全屋定制整装品牌签售联盟活动任务目标分解激励方案
全屋定制整装建材年度月度销售激励方案
全屋定制整装建材年度月度销售激励方案根据年度销售任务规划、各店任务分配以及年度薪资激励制度相关内容，保障公司销售任务的有效完成，也能使店长、客户顾问、设计师明确各自销售任务，有目标有方向的工作，也针对以上情况更能促进店长、客户顾问、设计师更加有效、激情，也能够激励优秀员工，特制定广州品牌年月度销售激励方案，具体方案如下：
一、店长月度任务以及奖惩
A、根据年度销售计划奖励、季度销售计划奖励方案，制定店长月度销售任务、激励方案以及惩罚措施，店长月度任务如下：
B、店长月度激励
二、客户顾问月度任务以及奖惩。
全屋定制装修店销售及设计团队薪酬与考核指南
全屋定制装修店销售及设计团队薪酬与考核指南为了更好地激发全屋定制装修店销售及设计团队的积极性与创造力，确保团队高效运作并实现业绩目标，特制定本薪酬与考核指南。
本指南旨在为团队成员提供明确的工作方向、公平的薪酬激励以及完善的考核机制。
一、薪酬结构1.1 销售团队销售团队的薪酬结构分为基本工资、提成奖金及额外奖励，具体如下：- 基本工资：根据岗位及个人能力设定，每月固定发放。
- 提成奖金：按照销售额的3%~5%计算，每月随工资一同发放。
- 额外奖励：完成年度销售任务的可获得年终奖金，金额根据个人销售业绩而定。
1.2 设计团队设计团队的薪酬结构分为基本工资、项目奖金及额外奖励，具体如下：- 基本工资：根据岗位及个人能力设定，每月固定发放。
- 项目奖金：完成设计项目后，根据项目难度及完成质量，按照项目金额的1%~3%计算，每月随工资一同发放。
- 额外奖励：每年评选优秀设计师，获得优秀设计师奖金及荣誉证书。
二、考核机制2.1 销售团队销售团队的考核指标主要包括：- 月销售额：每月销售额需达到目标值的90%以上，否则视为未完成任务。
- 客户满意度：通过客户满意度调查，低于90%的视为未完成任务。
根据考核结果，对未完成任务的销售人员进行适当处罚，如：扣除当月奖金、培训等。
2.2 设计团队设计团队的考核指标主要包括：- 项目完成率：项目按时完成率需达到90%以上，否则视为未完成任务。
- 设计质量：通过内部评审及客户反馈，低于90%的视为未完成任务。
根据考核结果，对未完成任务的设计人员进行适当处罚，如：扣除当月奖金、培训等。
三、晋升与发展公司为团队成员提供广阔的晋升与发展空间，包括：- 销售经理、设计师等岗位的晋升机会。
- 定期举办专业培训，提升个人能力。
- 优秀员工可获得实、工作机会。
四、其他福利- 五险一金：为公司员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
- 带薪年假：员工可享受带薪年假，具体天数根据工作年限递增。
顾家全屋定制签单激励方案
顾家全屋定制签单激励方案一、引言全屋定制是一种新兴的家居设计和装修方式，它可以帮助客户实现个性化定制，打造独一无二的家居空间。
然而，全屋定制的签单率一直以来都存在一定的挑战。
为了提高签单率，我们需要制定一套有效的激励方案，激励销售团队更加积极地推动全屋定制签单。
本文将针对顾家全屋定制签单激励方案进行探讨，并提出相关建议。
二、激励方案设计2.1 激励目标在制定激励方案之前，我们首先需要明确激励的目标。
针对顾家全屋定制签单，我们主要的激励目标可以归纳为以下几点：1.提高销售团队的签单率；2.激发销售团队的工作热情；3.增加销售团队的业绩。
2.2 激励因素在制定激励方案中，我们需要确定可以激励销售团队的因素。
以下是一些可能的激励因素：1.提成奖励：为销售人员的签单金额设定提成比例，提高销售人员的收入，并与其业绩挂钩；2.排名榜单：根据销售人员的签单数量、签单金额等指标设立榜单，公开榜单并给予相应奖励；3.团队合作奖励：鼓励销售团队之间的合作和协作，设立团队奖励机制，激励团队合作精神。
2.3 激励规则为了确保激励方案的公平性和可操作性，我们需要建立一些激励规则。
1.明确激励标准：明确签单的定义和范围，确保每位销售人员对于签单的判断一致；2.设定合理的激励比例：根据市场调研和销售团队的实际情况，合理设定提成比例，确保激励与业绩挂钩；3.定期结算奖励：设定激励奖励的结算周期，例如每月结算一次，确保销售人员的积极性；4.监督和评估机制：建立监督和评估机制，对销售人员的签单情况进行跟踪和评估，并及时给予反馈。
三、激励方案实施3.1 提成奖励针对提成奖励，我们可以采取以下措施：1.设定不同的提成比例，根据签单金额的大小进行分档；2.鼓励销售人员与设计师、工程师等其他团队紧密合作，提高签单金额和服务质量；3.提供额外的奖励，如签单达到一定数量或签单金额超过目标时，额外给予奖励。
