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公司内部人才推荐办法
公司内部人才推荐办法1 适用范围1.1 适用单位内部推荐奖励的费用承担部门为：XXXX。
1.2 适用人员XXX所有在职员工（含试用期员工）及退休返聘员工，但不包括本办法1.3条款列举的推荐人。
1.3 不适用人员1.3.1 XXX公司人力资源部的招聘专职员工。
1.4 适用岗位1.4.1 内部推荐岗位原则上以公司战略型、稀缺型的相关岗位为主，包括可担任公司部门负责人、具有业务及管理能力的中高层人才，及难以通过一般招聘渠道获取，具备相关专业技能的市场稀缺人才。
1.5 渠道使用优先级1.5.1 基于人才供应的核心价值是保障供应人选的质量、效率、成本，内部推荐的渠道优先级高于猎头，人才推荐先使用内部推荐，后使用猎头。
1.5.2 若与猎头渠道同步推荐，内部推荐的人员优先录用。
2 职责分工2.1 人力资源部负责建立人才内部推荐规则，审核内部推荐岗位需求、发布推荐岗位信息、协调用人部门/推荐人/被推荐人三者间的关系；以及奖励申报、奖励发放等手续。
2.2 用人部门负责确定空缺岗位是否进行内部推荐以及发布范围。
2.3 内部员工作为被推荐人信息的第一提供者，通过线上内部推荐平台递交被推荐人的简历至人力资源部。
推荐人须说明自己与被推荐人的关系，并协助公司对被推荐人进行背景调查，包括确认被推荐人的教育背景、工作经历等的真实性。
3 定义3.1 本规则中的“推荐人”指符合1.2条款的公司内部员工，不包括公司外部人士。
3.2 本规则中的“被推荐人”指认同XXX核心价值观，符合公司岗位要求（年龄、学历、工作经验、身体素质等），同时在过往工作中业绩表现优良，无任何不良记录的公司外部社会人士，不包括公司在职及离职员工。
3.3 本规则中的“到岗”指被推荐人完成入职流程及劳动合同签订。
3.4 本规则中的“转正”指被推荐人完成转正流程成为正式员工。
4 内容4.1 内部推荐操作步骤4.1.1 需求提交：由用人部门填报《内部推荐奖励职位申请表》（详见附件6.2），发起享有内部推荐奖励的职位申请。
公司内部选拔人才方案
公司内部选拔人才方案公司内部选拔人才是一项重要的人力资源管理任务，旨在发掘和培养组织内部的潜在领导者和高潜力员工。
以下是一个公司内部选拔人才的基本方案框架，具体内容可能因公司规模、行业和文化而有所不同：1.制定选拔标准：-明确选拔人才的标准，包括技能、经验、领导力潜力等方面。
这些标准应与公司的战略目标和价值观相一致。
2.建立选拔委员会：-设立由公司高层领导和人力资源专业人员组成的选拔委员会，负责制定选拔计划和评估候选人。
3.确定选拔岗位：-明确定义需要选拔的岗位，并列出岗位的职责、要求和发展路径。
这有助于确保选拔与公司战略需求相契合。
4.评估员工潜力：-通过定期的绩效评估、360度反馈和能力评估等方式，全面了解员工的潜力、领导力和专业能力。
5.制定培养计划：-对被选拔的员工制定个性化的培养计划，包括专业培训、导师制度、跨部门交叉培训等，以便更好地适应新的职责和挑战。
6.沟通和透明度：-在选拔过程中保持透明度，向员工解释选拔的标准和流程。
定期组织沟通会议，回应员工的疑虑和问题。
7.提供反馈机制：-为所有参与选拔的员工提供详细的反馈，包括优势、待提高之处和发展建议。
这有助于员工更好地了解自己的发展方向。
8.社会化新角色：-确保被选拔的员工顺利过渡到新的角色，提供必要的支持和资源。
与新上任的领导和同事建立合作关系。
9.持续监测和评估：-定期跟踪被选拔员工的表现，并提供必要的辅导和支持。
在发现问题或机会时进行调整和优化。
公司内部选拔人才是一项全面的、长期的战略性工作，需要公司高层的支持和参与，以确保选拔流程的公正性、透明度和有效性。
公司内部推荐方案
公司内部推荐方案第1篇公司内部推荐方案一、背景随着公司业务的不断发展，人才需求日益增长，为提高招聘效率，拓宽人才引进渠道，降低招聘成本，确保公司吸引到优秀人才，特制定本内部推荐方案。
本方案旨在鼓励公司员工积极参与人才推荐，共同推动公司人才队伍建设。
