(完整版)项目设计定位要点

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(完整版)项目设计定位要点

XX 项目设计定位

目录

第一部分建筑设计定位

第二部分装修设计定位

第三部分景观设计定位

第四部分建筑泛光照明设计

第五部分电气设计定位

第六部分给排水及暖通设计定位第七部分结构设计定位

第一部分建筑设计定位

一.建筑风格

1.采用英伦建筑风格,在外观造型上强调多重陡坡屋顶和大烟囱的构图,丰富天际轮廓线,强调可识别性。

2.立面材质采用暖色系,强调竖线条,正立面采用不对称的构图,有进深较大的入口和宽广的门廊,可以设置凸肚窗丰富立面效果。屋顶设置老虎窗视构图而定,窗形尽量古朴而有力。

3.细部要刻意进行处理,檐口,门套,线脚,不同部位的交接,不同材质的交接,单种材质的封边或者界定,均需有逻辑上的合理性及设计的成份在内。

二.总平面与竖向

1.总平面室外地面标高应高于区内车道150mm,室内与室外标高不应低于450mm,

且不应高于3000mm。

2.建筑单体之间山墙间距不小于6m,正向间距不小于13m。

3.整个小区采用四级高差。

4.区内道路坡度不超过8%,量控制在7%以内,超过7%的道路长度控制在80m以内。

三.建筑层高

1.地下室层高为3.6m或者3.6m,一层层高3.9m,二层层高为3.9m,客厅不低于4.2m. 2.会所层高不低于4.8m。

3.坡屋顶坡度制在50度以内。

4.车库层高不小于3.0m。

5. 错层高度统一控制为1.2米以内。

四.电梯

1.358平方米(含358平方米)以下独栋别墅不做电梯。358平方米以上(不含358

平方米)是否设置电梯酌情处理。

五.门窗

1.住宅入户门采用成品防盗门,采用大小为1200x2400门扇。门形式为符合本项目风格的高档商品。

2.住宅窗户采用断桥铝平开窗的方式,窗扇铝型材壁厚1.4mm。

六.阳台栏杆

1.住宅栏杆选用两种类型:一种为深灰色铁艺栏杆及钢管扶手;另一种为预制石材栏杆。

2.栏杆高度:1100mm。

七.外墙装饰材料

1. 外墙采用高档面砖。颜色为暖色。

2.局部小面积细节选用高档厚质弹性涂料(材料单价约50元/㎡),

3.会所外墙采用干挂石材和涂料相结合。

4.外立面上的排水管尽量隐蔽设置,不得已外露的排水管颜色上尽量与立面颜色一致。

八.信报箱

1.信报箱结合景观一起设计,尽量与景观融与一体。

九.其他

1.结构柱尽量外置,保证户内使用空间的完整性。

2.室内至露台不做门槛。

第二部分装修设计定位

本次装修设计定位单平米造价控制在5000元/平方米。

第三部分景观设计定位

一.景观设计

1.基本方向定位:

坐拥山海的地标性低密度高端别墅群,突出稀缺性、标志性、高端性。

2.整体形象定位:

景观设计总体风格为英伦田园风格,档次定位为高端的私人公馆,全面体现尊贵、大气、奢华的项目品质。

3.产品定位:

英伦低密社区,强调差异性,英伦风格纯正性和产品形式的纯粹性。

4.设计规划定位:

①地块面积不大,地形变化丰富,设计应充分利用得天独厚的自然条件和竖向关系、

组织景观,能够形成鲜明特色,具有较强的市场辨识度。

②由整及零,强调景观的整体性,连贯性(联冠性)。

③“景宅互动”,景观资源是本项目的突出价值要素,既包含对海景资源的最大化利

用,也包括社区内部景观与住宅的有机结合,注重差异,需要体现不同的产品对优质景观的优先占有。

5.分项定位:

①主入口具有醒目的昭示性。规划中应考虑项目形成的外部形象,结合立面色彩与体

量,创造丰富优美的天际轮廓。

②强化公共空间景观序列。本项目为高端站位,打造纯低社区意向,通过规划中强调

社区公共空间序列感和丰富性,有效规避基本过小带来的局促之感,提升社区品质。

③强化展示重点与边界。结合地形地势,强化非同的边界感,通过多重形式的遮挡、

封闭,体现“府邸”、“城邦”的领地气场。

④区内重要的视觉焦点处,适当考虑对景、点式水景或构造物等;在相对合理位置,

适当考虑驻留空间或游憩空间。

⑤挡板区内公共景观建议考虑自然水系景观。

⑥会所周边景观需要配合会所建筑单体展示项目高形象站位的重要“标签”。

⑦庭院内景观抓住几个特色空间,体现差异性和领先性,为后期营销提供烦产品基础。

⑧庭院面积在不影响区域品质前提下,尽量放大,并有放结合实现多层次庭院。

⑨交通组织与停车安排。作为低密社区,结合地形设置分户地下、半地下停车,保证

各户均可由车库入户,总体停车率至少为1.5:1。

⑩样板区内公共空间景观造价大致定位在1000元/平,样板区内私家庭院景观大致定位在800元/平;其余公共空间景观造价约600元/平,其余私家庭院景观大致定位在400元/平。

第四部分建筑泛光照明设计

.建筑泛光设计

1.夜景灯光在沿着桥梁和会所设置,设计重点在顶光上,既体现桥梁和建筑夜间景观又不影响用户的使用。

2.会所部分要求稳重大方(动感、色彩热烈),烘托会所氛围。

3.小区出入口处,主景观及大树需设泛光照明及节日照明。

二.建筑泛光设计要求

1应选择适宜的照明方式,突出重点、兼顾一般,泛光照明整体艺术效果应符合建筑物的功能性质,体现其文化内涵和自身特点;

2 泛光照明设计应限制干扰光、控制溢散光、防止光污染;

3 泛光照明应选用节能型光源、高效灯具及电器附件,采用PLC的照明控制方式(预留通信接口与监控中心远程监控);

4 泛光照明控制模式应按平日、一般节日和重大节日进行控制;

5 泛光照明的亮度和色彩应与周围环境协调,可采用泛光照明、内透光照明、重点部位照明等方式,慎重使用彩色光及线状轮廓照明;

6 泛光照明设施应隐蔽设置,当不能隐蔽时,照明设施的形状、尺度和颜色应与环境相协调。

第五部分电气设计定位

1.概况:塔河湾项目由大连城建设计研究院有限公司设计,(电气相关设备房均集

中设于变电亭及会所内,)高、低压变配电系统、动力、照明、防雷接地系统及弱电有线电视系统、综合布线(电话、数据)网络系统、安防可视对讲系统、火灾自动报警系统、停车场管理系统、煤气报警、自动抄表系统、闭路电视监

智能家居)以及室外照明等环境设备配电,室外强、弱电管网综合等。

2.图幅:以2#图为主要出图图幅。

3.图例:原则上使用国家标准图例,个别图例可以自定,但应说明清楚。

4.设计范围及内容:工程范围内的强电除供电部门设计的范围外的低压变配电系

统、动力、照明、防雷接地系统。

5.弱电设计

1.电话、宽带系统:系统引至住宅的弱电箱内,进入每户的电话线缆、双绞线均接入户内的家居智能布线箱内,由布线箱分支到住宅户内信息插座设置要求参考建筑家具布置给予综合考虑;弱电箱至电话接口的出线由住户装修时自理。

2.有线电视系统:系统引至住宅的弱电箱内,弱电箱至有线电视接口的出线由住户装修时自理。

3.火灾自动报警及其联动控制系统:没有加压送风(消防设备)的一、二类住宅,不设火灾报警系统。

4.安防系统:

①别墅可视对讲门禁系统,设独立的嵌墙(落地式梯口)门口机,户内

彩屏分机。

②住户联网报警系统:a. 厨房燃气泄漏探测器;b. 住户主卧设紧急按钮。

③闭路监控系统。(甲方另行委托专业公司设计)

④周界防跨越报警系统。(甲方另行委托专业公司设计)

⑤电子巡更系统。(甲方另行委托专业公司设计)

⑥停车场管理系统(含车辆自动交费系统)。(甲方另行委托专业公司设

计)

