中国超市行业透视调查报告
中国连锁超市行业宏观环境分析报告
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】连锁经营，是指授权者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被授权者使用，被授权者按合同规定，在授权者统一的业务模式下从事经营活动，并向授权者支付相应的费用。
连锁经营被称为继百货店之后，零售商业的一次重大革命。
连锁经营，是使零售企业经营规模化、组织现代化的有效方式。
它是经营同类商品或服务的若干个企业，在同一总部管理下，按照统一的经营方式进行共同的经营活动，以求得规模优势和共享规模效益的经营形式和组织形态，就是把社会化大生产高度专业化分工的原理引入商业经营领域，把若干单独店铺经营者的若干职能加以分离，使商品采购、仓储、陈列、财务等业务环节都由专业部门统一负责，使各店铺可以专心致志地搞好销售、服务。
连锁经营在其发展过程中，逐步形成了三种形式，即正规连锁、特许连锁和自由连锁。
超市，最早源于西方国家的超级市场，英文supermarket，是一种可以让顾客直接面对商品进行挑选、购买、实行自我服务的开架式高级市场销售模式。
这种销售模式于20世纪末传入我国，并迅速获得广大消费者的青睐。
超市作为零售业异军突起的一种销售模式使一些发展迅速且实力雄厚的超市商家开始突破地域界限占有尽可能多的市场份额，连锁超市应运而生。
连锁经营超市，是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。
连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营;在销售方式上采取开架售货，顾客自选的方式，是适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。
1第二部分宏观环境分析STEEP分析——society由于不同的社会文化导致人们消费观念的不同，因此连锁零售行业在进行宏观环境分析时必须充分考虑社会文化因素，迎合不同社会与文化背景消1《浅析中国连锁超市业的发展》陈焕陕西工业职业技术学院费者的行为习惯。
超市调研报告基本情况范文
超市调研报告基本情况范文一、引言超市作为现代商业中不可或缺的一部分，已经在全球范围内得到广泛普及和应用。
超市以其便捷、多样化的商品选择和良好的消费体验，吸引了大量消费者的关注和购买。
为了了解超市市场的发展现状和趋势，本次调研主要对超市的基本情况进行了综合分析和总结，以期为超市的运营提供参考和借鉴。
二、调研对象及方法本次调研的对象是位于某大城市的10家中等规模的连锁超市，这些超市涵盖了不同品牌、不同业态的代表性商超。
调研采用了实地观察、问卷调查和深入访谈的方法，充分了解和收集超市的经营理念、商品种类、营销策略、服务质量等相关信息。
三、超市基本情况分析1. 超市布局和装修：超市布局合理，摆放有序，商品分类清晰，便于消费者购物。
装修风格多样，有的超市追求简约现代，有的超市注重温馨亲切，不同装修风格形成了各具特色的消费环境。
2. 商品种类和品牌选择：超市商品种类丰富多样，基本覆盖了食品、日用品、家居用品、电器等多个品类。
品牌选择方面，大部分超市注重与知名品牌的合作，提供正品保障。
3. 价格策略：各超市价格相对较为竞争，大部分超市采取一定程度的价格优惠策略，促销活动频繁，如满减、折扣等，吸引消费者。
4. 营销推广手段：超市利用各种媒体渠道进行广告宣传，包括电视、广播、社交媒体等。
同时，超市也注重线下促销活动，如举办特价日、送赠品等，增加顾客黏性和消费欲望。
5. 服务质量：超市员工服务态度良好，耐心解答消费者问题，积极推荐商品。
超市设有便捷的自助结账通道和退换货服务，提高了消费者购物的便利性。
6. 会员管理：超市普遍设有会员制度，消费者通过注册等方式可以成为超市会员，享受积分兑换、打折优惠等权益。
7. 网上购物：部分超市已推出网上购物平台，满足消费者线上购物需求，提供送货上门服务，为消费者创造更便利的购物体验。