二、目标1. 提高招聘效率，缩短招聘周期。
2. 降低招聘成本，提高招聘性价比。
3. 提升招聘质量，吸引优秀人才加入公司。
4. 增强员工归属感和团队凝聚力。
三、适用范围1. 公司全体正式员工。
2. 面向所有空缺职位。
四、推荐原则1. 公平公正：所有员工均有机会参与推荐，推荐过程公开透明。
2. 诚信推荐：员工应诚实守信，如实反映被推荐人的能力和特点。
3. 专业匹配：推荐人选需符合岗位要求，具备相关工作经验和技能。
4. 效果导向：以推荐效果为依据，对推荐人进行奖励。
五、推荐流程1. 岗位发布：人力资源部发布空缺职位信息，包括职位名称、职责、任职要求等。
2. 员工推荐：员工根据职位要求和实际情况，推荐符合条件的人选。
3. 推荐材料提交：推荐人需提交被推荐人的简历、学历证书、职业资格证书等材料。
4. 初步筛选：人力资源部对推荐材料进行初步筛选，确认是否符合招聘要求。
5. 面试安排：人力资源部组织面试，评估被推荐人的综合素质和岗位匹配度。
6. 录用通知：人力资源部根据面试结果，向符合条件的被推荐人发放录用通知。
7. 奖励发放：推荐人获得相应奖励，具体奖励标准见第五部分。
六、奖励政策1. 奖励对象：成功推荐人选入职的员工。
2. 奖励标准：根据被推荐人岗位级别和招聘难度，给予推荐人一定的奖励。
3. 奖励发放时间：被推荐人入职满三个月后，发放50%的奖励；满六个月后，发放剩余50%的奖励。
4. 奖励方式：以现金形式发放。
七、其他事项1. 员工在推荐过程中，应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得泄露公司机密信息。
2. 员工不得利用职务便利，进行不正当竞争，损害公司利益。
内部人才推荐方案(管理制度)
内部人才推荐方案(管理制度)内部人才推荐管理制度一、目的为满足公司人才引进需求，缩短招聘时间，提高招聘效率，降低招聘成本，鼓励员工举荐优秀人才，特制定本管理办法。
二、试用范围本管理办法适用于公司内部员工举荐管理及激励管理，举荐激励对象不包括XXX负责人、招聘负责人、XXX主管领导。
三、职责分工1、XXX负责人才举荐总体统筹及具体实施工作。
2、公司员工负责人才举荐并协助XXX开展具体实施工作。
四、举荐原则1、真实原则：XXX和举荐人共同承担被举荐人员背景信息的真实性，XXX负责对被举荐人背景进行核实，举荐人协助人力资源部进行核实并对被举荐人的品德负连带责任。
2、公平原则：举荐不以解决就业为目的，举荐人不得影响甄选过程。
3、优先原则：公司员工举荐的人员，在与外部招聘同等条件下，原则上优先考虑。
4、回避原则：公司中高层领导举荐的人员，需回避面试环节。
五、举荐程序1、XXX根据需要通过公司网站、邮件等形式发布岗位招聘信息。
2、员工如有合适人选推荐，应提供被举荐人简历信息，并递交XXX登记被举荐人信息，并分析简历信息，对符合招聘岗位要求的人选，XXX根据公司招聘制度和流程安排面试。
面试结果由XXX于面试结束后一周内反馈给举荐人，并与被举荐人沟通相关事宜。
六、人才分类公司鼓励员工举荐所需招聘的各类人才，包括中高层管理人员、公司核心业务和管理岗位急需人才、特定岗位或特定时间段的紧急急需人才等。
公司根据供应情况、招聘难易程度等对招聘岗位分类区分：第1页，共3页A类：市场紧缺、招聘难度极大的业务和管理上的核心骨干人才；B类：市场供应紧张，招聘难度较大，公司需求较紧急的人才；C类：市场供给情况尚可的其他岗位（不含毕业未满一年的应届毕业生、实生）。
XXX结合人才供给情况及当前公司对人才雇用的紧急情况，确定雇用岗位及类别，各岗位的详细雇用需求以人力资源部发布的内部雇用信息为准。
七、奖励标准1、日常奖励标准（1）被举荐人不符合招聘岗位要求未被录用或入职后未能转正的，举荐人不享受任何推荐奖励。
公司内部推荐人才公告(3篇)
公司内部推荐人才公告（3篇）公司内部推荐人才公告（精选3篇）公司内部推荐人才公告篇1随着公司规模的扩大，公司员工不断增加，行政与人力资源部的招聘己不能满足公司发展的需要。
