项目策划方案范文3篇

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项目策划方案范文3篇

项目策划方案范文3篇

项目策划方案范文3篇策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类,明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。

下面是店铺为你带来的项目策划方案范文,欢迎参阅。

项目策划方案范文1社会的开放,经济发展,是“洋节日”兴起的必然结果,吃饱肚皮的中国人,已不满足于物质文明给我们带来的享受。

精神文明在物质文明的基础上追求品味人生,已成为这个时代的时尚节拍,跟上时代节拍让你人生的梦想插上机会的翅膀,把握机会拥有明天。

通过介绍如何开个鲜花批零店,除了能让你对鲜花行业的经营情况有一些了解之外,更重要的是让你对这种投资形式理解得更深入一些。

开鲜花批零店最初的接人进货资金。

开店的技巧主要包括熟悉行情,选择地段,店面布置,经营策略,插花艺术掌握,投资风险等等。

分述如下:一、技术掌握没有接触过鲜花的人,早就听说插花是门艺术,而作为生活礼仪用花,我们只要撑握一点包、插花技术就行了。

首先要了解花语,什么花送什么人,什么场合适合用什么花,开业花篮,花车的制作,很简单一本介绍插花用书便解决问题。

熟能生巧,一个多用便什么都有行了。

二、店址这是开批零店的关键因为零售利润在花卉业中可达50%—80%。

大学生在校自主创业学校的领导是非常同意的,而且学校的租金,水费,电费等都是不用交的,我们的创业项目费用只用花价和包装纸的费用,所以地址在学校的创业园。

三、进货进货渠道是批零店的关健,因为鲜花的质量和价位,是你赢得市场的法宝,找到自产自销的货源,可使你的利润空间最大得到保证,作为我们情义花卉。

四、经营策略中国改革已经20个年头,哪里都没有空白市场等你开发,哪一行都有人做,关键看你怎么做,信誉是关健,一靠花卉质量价格,二靠服务质量,批零店如果花卉质量价格由供货商把关的话,作为店主主要靠服务质量。

不如先作一个免费送货上门的承诺,无论对于批发商还是零售商,此项售前服务,会为你建立一个逐渐、扩大的信誉体系客户群体。

二是避免守株待兔,坐以待毙,无论哪个城市,星级饭店的鲜花布置,都是一个很好的业务,3—5天更换一期,费用少则几百,多则几千元,更何况酒店的婚宴,会议,生日宴又很多,无形带来许多生意,影楼,酒吧,歌舞厅也是你开拓业务的市场,与电台合作,累积返还销售,都是你占领市场的法宝。

项目策划书案例(通用3篇)

项目策划书案例(通用3篇)

项目策划书案例(通用3篇)项目案例篇1一、项目简介:项目名称:另塘现代新型农业产业化建设项目项目资金:预计总投资220万元,约5—10年完成产业特色及宗旨:绿色、环保、可持续发展、环境友好、社会效益。

二、项目前期规划:1、前期工程主要做好与村民、村委会和各级政府的沟通工作,以优惠的价格租下山地水库;2、做好整体规划,请专家做好充分论证,论证通过后开始建设;3、具体项目为以养殖为主,生态种植、度假旅游为辅;项目一:引入地鸽、土鸡、土鸭、土猪、鹅作为主要养殖项目项目二:引入生物发酵技术,生产环保饲料和有机肥项目三:建设度假休闲山庄。

考察浙江联众农业,引入休闲养老模式。

4、利用现成水库,进行淡水鱼养殖;5、围绕养殖场及水库种植名优果树,如政府扶持的翠冠梨、板栗等种植项目,形成生态循环。

三、现状/市场分析农业现状及政府政策:农业现状主要以手工农业为主,难以规模化生产,生产成本较高,效率很低。

“既要金山银山,也要绿水青山。

建设新农村,一定要鼓励发展高效生态农业。

”以建设新农村为机遇,生态农业以作为国家第一类鼓励发展项目,政府已采取措施,如:20__年中央一号文件——《中国共产党中央国务院关于切实加强农业基础建设进一步促进农业发展农民增收的若干意见》,在多方面对农业项目进行扶持,组织有关技术部门,推广适合当地农村发展的生态农业技术,扶持相关农民合作协会,提高农民的产销组织化水平,加大对龙头企业的扶持力度,促进农民增产增收。

社会优势:随着经济多样化,精品化,品牌化、生态化。

农业产业结构调整,国家政策的支持,人们消费观念的改变,生态养殖技术的发展,绿色环保观念的加强等,建设新型生态农业以适应新型社会产业结构,响应建设新农村的发展战略,生产新型农产品以丰富和改善农产品市场势在必行。

家里具有的优势:1、拥有廉价的土地资源,还有本地良好的环境资源以及政府的政策支持;另塘村山清水秀,风景优美,空气清新,无工业源,无污染源,天然饲料充足,适合放养本地土鸡/草鸭等,降低饲料成本。

工程项目策划书范文3篇

工程项目策划书范文3篇

工程项目策划书范文3篇工程项目策划书范文篇1一、工程概况本工程为__小学新建综合楼化粪池工程,位于__市__路72号__小学内。

根据现场情况选用型号为Z9-30Q的化粪池,为砖砌无地下水无覆土顶面可过车的化粪池。

总长为7.12米,总宽度3.88米,总高度(深度)为3.9米。

分为三个池子,一个大池子容积为15立方米,两个小池子,容积都为7.5立方米,总容量30立方米。

污水停留时间为12小时,清掏周期为180天,详国标图集02S701的Z9-30Q。

二、施工方案(一)、施工前的准备1. 测量放线根据业主要求,将化粪池位置定在距新建综合楼1#楼梯间外墙5米,长边平行新建综合楼,具体位置详附图一。

放出纵横轴线后,按化粪池标准图集进行化粪池的施工放线。

2. 设备、材料设备: 1台斗容量0.8立方米的中型反铲挖掘机,JZC350型搅拌机,振动棒。

材料:C25钢筋混凝土底板、圈梁、盖板。

MU10级砖、M10水泥砂浆砖砌体。

(二)、基坑排水措施根据连廊基础施工的经验,化粪池基坑开挖可能存在大量地表水,按图纸要求应挖3.9米,1米以下就有大量地表水,若开挖,水深约有2.9米,影响化粪池施工。

