家族企业的企业文化建设3
企业传承的三大成功要素
企业传承的三大成功要素企业传承是指企业在不同代际之间传承经营理念、企业文化、经营模式和核心价值观的过程。
在现代商业社会中，企业的传承至关重要，它决定了企业的发展方向和长远发展的基础。
成功的企业传承需要具备一定的要素，下面将重点介绍企业传承的三大成功要素。
首先，企业传承的第一要素是家族文化传承。
家族文化是指企业家族代代相传的价值观念、规范和行为模式。
在家族企业中，家族文化是企业传承的灵魂，它承载着家族的历史、信念和精神，代代相传，不断传承和弘扬。
成功的企业传承需要保持家族文化的延续和传承，弘扬家族的价值观念和传统，让家族文化成为企业文化的重要组成部分。
家族文化传承不仅可以增强企业的凝聚力和传承性，还可以提升企业的竞争力和影响力，使企业在市场竞争中更具竞争优势。
因此，家族文化传承是企业传承的重要成功要素之一其次，企业传承的第二要素是管理体系建设。
成功的企业传承需要建立健全的管理体系，包括组织结构、管理流程、决策机制、人才选拔和培养等方面。
在传承过程中，家族企业往往会面临管理体制不完善、人才匮乏、资源浪费等问题，这些问题会影响企业的稳定发展和长期发展。
因此，建立健全的管理体系是企业传承成功的关键要素之一、管理体系建设需要家族企业明确组织结构和职责分工，明确管理流程和工作标准，建立有效的决策机制和沟通机制，做好人才选拔和培养工作，提高管理水平和效率。
只有建立健全的管理体系，才能确保企业传承的顺利进行，实现持续发展和长期稳定。
最后，企业传承的第三要素是创新驱动。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业传承需要不断创新，不断开拓新的市场和业务领域，实现企业的转型升级和可持续发展。
创新是企业发展的动力和核心竞争力，是企业传承成功的关键要素之一、家族企业需要注重创新，发展新产品、新技术和新服务，不断提升市场竞争力和品牌价值，实现企业的长期发展。
只有具备创新能力的企业，才能在市场竞争中立于不败之地，实现传承的目标和价值。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它对企业内部员工的行为和决策产生深远影响，同时也是企业与外界沟通的窗口。
家族企业的企业文化在很大程度上决定了企业的发展方向、员工的凝聚力以及企业与外界的形象。
家族企业的企业文化通常具有以下特点：1. 传承性：家族企业的企业文化往往是代代相传的，强调家族价值观念的传承和延续。
这种文化传承可以使企业保持稳定并具有长期发展的目标。
2. 家庭化：家族企业的企业文化强调家庭成员之间的亲情和信任，注重家族成员之间的合作和支持。
这种文化特点可以增强员工的凝聚力和忠诚度。
3. 长期稳定性：家族企业的企业文化通常强调长期发展和稳定性，注重企业的可持续发展。
家族企业通常更注重企业的长期利益，而不是短期利益。
4. 创新性：家族企业的企业文化也可以具有创新性，鼓励家族成员和员工提出新的想法和方法，推动企业的创新与发展。
家族企业的企业文化对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
以下是一些家族企业的企业文化实践案例，用以说明家族企业如何通过塑造企业文化来实现企业目标和价值观。
1. 价值观的传承：家族企业通常有着明确的价值观念，如诚信、责任、勤奋等。
这些价值观念被传承给每一位家族成员和员工，成为企业文化的核心。
家族企业可以通过定期举办家族大会、制定家族宪法等方式，将这些价值观念传递给下一代家族成员，确保企业文化的延续。
2. 员工参与和奖励机制：家族企业可以建立员工参与决策的机制，鼓励员工提出建议和意见。
同时，家族企业也可以设立奖励制度，激励员工为企业发展做出贡献。
这样的做法可以增强员工的归属感和工作动力。
3. 培养家族文化意识：家族企业可以通过组织家族文化培训、家族历史讲座等方式，提高家族成员对企业文化的认同感和理解。
家族企业还可以建立家族文化传承的机构或委员会，负责家族文化的传承和宣传。
4. 社会责任和公益事业：家族企业可以将社会责任和公益事业融入企业文化中，通过开展各种公益活动和捐赠，回馈社会。
家族企业的企业文化建设
66家族企业的企业文化建设家族企业与企业文化的概念家族企业是目前世界各国最具普遍意义的企业类型，无论是发达国家，还是发展中国家，家族企业都占据着重要地位，并且在顽强地生存和发展着。
家族企业在发展过程中涉及的很多问题都与企业文化有关，因为企业文化是企业在长期的生产经营管理实践中逐步形成的、具有独特个性的、为全体员工普遍接受和共同遵循的价值观念、理想信念、企业精神、行为准则、道德规范及经营作风等的总和，它是一种能制胜的力量,经济越发展，科技越进步，企业文化就越重要。
家族企业是以家族文化为核心,以血缘、亲缘关系为纽带,由一个或几个家族基本占有企业资产所有权、掌握企业经营权,采取家长制或泛家长制决策和管理的企业组织形式。
企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总称，它包括组织机构、企业制度、企业环境、企业产品、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念等。
家族企业文化建设存在的问题1、家族企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态。
