杜邦安全文化(全面)
杜邦公司的安全文化和安全理念
第四阶段，互助团队管理阶段。员 工不但自己注意安全，还帮助别人遵守 安全规则，帮助别人提高安全业绩，实 现经验分享，进入安全管理的最高境界。
近年来我国的特大、重大安全事故 不断出现，很多人都在问原因究竟何在？ 是不是就像有些人所说的那样，天灾人 祸，不可避免呢？我们不妨来看一下杜 邦的安全管理：
工作外安全行为管理和安全细节管 理，是杜邦独特的安全文化。“把工人 在非工作期间的安全与健康作为我们关 心的范畴”，在工作以外的时间里仍然 要做到安全第一。杜邦认为工伤与工作 之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利 益，也严重影响公司的正常运行。
“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤 人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张； 过马路必须走斑马线，否则医药费不予 报销；骑车时不得听“随身听”；打开 的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞； 上下楼梯，请用扶手。”
美国杜邦公司安全管理十大理念
成立于1802年的杜邦公司是一家科 学企业，杜邦业务遍及全球70多个国家 和地区，以广泛的产品和服务涉及农业、 营养、电子、通讯、安全与保护、家居 与建筑、交通和服装等众多领域。
杜邦公司于20世纪80年代中期开始 在中国经营业务，1989年在深圳设立了 第一家全资投资实体 ――杜邦中国集团 有限公司，成为杜邦在华20年持续投资 的开始。
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1120.11.1115: 52:5015:52:50Novem ber 11, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月11日下午3时52分 20.11.1120.11.11
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月11日星期 三下午3时52分 50秒15:52:5020.11.11
杜邦安全管理理念及文化
特点：注重实 践、实效，强 调人的因素在 安全管理中的
重要性
杜邦安全管理体系的核心要素
风险评估与控制：对生产过程中存在的危险源进行识别、评估和控制，确保员工的安全。
培训与意识提升：通过培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，增强员工的安全意识。
监督与检查：建立完善的监督检查机制，对生产过程进行定期检查和评估，确保安全管 理体系的有效运行。 应急预案与响应：制定应急预案和响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地 应对，保障员工的安全。
事故案例分析：介绍杜邦公司历史上发生的事故案例，分析事故原因，总结经验教训
安全管理实践：介绍杜邦公司在安全管理方面的具体实践，包括安全培训、安全检查、应急预 案等方面的内容
全员参与，人人有责
安全管理理念的核心：全员参与， 人人有责
安全管理的实施：通过培训、考 核等方式，确保员工掌握安全知 识和技能
生产过程中的危险因素识别 与评估
加强员工安全培训，提高安 全意识
设备设施的安全管理
设备设施的定期检查和维护 设备设施的安全操作规程 设备设施的故障应急处理 设备设施的安全隐患排查与整改
危险源的控制与管理
危险源识别与评估：对生产过程 中的危险源进行识别和评估，确 定其危害程度和风险等级。
定期检查与维护：对危险源进行 定期检查和维护，确保其处于良 好状态，及时发现并消除潜在的 安全隐患。
杜邦安全管理体系的应用范围
工业安全：杜邦安全管理体系在工业领域的应用，包括危险识别、风险评估、安全操作规程制 定等方面。
交通运输：杜邦安全管理体系在交通运输领域的应用，包括航空、铁路、公路等运输方式的安 全管理。
公共安全：杜邦安全管理体系在公共安全领域的应用，包括消防、应急救援、食品安全等方面 的安全管理。
杜邦公司的安全文化和安全理念(标准版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改杜邦公司的安全文化和安全理念(标准版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.杜邦公司的安全文化和安全理念(标准版)“本公司是世界上最安全的地方”。
杜邦公司对安全控制很有信心。
该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。
应该说，杜邦200年历史，前100年的安全记录是不好的。
1802年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。
企业面临破产。
杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。
所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。
杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。
文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。
杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面：预防为主——一切事故都是可以预防的。
杜邦的安全理念及安全文化
