洗煤厂工作总结.doc
洗煤厂总结（精选3篇）
洗煤厂总结（精选3篇）洗煤厂总结篇120xx年洗煤一车间在上级公司的关心和正确领导下，认真贯彻“安全、高效、优质、求实、创新”的十字方针，圆满的完成了各项工作任务，现将主要如下。
1、安全投入状况在洗煤一车间供职的所有员工，车间每月都及时发放公司配备的劳保用品，以保证工人的基本安全状况，生产班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。
在消防投入方面，公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统，还在各个楼层配备了灭火器、沙箱等消防措施，我车间对此在份建立了消防台账，还对消防措施进行周检和月检并做有记录。
在安防方面洗煤一车间在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生产管理制度》，每月继续由车间主任带头，技术员组织，各班班长、副班长参与的安全大检查3次，主要针对对员工的“三违”现象、设备的安全防护和现场的文明卫生情况进行检查，对发现的问题及时纠正和限期整改，并按照制度处罚金，20xx年共计查出项目278条，处罚金17234元。
在三个月的技改期间，在洗煤一车间工作的有土建、安装、维修及我车间的一个生产班组同时作业，这种多队伍交叉作业极易造成现场混乱而引发生人身伤害事故，对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行了详细的规划和部署，尽最大可能避免了多队伍同时同地作业现象，并在技改时，车间主任、副主任都在现场监督协调指挥，保证了技改任务的顺利完成，无一起设备损坏及人员伤害事故发生。
2、安全事故状态洗煤一车间全年无一起轻伤及轻伤以上人身伤害事故,无重大设备事故，无重大质量指标超标事故。
3、产质量状况20xx年洗煤一车间在上级领导的关心和本车间员工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，产出精煤594922t，产出中煤501561t，精煤产率38.90%，中煤产率32.80%，综合回收率71.70%。
其中入洗低硫原煤1012093吨，产出精煤301333吨，精煤产率29.77%；入洗高硫原煤512092吨，产出精煤289126吨，精煤产率56.46%；入洗蒙古原煤吨，产出精煤4463吨，精煤产率88.06%。
洗煤厂个人工作总结（优秀范文五篇）
洗煤厂个人工作总结（优秀范文五篇）第一篇：洗煤厂个人工作总结一 XX年洗煤厂工作的主要特点：原煤进量锐减（1～10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨），自洗煤产量下滑（1～10月份较去年同期减少270162吨），原煤进场品种多、质量不理想。
安全生产稳定，成本控制力度加大，职工素质进一步攀升。
二 XX年洗煤厂各项工作开展情况：（一）安全管理方面。
在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。
加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。
针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重（人员比去年缩减了30.15%）造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。
继续认真做好双述工作的推广工作，把双述向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展双述的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。
结合《现场安全管理办法》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。
此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的安全管理经验，进一步巩固好洗煤厂的安全形势。
今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。
（二）洗煤生产方面。
今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。
同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员流出较大，给组织生产带来困难，预计全年仅能完成入洗原煤23万吨（同比减少51万吨），自洗精煤12.6万吨（同比减少31万吨），综合收率55%（同比降低3%），配合煤产量137万吨（同比减少13万吨）。
洗煤厂个人工作总结8篇
洗煤厂个人工作总结8篇第1篇示例：洗煤厂个人工作总结时间过得真快，转眼之间我在这家洗煤厂工作已经一年多了。
