洗煤厂总结
洗煤厂个人工作总结8篇
洗煤厂个人工作总结8篇第1篇示例：洗煤厂个人工作总结时间过得真快，转眼之间我在这家洗煤厂工作已经一年多了。
在这段时间里，我不断地学习、进步，也遇到了各种各样的挑战和困难。
现在，我想对自己的工作进行一个总结，总结一年多来的工作经验和收获。
我要说的是，在这家洗煤厂工作是一种挑战，也是一种机遇。
洗煤厂的工作环境相对较为艰苦，工作强度较大，需要经常加班。
但我从中也学到了很多东西，学会了如何在恶劣的工作环境下尽心尽力地工作，学会了如何与同事和领导和睦相处，学会了如何解决各种各样的问题和困难。
在这一年多的时间里，我不断地克服着自身的困难，不断地突破着自己的局限，不断地提高着自己的工作能力。
我要说的是，在这家洗煤厂工作给我带来了很大的收获。
通过一年多的工作，我深刻地体会到了做一名普通工人的不易，也认识到了劳动人民的伟大。
我在工作中逐渐形成了一种不怕苦、不怕累、勇于拼搏的精神，不断地追求进步，追求卓越。
我也不断地学习和提高自己的工作技能，比如掌握了洗煤厂操作流程、掌握了洗煤设备的使用方法、掌握了安全生产操作规程等。
我深知只有不断地学习和提高自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我要说的是，在未来的工作中，我会继续努力，保持良好的工作状态，不断地提高自己的工作能力，争取更好的业绩和更高的职位。
我会更加勤奋努力、更加敬业奉献，不断地追求进步，争做洗煤厂的优秀员工。
我也会积极学习专业知识，不断地丰富自己的知识储备，提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
在这家洗煤厂工作的一年多时间里，我收获了知识，也收获了成长，更重要的是，收获了一种团结协作、奋发向上的精神。
我会珍惜这份工作，不辜负公司对我的信任和厚爱，不断地为公司的发展壮大做出自己的贡献。
希望公司能够更上一层楼，取得更好的业绩，取得更大的成功！第2篇示例：洗煤厂个人工作总结时光荏苒，转眼间又到了洗煤厂一年的工作总结时间。
回顾过去的一年，我对于我的工作成绩和不足进行了深入的反思和总结，也为来年的工作制定了新的目标和计划，希望能在新的一年里再创佳绩。
洗煤厂工作总结
洗煤厂工作总结洗煤厂工作总结1在20xx年全年的工作中，作为调度从设备安装调试到带水带煤试产期间，工作有过漏洞和失误，但更多的是在这一年来的工作过程中，在郝矿的统一领导指挥下，我的工作能力、业务、技能、管理水平等方面得到了很大的进步和提高，具体工作如下：首先总结全年的工作：一、在施工期间积极配合厂部领导施工单位的工作；1.合理安排组织施工作业，在现场监督施工单位施工，保证工程质量和进度，做到每日有记录、每日有汇总、每月有总结，定时组织召开日调度会、日总结会和周总结会。
根据会议精神合理安排下一步的工作。
加快施工进度，缩短施工工期，确保我厂按时投入调试生产。
2.组织人员积极配合分管领导，把全厂的材料消耗、设备安装核实统计汇总，包括土建、设备、管网、非标件、电力实施等。
3.组织人员复检核实，工艺设备在安装过程中，配件的损坏和短缺事项，并安排员工积极配合施工单位完善为调试做好准备。
4.组织培训在厂施工的职工，培训内容有：生产工艺流程、操作技能安全规程，现场操作模拟培训及我厂的规章制度。
5月份9月份培训，合计课时78小时，职工上课率97%，合格率95%。
二、带水调试工作；1.根据厂部的精神，积极组织各车间临时负责人召开带水联动试车调度会，合理分工，细致安排，从而保证了带水联动调试一举成功。
调试7天后，6月3日因浓缩池漏水事故而制约带水联动调试，导致带煤调试置后87天。
2.在带水联动过程中，及时安排机电、生产车间配合厂家和设计院等把工艺系统中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等汇总完善，为下一步带煤调试做准备。
