5S成果发表(行政)
怎么形容现场5s工作总结
怎么形容现场5s工作总结现场5S工作总结，精益求精，追求卓越。
在现代企业管理中，5S工作法已经成为一种非常重要的管理方法。
它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的方式，使企业的生产现场更加整洁、有序，提高工作效率，降低生产成本。
在实际的工作中，5S工作法的实施需要全员参与，需要不断的总结和改进。
下面就来总结一下我们近期的5S工作成果。
首先，整理。
我们对生产现场进行了全面的整理，清理了不必要的物品和设备，使得工作区域更加宽敞、明亮。
这样不仅提高了工作效率，也减少了安全隐患。
其次，整顿。
我们对生产设备进行了分类整理，制定了统一的标准和规范，使得设备更加易于管理和维护。
这样可以减少设备故障和维修时间，提高了生产效率。
再次，清扫。
我们建立了定期的清洁计划，对生产现场进行了全面的清扫和保养。
这不仅提高了工作环境的舒适度，也减少了生产过程中的污染和交叉污染。
然后，清洁。
我们对生产设备和工具进行了全面的清洁和保养，确保设备的正常运转和使用寿命。
这样可以减少设备故障和维修成本，提高了生产效率。
最后，素养。
我们加强了员工的培训和教育，提高了员工的素质和技能。
这样可以提高员工的工作效率和质量，为企业的发展提供更加有力的支持。
通过5S工作法的实施，我们的生产现场变得更加整洁、有序，工作效率得到了显著提高，生产成本得到了有效控制。
但是我们也清楚地意识到，5S工作法不是一劳永逸的事情，需要不断地总结和改进。
我们将继续努力，精益求精，追求卓越，为企业的可持续发展贡献更大的力量。
5S实施的成果
5S实施的成果5S活动是工厂管理和改善的基础，它通过对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养,而成为企业现场管理的有效工具。
只要长期坚持开展5S 活动，就可以杜绝资源和空间的浪费，提高工作效率，改良产品的品质，从而为企业带来丰富的改善成果。
消除资源的浪费和空间的浪费在很多企业的工作现场，浪费现象极为严重。
5S活动的实施，消除了人力资源和物质资源的浪费，真正做到了物尽其用，为工厂节省了大量的资金和物料。
例如，在5S的清扫过程中，可以发现油压传动油的渗漏，并予以彻底清扫，既消除了设备的安全隐患，又节省了费用。
此外，在生产现场合理安排机器设备的位置，可以节省工作空间，并减少物品来回搬运的距离。
作业效率的提升55活动推行的另一显著效果就是使得企业作业效率得到大幅度提高。
5S活动提升了员工的士气，将他们的心态调整为最佳的状态，极大地激发了员工的个人潜力，从而使工作效率得到明显的提高。
一般说来，整理、整顿、清扫、清洁实施数月后，工厂的劳动生产率能够提高10%，生产线的生产力能够提高10%。
慢性品质不良的去除很多企业生产的产品往往有一个比较固定的不良率，但通常很难找出不良率的产生原因，这种现象被称为产品的慢性品质不良。
慢性品质不良是产品中最难消除的弊病，简单的处理方法一般无法消除。
实践证明，5S活动的实施，可以使加工自动化生产线的返工重修的不良率降低0.5%。
机器设备故障的减少在传统企业的工作现场，机器设备的故障时有发生，而这些故障的减少正是5S活动的重要实施成果之一。
5S活动通过彻底的清扫，消除了故障发生的源头，从清扫点开始改善了设备存在的问题，从而使得原来成为瓶颈的设备运转率提高20%,突发事故率降低2%，生产能力倍增，设备投资相对减少。
更换生产线所需时间的缩短5S活动的成功实施，还可以缩短由于更换生产线所需要的时间。
在生产现场的流水线生产过程中，由一种产品的生产换成另外一种产品的生产往往需要一定的更换时间，因而会对生产效率的提高产生不利的影响。
办公室5s案例
办公室5s案例一、整理（Seiri）以前，我们办公室的小吴那桌子简直就是个“百宝杂物堆”。
各种文件、用过的笔芯、小零食的包装袋，还有不知道哪来的小零件，全都混在一起。
每次找个重要文件，都像是在寻宝一样，翻得满桌狼藉。
有一天，领导实在看不下去了，要求大家进行5S整理。
小吴就开始动手了。
他先把所有东西都拿出来放在桌子上，好家伙，那场面就像摆地摊似的。
然后，他把文件分成了“重要且紧急”“重要不紧急”“紧急不重要”和“不紧急不重要”四类。
重要的文件放到专门的文件夹里，贴上标签；那些没用的笔芯、垃圾什么的，一股脑儿全扔到垃圾桶里；小零件如果不是办公室用的，也都清理掉。
这一整理完，他的桌子瞬间清爽了，从原来的“乱室佳人”变成了整洁的办公小角落。
二、整顿（Seiton）接着就是整顿环节啦。