为了降水施工,采取以下措施。

1. 基坑开挖每边扩挖1米,即基坑长9.12米,宽5.88米,深3.9米。

2. 基坑开挖后,四周支模板浇筑3米高15cm厚C10混凝土做护壁墙,以减少地表水进入基坑的流量。

随后做10cm厚C10混凝土垫层。

3. 在基坑东西两面各挖一个0.5米0.5米0.5米的集水坑,比基坑底深0.5米。

集水坑底板及侧壁做10cm厚C10混凝土护壁墙。

每个集水坑用一台DN65潜水泵抽水,从开挖直到化粪池砌筑到距地面1米的位置。

(三)、施工1. 基坑开挖,做混凝土护壁墙。

用中型反铲挖掘机按照放线位置挖至设计深度,支模板3米高,浇筑3米高15cm厚C10混凝土做护壁墙。

在基坑东西两面各挖一个0.5米0.5米0.5米的集水坑,比基坑底深0.5米,集水坑底板及侧壁做10cm厚C10混凝土护壁墙。

公司项目策划书方案(3篇)

公司项目策划书方案(3篇)

公司项目策划书方案一、项目概述本项目旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品,以满足市场需求并实现利润最大化。

本项目计划投资金额为X万元,预计开发周期为X个月。

我们的目标是在市场上建立起一个强大的品牌,并获得核心竞争力。

二、市场分析1. 目标群体分析通过市场调研和数据分析,我们确定了目标群体为XX年龄段的人群。

他们对新技术和创新产品有高度的关注度,愿意花费较高价格购买具有高品质和优势的产品。

2. 竞争对手分析在目标市场中,我们将面临来自许多竞争对手的竞争。

这些竞争对手是行业内的知名企业,拥有强大的品牌形象和市场份额。

我们需要准备好迎接激烈的竞争,并通过创新和独特的产品优势来获得竞争优势。

3. 市场规模和增长潜力根据市场数据分析,目标市场的规模和增长潜力都非常大。

尽管竞争激烈,但我们相信通过正确的定位和市场营销策略,我们能够获得良好的市场份额并保持稳定增长。

三、产品策略我们的产品将定位于高端市场,注重品质和创新。

通过提供独特的功能和设计,我们将迎合目标群体的需求,并与竞争对手形成明显的差异化竞争。

2. 产品特点我们的产品将具有以下特点:- 独特的设计和外观: 通过与知名设计师合作,我们将打造出具有独特美学的产品外观,吸引目标群体的眼球。

- 先进的技术: 产品将应用先进的技术,提供更好的用户体验和功能。

- 强大的性能: 产品将具备高性能和可靠性,满足用户的各种需求。

- 良好的售后服务: 我们将建立完善的售后服务体系,保障用户的购买体验和售后需求。

3. 产品生命周期管理我们将通过产品生命周期管理策略来确保产品的市场竞争力和持续增长。

这包括:- 不断进行产品创新和升级,确保产品始终具备市场竞争力。

- 根据市场需求和趋势,及时推出新产品,占领市场先机。

- 建立有效的销售和营销策略,促进产品销售并保持市场份额。

四、市场营销策略我们将通过市场宣传,广告和公关活动来建立和提升品牌形象。

同时,我们也将通过合作伙伴关系,与其他知名品牌进行合作,扩大品牌影响力。

开展项目策划书范文3篇

开展项目策划书范文3篇

【导语】策划书是⽬标规划的⽂字书,是实现⽬标的指路灯。

以下是⽆忧考整理的开展项⽬策划书范⽂,欢迎阅读!1.开展项⽬策划书范⽂ ⼀、⼯程概述 建设单位:xx有限公司民⽤建设开发公司。

设计单位:核⼯业第七设计研究院。

监理单位:xx⼯程建设监理有限公司。

承包⽅式:包⼯包料。

招标要求质量标准:合格。

招标要求开⼯时间:为20xx年x⽉x⽇,竣⼯时间为20xx年x⽉x⽇,总⼯期365⽇历天。

⼆、组织机构及岗位职责 总施⼯进度计划: a、主体结构:砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体⼤模板→墙体砼浇注→安装顶板⼤模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施⼯。

b、屋⾯⼯程:保温层→找坡层→找平层→防⽔层→保护层。

c、室内装修:抄平放线→⼆次结构→门窗框安装→室内墙⾯抹灰、找平→楼地⾯→门窗扇安装→⽔电设备安装。

d、外装修施⼯顺序:遵循先上后下的原则,进⾏外墙抹灰,粉刷外墙涂料。

三、⼯程施⼯策划 1、项⽬管理模式。

2、⼯程分包及劳务组织。

劳动组织准备: 1)组建项⽬经理部,落实各岗位⼈员,制定各种管理制度和管理职能,责任到⼈。

2)组织劳⼒分批进场,做好劳⼒的进场教育和安全技术交底。

3、主要材料设备供应。

根据预算(⼟建⼯程主要建筑材料数量表,主要⽔暖设备材料表,电⽓⼯程主要材料表),提出物资设备供应计划;根据施⼯安排,编制施⼯机械使⽤计划、物资采购计划。

汇总上报《⼯程件名物资设备申请计划》到⼯程科。

落实主要物资设备、半成品进场时间计划。

组织采购前资源调查及对供⽅选择评价、价格确定,按照物资设备采购⽂件,组织进⾏物资设备招(邀)标采购、租赁⼯作。

2.开展项⽬策划书范⽂ ⼀、⼯程概况 xx国际中⼼项⽬位于xx市xx区xx路以南、xx路以西、xx路以东、xx路以北,总建筑⾯积为262476平⽅⽶,其中地上建筑⾯积141976平⽅⽶(⼀幢29层144⽶⾼度的门型办公楼建筑⾯积为110779平⽅⽶及⼀组3~4层的商业建筑⾯积为31197平⽅⽶),地下四层建筑⾯积为120500平⽅⽶(地下⼀⼆层为商业功能及时设备⽤房,地下三四层为车库⽤途。

