项目建设工作经验总结及范文2篇
工程施工项目经验总结(精选多篇)
工程施工项目经验总结(精选多篇)一、建立精干高效的工程项目指挥部工程项目指挥部是工程项目成本费用的核算中心、控制中心和管理中心, 也是保证工程质量和进度的关键所在。
指挥部由项目总指挥及若干名专业副指挥及下设的项目调度管理组、材料供应组、质量控制组、电气、仪表和预算审核等专业组所组成。
根据工程规模大小决定人员配置, 并根据经验和实际情况灵活调整。
以工程规模, 确定指挥部人员编制, 从严控制, 指挥部人员定编以功能完整、运转高效为原则。
要根据工程进度对作业人员实行动态管理, 适时调整岗位。
二、精心编制工程项目进度控制计划进度控制计划不是简单的项目规划时间表, 而是在深入勘察施工现场、调查施工环境条件基础上, 根据初步设计规划、现场情况和项目要求( 质量、进度、技术) 编制的实施性工程项目组织设计。
优化项目控制方案是降低工程成本及造价的重要措施, 是指挥部要处理的第一项技术经济工作。
进度控制计划的编制应该由指挥长主持, 项目部技术人员参加, 结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况编制。
在施工过程中根据条件的变化, 科学灵活地调整、完善, 使计划更符合客观实际, 更能科学有效地指导施工。
三、认真审核项目工程预算工程指挥部是一个相对独立的组织机构, 既要保证工程项目的正常组织实施、工程进度和质量,还要对工程造价负全责。
指挥部要按照工程项目实施情况, 认真审核各施工单位的工程预算, 作为项目开支的计划成本和保证项目建设资金合理有效使用的依据。
并结合现场实际, 将工程分拆成最小单位, 采用实际施工方案的人工、材料、机械单价和定额标准, 对各个施工单位的工程责任、管理费用、现场经费, 进行科学合理的审查。
整个项目的责任预算成本, 分割为工、料、机、运管等各项费用, 明确成本管理重点, 由指挥部有关部门分别控制, 确保各项费用的节约和计划成本不超支。
做到事前心中有数, 事中控制到位, 事后算账有据。
四、严格实施施工过程的成本、进度控制1 . 成本控制是实现项目目标效益的核心要以工程项目概算为依据, 抓好人工管理、设备采购、车辆调度、管理费用等环节的控制, 严格把好出国考察和国内调研的费用审查关, 努力减少不必要的费用支出。
建筑工作经验总结3篇(建筑工作经验总结范文)
建筑工作经验总结3篇(建筑工作经验总结范文)建筑工作阅历总结1从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的阅历，同时参预了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发觉自己最短的那块板，探寻适合自己的突破口就成为当务之急了。
泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。
一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。
一年以来，我更加重视学习*建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，领会了并有所体会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题训练的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术学问。
通过不断学习和相互沟通，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，结实树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。
“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之认为正确而不怀疑，信以诚。
”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。
爱岗敬业，用心敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得成功的保障。
一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热忱主动、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公正公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透亮原则。