整理完的东西得有个固定的地方放才行。
我们办公室的打印机旁边以前总是堆满了打印纸，有的是没拆封的，有的是用了一半的，每次拿纸的时候都得小心翼翼，生怕碰倒其他东西。
负责这块区域的小李就想出了个好办法。
他找来了几个小架子，把没拆封的打印纸整整齐齐地码在最下面一层，把用过的打印纸放在专门的纸盒里，放在中间层，还在旁边贴了个小标签：“半使用打印纸，请优先使用”。
最上面一层呢，放一些备用的墨盒之类的打印机耗材。
这样一来，每次拿东西都特别方便，就像去超市货架拿东西一样，有条不紊。
而且，打印机周围看起来也整齐多了，再也没有那种乱糟糟的感觉了。
三、清扫（Seiso）办公室的窗户那可是个“重灾区”。
灰尘、污渍，还有不知道什么时候溅上去的小泥点，看起来特别脏。
每次有客户来，看到那窗户，感觉公司形象都打折扣了。
这时候，负责卫生的王姐就出马了。
她先拿了一块湿抹布，仔仔细细地把窗户玻璃擦了一遍，那些顽固的污渍，她就用点洗洁精，轻轻一擦就掉了。
窗户框的缝隙里也藏了不少灰尘，她就找了个小刷子，把灰尘都刷出来，再用抹布擦干净。
窗台也没放过，她把上面乱七八糟的小物件都清理掉，然后擦得干干净净。
“5s物业管理”实施成效与心得体会
“5s物业管理”实施成效与心得体会“5S物业管理”是一种有效的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和纪律化的管理，可以极大地提高物业管理的效率和质量。
以下是在实施“5S物业管理”过程中的一些心得体会和成效：1. 整理：通过将物品分类、分区和标识，可以有效提高工作人员的工作效率。
每个物品都有固定的存放位置，使工作人员可以迅速找到所需的物品，节约了寻找物品的时间。
2. 整顿：通过对工作区域的独立和标识，可以显著提高工作人员的操作效率。
每项工作都有明确的步骤和要求，工作人员可以根据标识和流程规范进行操作，避免了出现错误和重复工作。
3. 清扫：保持工作环境的整洁和清洁非常重要。
定期清理和保持工作区域的干净，可以提高工作人员的工作效率和工作品质。
整洁的工作环境也有助于提高员工的工作积极性和满意度。
4. 清洁：保持设备和工具的清洁和维护，可以延长其使用寿命，并提高工作效率和工作品质。
定期检查和清洁设备，及时维修和更换损坏的设备，以确保工作的顺利进行。
5. 纪律化：建立和遵守工作规程和纪律非常重要。
工作人员应严格按照规程进行工作，确保工作的质量和效率。
管理者要加强对员工的培训和监督，促使员工养成良好的工作习惯和纪律。
通过实施“5S物业管理”，我们的物业管理效果得到了显著的改善。
工作人员的工作效率提高了，工作质量也得到了提高。
工作环境的整洁和清洁度得到了明显提升，工作环境更加舒适和安全。
员工的工作积极性和满意度也得到了提高，减少了工伤事故和质量问题的发生。
总体来说，“5S物业管理”是一种简单有效的管理方法，可以对物业管理产生积极的成效。
5s管理成果展示ppt
定义
保持工作现场内干净明亮
目的
建立清扫责任区 人人参与，责任到人 与点检、保养工作充分结合 执行例行扫除，清理垃圾 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范
推行要领
清扫
SEISO
清除垃圾 美化环境
核心内容：标准化、系统化
清洁
SEIKETSU
洁净环境 贯彻到底
定义
将前面的3S实施的做法制度化，规 范化，贯穿日常行为，持续实施
形成制度 养成习惯
定义
通过前阶段4S的活动，让员工自觉 遵守规章制度，养成良好的工作习惯
目的
提升员工个人素质，养成工作认真 规范的习惯
推行要领
持续推动前4S至习惯化 制定共同遵守的有关规则、规定 教育训练 推动各种精神提升活动
核心内容：习惯改变命运
02. 活动与效用
SQ
M 5S C
2. 图上作业
A. 厂区平面图 B. 车间平面图 C. 通道规划图 D. 设备定置图 E. 物料定置图
1 战前动员 2 强化宣传
1 集体培训 2 项目培训
3. 宣传培训
4. 拟定计划
A. 根据项目前期的调研、诊断与策划方案，以及车间（厂区）平面布局推 演，拟定企业的整体推行计划；
B. 明确计划责任人、执行人等，并进行风险评估；
5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有 效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
整理
SEIRI
整顿
SEITON
清扫
SEISO
清洁
SEIKETSU
素养
SHITSUKE
整理