项目计划书模板范文3篇

项目计划书模板范文3篇

项目计划书模板范文第一篇:项目概述与背景一、项目概述本项目是一个互联网在线教育平台,旨在为广大学习者提供高质量、高效、合理价位的教育服务。

平台将通过开发多个学习类别的课程、优秀师资、先进技术支持等手段,为学员提供一站式学习体验。

二、项目背景随着互联网的普及,互联网教育迅速兴起。

传统教育与在线教育形式的融合让学习者获得更多的选择机会,并且在线教育平台的优点也因此得到了更广泛的应用:首先,它的应用范围较广,线上学习无地域上的限制,可以接受不受限制的学习者,不受距离影响;其次,学习者可以根据自身的进度、时间、兴趣和精力进行自由排课;再次,课程内容的更新、学习的实践与反馈等针对学员的个性化需求进行了更加细致的探究;最后,授课的资深教育工作者涉及诸多领域,其资深、行业和领域经验将对学员带来更具价值的帮助。

基于以上分析,我决定开展在线教育平台项目,希望提高线下教育资源的利用效率,吸引更多学员参与在线学习。

三、项目定位本项目定位是一个高质量、高效、高性价比的在线教育平台,初期计划覆盖不同年龄段的各类学习者,主要涉及职业培训、语言学习和兴趣爱好方面。

后期将逐步开发更多类别的课程,不断提高服务质量和学习者的满意度,推动在线教育行业的进一步发展。

四、项目目标1. 在线教育平台开发成效领先:这也是我们项目要优先解决的问题,我们要在众多在线教育平台中脱颖而出。

2. 获得合理的利润:在项目实施中,我们要满足学员的需求的前提下,获取合理的经济效益。

3. 发展壮大学员群体:通过提供优质教育服务,吸引越来越多的学员参与在线学习,增强平台用户的忠诚度。

五、需求分析1、市场需求:当前,国内网络教育市场的需求量日益增高,这么多年来,网络教育的发展速度极其迅速,对于人们而言,在线教育是新时代自学的代表。

2、学员的需求:学员希望可以通过低廉的价格,学到与传统教育相同的知识。

他们希望使用方便,能够在任何地方、任何时间进行学习,获取真正有用的技能和信息。

项目策划书模板范文(7篇)

项目策划书模板范文(7篇)项目策划书模板范文(7篇)策划书一般分为:商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书等等,项目策划书模板怎么写呢?下面是小编为大家整理的项目策划书,仅供参考,喜欢可以收藏分享一下哟!项目策划书模板范文篇1一、企业概况主要经营范围:我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主,甜点等小吃为辅的咖啡馆,目前喝咖啡是一种流行,是一种文化。

咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受,所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆,馆内提供各种咖啡,面包,糕点,还提供书籍供消费者阅读。

企业类型:生产制造□传统产业□零售□其他□批发□服务□农业□新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):20__年在星巴克做过一个月服务员,熟悉服务态度和顾客的消费心理教育背景,所学习的相关课程(包括时间)20__—20__在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习黄亮、李燕均初中毕业三、市场评估目标顾客描述:目标客户有:1、普通学生或者情侣,大润发与牧院南理工泰科院距离不远,方便学生前来消费。

2、附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多,我们店环境优雅,设施齐全对他们也有一定吸引力。

市场容量或本企业预计市场占有率:随着人民生活水平的提高,人民会越来越懂得享受生活,所以市场潜能是巨大的,利润也是可观的。

在大润发附近有三四个小区,但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆,市场占有率为50%。

市场容量的变化趋势:随着生活水平的提高,人们会更多地在意自己的生活品质,喝咖啡是一种自我心情放松的方式,也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所,目前喝咖啡的人群有白领,家庭组合,学生群体,收入稳定的工薪族。

SWOT分析优势1、附近类似消费场所甚少。

劣势1、首次创业经验少。

机会1、靠近大学城,会带来更多的客流量。

2、随着消费水平的提高,越来越多的人。

威胁1、越来越多的餐饮店都会成为竞争对手。

工程项目策划书优秀范文5篇推荐

工程项目策划书优秀范文5篇推荐工程项目策划书范本(一)一、前言包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等,合同风险分析及策略。

二、项目部管理目标质量目标:单元工程合格率_%,优良率_%,分部工程优良率_%;安全目标:重伤率_%,生产性死亡为率_%;进度目标:合同工期完工时间:20_年x月x日;成本目标:实现公司或分公司计划成本目标_x万元。

三、应建立、健全如下规章制度1、项目管理人员岗位责任制度;2、项目技术管理制度;3、目质量管理制度;4、项目安全管理制度;5、项目计划,统计与进度管理制度;6、项目成本核算制度;7、项目材料,机械设备管理制度;8、项目现场管理制度;9、项目分配与奖励制度;10、项目例会及施工日志制度;11、项目分包及劳务管理制度;12、项目组织协调制度;13、项目信息管理制度。

四、本工程资源投入情况优化配置,动态控制和降低成本。

包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。

施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。

五、项目分包策划分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。

甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。

2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。

七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。

工程项目策划书模板范文(必备11篇)

工程项目策划书模板范文(必备11篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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项目策划书范文[共8篇]