在这段时间里，我不断地学习、进步，也遇到了各种各样的挑战和困难。
现在，我想对自己的工作进行一个总结，总结一年多来的工作经验和收获。
我要说的是，在这家洗煤厂工作是一种挑战，也是一种机遇。
洗煤厂的工作环境相对较为艰苦，工作强度较大，需要经常加班。
但我从中也学到了很多东西，学会了如何在恶劣的工作环境下尽心尽力地工作，学会了如何与同事和领导和睦相处，学会了如何解决各种各样的问题和困难。
在这一年多的时间里，我不断地克服着自身的困难，不断地突破着自己的局限，不断地提高着自己的工作能力。
我要说的是，在这家洗煤厂工作给我带来了很大的收获。
通过一年多的工作，我深刻地体会到了做一名普通工人的不易，也认识到了劳动人民的伟大。
我在工作中逐渐形成了一种不怕苦、不怕累、勇于拼搏的精神，不断地追求进步，追求卓越。
我也不断地学习和提高自己的工作技能，比如掌握了洗煤厂操作流程、掌握了洗煤设备的使用方法、掌握了安全生产操作规程等。
我深知只有不断地学习和提高自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我要说的是，在未来的工作中，我会继续努力，保持良好的工作状态，不断地提高自己的工作能力，争取更好的业绩和更高的职位。
我会更加勤奋努力、更加敬业奉献，不断地追求进步，争做洗煤厂的优秀员工。
我也会积极学习专业知识，不断地丰富自己的知识储备，提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
在这家洗煤厂工作的一年多时间里，我收获了知识，也收获了成长，更重要的是，收获了一种团结协作、奋发向上的精神。
我会珍惜这份工作，不辜负公司对我的信任和厚爱，不断地为公司的发展壮大做出自己的贡献。
希望公司能够更上一层楼，取得更好的业绩，取得更大的成功！第2篇示例：洗煤厂个人工作总结时光荏苒，转眼间又到了洗煤厂一年的工作总结时间。
回顾过去的一年，我对于我的工作成绩和不足进行了深入的反思和总结，也为来年的工作制定了新的目标和计划，希望能在新的一年里再创佳绩。
洗煤厂洗煤员工个人工作总结推荐5篇
洗煤厂洗煤员工个人工作总结推荐5篇篇1================一、引言在过去的一年里，我作为洗煤厂的一名洗煤员工，本着认真负责、严谨细致的工作态度，尽职尽责地完成了各项工作任务。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结和反思，以期为今后的工作提供借鉴和参考。
二、工作内容及成果1. 岗位职责履行-------在过去的一年中，我主要负责洗煤设备的操作和维护。
我对设备性能参数进行深入理解，熟悉操作规程，严格按照工艺要求进行生产作业，确保设备的正常运转。
通过我所在岗位的努力，我们厂的煤炭产量有了显著的提升。
2. 生产技能提升--------为了适应洗煤技术的发展和生产需要，我积极参加了各类技能培训和交流活动。
通过不断学习，我掌握了更多的生产技能，提高了自己的技术水平。
在实际工作中，我能够迅速应对各种突发问题，确保生产线的稳定运行。
3. 工作质量改进---------为了提高产品质量，我积极参与了洗煤工艺的优化和改进工作。
在遵循国家洗煤标准和规范的前提下，提出并实施了一系列新的工艺流程和质量控制措施。
通过这些措施的实施，产品质量得到了明显的提升，产品受到了市场的认可和好评。
三、工作收获与成长---------在过去的一年里，我不仅完成了本职工作，还积极投身于团队合作和集体活动中。
通过与同事们的交流和合作，我不仅提高了自己的专业技能水平，还增强了自己的团队协作能力和组织协调能力。
此外，我还深刻体会到了工作中的责任与担当的重要性。
在面对困难和挑战时，我始终保持积极向上的态度，努力克服困难，不断提升自己。
四、工作不足与反思---------尽管我在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中还存在一些不足。
首先，我在处理突发问题时，应变能力还有待提高。
其次，我在工作中有时过于注重细节而忽视了对整体工作的把握。
针对这些问题，我将进一步加强学习和实践，提高自己的综合素质和应对能力。
五、未来规划与展望---------展望未来，我将继续努力学习专业知识，提高自己的技术水平。
2024年洗煤厂的工作总结范文(二篇)
2024年洗煤厂的工作总结范文一、工作概况2024年是我们洗煤厂的发展之年，全年总产量达到了历史新高。
我们充分发挥团队协作精神，兢兢业业，为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作内容1. 优化流程：针对洗煤过程中的问题，我们进行了一系列流程优化，如调整了原料投放比例，提高了洗煤效率，减少了能耗。
通过科学管理，我们成功降低了煤炭中的硫、灰含量，提高了煤质。
2. 安全生产：安全是我们工作的首要前提，我们严格遵守各项安全规定，定期组织安全培训，加强安全意识，做好职工安全防护工作。
全年安全事故率为零，为公司的稳定发展提供了保障。
