招聘工作流程
招聘工作流程范文
招聘工作流程范文
以下是一个常见的招聘工作流程：
1.需求分析和岗位描述：在开始招聘前，企业应该明确岗位需求，并
制定相应的岗位描述和任职要求。
这可以帮助企业更准确地吸引和筛选合
适的人才。
2.招聘广告发布：企业可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠
道发布招聘广告，吸引应聘者投递简历。
3.简历筛选：企业收到应聘者的简历后，需要对简历进行筛选，初步
确定符合岗位要求并进行进一步面试的候选人。
5.面试安排：企业会与初选通过的候选人约定面试时间和地点，并将
相关信息通知候选人。
6.面试评估：面试是一个重要的环节，通过面试可以更深入地了解候
选人的能力、经验、性格等情况。
通常面试包括多轮面试，如技术面试、
团队面试、HR面试等。
7.背景调查：在决定录用一些候选人之前，企业通常会进行背景调查，确认候选人提供的信息的真实性和准确性。
8.录用决定：根据候选人的表现、背景调查结果等，企业最终会确定
是否录用该候选人，并向其发出录用通知。
9.签订合同和入职准备：与录用的候选人接受录用后，企业会与其签
订劳动合同，并准备入职事宜，如安排培训、办理入职手续等。
10.员工跟进：入职后，企业应继续跟进新员工的工作和表现，帮助
其尽快融入团队，并根据需要进行相关培训。
11.招聘效果评估：招聘结束后，企业可以对整个招聘流程进行评估，分析招聘效果，找出问题并进行改进。
基本招聘流程
基本招聘流程
在进行招聘流程时，公司需要经历一系列步骤来寻找并雇佣合适的员工。
以下是基本的招聘流程，可以作为参考。
1. 确定招聘需求。
首先，公司需要明确自己的招聘需求，包括职位名称、职责描述、薪资待遇、工作地点等。
这些信息将有助于吸引合适的人才。
2. 制定招聘计划。
在确定招聘需求后，公司需要制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。
制定计划有助于提高招聘效率，节约招聘成本。
3. 制作招聘广告。
根据招聘需求和计划，公司需要制作招聘广告，可以发布在公司官网、招聘网站、社交媒体等平台上，吸引更多求职者关注。
4. 筛选简历。
收到求职者投递的简历后，公司需要进行简历筛选，筛选出符
合岗位要求的候选人。
可以通过简历筛选软件或人工筛选的方式进行。
5. 进行面试。
对通过简历筛选的候选人，公司需要进行面试。
面试可以分为
初试和终试，通过面试了解候选人的能力、性格、工作经验等情况。
6. 进行背景调查。
在确定合适的候选人后，公司需要进行背景调查，确保候选人
的个人信息和工作经历真实可靠。
7. 发放录用通知。
经过面试和背景调查确认无误后，公司可以向候选人发放录用
通知，正式邀请其加入公司。
8. 完成入职手续。
候选人接受录用通知后，公司需要完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、发放入职培训等。
以上便是基本的招聘流程，每个环节都至关重要。
通过严格的招聘流程，公司可以招聘到最适合的员工，为公司发展注入新的活力。
希望以上内容对您有所帮助。
招聘的工作流程
招聘的工作流程招聘是企业发展的重要环节，一个良好的招聘工作流程对于企业的发展和人才的引进至关重要。
下面将介绍一般的招聘工作流程，以供参考。
1. 确定招聘需求。
首先，企业需要根据业务发展和人力资源规划，确定招聘的具体需求，包括招聘岗位、数量、职位要求等。
这一步是招聘工作的基础，需要与企业的发展战略相结合，确保招聘的针对性和有效性。
2. 编制招聘计划。
在确定了招聘需求之后，企业需要编制招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道、招聘流程等。
招聘计划需要充分考虑到招聘的时间节点和目标人群，以便有条不紊地进行招聘工作。
3. 制定招聘流程。
制定招聘流程是招聘工作的重要环节，包括发布招聘信息、简历筛选、面试安排、录用等环节。
企业需要根据实际情况，设计合理的招聘流程，确保招聘工作的顺利进行。
4. 发布招聘信息。
发布招聘信息是吸引人才的第一步，企业可以通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
招聘信息需要清晰明了地表达岗位需求和福利待遇，吸引目标人群的关注。
