铁路企业安全文化建设(2021)
铁路企业安全文化建设模版
铁路企业安全文化建设模版一、背景介绍铁路是我国交通运输的重要组成部分，发挥着举足轻重的作用。
随着铁路网的不断扩张和运输量的日益增加，铁路企业安全文化建设变得尤为重要。
本文将从铁路企业安全文化的意义、目标、原则和方法等方面进行探讨。
二、安全文化意义安全文化是指在组织或团体内部形成的一种安全观念、安全态度和安全行为的文化氛围。
铁路企业安全文化建设的意义在于增强全体员工的安全意识，减少事故风险，保障人员和财产安全。
三、安全文化目标1. 建立全员参与的安全理念。
铁路企业要树立全员参与安全工作的理念，让每个员工都积极关注安全问题，发扬安全优先的原则。
2. 培养安全责任感。
铁路企业要倡导每个员工都有安全责任感，并将责任落实到位，实现个人安全责任与组织安全目标的有机结合。
3. 提升安全意识水平。
通过开展安全教育培训、组织安全知识竞赛等形式，提高员工的安全知识和技能，增强他们对安全的敏感性和风险防范能力。
4. 倡导安全行为规范。
铁路企业要制定安全行为规范，引导员工养成良好的安全习惯和行为，严禁违反安全规定的行为。
5. 建立安全监控和反馈机制。
铁路企业要建立科学的安全监控机制，及时发现安全隐患，采取措施予以解决，并对安全事件进行追踪和反馈，形成持续改进的机制。
四、安全文化建设原则1. 领导重视原则。
铁路企业的领导要高度重视安全文化建设，亲自参与其中，树立榜样，为员工树立正确的安全观念。
2. 全员参与原则。
安全文化建设需要全员参与，每个员工都应当对自己的安全责任负责，并积极参与各项安全活动和训练。
3. 持续改进原则。
安全文化建设是一个持续改进的过程，铁路企业要不断总结经验，积极开展安全工作的创新和改进。
4. 风险预防原则。
铁路企业要在安全文化建设中注重风险预防，发现和排除各类安全隐患，避免事故的发生。
5. 诚信守法原则。
铁路企业要加强法制宣传教育，引导员工自觉遵守法律法规，做到诚信守法，不得从事违法违规行为。
五、安全文化建设方法1. 开展安全宣传教育活动。
铁路安全文化建设的主要内容与形式
１ ． 加强思想 教育 ， 促进安全行 为的养成 。深化 安全宣传教
育 ， 化典 型 激 励 ， 力 开 展 实 例 教育 、 型 事故 教 育 ， 发 职 工 强 大 典 启 遵 章 守 纪 的 自党 性 ， 促进 安全 行 为 的 自觉 养 成 。 ２规 范 行 为 准 则 ， 利 于 安 全 行 为 的养 成 。通 过 学 习 、 ． 有 总
安全责任 ， 以扎 实 可 靠 、 苦 细致 的 ］ 作 ， 保广 大人 民群 众 的 艰 ＿ 确 ＝
强职工的职业 自豪感和安全责任感 ， 提升企业的凝聚力：
３加 强 宣 传 环 境 的 文 化 建 设 ， 挥 宣 传 环 境 教 育 人 的 作 ． 发
生命安全和财产安伞。 ２树 “ 全第一 ， ． 安 预防为主 ” 的安全理念 。运输 安全是落
效 果 明显 ， 下互 动 ， 齐抓 共 建 ＝ 二 、 造 安全 环 境 是铁 路 安 全 文化 建 设 的 基础 营 １加 强 生 产 环 境 的 文 化 建 设 ， 挥 生 产 环 境 改 造 人 的作 ． 发 用 。 安 全 生 产 是 在 一 定 的作 业 环 境 中进 行 的 ， 范 生 产 环 境 的 规 文 化 建 设 ， 富 生 产 环 境 的 文 化 内 涵 ， 升 生 产 环 境 的 文 化 品 丰 提 位 ， 职 工 生 产 行 为 习 惯 、 理情 绪 、 明作 业 有 着 良好 的潜 移 对 心 文 默 化 作用 。 ２加 强 生 活 环 境 的 文 化 建 设 ， 挥 生 活 环 境 吸 引 人 的 作 ． 发 用 。 由于 铁 路 企 业 的行 业 特 性 ， ： 在 单 位 的生 活时 间远 远 大 职 ［ 于 在 家 庭 的时 间 ， 此 ， 高 车 间 、 组 职 Ｔ 生 活 场所 的 文 化 品 因 提 班 位， 建设 优 美 的 生 活 环 境 、 问休 场 所 、 化 活 动 场 所 等 能 大 大 增 文
浅论铁路企业的安全文化建设
浅论铁路企业的安全文化建设铁路企业安全文化是铁路企业管理文化建设的重要子系统.铁路企业安全文化,是铁路企业在安全运输生产实践中，经过长期积淀,不断总结、提炼形成的为铁路企业全体员工所认同的安全价值观和行为准则.同时它也是铁路企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和。
其实质是铁路企业的安全价值观、安全理念、安全行为准则、安全意识形态的理性概括。
