项目实施要点67245
工程项目实施要点
工程项目实施要点一、项目立项项目立项是指对工程项目进行审批、决策和批准的过程，确保项目具备必要的技术、经济和社会可行性，为项目的顺利实施打下基础。
1.1 项目可行性研究在项目立项前，必须进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等方面。
通过可行性研究报告，对项目进行评估和论证，为项目决策提供依据。
1.2 项目计划编制项目计划是项目实施的框架，包括项目目标、任务分解、工期计划、成本估算等内容。
项目计划的编制要考虑项目的可行性、风险管理等因素，确保项目实施的可控性和可管理性。
二、项目组织与管理项目组织与管理是指通过建立项目组织体系、制定项目管理规范，保证项目实施的有效性和高效性。
2.1 项目组织架构项目组织架构是项目管理的基础，包括项目经理、项目团队、项目委员会等。
不同的项目可以设置不同的组织架构，灵活应对项目需要。
2.2 项目管理规范项目管理规范是项目实施的指导文件，内容包括项目章程、变更管理、风险管理、质量管理等方面。
项目管理规范的制定要结合项目实际情况和行业标准，确保项目管理的科学性和规范性。
三、工程项目实施过程工程项目实施是指根据项目计划，按照设计方案和施工图纸进行施工和监理的过程，确保工程项目按照预定目标和质量要求进行实施。
3.1 设计阶段在设计阶段，需进行方案设计、施工图设计、环境影响评价等工作。
设计要符合相关法律法规和技术标准，并与相关部门进行协调和审批。
3.2 施工阶段在施工阶段，需进行施工组织设计、施工计划制定、材料采购等工作。
施工过程要注意安全施工、质量控制和进度管控，并与监理单位密切配合。
3.3 质量控制质量控制是工程项目实施的关键环节，包括工程材料的选用、工程工艺的控制、工程检测与验收等。
质量控制要确保工程项目符合相关标准和质量要求。
四、项目验收与总结项目验收是指对工程项目的实施过程和成果进行检查和认可的过程，总结是对项目实施的经验和教训进行总结和反思的过程。
项目实施要点
项目实施要点
一个项目的完整实施它必须要遵守以下几步：
一：项目前几天的各项准备
课件的准备，教官的备课
各种物资的准备采买
活动组织人员的配备
场地联系准备，吃住行的联系
二：项目的实施
项目背景的介绍：一个项目只有背景介绍的越深入，才能够让参与者有一种很强的代入感。
项目规则的讲解：一个项目是否能成功，取决于规则的完整性，以及是否讲解清楚各项规则。
项目禁忌也就是项目的安全注意事项：安全是天，只有保证了安全我们才能够来要求项目的质量。
项目的实施：实施中教官对于整个过程的把控。
尤其是安全和游戏规则方面。
项目分享：分享以学员的分享为主，看看听一听学员在活动中到底收获了什么，然后培训师在按照学员体会的进行灵活的进行总结。
项目实施要点
项目实施要点一、项目背景本项目旨在提升公司的业务流程和效率，以满足市场竞争的需求。
为了确保项目的成功实施，以下是项目实施的要点。
二、项目目标1. 提高公司的业务流程和效率。
2. 实施新的技术和系统，以提升公司的竞争力。
3. 提供更好的客户服务和满足客户需求。
三、项目范围1. 确定项目实施的范围和目标。
2. 制定详细的项目计划和时间表。
3. 确定项目的资源需求和预算。
四、项目团队1. 组建项目团队，包括项目经理、业务分析师、系统开发人员等。
2. 确定团队成员的职责和角色。
3. 提供必要的培训和支持，以确保团队的有效工作。
五、项目计划1. 制定详细的项目计划，包括里程碑和关键任务。
2. 确定项目的时间表和工期。
3. 监控项目进展，及时调整计划。
六、项目资源1. 确定项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
2. 分配资源，确保项目的顺利进行。
3. 监控资源使用情况，及时调整资源分配。
七、风险管理1. 识别项目实施过程中可能出现的风险。
2. 制定风险管理计划，包括风险评估和应对措施。
3. 监控风险的发生和应对情况，及时采取措施。
八、项目沟通1. 建立良好的沟通机制，确保项目团队和相关部门之间的有效沟通。
2. 定期召开项目会议，汇报项目进展和解决问题。
3. 及时向相关方报告项目的重要信息和决策。
九、项目评估1. 定期评估项目的进展和成果。
2. 收集反馈意见，不断改进项目实施过程。
3. 总结项目经验，为将来的项目提供参考。
十、项目验收1. 制定项目验收标准和程序。
2. 进行项目验收，确保项目达到预期目标。
3. 完成项目交接和知识转移。
以上是项目实施的要点，通过合理的规划和管理，我们相信本项目将取得成功，为公司的发展做出贡献。
如果您有任何问题或建议，请随时与我们联系。
项目实施要点
项目实施要点在项目实施中，掌握要点至关重要。
首先，明确目标是重中之重。
设定清晰的方向，就像航海时有灯塔指引。
目标不仅要具体，还要可衡量，才能确保大家朝着同一个方向努力。
比如，若是想提升销售，得具体到增加多少比例，而不是笼统地说“希望更好”。
接着，团队的选择也是关键。
一个项目的成功，往往依赖于团队的默契。
合适的人选，不仅技能过硬，还要有良好的沟通能力。
团队成员之间要像老朋友一样，互相信任。
只有这样，问题出现时，大家才能迅速聚在一起，齐心协力解决。
在资源管理上，效率就是生命。
要清楚每一项资源的用途。
人力、物力、财力，都是项目的支柱。
合理分配资源，避免浪费，就像调配一锅美味的汤，火候和材料缺一不可。
要学会精打细算，别让不必要的开支拖累整个项目。
风险控制不可忽视。
未雨绸缪，才能确保顺利前行。