5. 简历筛选。
收到应聘者的简历后，企业需要进行简历筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
在简历筛选过程中，企业需要注重对应聘者的基本信息、工作经验、教育背景等进行综合评估，筛选出符合要求的候选人。
6. 面试安排。
面试是企业与应聘者深入了解和交流的重要环节，企业需要根据招聘流程安排面试时间和地点，并通知应聘者。
面试过程中，企业需要全面评估应聘者的综合素质和岗位匹配度，以便确定最合适的人选。
7. 录用。
经过面试后，企业需要对应聘者进行综合评估，确定最终的录用人选。
在确定录用人选后，企业需要与应聘者进行薪酬谈判、签订劳动合同等后续工作，确保顺利完成招聘工作。
8. 入职培训。
最后，企业需要对新员工进行入职培训，帮助他们尽快适应工作环境和岗位要求，提高工作效率和工作质量。
以上就是一般的招聘工作流程，企业在实际招聘工作中可以根据自身情况进行调整和完善，以确保招聘工作的顺利进行和人才的引进。
招聘策划书招聘流程3篇
招聘策划书招聘流程3篇篇一招聘策划书一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘流程1. 制定招聘计划：根据企业的人力资源规划和招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、资格条件、招聘渠道、时间安排等。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
招聘信息应包括企业简介、招聘岗位、资格条件、福利待遇、报名方式等。
3. 收集简历：通过招聘渠道收集应聘者的简历，并进行初步筛选。
筛选标准应根据招聘岗位的要求确定，包括学历、工作经验、专业技能等。
4. 面试邀约：对初步筛选通过的应聘者进行面试邀约，明确面试时间、地点和所需携带的材料。
面试邀约应提前发送，并确认应聘者是否能够按时参加面试。
5. 面试：成立面试小组，对通过简历筛选的应聘者进行面试。
面试内容包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作等。
面试小组应根据招聘岗位的要求，制定面试评分标准，并对每位应聘者进行评分。
6. 背景调查：对拟录用的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。
背景调查应通过电话、函调、实地考察等方式进行，确保应聘者提供的信息真实可靠。
7. 录用决策：根据面试评分和背景调查结果，做出录用决策。
录用决策应综合考虑应聘者的综合素质和岗位匹配度，确保录用的员工能够胜任工作。
8. 发出录用通知：对录用的应聘者发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇、工作地点等。
录用通知应以书面形式发送，并要求应聘者签字确认。
9. 办理入职手续：应聘者按照录用通知的要求，携带相关材料到公司办理入职手续。
完整招聘流程的个步骤
完整招聘流程的个步骤招聘流程是指企业在招聘新员工时所采取的一系列行动和步骤。
下面将详细介绍一个完整的招聘流程，包括以下八个步骤：1.确定需求：在开始招聘之前，企业首先要明确自身的需求，包括对新员工的工作职责、技能要求、教育背景等。
同时，还需要确定新员工的工作地点、薪酬待遇、福利福利等。
2.编制招聘计划：根据确定的需求，企业需要制定一个招聘计划。
招聘计划包括招聘的时间周期、招聘渠道、招聘数量等，有助于组织内部协调和执行招聘工作。
3.招聘渠道选择：企业需要选择合适的招聘渠道。
现在主要的招聘渠道有线上和线下两种，比如招聘网站、社交媒体、校园招聘会、人才猎头等。
需要根据具体需求和企业资源选择最适合的渠道。
4.岗位描述和需求公告：招聘流程中的一项重要步骤是制定岗位描述和需求公告。
岗位描述应该详细列出招聘职位的工作职责、任职要求和相关技能。
需求公告会根据岗位描述撰写，以吸引潜在候选人。
6.面试评估和参考调查：完成面试后，企业会对候选人进行评估。
评估可能包括面试评估表、技能测试、情境问答等，以评价候选人的适应能力和岗位匹配度。
此外，企业还会进行参考调查，了解候选人过去的工作表现和离职原因等。
7.择优录用和发放录用通知书：根据面试和评估结果，企业会选择最合适的候选人，并向其发放录用通知书。
