企业财务预警管理
企业财务管理中的财务风险预警
企业财务管理中的财务风险预警财务风险预警在企业财务管理中的重要性概述财务风险预警是企业财务管理中至关重要的一个环节。
随着经济市场的不断发展和变化，企业面临的风险也愈加严峻。
财务风险预警旨在帮助企业及时识别和评估潜在的财务风险，从而采取必要的措施加以应对，确保企业的财务安全和可持续发展。
一、财务风险的类型财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险。
市场风险指企业面临的来自市场变化的风险，如市场需求下降或价格波动等；信用风险是指企业因合作伙伴无法履约而产生的损失；流动性风险涉及企业短期资金的周转能力和偿付能力；操作风险包括企业内部管理不善、违规操作等不可预见的风险。
二、财务风险预警的意义1. 及时识别潜在财务风险：通过财务预警体系，企业可以及时发现潜在的财务风险，如盈利能力下降、资产负债率升高等，为企业制定风险应对方案提供预警依据。
2. 减少风险损失：财务风险预警能够帮助企业及时采取相应的措施来减少潜在风险造成的损失。
例如在市场需求下降时，企业可以及时调整产品结构或开发新产品以保持竞争力。
3. 提高经营决策效率：财务风险预警可以为企业提供及时、准确的财务信息，帮助企业管理层制定科学有效的经营决策，提高企业综合竞争力。
三、财务风险预警的方法1. 建立财务指标体系：企业可以依据自身经营特点，制定一套完整的财务指标体系，该体系应包括财务收入、利润率、资产负债率、流动比率等指标，以便将财务风险定量化。
2. 进行财务分析：企业应运用财务分析方法，对企业财务状况进行全面、系统的分析，包括比率分析、趋势分析等。
这些分析结果可以用来衡量企业当前的财务风险水平，并进行相应的预警。
3. 定期监测和评估：企业应建立财务风险监测和评估机制，定期对企业的财务风险进行监测和评估。
可以通过财务报表分析、内部审核、外部评级等手段来进行。
4. 制定风险控制措施：在财务风险预警的基础上，企业应制定相应的风险控制措施。
这包括调整经营策略、加强财务管理、增加资本金等方式来控制潜在财务风险。
如何进行财务管理中的财务危机预警与处理
如何进行财务管理中的财务危机预警与处理财务危机对于任何企业而言都是一种严重的挑战，如果不加以及时的预警和处理，有可能给企业的持续经营和发展造成严重影响甚至导致倒闭。
因此，对于财务管理中的财务危机预警与处理，企业需要采取一系列的措施和方法。
一、财务危机预警1.建立有效的监测系统首先，企业需要建立一个完善的财务监测系统，包括财务报表、资金流量表、成本控制报告等。
这些监测工具可以帮助企业及时获取各项财务指标，并通过数据分析预测未来的财务状况。
2.关注财务指标偏离企业应该关注财务指标的偏离情况，即与行业标准或企业历史数据相比较，如果某项指标严重偏离，就可能意味着潜在的财务危机。
比如，企业的资产负债比例迅速增加、利润率下降或者现金流量短缺等，都应该引起企业的重视。
3.实施风险评估与预测企业需要对财务风险进行评估与预测，通过研究市场环境、竞争对手和行业趋势，预测出可能对企业财务状况产生影响的因素。
这样企业可以提前制定相应的风险应对策略，以避免财务危机的发生。
二、财务危机处理1.积极寻找解决方案当企业发现财务危机时，需要积极寻找解决方案。
首先，企业可以通过削减成本、提高效率来改善财务状况。
其次，可以考虑进行资本运作、引入外部投资或寻求银行贷款等方式来增加资金流入。
最后，企业可以调整经营策略或开拓新的市场，以促进企业的发展。
2.制定财务危机应对计划企业需要制定一套完善的财务危机应对计划，包括具体的行动措施和时间节点。
计划应该考虑到各种不同的因素，如市场环境、竞争对手、政策法规等，以应对不同情况下的财务危机。