3.2 排名榜单为了建立排名激励机制，我们可以采取以下做法：1.根据签单数量、签单金额等指标制定排名标准；2.定期公布排名榜单，激励销售人员争取更好的业绩；3.给予排名靠前者相应的奖励，如提供额外培训机会、晋升机会等。
全屋定制家居整装店长薪酬激励计划
全屋定制家居整装店长薪酬激励计划
背景
当前，全屋定制家居整装市场竞争异常激烈。
为了提高店长的工作积极性和生产效率，公司决定设计一份合理的薪酬激励计划。
目标
- 提高店长的工作积极性和生产效率；
- 提高公司的综合竞争力。
内容
基础工资
每位店长享受1万元/月的基础工资，无论店铺营业额大小均可享受。
业绩奖金
店长每月的业绩奖金将根据其贡献度来计算，贡献度越大，奖金越高。
其中，店铺销售目标完成率占评判标准的70%，顾客评价占30%。
具体奖金计算如下：
- 完成率在90%以上，额外奖励1万元；
- 完成率在80%~90%之间，额外奖励5千元；
- 完成率在70%~80%之间，额外奖励2千元；
- 完成率在60%~70%之间，额外奖励1千元；
- 完成率在60%以下，奖励无。
销售佣金
每位店长享受店铺销售总额的1%的佣金。
销售总额越高，佣金越高。
补充说明
- 店长需要保证店铺环境卫生整洁；
- 店长需要保证客户提出的问题能及时得到解决；
- 店长需要掌握全屋定制家居整装专业知识；
- 公司将每季度评选最佳店长，并给予额外奖励。
结语
通过该薪酬激励计划，公司希望激励店长积极进取，持续增强店铺的竞争力，为公司的发展做出贡献。
全屋定制家居整装工厂团购总裁签售联盟活动策划媒体营销操作方案
全屋定制家居整装工厂团购总裁签售联盟活动策划媒
体营销操作方案
【背景】受房地产市场调控影响，头8个月家装行业市场整体冷淡，消费者普遍处于观望状态，销售情况不容乐观；
7月23日，工厂团购一举创造了12999万的惊人业绩，用铁的事实告诉我们，表面冷淡的市场蕴藏着无限的可能，
9月19日，事业部华南分公司倚靠工厂优势，联合总部几大部门精英团购，整合珠三角8大城市优质资源，发动起一场声势更加浩荡的战役：工厂万人团购盛宴！
一、活动主题：首届家居文化节
暨工厂万人团购盛宴
二、活动口号：华南地区最大集采狂欢见证国际品牌的利量
满足您的高性价比追求花一天时间省数月工资
三、活动时间：9月19日（深圳、东莞、惠州专场为9月28日）
四、活动地点：工厂（市港口镇穗安工业区）
五、参与地区：、广州、深圳、佛山、东莞、惠州、珠海、江门（暂定）
六、面向群体：以上城市所有待家装业主，尤其是中等偏高收入群体（家庭收入在9-
20万元），主要有白领、个体户和小企业老板等。
该群体表现为具有较好消费能力，注重家
庭装修品味，但又对价格敏感，希望通过厂家活动购买到品质好、价格优惠、性价比高的产
品。
七、活动优势：
1、地域优势：作为全省腹地，参与城市距离的车程都在两个半小时之内，公路交通便
利；
2、品牌优势：随着在全国的崛起，在全省地区品牌影响力日渐强大，尤其是以深圳、
东莞、佛山和惠州为主珠三角地区无论品牌高度还是市场份额都占据领先地位；
3、总部优势：利用总部工厂作为团购活动举办点，容易让消费者产生信任感，具有更
强的号召力；。
全屋定制家居整装大牌抢工厂联盟团购促销活动策划执行方案
全屋定制家居整装大牌抢工厂联盟团购促销活
动策划执行方案
主题：抢工厂大惠
促销对象：经销商、销售员、终端用户
促销策略：
一、厂家对经销商：（定案）
1、工厂特供价包销
操作说明：
1)包销门款：
卧室门薄板1号色；统一标准门扇尺寸2000*800，墙厚120-250活动式组合门框;
卫浴门薄板1号色；统一标准门扇尺寸2000*680，墙厚120-250活动式组合门框。
2)包销时段：2.25-4.30,该时间段内客户必须完成说确认的包销数量的订单确认
及回款；6月30日须提完货。
3)年会期间与现有经销商达成包销协议，具体折扣支持如下表(单位：元/套)。
4)回款方式：先付包销金额的50%，发货前付余款50%；可分批次发货；但必
须截止4.30前提交订单及回完款。
6月30日必须提完货，逾期仓储费每日
0.5%。
5)该活动所有销售回款计经销商销售业绩，经销商销售返点不计，公司销售人员
销售提成率按工资方案减半。
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家装装饰装修联盟活动签单任务PK机制激励军令状