平常生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题力气不断提高。
二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作力气不断加强。
伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，依据领导部署，具体负责策划、实施了led照明示范工程。
这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸取了四家科研单位设计研发，十数个单位协作。
工程项目建设工作总结范文_工程项目工作总结
工程项目建设工作总结范文_工程项目工作总结随着经济的不断发展，基础设施建设成为了国家经济建设的重要部分，为了推进城市现代化建设，我单位启动了一项工程项目。
经过一年的艰苦努力，该工程项目圆满完成，现总结如下。
一、项目概述该工程项目是一项城市综合基础设施建设工程，包括市政道路改造、给水管道新建、污水管道改造、市政亮化以及公园景观施工等多项工程内容。
二、项目实施情况1.项目前期准备前期准备充分，经过资金、技术等方面的论证和评估，制定了详细的施工方案、进度计划、质量控制计划等。
2.施工管理严格实施施工计划，落实各项管理制度，尤其是安全和环保方面的管理。
建立了稳定的施工组织架构，配备专业技术人员把控施工进度和质量。
3.施工质量在施工过程中，我们根据施工图纸和相关施工标准，坚持优质材料、先进工艺，三包保障等质量管理措施，确保了施工质量，有效避免了质量隐患。
4.施工进度按照施工计划，我们严格管理施工进度和节点，采取了多种有效措施，如人员加班、设备加强，加大质量检测力度等，有效保证施工进度，提前完成整个项目施工。
5.安全环保我们注重项目安全和环保的管理，施工期间落实了严格的安全生产和环保措施，加强对施工工地的监控，做好施工现场的噪声、振动等污染控制，预防了因施工引发的安全事故和环境问题。
三、项目成果在整个工程项目的实施过程中，我们取得了不少成果：1.改善了市民生活品质完成的市政道路改造和给水管道新建，加强了市区通行和水资源供应保障，为市民提供了更好的生活环境；2.提高了市民文化底蕴工程项目中的市政亮化内容，增加了城市的夜景美化，同时也提升了市民的文化底蕴，让城市更富有文化内涵；3.提高了市政工程技术水平接受了新的施工技术和工程应用技巧，不断提升了我单位的城市基础设施工程技术水平和管理水平，为今后更好的工程项目的实施奠定了基础。
四、存在的问题及改进方案在工程项目实施中，也存在一些问题，如C段施工期间进度滞后，导致整个项目施工进度延误，需要完善进度控制机制。
项目建设工作总结
项目建设工作总结
项目建设工作总结
在项目建设工作中，我们取得了以下成果和经验教训：
成果：
1. 成立了一个强大的项目团队，团队成员之间的合作和协调非常良好。
2. 在预算和时间限制内，完成了项目的所有关键任务和里程碑。
3. 实施了有效的项目管理方法，确保了项目的顺利进行和高质量的交付。
4. 与供应商和承包商建立了积极的合作关系，确保了项目所需的资源和支持。
经验教训：
1. 在项目启动之前，需进行充分的项目策划和风险评估，以减少后期的变更和延期。
2. 需要与相关利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保他们的需求和期望得到满足。
3. 在项目执行过程中，要及时跟踪和管理项目的进度和风险，以及及时做出调整和决策。
4. 需要建立一个良好的项目监控和报告机制，以及及时向相关方面汇报项目的进展和
问题。
5. 在项目结束时，要进行全面的项目总结和评估，以提取有用的经验教训并改进项目
管理的方法和过程。
通过对本次项目的总结和评估，我们相信可以提高下次项目的执行效率和成功率，并
满足客户的需求和期望。
同时，我们也将把项目建设工作的经验和教训应用于今后的
项目管理和运营中。
建设项目工作总结3篇_项目建设工作总结
建设项目工作总结3篇_项目建设工作总结一、项目建设工作总结经过半年的努力，本项目顺利完成。
在此，我对全体工作人员表示衷心的感谢。
在项目的建设过程中，我们不仅取得了可喜的成果，还积累了宝贵的经验，为今后类似的工作积攒了丰富的知识。
本项目是从最初的规划到最终的完结，耗时较长，工作量也十分巨大。