SEIRI
要与不要 一留一弃
定义 目的
5S管理工作汇报
5S管理工作汇报5S管理工作汇报尊敬的领导：我是贵公司的5S管理团队负责人，我在此向您汇报我团队在过去一段时间内的5S管理工作情况和取得的成果。
1. 概述5S管理是一种用来提高办公环境整洁度，提高工作效率的管理方法。
通过设立“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的流程和标准，对公司的办公环境、设备和人员进行全面管理和改进。
2. 实施情况在过去的几个月中，我们团队对整个公司的办公区进行了全面的5S管理实施。
我们根据各部门的不同情况，制定了个性化的5S管理方案，并制定了详细的实施计划。
通过与各部门的密切合作，我们成功地完成了以下工作：（1）整理：对各个部门的办公区进行了全面清理和整理工作，清除了无用的物品和过期的文件，同时重新规划了办公区的布局。
（2）整顿：对各项办公工作流程进行了评估和优化，确保每个员工都能够高效地进行工作。
我们通过制定并实施规范的操作流程，减少了工作中的浪费和错误。
（3）清扫：建立了定期的清扫计划，并进行了培训，让员工了解清扫的重要性，并掌握正确的清扫方法。
我们还引入了一些清洁设备和工具，以提高清洁效率。
（4）清洁：加强了卫生管理，确保各个办公区的卫生状况。
我们采用了一些新型的清洁产品和方法，提高了清洁效果。
同时，我们也鼓励员工养成良好的个人卫生习惯。
（5）素养：通过举办培训和宣传活动，提高员工对5S管理的认识和参与度。
我们组织了一些5S管理的培训班和讲座，并制作了相关宣传资料，让员工深入了解5S管理的原理和方法。
3. 成果通过我们的努力和团队合作，我们取得了一些明显的成果：（1）办公环境整洁度明显提高。
通过整理和清扫，我们的办公区的整洁度有了极大的改善，大大提高了员工的工作效率。
（2）工作流程更加规范。
通过整顿工作流程，我们减少了不必要的纠错和重复工作，提高了工作效率。
（3）员工参与度增加。
通过培训和宣传活动，员工对5S管理有了更深入的了解和认识，并积极参与其中。
（4）工作效率提高。
5s工作总结报告
篇一： 5S 管理工作总结5S管理工作总结5S管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S 管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。
同样把 5 S管理法运用到医疗机构的管理中，能为医疗机构强化基础管理，培养职工按标准、规范工作的良好习惯，提高职工的整体素质，带来显而易见的变化。
根据市卫生局要求，今年 2 月份，我院全面推开 5 S管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进 5 S管理工作。
一、项目准备阶段1、做好宣传认识 5 S5 S通过“整理、整顿、清扫、清洁、素质” 5 个步骤来进行现场管理，看似简单的 5 个词，做起来却很费劲。
一开始接触 5S管理法时全院上下对这管理概念含糊，不知从何下手。
为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出 5S专刊，自己上搜资料等等方法，让大家渐渐的对 5S管理法有了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。
2、成立机构制定方案为使 5S管理工作顺利有效，坚持不懈的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责 5S 现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。
并另设 5 S检查小组，负责对全院 5S 工作推进、情况汇总、检查评价、催促整改，巩固精细化管理成果。
制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工作顺利开展。
为更好的发挥职工的积极性与创造性，制定了 5S奖惩措施，把全院科室分为 5 个团队，并选取一位科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队进行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热情和团队意识。
二、实施阶段1、整理整顿阶段根据计划我院于 4 月初进入整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大家对整理这个概念有了一定的了解。