为了稳定员工队伍，满足公司发展的需要，特制定以下公司员工推荐人员入职的政策：一、由公司行政与人力资源部根据各部门上报的人员需求表制定《内部空缺职位》，向公司全体员工发布通知。
二、员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向行政与人力资源部推荐拟聘人员，并将拟聘人员的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交行政与人力资源部，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系方式。
行政与人力资源部根据审核结果通知推荐人和拟聘人员进行面试。
__公司年月日公司内部推荐人才公告篇2由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。
三、奖励金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管20__元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
__公司年月日公司内部推荐人才公告篇3致：__________有限公司由于会司发展需要，_公司名称从20__年__月__日变更登记为_公司，届时原公司_公司的____业务由_有限公司统一经营，原公司鉴订的合同继续有效。
人才引荐活动方案
人才引荐活动方案一、活动目的培养员工积极引荐优秀人才，旨在通过员工内部推荐、外部招聘相结合的方式，大力招揽适合企业的人才，同时提供员工自身职业发展机会。
二、活动形式1. 内部推荐公司内部人才推荐是此次活动的核心方面。
每位员工可以通过公司内部的推荐平台，输入推荐人才的基本信息，并提供推荐理由及个人的联系方式。
经过管理层审核，符合要求的候选人将会进入下一轮招聘环节。
2. 外部招聘除了内部推荐，公司还会通过各个招聘平台、社交媒体等方式开展外部招聘活动，以广泛宣传公司招聘信息，并吸引到更多的优秀人才，进一步提升公司知名度。
3. 互动交流活动中，公司将会组织一系列的交流会议，帮助推荐人和被推荐人进行更深层次的了解，例如面对面的沟通交流、参观公司、加入公司社交网络群等。
通过互动交流，推荐人和被推荐人可以更好的了解公司的风格和文化，为双方的有效沟通和合作奠定基础。
4. 重视推荐人员公司非常重视推荐人员，除了对推荐有效人才进行奖励外，公司将会在活动结束后给予推荐人员一定的培训、职业发展机会等，强化员工推荐优秀人才意识。
三、活动时间本活动将会定期进行，每年进行两次，为期3个月。
第一次为2月1日至4月30日，第二次为8月1日至10月31日。
四、活动效果通过此次人才引荐活动，公司将会活跃内部员工的信息传递渠道，提高吸引优秀人才的能力。
同时，此次活动还将为员工和推荐人提供职业发展机会，有利于员工自身成长。
五、总结本公司的人才引荐活动，将会最大程度的调动员工内部积极性，发掘适合公司的优秀人才。
同时，我们的活动体验更加丰富、交流更加频繁、积极引荐更广泛、重视推荐人员更加强化，必将成为我们公司之间人才引荐的成功典范。
公司内部推荐人才方案
公司内部推荐人才方案一、方案背景和目的在当今竞争激烈的商业环境中，公司招聘人才成为提升竞争力的关键。
而内部推荐人才是一种高效、经济的方式，不仅可以减少招聘成本，还能提高员工的士气和忠诚度。
基于这样的背景和目的，我们设计了以下的公司内部推荐人才方案。
二、方案内容1.推荐奖励机制：公司将设立内部推荐奖金制度，具体如下：（1）推荐一名符合岗位要求的人才，可获得500元的推荐奖金；（2）如果被推荐人成功通过招聘流程，入职满3个月，推荐人将再次获得1000元的奖金；（3）如果被推荐人在一年内连续工作满一年，推荐人将获得额外的500元奖金。
通过这样的奖励机制，既能激励员工积极推荐人才，又能保证被推荐人的稳定入职和长期发展。
2.推荐途径的多样化：为方便员工进行人才推荐，公司将提供多种推荐途径，包括但不限于：（1）内部招聘网站，可以在线提交推荐人才的简历和信息；（3）定期举办的内部人才推荐活动，员工可以通过直接交流进行推荐。
