机电工程管理办法详细版
机电工程管理办法范本（2篇）
机电工程管理办法范本一、总则1.1为了规范机电工程的管理，提高工作效率，保证工程质量和安全，制定本管理办法。
1.2本办法适用于机电工程的设计、施工、维护、验收等各个环节。
1.3机电工程的管理应遵循科学、规范、统一、高效的原则。
二、机电工程的组织与管理2.1机电工程应根据规划和设计要求，制定详细的施工方案和进度计划。
2.2机电工程的施工队伍应由具备相应证书和经验的专业人员组成，确保施工质量。
2.3机电工程的材料和设备应选择符合工程要求的优质产品，并按照规定进行验收和登记。
2.4机电工程的管理人员应具备相关专业知识和管理能力，能够协调各个环节的工作。
三、机电工程的设计3.1机电工程的设计应符合国家相关法律法规和标准规范的要求。
3.2机电工程的设计应满足工程施工和使用的安全、可靠、经济、节能等要求。
3.3机电工程的设计应充分考虑工程的可操作性和维修保养的便利性。
四、机电工程的施工4.1机电工程的施工应按照设计方案和施工图纸的要求进行。
4.2机电设备的安装应符合设备厂家提供的安装要求，并进行必要的调试和试运行。
4.3机电工程的施工过程中，应进行必要的安全措施，确保工人的生命财产安全。
4.4机电工程的施工现场应保持整洁、有序，材料和设备应按规定摆放。
五、机电工程的调试与验收5.1机电工程的调试应严格按照施工方案和规范要求进行，确保设备和系统的正常运行。
5.2机电工程的验收应由相应的技术人员进行，验收标准应符合国家相关标准和规范。
5.3机电工程的验收过程中，应记录验收情况，包括问题和缺陷，并及时进行整改。
5.4机电工程的竣工验收应提交相应的验收报告，并按相关规定办理竣工验收手续。
六、机电工程的运维与生命周期管理6.1机电工程的运维应根据设备和系统的功能和使用要求进行定期检查和维护。
6.2机电设备的保养和维修应按照设备厂家的要求和维护手册进行。
6.3机电工程的生命周期管理应充分考虑设备和系统的更新换代和技术发展需求。
机电工程管理办法
工程施工管理办法编制时间：2014 年11 月目录第一章总则第二章工程施工管理要求（一）、动工前条件（二）、施工过程管理1）质量控制2）进度控制3）安全施工管理4）文明施工管理第三章成本控制第四章工程施工技术资料管理要求第五章分户验收、竣工验收及其他管理办法第六章工作信息沟通第一章总则为提升机电项目品质，规范管理行为，结合公司实际开发模式情况和目前实际情况，针对建筑总包单位、分包单位，特制定本管理办法。
第二章工程施工管理要求（一）、动工前条件：1、施工总平面布置图必须经监理、甲方批准后布置实施。
2、工用水、用电必须到位(水电管线布置必须按甲方要求)，并能满足工程使用耗量。
5、进出大门要有门卫室，配备保卫人员和保卫人员服装、械具。
大门处必须设置两级冲洗设备、冲洗槽、沉淀池，未清洗干净的车辆严禁出入工地。
7、工人生活区、办公区必须分开，不准混住，除夜间值班、仓储保卫人员外，施工区不准住人。
8、全部施工区、临设办公区、生活区必须作好排污、排雨水措施，保证畅通，不得有任何积水。
9、各种施工标牌，五牌一图必须上墙整齐美观，规格尺寸合符要求，全场要求文明施工达到规范化。
10、全部管理人员、民工进入施工现场必须佩带工作牌、安全帽，民工和管理人员安全帽颜色分开。
12、机具、人员、材料必须满足开工条件，方能开工，否则造成不能开工的损失由施工方负责。
以上12条在过程中控制，如施工方一项未按要求完善合格，每项每次向甲方交纳500元的违约金，严重者不准开工，一切损失由施工方承担。
（二）、施工过程管理：施工单位应严格按照下列条款的规定进行施工管理，否则，将按相关条款的规定向建设单应交纳违约金。
1、工程施工前的准备1）、对施工图的平、立、剖、节点、详图，给合建、结施工认真审查，会审时尽量细化，图纸上的问题消除在施工之前，如因施工方自身原因造成遗、漏、碰、错的损失，概由施工方承担责任。
2）、基础施工前认真搞好测量工作，正确建立高程水准点坐标系统控制网，自查合格后请政府测绘部门复验，正确后使用，如因操测错误，造成损失由施工方负责，并处1000元/次/处的违约金。
