关于网格“六定”精细化管理的实施方案(最新)
2024年网格化管理工作实施方案
2024年网格化管理工作实施方案一、背景和目标：随着互联网技术的飞速发展，网格化管理逐渐成为城市管理的主流模式。
网格化管理以网格化为基础，通过整合城市资源，提升城市管理的效率和质量，提供更好的公共服务。
在2024年，我们将进一步推进网格化管理，实现更高水平的城市管理和服务。
本方案旨在制定2024年网格化管理工作的实施方案，确保实施过程顺利、有效。
二、实施方案：1. 加强网格化管理组织体系建设：（1）建立统一的网格化管理指挥中心，负责协调和指挥网格化管理工作。
（2）设立网格员培训中心，开展网格员培训和培养，提高网格员的素质和能力。
（3）加强网格化管理人员队伍建设，选拔和培养一支专业的网格化管理团队。
2. 完善网格化管理工作制度和规范：（1）制定网格化管理工作手册，明确网格化管理的组织、职责和操作流程。
（2）建立网格化管理考核评估制度，对网格化管理工作进行定期评估和考核。
（3）建立网格化管理信息化系统，实现对网格化管理各环节的信息化管理。
3. 推进网格化管理的实施和应用：（1）划定城市网格，确定网格化管理范围。
（2）完善网格化管理的工作机制，包括信息共享、任务分工、协作配合等。
（3）加强网格化管理与其他城市管理部门的协同，形成合力。
4. 提升网格化管理的科技支撑能力：（1）引入先进的互联网技术和人工智能技术，提高网格化管理的智能化水平。
（2）建设城市智慧监控系统，实时掌握城市各个网格的动态情况。
（3）开展大数据分析和挖掘，为网格化管理提供决策支持和精细化管理。
5. 加大宣传力度，提升社会参与程度：（1）通过各种媒体渠道宣传网格化管理的优势和成果。
（2）组织公众参与网格化管理的活动，培养公民自觉遵守和支持网格化管理。
（3）建立社区反馈机制，及时听取和解决居民的问题和建议。
三、预期成果：通过实施以上的网格化管理工作方案，预期在2024年实现以下成果：1. 城市管理的效率和质量显著提升，群众的满意度明显提高。
网格精细化服务方案
网格精细化服务方案网格精细化服务是指以社区为单位，通过科学规划、资源整合、有效运行和监督评估等手段，为居民提供个性化、差异化、精细化的社会服务。
网格精细化服务旨在提升社区居民的生活品质和幸福感，实现社区和谐稳定发展。
下面是一个针对网格精细化服务的方案。
一、规划阶段1. 首先，需明确服务目标。
通过调研、问卷调查等方法，了解社区居民的需求和期望，制定服务目标。
2. 制定网格化服务规划。
根据社区的实际情况，确定网格划分的范围和方式，确保每个网格的服务对象明确。
3. 制定网格精细化服务的指导方针。
明确网格服务人员的职责和要求，确保服务质量和效果。
二、资源整合阶段1. 整合社区资源。
建立资源数据库，包括社区内的设施、器材、人员等，为网格服务提供有力保障。
2. 整合社会资源。
与社会各界建立联系，积极争取政府部门、企事业单位和社会组织的支持和参与，为网格精细化服务提供更多资源支持。
三、服务运行阶段1. 招募和培训网格服务人员。
通过公开招募、面试和培训等方式，选拔合格的网格服务人员，确保其掌握必要的专业知识和技能。
2. 建立网格服务中心。
建立网格服务中心，统一管理网格服务人员的工作，进行信息整合、支持和指导，确保网格服务工作顺利进行。
3. 确定网格服务内容。
根据社区居民的需求和服务目标，确定网格服务的具体内容，包括健康咨询、就业创业指导、环保宣传等。
四、监督评估阶段1. 建立评估指标体系。
制定和完善网格精细化服务的各项评估指标，包括服务量、满意度、成效等，通过数据分析和社会调查等方式进行监督评估。
2. 采用科学评估方法。
选择合适的评估方法，如居民满意度调查、跟踪调查等，对网格精细化服务进行定期评估，发现问题和不足之处，及时进行改进和优化。