3.加强内部控制和风险管理企业在处理财务危机时，需要加强内部控制和风险管理。
这包括建立健全的审计制度、加强资金管理、提高财务人员的专业素质等。
通过加强内部控制和风险管理，企业可以预防财务危机的发生，并及时发现和解决问题。
总结：财务危机预警与处理是企业财务管理中非常重要的一环。
通过建立有效的监测系统、关注财务指标偏离、实施风险评估与预测，企业可以提前预警并预防财务危机的发生。
财务预警的方法
财务预警的方法一、引言财务预警是企业管理中非常重要的一个环节，可以帮助企业及时发现财务风险，采取相应的措施加以应对。
本文将详细介绍财务预警的方法。
二、常见的财务风险在进行财务预警之前，我们需要了解一些常见的财务风险，包括但不限于以下几种：1.流动性风险：指企业在短期内无法偿还到期债务或满足日常经营所需资金的能力。
2.信用风险：指企业在与合作伙伴交易中可能遭受的损失，包括违约、欺诈等。
3.市场风险：指企业投资市场波动可能带来的损失。
4.汇率风险：指企业因汇率波动而导致的收益或成本变化。
5.利率风险：指企业因利率变化而导致的收益或成本变化。
三、财务预警方法1.制定预算制定预算是进行财务预警的基础。
通过制定预算，可以帮助企业了解当前实际情况与计划目标之间的差距，从而及时调整经营策略。
2.建立财务指标体系建立财务指标体系是进行财务预警的关键。
企业可以根据自身情况，制定一套适合自己的财务指标体系。
常见的财务指标包括：流动比率、速动比率、偿债能力比率、盈利能力比率等。
3.设置预警线企业可以根据实际情况，设置相应的预警线。
当财务指标达到或超过预警线时，企业需要及时采取措施应对风险。
4.进行风险分析企业可以通过对内部和外部环境的分析，了解可能存在的风险因素，并采取相应的措施进行防范和化解。
常见的风险因素包括：市场变化、政策变化、竞争压力等。
5.建立内部控制制度建立内部控制制度是防范财务风险的重要手段之一。
企业可以通过制定相关规章制度、加强内部审计等方式，提高内部控制水平，减少潜在风险。
6.加强信息披露加强信息披露是提高企业透明度和信誉度的重要手段之一。
企业可以通过定期发布财务报告、公布经营情况等方式，让外部投资者了解企业的真实情况，增强市场信心。
四、财务预警的实施步骤1.确定预算目标和指标体系首先，企业需要确定预算目标和指标体系。
预算目标应该具有可行性和合理性，并且需要与企业战略相一致。
指标体系应该包含多个方面的财务指标，以便全面评估企业的财务状况。
企业财务管理风险控制与预警机制
企业财务管理风险控制与预警机制
企业财务管理风险控制与预警机制是企业为了规避和应对财务风险而建立的一套制度
和措施。
下面是一些常见的企业财务管理风险控制与预警机制：
1. 风险评估与识别：企业需要对各种潜在的财务风险进行评估和识别，了解可能面临
的风险类型和程度，以制定相应的风险控制措施。
2. 内部控制体系：企业需要建立健全的内部控制体系，确保财务活动的合规性和可靠性。
这包括内部审计、风险管理、会计制度、财务报告等方面的规范和流程。
3. 预算与财务规划：企业应制定详细的财务预算和规划，确保支出和收入的合理安排，避免财务风险因不合理预算而导致的损失。
4. 财务指标监控与分析：企业需要建立一套科学可行的财务指标监控与分析体系，通
过对各项财务指标的监测和分析，及时发现异常情况并采取相应措施。
5. 流动资金管理：企业需要合理安排和管理流动资金，确保企业运营的正常进行，避
免因资金周转不灵等问题引发的财务风险。
6. 外部环境监测：企业需要密切关注宏观经济环境和市场行情，及时捕捉风险和机遇，调整财务策略和措施。
7. 财务预警机制：企业应建立财务预警机制，通过设定预警指标和预警信号，及时发
