项目实施要点：方案 (三)项目实施要点
项目实施要点
项目实施要点1、设计实施要点(1)本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的勘察设计公司承担。
(2)勘察、设计应遵循国家有关的法律和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
(3)勘察、设计管理由勘察、设计经理负责，并适时组建项目勘察、设计组。
在项目实施过程中，勘察、设计经理应接受项目经理和勘察、设计管理部门的双重领导。
(4)工程总承包项目的勘察、设计应采购纳入勘察、设计程序。
(5)勘察、设计计划在项目初始阶段由勘察、设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。
(6)勘察、设计计划应明确项目费用控制指标、勘察、设计人工时指标和限额勘察、设计指标，并建立项目勘察、设计执行效果测量基准。
(7)设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
(8)设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程采购、施工、运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
(9)设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制目标的要求。
(10)设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。
(11)设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
(12)建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。
设计详审必须讨论各专业设计优化工作。
(13)设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
(14)编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。
(15)建立并严格控制勘察、设计变更程序。
根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。
EPC项目实施要点
三、项目实施要点1、设计实施要点设计理念本项目注重景观规划设计的整体性，总体上简洁明快、局部设计遵循整体。
风格统一的基础上求变化。
遵循“以人为本”的现代设计理念，提供适宜人体尺度、丰富的景观层次，以及材质和形式的变化，运用现代设计方法建设整体效果。
2、采购实施要点原材检验制度建立原材料的检查制度。
原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划、年度计划、季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。
加强原材料检验，凡进场材料必须经技术、质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。
质量检测设施管理制度（1）包括检验、测量和计量设备，项目质量部技术部负责质量监测设施的管理工作。
负责组织编制检测设施的配备计划、自用设备购置计划、设备校准计划、年度设备校准计划，建立工程测量、检测、计量器具管理台帐、卡片和档案。
（2）分包单位按项目经理部的要求制定相关计划、配备足够的检测设施，并建立帐目，按照校准周期进行校准，留存校准记录，项目经理部负责监督检查。
各分包项目部要求制定原材料送试计划，确定专人负责原材料的试验和检验工作，提前组织送试，复试合格后方可使用。
（3）开工时由测量专业人员对现有结构的轴线、50控制线进行复核，做好书面记录，并请监理进行认证。
按照测量施工方案的要求做好测量的报验、复核和检验工作。
施工前，按图纸校对各配件的标高，发现问题，及时向总包技术部门反映。
（4）校准要求：测量仪器、质检仪器等属于计量检测范畴的均按照中华人民共和国计量法的规定，结合企业的制定的检测计划进行检定，合格后方可使用，有登记台帐和使用纪录。
（5）质量检测设施失准控制1）一旦设备失准，应立即停止使用，进行校准和调整或改用经过校准的设备，并对已经检测的结果进行回溯，确保已检结果的有效性。
2）在修理、调试后仍达不到原精度时，或确实损坏已无法修复，应根据检定通知单或损坏情况说明，由单位主管领导批准报废，并销帐。
项目实施的重点、难点分析和解决方案