五、优化完善阶段1. 提高服务质量。
根据监督评估的结果，对网格精细化服务过程中存在的问题进行反馈和整改，提高服务质量和效果。
2. 完善服务手段。
不断探索和引入新的服务手段，如利用科技手段提供线上服务、加强与居民的交流互动等，适应社区居民的需求变化。
网格化管理实施方案
网格化管理实施方案一、网格划分网格划分是实施网格化管理的重要一步，应根据不同区域的特点和需求，科学合理地划分网格。
具体实施方案如下：1.划分标准：根据居民数量、社会经济状况、犯罪情况等因素，制定划分标准，确保每个网格的大小适宜且相对均衡。
2.网格边界：确定每个网格的边界，可以考虑自然地理因素、道路交通状况、居民分布等因素，确保网格边界清晰明确。
3.网格编号：为每个网格编号，方便管理和沟通，同时可以将网格编号与地理信息系统相结合，实现对网格的管理和监控。
二、网格化管理团队建设1.角色明确：明确每个团队成员的职责和任务，确保各方面工作能够有条不紊地进行。
2.培训与考核：对团队成员进行专业培训，提高他们的综合能力和专业素质，并建立科学完善的考核机制，激励他们的积极性和工作热情。
3.沟通协作：建立团队沟通协作机制，促进信息的共享和交流，提高工作效率。
三、信息化建设信息化建设是实施网格化管理的关键环节，可利用现代信息技术和地理信息系统，对各个网格的信息进行收集、整理和分析，具体实施方案如下：1.硬件设施：建设信息化办公设备和通讯设备，确保工作的顺利进行。
2.数据采集：采用手机APP、传感器等技术手段，对各个网格的信息进行实时采集和监控，包括人口、环境、安全等信息。
3.数据整合：对采集到的数据进行整合和分析，形成科学合理的数据报告和决策依据，为精细化管理提供科学支撑。
4.信息共享：通过建立信息共享平台，与相关机构和部门共享数据信息，提高社会治理工作的协同性和效率。
四、精细化管理精细化管理是实施网格化管理的目标和核心，通过信息化手段和团队建设，实现对各个网格的全面管理，具体实施方案如下：1.问题排查：通过数据分析和线索排查，及时发现问题和隐患，形成问题清单和整改方案。
2.响应速度：对发生的问题和事件，要能够做出快速响应，进行紧急处理和及时解决。
3.动态调整：根据实际情况，对网格划分、人员配置和信息采集等进行动态调整，保持网格化管理的灵活性和适应性。
城市网格化管理实施方案
城市网格化管理实施方案城市网格化管理是指将城市划分为一个个网格，并对每个网格进行细分、管理和监控的一种城市管理方式。
通过城市网格化管理，可以有效提高城市管理的科学性、精细化和效率性，提升城市综合治理水平。
以下是城市网格化管理的实施方案。
一、网格的划分1. 首先，根据城市的规模、功能区划、人口密度等因素，将整个城市划分为若干个网格，以确保网格数量适中，方便管理和监控。
2. 在确定网格划分时，考虑到人口及社会经济因素，将网格划分为相对均匀的大小，确保每个网格内人口数量相近，方便后续的管理工作。
二、网格内部的细分1. 每个网格内部可以根据实际需要，再细分为若干个小区或片区，方便日常管理。
例如，将每个网格内的街道、社区、商业区等划分为不同的片区，确保每个片区内的管理能够有针对性。
2. 对于人口密集区、商业区等特殊区域，可以进一步细分，以实现更精细化的管理。
三、建立网格管理机制1. 成立网格管理委员会，由相关部门、社区居民代表等组成，负责网格的日常管理和决策事务。
2. 网格内建立网格长制度，每个网格指定一名负责人，负责组织和协调网格内的管理工作。
3. 建立网格内部的沟通机制，通过定期会议、网络平台等方式，加强网格内部各部门之间、社区与政府之间的沟通与协作。
四、完善信息化技术支持1. 建立网格化管理信息化平台，包括对网格划分、人口信息、资源分布等进行数据化管理和统计分析。