企业文化的核心—企业价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行。
家族企业基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处在“为我”的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观上抑制了物质生产力的提高。
2、家族企业文化的形成、发展与扩散都具有一定的自发性，缺乏政治观指导。
家族企业文化基础比较薄弱，企业文化的形成、传播与扩散常常依赖企业家、管理者的思想信念，使思想大多局限在传统的只顾企业利益的经济思考方面，而未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。
3、缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。
企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。
丁子高丁氏家族企业
丁子高丁氏家族企业一、背景介绍丁子高丁氏家族企业是一家历史悠久的家族经营企业，成立于19世纪初，至今已有近200年的历史。
家族企业的主要业务范围涵盖了农业、制造业和服务业等多个领域，是当地经济发展的重要支柱之一。
二、企业发展历程1. 创立阶段丁子高丁氏家族企业最初是由先祖丁子高在19世纪初创立的。
当时，家族以农业为主营业务，通过种植粮食、养殖家禽等方式维持生计。
2. 拓展与多元化发展随着时代的发展和市场需求的变化，丁氏家族企业逐渐转型，开始涉足制造业和服务业领域。
家族企业先后投资建设了多家工厂和服务机构，实现了产业结构的多元化。
3. 家族传承与创新发展丁子高丁氏家族企业一直坚持家族传承的经营模式，注重传统文化的传承与创新发展。
家族成员代代相传，共同努力，使企业在市场竞争中保持竞争力。
三、企业文化与价值观1. 诚信经营丁子高丁氏家族企业秉承诚信为本的经营理念，与员工、合作伙伴和客户建立了长期稳定的合作关系，赢得了广泛的好评。
2. 责任感与社会责任作为地方重要企业，丁子高丁氏家族企业始终把社会责任和企业使命放在首位，不断开展公益活动和慈善捐助，履行企业应尽的社会责任。
3. 创新与进取家族企业努力推动科技创新和管理创新，不断提高产品质量和服务水平，积极拓展市场，实现企业的可持续发展。
四、未来发展展望丁子高丁氏家族企业将继续秉承“诚信经营、责任担当、创新发展”的企业精神，不断探索和拓展新的市场领域，加强产业升级和国际化合作，为实现企业的长期发展目标而努力奋斗。
结语丁子高丁氏家族企业是一家具有传统与创新并重的企业，历经近200年的发展历程，始终秉承着诚信、责任和创新的价值观念，赢得了广泛的社会认可与尊重。
企业将继续传承家族文化，不断完善经营管理体系，为社会经济发展做出更大的贡献。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化一、概述家族企业是指由同一家族成员拥有和经营的企业。
家族企业的企业文化是家族企业的核心价值观、行为准则和共同信念的体现，它是家族企业的灵魂和精神支撑。
本文将从家族企业的历史背景、核心价值观、行为准则和文化建设等方面详细介绍家族企业的企业文化。
二、家族企业的历史背景家族企业的历史可以追溯到古代，它在经济发展中发挥着重要的作用。
家族企业的特点是由家族成员拥有和经营，传承性强，注重家族荣誉和家族利益。
家族企业的历史背景对于理解和塑造家族企业的企业文化具有重要意义。
三、家族企业的核心价值观1. 传承精神：家族企业注重传承家族的价值观和经营理念，弘扬家族的优秀传统和文化。
2. 诚信和信任：家族企业强调诚信和信任的重要性，建立良好的商业信誉和长期合作关系。
3. 创新和进取：家族企业鼓励创新和进取精神，不断适应市场变化，开拓新的业务领域。
4. 责任和奉献：家族企业肩负社会责任，积极参与公益事业，回报社会。
四、家族企业的行为准则1. 尊重家族成员：家族企业要尊重家族成员的权益和意见，建立和谐的家族关系。
2. 公平竞争：家族企业要遵守市场规则，进行公平竞争，不利用家族资源谋取不正当利益。
3. 诚实守信：家族企业要诚实守信，履行合同和承诺，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
4. 持续发展：家族企业要注重长远发展，保持稳定的经营态势，为家族成员提供持续的发展机会。
五、家族企业的文化建设1. 传承家族文化：家族企业要传承和弘扬家族的优秀传统和文化，通过家族活动和庆典等方式加强家族凝聚力。
2. 培养家族精神：家族企业要培养家族精神，加强家族成员的认同感和归属感，形成家族的凝聚力和向心力。
3. 建立规范制度：家族企业要建立规范的制度和流程，明确权责和管理流程，保证企业的正常运营和发展。
4. 培养人才：家族企业要注重培养和引进优秀人才，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
六、结语家族企业的企业文化是家族企业的灵魂和精神支撑，它对于家族企业的发展和传承具有重要意义。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化一、概述家族企业的企业文化是指家族企业在长期经营过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织氛围，是家族企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化能够凝结家族企业的成员，形成共同的目标和价值观，提高企业的凝结力和竞争力，促进企业的可持续发展。