现财务风险，并制定应对措施，避免财务风险进一步扩大。
8. 风险保险和金融工具：企业可以利用风险保险和金融工具对特定的财务风险进行规
避和传递，减少损失。
9. 员工培训与教育：企业需要对财务管理人员进行培训和教育，提高他们的风险意识和应对能力，确保财务管理人员能够有效地控制和应对财务风险。
以上是企业财务管理风险控制与预警机制的一些常见措施，企业可以根据实际情况和行业特点制定相应的措施来保护企业财务安全。
财务预警制度模板
财务预警制度模板一、总则第一条为了加强企业财务管理，预防和控制财务风险，根据《企业财务通则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条财务预警制度是指对企业财务活动中可能出现的异常情况及其潜在风险进行监测、识别、评估和预警的一系列措施和制度安排。
第三条企业应建立健全财务预警制度，确保财务稳健、经营可持续。
企业财务部门是财务预警制度实施的主体，负责日常监测和预警工作。
二、预警指标体系第四条企业应建立财务预警指标体系，包括财务比率指标、现金流量指标、盈利能力指标、资产质量指标等，根据企业实际情况确定预警阈值。
第五条财务比率指标包括但不限于：流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数等。
第六条现金流量指标包括但不限于：现金流量比率、现金净流量与净利润比率、现金流量净额与总负债比率等。
第七条盈利能力指标包括但不限于：净利润率、毛利率、营业利润率、资产回报率等。
第八条资产质量指标包括但不限于：不良资产率、存货周转率、应收账款周转率等。
三、预警机制第九条企业应建立实时财务预警机制，对财务数据进行定期分析和监控，发现异常情况及时预警。
第十条当财务指标触及预警阈值时，财务部门应立即启动预警程序，向企业负责人报告，并采取相应措施。
第十一条企业负责人在收到财务预警报告后，应组织相关部门对预警事项进行调查分析，确定风险原因和程度，制定应对措施。
四、应对措施第十二条企业应根据财务预警情况，采取以下一种或多种措施：（一）调整经营策略，优化资源配置；（二）加强成本控制，提高经营效率；（三）增加融资渠道，优化资本结构；（四）加强应收账款管理，提高回款效率；（五）严格资产负债管理，控制财务风险；（六）其他有利于企业财务稳健的措施。
五、持续改进第十三条企业应定期评估财务预警制度的实施效果，根据实际情况调整预警指标体系和阈值。
第十四条企业应加强财务人员培训，提高财务预警能力。
第十五条企业应建立健全内部控制体系，确保财务信息真实、完整、准确。
如何正确处理企业的财务预警
如何正确处理企业的财务预警财务预警是指企业在财务经营中，根据一定的指标和标准，通过分析、比较和研判，提前发现可能出现的财务风险和问题，并及时采取相应的措施进行预防或应对的一种管理手段。
在经济波动频繁、市场环境复杂多变的情况下，正确处理企业的财务预警显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨如何正确处理企业的财务预警。
一、建立科学的财务预警机制建立科学的财务预警机制是正确处理企业的财务预警的首要任务。
首先，企业应制定明确的财务指标和标准，对关键指标进行监控，如资产负债率、流动比率、经营性现金流量等，以便及时发现异常情况。
其次，企业应建立灵敏的财务报表分析和反馈机制，及时通报财务状况，提供决策依据。
此外，企业还应建立与外部机构的合作机制，及时获得财务信息和市场动态，提高决策的准确性和及时性。
二、加强财务数据的收集与整理正确处理企业的财务预警需要加强财务数据的收集与整理。
