企业战略管理试题1
企业战略管理试题及答案
一、单项选择（每题1分，共15分）1、战略管理是企业（ ）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是（ ）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（ ）A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的（ ）A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是（ ）A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指（ ）A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是（ ）A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略（ ）A、向前一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、混合一体化战略14、其他企业不能轻易建立起来的能力是 （ ）A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力15.下列不属于企业基本竞争战略的是（ ）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断（每题1分，共10分）1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。
企业战略管理_1_试题卷
山东工商学院2020学年第一学期企业战略管理课程试题 A卷（考试时间：120分钟，满分100分）特别提醒：1、所有答案均须填写在960数字加起来827参考答案207上，写在试题纸上无效。
2、每份答卷上均须准确填写函授站、专业、年级、学号、姓名、课程名称。
一单选题 (共20题，总分值40分 )1. 职能型组织结构最主要的缺点是（）。
（2 分）A. 难以培养未来的高层管理者B. 过多的管理层次，使相互协调和内部信息的沟通变得困难C. 重视所在部门的目标而不是整个企业的目标。
2. 不是根据上一年度的预算来编制，而是基于对经营活动进行成本－效益分析的预算是（）。
（2 分）A. 资本预算B. 规划预算C. 零基预算3. 某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( ) （2 分）A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化4. 一般讲，比较有效率的领导模式是（）。
（2 分）A. P型B. M型C. PM型5. “小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( )。
（2 分）A. 由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B. 找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C. 小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D. 中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略6. 大型企业用得最多的组织形式是（）。
（2 分）A. 职能制B. 事业部制C. 矩阵制7. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。
（2 分）A. 钱德勒B. 安索夫C. 安德鲁斯D. 波特8. 市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（）研究出来的。
（2 分）A. 波士顿咨询公司B. 麦肯锡咨询公司C. 亚瑟.利特尔咨询公司D. 查尔斯.霍福尔9. 根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（）。
企业战略管理试题(1)
（）4.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。
Array（）5.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。
（）6.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。
（）7.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。
（）8.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。
（）9.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。
（）10.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
（）11.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。
（）12.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
（）13.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
（）14.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。
（）15.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
三、单项选择题（每题1分，共10分）1.差异化战略的一个基本做法是，提供（）的产品和服务。
A 与人相同B 与众不同C 高质量D 廉价2.集中一点战略的含义包括（）。
A. 主攻特定顾客群B. 加强科研开发C. 大力开辟市场D. 大企业发展之道3.成本领先战略的理论基础包括（）。
20 /20 学年第学期专业年级本科《企业战略管理》试卷第1 页共5 页姓名：A. 经验曲线理论B. 标准曲线理论C. 标准产品理论D. 廉价产品理论4.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。
A. 差异化B. 多样化C. 集中一点D. 水平化5.处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为（）。
A. 横向并购B. 纵向并购C. 垂直并购D. 混合并购6.某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合。
这属于（）。
A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 多元化7.集中一点战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中，另一种是（）。
A. 差异化集中 B 产品线集中C 顾客集中D 地区集中8.差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为（）多付钱。
《企业战略管理》测试题
《企业战略管理》测试题一、单选题(60分)1.企业防御战略的使用条件是()。
A.宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B.企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
C.企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D.企业高层领导者经营思想以稳健为主。