工程机电部管理制度
工程机电部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程机电部的管理，提高工作效率，确保安全生产，制定本管理制度。
第二条工程机电部是公司重要的生产部门，负责设备的维护、修理和管理。
所有部门及员工都应该尊重工程机电部的管理制度，配合工作。
第三条工程机电部的管理制度是公司的重要制度，所有员工都应该认真遵守，不得擅自修改或违反。
第四条工程机电部负责管理公司所有设备设施，保证设备设施的正常运行，发现问题及时处理。
第五条工程机电部负责设备的检修维护，确保设备的良好运转状态，提高设备的使用寿命。
第六条工程机电部负责设备的备件采购和库存管理，保证备件的及时供应。
第七条工程机电部负责设备的台账管理，确保设备的信息准确完整。
第八条工程机电部负责设备的故障排除，提高设备的可靠性。
第二章组织结构第九条工程机电部的组织结构包括部门主管、工程师、技术员、维修工等岗位。
第十条部门主管负责全面领导和管理工程机电部的工作，制定工作计划和目标，监督执行情况。
第十一条工程师负责设备的维护和检修工作，做好设备的保养工作，确保设备的正常运行。
第十二条技术员负责设备的故障排除和维修工作，提供技术支持，解决设备的技术问题。
第十三条维修工负责设备的日常维护和维修工作，执行维修计划，确保设备的安全运行。
第十四条工程机电部设备管理人员、维修人员的职责和权限由部门主管明确规定。
第三章工作流程第十五条工程机电部按照设备管理制度开展工作，包括设备的巡检、维护、故障排除等。
第十六条工程机电部定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，消除隐患。
第十七条工程机电部定期对设备进行保养维护，做好记录和台账，确保设备的运行状况。
第十八条工程机电部对设备的故障进行排除，制定维修方案，及时修复设备。
第十九条工程机电部对设备进行定期检修，提高设备的可靠性和使用寿命。
第二十条工程机电部应定期对设备进行技术改造和更新，提高设备的性能和效率。
第四章质量管理第二十一条工程机电部要强化质量管理意识，严格按照标准操作，确保设备的质量。
机电工程管理办法
机电工程管理办法机电工程管理办法1. 引言机电工程管理办法是为了规范和有效管理机电工程项目，确保项目顺利进行和高质量完成的一系列管理规定。
本文档旨在对机电工程管理办法进行详细介绍和解释，帮助相关人员理解和实施。
2. 概述机电工程管理办法包括对机电工程项目的全过程管理，包括项目启动、设计、施工、验收和运维等各阶段的管理规定。
通过严格执行这些规定，可以确保机电工程项目的质量、进度和成本的控制，从而提高整体工程管理的效率和水平。
3. 项目启动管理3.1 项目选择和立项在机电工程项目启动之前，必须进行项目选择和立项工作。
这需要对项目进行全面的可行性分析和评估，包括项目的技术可行性、经济可行性和资源可行性等。
只有通过合理的选择和立项，才能确保后续的工程管理工作顺利进行。
3.2 项目计划和组织在项目启动后，需要制定详细的项目计划和组织机构，包括项目的时间计划、资源计划和任务分工等。
通过合理的计划和组织，可以使项目在有限的时间内高效地完成，并确保任务的分工和责任的明确。
4. 设计管理4.1 设计方案评审在机电工程项目的设计阶段，需要进行设计方案评审。
通过评审，可以确保设计方案的合理性和可行性，规避潜在的风险和问题。
评审内容包括设计方案的技术性、经济性和安全性等。
4.2 设计变更管理在设计过程中，可能会因为技术要求、实际情况等原因需要进行设计变更。
在进行设计变更时，需要按照规定的变更管理程序进行，确保变更的合理性和可行性，并及时更新相关的设计文档和计划。
5. 施工管理5.1 施工组织和协调在机电工程项目的施工阶段，需要进行施工组织和协调工作。
这包括施工人员的组织和分工、施工现场的安排和管理，以及与其他相关方的协调和沟通等。
通过合理的施工组织和协调，可以有效控制施工进度和质量。
