiencies, risk of injuries will increase. 这些改正措施包括设备的变更、程序的修改或培训。必须进行后续审计来核实有效性。 Correction may take the form of facility modification, procedure changes or training. Follow-up audits must be made to verify effectiveness.
安全意识比工具更重要
杜邦安全文化与体系建设
集中于过程……而非结果……. 安全管理的价值才能体现出来!!
如何增加培训效果
• • • • • • • 阅读 看老师示范 听 看与听 与人讨论 尝试去做 教导别人 10% 20% 30% 50% 70% 80% 95%
教室公约
准时出席; 全程参与,中途不离席 教室内请勿吸烟; 请将手机静音或关机
• • • • 所有的伤害和职业病都是可以预防的。 All injuries and illnesses can be prevented. 我们坚信防止伤害和职业病是一个切实可行的目标而不仅仅是一个理论上的目标。我 们的安全健康的成绩证明了这个目标是可以达到的。 We believe that prevention of all injuries and illnesses is a realistic goal and not just a theoretical objective. Our safety and health performance proves that the objective is achievable. • • 关键是“所有的”,比零更差的目标会把伤害和疾病变成可以接受的。 The key word in this principle is “all.” With any less demanding objective, injuries and illnesses begin to become acceptable.
十大安全原则四 Safety Principles No. 4
• • • 安全是雇佣的条件。 Safety is a condition of employment. 员工在杜邦第一天就被赋予安全和健康的责任。

• •
This means that each employee must be convinced that he or she has a responsibility for working safely.
讨论:所有伤害和职业病均能预防吗
第三章 企业安全文化建设
文化模型——安全文化建设的四个阶 杜邦认为,安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段
第一阶段,自然本能阶段
第二阶段,严格监督阶段 第三阶段,独立自主管理阶段 第四阶段,互助团队管理阶段段 三、管理比技术更重要 1、正面文化——用责任打造根本 价值观念
2、组织架构 3、流程与行动
视频:杜邦安全文化
第二章 引入杜邦安全理念,构建中国特色安全管理 文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的 二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

• • • •
必须对员工进行严格的安全培训。
It is necessary to thoroughly train all employees to work safely. 必须对员工进行安全培训。 Employees must be trained to work safely. 没有有效的培训计划去教导, 激发, 并且加强员工安全知识, 伤害无法消除。 Without effective training programs to teach, motivate, and sustain safety knowledge, injuries cannot be eliminated.
十大安全原则八 Safety Principles No. 8
• • • • • 人是安全健康管理计划成功最关键的因素。 People are the most important element of the safety and health program. 有才智的,训练有素的和倍受鼓舞的员工是最好的资源。 Intelligent, trained, and motivated employees are the company’s greatest resource. 我们在安全方面的成功依赖于在我们的工厂中遵守程序、积极参与培训的同事们。
各级管理层不能把安全的责任托付给职能部门和政府机构。在杜邦,首席执行官就是首席安全官。 Safety and health is a line-management responsibility; it cannot be delegated to a staff group or to a government agency At DuPont, the chief executive officer of the company is the chief safety officer. 这个原则的结果是,安全是管理人员业绩的主要的衡量标准。 As a result of this principle, safety is a major yardstick of management ’s performance.
每个员工必须对自己所负安全的职责深信不疑。 Conscientious assumption of safety and health responsibility is required by all employees from their first day on the job.
安全
雇佣
十大安全原则五 Safety Principles No. 5
另外, 各平台和业务部门应该负起审计的责任。 In addition, each platforms and business has the responsibility for auditing.
十大安全原则七 Safety Principles No. 7
• • 所有的缺陷必需马上改正。 All deficiencies must be corrected promptly.
1900:
1919: 1939: 1945:
使用标准操作程序

1966:
1982: 1994: 1999:
开始工艺风险检查计划
第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 杜邦全面采用责任关怀 全面推广SHE综合体系
十大安全原则一 Safety Principles No. 1
一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦是如何做到世界安全泰斗 四、杜邦的安全业绩 五、杜邦安全管理理念 六、杜邦的安全管理原则(十大安全原则) 七、杜邦的安全保障制度 1、安全委员会制度 2、全新高级安全培训及监察制度 八、杜邦的安全管理体系 1、领导的作用 2、组织架构 3、流程与行动
视频:杜邦安全文化
十大安全原则三 Safety Principles No. 3
• • • • • • 所有的操作上的暴露都要控制。 All operating exposures can be controlled 根据第一个安全原则,所有可能导致伤害或职业病的暴露都是可以控制的。 According to the first principle, all operating exposures that may result in injuries or illnesses can be controlled. 关键是“所有的”,比零更差的目标会把伤害和疾病变成可以接受的。 The key word in this principle is “all.” With any less demanding objective, injuries and illnesses begin to become acceptable.
十大安全原则六 Safety Principles No. 6
• • • • • 必须进行安全审计。 Audits must be conducted. 管理层必须审计工作场所的表现来评估安全和健康计划。 Management must audit performance in the workplace to assess safety and health program success. 对设施和管理计划的全面审计可以发现具体问题和帮助识别安全和健康方面的弱点。
十大安全原则二 Safety Principles No. 2
• • • 管理层对安全负责 Management is responsible 从首席执行官到一线主管的各级管理层对防止伤害和职业病负责。

• • • • •
Management, which includes all levels from the chief executive officer to the first-line supervisor, is responsible for preventing injuries and illnesses.
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