（3）团队任务任何一项没有达成的，进行倒数第二名的团队成员每人50元/人负激励，倒数第一名的团队成员每人100元/负激励，两个团队负激励的所有款全部归第一名团队成员。
个人考核：部门经理带领团队冲刺团队任务任何一项没有达成并且倒数第二名的，部门经理负激励150元，倒数第一名的部门经理负激励300元，两个部门负责人负激励的款全部归第一名部门经理所得。
针对于个人完成预约单的任务量的，公司按客户交定金额奖励，超一万元定金奖励100元单，小于一万元定金的奖励50元单，奖励的前提是完成团队预约单任务同时也完成个人预约单任务。
总经理核准：
10月31日
全体销售人员签名：
（二）、个人正负激励：
全体营销中心销售人员参与，新入职时间不够一个月员工没负激励，
业绩按部门任务下达平均分配到每人为个人任务。
个人任何一项任务没有达成的负激励100元，所有没有完成任务的人负激励的款全部用来奖励月度目标任务达成的员工，若当月没人完成任务所有负激励款累积到下一月，直到分出胜负，以考核时间结束为止。
家装装饰装修联盟活动签单任务PK机制激励军令状
一、目标分解
11月目标任务
序号
店面
回款目标量
预约单量
1
A店
70万
20单
2
B店
100万
40单
3
主动营销部
60万
20单
总计
230万
80单
12月目标任务
序号
店面
回款目标量
预约单量
1
A店
50万
20单
2
B店
90万
40单
3
主动营销部
最新家居建材品牌联盟促销活动策划方案
最新家居建材品牌联盟促销活动策划方案一、活动主题“家居梦想，一站实现——品牌联盟狂欢节”二、活动目的本次家居建材品牌联盟促销活动旨在通过整合多个知名家居建材品牌的资源，以集体的力量提供更具吸引力的优惠和服务，吸引更多消费者，增加销售额，提升品牌知名度和市场占有率。
三、活动时间具体活动时间四、活动地点详细活动地点五、参与品牌列出参与活动的家居建材品牌六、活动内容1、联合优惠推出“品牌联盟优惠券”，消费者在购买任意参与品牌的产品时，可使用优惠券享受额外折扣。
优惠券面值分为X元、X元、X元等不同档次，满足不同消费金额的需求。
2、套餐组合各品牌共同设计多款家居建材套餐，如“客厅套餐”（包括沙发、茶几、电视柜）、“卧室套餐”（包括床、床垫、衣柜）、“厨卫套餐”（包括橱柜、水槽、马桶、淋浴设备）等。
套餐价格相比单独购买有显著优惠，为消费者提供一站式的家居解决方案。
3、满额赠礼消费者在活动期间购物满一定金额，即可获得相应的精美礼品，如高档床上用品、智能小家电、家居装饰品等。
满额的档次可以设置为X元、X元、X元等。
4、抽奖活动消费满X元的顾客可以参与抽奖，奖品包括品牌家电（如冰箱、电视、空调）、家居用品（如按摩椅、健身器材）等。
抽奖方式可以采用现场抽奖或线上抽奖，确保公平公正公开。
5、限时特价在活动期间的特定时间段，推出多款热门产品的限时特价活动，以超低价格吸引消费者抢购。
6、增值服务提供免费的家居设计咨询、装修施工指导、产品安装调试等增值服务，为消费者解决家居装修中的难题。
7、老客户回馈对于品牌的老客户，凭以往购买凭证可以在活动现场领取专属礼品或享受额外折扣。
七、宣传推广1、线上宣传（1）建立活动官方网站和社交媒体账号（微信公众号、微博、抖音等），发布活动信息、产品介绍、优惠政策等内容，吸引消费者关注。
（2）利用搜索引擎优化（SEO）技术，提高活动相关关键词在搜索引擎上的排名，增加活动曝光度。
（3）在各大电商平台（如淘宝、京东）、家居建材论坛、装修社区等投放广告和活动链接，引导消费者参与。
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全屋定制整装品牌签售联盟活动任务目标分解激励方
案
士气口号：签单签单，单单必签！
活动主题：6大品牌联动
活动引爆时间：5月31日—6月2日（活动三天）
参与品牌：卫浴装饰橱柜衣柜瓷砖地板
一．时间排期安排：
5月29日-5月30日
8:00 各品牌人员到场，举行早会.(备注：29日分组，确定队长，宣示奖惩制度及任务门槛)
第一天8:40 （备注第二天8:20）各人员听从总执行师安排，准备工作完成，队长制定选择邀约人流量集中所在地。
10:30—11：30队长组织人员去各楼盘定点扫楼邀约。
11:30，各组完成上午工作回天宇建材向总执行师汇报邀约情况。
中午午休吃饭小结
14:00 听从总执行师安排，队长制定选择区域邀约工作。
14:30 —16:30，人流量大场所撒发单页。
17:00—18：30 各组去各楼盘定点扫楼邀约。
晚上吃饭休息
19:00 全体人员集中文化广场。
摊点下设搭建宣传活动推广。
（现场布置由总执行师指导）。