铁路企业安全文化建设是铁路企业在实现跨越式发展过程中，对铁路运输安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策 ,是铁路运输安全系统工程与现代安全管理模式相结合的一种新思路、新策略，产生有约束力的安全控制机制,它将铁路企业从领导和员工都纳入集体安全防范的环境氛围中,使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。
如果把铁路运输安全看做铁路企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液，是实现铁路运输安全的灵魂.也是铁路企业事故预防的重要基础工程。
一、对当前铁路运输安全状况的认识在安全生产的实践中，对于预防事故的发生，仅仅依靠安全技术手段和安全管理手段是不够的.技术的措施只能实现低层次的基本安全，目前的科技手段还达不到物的本质安全化，设施设备的危险不能根本避免,因此需要用安全管理的手段予以补充。
但是安全管理的有效性依赖于对被管理者的监督和反馈。
由管理者无论在何时、何事、何处都密切监督每一位职工或公民遵章守纪，就人力物力来说，几乎是一件不可能的事，这就必然带来某些安全管理上的疏漏。
从铁路企业近期公布的事故通报来看，铁路企业在抓好运输安全生产方面做了大量艰苦细致的工作，采取了很多措施，铁路运输安全生产情况总体是好的。
但是,事故隐患依然不能杜绝，甚至有的单位事故频发。
铁路企业某些单位的被管理者为了部门或个人的某些利益或好处，例如省时、省力、多挣钱等，会在管理监督缺位的情况下，无视安全规章制度,“冒险”采取不安全行为.通过对铁路企业安全生产现状的调查，全路安全情况的思考分析，在铁路企业的安全文化提出之前，铁路企业在对事故致因的认识中，对于“人因"的认识还存在着深层次认识上的欠缺,这就是在常规认识到的人的安全知识、安全技能、安全意识以外,还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景。
铁路企业安全文化的建设
铁路企业安全文化的建设铁路企业是国家经济建设和社会发展的重要支撑和基础设施。
为了确保铁路运输安全，维护广大旅客和工作人员的生命财产安全，铁路企业必须加强对安全文化的建设。
本文将从三个方面探讨铁路企业安全文化的建设。
一、安全文化的意义安全文化是指企业在经营活动中为确保员工和顾客生命财产安全而培养的一种全员参与、防范为主的文化和风气。
安全文化建设旨在促进员工的安全意识和行为习惯的转变，形成责任主体的共同安全意识，并以此为基础实施安全管理。
安全文化建设对于铁路企业来说至关重要，其意义主要体现在以下几个方面：1.员工安全意识的提高：通过安全文化建设，铁路企业能够让员工充分认识到自身的责任和义务，形成保护自己和他人安全的意识和行为习惯。
2.安全管理水平的提升：安全文化是铁路企业安全管理的重要保障，能够使企业的安全管理水平得到提高，从而降低事故的发生概率，确保铁路运输的安全。
3.顾客信任度的提高：安全文化建设能够让企业形成良好的企业形象和品牌价值，增强顾客对企业的信任度，提升企业的市场竞争力。
二、铁路企业安全文化建设的内容铁路企业安全文化建设应包括以下几个方面的内容：1.建立健全安全制度和规章：铁路企业应制定科学合理的安全制度和规章，明确员工的责任义务和安全管理要求。
制度和规章应简明扼要，易于员工理解和执行。
2.加强安全培训和教育：铁路企业应定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和应对紧急情况的能力。
培训和教育内容可以包括灭火、急救、逃生等知识和技能的培训。
3.落实安全责任制：铁路企业应建立健全安全责任制，明确各级领导的安全职责和责任区域，落实到具体岗位和个人。
同时，要建立健全安全报告和反馈机制，及时发现和解决安全隐患。
4.倡导安全文化的潜移默化：铁路企业应通过潜移默化的方式倡导安全文化，例如通过在车站、车厢等公共场所放置安全宣传标语、安全提示等，提醒旅客和员工注意安全。
5.加强事故预防和应对能力：铁路企业应建立健全事故预防体系，通过分析研究历史事故案例，总结经验教训，完善安全管理措施。
新时代推进铁路企业安全文化建设的思考
新时代推进铁路企业安全文化建设的思考摘要：安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，新时代加强企业安全文化建设，通过培育和践行企业核心价值观，努力提升职工安全意识，规范职工安全行为，积极营造安全发展氛围，对于促进铁路企业持续、健康、科学、安全发展具有十分重要的现实意义和深远意义。