3.带水联动调试中技改完善事项有：1)所有厂房内皮带输送机加设过桥；（方便职工安全操作）2)皮带输送机栈桥增设冲水管；（方便职工更好的维护现场卫生）3)完善洗选系统中跑、冒、滴、漏有：四台弧形脱介筛溅料、各管跑、冒、滴、漏料等；4)完善每台设备的控制、集中控制系统摄像头安装；5)完善各机械设备的安全防护配电实施；6)完善整定每台设备的配电柜；7)组织我厂职工生产现场工艺操作的.培训、模拟、演练；8)原煤场地增设分级筛和破碎机各一台；9)412刮板机加设操作平台一处；三、带煤试生产（小时上煤量总体没有达到设计能力）1.从9月12日开始带煤试产，到12月25日共运行654小时，带煤432小时40分，原煤平均处理量233吨/小时。
洗煤厂工作总结
洗煤厂工作总结洗煤厂工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨坐下来好好写写总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是为大家整理的洗煤厂工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
洗煤厂工作总结1作为一名刚从大学毕业的毕业生我通过松藻煤电公司在学校的招聘被分配到恒宇公司，按煤电公司7月x日之前报到要求我于7月x日来到恒宇公司。
完成了从一名在校学生到一名企业员工的转变，在三个月的实习工作中我学到了不少矿井知识，据此为第一季度做工作总结。
来到单位我被分配到通风部学习防突，因为是在部室实习所以工作相对轻松简单，在第一季度的实习中，公司的给我们的主要安排是现场实习，最开始跟随师兄们以及各位老师傅下井熟悉矿井通风系统以及井下路线，并从基础上认真了解了梨园坝煤矿的基本生产情况。
矿井采用平硐-副立井-副斜井混合开拓方案，利用逢春矿主平硐及运输大巷出煤，设副立井、副斜井、回风斜井、排水平硐、仙洞河南进风斜井和仙洞河北进风斜井等六个井筒。
矿井划分为两个水平：第一水平+370m，第二水平±0m，矿井设计生产能力为550kt/a，并按照90wt年产量设计建设矿井。
矿井采用单一走向长壁综合采煤法，矿井通风方式为分区抽出式，新鲜风流经副斜井、副立井及排水平硐进入+720m运输巷并分支于各运输巷和瓦斯巷进入工作顺槽和掘进头面再经回风顺槽、各回风上山进入+800m总回风巷通过+730m主回风石门到达回风斜井排出地面。
由于+370m与仙渡河已贯通，由于需要揭穿连接首采工作面巷道的+800m二石门、+800m三石门、+720m三石门。
涉及到三个石门需要同时施工，需要调整各区域通风系统，从而确保石门揭煤防突回风系统独立、畅通，上周六我参与这次的调整工作，通过对现场实际的熟悉和请教与我一同的周师傅我对矿井通风系统有了更为直观深刻的认识了解。
洗煤厂个人工作总结4篇
洗煤厂个人工作总结洗煤厂个人工作总结精选4篇（一）在洗煤厂的个人工作总结分为以下几个方面：1. 工作内容总结：总结自己在洗煤厂的工作内容，包括参与的项目、担任的岗位以及具体的工作任务。
描述自己在这些工作中的贡献和成果，以及面临的困难和挑战。
2. 工作能力总结：总结自己在洗煤厂工作中的能力提升和成长。
包括技术能力、沟通能力、团队合作能力等方面的提升，以及通过学习和实践所取得的进步和成就。
3. 问题与解决：总结自己在洗煤厂工作中遇到的问题和困难，以及自己的解决办法。
通过分析问题的原因和影响，总结出有效的解决办法，并具体描述实施过程和取得的结果。
4. 学习与收获：总结自己在洗煤厂工作中的学习和收获。
包括技术知识的学习、工作经验的积累以及个人成长和职业发展方面的收获。
同时，也可总结自己在工作中取得的荣誉和奖励。
5. 自我评价与规划：对自己在洗煤厂工作中的表现进行自我评价。
分析自己的优点和不足之处，并提出改进的计划和目标。
同时，也可以提出对未来工作的期望和展望，以及对自己发展的规划和思考。
总结个人工作的目的是为了对自己的工作进行梳理和总结，以便更好地发现自己的优势和不足，并有针对性地改进和提升自己的工作能力。
同时，也可以为未来的职业发展和个人目标的实现做出规划和决策。