财务数据是财务预警的基础，只有获得准确、完整的数据，才能进行准确的财务分析和预警判断。
企业应及时收集、整理和归档财务数据，确保其真实可靠。
同时，还应采用科学的财务报表分析方法，对数据进行比对、分析和解读，识别出财务风险的潜在因素和变化趋势。
三、加强财务分析与评估财务分析与评估是正确处理企业的财务预警的核心环节。
企业应根据财务指标和标准，对财务数据进行定量和定性的分析和评估。
定量分析包括比率分析、趋势分析和比较分析等，通过计算和对比来评估企业的财务状况和经营能力。
定性分析则包括经验判断和专家评估等，通过经验和专业知识来预测和判断企业的发展和风险。
通过深入的财务分析与评估，企业能够及时发现问题，并采取相应的措施进行预防或应对。
四、及时采取应对措施财务预警的核心目标是及时采取应对措施，防止财务风险的发生或蔓延。
当财务预警信号出现时，企业应迅速启动应急机制并采取相应的措施。
具体而言，可以采取以下几种常见的应对措施：一是调整经营策略，改变经营方式，以降低风险；二是加强内部控制，提高财务风险防范能力；三是优化资金运作，提高资金利用效率；四是加强与金融机构合作，争取更好的财务支持。
如何进行企业财务管理预警
如何进行企业财务管理预警企业财务管理预警是指企业通过对财务数据进行分析和监控，及时发现和解决潜在的财务风险，从而保证企业健康发展。
有效的财务管理预警可以帮助企业避免或减少财务风险，保持财务健康，提高经营效益。
本文将介绍如何进行企业财务管理预警，并探讨其中的关键要点。
一、财务指标的选择与分析财务指标是企业财务管理预警的重要依据，正确的选择和分析财务指标对于预警的有效性至关重要。
首先，企业应根据自身行业特点和经营模式选择适合的财务指标，如流动比率、偿债能力比率、盈利能力指标等。
其次，对财务指标进行定期分析，比较与行业平均水平和历史趋势的差异，判断是否存在异常情况。
通过分析财务指标，企业可以及时了解自身的财务状况，发现潜在的财务问题，为预警提供依据。
二、建立有效的预警系统建立一个有效的预警系统是企业进行财务管理预警的基础。
首先，企业应建立科学合理的财务管理体系，包括财务审批流程、资金管理制度等，为预警提供必要的数据和信息。
其次，企业应建立财务预警指标体系，明确各项指标的警戒线和预警阈值，确保预警信息准确、及时。
同时，还应明确预警信息的上报和反馈机制，确保预警信息得到有效处理和跟进。
通过建立有效的预警系统，企业可以提高财务预警的准确性和及时性，防范财务风险。
三、加强内部控制与风险管理内部控制和风险管理是预防和控制财务风险的重要手段。
企业应加强内部控制，健全内部控制制度，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
同时，还应加强风险管理，制定相应的风险管理政策和措施，及时识别和评估潜在的财务风险，并采取相应的防范措施。
通过加强内部控制和风险管理，企业可以有效预防和控制财务风险，提高财务管理的稳定性和可靠性。
四、与外部机构合作与外部机构合作是企业进行财务管理预警的重要方式之一。
企业可以委托专业的财务咨询机构或会计师事务所进行财务评估和预警工作，提供专业的意见和建议。
同时，还可以与银行、保险公司等金融机构建立合作关系，得到他们的支持和帮助。
试论企业财务的预警管理