2. 利用互联网和物联网技术，将城市各部门的信息实时传输到网格化管理平台，提高信息采集和处理的效率。
3. 利用大数据和人工智能等技术，对网格管理数据进行分析，提取有用的信息，优化城市综合管理决策。
五、提升社区管理水平1. 加强社区管理人员的培训和素质提升，提高其业务水平和服务意识。
2. 鼓励社区居民参与到网格化管理中来，通过居民代表制度、居民自治组织等形式，积极参与社区管理，并提出合理化建议。
六、加强监督和评估1. 定期对各网格的工作进行评估，形成评估报告，并对工作成绩进行反馈。
网格化精细化管理实施方案大全
网格化精细化管理实施方案大全网格化精细化管理实施方案大全10篇方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那一份优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是小编准备的网格化精细化管理实施方案大全，欢迎借鉴参考。
网格化精细化管理实施方案大全（精选篇1）为提高我县环境监督管理效率，创新环保监管方式和手段，提升环境监管水平，进一步强化环境监察工作的条理性、高效性、全面性，及时有效打击环境违法行为，切实保障生态环境安全和维护公众环境权益，现结合我县实际，制定本实施方案。
一、指导思想和原则以环保“利剑”执法专项行动为契机，以块为主，条块结合的方式，以分工负责、责任到人的原则。
建立全覆盖网格化环境执法长效监督管理体系，落实“两个80%”(环境监察80%的人员、80%的时间深入一线执法)，解决有法不依、执法不严、违法难究的环境监管工作缺位问题，实现各有所管、各尽其责、信息畅通、集约高效的环境监察工作新格局。
二、主要内容及工作目标依据管辖区域分布状况、不同行业企业特征、环保执法队伍与装备水平等，进一步整合环保执法力量，按照“联动式执法、全方位覆盖、网格化定位”要求，将管辖的区域划分为网格，定区域、定人员、定职责、定任务，将环境监管基本工作任务全面落实到具体人员，使网格内各重点排污单位、主要环境问题得到有效监管。
实现“三清三到位”，即区域清、职责清、底数清和监管到位、服务到位、互通到位的总体目标。
三、主要工作内容(一)网格划分按照“属地管理”原则，建立县级四级网格，并将污染企业密集、周边环境敏感的区域，作为监管重点网格予以划分，设立本级的重点管辖网格，有针对性的倾斜执法力量，加大重点网格的监管力度。
结合正安县工业企业分布及地理实际情况，将环境网格管理工作划分三个网格：第一网格：流渡镇、市坪乡、谢坝乡、芙蓉江镇、中观镇、班竹镇、土坪镇、格林镇、乐俭乡第二网格：凤仪镇、瑞溪镇、小雅镇、庙塘镇、桴焉乡、和溪镇、杨兴乡、碧峰乡、新洲镇第三网格：安场镇、瑞新工业园区、贵州瑞溪水泥发展有限公司、正安县污水处理厂、正安县城镇生活垃圾卫生填埋场(二)网格责任1、环境监察队承担监督管理和直接管理责任。
2024年网格化实施方案范本(2篇)
2024年网格化实施方案范本____年网格化实施方案一、背景与目标随着社会发展和科技进步，城市的人口不断增加，社会问题日益复杂。
为了更好地管理和服务社会，加强社会治理，提高民生福祉，____年将全面实施网格化管理模式。
本方案的主要目标是建立高效的网格化管理体系，加强社区基层治理，提供全面的社会服务，实现社会管理的精细化、智能化和人性化。
二、实施步骤1. 制定网格化管理方案：由相关部门负责制定网格化管理方案，明确网格化管理的范围、内容和目标。
并根据各地实际情况，制定相应的操作细则和指导方针。
2. 组织网格化管理培训：组织相关人员参加网格化管理培训，包括网格化管理的基本理念、操作技能和相关法律法规知识。
培训内容需要针对不同岗位的人员进行个性化的培训，确保他们能够胜任自己的工作。