5.2 施工质量控制施工过程中，需要进行施工质量的控制和监督。
这包括对施工材料和设备的验收、施工过程的监测和检查，以及施工质量的评估和改进等。
机电工程管理办法
机电工程管理办法1. 引言机电工程是一种将机械与电气工程技术相结合的综合性工程。
它涉及到建筑物、设备和设施的设计、安装、运行和维护。
机电工程管理办法是一项重要的制度，它旨在规范和管理机电工程的各个方面，以确保工程质量和安全。
本文档旨在对机电工程管理办法进行详细解读，包括相关政策法规、工程评估、工程设计、工程施工、工程验收等方面的内容。
2. 相关政策法规2.1 《机电设备安装与维修工程管理规范》这是机电工程管理的核心文件之一，规定了机电设备安装、维修工程的管理要求和规范，确保工程的安全性和可靠性。
2.2 《机械电气工程施工标准化管理办法》该办法旨在规范机械电气工程施工过程中的标准化管理，包括材料采购、工艺流程、施工质量控制等方面，提高工程的标准化水平，确保施工质量。
2.3 《机电工程验收规范》该规范对机电工程的验收程序、验收标准和验收要求进行了详细规定，确保工程符合设计要求，达到安全和质量要求。
3. 工程评估在机电工程的初期，需要进行工程评估，以确定工程可行性和预算需求。
工程评估包括以下内容：3.1 技术评估对机电工程的技术方案进行评估，包括设备选择、工艺流程、技术参数等方面的分析，确保技术方案与设计要求相符。
3.2 经济评估对机电工程的经济效益进行评估，包括投资成本、运营费用、回报周期等方面的分析，确保工程的经济可行性。
3.3 环境评估对机电工程对周围环境的影响进行评估，包括噪音、振动、废气等方面的分析，确保工程符合环保要求。
4. 工程设计4.1 设计方案根据工程评估的结果，制定机电工程的设计方案，包括设备选择、布局设计、施工方案等内容，确保工程设计满足要求。
4.2 图纸设计根据设计方案，制定机电工程的图纸，并包括详细的图纸说明，确保施工人员能够准确理解和执行设计要求。
4.3 材料选型根据设计方案和图纸要求，选择适合的材料，包括设备、配件和施工材料等，确保工程的质量和可靠性。
5. 工程施工5.1 施工组织制定机电工程的施工组织方案，包括工期计划、施工队伍组织、施工流程等，确保施工进度和质量。
机电工程管理制度百度文库
机电工程管理制度百度文库一、总则为规范机电工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全和人员健康，特制订本管理制度。
二、组织机构1.设立机电工程管理部门，专门负责机电设备、工程设施的管理和维护工作。
2.机电工程管理部门设立管理岗位、技术岗位和维修岗位，各岗位职责明确，相互配合。
3.明确各岗位的管理权限和责任，建立完善的管理制度和工作流程。
三、机电设备管理1.建立健全机电设备档案，记录设备的型号、规格、购置时间、保养记录等信息。
2.定期检查设备的运行状态，发现问题及时处理，确保设备的正常运转。
3.制定设备维护计划，按照计划进行设备维护和保养工作。
4.设备大修、更新等重要工作，应提前计划，并经过相关部门审批。
5.设备报废处理应按照程序进行，做好相关记录和报告。
四、工程设施管理1.对工程设施进行定期检查，发现问题及时修理，确保设施的正常使用。
2.定期清洁维护工程设施，保持其整洁、整齐。
3.重要设施的检测、维修工作由专业技术人员负责，并做好相关记录和报告。
4.设施更新、改造等工作，应提前计划，并经过相关部门审批。
五、安全管理1.制定安全管理制度，明确各岗位的安全责任和措施。
2.设立安全检查制度，定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3.进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
4.建立事故应急预案，做好事故应急处理工作。
六、质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和要求。