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财务预警管理是为防止企业偏离正常经营轨道， 对企业经 能力等综合能力的预警。 营管理活动中 存在的财务风险及早警示， 对潜在的财务风险进 在方法应用上： 过多地使用风险评价、 概率分布、 资金成本 行实时监控， 为经营决策提供可靠的依据。 的计算、 敏感分析等数学方法， 忽视了企业实际运用。 企业财务预警管理的概念 在指标设置上： 主要是间接的指标和数量化的指标。在企 企业财务管理就是对资金流的管理， 是企业的一项重要支 业经营实践中， 更多的是直接的和非量化的指标。 持活动， 从国内外企业发展历史来看， 企业危机往往首先是从财 在信息来源上： 过分依赖会计报表数据， 适用性差。国内外 务管理环节爆发， 因此建立和完善企业财务预警体系， 对企业的 普遍存在会计信息 失真的问题， 如过分依赖财务报表数据建立 生存和发展具有重要的意义。 企业财务预警管理就是根据企业 预警系统， 必然导致预警指标不适用， 甚至导致错误的决策。 经营和财务目 分析资金流动运行规律， 标， 即时捕捉资金管理过 四、 企业财务预警管理的必要性 程中的 堵塞、 浪费、 过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和 应 复 对 杂多变的内外部环境。 从我国整个经济环境来看， 管理波动信号， 并对企业的资金使用效果进行分析评价， 及时发 企业所面临的竞争压力来 自 益成熟和需求多样化的客户、 于日 出警报， 采取相应措施， 建立免疫机制， 不断提高企业抵抗财务 现实竞争对手、 潜在竞争对手、 替代品和供应商等。因此， 随着 风险的能力， 使企业的财务管理活动始终处于安全、 可靠的运行 我国加入Ｗ Ｏ后， Ｔ 国际经济一体化步伐的加快， 益加剧的市 日 状态， 从而实现企业价值最大化的财务目 标。 场竞争要求企业必须树立和加强危机意识。财务预警管理便是 二、 企业财务预警管理的内容 企业危机意识加强的一种体现。 我国大多数企业特别是国 有企 企业是一个整体， 除保证资金在各个环节良 性运转外， 业已经比 还 较适应于过去那种不规范的市场经济和竞争环境， 面 必须给予组织上的保障， 并对资金运行总体效果进行分析和评 对变化莫测、 错综复杂的国际竞争显得十分被动， 目 从 前来看， 价， 也就是说各项资金活动必须相互衔接和匹配， 才能保证企业 我国真正能够与国际跨国集团相抗衡的企业寥寥无几， 普遍是 财务管理活动的正常有序开展， 所以企业财务预警内容分为： 企 规模小， 竞争力差， 经验不足。从我国实施《 破产法》 以来， 受理 业财务管理环境预警、 企业营销活动财务预警、 企业生产活动财 的案件呈上升趋势， 前我国有相当比例的企业正在破产的边 目 务预警、 企业采购供应活动财务预警、 工程项目和固 定资产财务 缘苦苦挣扎， 部分企业领导忙于各种风险和危机的处理， 经无 已 预警、 企业基础管理活动财务预警、 企业筹资活动财务预警、 企 暇顾及企业的日 常经营管理。 业对外投资活动财务预警、 企业货币资金财务预警、 企业财务报 面对变化莫测的外部竞争环境， 面对需求多样化的消费 者， 面对虎视眈眈的跨国 公司， 建立和完善企业预警迫不及待。 表分析预警、 企业财务组织预警、 企业财务危机管理。 三、 国内外财务预警管理存在的问题 应 对企业利益相关者。 从企业内部来看， 一个企业财务状 在指导思想上： 过多的注重于数据的挖掘和处理， 忽视了 况的好坏往往是企业 自 投资者和债权人关注的焦点。因为 身、 财务会计数据的滞后性， 忽视了事前管理、 过程控制等。 个营运良 财务健康的企业不但可以提高自 好、 身在市场上的 在体系建立上： 主要局限于企业偿债能力、 营运能力、 盈利 信誉及扩展筹资渠道， 也使投资者信心倍增。相反， 一个陷入财 务困境或濒临破产的企业吸引投资乏力无术， 而且使得原有投 收稿 日期 ： ０— ０一 Ｉ ２ ９ １ Ｏ ｏ 资者面临巨大的 信用风险。因此， 及早地发现企业财务危机的 作者 简介 ： 惠锦 （ ４ ）女 ， 马 １ 一 ， 山西 芮城 人 ， 城煤 业 集 团成 庄 矿 ， 晋 中级 信号， 经营者在财务危机出现的萌芽阶 采取有效措施改善企 段， 会 计师 。 业经营， 防范财务危机是至关重要的。因此建立财务预警便成