3. 确定网格化管理责任人：各社区、企事业单位需要确定网格化管理的责任人，负责网格化管理工作的组织和协调。
责任人需要具备良好的组织能力和沟通能力，能够有效地与上级部门和相关单位进行沟通和协调。
4. 建立网格化管理信息系统：建立网格化管理的信息系统，包括人员信息、社会问题信息、社区资源等。
并实现与其他系统的信息共享，提高信息的获取和利用效率。
5. 制定网格化管理工作计划：根据实际情况，制定网格化管理的年度工作计划，明确工作目标和重点任务。
并根据工作计划，科学调配资源，合理安排时间，确保各项工作有条不紊地开展。
6. 建立社会问题排查机制：建立社会问题排查机制，确保问题能够及时发现和解决。
各社区、企事业单位需要建立相关制度，明确工作流程和责任分工，及时采取措施解决社会问题。
7. 制定网格化管理考核制度：建立网格化管理的考核制度，明确岗位职责和绩效标准。
并根据考核结果，对责任人进行奖惩，激励他们提高工作质量和效率。
8. 加强宣传与推广：通过各种渠道加强网格化管理理念的宣传与推广，提高社会对网格化管理的认可度和支持度。
并建立志愿者队伍，积极参与社区服务和社会治理工作。
关于网格化管理实施方案
关于网格化管理实施方案网格化管理是指将一个区域按照一定的规模和范围划分成若干个网格，然后通过建立网格联络员和社区网格员的管理体系，对每个网格内的事务、安全、环境等问题进行全面管理和服务的一种社会管理模式。
网格化管理实施方案设计的目的在于提高社会管理的精细化水平，为社会治理和公共服务的提供提供更加精准和高效的手段。
一、网格化管理实施目标网格化管理实施的目标是解决传统城市管理模式在资源分配、信息沟通、问题处理等方面存在的问题，提高社会治理的效力和效率。
具体目标如下：1.提高社区服务质量和效率。
通过网格化管理，将社区服务分解到每个网格内，减少信息传递和工作层级，适应居民多样化和个性化需求，提高服务便民性和满意度。
2.加强社会治安管理。
通过建立网格联络员和社区网格员，及时掌握社区内的安全情况，加强巡逻和监督力度，提高安全防范和处理的效果。
3.改善城市环境。
通过网格化管理，加大对垃圾清理、环境整治等工作的投入和力度，提高城市环境的整体质量。
4.促进社会参与和自治。
通过网格化管理，鼓励居民参与社区事务的决策和管理，提高居民自治意识和能力，促进社会和谐稳定的建设。
二、网格化管理实施步骤网格化管理的实施需要按照一定的步骤和方法进行。
以下是具体的实施步骤：1.确定划分的网格范围和规模。
根据城市或社区的实际情况，确定划分网格的范围和规模，一般以街道、社区为单位进行划分。
2.制定网格化管理的组织架构。
建立网格联络员和社区网格员的评选与培训机制，将其列为社区事务管理的重要职务，明确其义务和权责。
3.建立网格化管理的信息系统。
通过建立信息平台，实现网格内的信息共享和处理，提高管理的效率和准确性。
4.加强宣传和培训。
通过宣传，提高居民对网格化管理的认识和支持，加强社会参与和自治的意识。
同时，对网格联络员和社区网格员进行相关培训，提高他们的综合素质和服务水平。
5.建立网格内的工作协调机制。
组织网格联络员和社区网格员进行定期例会，交流和分析工作情况，协调解决问题，提高工作效力和效果。
网格化专项管理实施方案
一、指导思想为深入贯彻落实国家关于社会治理和城市管理的工作部署，进一步提高城市管理水平，切实解决基层治理难题，结合我单位实际，特制定本网格化专项管理实施方案。
二、工作目标1. 实现城市网格化管理全覆盖，构建“横向到边、纵向到底”的网格化管理体系。
2. 提升城市治理效能，提高城市居民生活质量，打造和谐宜居的城市环境。
3. 加强网格员队伍建设，提升网格员业务素质和综合能力。