四、超市面临的挑战与发展趋势尽管超市行业发展迅猛，但也面临一些挑战。
首先，随着电商的快速崛起，线上购物的便捷性和价格优势对超市构成了竞争压力。
超市市场调研报告（7篇）
超市市场调研报告超市市场调研报告(7篇)随着人们自身素质提升，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编精心整理的超市市场调研报告，希望对大家有所帮助。
超市市场调研报告1吃在北理，不仅要吃得饱，还需吃得好、吃得放心、吃得实惠。
根据近期同学们的反映，为了了解学校超市商品价格的合理性与服务质量，切实维护师生权益，北京理工大学学生会进行细致策划，组织进行了这一次超市调研。
希望通过这次超市调研规范商品价格，提高本校超市服务质量，为师生提供更好的购物环境。
为了更全面、周到地了解超市的情况，本次调研采用表单定制，实地调研，综合调研三种方式。
表单定制：我们综合了之前超市调研的调研结果，根据同学们的需求，有针对性的选取了样本，制定了详细的调查项目表单。
实地调研：我们组织调查小组前往本校超市进行价格调查，以确保获得数据的准确性。
综合调研：为了了解本校超市存在的不足，增强对比性，我们同时组织了三个调查小组前往北京工商大学、首都师范大学与北京经贸职业学院进行调研。
1物品丰富度本次调研共选取180个样本，涉及饮品、水果、休闲食品、生活用品、文具、体育用品和日常用品，我校实有商品数155件，实有百分率达到86.11%，为调研四校中商品丰富度最高的学校。
通过对具体商品的分析我们发现，虽然我校超市有部分商品暂缺，但并不存在一类商品缺失的情况，能满足绝大部分学生的需求。
相比之下，我们发现其他学校的超市普遍存在水果和体育用品较少甚至无货的情况，同学们有时需到专门的水果店和体育用品店购买水果及体育用品，而我校超市在上述两类商品中不存在缺货现象，这给同学们提供一些便利。
2价格分析在处理价格的数据时，我们剔除了两个学校及两个(学校)以上超市没有的与比较意义不大的商品，筛选后保留有效样本79个，比较价格时采用平行最高(低)价与非平行最高(低)价两类。
在价格方面，从上表发现我校有约31%的商品价格在周边学校价格中为最高价，约有39%的商品处于中等价位，与20xx年下半年调研结果对比发现超市高价商品比例有所下降，低价商品与中等价位商品比例有所提高。
超市调研ppt报告
超市调研ppt报告超市调研PPT报告一、调研背景近年来，随着我国经济的快速发展，人民生活水平不断提高，超市作为一种新型的零售形式，在我国得到了广泛的推广和普及。
超市以其种类丰富、价格合理、购物环境舒适等特点，成为了人们日常生活中购物的首选之一。
为了了解超市的市场竞争现状以及消费者的购物习惯，进行了本次超市调研。
二、调研目的1. 了解超市的市场竞争现状：通过调研，分析超市行业内各家超市的品牌影响力、销售额以及市场份额等指标，为超市经营者提供科学的市场竞争参考。
2. 探究消费者的购物习惯：通过调研，了解消费者在超市购物时的偏好、购买力以及购物需求等信息，为超市经营者进行精准的市场定位和产品策划提供依据。
三、调研方法本次调研采用问卷调查和观察的方法。
1. 问卷调查：通过发放问卷，收集消费者对不同超市的评价和购物习惯。
2. 观察：对各家超市的店面布局、商品陈列、价格策略等进行观察和比较。
四、调研结果1. 市场竞争现状通过对调研数据的分析，我们了解到目前市场上的超市种类繁多，主要有超市连锁、独立超市和社区超市等。
超市连锁在市场份额上占据了较大比重，品牌影响力较强。
在销售额方面以及顾客满意度方面，超市连锁也表现出强大的竞争力。
2. 消费者购物习惯调研数据显示，消费者在选择超市时主要关注以下几个方面：价格、商品种类、购物环境和服务质量。
超市商品的价格是消费者最关心的因素之一，也是影响购物决策的重要因素。
此外，在购物环境上，消费者还会关注超市的整洁程度、空调设备以及购物篮、购物车的供应情况等。
五、调研结论及建议1. 超市竞争要加强品牌建设：超市连锁要进一步加强品牌的宣传和推广，提升品牌知名度和影响力。
独立超市要通过差异化经营，打造自己的特色，增强竞争力。