录用通知书应该明确约定入职日期、薪酬待遇、工作地点等，以确保候选人接受录用并做好入职准备。
8.入职准备和培训：入职准备和培训是招聘流程中最后一个步骤。
企业需要为新员工准备入职所需的文档、设备和工作空间，并提供必要的岗前培训。
培训内容可能包括公司文化、工作流程、工作规范等，以帮助新员工尽快适应工作环境。
以上是一个完整的招聘流程，涵盖了招聘计划、招聘渠道选择、岗位描述和需求公告、简历筛选和面试、面试评估和参考调查、择优录用和录用通知书、入职准备和培训等主要步骤。
企业可以根据自身实际情况进行调整和优化，以确保招聘流程的高效性和质量。
招聘基本流程
招聘基本流程一、需求分析。
在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。
这包括确定招聘的职位、数量、地点、薪酬待遇等。
在进行需求分析时，需要充分了解公司的发展战略和业务需求，以便更好地确定招聘目标。
二、岗位描述。
在确定了招聘需求后，接下来需要进行岗位描述。
岗位描述需要包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。
在进行岗位描述时，需要尽量详细地描述岗位的职责和要求，以便吸引到合适的人才。
三、招聘渠道。
确定了岗位描述后，就需要选择合适的招聘渠道进行招聘。
招聘渠道可以包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。
选择合适的招聘渠道可以更好地吸引到合适的人才。
四、简历筛选。
收到简历后，需要进行简历筛选。
在进行简历筛选时，需要根据岗位描述和任职要求进行筛选，筛选出符合条件的候选人进行初步面试。
五、面试。
对通过简历筛选的候选人进行面试。
面试是了解候选人能力和素质的重要环节，需要根据岗位要求和公司文化进行面试，以便更好地选择合适的人才。
六、录用。
在经过面试后，确定合适的候选人后，进行录用。
在进行录用时，需要与候选人进行薪酬谈判和签订劳动合同，确保双方权益。
七、入职。
完成录用后，需要进行新员工的入职培训和适应期培训。
在新员工入职后，需要进行岗位培训和公司文化培训，以便更好地融入公司。
八、跟踪反馈。
在新员工入职后，需要进行跟踪反馈。
了解新员工在工作中的表现和发展情况，及时进行调整和帮助，以便更好地发挥其作用。
以上就是招聘的基本流程，希望能够对您有所帮助。
招聘流程及管理办法
招聘流程及管理办法一、招聘流程1.需求分析：确定企业的用人需求和招聘的职位要求，包括所需岗位的具体职责、技能、经验等要求。
2.制定招聘计划：结合需求分析，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位数量、招聘时间、招聘渠道等。
3.招聘广告发布：将招聘信息进行广告发布，可以通过网络招聘平台、大型招聘会、社交媒体等途径。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，按照招聘岗位的要求筛选出符合条件的候选人。
5.面试选拔：根据筛选出的候选人，进行面试和选拔工作，包括初试、复试、终试等环节。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等情况是否真实。
7.录用通知：对通过背景调查的候选人发出录用通知，并与其沟通入职事宜，包括待遇、工作地点等。
8.签订劳动合同：对已接受录用的候选人签署劳动合同，明确双方的权益和义务。
9.入职安排：为新员工做好入职准备工作，包括安排入职培训、分配工作岗位等。
10.考核管理：对新员工进行试用期考核和日常管理，评估其工作表现和适应情况。
二、招聘管理办法1.招聘岗位分析：对招聘岗位进行全面分析，明确工作职责和要求，确保招聘的目标明确和有效。
2.招聘渠道多样化：通过多样化的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、猎头引荐等，寻找到更多合适的人才。
3.招聘宣传：利用企业各种宣传途径和媒体资源，进行有针对性的招聘广告宣传，提高招聘的知名度和吸引力。
4.合理筛选简历：在筛选简历时，遵循公正、公平、公开的原则，将重点放在与岗位要求相匹配的能力、经验和背景上。