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序言世界经济一体化步伐正在加快，随着我国加入WTO和社会主义市场经济体系的逐步建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激烈，面临的内外部环境更加复杂。
如何适应环境的变化，提高抗风险能力成为摆在企业治理者面前的一个现实而严峻的问题，传统的治理理论和方法遇到了挑战，要想在竞争中立于不败之地，我们必须不断进行治理创新。
在这种形势下，预警治理作为一种解决上述问题的创新理论，它的重要性日益突现出来，而国内外有关人士的探究和当代信息技术的进展为我们对建立企业预警体系的研究提供了理论和技术上的支持。
企业是一个复杂的系统，由许多子系统构成，包括研发、供应、生产、营销、人力资源、战略治理、财务治理和后勤治理等众多子系统，每个子系统既相对独立又相互联系。
建立企业预警体系如何找准切入点，由此洞察其他各个子系统，最终把握企业整体，决定着研究的成败。
综观国内外研究成果，其研究的切入点往往是企业营销和财务治理。
通过深入研究和考虑，我们认为预警的最大特点是事前操纵和量化治理，而从量化治理的角度考虑，财务治理最为可行，因而选择了财务预警为突破口。
本报告的研究要紧有如下特点：（1）在研究宗旨上，强调了理论与实践的紧密结合。
以往国内外有关人士的研究更多局限于理论上的探讨，而如何具体应用到企业治理实践则涉及不多。
本次研究紧密结合企业实际，对预警理论如何应用于企业治理做出了许多有益的探究。
（2）在研究方法上，强调了实证调查和逻辑分析。
进行了大量的现场调研，所涉及的企业涵盖机械、交通、轻工、冶金、汽车和煤炭等行业，从中收集了大量的一手资料。
关于收集到的资料采纳了一系列系统的研究方法，包括流程分析法、结构分析法、比率分析法、趋势分析法、现场调查法和专家咨询法，以支持研究结论。
（3）在研究成果上，搭建起了财务预警体系的框架。
研究报告共分三大部分，其中第一部分属于绪论，介绍了企业预警和企业财务预警的差不多理论和方法；第二部分为财务预警实务，介绍了财务预警体系各个子系统的预警方法和差不多要求，其中包括企业营销、生产、采购供应、基础治理、投资、筹资、资金打算和财务报表分析等；第三部分为财务危机治理，是财务预警体系的后期保障。
毫无疑问，同任何先进的治理理论一样，企业要实施财务预警治理体系必须具备一定的基础，包括扎实的基础工作、真实的信息传递和协调的企业组织等，特不是要有高素养的领导团队和职工队伍，这是我们必须强调的，否则任何完善的预警治理制度都将形同虚设。
研究过程中查阅了大量国内外最新资料，充分汲取有关研究成果并咨询有关专家和教授，特不是山东瑞华治理咨询公司的专家顾问团提供了许多宝贵的意见；在实际调研中，许多企业领导人提出了颇有价值的见解。
在此，我们一并表示谢意。
由于企业财务预警治理是一个崭新的课题，加之时刻仓促和研究人员涉猎领域的局限，研究报告中确信存在不足之处，敬请读者批判指正。