⑦背景音乐公共广播系统。(甲方另行委托专业公司设计)

⑧电梯五方通话系统。(甲方另行委托电梯公司设计)

⑨LED电子信息系统。(甲方另行委托专业公司设计)

⑩智能信报箱系统。(离线式)

住宅每户室内设置弱电箱(箱内弱电模块用户自理)及电源,箱体严禁安装于外墙或分户墙上,弱电箱与居家报警主机之间预留一根PVC20埋管。

6.设计依据

1)现行的国家设计规范、标准、规程及地方指令性法规。

2)我司的设计要求。

一.系统设计要求

1.低压配电系统

1)低压配电回路负荷按现有配电柜低压出线容量配置。

2)用电负荷:每户不小于20kW设计(可根据负荷计算),其他按实际需要或常规

做法设计。

3)低压配电系统采用TN -S系统,末端回路尽量预埋PVC管,住宅照明灯具和插

座按《住宅设计规范》设计,住户配电箱内空气开关、漏电断路器均采用国产元器件(暂按上海精益产品设计)。每套住宅设置一个电源总漏电断路器,户内配电箱的卧室空调插座不必设漏电保护开关保护;户内配电箱需考虑备用回路。

4)空调负荷按多联机负荷容量设计同时室内空调插座应满足分体空调功能。

2.有线电视系统

1)设计范围:按《住宅设计规范》详细设计,其他场所按实际使用功能合理考虑

2)除设计电视预埋线管路外,还应绘制电视的原理详图系统(包括前端、干线、

分配分支),所设计的系统应满足以后数字电视、VOD点播的应用。

3)每户有一根同轴电缆接入户内的家居智能布线箱内,出线用户自理。由布线箱

分支到住宅户内每个卧房及起居室的电视插座设置,要求参考建筑家具布置综合考虑。

3.综合布线(电话、数据网络)系统设计

1)设计范围:按《住宅设计规范》详细设计,其他场所按实际使用功能合理考虑

预留。

2)详细绘制综合布线平面图、系统图及原理图。

3)每户不少于2条电话线入户(2个号码),考虑以后采用数字电话,每个号码对

应选用4芯线缆入户;每户一根超五类非屏蔽双绞线。

4)进入每户的电话线缆、双绞线均接入户内的家居智能布线箱内,出线用户自理。

由布线箱分支到住宅户内信息插座设置要求参考建筑家具布置给予综合考虑;

4.可视对讲安防系统

1)设计范围:按《住宅设计规范》详细设计,其他场所按实际使用功能合理考虑

预留。

2)每户设联网型可视对讲门口机,户内设彩色可视对讲分机,并与物业管理控制

中心联网;同时要求与小区门口机实现可视联网功能,每户室内分机应为带4防区或更多防区的安防功能。

3)家居安防报警主要考虑紧急求助按钮、防盗非法入侵功能并将报警信号传送到

管理中心,以使物业管理中心能够实时了解到报警情况。

4)每栋入户门处设门磁开关。

5. 闭路电视监控系统

1)设计范围:对本工程建筑物内需要设计的所有部位进行详细设计,与一期管线接

2)要求详细、准确绘制平面图、系统图、机房布置大样图;在各图纸上均应准确

反映(说明)管、线的规格、型号、数量(即芯数)等。

3)应准确设计到末端(部分摄象机的具体安装位置可只给出建议安装位),并设置

相应数量的接入设备。

4)产品拟采用国产品牌,具体的参数、指标应根据安装使用场所在设计中给予明

6. 背景音乐

1)设计范围:配合小区环境设计,完成小区室外的背景音乐设计与一期管线接驳。

2)设计建议:在满足消防要求的前提下,可以考虑与消防广播系统共用部分扬声

器等设备。

7. 巡更、门禁、停车场管理、一卡通系统

1)设计范围:结合本工程的使用功能在适当的地点设置停车场管理系统,并要设

置一卡通系统,将小区的巡更、门禁、消费、缴费功能集中于此平台上,并通过物管中心进行授权等工作。

2)设计目标:IC卡(分类)记录、计费,人工收费与自动扣费。

3)如个别设置地点无法准确定位,则应考虑将相应的管线敷设到附近,并预留足

够的用电容量。

8 .自动抄表系统

1)设计范围:住宅内的燃气计量自动抄表、住宅住户的用电计量自动抄表、住宅

住户的用水计量自动抄表。

2)设计要求:本次设计要求对电表及须进入到住户私人空间才能抄表计量的系统

一次设计到位、完整;其他可以在公用管理空间完成抄表计量的系统,本次须为以后完善、增加系统完成所有预埋管路、箱、盒的设计。(对各专业涉及的专业计量表具应相互沟通、统一)

二.平面设计要求

1.要求卫生间、厨房的插座回路必须单独设置。(咨询当地是否插座回路不必出线,

由业主自理)

2.客厅

1)入户门处、客厅和餐厅应设置吸顶灯,开关放在入户门内侧边,灯的位置应考

虑家具的影响,比如餐厅灯不能偏离餐桌太远。

2)可视对讲的室内机放置在入户门边,与客厅开关放在一起,底边距地同开关。

3)户内配电箱置于入户门后或较次要位置,底边距地1600mm,产品暂按小康家住

户配电箱考虑。

4)餐厅设普通插座1个。

5)地下室预留空调电源开关。

6)其他的插座、开关应结合家具布置按常规预留设计。

3.卧室

1)主卧房应设置电视、电话插座和宽频网的信息插座。

2)其他的插座、开关应结合家具布置按常规预留设计。

4.厨房

1)插座:电冰箱插座(1.4米高度);消毒柜插座(0.6米高度)及预留1个备用

插座(1.2米高度);抽油烟机插座(2.1米高度);燃气热水器如放置在厨房应留强排烟的插座(2.1米高度)。

2)微波炉如放置在低柜下应留插座,高度0.4米。

3)厨房屋顶留吸顶灯一个,居中设置,但应考虑吊柜的影响,应向吊柜的反向偏

移30厘米。

4)厨房吸顶灯的开关设置在厨房的门外。

5.卫生间

1)卫生间一般留排气扇的插座,吸顶安装,距窗200mm,开关设置在门外。

2)在卫生间的洗脸盆位置预留二、三孔剃须插座一个(防溅型),高度为1400毫

米左右,同时便于业主装修时使用。

3)在镜前灯安装位设置接线盒(高度2100mm左右),灯具控制开关与剃须插座合

用一面板。

4)洗衣机位设防溅式插座1个,底边距地1400mm。

6.阳台、露台

1)阳台上设置吸顶灯一个,厨房阳台的开关与厨房灯公用采用双联单控开关。

2)如有底层花园、露台及屋面的私家花园,则均预留一个防溅型插座,电源由最

近的插座引来,高度距地为300mm为宜。

7.公共空间

1)公共空间的管线敷设方式、线缆型号规格、数量,相关孔洞的预留均应在平面

图中详细、准确的绘制。

2)应与其他专业充分沟通,绘制管线综合图,以保证满足对净空的要求;在多专

业管线交叉出应出剖面图。

8.屋面

1)屋面防雷敷宜为暗装。

2)屋面的电管应避免穿屋面防水,从室内引到屋面的电管穿外墙的高度应在屋面

的完成面以上,避免水通过电管回灌到室内,电管的接口必须作好防水处理。

3)引至屋面的电管避免在屋面和露台敷设,如必须敷设时,宜采用材质较好的管

材,必要时采用给水用的管材。

9.其他要求

平面图、系统图中均须详细、准确标注各回路编号、线缆规格型号、元器件型号参数、器件安装位置、方式等内容。

三.室外电气总平面设计要求

1.室外强电、弱电系统与其他专业充分配合合理设计管网综合,管线的型号规格、

容量应标注清楚;强、弱电沟、井等应绘制做法大样图。

2.室外的各系统箱体不要放在小区的主要视线内,应放在较隐蔽的地方,旁应有植

物遮挡。绿地上一些无法用绿地专用井盖替代的广电、电力等井盖周边应有球类或灌木类植物做遮挡。

3.路边、花园的园林草坪灯应与路灯一同考虑(灯位由景观设计单位明确,与景

观设计单位密切配合提供配电系统设计),草坪灯起到兼顾路灯的效果,草坪灯应设置计量电表,分片控制,定时开关,围墙上的灯应考虑相隔控制。

4.灯光照明原则上以满足安全照明为主,离建筑物近的地方应考虑半夜灯。在人

流较多的入口,会所等地方可适当增加照明。小区主景观大树下应设照树灯和挂树灯,水景也应考虑特殊照明。景观灯尽可能采用节能灯,草坪灯不建议设置在灌木丛中,建议设在草皮上。