洗煤厂个人工作总结精选4篇（二）作为洗煤厂厂长，我个人的总结如下：1. 操作规范：在洗煤厂的运营过程中，严格遵守操作规范非常重要。
这包括设备操作流程、安全操作规程等方面。
只有通过规范的操作，才能保证洗煤厂的安全和高效运行。
2. 人员管理：合理安排和管理洗煤厂的工作人员是我个人的重要职责之一。
通过合适的人员组织和分工，提高工作效率，保证生产进度和质量。
3. 设备维护：洗煤厂中的设备是生产的关键环节，因此，定期检查和维护设备的良好状态十分必要。
及时发现问题并进行维修大大减少了生产中断的可能性。
4. 安全管理：洗煤厂的生产环境相对复杂，存在一定的安全风险。
2024年洗煤厂的工作总结范文(二篇)
2024年洗煤厂的工作总结范文一、工作概况2024年是我们洗煤厂的发展之年，全年总产量达到了历史新高。
我们充分发挥团队协作精神，兢兢业业，为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作内容1. 优化流程：针对洗煤过程中的问题，我们进行了一系列流程优化，如调整了原料投放比例，提高了洗煤效率，减少了能耗。
通过科学管理，我们成功降低了煤炭中的硫、灰含量，提高了煤质。
2. 安全生产：安全是我们工作的首要前提，我们严格遵守各项安全规定，定期组织安全培训，加强安全意识，做好职工安全防护工作。
全年安全事故率为零，为公司的稳定发展提供了保障。
3. 质量管理：我们建立了完善的质量管理体系，加强对原料和成品的把控，严格遵守标准操作规程，保证了产品的质量稳定性。
与客户保持紧密沟通，及时解决问题，赢得了客户的高度认可。
4. 节能减排：我们积极响应国家环保政策，提升了工艺技术水平，减少了煤炭燃烧产生的二氧化碳排放，降低了能源消耗。
通过对后处理设备的改造，有效减少了废气、废水的排放，为环保事业贡献了一份力量。
5. 管理创新：我们不断推进管理创新，在现有制度基础上，引入信息化系统，提高了生产计划、库存管理的精准度。
建立了绩效考核制度，激发员工的工作积极性，提升了整体团队的综合素质。
三、工作亮点1. 内部协作：团队成员之间形成了良好的沟通合作氛围，大家相互帮助，共同解决问题。
在关键节点，紧密配合，确保了生产的顺利进行。
2. 技术创新：我们对现有设备进行了改造和升级，提高了工艺流程的自动化程度，减少了人工操作，降低了劳动强度。
同时，引进了煤质检测设备，提高了产品质量检测的准确性和效率。
3. 固定客户订单：通过主动拜访，了解客户需求，我们成功签订了一批长期合作的订单，确保了厂区的稳定运营。
与客户的合作不断深化，积累了宝贵的合作经验。
4. 环保宣传：我们通过组织员工参加环保公益活动、开展环保知识培训等方式，加强了员工对环保的认识和意识，营造了浓厚的环保氛围。
2024年洗煤厂的工作总结范本(三篇)
2024年洗煤厂的工作总结范本洗煤厂____年工作总结一、总体概述____年是洗煤厂发展的关键一年, 面临着严峻的挑战和宝贵的机遇。
在上级领导的正确指导下, 全体员工以高度的责任感和使命感, 团结一致、攻坚克难, 取得了一系列的阶段性成果。
在面对各种困难和挑战的同时, 我们始终将安全生产放在首位, 全面加强管理, 提升技术水平, 优化生产流程, 为公司实现可持续发展打下了坚实基础。
二、安全生产1.加强安全意识, 全面落实安全生产责任制, 严格执行各项安全规章制度, 保证生产过程的安全稳定。
2.加强关键部位和关键设备的巡检和维护工作, 及时发现和处理隐患, 确保设施设备的安全运行。
3.深入开展安全培训和演练活动, 提高员工的安全知识和应急处置能力, 切实保障员工的人身安全。
三、生产管理1.强化生产计划管理, 合理安排生产周期, 准确制定生产方案, 实现生产和配送的高效衔接。
2.优化生产流程, 减少能耗, 提升产能, 改善产品质量, 努力实现生产效益的最大化。
3.加强原材料和产品的质量管理, 建立完善的质量控制体系, 确保产品符合国家标准和客户需求。