一、深化意识培育，切实将安全理念根植于职工内心深处1.树立牢固的安全意识和理念。
铁路系统的生产具有点多、线长、面广的特点，工种繁杂，从高空到地面，从整备场到区间，对确保人身安全要求更高，在安全生产中要始终贯穿“安全第一、安全为天”的安全理念，时时刻刻必须把确保职工人身安全、生命安全放在安全工作的首位。
要通过多种形式的教育，引导职工深刻认识到没有可靠的安全作保证，生产、经营、建设、发展等工作都无法顺利实施，确保安全生产是企业取得良好效益的前提，没有安全就没有饭碗和效益，安全是企业最大的效益。
安全生产不单是领导和安全、专业部门的事，而是铁路每名干部职工的大事；违章违纪不仅害了自己，而且会影响着他人乃至整个集体的利益。
2.创新安全教育的方式和方法。
要改变传统的教学式、填鸭式、灌输式教育方式，进一步向增强针对性、互动性、吸引性方面拓展，着力解决好目前安全教育中存在的“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”等问题，逐渐消除“讲者照本宣科，听者过而不留”的现状。
要结合铁路专业的生产特点，以车间、班组为基本，结合实际有针对性的开展教育，结合各工种和各岗位的实际，以典型事故案例为反面教材，以现实岗位中发生的违章违纪作为现身说法的活教材，让职工身临其境的接受教育。
3.实现安全教育的常态化和制度化。
根据月度、季度段不同阶段的安全生产中心任务，确定不同的安全教育重点内容，制定切合实际的安全教育方案，及时有效地采取有针对性的教育形式，增强安全教育的实效性。
完善组织领导机制，由站段主要领导牵头，总体负责段安全教育工作的推进和落实；完善协调沟通机制，抓好安全教育重点内容的确定、安全生产信息的共享等方面协调沟通；完善活动配合机制，有关部门要积极配合、协同动作，确保安全宣讲、巡回报告等安全教育活动取得实效。
企业安全文化建设基本要素(2021版)
企业安全文化建设基本要素(2021版)The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safety responsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改企业安全文化建设基本要素(2021版)1、安全承诺1.1企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。
安全承诺应：--切合企业特点和实际，反映共同安全志向；--明确安全问题在组织内部具有最高优先权；--声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；--含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
1.2企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。
领导者应：--提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；--在安全生产上真正投入时间和资源；--制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；--接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；--授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；--安排对安全实践或实施过程的定期审查；--与相关方进行沟通和合作。
1.3企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。
各级管理者应：--清晰界定全体员工的岗位安全责任；--确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法；--确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；--鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益；--在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则；--接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力；--保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