篇一:项目计划书范文装修担保项目计划书一、项目的简要介绍装修担保和一般的工程担保还是有所不同的,一般的工程担保只是在开发商、担保公司和承包商之间形成一个三角关系,而装修担保不仅包含了一般工程担保所具有的三角关系以外,还在开发商、担保公司和购房者之间形成了另一个三角关系,而装修担保更能保护广大购房者的利益.二、项目的内容1、立项依据:根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述.2、项目意义:积累保修服务经验锻炼保修团队获得良好市场反馈,扩大保修担保影响力开创市场新模式就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述.3、项目的内容及目标:就项目的内容和目标进行阐述.4、项目可行性分析:⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势.⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析.5、需求预测及分析⑴市场定位及市场分析⑵用户分析⑶市场环境及前景6、完成项目采用的方法.就完成项目需要采用的方法进行阐述.三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景:就项目发起方的情况进行说明.2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:⑴项目发起方的业务情况⑵项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历.四、市场和销售安排1、市场的基本情况:⑴该产品的主要用途⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等.2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:⑴生产能力及生产成本⑵单位销售价格、主要销售对象⑶预计计划份额3、产品的客户情况,销售渠道的安排:⑴客户情况就客户的情况进行说明.⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情况.4、目前市场竞争情况:⑴其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方.⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁.5、类似产品进口的关税和管制情况:6、影响产品市场的主要因素:就能够影响产品市场的因素进行详细的分析.五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺:2、与其他公司合作的安排:3、项目的人员培训和关键技术的保证:⑴人员培训就人员培训进行阐述.⑵关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述.4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明.5、生产成本和费用的分类数据:6、原材料供应的来源、价格、质量:7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:9、生产设施的环境因素和应对措施.六、投资预算、融资计划和效益分析1、项目投资和资金安排:2、项目的资金结构:就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述.3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:4、项目的财务预测:就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测.5、影响效益的主要因素.七、政府支持、管理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:3、该项目对当地经济的贡献:4、该项目需经过的审批手续和时间.八、项目准备和进展的时间表1、进行项目分解:就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块.2、里程碑事件:列出该项目可能经过的几个里程碑情况.3、时间安排:就项目的具体时间安排进行分配.4、经费安排:就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配.5、人员安排:在各个项目模块以及时间段的人员安排情况.篇二:项目策划书范文范文: dormmanagement 学生宿舍管理系统项目策划书导言**大学时中国近代历史上第一所大学, 其前身始建于 1 895 年的北洋大学, 至今已有 1 09 年的历史, 如今, 有在校大学会 2 万名左右, 常住校学生登记 1 万名以上, 共有宿舍楼 25 栋以上, 在现今的电子信息时代, 学校大部分工作已经实现电子网络化, 如学生选课、查分、教学等等许许多多的方面, 但宿舍管理方面工作却仍停留在纸介质上, 所有的学生登记入住花名册仍然是记录在"本本的" 笔记本上, 所有相关的如学生床位安排、调动、注册、注销、查询都相当不便与落后, 并且, 随着**大学朝一个全世界知名大学的发展, 学校扩招, 这些问题日显严重, 为了使学校宿舍管理、秩序、信息化, 也为了实现更多的资源功能整合 , 于是便开发这套宿舍信息管理系统功能介绍天津大学学生公寓 < 宿舍 > 信息管理系统△功能:实现所有学生宿舍工作电子、智能化、在有人工干预的情况下能很迅速的完成所有复杂的设置工作△网络:实现管理系统网络化, 各个管理站与中心, 各个楼值班配室之间的信息共享, 中心发布的通知即时出现在各点的电脑上 , 并且安全也相对提高 , 所有信息传输加密△财务:实现财务分开, 包括公寓资产表, 费用明细, 能主动反映逾期住宿状况,并且远程抄表△管理:不同人有不同的权限, 分为值班人员, 三级管理, 二级管理, 主管人管理, 相应各 i d 有不同的权限 , 能有不同管理程序△维护与升级:能实现兼容校园其他信息系统 , 能备份重要数据可行性分析从建校至今, 宿舍管理中心使用的一直是纸介管理方案, 不便落后在先进日显严重, 那么如何能和学校其他已形成信息网络化的工作接上轨, 所以解决方案就是使宿舍管理系统信息化、系统化、网络化现在的**大学已有学生宿舍25 余栋, 在建54、 56 两斋, 其3 各楼宇, 为了实验测试宿舍管理系统, 所有工作都在进行中, 经过讨论、分析, 一致认定宿舍管理系统是宿舍管理的一项有意义有历史性的前进革命性改观现今宿舍管理的漏洞本系统基于 mi crosoft . net framework, 采用 mi crosoft vi sualstdi o . net 环境开发, 采用 sql server 数据库作为核心 , 能有效的完成系统的需求本项目由**大学勤众集团宿舍管理中心委托, **大学微软技术俱乐部<mstc> 工程项目组开发.微软技术俱乐部<mstc> 是成立于2004 年初的一支工程项目研究、开发、定制的一个技术小组, 其组成成员全为俱乐部调配的精锐力量, 有专人负责各方面的工作, 是一支完整的, 有活力的新兴团队.**大学学生公寓<宿舍> 电子信息管理系统最为该小组接制的第一个项目, 其意义深远、重大, 不仅仅在于与学校的联系更为紧密, 这更是一个使我们全项目小组成员磨合, 培养我们团队的一个机会, 在这个项目中, 对于技术的使用, 开发, 问题的解决都让我们有了更多的交流, 更多的团队合作的 poi nt, 有个人的积极性, 每个人的热情, 都在合作中表现出来, 也让我们更明白了什么是团队的力量, 也带给我们更多的信心 , 去创造更多的精彩.功能需求分析软件介绍 < 组成 > :△参数设置:主要是对房源类型、学生类别、部门、院系、单位参数设置、△收费标准、卫生评比标准以及操作人员的权限设置△基本数据:房源库统计、学生资料库统计、管理人员的基本资料以及考核情况△房屋分配:住房测算.住宿分配、分配查询△住宿概况:住宿情况、非住宿人员名单、住宿查询、床位查询△住宿管理:住宿登记、退房管理、住房调整、教室进宿舍情况、外来人员登记、维修记录、卫生管理、违纪记录△物品与财务:公寓财产表、物品管理、费用明细表、费用支出表、押金退款表、远程抄表参数设置:1..房源类型:学生宿舍的发展日趋宾馆化, 受学生家庭条件限制, 要求收费标准必须设立不同档次.此模块确定不同类型的房源收取不同的住宿费和押金2.学生**:此模块可设置不同类别学生<本科生、硕士生、博士生等> 的收费标准, 以便相关联的模块自动获取3 .部门设置:对院系、专业、年级进行设置4 .选项:对收费标准及卫生星级评比标准进行设置5 .数据处理:对软件的数据进行局部或全部删除6.用户管理:对每位操作人员使用模块的权限进行设置, 不仅可对用户组进行增加、删除, 还可对用户组下的用户进行增加、删除、授权基本数据:1.、房源库:对每栋楼房的基本情况进行登记, 包括地址、栋号、房号、朝向、层数、总床位数、宿舍的和房屋的类型2、学生库:对每个学生的基本情况登记, 包括学号, **、性别、院系、年级、类别以及联系方式.分为在校学生资料、离校学生资料、硕博名单、学生干部资料3、管理员资料:是对管理人员的基本情况、工作情况的管理.它包括管理人员档案、评分细则、员工分数录入以及与学校有关联的物业公司和物业人员房屋分配1..住房测算:根据房源测算出学校所容纳的寄宿生数, 这对学校招生有指导性作用2.住房分配:对学生的住宿进行分配管理, 它不仅可以单个分配, 还可以同一房间的学生批量分配, 系统自动按顺序分床号3 .分配查询:查询某学生情况住宿概况1..住宿情况:系统自动对相同院系中不同性别学生数分别统计2..住宿查询:查询某个学生的住宿情况3..床位使用:查询符合条件的房间的剩余床位住宿管理1..住宿登记:对住宿人员的具体情况进行登记2..退房管理:它包括集体退房、个人退房、住宿历史3..住房调整:在此模块进行住房调整后 , 系统将在宿舍情况中进行自动调整4..外来人员登记:对进入学生宿舍的外来人员进行登记, 以保证学会生命财产的安全5.维护管理:包括宿舍维护记录、家具自然情况、宿舍自然情况、公共区域面积、维护单、维修处理6 .卫生管理:对公共卫生、宿舍卫生情况进行登记管理7 .学生管理:对学生的违纪、违章、活动、请假情况进行管理物品与财务1..物品管理:对学校购买的物品进行购、发、存登记;查询物品使用情况2..费用明细表:对学生的全部交费情况进行统计 3 .费用支持表:学生欠款的费用查询与结帐表逾期住宿提醒独有的逾期提醒功能, 当住宿登记中登记过的学生的住期到期后, 系统会自动在首页界面提醒住宿逾期篇三:创业项目计划书范文样本首先我先说下,源于网上个人整理后分享的,整理也要花费时间和精力,这几个币下载也不算贵的,购买别人的劳动成果也是对别人的一种肯定.如果你不下可以去网上自己去找,请不要骂人.--暂时免费要的就快下.买的书中转换来的很全创业项目计划书样本目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料开.未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密.一、项目企业摘要创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在. *投资安排*拟建企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据<可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览>二、业务描述*企业的宗旨<200字左右> *主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性<请与同类技术比较说明>介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 1、研究资金投入2、研发人员情况 3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍.主要有以下内容:1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划.