四、技术创新1.加强科研力量建设, 引进高端科研人才, 加强与科研院所的合作, 推进关键技术的突破与创新。
2.积极推进数字化转型, 应用信息技术提高设备运行效率和生产管理水平, 实现生产过程的可视化和智能化。
3.加强技术培训, 提高员工的技术水平和创新意识, 为企业的可持续发展提供持续的动力。
五、成本控制1.加强成本管理, 做到精细化成本控制, 降低生产成本, 提高企业竞争力。
2.优化采购管理, 合理安排采购计划, 提高采购效率, 降低采购成本。
3.加强设备维护保养, 延长设备使用寿命, 减少设备故障率和维修费用。
六、环境保护1.严格遵守环境保护法律法规, 坚决防止环境污染和生态破坏, 做到绿色生产。
2.加强尾矿、废水、废气等治理工作, 全面提升企业的环境保护能力。
洗煤厂2024个人工作总结
洗煤厂2024个人工作总结洗煤厂2024年共有2024名员工参与工作。
以下是对洗煤厂2024年工作的总结：1. 生产总量：洗煤厂在2024年的生产总量达到x吨，比去年增长了xx%。
这是由于进一步优化生产流程，提高生产效率和质量控制的结果。
2. 安全生产：洗煤厂在2024年持续加强安全生产管理，确保员工的人身安全。
没有发生任何重大事故或伤亡事故，各项安全指标均符合国家规定的标准。
3. 环境保护：洗煤厂在2024年注重环境保护工作，采取措施减少污水和废气排放。
通过安装排污设备和提高操作技术，有效减少了对环境的影响。
4. 质量控制：洗煤厂在2024年继续加强质量控制工作，确保产品符合国家标准。
建立了严格的质量检测流程和监测机制，同时加强员工培训，提高质量意识。
5. 技术创新：洗煤厂在2024年持续推动技术创新，引进了一些先进的洗煤设备和工艺。
这些技术的应用使得洗煤的效率和产品质量得到了提升。
6. 员工培训：洗煤厂重视员工培训和职业发展。
在2024年，组织了一系列培训课程和学习活动，包括安全培训、技术培训和管理培训等，提高了员工的综合素质和工作能力。
7. 社会责任：洗煤厂在2024年积极履行社会责任，参与了一些社区公益活动和环境保护行动。
致力于打造绿色环保的企业形象，增强了公众对洗煤厂的认可和信任。
综上所述，洗煤厂2024年的工作取得了一系列的成绩，在生产总量、安全生产、环境保护、质量控制、技术创新、员工培训和社会责任等方面都取得了显著的进展。
这些成绩的取得得益于洗煤厂全体员工的共同努力和团队合作精神。
同时，洗煤厂也将继续努力，在未来的工作中进一步提高生产效益和质量，为社会做出更大的贡献。
2024年洗煤厂年终工作总结(二篇)
2024年洗煤厂年终工作总结2024年对于我们洗煤厂来说是充满挑战的一年。
面对国家环保政策的改变和市场竞争的加剧，我们取得了一定的成绩，但也面临一些问题和不足。
以下是对2024年洗煤厂的年终工作总结。
一、工作成绩总结1. 生产能力提升：我们在过去一年中不断加强生产线的改造和设备的升级，提高了洗煤的生产效率和质量。
年度总产量达到了预期目标，满足了市场需求。
2. 能源消耗减少：通过优化工艺流程和设备的运行参数，我们成功地降低了能源消耗。
与去年相比，能源消耗量减少了10%，大大提高了资源利用效率。
3. 环保工作取得进展：我们加强了对废气、废水的治理和排放监督，严格执行环保法规。
成功获得了环保部门的认可和表彰。
4. 质量管理提升：我们加大了对产品质量的监控力度，完善了质量管理体系。
产品合格率达到了95%以上，客户投诉率明显下降。
5. 员工培训提升：我们注重培养员工的技能和职业素养，举办了一系列培训和学习活动。
员工整体素质得到了提高，团队凝聚力不断增强。
二、存在的问题和不足1. 设备老化：部分设备因年限较长，出现了老化和故障频发的问题，影响了生产效率和质量。
需要加大设备维修和更新力度。
2. 安全隐患：由于人员数量和生产规模的增加，我们面临着更多的安全隐患。
需要加强安全培训，做好事故预防和应急处理工作。
3. 法规变化：随着环保政策的不断调整，我们需要及时跟进和适应新的法规，确保生产活动的合规性。