风险评估要细致入微，潜在问题一旦暴露，就要及时采取措施。
可以借助数据分析，提前识别风险点。
项目经理要有敏锐的洞察力，时刻关注变化。
实施过程中，沟通也是一把利器。
信息传递要及时，确保每个成员都在同一频道上。
例会、进度更新，这些都是必不可少的环节。
遇到问题时，大家要开放心态，欢迎意见反馈。
记住，问题的解决往往藏在团队的智慧中。
此外，反馈机制也是实施的法宝。
项目进行到一定阶段后，及时评估效果，调整方向。
这就像运动员比赛后复盘，找出优缺点，才能不断进步。
定期收集反馈，确保每个人的声音都能被听见。
这样，团队的凝聚力也会提升。
最后，庆祝小胜利也是不可忽视的一环。
每达成一个小目标，适当庆祝一下，能激励团队士气。
鼓励大家坚持努力，最终实现大目标。
团队成员会因这种认可而更加投入，形成良性循环。
在总结时，实施的每一个要点都相辅相成，缺一不可。
清晰的目标，合适的团队，合理的资源，严格的风险控制，畅通的沟通，以及及时的反馈，都是通往成功的基石。
项目的实施并非一帆风顺，但只要把握住这些要点，就能在波涛汹涌的海上稳稳前行。
项目实施方案的要点
项目实施方案的要点项目实施方案是指在项目启动后，为了顺利实施项目，达到预期目标所制定的一系列具体措施和规划。
一个合理可行的项目实施方案对项目的成功至关重要。
下面将从不同方面介绍项目实施方案的要点。
一、项目目标和背景分析在项目实施方案中，首先需要明确项目的目标和背景。
目标是项目实施的核心，也是评估项目成功与否的重要指标。
背景分析包括项目的背景资料、市场需求、竞争情况等，有助于了解项目的外部环境和内部条件。
二、项目范围和目标细分项目范围是指项目的具体内容和边界，而目标细分是对项目目标进行进一步拆解和细化。
明确项目范围和目标细分有助于避免项目目标不明确或者过于宏大导致无法实施的问题。
三、项目进度和时间安排项目进度是指项目从开始到结束的时间安排，包括各个阶段的时间节点和关键任务的时间安排。
合理的项目进度安排是保证项目按时完工的基础，需要考虑资源投入、任务优先级等因素。
四、项目资源和预算规划项目资源包括人力资源、物力资源和财务资源等。
在项目实施方案中，需要明确项目所需资源的数量和来源，以及预算规划和控制措施。
合理的资源规划和预算安排有助于项目的顺利实施和成本控制。
五、项目风险和应对策略项目实施过程中可能会面临各种风险和挑战，需要预先进行风险评估和应对策略的制定。
项目风险主要包括技术风险、市场风险、人力资源风险等，应对策略可以包括风险预警系统、备选方案等。
六、项目团队和沟通机制项目实施需要一个高效的项目团队和良好的沟通机制。
项目团队要具备专业知识和实践经验，能够有效地协同合作，实现项目目标。
沟通机制包括定期会议、项目报告等，有助于及时了解项目进展和解决问题。
七、项目评估和控制项目实施方案应当包括项目评估和控制的内容。
项目评估是对项目实施过程和结果进行监控和评价，有助于及时发现问题和调整方向。
项目控制包括进度控制、质量控制、成本控制等，保证项目按照计划有序进行。
八、项目培训和知识管理项目实施过程中，培训和知识管理是关键环节。
项目实施方案要点有哪些方面
项目实施方案要点有哪些方面项目实施方案要点有哪些方面一、项目背景和目标在项目实施方案中，首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景包括项目的起因和背景信息，目标则是项目所要达到的具体结果和目标。
明确项目的背景和目标有助于理清项目的逻辑和方向，为后续的具体实施提供了基础。
二、项目范围和边界项目实施方案中需要明确项目的范围和边界。
项目范围指的是项目所包括的具体工作内容和任务，而项目边界则是项目的限制和约束条件。
明确项目范围和边界有助于明确项目的工作重点和资源需求，避免项目过度扩张或超出预期。
三、项目计划和进度项目实施方案中需要制定详细的项目计划和进度安排。
项目计划包括项目的工作流程、任务分解和资源分配等，进度安排则是根据项目计划确定的项目完成时间表。
制定详细的项目计划和进度安排有助于协调项目各项任务和资源，确保项目按时完成。
四、风险管理和控制在项目实施方案中，风险管理和控制是非常重要的一环。
风险管理包括风险识别、评估和应对措施的制定，风险控制则是根据风险管理的结果，采取相应的措施来降低风险的发生和影响。
做好风险管理和控制有助于减少项目的不确定性和风险，保证项目的顺利进行。
五、质量保证和验收标准项目实施方案中需要制定明确的质量保证和验收标准。
质量保证包括制定项目的质量标准和质量控制措施，验收标准则是确定项目交付物的验收标准和验收程序。
制定明确的质量保证和验收标准有助于确保项目的交付物符合预期的质量要求，满足项目的目标和需求。
六、沟通与协作机制项目实施方案中需要明确沟通与协作机制。
沟通与协作机制包括项目组内部的沟通和协作方式，以及项目组与相关利益相关者之间的沟通和协作方式。
明确沟通与协作机制有助于加强项目组内部和外部的沟通和协作，减少沟通误差和冲突，提高项目的执行效率和成功率。
综上所述，项目实施方案中需要明确项目的背景和目标、项目的范围和边界、项目的计划和进度、风险管理和控制、质量保证和验收标准，以及沟通与协作机制。
项目实施要点
项目实施要点项目实施要点是每个成功项目的关键。
咱们从开始说起，搞清楚目标。
目标明确，才能一步一个脚印，稳扎稳打。
接着，组建团队。
人是项目的核心，合适的人能让事情事半功倍。
每个人的角色要清晰，沟通得当。
一、明确目标1.1 确定愿景项目的愿景就像灯塔，指引着我们前行。
这个愿景要让团队信服。
想象一下，大家朝着同一个方向努力，那感觉就无比美妙。