项目实施的重点、难点分析和解决方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目实施的重点、难点分析和解决方案一、施工现场各种噪音比较多，会影响该区域的日常生活减少扰民噪音措施在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地人员的分布情况及游玩习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。
在施工中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，制定现场规章制度，施工过程应采取防噪音措施或限制时段；生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放，外运时加强覆盖防止遗洒；施工现场污水有组织排放，保证不外流等等。
尽量避免对当地的生活造成影响，以免发生扰民现象。
在进入施工前，积极协助建设单位对当地人员作宣传工作，令当地人员对本工程的施工加以理解。
如有人员投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作，我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立本公司的形象、信誉。
加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员造成恶劣影响。
在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，留下良好的印象。
二、部分工程材料会对环境造成污染降低环境污染技术措施1、建筑与绿色共生，发展和生态协调。
创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。
做好工程周围公益、环保事业。
指标如下：噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB施工，昼间<65dB，夜间<55dB防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/nm³。
）生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。
施工垃圾分类处理，尽量回收利用。
节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
2、环境管理体系依据ISO14001 环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。
项目实施要点
项目实施要点一、项目背景本项目旨在提升公司的业务流程和效率，以满足市场竞争的需求。
为了确保项目的成功实施，以下是项目实施的要点。
二、项目目标1. 提高公司的业务流程和效率。
2. 实施新的技术和系统，以提升公司的竞争力。
3. 提供更好的客户服务和满足客户需求。
三、项目范围1. 确定项目实施的范围和目标。
2. 制定详细的项目计划和时间表。
3. 确定项目的资源需求和预算。
四、项目团队1. 组建项目团队，包括项目经理、业务分析师、系统开发人员等。
2. 确定团队成员的职责和角色。
3. 提供必要的培训和支持，以确保团队的有效工作。
五、项目计划1. 制定详细的项目计划，包括里程碑和关键任务。
2. 确定项目的时间表和工期。
3. 监控项目进展，及时调整计划。
六、项目资源1. 确定项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
2. 分配资源，确保项目的顺利进行。
3. 监控资源使用情况，及时调整资源分配。
七、风险管理1. 识别项目实施过程中可能出现的风险。
2. 制定风险管理计划，包括风险评估和应对措施。
3. 监控风险的发生和应对情况，及时采取措施。
八、项目沟通1. 建立良好的沟通机制，确保项目团队和相关部门之间的有效沟通。
2. 定期召开项目会议，汇报项目进展和解决问题。
3. 及时向相关方报告项目的重要信息和决策。
九、项目评估1. 定期评估项目的进展和成果。
2. 收集反馈意见，不断改进项目实施过程。
3. 总结项目经验，为将来的项目提供参考。
十、项目验收1. 制定项目验收标准和程序。
2. 进行项目验收，确保项目达到预期目标。
3. 完成项目交接和知识转移。
以上是项目实施的要点，通过合理的规划和管理，我们相信本项目将取得成功，为公司的发展做出贡献。
如果您有任何问题或建议，请随时与我们联系。
设计项目实施要点
设计项目实施要点：设计项目实施要点主要包括以下几个方面：1.明确设计目标：在项目开始之前，要明确设计项目的目标，确保团队成员对项目的整体方向和预期成果有清晰的认识。
这有助于在项目实施过程中保持一致性和聚焦性。
2.制定详细计划：根据设计目标和项目需求，制定详细的项目计划。
计划应包括任务分配、时间表、资源分配等关键要素，以确保项目按计划进行并按时完成。