4. 产品创新不足：市场对煤炭需求的变化和竞争的加剧，要求我们在产品品质和种类上有更多的创新和改进。
三、改进措施1. 设备更新：明年我们将加大对设备更新的投入，更新老化设备，提高生产线的自动化和智能化水平，提高生产效率和质量。
2. 安全管理加强：加强安全培训，制定详细的安全操作规程，提高员工的安全意识和风险防范意识。
定期开展安全演练和检查，做好事故预防和应急处理。
3. 环保工作持续推进：继续加大对废气、废水的治理力度，推进清洁能源的使用。
洗煤厂工作总结模板5篇
洗煤厂工作总结模板5篇洗煤厂工作总结模板1__月份，洗煤厂扎实开展“元月开门红”活动，严格按照公司要求制定相应措施，真抓实干，完成了生产任务，实现了安全生产。
一、扎实开展“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”群众性安全生产活动，认真组织职工学习文件精神，大力宣传当前煤炭形势，树立“越是困难越要抓好安全、抓不好安全越困难”的思想，强力推行隐患市场化管理，实行隐患收购制度，把查隐患活动与职工切身利益紧密结合，职工能够自觉、主动查找身边存在的安全隐患，并积极汇报、整改隐患，真正实现隐患的闭合管理，营造出“人人查隐患、处处保安全”的良好氛围。
二、按照公司纪委的统一安排，认真组织班子成员及全体党员收看了《党风廉政建设教育片》，每人写出观后感，结合本人工作实际和当前煤炭形势展开大讨论，通过开展批评和自我批评，查找自己在思想道德素质、廉洁自律、工作作风、工作安全履职等方面存在的差距和不足，制定相应的整改措施，并能够在实际工作中与党的群众路线教育实践活动紧密结合，严格要求自己，廉洁从业，违法违纪的事坚决不干，大胆管理，干净做事，真心诚意为职工办实事、办好事，做职工心中信得过的带头人，真正把党风廉政建设落实到实处。
三、继续抓好块煤的拣选工作，严格按照公司的要求，按质按量的进行拣选，加大手选力度，实行重奖重罚，确保煤中无矸、矸中无煤。
本月已拣选块煤100余吨。
四、认真组织职工学习1号文、2号文和关于制止违章和停止作业实施细则，充分利用班前会、学习日、黑板报等形式扎实学习，做到人手一本学习记录，使职工掌握__年安全生产指导思想、总体思路和安全工作目标及相关管理规定，不断提高全员素质。
五、做好设备的日常检修维护工作，确保系统的正常运行1、更换上仓皮带卡子;2、焊补南皮带振动筛底横梁;3、更换高频筛轴承和传动轴;4、检查并更换各皮带损坏托辊;5、更换浮选柱管子2根。
六、抓好春节前期及___期间的稳定工作，针对节前职工思想活跃的实际，洗煤厂及时制定人性化的春节保勤措施，并加强薄弱人物的排查和管理，制定完善的帮教措施，建立薄弱人物档案和谈心记录，主动与其谈心了解家庭状况、身体状况，及时掌握职工的思想动态，确保第一时间发现问题解决问题，杜绝各类上访事件的发生，真正将不稳定隐患消除在萌芽状态。
2024年洗煤厂的工作总结范文(三篇)
2024年洗煤厂的工作总结范文尊敬的领导：首先，感谢领导对我们洗煤厂工作的关心和指导。
在____年的工作中，我们全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
现将____年洗煤厂的工作总结如下：一、工作目标与任务完成情况：____年，洗煤厂的工作目标是进一步提高煤炭洗选效率，降低煤炭粉尘排放，确保生产安全，有效保障市场需求。
通过全面检修设备，提升技术水平，总体来看，我们在工作目标与任务的完成情况上较好地完成了任务。
洗煤厂的生产效益得到了一定的提高。
二、技术升级与设备维护：洗煤厂在____年进行了技术升级和设备维护工作。
通过加大设备维修力度，及时更换老化设备，保障设备的正常运行。
同时，引进了一批先进的洗煤设备，提高了生产效率和产品质量。
洗选损失率明显下降，洗选效果得到了显著改善。
三、生产安全与环境保护：洗煤厂始终将生产安全和环境保护放在首位。
针对安全生产工作，我们加强了员工培训，不断提高员工的安全意识，加强了生产现场的巡查和检测力度。
同时，完善了应急预案和安全管理制度，保障了生产过程的安全稳定。