在实践过程中，我们面临了种种困难和挑战，但是我们始终坚持着“以质量求生存，以信誉求发展”的理念，依靠优秀的团队和完善的管理，终于实现了预期的目标。
在此，我想总结以下三个方面的工作：一、项目管理项目的管理是企业发展和项目成功的关键。
在本项目中，我们通过细致的计划、有序的流程和规范的管理，确保了项目的圆满完成。
通过定期开展工作例会、制定详细的工作计划、明确角色分工和责任制，我们始终保持了高效的工作状态。
此外，我们还建立了科学的工作流程，通过各种汇报和监控机制来保证工作的进展和质量的控制。
二、团队协作一个优秀的团队是项目成功的前提条件。
在本项目中，我们的团队成员积极配合，相互支持，凝聚了强有力的团队力量。
在团队协作方面，我们采用了多种方式来提高团队协作效率，例如组建小组、培训、授权等。
通过组建小组，我们将工作任务划分给不同的成员，让他们互相合作，并及时反馈工作进展。
通过培训，我们加强了对各个领域的业务能力，提高了工作效率。
三、项目质量控制项目质量是保证项目成功的重要因素。
为保证质量，我们采用严格的质量控制机制。
我们建立了一个质量控制小组来监控各项工作质量，通过不断完善各项质量检查和测试，确保项目的每一个环节都符合要求。
而且，我们还为每一个进入项目的员工都进行了各项技能培训和指导，从而更好地保证了项目的顺利进行。
以上就是我们在项目建设过程中所取得的成果和经验总结。
借此机会，我代表整个项目组向所有参与项目建设的人员表示衷心的感谢，我们的成功离不开你们的辛勤工作和支持。
同时，我相信通过今后不懈的努力和不断自我完善，我们一定会取得更加辉煌的成果。
项目实施经验总结2000字(5篇)
项目实施经验总结2000字(5篇) 关于项目实施经验总结，精选4篇范文，字数为2000字。
为了更好地推进项目的建设，在集团公司的关心、指导下和项目各级领导的大力指导下，结合项目施工管理实际情况，项目部以“加强项目管理，提高工程质量”为指导思想，以“精心组织、周密实施、注重实效”为原则，积极开展各项工作，取得了一定成效，现将项目施工管理工作总结如下：。
项目实施经验总结(范文)：1为了更好地推进项目的建设，在集团公司的关心、指导下和项目各级领导的大力指导下，结合项目施工管理实际情况，项目部以“加强项目管理，提高工程质量”为指导思想，以“精心组织、周密实施、注重实效”为原则，积极开展各项工作，取得了一定成效，现将项目施工管理工作总结如下：一、项目施工管理工作的基本情况1、加强项目经理部的管理，使其各项工作有人做，有人管，有人负责。
2、加强项目管理体系建设，项目部通过制订的项目管理规划，进行了科学、合理的分解，明确了各自的职责。
3、加强项目管理的过程控制，从制度上确保了项目运行的科学、有序。
二、项目管理工作存在的问题4、在施工管理过程中，由于管理不善，对项目运行过程中的质量控制不到位。
5、由于监控不严格，使得项目管理工作不能及时到位，致使出现质量事故和质量问题时有发生，虽然通过我们的努力取得一定的成效，但由于监控不及时，致使施工质量控制形式比较单一，没能真正做到事前控制，事中监控，事后总结的管理机制。
6、由于监控不到位，使得施工过程控制形式比较单一，没能形成一定的质量控制网络。
三、今后的工作打算7、加强项目组织领导，把好工程质量关；8、加强对施工单位质量工作的督导和检查。
9、严格执行质量规范及监理程序，杜绝不合格品的出现。
10、严格按照规定的保留设计文件和施工方案及验收标准进行施工。
11、加强工程质量管理的过程控制，确保项目工程质量目标的实现，并检查其执行情况。
总之，项目部的施工质量控制能够有计划、有组织的进行，但这一切的基础都要通过项目全体人员努力来实现。
建设工程工作经验总结(5篇)
建设工程工作经验总结(5篇)建设工程工作阅历总结(5篇)建设工程工作阅历总结范文第1篇天津某生产企业（下称“业主”）将新建厂房项目（包括厂房及办公楼，下称“工程项目”）以工程总承包方式发包给一设计单位（下称“工程总承包单位”），2021年4月18日工程总承包单位将其承包范围中除桩基、主体钢结构以外的土建、安装工程施工任务分包给某建筑企业（下称“施工单位”）承建，桩基、钢结构由工程总承包单位另行发包。
为此，工程总承包单位与施工单位签订了施工合同，合同商定的开工日期为2021年3月29日，竣工日期为2021年11月20日；并商定除尾项工程外，工程竣工验收合格后，施工单位应向工程总承包单位提交结算文件进行结算。