3.推荐人才条件的明确：员工推荐人才必须满足以下条件：（1）推荐人必须是公司在职员工，且已经在公司工作满一年；（2）推荐人必须对被推荐人的能力、工作经验和背景有所了解；（3）被推荐人对公司招聘岗位有能力胜任，并符合岗位要求。
4.推荐流程的简化和加速：为提高推荐流程的效率，我们将简化推荐流程，并加速面试和录用流程，具体措施包括：（1）推荐人才的提名和审核将在3个工作日内完成；（2）通过初步筛选的候选人将在2个工作日内进行面试；（3）面试通过的候选人将在1个工作日内完成入职手续。
5.推荐人才宣传和表彰：对于成功推荐人才的员工，公司将进行宣传和表彰，具体措施包括：（1）在公司内部刊物及企业通讯中进行宣传，向全员公示成功推荐人才的员工姓名和奖金数额；（2）在年度员工表彰大会上，对成功推荐人才的员工进行公开表彰，并颁发奖金和证书。
三、方案实施和监控为确保公司内部推荐人才方案的顺利实施和效果，我们将采取以下措施进行监控和评估:1.建立推荐奖励制度的明确规定，并向员工进行培训和宣传；2.设立推荐奖励的审批流程，确保奖金的发放公正和及时；3.定期跟踪推荐人才的绩效和发展，确保员工推荐的人才能够在公司有良好的发展空间；4.定期评估和调整推荐人才方案，根据实际情况进行改进。
公司内部推荐方案
公司内部推荐方案简介公司内部推荐方案旨在鼓励员工积极参与招聘流程，推荐适合公司需求的优秀人才。
通过内部推荐，可以提高招聘效率、降低招聘成本，并增加员工的参与感和认同感。
方案细节1. 推荐适合岗位需求的人才：员工应仔细了解公司招聘要求，推荐与岗位需求相匹配的人才。
推荐者应提供被推荐人的详细信息，包括姓名、联系方式、工作经历等。
2. 内部推荐奖励机制：公司应设立奖励机制，激励员工积极参与内部推荐。
具体奖励可以是现金奖励、奖金、额外休假等，奖励标准应公平公正，并与推荐的人才质量相匹配。
3. 推荐流程和沟通渠道：公司应建立简洁、高效的推荐流程。
员工可以通过内部系统或电子邮件等方式将推荐信息提交至人力资源部门。
人力资源部门应及时回应并筛选合适的候选人，并通知推荐者接下来的进展。
4. 保密和隐私：员工在推荐人才时，应注意保护候选人的隐私和个人信息安全。
只有相关部门和招聘人员有权查看和使用推荐信息，不得泄露给其他员工或外部人士。
推荐方案的好处- 提高招聘效率：通过内部推荐，可以突破传统招聘方式的限制，快速找到合适的人才。
- 降低招聘成本：与传统的招聘渠道相比，内部推荐可以降低招聘费用，提高招聘效益。
- 增加员工参与感：员工参与内部推荐可以感受到公司对其贡献的认可，增强参与感和归属感。
- 提升人才质量：由于员工对被推荐人的了解更加全面，内部推荐可以增加找到优秀人才的机会。
结论公司内部推荐方案是一种有效的招聘方式，可以提高招聘效率、降低招聘成本，并增加员工的参与感和认同感。
公司应设立奖励机制，建立高效的推荐流程，并保护候选人的隐私和个人信息安全。
通过全体员工的积极参与，公司可以在人才竞争激烈的市场中获取更有竞争力的人才资源。
公司内部人才引荐制度范本
公司内部人才引荐制度一、目的和原则1.1 目的为充分发挥公司内部人才潜力，激发员工自我提升和团队合作的积极性，提高人才招聘效率，促进公司可持续发展，特制定本人才引荐制度。
1.2 原则（1）公平公正：确保引荐过程的透明度，给予所有员工平等的推荐机会。
（2）激励与发展：通过内部推荐，激发员工潜能，促进员工职业成长。
（3）实效性：内部推荐应注重实际效果，确保推荐人才的能力和岗位需求的匹配度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工对公司内部岗位的推荐。
三、内部推荐流程3.1 发布岗位信息当公司出现岗位空缺时，人力资源部应及时发布岗位信息，包括岗位职责、任职资格等。
3.2 员工自主推荐员工根据岗位需求和个人能力，自主决定是否进行推荐。
员工可以推荐自己或他人，但推荐他人需取得被推荐人的同意。
3.3 提交推荐材料员工如需推荐他人，应提交以下材料：（1）推荐表：包括推荐人、被推荐人信息及推荐理由等。
（2）被推荐人简历：包括个人基本信息、工作经历、教育背景等。