5.全面面试与选拔：面试官应了解招聘岗位的要求，进行全面面试和选拔，注重考核候选人的专业能力、个人素质和应变能力。
6.背景调查做实：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的个人信息真实可靠，避免雇佣风险。
7.合法录用程序：确保录用程序合法合规，包括签订劳动合同、支付合理薪酬、办理入职手续等。
8.新员工培训：为新员工提供必要的入职培训，帮助其尽快适应岗位工作，并了解企业文化和员工规章制度。
招聘工作流程及其注意事项
招聘工作流程及其注意事项招聘是企业发展中至关重要的一环，是组织获取人才、选拔人才、留住人才的重要手段。
一个完善的招聘工作流程能够有效地保证企业的人才质量和数量，提高企业的竞争力和持续发展能力。
下面将介绍招聘工作流程及其注意事项。
一、招聘工作流程1. 确定招聘需求招聘需求的确定是招聘工作的第一步。
企业需要根据业务发展规划和人力资源规划，确定招聘的岗位、数量、要求等。
在确定招聘需求时，需要充分考虑到岗位的实际需求，避免因为招聘不当导致人力资源的浪费。
2. 制定招聘计划招聘计划是指根据招聘需求，制定招聘的时间、渠道、方式等。
在制定招聘计划时，需要考虑到招聘的周期、招聘渠道的选择、招聘方式的确定等因素，以确保招聘工作的顺利进行。
3. 发布招聘信息发布招聘信息是招聘工作的重要环节。
企业可以通过招聘网站、招聘平台、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。
在发布招聘信息时，需要注意信息的准确性、清晰度和吸引力，以吸引更多的合适人才。
4. 筛选简历收到求职者的简历后，企业需要进行简历的筛选工作。
在筛选简历时，需要根据岗位的要求和求职者的背景、能力等进行综合评估，确定是否符合招聘要求。
5. 面试面试是招聘工作中至关重要的环节。
通过面试，企业可以更全面地了解求职者的能力、性格、适应能力等，从而确定最适合的人选。
在面试过程中，需要注意面试的公平公正，避免因为主观偏见或其他因素导致招聘的失误。
6. 录用在经过面试后，企业需要确定最终的录用人选。
在确定录用人选时，需要考虑到求职者的综合素质、岗位的需求、团队的配合等因素，确保选择最适合的人选。
7. 入职入职是招聘工作的最后一步。
企业需要为新员工提供必要的培训、介绍企业文化、熟悉工作环境等，以便新员工能够更快地融入团队，发挥自己的价值。
二、招聘工作注意事项1. 招聘信息的真实性在发布招聘信息时，企业需要确保信息的真实性和准确性，避免因为虚假信息导致不必要的麻烦和损失。
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招聘工作流程招聘工作流程2013年11月9日修订招聘工作流程一.招聘工作流程1.用人部门需求申请和审批2.招聘职位的发布和管理3.候选人预约面试4.入职审批5.内部推荐人员的规定6.高级人才的引进二.调配工作1.入职手续办理流程2.转正手续办理流程3.调职手续办理流程4.调薪手续办理流程三.相关流程图及表单1.招聘工作流程图（附图1）2.用人需求申请流程图（附图2）3.入职手续办理流程图（附图3）4.缺编人员需求申请表（附表1）5.增编岗位人员需求申请表（附表2）6.应聘人员登记表（附表3）7.应聘人员面试评价表（附表4）8.推荐书（附表5）9.员工到职通知单（附表6）10.新员工入职培训试题（附表7）11.员工转正手续办理通知单（附表8）12.员工转正申请审批表（附表9-1）13.员工转正申请表（附表9-2）14.员工转正申请审批表（附表9-3）15.试用期转正员工考核表（附表10）16.员工岗位调配审批表（附表11）17.员工薪资调整审批表（附表12）招聘工作流程一.招聘工作流程（见附图1）1.用人需求的申请和审批（见附图2）⑴公司各部门每年年初须将预计人员编制情况书面上报到公司行政管理中心进行审核。
⑵本年度内如有计划内人员需求申请，须填写《缺编人员需求申请表》（见表01），详细描述需求岗位的工作职责和要求，经过公司主管领导审批后交行政管理中心，由行政管理中心审核部门人员编制后，交公司常务副总或总经理审批后执行。
⑶公司上报人员需求表，应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续，然后交公司行政管理中心办理招聘信息发布。