在环境保护方面，我们注重减少煤炭粉尘排放。
通过合理安装除尘设备，加强粉尘治理工作，大幅度减少了煤炭粉尘对环境的污染。
此外，我们积极参与当地的环保宣传和义务清洁活动，提高了员工的环保意识，促进了绿色发展。
四、团队建设与员工培训：洗煤厂在____年加强了团队建设和员工培训工作。
我们注重员工的职业技能培训和综合素质提高，通过定期开展培训班和技能竞赛，激发了员工的工作热情，并提高了团队凝聚力和协作能力。
同时，洗煤厂加强了员工福利待遇政策的宣传和落实，不断提高员工的福利水平和工作满意度，保障了员工的切身利益，增强了员工的归属感和凝聚力。
五、市场开拓与客户服务：洗煤厂在____年加大了市场开拓力度，并与多家合作伙伴建立了长期的合作关系。
我们注重与客户的沟通和合作，提供优质的产品和服务，积极主动地解决客户关心的问题，提高了客户的满意度，扩大了市场份额。
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60.221.97.* 1楼抓基础，创新管理理念强素质，塑造企业精神以饱满的热情开创各项工作新局面——二00五年三交河洗煤厂工作总结及二00六年工作安排洗煤厂自九月三十日投产以来，以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标，调试、治理、生产齐头并进，克服了设备运行不正常，职工操作不熟练、生产工艺不完善、外部环境不具备等诸多困难，全厂上下群策群力，从基础管理入手，狠抓生产现场，完善工艺流程，取得了阶段性的成果，特别是我厂在投产短短一个月后，实现了月产精煤12万吨的达产目标，这在集团公司的洗煤发展历史上创造了辉煌的成就。
目前洗煤厂已初具规模，洗煤能力正稳步提升，洗煤厂已步入新的发展时代。
现将全年各项工作总结和明年工作部署如下：§1、二00五年各项工作总结洗煤厂投产后，紧张繁忙的生产、千头万绪的工作一直是全厂干部职工的生活主旋律。
在矿党政的正确领导下，全厂职工克服人员来源复杂、素质参差不齐、人心不稳、条件艰苦等等困难，提前介入生产系统改造、完善工作，力求在生产实践中积累经验，短期实现了“达标、达产、达效”。
下面，分三个部分进行总结。
一、投产初期的十月份，全厂紧紧围绕达标治理这个中心工作，努力确保稳定生产、理顺工艺流程，消除环节中大量存在的设计缺陷和施工质量差造成的不能适应生产的问题。
在环节事故大量涌现的情况下，当月生产精煤3.21万吨，而且全月治理现场“跑、冒、滴、漏”25处，改造了离心机旁通溜槽、循环水释压管等，初步营造了环境美、人气顺、生产稳的良好氛围。
我厂在达标治理中主要做了以下几方面工作。
⒈、生产工艺方面①、原煤系统治理完善了粗矸排放系统，改造形成了两个落地系统，201皮带、203皮带、205刮板增设了洒水灭尘设施，制作了除铁器的铁器收集箱。
②、重介系统改造了原煤脱泥筛前溜槽、冲水角度；矸石脱介筛溜槽倾角；增加了中煤、矸石、离心机的旁路溜槽；实现了水阻柜冷却小循环，确保无清水条件下的正常生产等等。
特别是，自投产以来混料泵一直无法实现双系统生产，直接影响“三达”的顺利实现。
经过数次深入细致的探索研究、现场改造，在华宇公司和我厂的通力合作下，终于找到问题的症结，并于10月25日顺利实现了双系统生产。
试验的成功，标志着我厂调试生产的过程基本结束，转入正常生产时期。
③、浮压系统增设了循环水释压管，完善了压滤滤饼降水改造系统等等。
⒉、机电管理方面①、由于设备质量或设计缺陷，投产后相继发生数起机电事故，因无配件造成长时间停产，严重影响生产秩序。
我厂积极向有关领导反映建议加大备品备件的库存，避免生产过程中突发事故因无配件造成停产。
②、重点关注设备管理，从保养维修、包机到人上下功夫，加大检查力度，实行定检制度，包机淘汰机制，提高包机人员素质，满足了生产要求。
⒊、现场质量标准化方面①、文明生产，治理泡冒滴漏共25处，其中重介车间16处，浮选车间9处，完善操作平台11处，原煤车间3处，浮选车间3处，重介车间5处；规范整治管道120余米，其中重介80米，浮选40米；②、以职工岗位操作达标为重点进行了岗位人员系统培训，科长、车间主任到岗位亲自指导，小分队进行现场操作考试。