（3）相关证明：如业绩报告、项目经验等。
3.4 人力资源部筛选人力资源部对收到的推荐材料进行筛选，主要考察推荐人的胜任能力和与岗位的匹配度。
3.5 面试与评估对于通过筛选的推荐人选，人力资源部组织面试和评估，确保其具备岗位所需的能力和素质。
3.6 录用与通知面试和评估合格的人员，由人力资源部发出录用通知，并办理相关入职手续。
四、激励与反馈4.1 激励措施（1）对成功推荐合适人选的员工，给予一定的物质奖励。
（2）推荐人可根据被推荐人在公司的工作表现，获得相应的绩效加分。
（3）推荐人优先考虑参与相关项目的资格。
4.2 反馈机制（1）人力资源部定期对内部推荐制度进行评估，不断优化和完善相关流程。
（2）鼓励员工提出意见和建议，持续改进内部推荐制度。
五、附则5.1 本制度由人力资源部负责解释。
5.2 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过内部人才引荐制度，公司可以更好地发掘和培养优秀人才，提高员工的工作积极性和凝聚力，实现公司的人才战略目标。
内部人才推荐实施方案
内部人才推荐实施方案
各部门、各门店：
为满足公司日渐扩大的人才需求，激发公司员工推荐优秀人才的主动性，营造公司“以人为本”的良好氛围，公司决定设立人才推荐“伯乐奖”，具体如下：
一、推荐人资格：
公司所有员工均可推荐，公司招聘负责人除外；
二、推荐方式：
1、公司不定期在九一人才网上发布招聘岗位以及岗位任职资格；
2、要求推荐人才需填写公司入职申请表，填好表后，将入职申请表交于办公室康银花处；
3、办公室将对资料填写的完整性、真实性进行审核，进行面试以及试用；
三、人才推荐奖的要求;
1、被推荐人通过公司试用以及考核转为正式员工后，两个月后给予推荐人发放“伯乐奖”。
推荐人在此期间离职的，对于“伯乐奖”做正常发放。
四、奖励标准及发放形式
1、推荐导购：奖励200元/名
2、推荐店长：奖励500元-1000元
发放形式：
1、被推荐人通过面试并录用，被推荐人入职二个月且通过试用期考
核，一次性发放推荐奖，如在此期间被推荐人离职，推荐奖取消发放。
五、时间期限
该奖项将作为人才招聘的补充形式，长期有效
赣州曼柔服饰有限公司
2015年4月28日。
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公司内部推荐人才方案（草案）
为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定此办法。
一、适用范围：
公司正式对外招聘的在编岗位
二、推荐程序：
1、推荐人将被推荐人简历提交到人事部，经人事部审核资料后安排面试；
2、面试通过后被推荐人填写推荐信息表，以作存档；
三、推荐原则：
1、被推荐人为公司外部人才，推荐内部员工不在本制度内；
2、被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求；
3、被推荐人需向人事部提供真实有效的个人简历；
4、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；
5、被推荐人若通过公司试用，将给予推荐人一定的物质奖励；
四、录用人员评价等级分类
1、行政内勤人才
2、执业医师、专家教授
3、护理人员
五、推荐人员奖励标准
1 、奖励金额支付单位为元（人民币）；
2、被推荐人通过试用期并转正，奖金可予发放；
3、具体奖励方式：
推荐类别行政后勤执业医师、专家教
护理人员类类授类
奖金额（元）200 400 200 4、被推荐人领取奖励时填写人才推荐奖励记录表；
《公司内部推荐表》
姓名部门
职务联系电话
姓名
年龄
联系电话
其他情况
推荐人与被推荐人
关系
推荐职位
推荐原因
推荐人对被推荐人
的评价
推荐人签名被推荐人信息
性别
学历
《人才推荐奖励领取记录》
序被推荐人级是否推荐获得的奖励方式日期推荐人姓名
号别成功金额（元）奖励方式1
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