主要包括以下内容:1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等.2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等, *目标市场,应解决以下问题: 1、你的细分市场是什么? 2、你的目标顾客群是什么?3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大? 5、你的营销策略是什么? *行业分析,应该回答以下问题: 1、该行业发展程度如何?2、现在发展动态如何?3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样?4、经济发展对该行业的影响程度如何? 5、政府是如何影响该行业的? 6、是什么因素决定它的发展?7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略? 8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服? *竞争分析,要回答如下问题: 1、你的主要竞争对手?2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?3、可能出现什么样的新发展?4、你的核心技术<包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况>和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?5、你的策略是什么?6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?7、你能否承受、竞争所带来的压力?8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势? *市场营销,你的市场影响策略应该说明以下问题: 1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透与开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策五、管理团队*全面介绍公司管理团队情况,主要包括:1、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物<含创建者、董事、经理和主要雇员等> 关键人物之一*企业共有多少全职员工<填数字> *企业共有多少兼职员工<填数字> *尚未有合适人选的关键职位? *管理团队优势与不足之处? *人才战略与激励制度?*外部支持:公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称.六、财务预测*财务分析包括以下三方面的内容:1、过去三年的历史数据,今后三年的发展预测,主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划:<1> 预计的风险投资数额 <2> 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 <3> 获取风险投资的抵押、担保条件 <4> 投资收益和再投资的安排 <5> 风险投资者投资后双方股权的比例安排 <6> 投资资金的收支安排及财务报告编制 <7> 投资者介入公司经营管理的程度3、融资需求创业所需要的资金额,团队出资情况,资金需求计划,为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途<详细说明资金用途,并列表说明>融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等. *完成研发所需投入?*达到盈亏平衡所需投入? *达到盈亏平衡的时间?项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表. *投资与收益*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?七、资本结构*目前资本结构表*本期资金到位后的资本结构表*请说明你们希望寻求什么样的投资者?<包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等>八、投资者退出方式*股票上市:依照本创业计划的分析,对公司上市的可能性做出分析,对上市的前提条件做出说明*股权转让:投资商可以通过股权转让的方式收回投资*股权回购:依照本创业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明*利润分红:投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本创业计划的分析,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明九、风险分析*企业面临的风险及对策详细说明项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段,包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险十、其它说明*您认为企业成功的关键因素是什么?*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人.*媒介关于产品的报道;公司产品的样品、图片及说明;有关公司及产品的其它资料. *创业计划书内容真实性承诺.篇四:项目投资计划书范文项目投资计划书范文项目名称:幸福山林场改造升级申请人:周家福接洽地址:电子邮件:提交日期:摘要请简要叙述以下内容:1.项目基本情况2.主要管理者3.研究与开发4.行业及市场5.营销计谋6.产品生产7. 财政规划一项目大概情况项目名称:幸福山林场改造升级启动时间: 2014年6月筹办注册本钱:自持项目进展:主要股东:组织机构:主要业务:生态茶园、生态蜂业、生态养殖、林场度假、林业换代、扩大带动盈利模式:未来3年的发展战略和谋划目标:二管理层2.1 成立公司的董事会:2.2 高管层简介:三研究与开发3.1.1 项目的技术可行性和成熟性阐发项目的技术创新性阐述<1>基来源根基理及要害技术内容<2>技术创新点项目成熟性和可靠性阐发6.2项目的开发成果及主要技术竞争对于手:3.3 后续开发规划:扩大带动3.4 开发投入:3.5 技术资源和互助:3.5.1 生态茶园:引进安吉白茶3.5.2 生态蜂业:引进**蜜蜂堂3.5.3 生态养殖:引进大山合作3.5.4 林场度假:筹建基础设施,商业推广3.5.6 林业换代:引进新品种或珍贵品种3.6 技术**和激励措施:四行业及市场4.1 行业状况:4.2 市场前景与预先推测:4.3 目标市场:4.4 主要竞争对于手:4.5 市场壁垒:4.6 swot阐发:4.7 发卖预先推测:五营销计谋5.1 价格计谋:5.2 行销计谋:7.3激励机制:六产品生产8.1产品生产6.2 生产职员配备七财政规划7.1 股权中小企业融资数量和权益:7.2 资金用场和使用规划:7.3 投资回报:7.4 财政预先推测:八风险及对于策8.1 主要风险:8.2 风险对于策:篇五:项目计划书范文××项目计划书一、项目的简要介绍二、项目的内容1、立项依据:根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述.2、项目意义:就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述.3、项目的内容及目标:就项目的内容和目标进行阐述.4、项目可行性分析:⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势.⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析.5、需求预测及分析⑴市场定位及市场分析⑵用户分析⑶市场环境及前景6、完成项目采用的方法.就完成项目需要采用的方法进行阐述.三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景:就项目发起方的情况进行说明.2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:⑴项目发起方的业务情况⑵项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历.四、市场和销售安排1、市场的基本情况:⑴该产品的主要用途⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等.2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:⑴生产能力及生产成本⑵单位销售价格、主要销售对象⑶预计计划份额3、产品的客户情况,销售渠道的安排:⑴客户情况就客户的情况进行说明.⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情况.4、目前市场竞争情况:⑴其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方.⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁.5、类似产品进口的关税和管制情况:6、影响产品市场的主要因素:就能够影响产品市场的因素进行详细的分析.五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺:2、与其他公司合作的安排:3、项目的人员培训和关键技术的保证:⑴人员培训就人员培训进行阐述.⑵关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述.4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明.5、生产成本和费用的分类数据:6、原材料供应的来源、价格、质量:7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:9、生产设施的环境因素和应对措施.六、投资预算、融资计划和效益分析1、项目投资和资金安排:2、项目的资金结构:就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述.3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:4、项目的财务预测:就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测.5、影响效益的主要因素.七、政府支持、管理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:3、该项目对当地经济的贡献:4、该项目需经过的审批手续和时间.八、项目准备和进展的时间表1、进行项目分解:就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块.2、里程碑事件:列出该项目可能经过的几个里程碑情况.3、时间安排:就项目的具体时间安排进行分配.4、经费安排:就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配.5、人员安排:在各个项目模块以及时间段的人员安排情况.篇六:项目策划书模板项目策划书编号:xxxxx项目策划书项目名称:划人:年月日策策划时间:第一部分:项目介绍1.项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述<要求简明扼要,重点突出>: ? 1、项目主题2、实施对象<目标人群> ?3、实施区域 ?4、项目期限5、希望解决的问题、预期达到的目标 ?6、计划的活动、预计的成果等要素2.项目背景分析请对该项目相关的背景进行简要分析.包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等.<要求简明扼要>3.项目问题分析: <要求简明扼要>通过项目的实施,希望解决什么具体问题? ? 导致这些问题的关键原因是什么? ? 这些问题将会导致什么不良后果?4.项目目标。