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杜邦安全管理咨询业绩
• 全球1500多家企业，包括波音公司、美国国 家航空航天局、雷声公司、美国联合航空公 司、通用汽车公司、洛杉矶和纽约地铁、美 国国家邮政局、瑞士铁路公司和中国的白云 国际机场。
二 杜邦的安全理念
时间
互过全体员工的共同努力，事故是可以防止或 避免的。 二、工作场所没有绝对的安全，是否发生伤害事故 ，取决于作业者的行为。 三、如果没有工作行为的实质改变，所有安全活动 都是纸上谈兵。 四、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负 责，严守安全原则，千方百计实现安全目标。
分析并有针对性地提出培训计划和目标； 对于员工要进行安全作业技能、意识、
思想等的培训和训练。
10、审核观测
审核观测要有组织的进行； 审核观测的结果不仅是确定方针目标、调整标准、
实施培训的前提，也是促进员工行为安全的重 要手段； 应确定合适的审核观测调查人员并建立科学的工 作机制； 审核观测的结果必须统计分析和沟通。
规则应明确划分为“严禁”和“指南”两种类型。
7、正向激励 公司应设立形式多样、内容广泛的正向 激励机制和政策，鼓励员工走向行为安 全。 激励应面对所有员工。 奖励应客观公正且公开透明。
8、交流沟通 领导与员工、领导与领导、员工与员工 之间应建立广泛的交流沟通机制。
9、培训和训练 对于各种不安全行为进行观察，统计
行为安全系统的基本要素
1、可见的管理承诺
7、标准
2、组织结构
8、激励
3、安全方针 4、目标指标 5、职责和作用 6、安全专业人员
9、训练 10、沟通 11、审核 12、事故调查
杜邦公司安全文化课件
（2）各层次分别拟提高到哪个阶段：组织全员工参 与分析本企业各层次的强势条件及弱势条件， 明确各层次的建设目标及表现准则；
（3）何时能达到目标：对照十项安全理念拟定分层 建设方案及进程，各层管理者作出承诺，并组 织讨论、培训、执行；
（4）不断评估成果并持续提升（循环上述步骤）。
系”，并且己充分有效的运行； （2）员工既关心自己也关心他人的不安全条件、情
绪状况及不安全行为，并且能主动提供帮助； （3）员工能将自己的安全知识、排险经验、安全方
法分享给团队成员及组织； （4）安全是团队的致高荣誉，每个成员都对团队的
安全品质负责。
杜邦公司安全文化
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五.对企业进行安全文化建设的建议 （1）评估你们的现状处于哪个阶段：发动全员参与
安全文化建设方法
教授
杜邦公司安全文化
1ห้องสมุดไป่ตู้
一.杜邦十项安全理念
（1）一切事故都是可以防止的；
（2）各级管理层对各自的安全直接负责；
（3）所有安全操作隐患都是可以控制的；
（4）安全是被雇佣的一个条件；
（5）员工必须接受严格的安全培训；
（6）各级主管必须进行安全检查；
（7）发现的安全隐患必须及时纠正。
（8）工作外的安全和工作中的安全同样重要。
（2）建立起安全生产规程制度和操作规程，并由各
级生产主管严格监督执行；
（3）各级各类人员都必须进行相应的系统的安全教 育和培训；
（4）不论管理者还是作业者，“承诺安全责任”都
是雇佣的前提条件，员工基本处于被动安全状
态。
杜邦公司安全文化
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第三阶段：自主管理 （1）各级管理层已具备较完善的安全管理方案，和
杜邦安全理念和安全文化
杜邦安全理念和安全文化杜邦公司（DuPont）是全球领先的化工公司，也是全球安全文化的先驱者之一。
该公司在其安全理念和安全文化方面取得了显著成就，成为了全球安全管理的标杆。
以下将详细介绍杜邦公司的安全理念和安全文化。
一、杜邦公司的安全理念杜邦公司的安全理念可以简单地概括为“生命是最重要的资产”。
这一理念强调了安全的重要性以及对员工健康和生命的尊重。
杜邦公司认识到，安全是公司的首要职责，保障员工的生命安全和身体健康是公司成功的基石。
为了实现这一安全理念，杜邦公司采取了以下重要措施：1. 员工参与：杜邦公司认识到，安全责任不仅仅是管理者的责任，更是每个员工的责任。
因此，公司鼓励员工参与安全管理，提供培训和教育，使员工充分了解安全风险和措施，建立起员工自我保护意识和行为。
2. 风险评估：杜邦公司重视风险评估，通过对工作环境和工作流程进行全面评估，及时发现并解决潜在的安全风险。
公司采用科学的方法和先进技术，如风险评估模型和安全工具，以最大程度减少和控制事故发生的可能性。
3. 持续改进：杜邦公司坚持持续改进的原则，不断完善安全管理体系和流程。
公司通过不断学习和借鉴行业最佳实践，提高安全管理水平，并采用先进的安全技术和装备，为员工提供更安全的工作环境。
二、杜邦公司的安全文化杜邦公司的安全文化以人为本，强调个人责任和团队协作。
在杜邦公司，员工将安全视为自己的首要任务，将安全意识融入到日常工作中。
1. 个人责任：杜邦公司鼓励员工主动关注和报告安全问题，营造一个公开和透明的环境。
公司采用奖励和惩罚措施激励员工积极参与安全活动，并鼓励员工提出改进建议，促进安全文化的不断发展。
2. 团队协作：杜邦公司鼓励员工之间的合作与沟通，营造一个相互尊重和信任的工作氛围。
公司组织安全培训和会议，让员工有机会交流和分享安全经验，共同解决安全问题。
3. 持续学习：杜邦公司注重员工的终身学习和职业发展，提供丰富的安全培训和学习资源。
公司鼓励员工主动学习安全知识和技能，不断提升自己的安全意识和能力，保持警觉和敏锐，有效应对安全风险。
杜邦公司的安全文化和安全理念范本（2篇）