2.在竞和战略中不能改变的是A.参与者B.参与者的附加值C.自身的企业文化D.游戏规则3.波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为A.明星业务B.问号业务C.瘦狗业务D.现金牛业务4.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为A.成本曲线B.成本优势C.经验曲线D.成本领先战略5.在企业的价值活动中，属于基本活动的是A.技术开发B.制造C.采购D.人力资源管理6.战略联盟的特点A.指挥集中统一B.资源共享C.人员精简D.边界模糊7.市场细分的要求是：()。
A.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
B.市场中有明显的区划特征，并可以衡量。
即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
C.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
D.企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。
8.关于区域型组织结构的说法正确的是A.它拥有较小的灵活性B.为培养经理人员提供料良好的机会C.有利于全公司方针目标的一致性D.使开支减少9.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略10.以下哪个不属于企业的安全性指标？A.资产报酬率B.流动比率C.速动比率D.资产负债率11.“东方不亮西方亮”是用来比喻的A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略12.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素A.经济因素B.技术因素C.文化因素D.法律和政治因素13.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的A.可靠性B.独特性C.信誉性D.实用性14.关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是A.稳定产品结构B.购买廉价资产C.开发国际市场D.革新制造方法15.关于企业战略，正确的是()。
企业战略管理试卷1带答案
一、单项选择题（每题３分，共24分）１、下列各项中，属于从寡占市场特征的角度研究跨国企业动机的理论是（ B ）。
A. 邓宁的“国际生产折衷理论”B. 尼克博克的“寡占反应理论”C. 维农的“产品寿命周期理论”D. 海默的“垄断优势理论”２、钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论。
下列各项中，属于该理论的是（ A ）。
A. 企业发展阶段与结构的适应性B. 结构会影响战略C. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业３、Z公司是R国著名的服装生产企业，在很多国家和地区建立了生产基地和销售中心，生产和销售由设在R国的设计中心设计的服装。
Z公司采用的国际化经营的战略类型是（ A ）。
A. 国际战略B. 全球化战略C. 跨国战略D. 多国本土化战略４、分析战略稳定性与文化适应性，当“企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。
”在这样的情况下，企业应该采用的战略实施手段是（ B ）。
A. 企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B. 企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题C. 企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理D. 企业一是首先考察是否有必要推行这个新战略；二是要进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化５、集中战略可能给企业带来的优势是（ D ）。
A. 通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间B. 通过购并、战略联盟等形式谋求发展C. 获得协同效果D. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争６、企业发展战略中采用相关多元化战略是指（ B ）。
企业战略管理期末考试试题和答案(一)
企业战略管理期末考试试题和答案（一）企业战略管理考试试题(一)一、名词解释(每个名词4分,共20分)1（战略制定2(六种力量模型3(转向战略4(集中化战略5(财务战略二、判断正误（在正确表述后的括号里划“？”，在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分，共7分）1（1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
( )2（进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
( ） 3（对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
（ ) 4（衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性.（ )5（战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
( ) 6(纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
（ ) 7(竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。
( )三;单项选择题(每小题1分，共10分）1(( ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作.A(安索夫 B(波特C(安德鲁斯 D（伊丹敬之2（战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的（ )。
A(公司群体 B(相同企业D（相同行业 C(类似企业3（一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。
A(高利润高风险 B（稳定的高利润C（低利润高风险 D.稳定的低利润4（反映企业成长性的指标有( )。
A。
销售收人增长串 B（人均净利润C（总资产周转率 D(流动比率5(多元化战略是由新产品领域与（ )组合而成的一种企业成长战略。
A（现产品 B。
原市场C（现市场 D(新市场6(在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。
A（原有市场 B.相关市场C(新兴市场 D（以上都不是7（所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
企业战略管理试题及答案
在线考试企业战略管理第一套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。
这一特征属于( )(答题答案：A)A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。
这一战略属于( )(答题答案：C)A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。
这种战略属于（）(答题答案：C)A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略4、边缘竞争战略的核心在于利用（）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B)A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C)A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B)A、英国B、美国C、日本D、中国7、研究和开发战略是（）(答题答案：B)A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。