二、家族企业的核心价值观1. 传承精神：家族企业注重传承家族的价值观和经营理念，宏扬家族的传统和文化，传承企业的发展基因。
2. 诚信与责任：家族企业秉持诚信为本的原则，坚守承诺，诚实守信，对员工、客户和合作火伴负责。
3. 创新与进取：家族企业鼓励员工勇于创新，持续学习和进步，不断适应市场变化，追求卓越。
4. 团队合作：家族企业强调团队合作精神，倡导员工之间相互支持、协作，共同追求企业目标。
5. 社会责任：家族企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈悲等社会问题，推动社会进步。
三、家族企业的行为准则1. 诚信经营：家族企业坚持诚信经营，遵守商业道德和法律法规，与员工、客户和合作火伴建立长期稳定的合作关系。
2. 客户至上：家族企业以客户满意为首要目标，提供优质的产品和服务，不断超越客户期望，建立良好的客户关系。
3. 尊重员工：家族企业尊重员工的人格和权益，提供公平的职业发展机会，关注员工的工作和生活需求，营造和谐的工作氛围。
4. 创新创业：家族企业鼓励员工勇于创新和创业，提供良好的创新环境和资源支持，激发员工的创造力和创新潜能。
5. 风险管理：家族企业注重风险管理，建立健全的内部控制和风险管理体系，保障企业的稳定运营和可持续发展。
6. 公平竞争：家族企业倡导公平竞争，与竞争对手保持公正的竞争关系，遵守竞争规则，不进行不正当竞争行为。
四、家族企业的组织氛围1. 和谐共赢：家族企业营造和谐的工作氛围，强调员工之间的团结合作和互助精神，共同分享企业发展成果。
2. 激励机制：家族企业建立激励机制，通过薪酬激励、培训发展、晋升机会等方式激发员工的工作积极性和创造力。
杭州鲲鹏家族企业文化
杭州鲲鹏家族企业文化
一、企业背景
杭州鲲鹏家族企业是一家成立于2001年的民营企业，总部位于杭州市。
公司
主要从事互联网技术研发和数字营销服务，已在行业内建立了良好的口碑。
二、企业使命
鲲鹏家族企业的使命是成为行业内的领军企业，为客户提供优质的数字营销服务，帮助客户实现商业目标。
三、价值观
1.客户第一：始终把客户的需求放在首位，为客户提供最优质的服务。
2.团队合作：强调团队合作，共同努力实现企业目标。
3.创新发展：鼓励员工不断创新，追求卓越发展。
4.责任担当：勇于承担责任，积极面对挑战。
四、企业文化
1. 客户导向
鲲鹏家族企业始终秉承“客户至上”的理念，为客户提供量身定制的数字营销解
决方案，帮助客户实现商业目标。
2. 创新精神
鲲鹏家族企业鼓励员工勇于探索创新，不断改进工作方法和产品，以适应快速
变化的市场环境。
3. 人才培养
鲲鹏家族企业重视员工的职业发展，提供广阔的发展空间和培训机会，培养员
工团队合作精神和领导能力。
4. 社会责任
鲲鹏家族企业关注社会公益事业，积极参与公益活动，回馈社会，承担企业应
有的社会责任。
五、企业发展
鲲鹏家族企业在过去的几年里取得了稳健的发展，业务规模不断扩大，业绩稳步增长。
未来，公司将继续致力于创新和发展，成为行业内的领军企业。
六、总结
杭州鲲鹏家族企业秉承着客户导向、创新精神、人才培养和社会责任的企业文化，致力于为客户提供优质的数字营销服务，实现企业使命并为社会做出贡献。
在未来的发展中，鲲鹏家族企业将继续前行，成为行业的领军企业。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
家族企业作为一种特殊的企业形式，其企业文化往往与家族的价值观和传统密切相关。
本文将就家族企业的企业文化进行详细探讨。
一、家族企业的背景和特点家族企业是由家族成员共同经营和控制的企业，其特点主要包括传承性、稳定性和亲情文化。
家族企业往往以家族的利益为核心，注重家族的传承和延续，同时也面临着家族成员之间的利益冲突和管理问题。
二、家族企业的企业文化意义家族企业的企业文化对于企业的长期发展具有重要意义。
它能够凝结家族成员的共同价值观和使命感，形成企业独特的竞争优势，提高企业的凝结力和执行力，促进企业的稳定发展。
三、家族企业的企业文化建设原则1. 传承家族价值观念：家族企业的企业文化应该传承家族的价值观念，宏扬家族的传统文化和精神，以此作为企业发展的基石。
2. 坚持专业化管理：家族企业应该引入专业化管理，避免家族成员之间的私人利益干扰企业运营，确保企业的公正性和效率性。
3. 建立良好的沟通机制：家族企业应该建立良好的沟通机制，加强家族成员之间的沟通和交流，增进彼此的了解和信任，从而提高企业的协作能力。
4. 倡导创新与变革：家族企业应该鼓励创新和变革，引入外部的管理理念和技术，提高企业的竞争力和适应能力。
5. 建立健康的家族企业文化：家族企业应该注重员工的健康和幸福感，关注员工的职业发展和个人成长，形成积极向上的企业文化氛围。
四、家族企业的企业文化建设实践1. 建立家族企业的核心价值观：家族企业应该明确自己的核心价值观，以此作为企业文化建设的基础。
核心价值观可以包括家族的传统精神、企业的使命和愿景等。
2. 哺育家族企业的文化符号：家族企业可以通过建立企业标识、口号、座右铭等文化符号，来宏扬企业的文化理念和精神。