2. 提供良好的购物环境和服务：超市经营者应注重超市的整洁程度，提供舒适的购物环境。
同时，加强员工的服务培训，提升服务质量，以提高顾客满意度。
3. 优化价格策略：超市经营者可以通过合理的价格策略，如促销活动、打折优惠等，吸引消费者前来购物。
超市的调查报告8篇
超市的调查报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年超市行业市场分析报告
2023年超市行业市场分析报告
超市行业是一种非常成熟和稳定的行业，随着全球经济不断的增长和城市化进程的快速发展，超市行业受到了越来越多的关注和关注，成为了国内外商业发展的主要方向。
本文将从超市行业的市场规模、行业竞争、消费者需求方面进行分析。
一、市场规模
超市行业的市场规模一直保持在相对稳定的增长，中国超市行业规模巨大，2017年
行业市场规模达到2.68万亿元。
在如此庞大的市场中，发达国家的超市行业正在迅
速发展。
中国超市行业的快速发展引起了全球关注，近年来，国外企业纷纷进入中国市场，大力发展超市业务。
二、行业竞争
超市行业竞争激烈，主要商品的价格、产品质量和服务质量是超市之间的竞争关键。
大量的超市企业进入市场并且越来越多的外国超市品牌进入市场，有限的市场份额让竞争更加激烈。
一些超市企业采用高附加值品牌集成方案，重点发展自有品牌，提高市场份额，增加利润。
同时，一些超市还注意开拓新的客户群体，不断推出优惠、促销活动来提升超市品牌知名度。
三、消费者需求
超市消费者的需求日益多元化，超市行业逐渐走向差异化和专业化，消费者对于产品的质量和价格需求越来越高，越来越多的超市通过合作和战略调整来推出具有竞争力的产品，以创造独特的消费体验。
针对消费者需求和市场趋势，超市行业需要不断优化发展产品管理策略，加强资源整合和分享，提高员工素质和服务质量，增强品牌声誉，提高市场竞争力。
综上所述，超市行业市场规模庞大，竞争激烈，消费者需求日渐复杂，超市企业应该面对并调整相应的策略，提升自身的竞争力。
超市调查报告数据分析
超市调查报告数据分析超市调查报告数据分析随着城市化进程的不断加快，超市作为购物的主要场所之一，已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了更好地了解超市的发展状况以及消费者的购物习惯，我们进行了一项超市调查，并对调查数据进行了详细的分析。
一、超市调查方法及样本选择为了保证调查的准确性和代表性，我们选择了多个城市的不同地区的超市进行调查。
调查方法主要采用了问卷调查的形式，通过随机抽样的方式选择了一定数量的超市顾客作为调查对象。
在调查问卷中，我们涵盖了多个方面的问题，包括顾客的购物频率、购买商品的种类、购物时的消费习惯等。
二、超市调查结果分析1.购物频率根据调查数据显示，大部分消费者每周至少去一次超市购物，其中有超过60%的人选择每周去超市一到两次。
这说明超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分，顾客对于超市的依赖程度较高。
2.购买商品的种类调查数据显示，超市销售的商品种类繁多，涵盖了食品、日用品、家居用品等多个方面。
其中，食品类商品是超市销售的主要商品，占据了超市销售额的较大比例。
此外，日用品和家居用品也是顾客经常购买的商品。
3.购物时的消费习惯调查数据显示，超市顾客在购物时有一定的消费习惯。
首先，超过70%的顾客在购物时会比较价格，选择价格相对较低的商品。
其次，超过50%的顾客会关注商品的品牌和质量，选择有信誉的品牌。
此外，还有一部分顾客会根据促销活动来选择购买商品。
三、超市调查结果的启示通过对超市调查数据的分析，我们可以得出以下几点启示：1.超市作为购物的主要场所，已经深入人们的生活，顾客对超市的依赖程度较高。
超市应该进一步提升服务质量，满足顾客的需求。
2.食品类商品是超市销售的主要商品，超市可以加大对食品类商品的供应，提供更多的选择。
3.超市顾客在购物时注重价格、品牌和质量，超市可以通过合理定价、引进有信誉的品牌以及提供高质量的商品来吸引更多的顾客。