2.对工程过程进行质量控制，确保工程质量。
3.定期进行质量检查，发现问题及时整改。
4.建立质量评估制度，对工程质量进行评价和改进。
七、绩效考核1.制定绩效考核制度，对各岗位的绩效进行评定。
2.考核内容包括工作完成情况、维护设备状况、安全管理情况等。
3.根据考核结果进行奖惩，促进员工的工作积极性和责任感。
八、文档管理1.建立健全的文档管理制度，对各类文件进行归档管理。
2.严格保密文件的安全，避免泄露。
3.建立文件流转制度，明确文件的审批、签发和归档程序。
2023年机电工程管理办法
2023年机电工程管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国建设工程法》、《中华人民共和国工程建设标准法》等有关法律法规，结合机电工程管理的实际，制定本办法。
第二条本办法适用于机电工程的规划、设计、施工、验收、运维及相关管理活动，旨在规范机电工程管理行为，提高工程质量，保障工程安全。
第三条机电工程应当根据工程特点，采取合理的技术、经济措施，确保工程质量和安全。
第四条机电工程管理应当遵循公平、公正、公开的原则，加强监管，规范市场秩序，保护消费者权益。
第五条机电工程管理应当注重技术创新和学术研究，提高技术水平和工程质量。
第六条机电工程管理应当注重培养专业技术人才，提高从业人员素质，推动机电工程发展。
第二章规划与设计第七条机电工程的规划应当根据建设单位的需求和工程特点，确定合理的总体布局和规模。
第八条机电工程的设计应当符合相关建设工程标准和规范要求，满足工程质量、安全、可持续发展等要求。
第九条机电工程设计应当充分考虑能源效率、环保要求，提倡节能减排，促进可再生能源的利用。
第十条机电工程设计应当结合工程实际情况，合理选择材料和设备，确保工程质量和安全。
第十一条机电工程设计应当注重科技创新，引进新技术、新材料，提高工程技术水平。
第三章施工与验收第十二条机电工程施工应当按照工程设计要求进行，确保施工质量和安全。
第十三条机电工程施工单位应当具备相应资质和技术能力，严格遵守有关施工规范和安全标准。
第十四条机电工程施工过程中，应当加强施工现场管理，确保施工安全和工期进度。
第十五条机电工程验收应当按照有关标准和规范，由建设单位、设计单位、施工单位共同参与，确保工程质量和安全。
第十六条机电工程验收合格后，应当及时办理竣工验收手续，并开展运维工作。
第四章运维与管理第十七条机电工程的运维工作应当定期进行，及时发现和处理设备故障，确保工程的正常运行。
第十八条机电工程的运维单位应当具备相应的技术和管理能力，建立健全运维管理体系。
机电工程管理制度
机电工程管理制度第一章总则第一条为了加强机电工程的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律、法规和政策，结合机电工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于新建、扩建、改建和维修的机电工程项目。
第三条机电工程项目管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条项目法人对机电工程项目管理负总责，各参建单位按照合同约定和各自职责负责相应管理工作。
第二章项目前期管理第五条项目前期工作应按照可行性研究、项目申请、环境影响评价、资金申请等程序进行，确保项目合规性和可行性。
第六条项目法人应组织编制项目实施方案，明确项目目标、工作内容、责任主体、时间节点等事项。
第七条项目法人应组织开展招投标工作，选定合格的设计、施工、监理等单位，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第三章设计管理第八条设计单位应根据项目需求和技术标准，编制合理、经济、安全、环保的设计方案。
第九条设计单位应组织设计审查，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条设计单位应根据项目进度，及时提供施工图纸和技术文件，确保施工顺利进行。