杜邦公司的安全文化和安全理念范本杜邦公司（DuPont）是一家全球领先的科技驱动型公司，致力于通过创新和持续的改进为客户提供各种高质量的产品和解决方案。
作为一家关注安全的公司，杜邦始终将安全视为企业文化的核心，以确保员工、客户和环境的安全。
在以下部分，将介绍杜邦公司的安全文化和安全理念的范本。
一、安全文化的重要性安全文化是指在组织中形成的一种共同的价值观和行为规范，以确保所有员工在工作中始终关注安全。
杜邦公司深知安全文化的重要性，因此将其视为企业成功的关键要素之一。
杜邦公司的安全文化包括以下几个方面。
1. 以员工为中心杜邦公司强调员工的安全和健康是公司的首要任务。
公司通过提供安全培训、设备和工具，确保员工能够在工作中遵守安全规范，并为员工提供必要的支持和资源，以确保他们的安全和健康。
2. 持续改进杜邦公司不断努力改进安全标准和操作程序，以应对不断变化的环境和技术要求。
公司通过对所有工作场所和流程的全面评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的措施进行纠正和预防。
杜邦还鼓励员工积极参与安全改进，并提供适当的奖励和认可。
3. 责任共享杜邦公司认为每个员工都有责任为安全文化做出贡献。
公司鼓励员工主动报告安全问题和潜在危险，并提供渠道供员工提出改进建议或反馈。
此外，杜邦也鼓励员工互相监督和支持，确保每个人都能遵守安全规范。
4. 领导示范杜邦公司的高层领导者承担着带头营造安全文化的责任。
他们积极参与安全管理，定期与员工进行安全对话，并提供必要的资源和支持。
通过领导示范，公司希望激发员工的积极性，树立良好的榜样，并强调安全是每个人的责任。
二、安全理念的范本杜邦公司的安全理念反映了公司对安全的承诺和期望，是员工在工作中应遵循的准则。
以下是杜邦公司的安全理念范本。
1. 重视安全我们视安全为最重要的价值，无论工作环境如何，安全都应是首要考虑的因素。
我们以人为本，关注员工的安全和健康，并确保他们得到必要的培训和资源，以安全完成工作。
杜邦安全思想和安全文化
杜邦事故主因结构理论
4%
不安全状况
不安全行为96%
杜邦事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到
泵上，死亡Incidents
操作工滑了一下，摔倒在地
，腿摔断了
操作工滑了一下，扭伤了
脚
操作工滑了一下，但
没摔倒
泵旁边泄漏的润滑
油未及时清理
杜邦安全思想之三杜邦事故冰山理论
死亡
损工伤害
医务处理事故
急救事故
不安全行为
不安全状态
1、事故确实是可以防止或避免的。
2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全。
4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。
5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。
7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。
9、安全操作是一项精明的生意。
10、安全管理系统必须以人为本。
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“组织文化即组织成员所共同拥有的基本假设，是 组织在解决自身的外部适应和内在整合问题是发展 出来的，由于运作良好，所以在遇到相关问题时， 会被视为有效的解决方法，不但会被组织当成正确 知觉、思考及感觉的方式，而且会传授给新进成 员。” -埃德加 沙因 -Edgar Schein
-1985
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组织文化的层次 Level of Corporate Culture
所有的伤害和职业病都是可以预止的。
All injuries and illnesses can be prevented. 我们最有价值的资源是我们的员工。 Our Most Valuable Resources Is Our Employees. 防止伤害和职业病产生经营效益。 Safety is a good business. 管理层对安全负责 Management is responsible 人是安全健康管理计划成功最关键因素。 People are the most important element of the safety and health program.
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策略一：安全领导力 Strategy 1: FELT Leadership
领导者在奖惩和地位分配时给予安全成绩以适当权重
领导者利用仪式来强化安全的价值 Leader uses rituals (meeting, new employee orientation) to reinforce safety value. 组织承诺和个人承诺 Organizational commitment vs. personnel commitment 授权但不把安全的责任委托给别人 Empower but no to delegate safety responsibility.
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组织文化策略 Corporate Culture Strategy
表象 Artifacts 价值观 Values
核心假设 Key Assumptions
行为改变人的思想 Behavior impacts consciousness 通过实践… Via practice..