3.组建专业团队：根据项目需求选择具备相关专业知识和经验的设计师组建团队。
确保团队成员之间的技能和专长能够互补，以提高项目实施效率。
4.确立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保团队内部和外部的顺畅沟通。
定期召开会议，分享进度、问题和解决方案，及时调整计划以应对项目中的变化。
5.关注设计质量：在设计过程中，要注重设计的质量和创意性。
通过定期评审和反馈，确保设计方案满足客户需求并具有竞争力。
6.风险管理：识别项目实施过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施。
对关键风险进行监控，提前预警并采取预防措施，以确保项目的顺利进行。
7.知识管理：在项目实施过程中，注意积累和整理相关知识和经验。
通过建立知识库或文档管理系统，将项目过程中的创意、技巧和最佳实践进行整理和分享，以提高团队整体能力。
8.持续改进：在项目实施过程中，不断总结经验教训，优化工作流程和方法。
通过持续改进，提高设计项目的效率和质量。
9.评估与反馈：在项目完成后，进行全面的评估和反馈。
分析项目的成果、成本效益和市场反响，总结项目的成功经验和不足之处。
根据评估结果对团队和个人进行奖励或改进建议，以促进团队成长和项目成功。
10.遵守法律法规：在设计项目实施过程中，遵守相关法律法规和行业标准。
确保设计方案不侵犯任何知识产权，遵循环境保护和安全生产的规范要求。
项目实施要点
项目实施要点（1）勘察设计实施要点为提高技术咨询部员工勘测设计水平，特对勘测设计工作实施要点说明如下：1、高度重视勘测过程：A、工程是设计出来的，不是调试出来的；工程一旦建好，再作改动是非常失败的事情。
好的设计必须积累大量的勘测资料。
B、勘测过程主要做的工作有：当前覆盖现状的测试（用于说明为什么要做这个点以及工程完工后的效果对比）确定覆盖类型和目的（室内/室外/盲区覆盖/解决干扰/吸纳话务量）。
C、在清楚上述前提后，确定用什么信源、怎么获取（空间耦合/直接耦合）怎么放大（设备类型、是否级联）怎么覆盖（天线系统类型）等大方向。
D、信源的选用主要取决于用户的要求、当前电磁环境及勘测设计规范要求。
E、怎么获取是一个范围很广的问题：空间耦合需要勘测并记录测试数据以说明用什么天线、天线安装位置及指向；直接耦合则需要了解信源数据并可能考虑信源组和问题。
F、怎么放大往往是一个引导消费的过程，必须要给出一个合理的理由，并经常需要得到市场人员的协助。
G、怎么覆盖是勘测工作量的重心，因为需要做模拟测试。
但是模拟测试的引入大大增强了覆盖设计的可信度。
H、勘测设计需要特别注意的是几点自以为是的论断：a、室外覆盖并不意味着仅仅是盲区覆盖；b、怎么覆盖除了要考虑信号强度外，还需要考虑切换和泄漏的影响（实质就是切换重叠区域的大小的控制）。
c、多系统兼容系统包含了兼容设计和兼容器件两大内容。
d、系统级联的方式并不仅仅是后级直放站放大前级直放站的覆盖信号。
两级直放站可通过射频或光缆进行级联。
e、设计方案不仅仅是一个设计思路，它包含了设计思路和施工文件两大内容。
正是由于施工文件的存在，勘测设计的工作才显得尤为重要。
f、勘测设计的进度要求不仅仅是设计草案的提交时间，还包括审核签字时间、绘图时间、文件打印时间和报价时间。
g、勘测设计文件的提交并不意味着该项工作的结束，后面还有方案会审、施工中的设计更改和完工后的效果回访。
3、勘测设计的理论依据：勘测设计规范、工程施工规范和设备、材料性能指标。
项目实施方案写作要点
项目实施方案写作要点一、项目背景及目标。
在撰写项目实施方案时，首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景应该包括项目的起源、发展和现状，以及项目实施的必要性和意义。
同时，明确项目的目标和预期成果，包括项目的具体目标、实施后的效果和影响等。
二、项目范围和内容。
在项目实施方案中，需要明确项目的范围和内容。
包括项目的主要内容、实施的范围、涉及的部门和人员等。
同时，需要对项目的具体任务和工作内容进行详细的描述，确保所有的工作都得到充分考虑和安排。
三、项目实施的时间安排。
明确项目实施的时间安排是项目实施方案中的重要部分。
包括项目的启动时间、实施阶段和时间节点、项目的结束时间等。
在时间安排中，需要考虑到各个环节的时间紧迫性和先后顺序，确保项目的顺利进行。
四、项目实施的资源保障。
在项目实施方案中，需要明确项目实施所需的资源保障。
包括人力资源、物质资源、财务资源等。
同时，需要对资源的调配和利用进行合理的规划和安排，确保项目实施的顺利进行。
五、项目实施的风险评估和应对措施。
在项目实施方案中，需要对项目实施过程中可能出现的风险进行评估和分析，并提出相应的应对措施。
包括对可能出现的问题和困难进行预判和应对，确保项目实施的顺利进行。
六、项目实施的监督和评估机制。