③、完善安全设施8处，全厂各皮带拉紧装置处加设护栏，增设安全标识五处，车间吊装孔全部悬挂警示标志。
二、强化生产组织，合理调度指挥，以科学严谨、务实高效的工作作风确保达产目标的顺利实现。
投产后由于生产中暴露出许多的问题明确了我厂改造和治理的重点，正是由于十月份的边调试生产边治理整顿的明确思路，使我厂在较短时间内改造了许多不适应生产的环节，迅速理顺生产工艺流程，确保了我厂十一月份实现达产目标。
十一月份全厂紧紧围绕达产这一中心任务，坚持完成班日计划不动摇，充分发挥调度指挥的作用，形成以调度为核心的生产组织体系。
通过各种有力措施的落实和生产组织，全月入洗原煤21.05万吨，完成精煤生产12.08万吨，顺利实现了达产目标。
∙2006-5-30 20:13∙回复60.221.97.* 2楼1、合理安排作业时间，形成良性循环。
将生产任务划分到每一个班，并在生产组织中严格落实，作到精煤生产量完不成不停车。
班中加强过程管理，事故发生后，通过合理调度指挥，减少生产小事故的影响时间；加强各车间队组的岗位管理，发挥岗位职工的作用，通过巡回检查将事故消灭在萌芽状态；严格落实包机制度，提高检修人员素质，通过严格的制度和人员素质的提高，保证机电设备完好。
通过设备可靠运行、岗位操作、严谨的组织确保当班计划当班完成，尽量不安排加班生产，保证充足的检修时间和职工良好的工作状态。
2、加强对生产薄弱环节的监控，对可能影响生产的环节做出预见性的处理措施，通过精心谋划，全厂生产系统基本保持平稳，最大限度的保证了生产上量的需要。
①、针对原煤粒度大，原煤各系统堵塞严重的问题，我厂先后改造了原煤受煤坑篦子、原煤分级筛筛板、原煤脱泥筛筛前篦子等，经过一系列的改造，原煤系统的运输能力由450吨以下增加到550～600吨左右，基本满足了达产需要。
②、煤泥水系统是否良性运行关系到全厂生产能否安全高效运行，确保煤泥水系统平衡是生产环节监控重点。
由于我厂刚刚建成投产，各环节磨合还需要较长时间，各级管理人员对煤泥水环节的认识和管理尚不到位，在达产月期间煤泥水一度出现混乱。
浮选浮精抽出率较低（7.0%左右），浓度较低，造成加压过滤机处理浮精周期过长（400秒/周期以上），加压过滤机处理浮精周期过长又造成浮选溢料不敢选，过料又造成浓缩机负担加重。
这种恶性循环给生产带来了严重影响，造成重精超灰、产率损失的严重后果。
我厂面对这一严峻形势，采取走出去、请进来的办法，邀请兄弟厂的技师帮助调整操作、解决设备存在的问题，并自己摸索改变浓缩机加药方式，终于在较短时间内扭转了生产的被动局面，确保了达产的顺利实现。
③、加大外围环节协调力度，厂成立外围协调领导组，由厂主要领导挂帅，重点消除运销、煤泥倒运、洗矸外排、社区关系等外部影响环节，理顺生产秩序。
由于协调组的出色工作，全月未出现一起外围影响生产的情况，较好的完成了保证生产的任务。
3、强化质量意识，组织技术攻关，加强现场培训，保证产品质量100.0%合格。
投产初期，由于生产系统尚不完善，各种自动控制不能正常使用，加上直接把关质量的集控员没有实际操作经验，造成我厂产品质量极不稳定，精煤灰分波动范围极大，有时灰分高达11.0%以上，给我厂质量声誉造成严重影响。
面对压力，我们采取了强有力措施，转变指导思想，按照降半级生产的原则，调整操作方案，加强集控员培训，最终实现了精煤质量100%合格的目标。
三、完善改造，优化各种指标参数；严抓细管，全方位落实各项管理制度；多管齐下，确保二00五年底实现达效。
1、积极开展技改，保证设备性能达到最佳状态；认真标定洗煤参数，做到操作有据可依；合理定灰，保证经济效益最大化。
三交河洗煤厂是集团公司的效益工程，实现效益最大化是办企业的宗旨，这就要求我们尽可能保证各种指标最优。
我厂产品质量不稳定，灰分偏低，矸石带煤偏高，是造成我厂综合产率完不成的主要原因。