施工合同签订后，施工单位按约进场施工，2021年10月8日业主启用联合厂房进行生产设备安装，2021年11月28日启用办公室办公使用，于2021年1月18日至20日开头试生产；2021年3月15日，现场门卫正式由业主接管并由各方成立验收小组着手预备对工程正式验收。
2021年4月4日业主全面对整个工程进行接收，但直至2021年7月2日施工单位提起仲裁时整个工程项目仍未进行竣工验收。
在施工合同履行过程中，工程总承包单位与施工单位因竣工时间与工程价款结算发生争议，2021年3月26日，施工单位向工程总承包单位递交了结算文件，工程总承包单在收到的结算文件后50天内未对施工单位的结算文件作任何答复，于2021年6月28日，施工单位向工程总承包单位人发出终止合同通知书。
2021年7月2日，根据施工合同商定的仲裁条款，施工单位向天津仲裁委员会提起仲裁恳求，要求终止施工合同，并要求工程总承包单位支付工程款及拖欠工程款利息，工程总承包单位则以整个工程未经竣工验收，施工单位应与工程承包单位一起向业主担当整个工程逾期竣工的连带责任，施工单位无权要求结算并提起反恳求要求施工单位担当逾期完工的责任。
本案的主要争议焦点在于：1、施工合同中商定的“工程竣工验收合格后，施工单位应向工程总承包单位提交结算文件进行结算”中的“工程竣工验收合格”是指整个工程竣工验收合格还是施工单位承包范围内工程竣工验收合格？2、工程项目未经正式验收程序，业主提前使用，如何确定详细竣工时间？笔者认为，要解决上述案件中两个争议焦点问题，必需首先明确采纳工程总承包模式中，工程总承包单位与承建施工任务的施工单位之间的法律关系，以及各自应当担当的责任。
建设工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的发展，基础设施建设已成为推动经济发展的重要支撑。
近年来，我国各地加大了对基础设施建设的投入，取得了显著成效。
本报告将对XX地区XX年度的基础设施建设工作进行总结，分析存在的问题，并提出下一步工作建议。
二、XX年度基础设施建设工作回顾1. 基础设施建设总体情况XX年度，XX地区共实施基础设施建设项目XX个，总投资XX亿元。
其中，交通基础设施项目XX个，总投资XX亿元；水利设施项目XX个，总投资XX亿元；能源设施项目XX个，总投资XX亿元；生态环境项目XX个，总投资XX亿元。
2. 主要建设项目及成效（1）交通基础设施建设XX年度，XX地区交通基础设施建设取得显著成效。
新建、改建、扩建公路XX条，总里程XX公里；新建、改造铁路XX公里；新建、改造港口XX个，新增吞吐能力XX万吨；新建、改造民航机场XX个，新增旅客吞吐能力XX万人次。
（2）水利设施建设XX年度，XX地区水利设施建设取得重大突破。
新建、改建、扩建水库XX座，新增蓄水能力XX亿立方米；新建、改造灌溉渠道XX公里，新增灌溉面积XX万亩；新建、改造农村饮水工程XX处，解决XX万人饮水安全问题。
（3）能源设施建设XX年度，XX地区能源设施建设稳步推进。
新建、改建、扩建电力设施XX个，新增发电装机XX万千瓦；新建、改造油气管道XX公里，新增油气输送能力XX万吨；新建、改造农村电网XX个，提高供电保障能力。
（4）生态环境建设XX年度，XX地区生态环境建设成效显著。
新建、改建、扩建自然保护区XX个，总面积XX平方公里；新建、改造城市公园XX个，新增绿化面积XX万平方米；新建、改造农村环境综合整治项目XX个，改善农村环境质量。
三、存在的问题1. 基础设施建设资金不足。
受经济下行压力和财政收入增长放缓等因素影响，基础设施建设资金缺口较大。
2. 基础设施项目前期工作滞后。
部分项目前期手续办理缓慢，影响了项目的顺利实施。
3. 基础设施建设质量有待提高。
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项目建设工作经验总结及范文2篇
总结一
由于我在团队中担任了项目经理的职责，因此在这次项目的开发过程中，主要由我来进行工作的协调、安排任务以及考察进度等。
在团队合作过程中，我有了一些管理项目与管理团队上的浅薄经验，在这里做一个小小的总结。
我得到的经验有以下几点：
1. 团队成员一定要有明确的分工
这是一个很有必要的任务，在项目的初期就划定好各自具体职责范围。
一旦在进度上出现任何问题(Ex. 停滞或者跑偏)，就可以很轻松的找到分工管辖的那位同学，防止出现相互推诿的情况。
在划分分工的时候有几点需要注意：
尽量保证每个人的总工作量相同或近似。
相对的公平是必须的，但是这就涉及到一个比较麻烦的事情：如何预估每个部分的工作量?