1.2 制定计划没有计划，等于没有方向。
咱们要把每一步都规划好，具体到每个细节。
这样大家心里有数，才能齐心协力。
二、组建团队2.1 找到合适的人选对人很重要。
团队的每个成员都要能承担责任，互相补充。
人心齐，泰山移，团队的默契会让你惊喜。
2.2 培训与激励别忘了给团队提供培训机会。
能力提升了，信心自然也会增强。
适时的激励更是不可或缺，士气高涨，工作效率就高。
三、执行过程3.1 监督进度实施阶段要随时关注进度。
定期检查，及时发现问题，绝不能掉以轻心。
3.2 反馈与调整项目实施中总会遇到意想不到的情况。
要善于听取反馈，必要时调整策略。
灵活应对，才能让项目顺利推进。
四、总结项目结束后，别忘了总结经验教训。
这不仅是为了表彰成功，更是为了改进未来。
反思可以让我们少走弯路。
成功并不是终点，而是一个新的开始。
每个项目都是一个学习的机会，唯有不断进步，才能在这个快节奏的时代立于不败之地。
总之，项目实施要点并不复杂，只要心中有数，脚踏实地，最终一定能迎来成功的曙光。
项目实施方案设计要点
项目实施方案设计要点一、项目背景介绍项目实施方案设计的第一步是对项目背景进行介绍，包括项目的目标、范围和背景等信息。
通过清晰地描述项目的背景，可以确保项目团队和相关利益方对项目的目标和范围有清晰的理解。
二、项目目标和目标在项目实施方案设计中，明确项目的目标和目标非常重要。
项目目标是指项目所要达到的预期结果，而目标是指实现这些目标所需的具体步骤和行动计划。
通过确立明确的项目目标和目标，可以引导项目团队在实施过程中有针对性地采取行动，并为项目的成功实施提供指导。
三、项目资源和需求分析项目实施方案设计中对项目资源和需求进行分析是关键一环。
资源包括人力、物力、财力等，而需求分析则是对这些资源在项目实施过程中的需求进行细致的分析和计划。
通过合理规划资源和需求，可以确保项目实施过程中资源的充分利用，从而提高项目的整体效率和效果。
四、项目组织和管理项目组织和管理是项目实施方案设计的核心内容之一。
在项目实施过程中，需要明确项目的组织结构、角色和责任。
同时，还需要建立适当的项目管理机制和流程，以确保项目进展顺利，各项工作有序进行。
五、项目风险和变更管理在项目实施方案设计中，要充分考虑项目风险和变更管理。
项目风险是指可能对项目目标和进度产生不利影响的不确定因素，而变更管理则是指在项目实施过程中发生的变更如何进行有效管理。
通过合理规划和管理项目的风险和变更，可以降低项目风险，并及时应对项目变更，确保项目进展不受干扰。
六、项目沟通和沟通管理项目实施方案设计需要考虑项目沟通和沟通管理。
项目沟通是指项目团队和相关利益方之间的信息交流和沟通活动，而沟通管理则是指如何有效地进行沟通，以达到项目目标。
通过明确项目的沟通渠道和机制，可以提高项目各方之间的沟通效率，减少沟通误差，从而促进项目的顺利实施。
七、项目时间和进度管理项目实施方案设计需要合理规划项目的时间和进度。
通过建立清晰的项目时间计划和进度安排，可以确保项目各项工作按时完成，并及时调整项目进度，以适应实际情况的变化。
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计划实施要点设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标谁和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要点。
设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。
在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。
工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批谁实施。
设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。
设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调,还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约東条件等。
设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。
设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。
设计组应建立设计协调程序。
并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的关系。
建立设计评审程序。
并按计划进行设计评审，保持评审记录。
设计详审必须讨论各专业设计优化工作。
设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理号接口关系。
设计组应责提供请购文件，在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的要求。
建立并严格控制设计变更程序。
根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。
设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标谁的有关规定。
在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持服务。