每一个科室制定了“物品清单”，区分“要”与“不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤人员，让需要的科室认领，避免浪费。
行政部5S管理方案
行政部5S管理方案一、目的：为提高企业形象，改善企业精神面貌,创造良好的企业文化内涵，特制定本方案。
由行政部率先执行，然后在公司内广泛推广。
二、5S定义:（一）整理(SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西,只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间"腾出来；(二）整顿（SEITON）：把要用的东西,按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西；（三）清扫（SEISO):将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除”脏污”，保持办公室干净、明亮；（四）清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果,目的是通过制度化来维持成果；（五）素养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
三、5S工作的标准(一）1S（SEIRI）整理1。
扔掉废弃物，将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按要求废弃.2. 将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。
3. 将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌文件框或抽屉中。
4. 将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或文件框中,做到需要的文件资料能快速找到。
5. 柜顶、沙发、办公椅上禁止摆放任何物品。
（二)2S（SEITON)整顿1。
办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布局美观。
2. 办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、水杯等物品，要求放置整齐有序.3。
办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。
4. 笔、橡皮、尺子、回形针等办公用具整齐放于桌面的笔筒中。
5。
办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置.6. 报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上.7. 办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
“5s物业管理服务”执行成果与体会心得
“5s物业管理服务”执行成果与体会心得“5s物业管理服务”执行成果与体会心得尊重的诸位领导干部，诸位朋友们大伙儿上午好！5s物业管理服务在我站实行一年至今，一系列主题活动深层次实践活动，使大家的精神风貌，办公环境逐日改进，进而提高了责任意识，提升了服务水平。
大家立在具体工作上，坚持不懈“以民为本”，“以好带差”的核心理念，融合5s管理方法，一是以操作过程，行为准则中贯彻落实，二是以观念认知能力上变化，提升。
进而让每名职工根据规章制度管束自身，提升自我，超越自己来融入工作中，干好的工作，热爱工作。
在上年举行的5s专业技能赛事中，我站获得了团队第二名，因为我获得了本人第一名的考试成绩，这不但充足的呈现了5s执行成果，更有益的推动物业管理服务服务项目工作中，激起和提高了职工的自信心和拼劲！下边我将5s执行至今的成果与体会心得从两大层面与大伙儿一起共享：一，在职为岗，爱岗敬业敬岗，将5s中的梳理，整治，清理，清理切切实实地贯彻落实到具体工作上。
大家各屋子，楼房，会务工作人员依据技术工种，服务项目目标的不一样，每日将分别所所管高速服务区开展日常维护保养，维护保养，查验。
清理目标(吊顶天花板，墙面，路面，窗门，夹层玻璃，电气设备，摆放小挂件，桌面上，杯子，麦克风，桌椅，会议台侧围，边缘线，洗手间，洗手盆面，绿色植物，走廊楼梯护栏及盲区处这些)，维持其无废弃物，无尘土，环境整洁的情况。