行政管理中心经理负责审核人员编制，缺编人员需求须经公司常务副总或总经理审批。
⑷公司如有增编岗位需求时，须填写《增编岗位需求申请表》（见表02），并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经公司常务副总或总经理审批后方可执行。
2.行政管理中心根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。
应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库。
3.预约面试⑴行政管理中心根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计。
⑵初试①面试人员在行政管理中心办公室填写《应聘人员登记表》（见表03）。
②行政管理中心经理与应聘人员面谈，根据各岗位的任职要求进行面试（特殊岗位须进行必要的笔试、技能测试等）。
③合适人选推荐部门复试。
⑶复试①一般来说，员工初试合格后，行政管理中心须将合适的人选推荐给部门复试，部门主管复试后应在《应聘人员登记表》上签署书面意见。
②特殊岗位可根据岗位的需要，可安排部门主管再进行复试。
⑷根据部门反馈意见，行政管理中心再次进行核定（三试），确定工资标准、福利待遇及试用期限后，报公司常务副总或总经理审批。
4.录用审批⑴员工录用由部门主管审核确定，报行政管理中心批准。
管理职员以上人员的录用，须经公司常务副总或总经理审批，公司总经理享有本公司一切人员的最终审批权。
⑵通知入职①入职员工由公司行政管理中心通知并预约入职时间，并统一在公司行政管理中心办理入职手续。
②入职准备包括：2张一寸彩色照片，各类证件（身份证、毕业证、驾驶证、操作证等特殊岗位等级证）原件、复印件。
③行政管理中心文员须将人员准确入职时间书面通知到岗部门负责人。
5.关于公司内部人员推荐应聘人选的补充说明凡属公司招聘计划之内的岗位，如有公司员工向公司行政管理中心推荐合适人选，介绍人须出具书面推荐书（见表04），注明介绍人所属部门及岗位，同时须提交所推荐人选的详细简历。
应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。
6.高级人才的引进公司对部门经理级以上员工的招聘，可根据需要选择猎头公司推荐人选。
此类人选的甄选、面试、录用均需按上述流程完成。
向猎头公司支付的顾问费用按合同规定执行。
二.调配工作1.入职手续办理流程--见附图2⑴根据应聘人员岗位，提前一天准备新员工入职资料：应聘人员面试评价表（表4）、推荐书（5）、应聘员工登记表（表3）、员工到职通知单（表6）、新员工培训试题（表7）；⑵审查入职资料：身份证、毕业证、学位证、资格证等证明，以及其它能证明自己特长及能力的相关证件。
⑶要求入职员工填写入职资料：员工信息登记表（各项均须填写完整），特殊岗位须签订劳动合同。
⑷提供给员工相关资料：①厂牌②录指纹③员工到职通知单④入职培训或培训试题辅导材料⑸处理入职员工资料：①录入员工信息库②录入员工通讯录③建立员工考勤信息。
⑹员工资料归档：①入职人员资料齐全的，交行政管理中心人事文员登记、归档。
资料不齐全的，统一放置，及时督促其交齐入职资料。
②入职资料欠缺的，纳入缺资料人员档案夹，通知其于工资发放之日前交齐所欠资料，否则，缓发工资，直至资料交齐为止。
⑺由行政管理中心安排新员工入职培训。
2.转正手续办理流程⑴以劳动合同规定的转正时间（入职之日起1-2个月）为准，提前15天按员工所任级别，向员工发放《转正通知单》（表8）、《转正申请表》（表9－1、2）、《试用员工转正考核表》（表10），由员工个人填写后报部门主管逐级签批，并提前一周报回行政管理中心。
因个人原因延误者，转正时间及转正工资的发放均须顺延。
⑵各级领导签批后，由行政经理及公司领导对申请转正人员实际情况进行核查，并分别签批。
公司部门经理上级（含）人员的转正须经公司常务副总或总经理审批。
员工正式转正时间以公司领导签批时间为准。
公司所有员工的转正审批须按上述流程办理。
⑶将签批同意的《员工转正申请表》，交财务主管理根据批准的转正薪金及起薪日期为其办理相关手续，转正单审批后告知部门负责人。
未签批同意的《员工转正申请表》需询问部门负责人意见。
⑷将签批同意的员工转正信息录入月人员异动汇总表。