项目实施方案中需要明确项目实施的监督和评估机制。
包括对项目实施过程中的监督和评估方法、责任人和具体措施进行详细的规划和安排。
同时，需要对项目实施过程中的监督和评估进行及时的反馈和调整，确保项目实施的顺利进行。
七、项目实施的沟通和协调机制。
在项目实施方案中，需要明确项目实施的沟通和协调机制。
包括对项目实施过程中各个部门和人员之间的沟通和协调进行详细的规划和安排。
同时，需要对项目实施过程中可能出现的沟通和协调问题进行预判和应对，确保项目实施的顺利进行。
八、项目实施的总结和展望。
在项目实施方案中，需要对项目实施的总结和展望进行详细的描述。
包括对项目实施过程中的经验和教训进行总结和归纳，同时对项目实施后的发展和展望进行展望和规划，确保项目实施的顺利进行。
项目实施及管理要点
项目实施及管理要点项目实施及管理是指对项目的计划、组织、管理和监控等过程进行综合管理，以确保项目能够按时、按质、按效果地完成。
下面将从项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面介绍项目实施及管理的要点。
一、项目启动1.明确项目目标和需求：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求，确保项目阶段性和终极目标的一致性。
2.确定项目范围和边界：明确项目的范围和边界，将项目分解为可管理的子项目，为后续的项目计划提供基础。
3.指定项目团队和角色：确定项目经理和项目团队成员，并明确各自的角色和责任，确保项目执行过程中的有效沟通和协调。
二、项目计划1.制定项目计划：在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间表、资源分配、成本估算等，并与相关参与方进行沟通和确认。
2.风险评估与管理：对项目可能遇到的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以降低项目风险对项目进度和成果的不利影响。
3.制定质量标准和控制措施：制定项目的质量标准和控制措施，包括质量检查和验收标准，确保项目交付的成果符合相关要求。
三、项目执行1.有效的沟通与协调：项目执行阶段需要保持与团队成员、项目经理和相关利益相关方的有效沟通，及时解决问题和调整项目计划。
2.项目进度管理：定期与项目计划进行对比，确保项目按照预定进度推进，及时调整资源分配和工作安排，保证项目能够按时完成。
3.团队协作与管理：通过合理的分工和任务分配，激发团队成员的工作积极性和创造力，保证团队成员之间的协作和高效工作。
四、项目监控1.制定和跟踪关键绩效指标：制定与项目目标相关的关键绩效指标，并及时跟踪和评价项目的执行情况，以便及时调整项目方案。
2.风险管理及应对：持续对项目可能遇到的风险进行管理和应对，确保项目正常推进。
3.变更管理：及时捕捉项目中的变更需求，对变更进行评估，制定变更方案，并与相关利益相关方进行沟通和确认。
五、项目收尾1.项目总结与评估：在项目收尾阶段，进行项目总结与评估，总结项目经验和教训，为以后的类似项目提供借鉴。
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（三）项目实施要点1.项目实施要点调研对于安置房EPC项目，开始阶段的市场调研非常重要，它直接影响以后项目的实施方案、设计以及成本等。
通过对当地市场的详细调研，给项目下一步的实施提供纲领性的指导意见。
如果没有市场调研，安置房EPC项目的实施就会陷入与当地实际情况脱轨的盲动性深渊，可直接导致项目实施的失败。
在项目投标（或议标）时，承包商已经就当地的市场情况做过调研，不过对于项目实施一般是不够的，除非对当地的情况已经十分了解，否则，一定要针对当地市场的各种情况，在投标期间市场调研的基础上，做进一步的详细调查。
当地市场情况的调研主要包括工程实施及交验标准、相关的法律法规、当地和安置房经济状况以及地材供应和价格情况等。
1.1掌握工程实施及交验标准对于工程的实施和交验标准的调研，既要了解当地技术规范的要求，又要了解当地技术监督及核查部门的实际执行情况。
要在短时间内详细了解当地相关的技术规范，是非常困难的，尤其在语言不通的国家，难度更大。
解决问题的捷径是找一个类似的完工不久或在建的项目，现场了解情况；同时找了解当地技术监督及核查要求的技术人员或设计院（由于EPC项目包含设计，一般都要与当地的设计院进行不同形式的合作）等了解当地要求的重点，可收到事半功倍的效果。
1.2相关法律法规的了解对当地相关法律法规的调研包括当地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的输入、材料、环保、保险等。
公司法和税法涉及公司的注册和经营运作，劳工法和劳务输入涉及项目实施人员的组建和管理，材料、环保和保险则是项目实施过程中的重要环节和因素。