4.促销活动对于吸引顾客也起到了一定的作用，超市可以通过举办促销活动来提升销售额。
超市调查报告通用15篇
超市调查报告通用15篇超市调查报告1背景调查：沃尔玛公司（Wal-MartStores,Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
调查对象：沃尔玛乐汇城店，位于石家庄桥东区新源乐汇城地下一层，属于中山路商圈的核心区域。
沃尔玛超市作为新源乐汇城项目中最大的主力店，通过“天天平价”为顾客提供物美价廉的商品；通过员工的“盛情服务”为顾客提供独特的“一站式购物”体验。
营业时间为早9时至晚间22时30分调查时间及地点：7月13日石家庄沃尔玛乐汇城店调查目的：了解沃尔玛乐汇城店卖场特色，商品陈列，产品包装规格品牌，服务品质，竞争畅销品和促销选品。
在短时间内调整商品价格、卖场商品陈列氛围以及服务质量，保证本店正常运营并发挥竞争优势。
调查感受：虽然调查时间只有短暂的一个上午，但沃尔玛突出的特色还是给我留下了深刻的印象。
我将其归纳为以下几点：1、卖场环境及氛围：（1）卖场宽敞整洁，地面干净，每个货架和堆头都有专职理货员，不定时对商品进行整理，排面整齐。
（2）氛围以“开业嘉年华”“盛大开业”红色吊旗为主。
2、卖场大小：商场营业面积约一万平米，主营生鲜食品、服装、家电等，经营商品品种数量近2万种。
3、卖场布局合理度：卖场各区域划分有指示牌提醒，但不够明显。
消防通道口贴有卖场布局图。
生鲜区与粮油区、果蔬区相邻，离款台很近，容易发生结账客流与采购客流的冲突拥挤。
熟食区与家电区相邻，客流在此处分流，不尽合理。
4、客流分布：客流主要集中在生鲜、粮油、果蔬、洁化区，日杂、酒饮和家电区客流较少。
5、热销商品：蛋类、肉类、海鲜类、粮油类6、消费人群：岁的消费者居多，40岁以上的消费者较少。
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中国超市行业透视调查报告目的：2 0 0 0年9月2 8日，湖南家润多超市朝阳店发出的第一声啼声，打破了长沙连锁经营的零记录，并迅速的引领大力发展连锁经营的风潮. 来自湖南经贸委的统计显示，目前湖南省规模5 0 0万元以上的连锁店超过了3 0家. 如此"遍地开花"的景象使人不禁要问，超市在湖南的走势真的就这么旺？会不会萧条？等等. 所以，为此我们决定对超市的胜衰进行调查.方法：1 •查阅书籍，报刊等文献资料.2.上网查找资料.3.到几家大型超市进行实地调查. 研究过程：1.分组，分工.我们以4人为一研究小组，邀请李宇老师作指导.组长：周雯.记录：王婷.采访，整理资料：陈佳，袁文韬.2.商讨.我们先与指导老师确定研究方案，制定计划.讨论课题该怎样进行，怎样收集资料，怎样进行采访，怎样整理与总结.3.资料来源.采访查阅文献，上网查找，以及到超市收集资料了解情况.4.总结.由记录员记录，组长监录，各组员发表对此调查的评价，看法，谈体会，对已得资料进行分类整理，完成报告.调研项目: 主要超市的特点.家润多：以食品，生鲜，非食品为主，货品直接从厂家进购，降低了采购成本.营业面积22 0 0 0平方米.户外停车场面积大，且区域分类.新一佳：采用欧美先进的"一站式"采购方式，还推出"无忧购物"，对所有出售的商品进行采购质量保险.营业面积1 0 0 0 0平方米.停车环境一般.麦德龙：作为洋超市，它坚持仓储式业态，以中小零售业主，餐饮店，集团购买的顾客为会员.客流量次于以上两家超市.营业面积9 0 0 0平方米.等等.分析研究：随着人们生活水平的不断提高，对购物环境的要求日益苛刻，潮湿拥挤的菜市场将日渐失宠，被明亮干净的超市取代只是时间的问题，“因而未来中国超市包括仓储式超市的发展无疑大有作为”。
而新兴超市以规范化的连锁经营、低廉的价格优势、接近社区的地理位置和开架自选的方便售货，一出现便受到消费者的青睐，事实上，真正支撑超市发展的因素就在于其鲜明的商品定位，以食品和日用品为商品主线，尤其是生鲜食品的引入，为超市赢得了坚实的市场基础和广泛的发展空间。