3. 质量管理：我们建立了完善的质量管理体系，加强对原料和成品的把控，严格遵守标准操作规程，保证了产品的质量稳定性。
与客户保持紧密沟通，及时解决问题，赢得了客户的高度认可。
4. 节能减排：我们积极响应国家环保政策，提升了工艺技术水平，减少了煤炭燃烧产生的二氧化碳排放，降低了能源消耗。
通过对后处理设备的改造，有效减少了废气、废水的排放，为环保事业贡献了一份力量。
5. 管理创新：我们不断推进管理创新，在现有制度基础上，引入信息化系统，提高了生产计划、库存管理的精准度。
建立了绩效考核制度，激发员工的工作积极性，提升了整体团队的综合素质。
三、工作亮点1. 内部协作：团队成员之间形成了良好的沟通合作氛围，大家相互帮助，共同解决问题。
在关键节点，紧密配合，确保了生产的顺利进行。
2. 技术创新：我们对现有设备进行了改造和升级，提高了工艺流程的自动化程度，减少了人工操作，降低了劳动强度。
同时，引进了煤质检测设备，提高了产品质量检测的准确性和效率。
3. 固定客户订单：通过主动拜访，了解客户需求，我们成功签订了一批长期合作的订单，确保了厂区的稳定运营。
与客户的合作不断深化，积累了宝贵的合作经验。
4. 环保宣传：我们通过组织员工参加环保公益活动、开展环保知识培训等方式，加强了员工对环保的认识和意识，营造了浓厚的环保氛围。
2024年洗煤厂的工作总结范本(三篇)
2024年洗煤厂的工作总结范本洗煤厂____年工作总结一、总体概述____年是洗煤厂发展的关键一年, 面临着严峻的挑战和宝贵的机遇。
在上级领导的正确指导下, 全体员工以高度的责任感和使命感, 团结一致、攻坚克难, 取得了一系列的阶段性成果。
在面对各种困难和挑战的同时, 我们始终将安全生产放在首位, 全面加强管理, 提升技术水平, 优化生产流程, 为公司实现可持续发展打下了坚实基础。
二、安全生产1.加强安全意识, 全面落实安全生产责任制, 严格执行各项安全规章制度, 保证生产过程的安全稳定。
2.加强关键部位和关键设备的巡检和维护工作, 及时发现和处理隐患, 确保设施设备的安全运行。
3.深入开展安全培训和演练活动, 提高员工的安全知识和应急处置能力, 切实保障员工的人身安全。
三、生产管理1.强化生产计划管理, 合理安排生产周期, 准确制定生产方案, 实现生产和配送的高效衔接。
2.优化生产流程, 减少能耗, 提升产能, 改善产品质量, 努力实现生产效益的最大化。
3.加强原材料和产品的质量管理, 建立完善的质量控制体系, 确保产品符合国家标准和客户需求。
四、技术创新1.加强科研力量建设, 引进高端科研人才, 加强与科研院所的合作, 推进关键技术的突破与创新。
2.积极推进数字化转型, 应用信息技术提高设备运行效率和生产管理水平, 实现生产过程的可视化和智能化。
3.加强技术培训, 提高员工的技术水平和创新意识, 为企业的可持续发展提供持续的动力。
五、成本控制1.加强成本管理, 做到精细化成本控制, 降低生产成本, 提高企业竞争力。
2.优化采购管理, 合理安排采购计划, 提高采购效率, 降低采购成本。
3.加强设备维护保养, 延长设备使用寿命, 减少设备故障率和维修费用。
六、环境保护1.严格遵守环境保护法律法规, 坚决防止环境污染和生态破坏, 做到绿色生产。
2.加强尾矿、废水、废气等治理工作, 全面提升企业的环境保护能力。
2024年洗煤厂的工作总结范文(三篇)
2024年洗煤厂的工作总结范文尊敬的领导：首先，感谢领导对我们洗煤厂工作的关心和指导。
在____年的工作中，我们全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
现将____年洗煤厂的工作总结如下：一、工作目标与任务完成情况：____年，洗煤厂的工作目标是进一步提高煤炭洗选效率，降低煤炭粉尘排放，确保生产安全，有效保障市场需求。
通过全面检修设备，提升技术水平，总体来看，我们在工作目标与任务的完成情况上较好地完成了任务。
洗煤厂的生产效益得到了一定的提高。
二、技术升级与设备维护：洗煤厂在____年进行了技术升级和设备维护工作。
通过加大设备维修力度，及时更换老化设备，保障设备的正常运行。
同时，引进了一批先进的洗煤设备，提高了生产效率和产品质量。
洗选损失率明显下降，洗选效果得到了显著改善。
三、生产安全与环境保护：洗煤厂始终将生产安全和环境保护放在首位。
针对安全生产工作，我们加强了员工培训，不断提高员工的安全意识，加强了生产现场的巡查和检测力度。
同时，完善了应急预案和安全管理制度，保障了生产过程的安全稳定。
在环境保护方面，我们注重减少煤炭粉尘排放。
通过合理安装除尘设备，加强粉尘治理工作，大幅度减少了煤炭粉尘对环境的污染。
此外，我们积极参与当地的环保宣传和义务清洁活动，提高了员工的环保意识，促进了绿色发展。
四、团队建设与员工培训：洗煤厂在____年加强了团队建设和员工培训工作。
我们注重员工的职业技能培训和综合素质提高，通过定期开展培训班和技能竞赛，激发了员工的工作热情，并提高了团队凝聚力和协作能力。