第四章施工管理第十一条施工单位应按照施工图纸和技术文件组织施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第十二条施工单位应建立健全施工现场管理制度，严格执行安全、环保、质量、进度等方面的规定。
第十三条施工单位应定期对施工现场进行巡查、检查，及时发现和解决问题。
第十四条施工单位应做好工程资料的收集、整理和归档工作，确保工程资料的完整性和可追溯性。
第五章质量管理第十五条项目法人应建立健全质量管理体系，加强对设计、施工、监理等单位的质量监督。
第十六条项目法人应组织对工程质量进行验收，确保工程质量符合国家法规、技术标准和合同要求。
第十七条项目法人应建立健全质量事故处理制度，对质量问题及时进行整改，确保工程质量。
第六章安全管理第十八条项目法人应建立健全安全管理体系，加强对设计、施工、监理等单位的安全生产监督。
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文件编号：GD/FS-1572（管理制度范本系列）机电工程管理办法详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________机电工程管理办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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一. 制定本办法的目的：在确保施工质量达到设计要求，为使机电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。
二. 对机电工程管理人员素质的要求：1.政治思想素质。
各位员工都要具有企业主人翁意识，能够根据项目部的工作需要，服从组织安排。
2.业务能力。
工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国标图集要熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。
3.综合素质。
施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又懂管理、懂预算，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，成为全能型人才。
三. 施工现场管理办法：㈠质量管理办法：1.项目机电安装组长是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。
2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。
3.施工质量过程控制，相关人员要参照项目部及国家施工规范的要求执行。
4.对于不合格的检验批，工长及质检员应在第一时间通知施工队，施工队无条件立即整改。
5.安装工程质量实行一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程量，待整改合格后予以签发结算。
6.对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治方案。
㈡进度管理办法：1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。
2.主体预留预埋配合必须保证提前于土建浇筑混凝土施工前通过监理方验收。
3.后砌墙二次配管、盒期间必须保证提前于土建抹灰前通过监理方验收，并保证管线疏通、穿引线完毕。
4.上、下水管道安装必须保证在地坪施工前试压完毕，楼板洞、吊洞封堵完毕。
5.室内穿线、装灯、开关面板安装，应在入户门安装后施工。
6.各项安装调试任务最终完成时间必须提前于竣工验收时间7.不能达到进度要求的劳务队，项目部先督促劳务队增加施工人员，仍不能满足施工进度的，项目部根据双方合同有权对劳务队进行经济处罚，直至部分工程给予其它劳务队。