“民以食为天”，目前我国恩格尔系数平均为44%，表明在我国仍有一半支出用于食品消费，这正是超市越办越红火的根本原因。
在政府的支持和国外零售巨头的挤压下，零售企业最让人关心的莫过于哪一种业态能走得最远，哪一种经营模式最有生命力。
对此，肖怡教授指出：未来十年，高速成长的连锁超市将取代传统百货成为我国零售业新的主导力量。
根据普华永道咨询公司最新公布的全球零售业50强业绩，超市和大型超市销售总额已占50强总销售的40%，而百货店则只占14% .省经贸委有关专业人士分析说，连锁超市最具备做大做强的潜力，大流通的政策中也屡次提出要扶持连锁企业.我国零售企业前100强中，有7600多个店铺，其中76 %是以超市形式出现的.原内贸部商务研究中心主任于淑华：连锁店要做的必须具备以下条件：一是规范.连锁店实际上是“克隆”.一个样板店做好了，再发展其它的.二是标准。
要有明确标准，主要标准要体现简单化，简单化才能做到标准化。
三是专业各个岗位、各项流程要专业化•零 售业要处理好上游与下游的关系，上游是供货商，下游是消费者•既要对供货商负责，也要 对消费者负责。
要靠管理、靠信息、切实把软件与硬件结合起来•在这方面外资企业比我们 做的好•超市商家只有充分发挥承上启下的作用，才能越做越大，越做越强. 特色小评小议存包关于超市如何存包，一直是商家和顾客都感到棘手的问题。
比如有时存位已满，需存放物品 就被迫放在地上，让存者觉得别扭；有时存牌不够用，得耐着性子等有人取包才能再存；还 有时存包处明明告诉顾客可以带着包购物，而守在货场的安保人员却不放行， 令顾客不知所 措。
如果赶上节假日、店庆等人多的时候，这些情况就愈发突出。
更重要的是，一旦处理不 当，极易让商家与顾客产生纠纷，直接影响到超市的经营活动。
笔者曾去过其他城市的一些大超市，看到了几种较为实用的方式方法， 仅供参考：顾客把自 己的包放进超市发放的塑料袋中， 然后用封口机将塑料袋封住， 出超市时，由工作人员检查封口是否被打开；顾客将包放进超市提供的帆布包并上锁， 钥匙由工作人员保管， 包由顾客购物时随身携带；在购物手推车下方做一个盒子，顾客把自己的物品放进去并上锁， 出超市 时，锁由工作人员打开；超市前台备有电子保管箱，当顾客按下“开锁键”时，其密码会自 动打印出来，且只是一次有效，待取包时输入即可。
当然超市究竟如何存包还应从其自身的实际情况出发，像非贵重物品可免费保存， 而顾客自 认为贵重的物品，则适当收费保管。
但在此商家必须明确： 超市存包是向顾客提供的一种服 务，而不是用来防盗的手段。
外资超市制胜法宝价格查询机 无障碍电梯 免费停车场以人为本 近年来，美国的沃尔玛、法国的家乐福等外资巨头纷纷进入中国，对我国内资超市构成巨大 威胁。
笔者近日暗访了家乐福和北京城乡仓储大超市， 深切感受到国内商业企业与国际商业巨头相比的确存在不小差距， 要想在今后激烈的市场竞争中立足，中国超市企业必须克服自身存在 的诸多问题。
在硬件上，家乐福在场内设有多台价格查询终端机，顾客只需自己扫描一下商品条形码就可 知道价格。
其电梯是平面斜坡无障碍式， 并且在上层电梯口有一位男服务员专门帮每位顾客往上抬一下购物车。
“虽然只是一个装置和小小的动作， 但商家对顾客的服务意识却显而易见，可国内超市就很难见到这么人性化的设计和服务方式。
"一位推着满满一车物品的顾客说。
城乡仓储四层卖场之间都是阶梯式滚梯，且明确标明不准推购物车上下， 于是许多顾客 不得不提着重重的购物筐上下电梯。
注重细节是外商零售企业的一个特点。
在内资超市购物时，找商品常常是个令人头疼的问题，特别是在数千平方米、上下几层的大卖场里找，简直就像大海捞针。
但家乐福的商品分类非常细致，比如在“家用电器"这个大指示牌下还有带箭头的小指示牌,它们分别指出加湿器、 热水器、洗衣机、食品加工机、电熨斗、吹风机、剃须刀等十 R 五小类商品的具体位置。
以人为本的周到服务是外商零售企业的最大特点, 处体现出以人为本的意识。
硬件设置人性化 家乐福无论是硬件设施还是营销方式， 处整洁安静的购物环境是外资超市吸引顾客的另一大卖点。
在家乐福，货架间的走道宽约 2.5 米；清洁工总在不停地擦拭地板和货架；场内人虽多却并不喧闹；空气中没有异味，温度也恰到好处。