这个内容属于（）(答题答案：B)A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C)A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A)A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）(答题答案：C)A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）(答题答案：C)A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B)A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争14、下面哪种资源不属于无形资源（）(答题答案：B)A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）(答题答案：B)A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）(答题答案：B)A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期17、在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要(答题答案：B)A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源18、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体(答题答案：D)A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力19、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（）作为探讨的起点，因此对于一个以（）发展为导向的企业来说是一种很好的方法(答题答案：A)A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务二、多项选择题1、战略思维鲜明的特点是（）。
企业战略管理四套试题与答案
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题 4 分，共 20 分 )1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误 ( 在正确表述后的括号里划“√” ，在错误表述后的括号里划“ X ”，每小题 1 分，共 9 分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( √ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
( ╳ )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( √ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
( √ )三、单项选择题： (每小题 1 分，共 9 分 )1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。
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1.清算战略2.集中化战略3.企业使命值链试卷代号：1056座位号中央广播电视大学 学年度第一学期“开放本科”期末考试工商管理专业企业战略管理试题m i、名词解释（每个名词4分I 共20分)二、判断正误（在正确表述后的括号里划“V”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分）6. 20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题之先河。
（ ）7.战略分析应遵循先外部再内部，先宏观再微观的分析逻辑。
( )ri辱 /y8.销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。
( )战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
（）丨得分II 10.撗向一体化"丨以通过契约式联合、合并同行业企业这两种形式实现。
4 74j 得分I 丨11.产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
（ )从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
（）市场增长率——相对市场占有率模型屮，纵坐标表示该项业务的市场增长率，代表了该项业务的市场吸引力。
（ 〉丨14.合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限接近一线管理人员，获得比较准确的信息。
三、单项选择题（每小题1分，共9分>15.市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品 1〗.新市场 C.现有市场 r).现产品16.如果一个产业的进人壁全比较高,潜在进人者对产业内现有企业的威胁就（ ）A.越大B.越小VT-17.要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行（ ）。
A.横向分析 动态分析a 静态分析 I).加权分析寻/718. “XX 公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（B.企业经营哲学 A.企业生存目的a 企业核心价值观 C.企业形象19.市场转移战略最主要的优点是：（实现范围经济 A.早期投资少D.风险小C.实现规模经济)o20.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ ）的产业。
A.上升B.下降C.平稳 U 不定175I得分I121.长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是(A.债券B.优先股C.银行借款D.普通股丨得分I122,在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模盤是()A.行业吸引力-竞争能力矩阵B.市场增长率——相对市场占有率矩阵C.壳牌石油公司矩阵D.战略聚类矩阵23.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是A.指挥型li文化型I).增长型四、多项选择题（每小题1分，共9分）略管理特征有（A.高层次性C.竞争性E.长远性25.企业外部环境分析主要包括（八.宏观环境C.地理环境E.地域环境26.反映企业成长性的指标有（A.销售收人增长率C.总资产周转率E.产品成本降低率B.整体性D.动态性B.微观环境a竞争环境B.人均净利狗I).流动比率176战略目标的内容有（A.市场目标C.平衡性目标E.竞争@标28.稳定型战略的主要类型有A.无变化战略C.暂停战略E.谨慎前进战略集中化战略可心分为：()。
A.产品线的集中化C.服务集中化E.品牌集中化B.利润目标D.权变H 标B.维持利润战略D.放弃战略B.顾客集中化D.地区集中化30.市场挑战者确定丫竞争对手和竞争H 标后，可以采取的进攻策略有3 1—�B.侧翼进攻正面进攻 D,迂回进攻 包围进攻全面进攻 在选择战略方案町.依据公司对其环境调适方式和目力，可把各种“司大体分为B.防御者A.进攻者T).寄生者C.分解者E.被动者战略控制的类S 有A.避免型?C,跟踪型控专.B.幵关型控制I).后馈S 控制E.连续4 7734. 2002年9月11日，金山公司打响了 5年来杀毒软件业价格战的第一枪。