同时，洗煤厂加强了员工福利待遇政策的宣传和落实，不断提高员工的福利水平和工作满意度，保障了员工的切身利益，增强了员工的归属感和凝聚力。
五、市场开拓与客户服务：洗煤厂在____年加大了市场开拓力度，并与多家合作伙伴建立了长期的合作关系。
我们注重与客户的沟通和合作，提供优质的产品和服务，积极主动地解决客户关心的问题，提高了客户的满意度，扩大了市场份额。
洗煤厂煤场年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我厂煤场在集团公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕安全生产、环境保护和经营管理等各项工作，取得了显著成绩。
现将煤场年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 深入开展安全生产教育活动，提高员工安全意识。
通过举办安全知识讲座、安全技能培训等形式，使员工充分认识到安全生产的重要性，自觉遵守各项安全规章制度。
2. 加强设备设施管理，确保设备安全稳定运行。
对煤场内的机械设备进行定期检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。
3. 严格执行现场安全管理制度，消除安全隐患。
对煤场内的安全隐患进行全面排查，及时整改，确保安全生产无事故。
二、环境保护方面1. 严格落实环保法律法规，加强环保意识教育。
通过组织环保知识培训，提高员工环保意识，确保环保工作落到实处。
2. 加强环保设施建设，提高环保治理能力。
对煤场内的环保设施进行升级改造，提高废气、废水处理效果。
3. 严格执行环保制度，确保污染物达标排放。
对煤场内的污染物排放进行实时监测，确保污染物达标排放。
三、经营管理方面1. 优化生产组织，提高生产效率。
通过合理调配生产资源，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强成本控制，提高经济效益。
对煤场内的各项费用进行严格审核，降低不必要的支出，提高经济效益。
3. 深化内部改革，提高管理水平。
对煤场内部管理制度进行梳理，优化管理流程，提高管理水平。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工环保意识不强，对环保工作重视不够。
改进措施：加大环保宣传教育力度，提高员工环保意识，确保环保工作落到实处。
2. 存在问题：设备老化，维修保养不及时。
改进措施：加强设备管理，定期进行检修和维护，确保设备安全稳定运行。
3. 存在问题：部分员工安全生产意识薄弱。
改进措施：加强安全生产教育，提高员工安全生产意识，确保安全生产无事故。
五、展望未来在新的一年里，我厂煤场将继续秉承“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，紧紧围绕安全生产、环境保护和经营管理等各项工作，努力提高生产效率，降低生产成本，为集团公司的发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
洗煤厂工作总结篇一：洗煤厂工作总结洗煤厂09年工作综合汇报中共洗煤厂总支委员会洗煤厂2009年12月16日今年以来，我们在矿党委、矿行政的正确领导下，充分发扬“精益求精，铸造品牌”的团队精神，全面推进“专业管理精细化；产品质量品牌化；经济效益最大化；安全生产标准化；党建工程系统化；员工队伍技能化；员工福利目标化；文体活动多样化；厂区建设园林化；环境保护生态化”“十化”建设目标，抓班子带队伍，抓党建强队建，抓党风正厂风，抓管理增效益，厂容厂貌焕然一新，员工队伍文明向上，各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，7、8、9三个月精煤连续突破7万吨，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。
洗煤厂党总支荣获集团公司先进党总支荣誉称号，完成了市级精神文明单位标兵的再创建目标。
现将一年工作汇报如下：一、全年生产经营指标预计完成情况1、入洗原煤预计233万吨，其中：立井原煤219.82万吨，正阳原煤13万吨。
2、商品煤产量预计157万吨，超计划13万吨；其中：精煤产量76万吨，超计划4万吨；混煤产量81万吨，超计划9万吨。
3、综合回收率67.40%，比计划提高7.4个百分点；其中：精煤回收率32.6%，比计划提高2.6个百分点；混煤回收率34.8%，比计划提高4.8个百分点。
4、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和重大财产事故。
5、厂内外环境建设及车间美化工作列公司各洗煤厂前列，先后有三个兄弟厂来参观学习，得到局专业部门好评。
6、厂内企业文化创新变化明显，两个文明行为养成蔚然成风，增强文化力，提升了执行力。