建设铁路安全文化
建设铁路安全文化一、建设中铁铁路特色企业文化—安全文化全路运输安全工作会对深化安全基础建设、确保第六次大面积提速安全、进一步规范新体制下的安全管理等工作进行了全面部署，对确保运输安全、建设和谐铁路、为构建社会主义和谐社会作贡献提出了新的更高的要求。
我们要积极适应新形势，以贯彻全路运输安全工作会议精神为契机，推动安全文化建设不断深化，为各项运输安全目标任务的完成和和谐铁路建设创造更好的文化环境。
1．凝聚共识，在培育安全理念上下功夫。
刘部长在全路运输运输安全工作上，阐述了确保运输安全对于构建社会主义和谐社会的极端重要性，明确提出了和谐铁路建设的七句话内涵，强调了树立安全发展理念要做到的“三个必须”。
这些都是新形势下，对安全工作的新认识、新要求，是对安全理念的丰富和拓展，也是对牢固树立“安全第一”思想的强化。
去年以来，我们在全局广泛深入地开展了以“七观”为内容的安全价值观大讨论活动，引导干部职工中树立“上标准岗、讲标准话、干标准活、交标准班”的安全行为观，“有章可依，有章必依，遵章必严，违章必纠”的安全纪律观，“尽心尽力，尽职尽责，在岗一分钟，安全六十秒”的安全责任观，“精益求精，一点不差，差一点不行”的安全质量观，“安全就是效益，事故就是损失”、“安全是财富，平安是聿福”的安全效益观，“爱岗敬业、诚信守纪、遵章光荣、违章可耻”的安全道德观，“零违章、零隐患、零伤害、零事故”的安全目标观。
许多单位结合实际，深化安全理念教育引导。
昆明机务段检修车间走行组形成了“把苦脏累活干精，把走行安全筑牢”的班组精神；昆明车辆段在干部职工中树立了“安全第一，精益求精，以人为本，和谐发展”的安全理念。
新形势下，我们要把建设和谐铁路、构建和谐社会、安全发展等理念作为安全文化的重要内涵，结合第六次大提速准备实施、专项整治、规范安全管理、安全基础建设等中心工作，立足自身实际，充分运用安全文化的各种形式，采取职工群众喜闻乐见、生动形象的方式，广泛深入的开展安全文化活动，把全局上下的思想统一到全路运输安全工作会议精神上来，潜移默化地影响、教育、引导职工群众，增强对安全价值观的认同感，使依靠科学管理、科学技术保安全，提高能力素质保安全，依纪依法抓安全等安全理念深入人心，在干部职工的头脑中深深地扎根，成为自觉自愿的行动。
铁路运输企业安全文化建设-铁路运输论文-工程论文
铁路运输企业安全文化建设-铁路运输论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——企业文化是一个企业通过员工行为所反映的企业在社会中的整体形象。
良好的企业文化，不仅能够使企业由弱变强，健康发展，而且能够在社会公众中树立良好的企业声誉，给企业带来潜在的经济效益，因而它被誉为现代企业的“新型生产力”。
企业安全文化是确保企业生产经营安全的文化氛围，是企业文化的组成部分。
一、充分认识企业安全文化建设的重要性铁路企业安全文化是在长期安全生产实践中凝结起来的一种文化氛围，是现代化的科学管理理念、管理机制和管理方式，是铁路企业安全管理的基础和灵魂，是企业文化建设的重要组成部分。
加强安全文化建设，就是要用安全文化培养、激发、塑造、熏陶职工，不断提高干部职工的安全技术和安全文化知识，提升安全的适应力和安全的生理、心理承受能力，使安全深入全体干部职工的心灵，在思想深处发生质的变化，达到安全自律，自觉养成善待人生，珍惜生命，我要安全的意识。
搞好安全文化建设，有助于改变干部职工的精神和道德风貌，改进和加强企业的安全管理。
构建企业安全文化对于增强干部职工对生命安全与健康价值的理解，对安全原则与安全标准的认同，对安全生产行为方式的规范，对于强化干部职工的安全意识、端正安全态度、开发安全生产智慧，实现安全生产基本稳定、有序可控具有十分重要的现实意义。
二、铁路运输企业安全文化建设方面存在的问题１．对企业安全文化建设的认识不深刻。
部分干部职工把企业安全文化建设简单地看成文体活动，与“三线”建设等同起来；在硬件设施上竞相攀比，求大、求新；在开展文化活动中求多、求全，甚至了中心工作，标新立异，造成投入大、效果不明显的结局。
甚至在文化建设上仍以物质激励为主，在文化引导、精神鼓励方面重视不够；认为企业安全文化建设投入大，不能立竿见影，成效不明显，导致在企业安全文化建设中被动应付，缺乏创新意识。
２．企业安全文化整体建设不成体系。
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铁路企业安全文化建设(2021)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0048铁路企业安全文化建设(2021)安全文化的概念产生于20世纪80年代，其英文为“Safetyculture”。