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项目策划方案范文3篇目录第一部分:商业部分 1-大连市概况 5 1-1大连市概况 5 2-大连市的商业分析 5 2-1市场回顾 5 2-1-1国营商场同合资商场共存 5 2-1-2超市效应 6 2-1-3商场相对比较集中7 2-2大连商业分析7 2-2-1大连现时商业总存量7 2-2-2未来商业供应7 2-2-3市场售价及租金反映10 2-3大连商业个案分析11 2-3-1大连胜利广场11 2-3-2大连大世界家居广场12 2-3-3大连奥林匹克购物广场13 3- 项目的商场部份分析15 3-1项目概况15 3-2项目swot分析16 s——项目优势16 w——项目劣势16 o——机会17 t——威胁18 4-市场定位18 4-1国内市场形势19 4-2大连商城的形势21 4-3本项目覆盖地域及经济潜力22 4-4市场需要什么23 4-4-1商场档次分析24 4-4-2商场类型25 4-4-3商场主题分析25 4-5本项目产品定位26 4-5-1档次定位26 4-5-2本项目的主题定位28 ※ 首创旅游式主题的商业物业概念28 ※ 主题新颖的吸引28 ※ 市内旅游文化的支持28 ※ 对消费人群的吸引力29 ※ 借用概念的吸引力29 ※ 借用其它元素的吸引力30 4-5-3形象定位30 4-5-4项目定位的发展优势31 4-6项目产品设计建议33 4-6-1针对项目整块建议33 4-6-2针对 a、b、c、x地块的业态?33 4-6-3针对d、e地块规划35 4-6-4针对d、e地块的业态设置35 4-7项目的特色如何营造38 5-商场的租售策略40 5-1目标客户40 5-1-1销售目标客户40 5-1-2招商客户40 5-2租售时机40 5-3租售策略41 5-3-1租售推广策略41 5-5主要促销手段45 5-6招商条件46 5-6-1租金优惠46 6-商场的经营管理47 6-1角色47 6-1-1对内经营47 6-1-2对外经营47 6-2目标48 6-3效果48 6-3-1旺人(消费人流)48 6-3-2旺场(投资者和商家)49 6-3-3旺财(经营收益)49 6-3-4运用多元化经营策略,50 6-4商业物业主要经营管理模式50 6-4-1经营模式比较50 6-4-2采用经营模式的论证52 6-4-3结论52 7-经营推广53 7-1推广活动53 7-2信息系统建议53 7-4经营促销手段参考54 8-经营管理组织架构55 9-商业招商经营运作优势55 9-1-1具有较强的商业招商能力,55 9-1-2具有实际招商操作经验,55 9-1-3具有引入主力店的成功经验56 9-1-4丰富商业经营运作经验,57 9-1-5服务品牌57 第二部分:住宅部分 1-大连住宅市场概况分析59 2- 项目的优势劣势分析60 2-1项目优势:60 2-2项目劣势:60 3- 目标客户的定位和分类61 3-1住宅的目标客户分析61 3-2公寓的目标客户分析61 4- 项目定位62 4-1项目理解62 4-2产品定位62 4-3形象定位63 4-4项目形象包装64 5- 产品建议64 5-1住宅功能细分和户型面积的比例建议64 5-1-1对a、b、c、d号楼功能说明64 5-2户型设计建议:67 6-项目命名的初步建议67 6-1项目整体命名67 6-2商业命名67 7- 住宅与商业的互动分析68 7-1住宅与商业的统一性68 7-1-1住宅统一性体现68 7-1-2商业统一性的体现68 7-1-3 住宅和商业的协调68 7-2住宅和商业开发推售的互动策略69 6-3说明71 第一部分:商用物业 1-大连市概况 1-1大连市概况大连市位于辽宁省南部,辽东半岛南端,西北频临渤海,东南面向黄海,与山东半岛隔海相对,共扼渤海,素有“京津门户”之称,北面背依东北大陆,腹地了阔,甚称“东北之窗”,海、陆、空交通发达,十分便利。