3.调岗手续办理流程⑴需要调岗员工由提出需求的部门提交《员工岗位调配审批表》（表11），并详细填写调配原因。
⑵调出、调入部门主管及各自的上级主管领导分别签署书面意见。
⑶交行政管理中心经理审核调岗员工的岗位薪资及职务级别调整情况后，报公司领导签批，并签署执行日期。
⑷将手续齐全的《员工岗位调配审批表》交财务主管做相应调整，在员工信息库、员工档案、通讯录上进行修改并通知相关部门相关人员。
⑸公司部门经理以上级（含）人员的岗位调配须经公司常务副总或总经理审批。
4.调薪手续办理流程⑴由申请调薪员工提交《员工薪资调整审批表》（表12），并详细填写调薪原因。
经部门负责人及公司领导分别填写相关意见。
⑵交行政经理审核岗位薪资及职务级别，签署书面意见后报公司常务副总或总经理审批。
⑶公司常务副总或总经理批准后，交行政管理中心和财务部主管做相应调整，并在员工信息库、员工档案、通讯录上进行修改。
行政管理中心须与调薪员工进行面谈。
⑷公司所有员工的薪资调整均须按上述流程办理。
附图1：福建景发吊装有限公司招聘工作流程图附图2福建景发吊装有限公司用人需求申请流程图附图3福建景发吊装有限公司入职手续办理流程图附表1福建景发吊装有限公司缺编人员需求申请表填表日期：年月日注：此表由用人部门填写，经行政管理中心审核，报公司常务副总或总经理批示后执行。
附表2福建景发吊装有限公司增编岗位人员需求申请表表日期：年月日注：此表由用人部门填写，经行政管理中心审核，报公司常务副总或总经理批示后执行福建景发吊装有限公司应聘人员信息登记表应聘部门：登记日期：年月日附表4福建景发吊装有限公司应聘人员面试评价表说明：在评估项目栏里5分为优秀； 4分为良好； 3分为良； 2分为一般； 1分为差附表5福建景发吊装有限公司推荐书附表6附表7福建景发吊装有限公司新员工入职培训试题1.公司规定员工的试用期原则上是1个月（特殊岗位1-2个月）。
2.试用期内员工提出辞职申请，离职手续需在7天内办完。
3.已与公司签订劳动合同的正式员工，如提出辞职，应提前30天，以书面形式提出。
4.员工工资可以分为标准工资和效益工资两部分，工资发放时间为每月15日。
5.员工上、下班打卡时间是：上午 08:30 -12:00；下午14:30-18:00; 晚上19:00-21:00;6.工作时间员工在公司内应佩带厂牌、着工服。
7.工作时间禁止打私人电话，接听私人电话不得超过3分钟。
8.自觉维护办公区域清洁，工作场所严禁吸烟（吸烟应到公司指定的区域）。
9.公司本部员工工作时间外出，应有部门主管签批的外出“签批条”。
10.由于外出公务未能按时正常打卡，须办理打卡异常手续。
11.请病假需出具的医院的有效证明（如诊断、挂号和药费证明）12.员工请事假1天内由本部门主管领导签批；2天至3天的由行政管理中心经理审批；3天以上由常务副总或总经理审批。
13.员工迟到1小时内，每15分钟时间计为一次迟到，迟到超过1小时、早退超过1小时时间，视同旷工半天。
14.员工月累计旷工超过3天，年累计超过7天，按自动离职处理。
15.公司为员工提供早中晚餐，用餐时间为：早06:00-08:00 中11:30-13:30 晚17:30-20:0016.员工上班不得穿拖鞋和穿奇装异服。
17.公司的地址是晋江安海镇井林工业区18.公司全称是福建景发吊装有限公司附表8福建景发吊装有限公司员工转正手续办理通知单日期：年月日注：请即将转正的员工，在转正日期前“五个工作日”，将《申请表》交主管领导签批，主管领导需在员工转正日期前“三个工作日”，将《员工转正申请表》交行理中心，逾期行政管理中心将按公司签批转正日期调整薪酬（本通知一式两联，员工个人保留一联，行政管心存档一联）。
附表9-1：福建景发吊装有限公司员工转正申请审批表（一般员工）表日期：年月日附表9-2福建景发吊装有限公司员工转正申请表（管理人员以上员工）表日期：年月日元附表10福建景发吊装有限公司备注：1.此表适用于试用期员工，考核评估分员工自评和主管领导考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2.本表交公司行政管理中心备案。
附表11-1福建景发吊装有限公司员工岗位调配审批表注：主管级以上人员调动必须经公司常务副总或总经理批准，并发布任命通知后执行。
附表12福建景发吊装有限公司员工薪资调整审批表部门：填表日期：年月日。