而城乡仓储货架间的距离只有大约 1.5米，即使没多少人，也觉得拥挤不堪；一二层食品超市的空气中总有一种不太好闻的混合气味；“面包特价！"的叫卖声不绝于耳。
此外，家乐福共设49组收银台，大大提高了收银速度，节省了顾客的时间，还专门设有大型免费停车场。
关系营销留顾客在软件服务上，外资超市也处处体现出了“顾客是上帝”的服务宗旨。
“这里咨询服务做得特别好，问到任何一名服务员某样商品的位置，她都会领着你去找到这件商品，绝不会用手一指了事。
不像一些超市的售货员只管自己那一摊，跟承包柜台似的。
"正在家乐福挑选樱桃西红柿的张女士说。
而在城乡仓储超市，只见服务员三三两两地在一起聊天。
当笔者询问试衣间在哪里时，一连问了三个服务员，她们都是匆匆一指，“在那边”。
正在家乐福挑选床罩的常女士对记者说：“这里的管理非常好，上周我在这儿买完东西忘了取包，三天后拿着存包的小票就免费取走了，而且里面的东西一样都没少。
以后我就成为这里的常客了。
"不可否认，存包的确是一个容易产生麻烦的购物环节，但在家乐福很多人都告诉记者从来没被要求存过包，并表示会由此产生被尊重和信任的感觉。
而且家乐福是密码存包箱，不仅节省了人力物力，还提高了安全系数。
可在城乡仓储，存包处被很不合理地设在超市外的露天入口处，很多人从出口出来后还得回到入口处取包。
一位提着四袋东西的魏先生十分不满地对笔者说，他想把刚刚在这里买的东西先存一下，再去附近其他商场转转，但好说歹说存包小姐就是不同意。
对于周边的竞争对手，外资零售企业普遍采用低价战术。
在笔者采访过程中，几乎所有人都表示家乐福的东西要比内资超市便宜，而且商品更全，样式更新颖。
此外，家乐福还承诺购物十R五天内顾客有任何不满意或发生任何质量问题都可在全国任一家乐福百分之百无条件退货。
现在，国内很多企业面对“加入世贸"都说“我们不怕！"其实，外资企业进入后我们如何生存，并不是喊“怕"或“不怕"的问题。
无论从企业、个人来讲，还是对整个行业来讲，逐步理出一个有操作性的应对策略才是根本。
俗话说，水无常形，商无定式。
企业发展本来就没有什么标准答案可循。
但不为传统业态和理论所束缚，从“洋超市"那里学习有价值的东西，再发挥自身优势，在更适应国人口味的基础上搞出特色，确实是本土超市的当务之急。
也谈连锁经营莫垄断中国的零售业企业单一经营的现实还不令人满意。
尽管国内一些连锁企业忙于开店、开店、开店，但与国外零售巨头相比，充其量不过只是小巫见大巫。
就此现状，中国零售业如果不向规模化发展，未来之路也许很难预料。
据悉，沃尔玛、家乐福、麦德龙等跨国公司正虎视耽耽瞄准中国零售业，到20RR年，沃尔玛计划在中国开店总数达到80个，家乐福也不甘落后，欲与沃尔玛一决雌雄，计划开店达70多个。
与这些国际零售巨头相比，中国零售企业则经营规模过小,实力薄弱，若不迅速扩大经营规模,又如何与国外强手过招呢？面对国际 零售巨头进军中国零售业的紧迫形势，面对他们占领中国零售市场的庞大计划和“雄心”， 面对他们不断扩大市场占有率的速度，如果谈连锁经营莫垄断的观点，我以为有些偏颇。
有人认为，“红高粱倒了”、“凯马特死了”，它们破产的原因都是因为规模太大所致。
有人细究其原因认为，这些连锁集团一时为了占领更大的市场份额， 忽视了利润回报，发展有些失度。
但细细考察后我们发现，这些连锁企业绝非规模扩大所致，凯马特在上世纪 80年代末90年代初，经营就存在隐患，尽管销售额不断增长，但利润却在不停下滑。
而同期沃 尔玛却呈现双涨的良好的态势。
两相比较，可见绝非规模经营方法之优劣， 实在是经营者自 身的原因。
竞争的加剧，导致目前国内零售商品的毛利已微乎其微， 连锁企业在发展过程中不可不考虑效益。
对此业内人士指出， 连锁零售的重要意义在于规模经济和区域经济的结合。
未来欲赢 利关键在于规模。
俗话说，手再大也遮不住天。
任何一家企业都不可能垄断整个市场,市场缝隙中再找到新的垄断机会， 兴许就会成长为崭新的垄断企业。
在凯马特发展到鼎盛时补市场之不足而崛起的吗？回顾这段历史, 低价折扣店著称，但它却选择寸土寸金的纽约曼哈顿开设了两家店铺。