安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式，是指安全价值观和安全行为准则的综合，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。
从铁路的行业特点来看，安全是铁路运输永恒的主题，安全文化是铁路行业文化的核心，没有安全其他一切将无从谈起。
安全文化建设，是通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对人的理念、意识、态度和行为等形成从无形到有形的影响从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的目的。
在这里，我结合自己的耳闻目睹，谈谈安全文化建设的主要途径和方法。
第一，以全体职工为根本，形成和谐统一的安全环境。
安全文化的实质是通过文化的教养和熏陶，不断提高广大职工的安全修养，预防事故发生、保障生产的安全有序。
安全文化以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产，因而安全文化的建设首先要提倡人性化管理，以全体职工为根本。
作为管理者，要时刻牢固树立服务观念，设身处地为现场着想，为生产一线职工着想，尽力解决实际问题。
在具体实践中，我认为应从以下两方面进行操作。
首先，完善用人机制，营造学习型的安全文化氛围。
（1）加强职工培训，实行“一岗多能，轮岗交流”的制度。
俗话说，巧妇难为无米之炊。
必须制定完整的培训计划、要求和目标，编制培训教材，通过师带徒，传、帮、带和自学等培训方法，使培训人员尽快掌握应知应会的专业知识，才能在日常生产中保证按章作业，保证安全。
（2）注意后备人员的培养，宁缺毋滥，不赶鸭子上架，必须待实习期满达标后方可上岗。
（3）营造开放、宽松、自由、鼓励创造力、尊重人才的良好环境，完善用人机制，完善竞争上岗机制，激励职工好学上进，为年轻干部的成长开辟绿色快车道。
其次，一切为了职工，千方百计提高职工收入的同时注意人员报酬的公平合理。
有这么一句话：“人才资源是第一资源”，这表明职工在企业竞争中的决定性作用。
香港的公务员之所以能公正、廉洁，得益于政府实行的“高薪养廉”制度。
由于公务员的待遇极高，谁还敢腐败，谁还想腐败呢？因为腐败就等于“杀鸡取卵”，就等于砸掉自己的金饭碗。
目前铁路企业职工的收入与其它企业相比，普遍偏低，要稳定人心，使他们能安心工作，只有处处为一线职工着想，千方百计提高他们的收入，以改善正常的生产生活。
同时，对于报酬的分配也应尽可能合理公平。
孔子曾经说过：“丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。
”如果偏袒某一工种，其它工种就会产生情绪，工作就会缺乏责任心。
其常见的表现就是简化作业程序，甚至违章作业。
对于慰问、福利性质的奖金，应尽可能平均，使大家都觉得自己是企业平等的一员。
第二，以行车安全为中心，树立安全第一的安全意识。
“安全第一，预防为主”的口号大家早已耳熟能详，但是要在日常工作中真正做到“安全第一”并不是一件容易的事。
就像通过铁路要“一站、二看、三通过”，在平时作业中，我想很多人未必能严格做到。
首先，严把思想教育关，形成安全价值观。
在安全文化建设中，思想教育是基础。
要引导职工树立全新的安全价值观。
正确的安全价值观是职工安全生产行为的先导。
要结合实际，以利益为先导，强调“安全就是效益，安全就是一切”的理念，把个人道德修养要求与本单位安全文化设目标统一起来，把个人利益与集体利益统一起来。
其次，实行“刚柔相济”法，融洽干群关系网。
职工安全素质的高低与安全管理者的工作方法有直接联系。
举个例子，有一次与我搭档的一个现车员在当班过程中没有检查出一个棚车的施封不一致的问题，被发了一个黄牌。
在发了黄牌之后，应该找该职工谈心，了解问题发生的原因。
经过与他交谈后知道，该职工并不是故意违章，而是不了解规章。
该职工与过去相比，确实上进很多，责任心也增强了，如果给他泼冷水，其效果将适得其反。
建设安全文化宜晓之以理，动之以情，将心比心，职工才会乐于接受。
只有形成融洽的干群关系网，才能保证安全工作的正常开展，保证职工带着愉快心情作业。
再次，实行民主管理制，激发职工创造热忱。
管理者要按照“人的全面发展”的要求，做到尊重人，培养人，依靠人。