大连市区总面积约12,573.85平方公里,人口约547.41万人,分6个行政区,3个县级市。

2-大连市的商业分析 2-1市场回顾 2-1-1国营商场同合资商场共存 1998年以前,历史悠久的天百大楼、大连商场等国营大型商场凭籍货品全、信誉好,在全市商业起着举足轻重的作用。

随着超过二十五万平方米合资商场的引入,大连商业市场饱受冲击,原有商场的租赁及销售市场几乎不复存在,代之而来的是商场与商户共同承担曲险的联营方式。

迈凯乐大连商场因经营业绩突出,是大连少数采用保底扣率合作方式的商场之一,如服装保底额多订于1800美元/平方米。

合资商场的进入,打破了传统商业格局,带来了许多新鲜东西,如科学的管理、舒适的购物环境、超级市场、大型游艺区等,吸引了以年轻人为主的大批消费者。

面对这种市场状况,国营商场强烈感受到危机的存在,“危机”就是危险中存在着机会,纷纷调整了经营思路。

天百大楼率先提出“十五条龙服务”并利用50年店庆机会,推出全场店庆价,创造了营业额3天共4000万的佳绩,此举在中央电视台黄金时段多次亮相。

大连商场集团也推出“不满意就退货”的承诺。

进入XX年,各大国营、合资商场已先后完成商户重组及市场定位,竞争同时也细化了市场,使各大商场均有一定数量固定的消费群体。

2-1-2超市效应步入XX年,随着家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际大型零售高相继落户大连,大连的商业竞争也随之进入到一个空前白热化的阶段。

世界排名前三位零售商巨头—美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙同时落户一个城市,这是中国独一无二的,在世界上也是少见的。

XX年7月,民族超市“龙头老大”北京华联超市在大连开业。

华联开业的意义不只是多了一家商店,而是因为具有“民族性”,华联的进入注定了中、外超市的肉博战已不可避免。

2-1-3商场相对比较集中闻名大连以至全国的天津街是大连历史悠久的传统的步行街,沿街有天百大楼、天伦商厦、国泰大厦、巴黎之春购物中心、新世界百货等大型商场。

相比天津街,青泥洼桥商业街虽然属于后起之秀,但发展相当迅速,以大连商场、秋林女店、迈凯乐商场、先施秋林、中山大厦商场为核心的青泥洼桥商业街逐渐超过天津街成为大连最繁华的商业街。