3. 加强家族成员之间的培训和交流：家族企业可以组织家族成员之间的培训和交流活动，增进彼此的了解和信任，提高企业的协作效率。
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2008届本科生毕业设计（论文）题目：家族企业的企业文化建设***名：**院系：管理学院专业、班级：04工管3班学号：**********师：**完成日期：2007-12-20二0 0 八年六月摘要随着科技和技术的发展，企业之间在产品和服务质量上的差距越来越小，将来的竞争将体现在品牌和企业文化上的差距。
未来国家的财富将由企业文化决定。
企业文化的重要性体现的越来越明显。
我国家族企业在运行过程中有大部分形成了以家族式管理为特色的血缘文化或者是由企业家个人说了算的独裁式企业文化。
随着企业内外环境的变化，这种文化的弊端也充分暴露出来，将会制约家族企业的发展和壮大。
家族企业必须加强对企业文化的认识并将其上升到战略和决策上，以人为本，在人事方面冲破血缘和家族观念，将承担社会责任和民族精神纳入到企业文化中，以适应未来的发展。
关键词：家族企业；企业文化；企业文化建设AbstractAs science and technology development，enterprises in the quality of products and services the gap is getting smaller and smaller, future competition will be manifested in the brand and the corporate culture gap.Future national wealth corporate culture will be decided by corporate culture. The importance of corporate culture reflects the increasingly obvious. My family business in the operation process of a majority formed a family-run management features ancestral culture or individual entrepreneurs decided by the dictatorship of corporate culture.Along with the changes in the internal and external environment enterprises, the disadvantages of this culture has fully exposed, the family business will be constrained the development and expansion.Family firms need to strengthen the enterprise culture and to increase awareness of the strategy and decision-making, people-oriented, in personnel matters through the blood and the concept of family, social responsibility and the national spirit into the corporate culture in order to adapt to future developments.Key Words：Family Business；corporate culture；Building Corporate Culture目录摘要 (I)Abstract (II)引言 (1)1 企业文化的定义及作用 (2)1.1 企业文化的定义 (2)1.2 企业文化的作用 (2)2 我国家族企业的发展及其企业文化的现状 (3)2.1 家族企业 (3)2.2 我国家族企业的企业文化的现状 (4)3 加强家族企业的企业文化建设的方案和对策 (6)3.1 加强对企业文化的认识，树立企业文化观念，发展现代企业文化63.2 以人为本，打破家族观念，培养人才 (6)3.3 提高企业家的个人素质 (7)3.4 将企业文化建设上升到战略和决策上 (7)3.4 吸收优秀的传统文化与民族文化 (8)3.5 借鉴国外家族企业文化成功的塑造模式 (8)3.6 改革企业管理模式,采用现代企业制度 (8)结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)引言改革开放以来，在我国冲破旧体制走向市场经济的实践过程中，最引人注目的是私营经济的崛起与发展，其快速成长之势，成了我国现阶段经济生活中的一个重要现象。
然而，我国私营企业自身的特点决定了它们的命运是多灾多难的。
前些年，在激烈的市场竞争中，大量的私营企业不是破产倒闭，就是在风雨摇摆中撑着，举步维艰。
从“巨人”到“飞龙”，从“三珠”到“爱多”，许多昙花一现的私营企业迅速从辉煌走向衰败。
据统计，全国每天倒闭的私营企业数以万计，有人用“富贵难传三代”、“好景不过三年”来描述这种短命现象。
为什么那些曾经风光无限的私营企业在经历了一段高速发展之后会突然陷入衰败的怪圈中呢？有人将这类企业认为是劣势企业文化扼杀了企业的生命力。