5.定购灯具需成控部要求厂家提供样品,以确认质量形态是否满足要求。原则上

壁灯、草坪灯、庭院灯的灯罩都选用磨砂玻璃灯罩,区内的庭院灯高度为3.5米,灯杆及灯头要注意控制尺度比例,主入口的灯要选择多头的主灯,灯杆的高度也要提高到5.0米

6.室外的强、弱电井原则上不要设置在道路上、单元入口道路上,尽量设置在绿

化带上。

四.设计配合要求

1.电气布置需绘制1:50放大平面图,电气平面图中开关、插座、灯具应有水平

定位,并经甲方设计人员书面认可,电气平面图布局及尺寸应与土建平面图布局完全一致,土建平面修改时须通知相关专业。

2.为了保证图纸质量,一些必要的中间资料须报我司审核:

1)电气专业所提供的条件,如管道留洞图(100mm以上),电表箱、分线箱等安装

位置及留洞,须作为中间成果报我司审核,各专业应会签完整,结构留洞图应

有水电专业的会签,会签单报我司存档。

2)管线穿越防水部位应有具体的施工说明,各专业应会签,会签单报我司存档。

3)小区的单体电气设计,在完成一栋的标准层后,须报我司审核,审查是否符合

规范和我司的要求,同意后方可全面开展工作;对于多栋楼房,在出图前应报一套完整的施工图报我司审核,作为其余栋号的出图标准。

4)阶段性成品或出图前应报我司审核;中间成品如电气开关、插座的布置图,配

电箱﹑电表箱及其它留洞位置﹑尺寸大小在报我司审核后,方可进行下道工序设计。

3.在设计过程中计算工作完成后应向我司提交以下计算成果:供电负荷计算书,

主要电气设备及线路的选择及计算资料。

4.电气施工图正式出图前和出图后向我司提交两次相应图纸电子文件。

5.我司对设计过程的管理与审核,并不代替设计单位的内部质量管理,设计单位

对设计质量应全面负责(我司错误的要求除外)。

注:其他要求及做法详国家及地方有关规范、规定

第六部分给排水及暖通设计定位

给排水专业

(一)给水系统

1、自来水给水系统

供给方式:待单体设计建筑方案确定后,根据建筑高度结合当地市政供水管网供水压力再决定是否采用二次加压系统。

管材:室内外部分可采用档次较高的PPR管或钢塑管,室内外埋地部分可采用球墨铸铁管或档次较高的PPR管、钢塑管。

计量系统:原则是单栋、单户计量方式,计量及控制系统建议设在公共区域,以免影响业主。

净化设备:考虑到该楼盘的档次高,可考虑在单体或单户内设自来水净化设备(成品净水器)。

2、空调水系统、生活热水系统

供给方式:采用分户的热泵三联供系统(供暖、供冷、供卫生热水)进行供水。

管材:室内材料采用钢铜复合管(建议采用HDPE管或PE—X管作为污水换热器管材,不易结垢,室内末端管道部分建议采用PE-RT管)。外做聚氨酯发泡保温。

净化设备:同自来水系统。

3、纯净水系统:不建议采用。

(二)排水系统:

1、污废水系统:

①排放方式:室内污水排入至室外污水井,统一汇集至化粪池后,排入市政污水管网。

②管材:室内部分可采用柔性球墨铸铁管(消音效果比较好)或螺旋双壁中空UPVC 排水管;室外部分可采用螺旋UPVC排水管,室内外管道接驳井后埋地管道采用水泥UPVC双壁波纹管(环刚度≥8KN/m2)。

中水系统:不采用。

暖通专业

采暖系统:利用当地有一市政污水输送泵站的有利条件,采用污水源热泵系统(建议考虑使用伊始如何保证系统所需的较大的水量和较稳定的水温范围,如何防止污水水质对系统换热性能的影响,该技术在当地的使用成熟度如何?造价如何?与空气源系统对比一下造价,当地有无其他热源?),实现三联供(供热、供冷、供生活热水)。冬季和过度季节采暖均采用分户的热泵供给,末端采用地板辐射采暖形式。

空调系统:采用分户的热泵式空调系统(由于近邻海边,夏季空气的湿度比较大,空调系统需有除湿功能),末端采用空调器。

通风系统:利用低噪排风机,将室内各区域废气集中排出,保证0.5次/小时换气量。会馆采用全热交换器换气系统。风管进户处应设置保温风阀。

中央除尘系统:主机设在设备间,管道系统隐蔽在墙体内。

燃气:

区内设燃气管网,管径按混空液化气(热值和容重)设计,气源近期接大学城管网,后期根据城市规划接市政管网。

第七部分结构设计定位

总则:

结构应在保证建筑物安全及正常使用功能的前提下,设计经济合理、便于施工。

一、设计要求

1、结构施工图设计说明完整清楚,基础平面图、基础详图、梁,板平面布置图及配

筋图、节点详图、楼梯详图、预埋件详图表达清晰,内容齐全,便于施工。

2、结构总说明中设计依据条件、结构材料选用、统一构造做法、标准图集选用正确,

对涉及使用、施工等方面需要注意的事项做出交代。

3、根据地勘报告确定经济合理的基础设计方案,基础底标高不同时应绘制切土线。

4、地梁的梁顶标高应考虑室内外高差及景观的标高,避免露出室外地面。

5、别墅应采用框架小柱网结构,结构设计应严格遵循国家及地方的相关规范、规程、

标准及规定。

6、结构方案、构件布置在满足建筑要求的同时尽量使室内空间“无梁无柱”,提高空

间利用率。

7、卫生间地面作结构降板时,相应梁面也需作降低处理,避免梁面突出地面。

8、卫生间坐厕的正下方不应有梁。

9、大板厚度以控制在130左右为宜,含钢量不应有大幅度增加。

10、梁、板、柱配筋的含钢量应控制在合理范围内,以节省施工造价。

11、设备专业管道需穿梁时,结构专业应预留套管。

12、柱、梁与墙面关系:起居厅与主卧室隔墙柱、梁,保证起居厅墙面平齐;起

居厅与次卧室或其他辅助房间隔墙柱、梁,保证起居厅墙面平齐;主卧室与次卧室或其他辅助房间隔墙柱、梁,保证主卧室墙面平齐;厨房、卫生间与次卧室间隔墙柱、梁,保证厨房、卫生间墙面平齐。

13、注意考虑外墙梁、柱与门窗的关系。

14、主要房间及卫生间的使用空间上部不允许出现梁。

15、屋面为坡屋面时考虑好梁、板的关系;应该有结构模板图。

16、注意楼梯详图与建筑专业一定要吻合。

17、所有的节点应在结构平面图上有定位,便于施工。

18、建筑立面有拱形窗和通窗时,考虑好梁与窗的关系。

19、室外大台阶应考虑与主体连接为一体,避免沉降。

20、根据电气、暖通、给排水等专业所提条件,绘制留洞图。

二、荷载取值

1、楼面均布活荷载标准值

按照规范要求

2、屋面均布活荷载标准值

按照规范要求

3、梁上荷载标准值

按相应隔墙材料采用相应的标准值,避免套用。

三、材料选用

1、板筋采用冷轧带肋钢筋, 板厚h≥120mm时及挑板楼板配筋宜用Ⅱ级钢

2、梁、柱配筋采用Ⅱ级钢(HRB335)

3、荷载较大、跨度较大结构受力钢筋优先采用Ⅲ级钢(HRB400)

4、梁、板的混凝土标号要统一,便于施工。

四、其它要求

1、结构设计需考虑施工的简便性和可行性,结构专业和其它专业的配合必须完善,避免与其它专业发生冲突。对建筑及设备专业所提条件(如预留洞、埋件、穿墙套管、集水坑及盖板)的位置要设计准确,避免遗漏。