各项目分阶段安装形象进度周报（电子板）要及时上报至项目部：。
报表格式详见附表。
㈢现场成本管理办法：1.施工队领料，必须经现场工长审批，审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。
2.材料保管，贵重材料（电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等）项目设专门仓库及保管员，一般材料可直接发放至劳务施工队。
3.剩余材料的回收，由项目采购的材料，施工完毕剩余部分，由项目材料员组织劳务队进行回收入仓库，各劳务队无条件配合材料回收，否则按材料进价的两倍给予相关劳务队扣款。
4.劳务结算，由施工队在每月25日前报上月完成的工作量，工长与施工队当面审核实际完成量，再交予项目预算人员予以结算。
5.工程量必须按图纸实际量审核，偏差不得过大。
㈣、安全文明施工管理：1.项目机电安装组长是安装施工安全管理的第一责任人，全面负责项目的安装施工安全管理工作。
2.专业工长及安全员是安装施工安全管理的直接责任人，对各自分管的专业安装施工安全负责。
3.各分项工程施工前，专业工长必须作书面安全/技术交底，并交与安全员备案。
4.安全员参照工长安全交底并结合现场实际隐患进行安全文明监督。
5.实行工完场清制度，每道工序完工后现场不得预留剩余材料及施工垃圾。
6.对于违反安全规定作业的人员，项目管理人员有权进行制止或给予经济处罚，直至清理出场。
四、管理程序：熟悉新图纸图纸会审编制施工方案编制各分项工程材料计划（按施工的时间顺序分别编制）分项工程施工交底（施工安全技术交底）按图施工过程监控（各种隐蔽记录、测试记录、检验批等）工程报验签证资料归类整理配合土建竣工验收。
五. 各管理程序的工作要点：1、熟悉图纸：要求相关专业工长对新图纸中的各种管线设计原理必须搞清楚，管线路径必须搞清楚（即各管线从哪里来，到哪里去，在何处分支，在何处截止），管线材质、规格、型号必须搞清楚，本专业管线与其他专业管线交叉冲突较严重位置要搞清楚。
2、会审图纸：应由工程人员及经营人员共同参与。
提出问题的原则，应方便现场施工和工程结算。
关键事项：1）.设计的管线材料市场是否常用，不经常使用的尽可能改为常用材料（对于经营效益好的设备材料品种可不予更改）。
2）.图纸中不明确的管线型号规格图纸会审时要明确。
3）.各种管线交叉部位的避让原则，应本着压力管让无压管，小管让大管，电力在上水管在下等原则布置管线。
3、编制施工方案：图纸会审后，项目主管工长负责编制施工方案，编制施工方案应包含的内容：1）.工程概况。
2）.主要实物工程量。
3）.编制依据。
4）.各分项工程施工顺序。
5）.工机具及劳动力计划。
6）.各分项工程施工要点及措施。
7）.质量保证措施及保证体系。
8）.安全保证措施及保证体系。
9）.分部工程施工进度横道图计划。
“各分项工程施工要点及措施”为施工方案的主要内容，该部分内容要结合本工程的实际情况进行编制，要起到施工指导的作用。
4、编制工程材料计划：编制材料计划应本着“材料名称正确科、型号、规格，标注规范、材料数量准确无误”等原则进行编制。
编制计划应在仔细熟悉图纸并解决完疑问的情况下才能进行编制，材料计划应先编制总计划，再根据各施工阶段的需要编制单项计划，编制单项计划时应根据各阶段实际需要量进行编制，注意控制材料数量，避免工程完工剩余大量材料。
5、施工交底：实行分级交底。
按照专业工长班组长施工工人的程序进行三级交底工作，并应有书面记录，保证各工序、各工种的技术措施落到实处。
②对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺制定专门的作业指导书、并在施工前组织施工人员学习、讨论。
③施工中严格按技术交底内容和标准作业，对不按要求作业的人员追究其责任，并责令立即整改。
每个分项工程都要进行施工交底。
施工交底包括施工技术交底和施工安全交底。
技术交底的编制必须根据本工程的实际情况进行编制，对关键部位应进行详细交底。