除了了解各项当地的法律法规，聘请熟悉当地相关律法的会计师和律师也很重要，尤其是较大的项目，这是必不可少的环节之一。
会计师和律师的工作及指导意见对于项目的顺利实施非常重要。
相关法律法规的了解，对于日后项目实施中的很多地方都会产生直接影响。
如：整体实施方案是采用本地化作业、还是依赖境外资源；材料设备是当地购买还是外购；当地政府对于使用境外劳动力的规定和相应的申请程序等。
1.3当地和安置房经济状况以及地材供应和价格情况的掌握当地和安置房经济状况以及地材供应和价格情况主要是从项目运作的成本去考虑。
通过了解当地和安置房经济状况、地材供应和价格等，确定材料是当地采购还是外购，是随用随买还是保有一定的存储量。
在运作项目时，通过市场调研了解到，物资匮乏，价格较高，订货周期长；所有这些原因，都是施工用材料设备的正确决定关键因素。
通过前期调查，要在工程设计开始之前，确定整体的实施方案（包括整体施工方案、材料设备的选购途径、劳动力的来源等），给设计提供一个符合当地实际情况的标准，给施工组织设计提供合乎当地实际情况的详细资料。
项目由于工期较紧，合同签约后即开始进行设计，后来通过当地考察，发现许多设计方案存在问题，便在设计过程中进行了调整。
运行期间的维护在当地很难解决，而且降低了造价。
设计前进行详细的市场调查，有时可以用更低的成本，交出一个让业主更为满意的产品。
2. 勘察设计实施要点2.1勘察设计总体原则针对本项目技术特点，制定如下设计思路和设计原则：(1)根据本项目招标技术要求，认真做好路线优化，做到“安全选线、地质选线、地形选线和生态环保选线”；灵活的运用路线平纵指标，力求路线线形与地形、环境相协调，做到线形指标的连续、均衡。
(2)加强综合地勘工作，重视地质选线，灵活设计，合理选用地质病害处治方案。
(3)积极采用新技术、新结构、新材料和新工艺，合理控制工程造价。
2.2施工图勘察设计方案施工图勘察设计按四个步骤进行，即准备工作→定测(详勘)外业→施工图设计→设计审查。
(1)准备工作在1∶2000地形图上对推荐方案进一步优化。
现场核查，并根据现场情况作进一步调整优化。
在外业勘测前，准备好优化后供勘测的平、纵面设计图。
(2)外业定测设计单位全面展开外业工作，定测、施工图设计工作步骤如下：定测、施工图设计工作步骤流程图对项目全线进行实地放线、测量，通过经济技术比较。
各专业对外业工作进行自检，组织内检查验收，在此基础上向项目公司进行外业验收方案汇报。
根据验收审查意见补充外业工作，保证资料收集齐全完整。
(3)施工图设计设计单位根据项目的具体情况和外业调查资料，结合有关外业调查验收意见，调整优化设计方案，全面开展施工图设计。
先期提交施工图征地、拆迁图表，为工程开工创造条件。
设计单位内部审查。
设计文件出版。
施工图设计通过路线优化及其他工程的合理设计，将总体工程量控制到合理最低，将工程造价严格控制在批准的投资额度内。
(4)施工图设计评审准备施工图设计汇报资料。
根据施工图设计评审意见进行必要的修改。
2.3勘察设计进度计划保障措施为确保勘察设计进度计划，将从管理体系、组织管理、人员设备、技术保证等几个方面采取措施，见图如下。
勘察设计进度计划保障措施图进度要求 项目分析 项 目 实 施 阶 段 体系保证 人员设 备保证 组织保证 高新技 术保证制订详细工作计划 本项目将严格执行ISO9001:2000、ISO14001、QSHMS18000国际体系认证的质量管理体系程序文件要求，有效地人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序，从各级、各种工作的程序流程入手，结合本项目的工程特点，分工明确有效协作运行的管理体系人员方面：成立项目领导小组和项目部。
本项目的所有工作人员，应具有多年的高速公路勘察、设计经验。
设备方面：采用手持式GPS 、RTK 、全站仪、自动水准仪等先进的测量设备以及便携式电脑、激光打印机等全自动办公设备，充分保证勘察、设计工作的顺利完成 在本项目中将利用GPS 、遥感及各种设计软件等高新技术，提高科技含量 采取项目部负责制，设计院按设计流程对本项目的生产进度进行严格控制3.施工设计实施要点施工设计是在市场调研的基础上进行的另一个EPC项目实施要点，EPC项目实施的成功与否，很大程度上取决于设计是否成功。
EPC项目施工设计的突出问题是要将业主的功能性要求、当地的设计规范、项目的实施成本三者进行成功的融合，同时，要为施工过程提供尽可能多的细节依据，尽量减少施工过程中的不确定因素，避免业主“找后账”。
在施工设计时，即要满足功能和当地规范的要求，又要尽可能的使用调研阶段确定的施工和材料采购方案，以求在满足规范要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造价。
EPC项目施工设计时遇到的问题主要包括：3.1与当地规范的接轨为了解决设计与当地规范接轨的问题，本项目采用了我公司设计院设计、当地设计院核查，并提交技术监督部门审批的办法。