另外，介耗一直居高不下（＞4.0kg/t原煤），也是我们需要下工夫解决的问题。
①、我厂在年底以前，将改造三产品重介旋流器一二段溢流口及二段底流口，选择最佳配合尺寸以达到最优产品指标。
②、改善磁选机的工作状态，增设刮料装置；保证磁选机工作液位，提高磁选效率，保证介耗年底降到2.25kg/t以下。
③、认真调试浮选作业，保证浮选精煤产率达到58.0%以上，同时灰分控制在11.0%以下。
④、加强离心机管理，保证各台离心机良好运转状态，确保水分控制在计划范围内。
⑤、组织相关单位人员认真标定悬浮液系统的各项参数，便于操作时有据可依，确保产品质量。
⑥、按照集团公司、汾河公司对我厂的最终产品质量要求，组织生产科、化验室依照原煤煤质资料根据产率最大化原则，制定出我厂各产品的合适灰分区间。
∙2006-5-30 20:13∙回复60.221.97.* 3楼2、完善各种工艺管理制度、技术管理制度、材料管理制度、岗位操作标准等，加大考核兑现力度，以严格的制度保证指标最优，效益、效率最高。
①、尽快制定管理到岗位、到每一个工艺点的工艺指标管理制度，向每一名职工灌输本岗的工艺管理知识及具体指标，告诉他们如何做才能保证达到计划指标。
在日常生产管理中，逐步把职工培养成适应现代化生产的高素质员工。
②、形成材料从进厂到出库以及车间班组、岗位消耗的成本管理体系，建立以产量定消耗、工资负亏的管理模式，成本指标层层分解，实现人人理财的成本费用管理氛围，确保成本指标一降再降。
③、在生产过程和职工培训中，重点加强职工应对突发事故的能力，缩短事故时间，减少事故损失，降低事故成本。
建厂以来我厂从零起步，逐步建立了一整套高效运作的管理网络，形成三交河洗煤厂特色的组织模式；通过对职工的准军事化管理和强化培训，打造了一支素质过硬、敢于迎难而上的职工队伍。
在全厂上下400余名职工的共同努力下，截止12月1日我厂共生产精煤154768吨，创造了一个月达标、两个月达产、三个月达效的辉煌业绩。
2005年即将过去，所有的光荣都将成为历史。
2006年，我们将振奋精神，用艰辛的汗水、精细的管理，续写新的华丽篇章。
§2、2006年工作安排指导思想突出内涵管理和重点指标，坚持六化方向，以管理创新、技术创新为手段，努力提高产率、效率、稳定率，进一步降低水分，合理控制加工费；引深“双建双达”工作，改善现场硬件环境，全面提升安全质量标准化内涵水平，争取实现管理精细化、效益最大化，实现全年各项奋斗目标。
奋斗目标1、入洗原煤200万吨2、9级洗精煤产率54.0%，综合产率72.0%3、商品煤合格率95%，质级相符率89%4、安全生产杜绝重伤及二类以上非伤亡事故5、质量标准化达部级水平工作措施1、强化组织管理，确保生产外运目标实现①加强生产组织与管理，全力提高效率，稳定小时入洗量达570吨/时。
一是狠抓机电设备的管理，在坚持设备“三定”管理的基础上，运用好设备管理软件，对全厂设备运行状况进行运行参数监控，实现设备运行的各项指标过程控制，减少机电事故影响，力争机电事故影响生产时间下降到1.0%以下；二是狠抓环节配合，提高开机率，无任何影响的高效率连续生产，，其他事故率力争下降到2%以下；三是继续推行满负荷生产法，用各环节工艺指标，控制满负荷过程管理，切实达到高产高效；四是加强薄弱环节的管理，特别是煤泥水环节、排矸运输环节的管理，适应连续生产上量的需求。
②改造完善环节设施，解决好影响生产、制约生产的瓶颈问题，确保生产上量。
③以过程控制、岗位核算为重点，力争成本下降1%。
一是继续引深成本否决工资负亏机制；二是进一步实施好岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督考核兑现；三是细化过程控制，严格材料的限额审批和大材投入审批制度杜绝不必要的投入和无限制的投入；三是建立责任损失赔偿制度，杜绝浪费和丢失；四是解决好大材投入的联责考核及条件变化时生产中专用材料使用的波动考核；五是抓好回收复用、修旧利废、自修自制工作，降低重复性投入；六是强化用电管理，责任到岗到人，杜绝私拉乱接现象，严格组织避峰填谷生产。