2-2大连商业分析 2-2-1大连现时商业总存量在调查的22个已开业的商场项目中,有17个是座落于中山区,其余5个分布在西岗、沙河口及甘井子区。

2-2-2未来商业供应大连市正在兴建或将会落成的商场项目主要集中在中山区及沙河口区。

而预计到~年年底,将会有接近53万平方米的商场新面积落成(见下表)商场未来供应表开业年份中山沙河口 XX年3月~12月229,000 110,800 ~年72,500 16,0800 总计331,500 271,600 占百份比55% 45% 大连市主要已开业商场一览表编号项目名称地区位置开业时间商场总楼面建筑面积(平方米)层数(地上)层数(地下)商场管理形式 1 天津街百货大楼(北楼)中山天津街中段1930 10,000 5 1 百货 1 天津街百货大楼(南楼)中山天津街中段1930 3,000 4 无百货2 大连商场中山青泥洼桥20年前40,000 4 1 百货 3 新友谊商店中山人民路2号1988 3,000 2 1 百货 4 韩国批发城中山长江路1990年以前7,500 3 无店铺 5 秋林女店中山胜利广场旁1990年以前5,400 6 1 百货 6 中兴大厦中山友好街42号1990-06 35,000 7 2 百货 7 国泰大厦中山天津街西段1994-01 10,800 6 无百货 8 友谊商城中山人民路2号1996-02 12,000 6 2 百货9 天伦商厦中山天津街西段1996-10 13,000 6 无百货 10 新华洋商场中山青泥洼桥1997-05 2,800 3 1 店铺 11 富丽华酒店商场中山人民路中段1998年以前2,000 1 1 店铺12 先施秋林(百货) 中山青泥洼桥1998 20,986 9 1 百货 13 胜利百货中山大连火车站前广场1998-08 147,000 5 3 百货14 迈凯乐大连商场中山五惠路1998-09 50,000 7 1 百货连店铺 15 裕景商城中山大连火车站前广场1999-05 50,000 1 无店铺 16 时代购物中心中山港湾街7号1999-06 13,800 6 1 百货 17 巴黎之春购物中心中山上海路1999-10 23,802 4 2 百货 18 沃尔玛超市西岗奥林匹克广场XX-04 17,000 无 1 百货连店铺 19 奥林匹克购物广场西岗人民体育场北奥林匹克广场XX-04 35,000 无 2 百货连店铺 20 大连百盛购物中心沙河口西安路1997-12 28,000 5 1 百货21 家乐福沙河口黄河路与西安路交叉口XX-01 13,000 6 无百货 22 华联超市甘井子金三角XX-07 15,000 1 无超市连店铺 23 通发毅电子商场沙河口黄河路663号XX-03 30,000 3 无店铺24 广荣商城沙河口黄河路667号XX-06 27,000 6 无百货 25 全景超市沙河口&nbsp; 沙河口区台山XX-01 5,500 2 无超市连店铺26 长江广场中山区长江路123号XX-05 1,700 2 无店铺 27 新玛特购物广场中山青山街1号XX-10 148,000 8 2 百货连店铺 28 百年商城中山青泥洼桥商业区XX-05 60,000 5 2 百货29 奔德大厦中山人民路18,000 4 3 百货30 大连世界贸易大厦中山同兴街25号XX-10 21,000 7 20 百货 31 伊都锦中山青泥洼桥商业区24,500 6 1 百货 32 金座广场中山中山路47号30,000 5 1 百货连店铺 33 大世界商业中心沙河口五一广场XX-05 71,000 4 2 百货34 成吉思汗国际购物中心沙河口中山路552号160,000 4 1 百货 35 荣德国际商城西岗区奥林匹克广场XX-10 32,000 无 2 百货 36 科技广场美食城沙河口黄河路与西安路交汇处XX-05-7,800 3 无店铺 2-2-3市场售价及租金反映现时各大商场的管理形式是以传统的百货公司为主,店中店的管理形式在大连市内仍未能普及。

现时大连市各大商场的租售条件主要以倒扣为主,即营业额的抽成。

不同的行业,倒扣的比例也有所不同,以大连商场为例,经营服饰的倒扣率是20%至24%,而经营化妆品的,则有较高的23%至27%的倒扣率(详见下表)大连市主要商场招商条件一览表序项目名称发展商/投资商地区招商条件 1 大连商场大连商场股份有限公司中山服装:20-24%倒扣率化妆品:23-27%倒扣率 2 秋林女店大连商场股份有限公司中山服装:21-24%倒扣率化妆品:24-28%倒扣率3 友谊商城大连友谊集团中山服装:26-30%倒扣率化妆品:26-30%倒扣率 4 先施百货秋林百货、香港先施中山服装:25-28%倒扣率化妆品:25-30%倒扣率皮具:26-28%倒扣率 5 富丽华酒店友谊集团中心地上租金:美元每天每平方米3-3.5元地下租金:美元每天每平方米1-1.5元 6 胜利广场大连胜利开发公司、香港博泰公司中山服装:21-25%倒扣率 7 迈凯乐大连商场大连商场股份有限公司、日本迈凯乐百货株式会社中山服装:28-32%倒扣率珠宝:每月每平方米3万元(保底)服装:每月每平方米1.5-2.5万元(保底) 8 大世界家居广场大连金泰房地产开发有限公司沙河口地上二层租金:美元每天每天平方米1.8元地下三-五层租金:美元每天每平方米0.6-0.65元 9 巴黎之春购物中心大连宏孚大厦有限公司中山服装:23-26%倒扣率化妆品:21-24%倒扣率皮具:23-26%倒扣率珠宝:10-13%倒扣率 10 大连百盛购物中心大连天河房地产开发有限公司、百盛集团沙河口服装:23-28%倒扣率化妆品:24-28%倒扣率皮具:23-28%倒扣率 2-3大连商业个案分析 2-3-1大连胜利广场位置:中山区大连火车站前广场开业日期: 1998年8月商场总楼面建筑面积: 147,000平方米楼层:地上六层,地下三层营业时间:上午9时至下午9时※招商条件从开业初期至现在陆续出售店面,地下一层为每平方米人民币35,000-45,000元,地下二层为每平方米人民币30,000元,销售业绩相当不错。

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