要尊重和激发职工保安全的首创精神和积极性。
现场职工有直接的生产经历和体验，他们对保安全有着切身的体会和认识，往往更实际更有效。
作为管理层，要善于虚心听取和接受职工群众的意见和建议。
最后，加强硬件的建设，增强团队的凝聚力。
所谓硬件是指企业为预防事故而使用的各种安全设施以及工作环境。
通过美化站容站貌，改善居住环境，美化工作环境和生活环境，努力改善职工的用餐条件等措施，为职工营造一个宽松、舒适的工作环境，陶冶了高尚情操，增强广大职工的凝聚力、归属感和自豪感。
第三，以规章制度为准绳，健全依法管理的安全机制。
不以规矩，不成方圆。
安全价值观需要个体的自觉养成，也需要制度的约束规范。
西方发达国家大多实行法治，我国也把依法治国作为一项基本国策之一。
安全文化的形成，离不开规章制度的规范与制约。
1、根据有关规章，结合本单位实际，进一步细化每一工种的作业办法。
细化到什么程度呢？细化到调车在哪里上车，跟车跟哪一辆？2、结合日常生产中出现的各种问题，制定防止问题再度发生的措施。
杜绝违章违纪行为，发现隐患严格执行“三不放过”原则，及时整改，真正做到防患于未然，并制定相关控卡措施。
3、制定完善的安全考核办法，重奖重罚、奖罚分明的相关制度。
但是话虽这么说，往往“有过必罚”，但并不“有功就奖”，这会挫伤职工的积极性。
第四，以文化活动为载体，促进综合素质的全面提高。
安全文化活动是培育浓厚的安全氛围，灌输安全价值理念，强化职工安全意识的重要载体。
一是在职工中广泛开展技术练兵、技术比武活动，进一步提高业务水平；从我刚才所举的例子可知，许多职工往往不是故意违章，而是业务不熟；二是创建书法、写作、摄影、电脑等各类学习兴趣小组，为职工构建学习平台；三是坚持每月的“安全形势分析会”和“民主生活会”制度，加强管理者与职工的沟通；四是每年要定期组织安全知识竞赛、安全知识讲座、安全辩论赛、安全知识问卷调查、安全知识抢答赛、各种论坛等一系列教育活动，寓教育于活动之中。
总之，铁路企业的安全文化建设不是权宜之计，而是关系到铁路跨越式发展的大计，关系到运输生产长治久安。
可以预计，安全文化必将为铁路企业的持续、稳定发展保驾护航，也必将为铁路企业的明天创造更多的经济效益和良好的社会形象企业文化是企业核心价值观、行为方式的最集中体现，它是企业精神浓缩后的精华，是企业前进和发展的动力。
但企业文化的建立不是一朝一夕的事，需要管理者在务实和调研的基础上付出无数个朝夕的努力，这其中包括分析企业的运作特点、行事方式、企业形象体现的具体形式等等。
文化一词概念很大，但到了企业可能每一个细节都能体现企业文化的精髓，它是企业全体员工共同认可，共同遵循的准则，也是让外界一眼就能认出是你企业的最独特标志。
所以，前期你必须很清楚地认识你企业的框架，搜集信息，找出工作中共同、共通的地方，然后再加以整理和归纳总结。
总之一句话，先实践调研再说话吧！一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化－－广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业－－从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化－－或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化；②生产文化；③经营文化。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
而普遍的看法认为，企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
在我国，许多学者的认识也有很大差异。
一种看法认为，企业文化是个复合概念，由“外显文化”与“内隐文化”两个部分组成。
“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。
第二种看法认为，企业文化是一种观念形态的文化，是一个企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神风格；第三种看法认为，企业文化属于“经济文化”，反映的是企业这个经济组织的价值观、目的、行为准则和习惯。
企业文化不是一个纯粹的企业性概念，更多的是体现它的“社会性”，不仅包括传统观念和积淀，也包括现代概念的冲击影响。
当然，也有人从“广义”与“狭义”两种形式来分别定义，认为企业文化由物质文化、心理文化和行为文化三部分组成，这和把企业文化分为“硬件”和“软件”或“物质层面”与“精神层面”的区分法没有太大的差别。