二、各项工作开展情况1、加强党建工作，向学习实践活动要效益。
一是认真学习实践科学发展观，引领各项工作上台阶。
在党员干部中深化思想教育，召开开展学习实践科学发展观动员大会，开展中心组学习，用科学理论武装头脑，促进观念更新转变，讲形势，明确洗煤发展方向，大力化解积淀的矛盾，通过大讨论，通过开展调研，疏理落实了危房、危仓等制约安全、生产、经营的问题、对策11条，宽义解读、解析科学发展观内涵，积极构建科学发展的干群关系、上下级关系，党员干部深入实际示范引领队伍，真正在全厂形成了“干部有正气、员工有士气、工作有朝气”的精神风貌。
二是真抓实干，积极支前。
厂领导班子成员在安全生产经营中转变作风抓现场，人人深入车间盯关键。
在厂总支、行政的号召和带领下，发扬洗煤厂团队精神，在厂内各车间开展“急、难、险、重”任务互帮互助活动，今年以来，在撤换113、300、311、304皮带的任务中，厂领导带领各车间骨干及机关管理人员100多人次协助完成撤换皮带达500多米，缩短了更换时间，为生产创造了有利条件。
组织管理人员到地沟卸车360余人次，加快了卸车速度，杜绝了立井原煤仓满影响井下生产情况的发生。
积极响应矿号召支援井下生产，厂领导轮流带队入井支前劳动，运送皮带件300余件，扛运瓦斯抽排管282米，为145采煤队巷道清货近30吨，井下巷道刷白3300米，擦拭电缆1450米，为大倾角搅拌水泥砂浆670多斗，为矿整体达标做出了贡献。
三是举党旗，狠抓标准化党支部建设。
紧贴矿党委中心工作，不断增强八个车间支部工作针对性、实效性，邀请组干科领导专程到厂总支举办党建基础业务培训班，重新建立了总支党建基础工作档案，建立了党员档案、积极分子档案、文艺特长员工档案、体育特长员工档案、青年人才库档案。
新发展党员8名，新发展积极分子15名。
突出发挥党员的先锋模范作用，让员工看到党员先进性在岗位的体现，进而凝聚起全厂员工的心，振奋起工作干劲。
积极开展和谐进步“九相互”活动，通过宣传引导“相互尊重、相互理解、相互关心、相互支持、相互保安、相互补位、相互欣赏、相互学习、相互竞赛”，增进了团结协作，增进了干群关第，全厂上下呈现出和谐进步保安全、保生产、保效益的新局面。
2、加强精细化管理，向管理要效益。
按照矿职代会精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。
在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。
以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电维修及经营等的精细化管理运行机制。
对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，同时严格执行《以旧换新制度》，不交旧决不允许领新，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，更换频率等现场知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。
通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程控制等全方面立体管理模式。
科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了立井原煤及时入厂，商品煤及时外运，尽可能避免满库影响生产和空调车皮现象发生。
坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定，在今年超计划完成生产任务的同时，使吨煤用电量控制在9度以内。
结合厂设备运转的实际情况，在全厂实行了“运转钳工化”包机责任制,使设备在运转中随时得到了维护，检修方式由原来的每天动态检修调整为每天停产检修3小时,动态巡检24小时，老设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间，1-9月份烧电机6起，比去年同期减少了4起。
开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。
今年以来，浮选车间修旧轴10根，自加工各类轴6根；洗煤车间修斗式提升机尾轮大盖6件，电磁阀20个，三联体11个，机电车间修导向轮5个，自加工辆4件，自加工筛板10块，电气组修各类开关16台，电机5台，节约资金20余万元。
3、加强生产技术管理，向技术要效益。
根据与时俱进和市场形势的需要，重新定位了“精益求精，铸造品牌”的团队精神。
基于设备老化、工艺落后的实际情况，我们不等不靠积极保生产，科学合理安排每天的生产时间，组织生产到位，技术室及时下达各项技术指标，到现场开展实物演示教学活动，口述手做，指导洗煤、浮选司机的操作，外销商品煤批合格率达到99%，赢得了市场信誉。
开展大练兵、大比武活动，每月评选“星级员工”，与工资挂勾，极大地调动了员工干标准活、向榜样学习的热情，员工形成了自觉遵章守纪、兑规作业、人人争当先进的良好氛围。