五、配合要求

1、结构施工图完成后应向我司提交相应的图纸电子文件。

2、在设计计算工作完成后应向我司提交以下计算成果:结构计算模型简图,荷载计

算及简图和结构计算书。

勘察设计组织方案

5.1勘察设计组织方案 为保障工程建设的进度,公司在开展工程建设的时候,将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。将公司人员进行深度的优化组合,对工程中单项任务进行合理分解,不遗余力的强化所有小组的一体化运作,加强各小组、部门的衔接力度,保证工程建设的高质、高效。 1、科学的工作流程 虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则,对每项大的工作都制定了相应的工作流程,经过多次修改和补充以及实际操作,现已基本成熟。 相关流程有: 施工、开通工作流程 设计变更流程 系统开通流程 工程领退料流程 工程管理流程 具体的操作中,我们还把每一个环节作了详细定义。 合同签订后确认标准、规范等 我公司市场部及工程服务中心召开工程会议,认真贯彻整体工程精神,根据移动 公司和具体工程业主有关要求和工作量,制定我公司工程施工计划和规范,并与移动公司 确认。 我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验,并与移动公司在经验和技术 上共享,将以上各项实施全面教育。 工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划 我公司与移动公司相关人员联系,与物业协调,收集施工图纸,记录收图时间, 了解工程完工要求时间和工程现场情况,且将资料进行存档。同时核实移动公司有关配套 设备安装的准备情况。 根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。 工程人员培训流程 信息反馈处理流程 资源管理流程 文档管理流程

我公司发函通知移动公司工作计划,让其书面确认准备情况,落实随工人员名字和联系电话,以便于顺利衔接开通工作。 施工进程 进场前一天,我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司。 施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料,并送往施工区域,按计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别,如有变化,立即通知移动公司和我公司,以保证工期和明确责任。 在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域,与移动公司及业主沟通,巡视各工地,检查工程质量,做好第一道把关。 在工程安装完毕后,督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。 我公司调试技术人员进场,进行离网测试前需向移动公司确认相关情况。同时,调试工程师担负着质量检查的责任,对发现的工程质量问题进行详细记录,更正修复或上报工程主管。 每阶段施工完毕后或施工期间的每3天,移动公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作,根据实际情况,改进下面工作计划。 在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内,我公司质检部将对该批工程做全面检查,保证工程质量,配合移动公司组织该项工程初验。 竣工验收及文档制作 我公司在工程完毕后与移动公司共同进行验收工作,并严格遵循有关规定,在验收完一周内把所有遗留问题整改完毕。 文件管理员负责制作竣工文档,施工队和工程督导在完工后三日内必须上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检查记录》、《工程竣工技术文件》、《工程设计变更单》。

项目具体实施计划方案

项目组织实施方案 一、指导思想 为了更好地贯彻《中国教育改革和发展纲要》,落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育,深化教育教学改革,丰富学校内涵,提升学校办学品位,强化办学特色,从而确立了特色体育项目——篮球运动为我校的特色教育内容。为此,特制订学校篮球体育特色项目组织实施方案。 二、任务目标 1、认真进行以篮球为中心的体育教学活动,全面提高学生的身体机能,发展学生各方面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。 2、狠抓校篮球队的建设,经常参加各级比赛,力争每年都取得较好成绩。 3、积极开展篮球特色教育的科研实践活动,办出自己学校的特色,走出一条具有我校特色的篮球教育新路。以此提升学校办学品位。 三、工作措施 (一)加强对篮球运动开展的管理和扶持力度 1、成立篮球体育特色项目管理领导小组,分工合作,管理学校篮球工作事务,领导和促进学校篮球体育特色项目的快速、稳定地发展。 2、加强制度化管理,建立一系列的篮球运动管理制度,保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每年都认真制订年度工作计划,每学期制订具体实施计划,并及时记录好各项活动的开展情况,每学期、每年度做好总结回顾和反思。 3、加大体育设施硬件的投入,为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球,保证课堂教学和训练的需要;及时修补损坏地面,确保学生安全的活动;及时添置其它常用体育器材,如篮网、比赛用球,以保证篮球运动的正常开展。 5、学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服装和其他相关训练条件问题,保证训练正常进行。 (二)做好篮球运动的基础教育和普及工作 1、抓普及。高年级各班成立 6 — 10 人的篮球运动小组,每小组有一个以上篮球(学生自备),利用课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导和组织活动等工作。 2、抓基础。利用体育课、体育活动课、其他活动等时间进行篮球基础教学活动。将兴趣活动课的内容重新进行编排,让学生开展以篮球运动为主的体育活动 (三)举行班级之间的篮球比赛和篮球特色周 1、为了给学校增添更浓的篮球氛围,给学生更多的比赛机会,每年的校学生篮球赛采用联赛的形式,由五、六年级各班组织训练参加比赛的项目为五对五全场比赛;三四年级比赛的项目为三对三半场比赛;一二年级比赛项目为行进间过障碍运球比赛。 2、为了突显学校篮球教育活动,展示学校篮球教育的成果,每年确立一个星期为“篮球特色周”,开展一系列的篮球活动。如学生篮球才艺展示、年级全明星对抗赛、教工篮球赛、师生篮球交流、篮球知识讲座等。以促进学校篮球水平的发展,提升学校的知名度和办学品位。 (四)努力提高校篮球队的素质和竞技水平 1、学校成立篮球兴趣小组,利用每天兴趣小组活动时间开展训练,每周训练时间不少于3课时,严格管理规范训练,从中及时发现培养人才,充实到校篮球队中。 2、学校成立男、女篮球队,每周坚持科学训练。教练组制订好训练计划,做好训练记录,及时探讨研究训练情况,提高训练质量。建好运动员档案,保证资料的完整性。 3、搞好学校篮球队的梯队建设,成立学校篮球二队,主要由三四年级的学生组成。着重抓好队员的身体素质、基础技能和基本功的训练,为进入校篮球一队做好准备。

项目实施要点:方案 (三)项目实施要点

(三)项目实施要点 1.项目实施要点调研 对于安置房EPC项目,开始阶段的市场调研非常重要,它直接影响以后项目的实施方案、设计以及成本等。通过对当地市场的详细调研,给项目下一步的实施提供纲领性的指导意见。如果没有市场调研,安置房EPC项目的实施就会陷入与当地实际情况脱轨的盲动性深渊,可直接导致项目实施的失败。在项目投标(或议标)时,承包商已经就当地的市场情况做过调研,不过对于项目实施一般是不够的,除非对当地的情况已经十分了解,否则,一定要针对当地市场的各种情况,在投标期间市场调研的基础上,做进一步的详细调查。 当地市场情况的调研主要包括工程实施及交验标准、相关的法律法规、当地和安置房经济状况以及地材供应和价格情况等。 1.1掌握工程实施及交验标准 对于工程的实施和交验标准的调研,既要了解当地技术规范的要求,又要了解当地技术监督及核查部门的实际执行情况。要在短时间内详细了解当地相关的技术规范,是非常困难的,尤其在语言不通的国家,难度更大。解决问题的捷径是找一个类似的完工不久或在建的项目,现场了解情况;同时找了解当地技术监督及核查要求的技术人员或设计院(由于EPC项目包含设计,一般都要与当地的设计院进行不同形式的合作)等了解当地要求的重点,可收到事半功倍的效果。 1.2相关法律法规的了解 对当地相关法律法规的调研包括当地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的输入、材料、环保、保险等。公司法和税法涉及公司的注册和经营运作,劳工法和劳务输入涉及项目实施人员的组建和管理,材料、环保和保险则是项目实施过程中的重要环节和因素。除了了解各项当地的法律法规,聘请熟悉当地相关律法的会计师和律师也很重要,尤其是较大的项目,这是必不可少的环节之一。会计师和律师的工作及指导意见对于项目的顺利实施非常重要。相关法律法规的了解,

XX项目设计定位要点

XX 项目设计定位 目录 第一部分建筑设计定位 第二部分装修设计定位 第三部分景观设计定位 第四部分建筑泛光照明设计 第五部分电气设计定位 第六部分给排水及暖通设计定位第七部分结构设计定位