企业财务预警治理体系研究课题组二○○二年十二月目录摘要 (10)第一章企业预警治理概要 (18)一、开展企业预警治理研究的必要性和现实性 (18)（一）开展企业预警治理研究的必要性 (18)（二）开展企业预警治理研究的现实性 (20)二、国内外企业预警治理研究现状和进展趋势 (21)（一）国际上企业预警治理研究现状和进展 (21)（二）我国企业预警治理研究现状和进展 (21)三、企业预警治理与一般治理的关系 (22)（一）企业预警治理与一般治理的关系 (22)（二）企业预警治理与危机治理、风险治理的关系.. 23四、企业预警治理的几个差不多范畴 (24)（一）企业生命周期理论 (24)（二）价值链理论 (25)（三）企业经营治理波动理论 (26)五、企业预警治理所包涵的内容 (27)第二章企业财务预警治理概要 (29)一、企业财务预警的概念 (29)（一）企业财务预警治理的概念和特点 (29)（二）国内外财务预警治理研究现状和分析 (30)（三）我们对财务预警治理研究的贡献 (32)（四）企业财务预警治理与其他治理的关系 (32)二、企业财务预警治理的目标和功能 (33)（一）企业财务预警治理的目标 (34)（二）企业财务预警治理的功能 (35)三、企业财务预警治理的内容 (36)（一）企业资金流淌过程 (36)（二）企业财务预警治理的差不多内容 (37)（三）企业财务预警系统组成 (38)四、企业财务预警体系的建立及相关问题 (39)（一）建立企业财务预警体系的原则 (39)（二）建立企业财务预警体系的差不多前提 (40)（三）企业财务预警体系的差不多结构 (42)（四）建立企业财务预警体系的程序 (42)（五）建立企业财务预警体系的方法 (43)（六）企业财务预警体系的动态治理 (49)（七）企业财务预警信息治理系统 (50)第三章企业财务环境预警 (51)一、企业外部财务环境预警 (51)二、企业内部财务环境预警 (52)第四章企业营销活动财务预警 (53)一、企业销售业务治理总流程财务预警 (54)二、企业营销活动关键环节财务预警 (56)（一）销售打算治理预警 (56)（二）销售合同治理预警 (58)（三）货款回收治理预警 (60)（四）消费者投诉治理预警 (68)（五）销售费用治理预警 (68)（六）销售税金治理预警 (68)第五章企业生产活动财务预警 (68)一、企业新产品开发业务流程 (68)二、企业生产活动财务治理流程 (68)三、企业生产活动财务治理存在的一般问题 (68)四、企业生产活动财务预警指标 (68)五、企业生产活动财务预警一般对策 (68)第六章企业采购供应活动财务预警 (68)一、企业采购供应业务活动分析 (68)（一）采购供应活动总流程 (68)（二）采购供应打算业务流程 (68)（三）签订合同业务流程 (68)（四）验收、入库业务流程 (68)（五）仓储、出库、盘点业务流程 (68)（六）付款业务流程 (68)二、企业采购供应活动财务治理存在的一般问题 (68)三、企业采购供应活动财务预警指标体系设置和对策. 68第七章工程项目与固定资产财务预警 (68)一、工程项目财务预警 (68)（一）工程项目财务治理存在的一般问题 (68)（二）工程项目财务预警指标与对策 (68)二、固定资产财务预警 (68)（一）固定资产财务治理流程分析 (68)（二）固定资产财务治理存在的一般问题 (68)（三）固定资产财务预警指标设计 (68)（四）固定资产财务预警对策 (68)第八章企业基础治理活动财务预警 (68)一、企业基础治理活动财务治理存在的要紧问题 (68)二、企业基础治理活动财务预警指标设置及对策 (68)第九章企业筹资活动财务预警 (68)一、短期借款预警 (68)二、票据融资预警 (68)三、商业信用融资预警 (68)四、中长期借款预警 (68)五、权益性融资预警 (68)六、财务费用治理预警 (68)第十章企业对外投资活动财务预警 (68)一、企业对外投资业务治理流程分析 (68)二、企业对外投资财务治理存在的要紧问题 (68)三、企业对外投资财务预警指标设计 (68)四、企业对外投资财务预警的一般对策 (68)第十一章企业货币资金治理预警 (68)一、企业资金打算与货币资金治理流程 (68)（一）企业资金打算在财务治理中的地位 (68)（二）货币资金的概念 (68)（三）企业资金打算流程和货币资金的治理 (68)二、企业资金打算与货币资金治理存在的一般问题 (68)三、企业货币资金财务预警指标体系 (68)四、企业货币资金财务预警的一般对策 (68)第十二章企业财务报表分析预警 (68)一、资产结构、负债结构分析预警 (68)（一）资产结构要紧预警指标和合理波动区间确定.. 