对洗煤及浮选司机进行单机抽查，将洗矸吃干榨净，煤泥彻底回收，洗矸热值控制在1100卡/克以内，煤泥热值控制在2800卡/克以内，使我厂商品煤回收率提高了4.1%，为今年创商品煤回收率历史新高把好了最后一道关。
4、强化员工教育培训，两个行为养成显成效。
全厂开展形式多样、内容丰富的“五级培训”活动，制作“必知必会”卡1700余套，技术室根据各车间工种特点有针对性地编制了培训教材，对入厂的新工人建立师徒帮教合同，每月厂对各车间进行一次“五级培训”检查，车间每月自行检查两次，确保培训工作扎实有效。
每月由各分管领导到包保车间讲矿、厂安全大课、思想教育及典型事故案例，同时厂领导经常深入车间岗位对员工进行“必知必会”考问，每人每月考问达15次以上，员工被考问合格率达98%以上。
技术厂长带领各车间技术人员重新将各岗位机台的操作规程重新编写，并对员工进行培训，全员技术水平明显提高。
同时，我们将厂以前发生过的案例编成教材，在各车间进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。
员工综合素质明显增强，为实现安全生产夯实了基础。
5、加强安全生产管理，向安全要效益。
根据厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。
建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全厂干部员工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使我厂的安全管理水平不断提升。
厂组织安全办人员对各岗位、机台随时查安全隐患，开展“零点行动”，加大了夜间上岗抽查力度，篇二：2013洗煤厂工作总结洗煤一车间2013年工作总结2013年洗煤一车间在上级公司的关心和正确领导下，认真贯彻“安全、高效、优质、求实、创新”的十字方针，圆满的完成了各项工作任务，现将主要工作总结如下。
1、安全投入状况在洗煤一车间供职的所有员工，车间每月都及时发放公司配备的劳保用品，以保证工人的基本安全状况，生产班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。
在消防投入方面，公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统，还在各个楼层配备了灭火器、沙箱等消防措施，我车间对此在份建立了消防台账，还对消防措施进行周检和月检并做有记录。
在安防方面洗煤一车间在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生产管理制度》，每月继续由车间主任带头，技术员组织，各班班长、副班长参与的安全大检查3次，主要针对对员工的“三违”现象、设备的安全防护和现场的文明卫生情况进行检查，对发现的问题及时纠正和限期整改，并按照制度处罚金，2013年共计查出项目278条，处罚金17234元。
在三个月的技改期间，在洗煤一车间工作的有土建、安装、维修及我车间的一个生产班组同时作业，这种多队伍交叉作业极易造成现场混乱而引发生人身伤害事故，对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行了详细的规划和部署，尽最大可能避免了多队伍同时同地作业现象，并在技改时，车间主任、副主任都在现场监督协调指挥，保证了技改任务的顺利完成，无一起设备损坏及人员伤害事故发生。
2、安全事故状态洗煤一车间全年无一起轻伤及轻伤以上人身伤害事故,无重大设备事故，无重大质量指标超标事故。
3、产质量状况2013年洗煤一车间在上级领导的关心和本车间员工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，产出精煤594922t，产出中煤501561t，精煤产率38.90%，中煤产率32.80%，综合回收率71.70%。
其中入洗低硫原煤1012093吨，产出精煤301333吨，精煤产率29.77%；入洗高硫原煤512092吨，产出精煤289126吨，精煤产率56.46%；入洗蒙古原煤5068吨，产出精煤4463吨，精煤产率88.06%。
我洗煤一车间在技术改造前（1月—5月），都已全部完成公司下达的生产任务，并且超产66829T，日均灰个数为185个，合格率为87.57%，6月、7月、8月技术改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率为89.49%。
全年生产任务（至11月）只9月、11月没有达到达到公司要求的20万吨/月的生产任务，且日均灰合格率也未达到90%的合格率。
影响产量原因：1) 技术改造后，9月份只是试生产时间，系统的吞吐量还未明确，导致只入洗141303T；2) 11月份的生产时间为509小时，相对10月份减少了30个小时从而影响了入洗量，生产时间减少的主要原因为新增的矸石转载刮板频繁跳链影响生产时间。