第一部分建筑设计定位 一.建筑风格 1.采用英伦建筑风格,在外观造型上强调多重陡坡屋顶和大烟囱的构图,丰富天际轮廓线,强调可识别性。 2.立面材质采用暖色系,强调竖线条,正立面采用不对称的构图,有进深较大的入口和宽广的门廊,可以设置凸肚窗丰富立面效果。屋顶设置老虎窗视构图而定,窗形尽量古朴而有力。 3.细部要刻意进行处理,檐口,门套,线脚,不同部位的交接,不同材质的交接,单种材质的封边或者界定,均需有逻辑上的合理性及设计的成份在内。 二.总平面与竖向 1.总平面室外地面标高应高于区内车道150mm,室内与室外标高不应低于450mm, 且不应高于3000mm。 2.建筑单体之间山墙间距不小于6m,正向间距不小于13m。 3.整个小区采用四级高差。 4.区内道路坡度不超过8%,量控制在7%以内,超过7%的道路长度控制在80m以内。 三.建筑层高 1.地下室层高为3.6m或者3.6m,一层层高3.9m,二层层高为3.9m,客厅不低于4.2m. 2.会所层高不低于4.8m。 3.坡屋顶坡度制在50度以内。 4.车库层高不小于3.0m。 5. 错层高度统一控制为1.2米以内。 四.电梯 1.358平方米(含358平方米)以下独栋别墅不做电梯。358平方米以上(不含358

平方米)是否设置电梯酌情处理。 五.门窗 1.住宅入户门采用成品防盗门,采用大小为1200x2400门扇。门形式为符合本项目风格的高档商品。 2.住宅窗户采用断桥铝平开窗的方式,窗扇铝型材壁厚1.4mm。 六.阳台栏杆 1.住宅栏杆选用两种类型:一种为深灰色铁艺栏杆及钢管扶手;另一种为预制石材栏杆。 2.栏杆高度:1100mm。 七.外墙装饰材料 1. 外墙采用高档面砖。颜色为暖色。 2.局部小面积细节选用高档厚质弹性涂料(材料单价约50元/㎡), 3.会所外墙采用干挂石材和涂料相结合。 4.外立面上的排水管尽量隐蔽设置,不得已外露的排水管颜色上尽量与立面颜色一致。 八.信报箱 1.信报箱结合景观一起设计,尽量与景观融与一体。 九.其他 1.结构柱尽量外置,保证户内使用空间的完整性。

勘测设计工作实施要点

勘测设计工作实施要点 为提高技术咨询部员工勘测设计水平,特对勘测设计工作实施要点说明如下: 1、明确勘测设计的任务: A、勘测设计的任务就是根据用户的要求进行系统设计,提出 一个最合理的方案,并保证其能够得到用户的认同。 B、用户的要求是我们进行工作的指南,要求的种类有:技术 上的要求主要是指覆盖范围(区域/目标)、覆盖场强、需 要解决的网络问题;进度上的要求主要是指什么时间到 达、什么时间勘测、什么时间完成设计方案、什么时间会 审;其他一些要求如喜好用什么设备、喜欢用什么设计版 本、基础工程由谁完成、工程什么时候动工和竣工。 2、高度重视勘测过程: A、工程是设计出来的,不是调试出来的;工程一旦建好,再 作改动是非常失败的事情。好的设计必须积累大量的勘测 资料。 B、勘测过程主要做的工作有:当前覆盖现状的测试(用于说 明为什么要做这个点以及工程完工后的效果对比)、确定覆 盖类型和目的(室内/室外/盲区覆盖/解决干扰/吸纳话务 量)。

C、在清楚上述前提后,确定用什么信源、怎么获取(空间耦 合/直接耦合)、怎么放大(设备类型、是否级联)、怎么覆盖(天线系统类型)等大方向。 D、信源的选用主要取决于用户的要求、当前电磁环境及勘测 设计规范要求。 E、怎么获取是一个范围很广的问题:空间耦合需要勘测并记 录测试数据以说明用什么天线、天线安装位置及指向;直接耦合则需要了解信源数据并可能考虑信源组和问题。F、怎么放大往往是一个引导消费的过程,必须要给出一个合 理的理由,并经常需要得到市场人员的协助。 G、怎么覆盖是勘测工作量的重心,因为需要做模拟测试。但 是模拟测试的引入大大增强了覆盖设计的可信度。 H、勘测设计需要特别注意的是几点自以为是的论断: a、室外覆盖并不意味着仅仅是盲区覆盖; b、怎么覆盖除了要考虑信号强度外,还需要考虑切换和泄 漏的影响(实质就是切换重叠区域的大小的控制)。 c、多系统兼容系统包含了兼容设计和兼容器件两大内容。 d、系统级联的方式并不仅仅是后级直放站放大前级直放 站的覆盖信号。两级直放站可通过射频或光缆进行级 联。 e、设计方案不仅仅是一个设计思路,它包含了设计思路和 施工文件两大内容。正是由于施工文件的存在,勘测设

项目部实施计划

项目部实施计划 主要管理活动:项目策划、项目实施计划书、项目全过程动态管理。 1 项目管理策划 1.1 策划内容:策划应以项目实施为目的,主要内容应包括:项目目标、项目管理模式、资源配置计划、沟通与协调管理、风险管理,具体内容参见《企业管理标准化手 册》《项目策划任务书》(ZJSJ-QB-CH-001)。 1.2 策划书编制:公司工程部牵头组织对大型、特大型和局重点工程项目《项目策划书》的编制;分公司工程牵头组织对中型及以下项目《项目策划书》的编制。 1.3 实施管理:参见《企业管理标准化手册》生产管理篇中“项目策划管理”内容。 2 项目部实施计划 2.1 实施计划书的编制 2.1.1编制依据:《项目管理策划书》、工程合同、施工组织设计、项目目标责任书、施工图纸。 2.1.2按照《项目部实施计划编写任务书》(ZJSJ-XB-JH-001)内容进行编制。 2.1.3《项目部实施计划书》由项目经理主持,项目部总工程师、生产经理、商务经理 等项目主要管理人员共同编制。 2.1.4《项目部实施计划书》的编制与审批执行局《项目策划》(示范文本)要求,按规定完成审批后作为项目部实施的操作性文件。 2.1.5正常情况下公司下达《项目管理策划书》30天内完成编制;特殊情况在合同未签订情况下60天内完成编制;“三边”工程项目进场不超过90天完成编制。 2.2 实施 2.2.1由项目经理向全体管理人员进行全面交底,为项目全面有序的施工作业确定职责、任务和管理要求。 2.2.2项目部按照实施计划书的内容对应员工岗位职责进行责任分解,明确工作任务、 时间及责任要求。项目部员工调整时,应对所负责的工作进行移交。 2.2.3项目部每月召开月度会议或专题会议,分析项目实施计划书的执行情况,对实施计划书中当期目标的完成和策划工作的落实情况进行评估。 2.2.4计划调整

项目实施要点

计划实施要点 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准,并满足合同规定的技术性能、质量标谁和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要点。 设计管理由设计经理负责,并适时组建项目设计组。在项目实施过程中,设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序 设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制,经公司有关职能部门评审后,由专业总工程师批谁实施。 设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准,同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标,并建立项目设计执行效果测量基准。 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求,并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调,还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约東 条件等。 设计组应严格执行已批准的设计计划,满足计划控制目标的要求。 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,经业主方确认后,由项目经理批准发表。 设计组应建立设计协调程序。并按公司有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的关系。 建立设计评审程序。并按计划进行设计评审,保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理号接口关系。设计组应责提供请购文件,在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。 编制施工图设计文件,应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的要求。 建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求,组织相关人员按规定程序处理设计变更。 设计选用的设备材料,应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等,其质量要求必须符合现行标谁的有关规定。 在施工前,应进行设计交底,说明设计意图,解释设计文件,明确设计要求。 根据合同约定,提供试运行及质保期阶段的技术支持服务。