思想改变人的行为 Consciousness impacts Behavior
• …
Note: Ott, 1989 separate norms as one more level of corporate culture
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价值观 Values
社会法则、指导哲学、战略、目标等内在的价值。
Social principles, philosophies, goals, and standards considered to have intrinsic worth.
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延伸学习内容 Extended Learning
操作纪律（执行力）
Operating Discipline （Execution) 社会化 Socialization
谢谢！ THANKS！
杜邦安全文化 DuPont Safety Culture
诠释杜邦安全文化 Interpret DuPont Safety Culture
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什么是组织(公司)文化? What is Corpora史 History of Corporate Culture
在20世纪80年代，随着日本企业竞争的快速增强，许多 学者开始对日本企业的管理进行研究，结果他们发现日 本企业的文化特征是促使企业发展的重要因素。因此， 管理学家开始对企业文化或组织文化给予了相当热情的 研究。
建筑物Building 制服Uniform 办公室Offices …
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仪式和常规 Rituals and Routines
新员工培训New employee orientation
庆祝安全里程碑Celebration of safety milestones 安全会议Safety Meetings 安全审计Safety Audit 安全日活动Safety Day
领导者在对处理危机时的展现其对安全的价值和假设。
Leader prioritize safety while repose to crisis to exhibit value/assumption of safety. 领导者在安全上以身作则和示范。 Lead by example and demonstration.
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策略二：安全影响力 Strategy 2: Safety Influencing
“Ritual”, “Symbol” and other artifacts will create the environment for safety culture to grow.
安全影响力是透过表象（人工制品及创造物） 及其它 组织行为来营造所需的组织气氛。
1912年，开始统计安全绩效。 1912, started safety performance statistic 1940s，提出“所有伤害和职业病都是可以预防的”。 1940s, develop concept of “All injuries and illnesses can be prevented” 1950s，推出工作外安全计划。 1950s, promote off-the-job safety program 1966s，推出工艺危害评估管理。 1980s，参与责任关怀计划。 1980s, participate in Responsible Care Program 1994，在全球推行责任关怀计划
表象 （人工制品及创造物）
Artifacts 价值观 Values 基本假设 Basic assumptions
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表象（人工制品及创造物） Artifacts
可以观察到的组织结构和组织过程等。其它观点用来描述 文化。The visible, tangible and audible results of activity that are grounded in values and assumptions. Usual ways to describe culture.
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杜邦安全文化 DuPont Safety Culture
安全文化是杜邦企业文化的主要组成部分。安全文化在 杜邦属强文化，并与杜邦组织目标一致。
Safety culture is an important part of DuPont culture. Safety culture is strong culture which align with organizational goals.
Our Most Valuable Resources Is Our Employees. 我们最有价值的资源是我们的员工。
保护环境 Environment
人 People
Valuing and Protecting People. 以人为本的安全管理理念。
职业道德 Business Ethic
安全 Safety
1802年由 E.I 杜邦先生创办，最初生产火药。 Founded by E.I Dupont in 1802, produces gun powder.
E.I 杜邦 E.I Du Pont
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杜邦安全里程DuPont Safety Journey
1811年，第一个安全规则。
1811, established the first safety rule.
PK
J模式 J Mode
A模式 A Mode
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组织文化的定义 Definition of Corporate Culture
• 我们这儿做事的方式
How things done around here • 核心价值 Core values • 组织文化有共同的价值观组成，它制约组织成员的 行为，帮助他们理解组织 • 组织文化是只有组织成员共享的态度、价值观、行 为规范和期望等组成的认知框架 • 组织文化是只组织开发的、用于知道成员行为的、 有大家共享的行动、价值观和观念体系
故事 Stories
• 历史 History • 英雄 Hero
• 失败者 Loser
仪式和常规 Rituals and Routines 语言 Languages 符号(图腾) Symbolic aspects (Totem) 禁忌 Tabu
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杜邦的安全历史DuPont Safety History
通过培训、言传身 教… Via training and coaching…
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策略一：安全领导力 Strategy 1: FELT Leadership
领导者询问、测量、评论、称赞与批评安全相关的事物
Leader question, measure, critique, encourage and criticize things around safety.
1994, implement RC globally.
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火药研磨车间 Gun Powder Mill
第一个安全规则 The First Safety Rule
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杜邦安全语言 DuPont Safety Language
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杜邦安全符号(图腾) DuPont safety Symbolic Aspects (Totem)
Tool box meeting …
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规范Norms
杜邦安全文化的规范，规定什么样的行为是合适的，哪 些是重要的，那些是禁止的。 Norms of DuPont safety culture, define acceptable vs. not acceptable behaviors.
• 安全是各级管理层的责任 Safety is line management responsibility