杀毒软五、简答题（每小题8分，共24分）件厂商的一系列动作在本周展开。
周一（9月9日），交大铭泰的技术突破型产 UP -东方卫士在推广了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版杀毒新品上市；周二，金山拉开降价帷幕。
据资料显示，2001年全国110万左右的单机版杀毒软件出货量，基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。
试简要分析杀毒软件产业的竞争情况(根据五种力量模型分析法的原理）35.美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
根据该公司对其业务使命的描述简要回答对企业使命表述的六、论述题（]4分）136.试述研究开发战略的现实意义七、案例分析（15分)37,“菁菁校园”的未来“菁菁校园”是•所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探 险、航海等集体项S 的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该学校的创办人刘 岩是个成功的企业家，他酷爱登山•并坚信这是•项锻炼个人品质，同时学七集体协作精神的 完美运动。
在刘岩看来，这个学校是个非臝利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为 如果没有充裕的资金，学校就不可能发展。
学校幵办以来，学生的数目逐年增多。
学校的课程主要分两类•一类是苦通课程.一类是特殊课程。
普通课程是学校的起家项478H，针对大中学生的集体训练/f设。
每年署假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项虽然这部分的收人占了整个学校全部营业收人的70%，但是这种项0并不赢利。
特殊课程是应一也&大公司的要求•专门为其开办的短期团队合作培训。
这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与菁菁校园的合作。
同时，这类课程为学校带来丰厚的利润。
但是，在实施特殊课程的时候•刘岩和他的好友们也有疑虑：这种课程的商业化倾向非常重，如果过分扩张，可能会破坏“菁菁校园”的形象。
另外，特殊课程的学员多是中高级经理，他们的时间非常紧，因此，如果课程一旦设立下来，就不能改动，因此总是会遇到与普通课程的冲突。
在学校成立初期，刘岩并没有特别关注管理问题，他觉得很简单：每年暑假幵始，学校就招生汗课，到暑假结束就关门。
何是随着知名度的提高和注册学生的不断增多，学校变得日益庞大复杂，管理问题和财务状况开始受到关注。
最明显的是学校暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。
他还发现无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期的工作的指导老师，但是要常年聘请他们花销实在太大。
与此同时，在社会上出现了相似的竞争者，学校面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。
[问题]1.你认为“蔷菁校园”的未来应如何定位2.“菁菁校阅”的项目组合如何发展3.你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进79M%II I«I k•*讀»I�4I»»)试卷代号：1056中央广播电视大学2005_2006学年度第一学期“开放本科”期末考试工商管理专业企业战略管理试题答案及评分标准(供参考）2006年1月一、名词解释（每个名词4分，共20分）1.清算战略：是指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命的一种战略。
2.集中化战略：是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某…部分或某-地域市场上的一种战略。
3.企业使命:是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括描述，具体表明了企业的性质和发展方向。
4.价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、供货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
5.战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总称。
二、判断正误（S小题1分1共9分）6.X7.V8.X9.V10.V11.V12.V13.V14.V三、单项选择题（每小题1分，共9分）15.C16.B17.B18.A19.A20.B21.A22.A23.D四、多项选择题（每小题1分，共9分）24.ABI)25.ACD26.AE27.ABE28.ABCE29.AB1330.A BCD31.ABCE32.ABCD480五、简答题（每小题8分，共24分)33.战略管理面临动荡的环境•具存外向性特点，而经营管理是以稳定的经营环境为前提。
(2分)(2)战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。
（2分）(3)战略管理追求企业长期_〔：存、发展以及战略竞争能力的提高，经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。
〔2分）(4)战略管理是•种“预应式”的管理.经营管理是一种“因应式”的管理。
（2分）34.答案要点：该产业的竞争比较激烈•主要表现在：该产业内的企业数量不多，但处于势均力敌的地位；产业处于一个缓慢增长期；产品的转换成本相对较低。
(观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分）答案要点：企业使命•般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空问。
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
(观点基本正确的给6-7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分）六、论述题（14分）36,试述研究幵发战略的现实意义答题要点：研究与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下，制定的职能战略，0的是保持企业在技术上的领先地位，实现长期发展的战略。
（4分）研究与开发战略的意义表现住：1.冇利于企业加快产品更新换代的步伐。
2.有利干保持企业的竞争优势：3,冇利于企业降低成本、提高经济效益：（10分）(只答要点.没冇适当展幵论述的酌情扣分）七、案例分析（15分）37.1.你汄为“菁菁校园”的未来应如何定位“菁菁校园”要想继续开展下去，就必须把赢利性项目和非赢利性项H结合起来。
（2分)“菁菁校园”的运作要遵循市场的规律。
（2分）2.“菁菁校园”的项目组合如何发展9要想赢利性和非赢利性项目结合发展，必须重新定位，要考虑以下因素：分析大中学生中的结构和比例。
（2分）(2)非赢利项目课程规模和周期结构。
（2分）(3)旺季与淡季项B制定相应的策略。
（1分）3.你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进？当前“菁菁校园”的管理问题突出表现在课程安排和师资队伍的管理上。
对于课程的安排，可以利用价格杠杆来调节，高峰重点推出大规模的项目，并适当提高费用标准，而淡季可以优惠价格进行长短周期相结合项目的推广。
（2分）对于师资队伍，需要结合项目-起来管理D对十臝利的特殊课程需要有固定的优良师资队伍，对于非臝利的普通课程可以采用项H管理方法；外聘一些普通课程师资力量。