就我们来说，我们是先经过小组会议，大体确定每个任务的人、时、数，并在组内得到大家一致同意。
接着按照大体相同的人、时、总数进行划分。
尽量保证小组成员的工作都分配到各自现有技能池中已有的任务，尽量降低学习成本。
在这一点上，我们是先采用自主选择任务的方式，最后将大家都需要学习的一些任务均分一下，保证每个人的学习成本都不会太高。
分工一定要尽量明确。
以往经验告诉我们，在分工不明确有交集的部分，之后的合并工作将会十分痛苦。
因此我们划分工作任务的时候尽量保证明确。
但是在需求文档没有完全完成之前，要实现完全的分工是比较难的，所以接下来我们将会继续把分工明晰化。
2. 定期的团队会议不可缺少
由于我们组员来自不同的专业方向，各自的空余时间也不大相同。
因此团队会议成为项目的主要讨论时间。
团队讨论在项目初期我认为是十分重要的。
首先项目的初期有许多文档需要着手开始，需要通过讨论分工才能确定各自负责的部分;其次团队会议可以使早期的需求分析变的更为简单，把大家的意见都摆到桌面上进行一一讨论、总结，就基本完成了需求初步分析的阶段;再者，团队会议可以为每周的迭代开发的工作量进行确定。
由于每周其他课业的任务不同，因此可能每个人每周的人、时、数是不会每次都相同的。
通过会议，大家各自说明一下自己本周大致的空余时间情况，再据此确定本周的迭代任务。
我们的团队会议流程大致如下：
开始会议→确定会议讨论话题→开始讨论→会议记录整个讨论过程→得到讨论结果→确定下周迭代任务→会议结束，更新项目计划文档→整理会议记录，得到会议记录的制品开始会议→确定会议讨论话题→开始讨论→会议记录整个讨论过程→得到讨论结果→确定下周迭代任务→会议结束，更新项目计划文档→整理会议记录，得到会议记录的制品。
我们的会议频率是每周一次，每次会议时常大约90min左右。
3. 作为组织者，需要了解每个人的任务
我觉得这一点算是之前的项目经历得到的经验吧。
重点在于，如果连任务都不是很清楚，那就没有办法对进度进行及时跟踪。
了解每人任务的方式有许多，我采用的是以下的几种：
1、在团队会议时，组员共同讨论，发言，说明本周迭代自己工作的主要任务，得到哪些制品。
2、在Tower上发布任务之后，要求该工作的完成者自行填补上工作细节。
3、对剩余不清楚的地方，私下找组员询问并记录。
了解任务是为了对每个人完成工作的能力进行大致的了解，从而促使任务进行更加合理地安排。
简单的说，就是能者多劳，但是要在大致公平的前提下。
4. 偶尔承担额外任务
这个不必多说，完成项目时总会遇到大家都觉得比较麻烦的“硬骨头”，这时候组织者有两种选择：要不指定组员完成;要不自己完成。
目前这种情况并不是很多，所以我都选择了自己去把一些简单但是繁琐的任务给完成了。
这种额外任务还可能出现在小组成员突然有些其他的事需要完成(例如猝不及防的其他课程ddl)。
这个时候可能也需要有人站出来及时完成这周迭代工作。
(这种情况的话下周会适当增加该组员的任务)。