4. 完善网格化管理工作制度，确保网格化管理工作的规范化、科学化、精细化。
三、工作内容1. 网格划分根据地理、人口、资源等因素，将城市划分为若干个网格，每个网格设立一名网格长，负责网格内的管理工作。
2. 网格员选拔与培训从社区居民、企事业单位、社会组织等中选拔政治素质高、业务能力强、群众基础好的网格员。
对新任网格员进行业务培训，提高其业务水平。
3. 网格员职责（1）巡查监督：负责网格内环境卫生、市容市貌、安全隐患、社会治安等方面的巡查监督。
（2）信息收集：收集网格内居民意见、需求，及时上报相关部门。
（3）矛盾纠纷调解：协助调解网格内发生的矛盾纠纷。
（4）政策宣传：宣传国家法律法规、政策方针，提高居民法制观念。
4. 网格化管理平台建设建立网格化管理信息平台，实现网格内信息共享、业务协同、数据统计等功能。
5. 网格化管理工作考核制定网格化管理工作考核办法，对网格长、网格员的工作进行考核，确保网格化管理工作的有效开展。
四、工作步骤1. 网格划分与人员配备根据实际情况，确定网格划分方案，选拔配备网格长、网格员。
2. 网格员培训组织网格员进行业务培训，提高其业务水平。
3. 网格化管理平台建设开发网格化管理信息平台，实现信息共享、业务协同、数据统计等功能。
4. 网格员工作落实网格员按照职责要求，开展网格内各项工作。
5. 考核与评估定期对网格化管理工作进行考核，对工作成效进行评估。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立网格化管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
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关于网格“六定”精细化管理的实施方案（最新）
为进一步推进全国文明城市创建及环保工作，提升城市精细化管理水平，探索城市治理现代化路径，结合住建部、省住建厅“强基础、转作风、树形象”专项行动及党建“支部在路段、党员在网格”工作要求，在城管系统内全面建立工作责任制，实施网格“六定”精细化管理。
工作方案如下：
一、总体思路
按照分步实施原则，把主城区城市公共空间划分为53个网格，对网格中涉及的与城市管理相关的文明创建、环境保护和市政基础设施、园林绿化、环境卫生、市容秩序、管理执法等城市事件、城市部件实行“六定”管理，实现管理范围和内容无缝隙、全覆盖。
围绕创建指标体系和环保治理要求，进一步拓展数字化城管平台功能，以问题、目标为导向，建立科学的巡查、考核、奖惩等工作机制，实现城市管理考核的精细化、科学化。
二、“六定”管理内容
“六定”指在网格化管理中定范围、定人员、定内容、定标准、定责任、定考核。
（一）定范围
以数字化城管平台划分的53个单元网格为实施范围，包括道路、公园、广场、河道等（街巷暂不在此范围）。
（二）定人员
每一个网格定网格长，副网格长，分网格长，网格责任员，联络员，网格巡查员，模拟考核员。
1.网格长由局领导班子成员担任。
2.副网格长分别由园林局、市政设施管理处、城管执法支队、环卫处班子成员担任。
3.联络员由局机关科室主要负责人担任。
4.园林局、市政设施管理处、城管执法支队、环卫处分网格长由单位中层干部担任，网格责任员由各单位确定。
5.供水公司、排水公司及广场管理处分网格长由单位班子成员担任，网格责任员由单位中层干部担任。
6.网格巡查员由监督指挥中心网格员担任。
7.模拟考核员由局机关科室人员、群议委人员组成。
（三）定内容
与城市管理相关的文明创建、环境保护及城市事件、城市部件均是网格管理内容。
（四）定标准
管理考核均按照网格“六定”系统、《XX市城市容貌标准》、《全国文明城市（地级以上）测评体系操作手册》及环境保护要求执行。