工程计划和节点管理要点

第一条为加强工程计划管理,有效控制工程关键节点,及时反映工程进展情况和投资计划落实情况,发挥计划的决策与调控职能,特制定本要点。 第二条本办法适用于黑龙江建龙钢铁有限公司所有工程建设项目。 第三条计划分类 1、年度(单项)工程计划; 2、设计进度计划:方案设计、初步设计、施工图出图计划; 3、甲供材料需求计划:周材料计划、月材料计划; 4、设备招(议)标、监制、到货计划:周、月订货、监制、到货计划; 5、施工进度计划:月、周施工进度计划; 6、工程资金计划:月、旬资金计划; 7、工程工作总结及计划表:季、月、周等重点工作总结及计划表。 第二章职责 第四条工程管理处 1、编制年度(单项)工程计划、设计进度计划和设备订货、监制、到货计划; 2、负责控股公司计划的报送及承接; 3、负责计划汇总及组织评审; 4、负责计划检查及考核。 第五条项目部 1、编制工程项目年度、月、周施工计划及单项工程计划; 2、编制设备订货、监制、到货计划; 3、编制工程资金计划; 4、编制甲供材料需求计划; 5、编制工程季、月、周重点工作总结及计划表。 第三章流程

第六条年度(单项)工程计划管理流程见附流程一。 第七条季、月、周重点工作总结及计划表流程见附流程二。 第八条月、周工程计划管理流程见附流程三。 第四章操作要点 第一节工程年度(单项)计划管理 第九条计划提报 按规定每年10月15日前报工程管理处,按表中要求认真将计划内容填写齐全,计划分为:年度总体(技改)工程建设方案(见附件一)、年度技改工程投资预算(见附件二)、项目工程建设计划(见附件三)。 第十条按公司年度计划要求、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。 第十一条工程管理处处长对评审结果进行审核。 第十二条工程副总经理对评审结果进行审核(项目工程建设计划不报控股公司工程技术部)。 第十三条工程管理室报送控股公司工程技术部批准。 第十四条工程管理室接收控股公司工程技术部批准文件,及时下发项目部。 第十五条项目经理按批准计划要求实施。 第二节季、月、周重点工作计划 第十六条计划提报 计划分为:季重点工作计划(见附件四)、月重点工作计划(见附件五)、周重点工作计划(见附件六),按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第十七条为完成工程总计划、关键节点工作要求,工程管理室组织各部门、项目部进行评审。 第十八条工程管理处对评审结果进行审批。 第十九条工程管理室将审批完成工作计划及时下发到项目部。 第二十条项目经理按确定工作计划执行。 第三节月、周施工计划管理 第二十一条计划提报 计划分为:月施工计划(见附件七)、周施工计划(见附件八),按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第二十二条按工程总计划、关键节点要求,工程管理室组织各部门、项目部进行

项目实施方案(初步设计)编写大纲

实施方案(初步设计)编写大纲 第一章总论 1.1 项目建设背景 从区域发展及企业自身发展角度简要阐明项目提出的的主要依据及理由。 1.2 建设规模及产品(或经营)方案 如种植项目之种植面积、作物种类、产量等;畜禽养殖项目之畜(禽)舍面积,养殖种类,畜禽存栏数、出栏数等;加工项目之车间面积,年生产能力等;流通类项目之库容、配送能力等。 1.3项目建设目标和任务 预期实现的经济效益、生态效益、社会效益 1.4项目设计依据和设计范围 第二章工艺设计 2.1 工艺技术方案 2.1.1项目工艺技术选择的原则或路线 2.1.2项目工艺技术方案 2.1.3工艺流程说明 包括工艺流程框图、各工艺环节的技术参数或说明。 2.1.4 工艺技术可靠性和可得性 阐述所选工艺技术的先进性、成熟性、可靠性及经济实用性。2.2 设备方案

2.2.1 设备选型 根据项目类别、工艺技术要求、建设标准选择配置相应的仪器设备,阐述拟选工艺设备和附属配套设备的依据和理由。 2.2.2 设备清单 编制仪器设备清单,将已有和新增分别列表;仪器设备清单内容包括设备名称、规格、单位、数量及主要技术参数说明等。 2.2.3 设备来源 第三章建筑、结构设计 3.1 设计依据及设计要求 3.2 设计范围 3.3 设计内容及主要建筑(构筑物)清单 3.4 总图布置及主要技术指标 第四章给排水、采暖及通风设计 4.1 给排水、采暖及通风设计方案 4.2 给排水、采暖及通风建设内容 第五章电气设计 5.1 电气设计方案 含供电、电力、照明、防雷接地设计等。 5.2 电气设施设备建设内容 第六章农业生产措施及基础设施设计 6.1 基础设施设计

勘察设计实施要点

勘察设计实施要点 1)本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的XXXXX设计工程有限 公司承担。 2)设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准,并满足合同规定的技术性 能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要去。 3)设计管理由设计经理负责,并适时组建项目设计组。在项目实施过程中,设 计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 4)工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 5)设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制,经公司有关职能部门评 审后,由专业总工程师批准实施。 6)设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准,同时应满 足公司的三标一体化管理体系的要求。 7)设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标,并建 立项目设计执行效果测量基准。 8)设计进度计划应符合项目总进度计划的要求,并应充分考虑与工程勘察、采 购、施工、试运行的进度协调,还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。 9)设计组应严格执行已批准的设计计划,满足计划控制目标的要求。 10)设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,经业主方确认 后,由项目经理批准发表。 11)设计组应建立设计协调程序,并按公司有关专业之间互提条件的规定,协调 和控制各专业之间的关系。 12)建立设计评审程序,并按计划进行设计评审,保持评审记录。设计详审必须 讨论各专业设计优化工作。 13)设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。 设计组应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。 14)编制施工图设计文件,应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及 试运行的要求。

工程勘察设计实施要点

勘察设计实施要点 1、勘察设计总体原则 针对本项目技术特点,制定如下设计思路与设计原则: (1)根据2014年包钢余热回收供热项目EPC工程总承包项目招标技术要求,认真做好路线优化,做到“安全选线、地质选线、地形选线与生态环保选线”;灵活得运用路线平纵指标,力求路线线形与地形、环境相协调,做到线形指标得连续、均衡。 (2)加强综合地勘工作,重视地质选线,灵活设计,合理选用地质病害处治方案。 (3)积极采用新技术、新结构、新材料与新工艺,合理控制工程造价。 2、施工图勘察设计方案 施工图勘察设计按四个步骤进行,即准备工作→定测(详勘)外业→施工图设计→设计审查。 (1)准备工作 在1∶2000地形图上对推荐方案进一步优化。 现场核查,并根据现场情况作进一步调整优化。 在外业勘测前,准备好优化后供勘测得平、纵面设计图。 (2)外业定测 设计单位全面展开外业工作,定测、施工图设计工作步骤如下: 图3-1-1 定测、施工图设计工作步骤流程图 对项目全线进行实地放线、测量,通过经济技术比较。 各专业对外业工作进行自检,组织内检查验收,在此基础上向项目公司进行外业验收方案汇报。 根据验收审查意见补充外业工作,保证资料收集齐全完整。 (3)施工图设计 设计单位根据项目得具体情况与外业调查资料,结合有关外业调查验收意见,调整优化设计方案,全面开展施工图设计。 先期提交施工图征地、拆迁图表,为工程开工创造条件。 设计单位内部审查。 设计文件出版。 施工图设计通过路线优化及其她工程得合理设计,将总体工程量控制到合理最低,

将工程造价严格控制在批准得投资额度内。 (4)施工图设计评审 准备施工图设计汇报资料。 根据施工图设计评审意见进行必要得修改。 3、勘察设计进度计划保障措施 为确保勘察设计进度计划,将从管理体系、组织管理、人员设备、技术保证等几个方面采取措施,见图如下。