68（二）负债筹资结构要紧预警指标和合理波动区间确定 (68)二、偿债能力、营运能力、盈利能力和进展能力预警. 68（一）偿债能力分析预警 (68)（二）营运能力分析预警 (68)（三）盈利能力分析预警 (68)（四）进展能力分析预警 (68)三、现金流量分析预警 (68)四、企业综合分析预警 (68)五、或有事项预警 (68)（一）对外担保预警 (68)（二）质量索赔预警 (68)（三）未决诉讼预警 (68)第十三章企业财务组织预警 (68)一、财务组织治理预警的内容 (68)二、财务组织治理担负的要紧职责 (68)三、财务组织治理要紧关注点及常见问题 (68)四、财务组织治理警情预报 (68)五、财务组织预警应对措施 (68)第十四章财务危机治理 (68)要紧参考文献 (68)企业财务预警管理研究摘要面对错综复杂变化无常的外部市场，面对日益成熟个性化需求日益增强的消费者，关于刚刚从打算经济迈入市场经济中国企业来讲，传统的治理理念和方法日益受到质疑和挑战，企业要在生存中求进展，在进展中求壮大，健体强身、防微杜渐日益受到企业的重视，企业预警治理应运而生。
一、我们对企业预警治理理论的进展企业进展历史证明，假如企业能够居安思危，充分认识到预警的重要性，及时发觉警情信号，并采取相应措施，就可不能有三株、巨人集团的衰败。
痛苦的教训表明建立企业预警体系，不断提高企业抗风险能力对企业进展具有重要的现实意义和深远阻碍。
尽管国内外对企业预警治理差不多研究了几十年，然而至今没有形成系统的理论和方法，特不是国内研究和进展，既没有在理论界形成共鸣，也没有在企业治理中得到推广。
为了加快我国对企业预警治理研究的步伐，借鉴国内外先进的治理理论和方法，通过对国内众多企业的调查了解，我们提出了企业预警治理框架理论，将企业经营活动分为三大部分：顶端为增值主活动，中间为以物流、信息流和资金流组成的支撑架构，底层为企业基础治理。
企业预警确实是对企业各项经营活动的监测、报警和处理，它不同于风险治理和危机治理，而是对传统治理理论的进展和提升。
二、企业财务预警治理体系研究1、我们研究的特点和突破企业财务预警体系是企业预警体系的一个重要组成部分，从国内外企业进展来看，企业失败往往起端于财务环节。
国内外广泛开展了财务预警的研究，但在指导思想、方法体系、信息来源上都存在较大缺陷，特不是在实际操作运用方面，不利于企业财务预警体系的建立和治理。
我们所提出的财务预警体系，是指在研究分析企业资金流淌规律的基础上，即时捕捉资金治理过程中的堵塞、白费、过度滞留等阻碍财务收益的重大治理失误和治理波动信号，适时发出警报，建议采取相应措施，并形成免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力，使企业的财务治理活动始终处于安全、可靠的运行状态，从而实现企业价值最大化的财务目标。
我们的研究不同于传统的财务预警研究，在指导思想上更注重于有用，更注重于事前治理和过程操纵；在方法体系上渗透到企业财务治理的各个环节，更注重于数据的采集和方法的选取；在信息来源上更注重于企业会计信息的利用和挖掘，更注重于对企业现有信息治理系统的利用和进展，更注重于对企业其他治理系统信息的沟通和共享。