此办法虽然可行，但存在着设计修改较多、设计来回沟通浪费时间等诸多问题。
最好的办法应该是把我公司与当地的设计院联合在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在我公司的设计院完成设计，并在当地设计院发现问题之后再修改。
3.2与调研阶段确定的实施方案的接轨由于EPC项目一般根据当地的市场等情况，先确定实施方案，再进行施工设计，所以在设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地为施工提供便利。
3.3设计中材料设备的确认EPC项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。
由于是设计施工一体化，一般在设计确认的同时也要进行材料设备的确认，把材料和设备在图纸中确定下来。
这是决定项目成本和造价的一个关键步骤，一般在做设计方案和设备选型时，需要有懂得安置房工程预算的人员参与。
设计以及材料设备的确认，需要承包方组织设计方和业主方共同讨论。
当地设计方侧重于和当地规范的接轨，业主方一般侧重于最终功能的实现和质量。
承包方要在满足功能要求、符合当地规范和质量过关的基础上，推荐并促使各方接受便于实施和造价较低的方案。
对于安置房EPC项目，承包商选择方案和材料设备时，应遵循实现功能、合乎规范、质量过关、价格低廉的选择顺序。
4. 采购实施要点4.1采购实施要点（1工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。
（2施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。
（3施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。
在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。
（4当需要施工分包时，应进行施工招标。
施工招标活动应依据《中华人民共和国招标投标法》及有关招标、投标规定进行。
（5工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行《建设工程项目管理规范》。
（6施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。
（7当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。
分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。
分包人编制的《施工组织设计》或《施工方案》作为施工计划的补充。
（8施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。
（9项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。
（10项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。
当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。
由公司确定中标人和分包合同的签订工作。
（11施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。
（12施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。
（13当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。
（14当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。
（15项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。
（16施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。
（17施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。
（18施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。
（19施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。
（20施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。
（21施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。