EPC项目总体实施方案设计

二、总体实施方案 1. 项目目标(质量、工期、造价) (1)质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求,能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查;施工要求的质量标准:符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 (2)工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天(20 个月),包括设计周期和施工工期,从项目实施之日起计算,(首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内);接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 (3)造价目标 造价目标:满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后,结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平,拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用: (1)针对本工程特点,科学合理设置项目的现场管理机构,选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理,并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 (2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制,项目经理是项目成本管理的第一责任人,对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 (3)科学、合理制定责任成本管理目标,做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解,纵向分解到项目部、施工队、班组,横向分解到项目决策层和各职能部门,从而建立纵向到底,横向到边的成本管理目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用: (1)项目中标后,及时组织有关人员彻底进行现场调查,做好施工图纸会审工作,针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件,通过技术经济对比分析,编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计,合理配置生产要素,为成本管理目标的实现奠定基础。 (2)在项目实施过程中,针对不断变化的外部条件,及时调整和优化实施组织设计,降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案,在满足技术规范的前提下,充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作,及时调整施工方案,在确保安全的前提下,优化基坑支护及地下室施工方案;提前制定处理不良地质灾害的应对预案,尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业,加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 (3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺,降低工程成本。 (4)优化施工组织,规范工作程序,加强测量和试验控制工作,防止出现安全、质量问题和事故,杜绝出现废弃工程,确保全部工程

工程项目内控设计要点

工程项目内控设计要点 一、立项、设计、招标、建设和竣工验收等工程项目的主要流程。 二、工程立项环节的主要风险及管控措施(设计要点) 1.编制项目建议书 项目建议书是企业(项目建设单位)根据工程投资意向、综合考虑产业政策、发展战略、经营计划等提出的建设某一工程项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性总体设想。对于非重大项目,也可以不编制项目建议书,但仍需开展可行性研究。项目建议书的内容一般包括:(1)项目的必要性和依据;(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想;(3)投资估算、资金筹措方案设想;(4)项目的进度安排;(5)经济效果和社会效益的初步估计;(6)环境影响的初步评价等。项目建议书编制完成后,应报企业决策机构审议批准,并视法规要求和具体情况报有关政府部门审批或备案。该环节的主要风险是:投资意向与国家产业政策和企业发展战略脱节;项目建议书内容不合规、不完整,项目性质、用途模糊,拟建规模、标准不明确,项目投资估算和进度安排不协调。 主要管控措施:第一,企业应当明确投资分析、编制和评审项目建议书的职责分工。第二,企业应当全面了解所处行业和地区的相关政策规定,以法律法规和政策规定为依据,结合实际建设条件和经济环境变化趋势,客观分析投资机会,确定工程投资意向。第三,企业

应当根据国家和行业有关要求,结合本企业实际,规定项目建议书的主要内容和格式,明确编制要求;在编制过程中,要对工程质量标准、投资规模和进度计划等进行分析论证,做到协调平衡。第四,对于专业性较强和较为复杂的工程项目,可以委托专业机构进行工程投资分析,编制项目建议书。第五,企业决策机构应当对项目建议书进行集体审议,必要时,可以成立专家组或委托专业机构进行评审;承担评审任务的专业机构不得参与项目建议书的编制。第六,根据国家规定应当报批的项目建议书必须及时报批并取得有效批文。 2.可行性研究 企业应当根据经批准的项目建议书开展可行性研究、编制可行性研究报告。可行性研究报告的主要内容包括:(1)项目概况;(2)项目建设的必要性和市场预测;(3)项目建设选址及建设条件论证;(4)建设规模和建设内容;(5)项目外部配套建设;(6)环境保护,劳动保护与卫生防疫,消防、节能、节水;(7)总投资及资金来源;(8)经济、社会效益;(9)项目建设周期及进度安排;(10)招投标法规定的相关内容等。项目建议书和可行性研究报告中的投资估算,是项目立项的重要依据,也是研究、分析项目投资经济效果的重要条件。可行性研究报告一经批准,投资估算就是具体项目投资的最高限额,其误差一般应控制在10%以内。该环节的主要风险是:缺乏可行性研究,或可行性研究流于形式,导致决策不当,难以实现预

装修项目实施计划方案

建筑装饰装修工程施工方案 一、编制依据 1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(gb50210-2001) 2、《建筑地面工程施工质量验收规范》 3、《建筑工程质量验收统一标准》 4、南栗110kv变电站新建工程施工图纸 二、装饰装修工程概况 本工程位于体育南大街,科大新校区内,总建筑面积2956.625㎡,建筑物主体三层,局 部四层,地下一层,建筑女儿墙最高19.5m。 本工程采用框架结构,钢筋混凝土灌注桩筏板基础,地下室墙体为钢筋混凝土,墙厚350 ㎜,楼梯间内墙为240厚陶粒砌块,一层及以上外墙为250厚加气混凝土砌块,内墙为200 厚加气混凝土砌块,建筑物抗震设防等级为7°。装修工程内容为:房间门为钢制甲级 防火门,室内楼地面为地砖地面,墙面为白色内墙涂料,主控室墙面为白色立邦漆,厕所地 面为防滑地砖,防水为聚氨酯防水,墙面为面砖,外墙采用贴100×100白色磨砂霹雳砖(外 墙12)。 三、(工程做法)选用05j1标准图 地下室:地面地防3和200毫米钢筋混凝土(∮ 10@200钢筋网)+楼10 墙面 05-j1-39-内墙 5 顶棚 05-j1-67- 顶2 一层: 10kv配电室地面 05-j1-27-楼10 楼梯间墙 面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 地面 05-j1-地防3+楼10 主变间墙面 05-j1-39- 内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 二层: 110kv配电 室地面 05-j1-27-楼10 (gis室)墙面 05-j1-39- 内墙5 充气装置室顶棚 05-j1-67-顶2 卫生间地面05-j1-32-楼28(防滑地砖) 墙面 05-j1-41-内墙12 顶棚 05-j1-68-顶7(pvc板吊顶距地 3.5m) 三层:检修工具室地面 05-j1-27-楼10 墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 四层:主控室地面05-j1-31-楼22防静电活动地板 通风室墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-72-顶20 轻钢龙骨铝合金 方板吊顶距地 3.2m 电容器室地面 05-j1-27-楼10 备用间接墙面 05-j1-39-内墙5 地变通道顶棚 05-j1-67-顶2 05-j1-6-地防3 50厚底板以上做法按“楼面”另选

方案设计阶段成本控制要点

方案设计阶段成本控制要点(2007-05-30 08:55:12) 方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解,对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。 方案设计过程中对设计单位理解与现实项目定位的意图,在户型比例,面积控制、单元组合、路网规划等方面能力要求极高。同时,还应注意结合当地气候、地质条件,合理运用规范与地方标准,对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发部门沟通,研究当地习惯做法,提出较为合理的解决方案,以期顺利通过相关部门的审批。开发商还应在该阶段编制详细的《设计任务书》,为设计单位提供设计指引。 通常开发商在这个阶段最容易对项目定位与开发理念产生动摇,既要保证项目品质,又要保证容积率,提高项目效益,如何取舍?我个人认为应根据不同的项目不同的开发理念区别分析: 对于大盘、分期开发的项目,在前期创品牌、提升品质、塑造项目核心竞争力最为重要,大盘的利润主要是在后期实现,如果不能在前期被市场认同,将对后期造成较大的压力。 对于短、平、快项目,如何创造效益最大化,提升表面卖点是关键,可以通过概念的炒作,准确的户型定位、合理的价格,快速消化市场。 不论任何项目,通过细致的市场调研与项目竞争力分析,在开发前期阶段,发展商应对项目有一个合理的利润预期。只有在确定了这个预期的情况下,心态、开发进度才不会因市场的轻微变化而产生变化。避免在开发过程中左摇右摆,不停的变更定位与设计,从而延误了项目的开发时机,失去市场。 方案设计阶段“相关调研”与“设计收资”工作非常重要,为确保设计工作不至于出现反复,或不能通过审批,而影响整个项目的开发进度,前期应针对设计内容,汇同设计单位对以下内容进行充分的研究与确定: 1、地方规范,如: 建筑节能标准,(由于北方大多数城市执行的建筑节能标准的等级不同,对于寒冷、严寒地区的节能标准又有不同规定,在成本上有一定的变化。); 建筑等级分类,(各地根据不同的标准对建筑等级进行分类,应在设计过程中灵活运用,减少不必要的成本投入。); 抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范; 建筑材料推广,(各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点,有些材料却是能够在品质不变的情况下降低成本,有些却不可取,这些问题需要开发商认真分析。);