无数的事实让人不得不承认：许多企业衰亡的主要原因，不在于战略，更不是命运，而是文化。
目前有很多专家和学者都对家族企业的企业文化建设提出策略。
根据林平凡，詹何明和刘玉生几位教授及学者的研究结果，家族企业在企业文化建设方面主要存在几个问题：第一，对企业文化认识不足。
第二，没有将企业文化建设提升到战略和决策上。
第三，在用人事方面没有冲破家族和血缘观念。
第四，企业家在个人素质普遍偏低。
因此，我国企业迫切需要企业文化在创新中发展。
本课题主要是通过对家族企业的企业文化现状及其建设进行研究，提出一些建设方案，并希望对家族企业的企业文化建设起到一定的参考意义。
1 企业文化的定义及作用1.1 企业文化的定义所谓的企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。
重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造，是企业生产与发展的指导思想。
企业文化有广义和狭义之分。
广义的企业文化是指企业在经营过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和，即企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
狭义的企业文化是指企业价值观为核心的企业意识形态。
从结构来说，企业文化有四个层次，即：物质层次、制度层次、行为层次和精神层次。
1.2 企业文化的作用当今企业文化的价值愈益为企业界所重视。
人们从海尔等许多大企业成功的范例中发现，这些企业之所以能在快速发展中利于不败之地，是由于它们成功地创造了具有自身特色的企业文化。
企业文化的作用表现在以下几个方面：(1).导向作用。
即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。
在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。
在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。
(2).约束作用。
作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足。
它使信念在职工的心理深层形成为一种定势，构造处一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。
这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。
(3).凝聚作用。
文化是一种极强的凝聚力量。
企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。
(4).激励作用。
企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。
良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。
(5).辐射作用。
企业文化塑造着企业的形象。
优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工形成对本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。
企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。
2 我国家族企业的发展及其企业文化的现状2.1 家族企业2.1.1 家族企业的定义所谓家族企业:即企业产权全部或至少超过50%归属于创业者及其家族成员，家族成员直接或间接参与这家公司的经营控制，而且具有将这些所有权和控制权合法传于后代的企业组织。
据统计，世界范围内80%以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37%由家族所有或经营。
家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中大都居于主导地位。
在改革开放之后，大量的民营企业在我国如雨后春笋般地涌现，迅速成为我国国民经济的一支不容小觑的经济生力军。
由于历史和文化的原因我国目前的民营企业的大部分是以血缘关系和友情关系为纽带组建和经营管理的，形成所谓的“家族企业”模式。
家族企业现已成为我国私有企业文化中的主力，并且将在今后相当长的时期内作为我国私有企业的主要存在方式，对我国的经济发展起着举足轻重的作用。
2.1.2 家族企业的特征家族企业虽然形式不同、情况各异，但通过对大部分家族企业的考察，可以看出，家族企业还是有一些共同特征。
一般说来，这些特征表现为：(1).以家族成员对企业的拥有和控制为特征。
在家族企业中，部分家族成员拥有企业的所有权并控制企业的经营管理。
(2).所有权和经营权难以分离。
家族企业是由家族成员控制的，这里的“控制”，一是所有权控制，二是经营权控制。
在这两个控制权中，所有权是基础，掌握了企业所有权，经营权的控制就是自然而然的事了。
(3).家族利益是企业的目标。
在家族企业中，总体目标是一致的，家族企业的首要目标就是家族利益的最大化。
(4).集权化的管理模式。
家族企业的关键权利一般由家族中的核心人员掌握，实行家长制的集权管理模式，以保证整个家族对企业的控制，维持家族成员的忠诚、利益和秩序。