购实施要点采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。
组建项目部时，公司任命项目采购经理并组建目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。
采购工作应遵循“公平、公开、公正“和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。
公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。
釆购工作应纳入设计程序，设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认工作。
采购工作应按下列程序实施：1．编制项目采购计划和项目采进度计划。
2．采买：进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。
编制询价文件。
实施询价和接受报价报价评审。
召开供货商协调会签订采购合同1．催交：包括在公司见场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。
2．检验：包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其它特殊检验。
3．运输与交付：包括合同约定的包装、运輸、交货形态和交付方式。
4．现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。
5．仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。
5．采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。
项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调整，但应符合项目合同要求。
施工实施实点工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工姿质和能力的企业承担。
施工应遵循《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。
施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。
在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。
当需要施工分包时，应进行施工招标。
施工招标活动应依据《中华人民共和国招投标法》及有关招标、投标规定进行。
工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行《建设工程项目管理规范》(GB/50326)。
施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。
当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。
分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。
分包人编制的《施工组织设计》或巛施工方案》作为施工计划的补充。
施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。
项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。
项目部可采用公开招标或邀请招标的方式・当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。
由公司确定中标人和分包合同的签订工作。
施工组应建立跟踪、监督、检査、报告的施工进度控制机制，当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，应与项目进度计划协调一致。
施工组应对施工进度计划中的关键线路、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。
当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和角认，并保留相关记录当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制定施工费用支付计划和管理办法。
项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。
施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。
施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。
施工组应监督施工质量不合格品的处置、并对其实施放果进行验证。
施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及施工状态进行有效性检查和试验，以保证和满足施工质量的要求。
施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。
施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。