技术交底内容应包含的大致事项应包含：1）.要求施工班组必须按图施工，不得随意更改图纸。
2）.管线的材质、连接形式、支架制作安装方式、要求间距等。
3.管线（设备）的标高、垂直度等。
4).管线安装的要点及注意事项。
5).成品的保护措施。
安全交底的编制应根据所施工工程可能出现的危险源进行编制。
危险源主要包含有：高空坠落（临边施工、外架施工、高空作业），物体打击（主体配合施工阶段），触电，火灾（电气焊施工），塌方（基坑内、管沟内施工）、机械伤害（台钻、大功率电锤）、黑暗处作业等。
交底时应针对可能出现的危险源，要求施工队采取对应的防护措施。
安全交底应对所有参加该分项施工的人员进行交底，并签字。
（交底表格见后附件）6、按图施工过程监控：1).现场施工检查。
现场工长要对每个正在施工的分项工程进行现场检查，检查内容主要为：是否按图纸（或变更）敷设管线位置、施工是否符合施工规范要求、是否有质量隐患等。
需要隐蔽的工程必须在隐蔽前向监理方进行报验。
需要进行试验（压力试验、灌水试验、通球试验、冲洗记录、接地摇测、绝缘摇测、通电试验等）的必须及时进行测试并向监理方报验。
报验完毕应及时进行资料签字。
有变更改动之处需及时办理现场签证。
施工日记要当天施工内容当天记录，对于有变更改动之处的施工也要记入施工日记。
2).样板引路制度：施工操作注意工序的变化、工艺的改进和工序的标准化操作。
每个分项工程（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括管道井样板间、电气井样板、厨卫间样板等，统一操作要求，明确质量目标。
3).质量通病防治：1.管线弯曲歪斜：明装的水平管线，安装支吊架时必须采用红外线放线仪器防线，避免管线弯曲。
垂直管线安装必须吊垂直线安装支吊架，对于预留洞位置偏差的应预先剔凿修正；2.管道漏水：压力管道必须按设计工作压力的1.5倍进行压力试验（排水做灌水试验），埋地管道隐蔽过程中应保持管内压力不低于投入使用后的正常工作压力；3.室内线盒、电箱不平正：预留预埋线盒时应采用红外线放线仪器打水平线，安装线盒时先固定线盒，线盒标高、水平无误后接线管，后砌墙二次配盒、装箱（壳）应在土建打灰饼后安装，线盒、电箱安装出墙高度按照土建灰饼埋设，避免抹灰后出墙；4).暗埋管线外露：预埋预留管线敷设时必须参照土建建筑图中墙体的定位，管线必须按照墙体位置敷设，不得随意设置管线位置；5).管道冻裂：冬季水压试验应在室内门窗安装完成后进行，试压完成后立即把管内余水用压缩空气吹扫干净，特别寒冷地区尽可能安排在非结冰期试压。
7、工程报验签证：每个分项工程完成并经自检合格后需向监理方报验，报验需附工程报验单、测试记录（需检测项）、隐蔽记录（需隐蔽项）、检验批等资料。
填写资料表格形式按照有关部门（北京市资料管理规程）规定格式填写，填写数字应符合设计和规范要求。
8、资料归类整理：工程竣工资料每完成一项，及时交予资料员归档，归档资料要求原件（加盖红掌）,整理顺序为：资料目录、施工方案、图纸会审记录、变更通知单（变更洽商、技术核定单）、技术交底记录、材料合格证、检测报告、各种测试记录、材料复试报告（需复试材料）、分项工程质量检验批、分部工程质量检验记录、竣工图（加盖竣工图章）等。
自营项目竣工资料由各专业工长负责编制（填制）并向监理方及甲方报验签字盖章，完成后交予资料员归类整理；双包项目竣工资料全部由双包方负责编制（填制）及归档整理。
9、配合土建竣工验收、整改：工程竣工后，质检站现场验收检查时，根据土建项目部安排，现场工长配合进行工程观感检测、资料员配合工程资料检查。
对于检查出的现场质量问题、资料缺项，应及时按要求进行整改补充。
六.机电工程管理各岗位职责：机电安装组长岗位职责：①根据国家建筑法规，接合分公司各项管理规定，负责项目部全面机电安装工作。
②根据施工现场实际需要，提前督促物资部门做好机电工程材料的报批价及进货组织工作，提前做好施工现场劳动力进场组织工作。
③督促专业工长做好各专业的材料计划的统计工作及工程施工现场的监控管理工作。