项目组织及实施计划

项目组织及实施计划文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

一、项目组织及实施计划 11.1工程项目管理概况 **公司一向重视工程管理,将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项目都实行全过程的专业化管理。 对于每个中标项目,公司将指定一位专职项目经理,他(她)将负责本项目的全过程,其中主要包括:合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书,组织和协调项目工程组的工作、与买方的项目负责人联络、定期向买方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。 公司将为项目成立专门的项目工程组,根据项目的大小,由不少于5名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中主要包括:系统的施工设计;与用户原有计算机应用系统的接口连接(包括必要的二次开发);系统的安装、与控制室装修的收口配合;与服务器等网络设备的连接以及网络安全措施;各种扩展设备的安装和整体调试等。 对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外,公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多沟通和交流,一方面传授系统的现场调试技能和有关注意事项,另一方面多了解买方在实际应用中的具体需求,使我

们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验说明,这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。 公司十分重视工程的图纸资料和施工文档,这些不但可以完整地提交给买方,也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。 11.2施工组织和应对措施 11.2.1 项目组织 **公司对重大工程项目采取分层管理方式。本节重点描述项目组织结构,及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排,以便于做到责权明确,科学管理。 1.项目经理 项目经理:从工程项目实施队伍组建之日起,就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目经理须做好日常资源管理工作,并直接控制项目管理计划的各个要素,具体说来主要包括以下几个方面: 项目执行:对以下几方面工作提供指导:总体方案设计及工程设计;设备配置确认;工程质量保证;设备安装、调试、集成及测试;系统验收,培训。 项目检查:通过其下属各工作组提供的工程进展汇报,将项目进展状态与项目计划进度进行比较,发现过程误差,提出整改措施。

房地产项目的规划设计要点与管理研究

房地产项目的规划设计要点与管理研究 发表时间:2019-09-04T17:08:58.247Z 来源:《工程管理前沿》2019年10期作者:宁尚1 李元2 [导读] 自改革开放以来,我国社会主义市场经济的发展水平越来越高,房地产在我国经济中的地位与日增高, 1、山东百库教育科技有限公司,山东济南 250000 2、济南四建(集团)有限责任公司,山东济南 250000 摘要:自改革开放以来,我国社会主义市场经济的发展水平越来越高,房地产在我国经济中的地位与日增高,而中国百姓对于自身住房的品质要求也相应提高了,不仅要求有一个合适的房子居住,更重要的是住的舒适安全,房子的地理位置与内部设计就变得尤为重要了。笔者接下来着重阐述一下规划设计房地产项目时需要注意的要点,同时也分析了房地产项目相应的管理问题。关键词:房地产;规划设计要点;管理房地产项目实质上就是根据当下客户的实际要求将住房进行合理的设计,而对于它的管理其实就是严格把控相关程序。在21世纪的今天,我国房地产业竞争十分的激烈,相关的企业如何在这种大环境中生存下来并且取得一定的傲人成绩,是一个相当重要的问题。在企业内部的改革以及在项目过程中的改革都已经得到了重视并且正在各个企业中实行。 一、住房设计要点首先,因为所有的住房都是给人们居住的,所以第一个要考虑的就是一定要以人为主进行设计。一些没有经过精心设计的住房在交付给业主之后一定会给他们带来很多麻烦。比如许多高档小区住房面积很大,却缺少了居民休闲娱乐的设施和场地,而那些价格较低的楼房根本就是故意忽略公共设施,最常见的就是停车位少,业主不得不将私家车停放在远处。综上所述,项目负责人在初期规划的时候一定要将人们的实际诉求全部考虑到。其次,必须要对项目有一个明确的定位,这可以说是关系到它最终的成功与否。如果相关企业不按照自身项目的准确定位进行相应的设计,那么最后设计出来的项目必定是无用的。比如,如果一开始公司想要针对白领们开发一套中小户型的小区,然而最终相关负责人却给出了一个有园林景观的中型的方案,里面的庭院面积甚至于达到了上万平米,而且还有观赏性的游泳池、喷泉等等,从根本上来说,这完全不符合最初的定位,这种豪华的住宅普通的白领根本买不起。再者,一定要将住宅建筑师和小区开发商的关系协调好,他们两者之间既是敌对者又是彼此亲密合作的伙伴。实际上,一个房地产的项目从最初的运作到最后的交接给住户,是一个非常的艰苦的过程,在这一过程中,业主和建筑师肯定会有各种的矛盾和冲突,所以彼此之间必须要相互理解。一个是很多的开发商其实自身的文化程度并不是很高,对于建筑的一些专业知识并不是很了解,另一个就是一些建筑师对于项目的相关的市场运作等等一系列程序也是很陌生,从而导致不能完全参与。这样最后就容易形成一个很被动的局面,即开发商只管策划和施工,而建筑师则只顾设计。在实际中,两方都应该拓宽自身的视野,多学习一下相关的知识,共同交流,完美的完成一个项目。 最后,在最初的设计中一定要有一个节约成本的原则,以求用最小的代价取得最大的利益。在规划的时候,要着重注意三个方面,第一是地皮,当今我国的土地资源短缺,在建房的时候一定要节约土地;第二是节约能源,可以适当的采取新技术;第三就是要节约材料,施工过程中使用大量建筑材料,切不可浪费,要合理使用。 二、项目管理研究第一,全面调研。市场实际需求是房地产运作的立足点,而其变化最主要的原因就是开发商和新闻媒体的宣传与引导。所以,在一开始的规划阶段,企业需要深入研究当下市场的实际需求以及项目定位对象的实际情况;在施工建设的时候一定要调查好针对群体的实际需求,按照他们的要求进行施工建设;在最后的销售阶段,细致调查分析消费者消费心理进行有针对性的介绍。综上所述,一个项目的最终成功离不开前期的调研。第二,在一个房地产项目实行的时候,企业要建立一套完整的管理体系,组织好员工,并且进行合理的分工,确保项目平稳高效运行。比如组织人员负责项目的调研,设计等工作,保障人员负责施工过程中的人员、相关设备等,而后勤人员主要负责项目的协调和跟进工作。 第三,在一个项目真正的施工过程中,为了保证可以按计划顺利进行并且按时完工,需要随时对项目的进程跟进。最开始要依据项目规划制定好总的计划,然后依据实际和项目的特点做好分计划。在施工的时候,企业要专门排遣负责人及时仔细查看项目进度,确定各项工作按照实际计划进行,一旦出现问题导致工程偏离了实际方案,一定要快速的找到原因所在,并且及時的进行改正,让工作回归到正轨。 第四,在确保进度的同时一定也要保证项目的质量,毕竟住房是永久性产业,最初建设的质量直接影响到后期业主的入住和物业等问题,所以从一开始就要从源头上杜绝一些可能出现的问题。一些开发商在建设的时候往往不顾工程质量只赶进度,然而这种工作方式很容易出现问题,一旦发现问题最后肯定会影响到公司的整体利益。所以企业必须要对整个项目进行全方位的监察,让施工方按照图纸和合同严格施工,注重进程和质量一致。第五,根据以往真实的数据来看房地产规划阶段的成本占到了很高的比重,所以在对工程造价严格控制的时候一定要注意最初的设计阶段的资金投入,这一阶段的投入是整个房地产项目最为关键的一个环节。最好做到以下几点:首先,制定一个投资标准,设计的时候成本确保在这一范围内;再就是设计变化尽量要少发生,如果一定要更改计划,那么必须要与各个部门协调好。第六,人员管理。人们必须要知道一个既定的事实,即市场中所有运行的项目工作其实都是需要现实中的人来操作完成的,员工是房地产项目顺利完成的基础和保障,在一开始的项目计划阶段,人力更是十分重要的。一个大的项目最需要一个高效的团队来指挥完成,各方之间彼此协调进行工作,发挥自身的智慧和工作的积极性,做好规划设计方案,有一个预期的目标。 三、结束语房地产项目的设计从实质上来说是一个具有很强的专业技能的工作,不仅要按照实际需求和法律规定严格进行设计施工,还要突出一定的重点,给出一个最佳的方案,同时根据管理过程中可能出现的问题还要有针对性的给出有效措施,这样才能促进房地产业的长久发展。 参考文献:

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