通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。
施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查、必要时应提出一建或发出指令，以确认其符合性。
项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。
当施工过程中发生质量事故时、应按《建设工程质量控制条例》的有关规定进行处理。
项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。
项目部应建立安全检査制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止施工发生。
施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。
本公司在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保硷，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。
施工组应建立并保存完成的的施工安全记录和报告。
项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。
施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源。
以保证施工过程的安全。
当发生事故时，项目部应按合同的规定和相关法规规定，组织或参与事故的调查、分析和处理。
项目部应适时组织业主方及相关方对整个项目的施工安全工作做出评价。
施工组应按施工分包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项准备工作，制定施工现场的规划，并在施工过程中进行协调管理。
项目部应根据《中华人民共和国环境保护法》和我公司《质里环境和职业健康安全一体化管理》文件，建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。
项目部及安全管理人员必须严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，建立和执行安全防护及治安管理制度、落实防范范围和责任，检查报警和救系统的适应性和有效性。
项目部应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救实施的有效性。
当现场发生事时，施工组应按照规定程序积极组织或救护管理，防止事故不良影响的扩大项目部应根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。
对业主方或分包人提出的施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，并经确认后才能实施施工組应加强施工变更的文档管理。
所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。
试运行实他要点项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。
项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。
根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定的人员培训、试运行过程导和服务等。
试运行经理应责组试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理阻织编制试运行计划应经业主方确认或批准后实施。
根据合同约定和建设项目的持点及要求，编制培训计划。
培训计划应经业主方批准后实施。
依据合同，试运行经理应负责组织编制运行方案。
项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。
试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物质等安排情况。
试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。
合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承技术指导和服务。
合同目标考核时间和周期按合同的约定或商定，在考核期内全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。
建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。
在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。
保修期限从竣工验收合格之日起计算、执行按合同约定。
保修的经济渍任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。
公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。
工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行，填写回访记录，編写回访报告，反馈项目信息，持续改进。