（五）定责任
1.网格长负责对所包保网格管理工作的领导、组织、协调、督查工作，每月到网格调研工作，至少召开一次调度会议。
2.副网格长负责对网格内本单位工作的领导、组织、协调、督查，帮助解决问题，每周到网格进行巡视，召开会议。
3.联络员协助网格长工作，负责所联系网格资料收集、信息整理上报、会议组织及上下联络等工作。
4.分网格长负责解决包保网格内存在的问题，管理网格责任员。
5.网格责任员具体负责解决网格内存在的问题。
6.网格巡查员对所属网格管理内容进行巡查，发现问题上报数字化城管平台，并对问题处理情况（时间、标准、反复）进行核查，反馈。
7.考核员对照文明创建测评体系，以发现问题倒扣分方式，每月对所属网格管理内容开展一次集中考核。
8.局领导班子成员每月一次到路面协调、督促解决相关问题。
局属各基层党组织班子成员，科级干部按规定深入网格（。
（六）定考核
考核实行百分制，由日常考核与模拟考核员每月集中考核两部分组成。
其中日常考核占70%，以数字化城管平台网格“六定”系统问题解决率为考核指标；每月集中模拟考核占30%，以考核员对照创建标准发现问题为考核指标。
三、建立奖惩机制
奖惩按两个方面进行。
1.绩效奖惩。
按照各单位所属网格,在每个责任单位划分三个等次，分别进行奖惩。
（1）分数在90分（含）以上，对网格责任人予以奖励；
（2）分数在80（含）-90分，不奖不罚；
（3）分数在80分以下，对网格责任人予以处罚。
2.每月根据考核结果评选先进单位及优秀个人，通报排名靠后的单位及个人。
3.网格巡查员和考核员考核奖惩另行制定。
四、建立“四项制度”
（一）工作调度会制度
每月召开一次调度会议，协调解决各单位文明创建工作中的突出问题，督查具体工作落实情况；对当月网格“六定”工作进行点评，根据考核结果评选先进单位及优秀个人，通报排名靠后单位及个人；安排有关具体性工作（附件3）。
（二）巡查考核制度
1.日巡查：网格巡查员、网格责任员及分网格长每天都要到所包保网格进行巡查，发现问题、解决问题。
2.周督查：副网格长及联络员每周要到包保网格进行调研、了解情况、协调解决问题、进行工作督查，网格长每周要深入网格一次。
3.月评比：每月根据系统考核与考核员考核成绩，评选先进，通报落后。
4.年奖惩：每年根据考核结果进行一次奖惩兑现。
（三）公示制度
每月下发网格“六定”考核通报，在局网站公示考核情况。
（四）留痕管理制度
网格“六定”管理人员要记录《日志》，作为留痕管理的主要依据。
五、工作机构
为加强工作领导，成立领导小组：
名单略
六、工作要求
（一）提高认识。
网格“六定”精细化管理工作是落实创建全国文明城市、环保工作的重要手段，是“强基础、转作风、树形象”活动的重要载体；是用脚丈量城市的工作路径，是提升城市治理现代化水平的新探索，也是城管系统工作理念、手段、方式的一次大变革，市城管系统的广大干部职工要把思想和行动统一到局党组的工作部署上来，用实际行动支持和参与这项工作。
（二）强化宣传。
网格“六定”精细化管理要抓好对外宣传、舆论引导等工作，最大程度的争取全社会的理解和支持；要做好对内凝聚共识，汇聚城管正能量，最大限度的调动城管系统广大干部职工的积极性、主动性、创造性，营造山清水秀的政治生态，创造干事创业的良好氛围。
教育广大党员特别是党员干部要率先垂范，发挥模范带头作用。
（三）严明纪律。
要把全面从严治党的要求贯穿于工作的全过程，对不执行或用各种形式敷衍、不愿作为、不敢担当、推卸责任的人和
事要依纪依规严肃处理。
要抓住反面典型，坚持做到问责一个，警醒一片。
（四）注重结合。
网格“六定”要与文明创建、环保工作结合起来，与进一步加强城管系统党的建设工作结合起来，特别要与提升城管干部能力素质，培养发现人才结合起来，打造干事创业的城管干部队伍。