将工作场所的多余和必需物品确立，严苛区别起来；将看获得和看不见的制订要和不必的尤其标准；消除太多库存积压物件，空出室内空间，室内空间活用；创建标识标牌(节约水资源，严禁吸烟，发生火灾事故切勿乘坐电梯，电梯轿厢搭乘安全常识这些)；工作时,保证拿取便捷，有效置放。
每日还需要保证巡视巡视工作，及时处理难题，立即解决困难。
下班了机械表误差，搞好相对应查验工作中，留意防火安全防潮，断开开关电源，关好窗门，依照服务范畴和工作要求执行查验。
工作中期内，大家严格遵守“在职一分钟，敬业六十秒”的机关作风，按照5s物业管理服务有关要求严格管理自身。
工业企业推行5S的案例与成果
5S 推行案例与成果一、实施事例与成果（一）排除资源的浪费、空间的浪费事例1：因机器设备的清扫，找出了油压传动油的渗漏，并予以彻底清扫，使得全工厂一年内节省几万元。
事例2：因办公室的资料整理，清出抽屉中3000份不必要的书籍，节省了空间及管理成本。
事例3：推行全工厂的整理，清理出相当于数十万元的废料。
事例4：现场工具的整理，使扳手和改锥在未来1年将不需要购买。
（二）作业效率的提升事例1: 因整理、整顿、清洁的展开，约6个月时间，工厂劳动生产向上提升5%.事例2：整理、整顿、清洁实施数个月后，生产线的生产力提升了6%。
（三）慢性品质不良的去除事例1：在精加工工厂，因整理、整顿、清洁运动展开的结果，最后修整不良品减低1%。
事例2：钣金加工自动化生产线，因第一步清扫点检，小缺点的改善（以熟练技巧管理法改善管理）使调整不良率减低1%.（四）自动设备慢性多发故障的排除事例1：从清扫点检开始设备小缺点的改善，以及日常点检，定期点检的水准提高使全工场的突发故障减少为1/10.事例2：在清扫点检的第一步因设备小缺点的改善(改善管理)最瓶颈的设备运转率提高20%,生产倍增，相对设备投资减少.（五）更换生产线时间缩短的体制改善事例：以整理、整顿为第一步彻底实施缩短更换生产线时间，工厂平均更换生产线时间由10分钟降到8分钟二、5S活动案例整理月----红色标签活动跨出5S的第一步活动之动机XX电线电缆公司曾与日本住友电工株式会社进行管理技术合作，前后由住友电工派遣二位高级干部至该公司辅导，导入多项管理制度，藉此提高管理水准，５S为其中的项目之一。
该公司为了使５Ｓ本地化，特将其名改为｛五项好｝，并在某大型月刊上进行宣导。
为了配合该公司董事长“健全基本”的政策，贯彻并落实“五项好”，最高管理层都强力的支持，连名誉董事长也频频关怀，同时各部门经理／课长等管理层亦热烈响应，于是再透过组织力量，得以顺利展开各项活动。
活动之内容（一）成立推行体制XXXX年８月重组【五项好推行委员会】，制定有关组织规定，以各课长为当然委员，生产厂长为主任委员，每月开会一次，以拟定年度活动计划，各项活动办法，教育计划与实施。
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5S，让我们做的更好！ 让我们做的更佳！
谢谢！
• 可惜! • 实在是 美中不 足.
过去…………
• 绿地内杂 物不少
• 编织袋乱 挂墙外
2008年12月以后
我们的观念和行动在 悄然地发生变化
……
而现在----------• • • • 桌面整洁 人走椅归 逐步养成 良好习惯
而现在----------• 窗明几 净 • 摆放规 范 • 您觉得 舒心吗?
行政部
生机勃发 5S
尊敬的来宾，各位领导，朋友们， 大家好！ 很荣幸能代表公司行政人事部 向各位领导及来宾朋友们汇报我们 “5S现场管理”活动实施以来的工 作成果及心得体会。
一切皆有可能
体操王子----李宁
这是我国著名体操运动员被誉为体操王
子的李宁说过的一句话：一切皆有可能。我
把他引用过来，就是要说明一件事：我们通 过开展5S活动，把过去认为不可能的事变成了
而现在----------• 办公地 点应该 保持清 洁 • 环境好 心情当 然也不 错
而现在----------• 拖把有 了专门 的摆放 位置 • 您说这 是进步 了吗?
而现在----------• 瞧，这 回可以 说是十 全十美 了吧。
而现在----------• 花坛内 杂物不 见了 • 只有鲜 花在怒 放
我们的日常工作，形成了良好的氛围和习惯。
请看我们是如何改变的……
过去…………
• 桌面杂 乱 • 没有整 理的习 惯
过去…………
• 衣服未挂衣架 • 水瓶摆在地面 • 桌面资料太杂
• 缺少相应资源
过去…………
• 天哪 ! 这是办 公的地 方吗?
过去…………
• 食堂卫 生用具 摆放杂 乱
过去…………