(创新管理)大跨度大空间创新操法
消防部队操法创新
消防部队操法创新一、800米长距离供水操训练目的：使战斗员学会在大型火灾现场，水源缺乏，需要长距离向火场主战车不间断供水，使战斗员掌握长距离水带铺设的协作方法。
场地器材：在起点线和终点线上各停入消防车一辆，泵浦口与起点线、终点线相齐。
在地面上标出起点线，10米线、30米线、50米线，依此类推，至790米终点线。
80mm水带（规定水带长度20米、40米两种）双卷立放在起点线。
班长、战斗员、驾驶员在起点线做好准备，双手不得接触水带。
操作程序：当听到“预备”口令时，1名班长、2名战斗员、1名驾驶员做好操作准备，听到“开始”信号后，依次协同施放水带连接至终点线消防车进水口，驾驶员发动车辆出水，终点线消防防车出水口出水时止。
成绩评定：计时从发令“开始”至终点线消防车出水口出水时止。
优秀：5分钟；良好：6分钟；及格：7分钟。
有下列情况之一者不计成绩：①个人防护装备不齐全以及跑动中头盔、安全带脱落未重新穿戴；②同时施放二盘水带；③操作中不能使用任何附助器材，否则不计成绩。
二、举高车目标喷射操训练目的：使特种车辆驾驶员和战斗员学会利用举高车出水打击建筑物火势的方法，掌握举高车和供水车辆之间的配合，提高灭火救援能力。
场地器材：在100米的场地上分别标出重型水罐车停车线、举高车停车线、喷射目标1、喷射目标2、喷射目标3，在停车线后分别停放一辆重型水罐车和举高喷射车、车上器材按要求装备齐全，在每个喷射目标点处放置一个高度 2.5米的射水靶（见图）。
消火栓2号靶3号靶举高车目标喷射操操作程序：战斗员按规定位置在车坐好。
听到“开始”的口令，中队指挥员指挥全班：举高喷射车驾驶员、操炮手分别完成左右侧支腿垫板的铺垫，升起上、下臂，旋转转台并伸出臂，瞄准击倒喷射目标1，然后分别瞄准击倒向前10米、左右45度方向的喷射目标2，3；重型水罐车驾驶员完成吸水管连接消火栓，1号员、2号员铺设水带给举高喷射车供水。
操作要求：1、举高喷射车支腿必须牢靠，升臂平稳，高喷目标准确到位；2、指挥员指挥得当，战斗员动作准确、迅速、配合协调；3、水带连接牢靠，不准扭圈；成绩评定：一次操作能够准确将臂升起，水炮能够顺畅出水，并依次按序击倒喷射目标为合格，反之为不合格。
消防部队操法创新
消防部队操法创新一、800米长距离供水操训练目的：使战斗员学会在大型火灾现场，水源缺乏，需要长距离向火场主战车不间断供水，使战斗员掌握长距离水带铺设的协作方法。
场地器材：在起点线和终点线上各停入消防车一辆，泵浦口与起点线、终点线相齐。
在地面上标出起点线，10米线、30米线、50米线，依此类推，至790米终点线。
80mm水带（规定水带长度20米、40米两种）双卷立放在起点线内。
班长、战斗员、驾驶员在起点线做好准备，双手不得接触水带。
操作程序：当听到“预备”口令时，1名班长、2名战斗员、1名驾驶员做好操作准备，听到“开始”信号后，依次协同施放水带连接至终点线消防车进水口，驾驶员发动车辆出水，终点线消防防车出水口出水时止。
成绩评定：计时从发令“开始”至终点线消防车出水口出水时止。
优秀：5分钟；良好：6分钟；及格：7分钟。
有下列情况之一者不计成绩：①个人防护装备不齐全以及跑动中头盔、安全带脱落未重新穿戴；②同时施放二盘水带；③操作中不能使用任何附助器材，否则不计成绩。
二、举高车目标喷射操训练目的：使特种车辆驾驶员和战斗员学会利用举高车出水打击建筑物火势的方法，掌握举高车和供水车辆之间的配合，提高灭火救援能力。
场地器材：在100米的场地上分别标出重型水罐车停车线、举高车停车线、喷射目标1、喷射目标2、喷射目标3，在停车线后分别停放一辆重型水罐车和举高喷射车、车上器材按要求装备齐全，在每个喷射目标点处放置一个高度 2.5米的射水靶（见图）。
消 火栓2号靶3号靶举高车目标喷射操操作程序：战斗员按规定位置在车内坐好。
听到“开始”的口令，中队指挥员指挥全班：举高喷射车驾驶员、操炮手分别完成左右侧支腿垫板的铺垫，升起上、下臂，旋转转台并伸出内臂，瞄准击倒喷射目标1，然后分别瞄准击倒向前10米、左右45度方向的喷射目标2，3；重型水罐车驾驶员完成吸水管连接消火栓，1号员、2号员铺设水带给举高喷射车供水。
操作要求：1、举高喷射车支腿必须牢靠，升臂平稳，高喷目标准确到位；2、指挥员指挥得当，战斗员动作准确、迅速、配合协调；3、水带连接牢靠，不准扭圈；成绩评定：一次操作能够准确将臂升起，水炮能够顺畅出水，并依次按序击倒喷射目标为合格，反之为不合格。
如何掌握创新管理原则
如何掌握创新管理原则创新是企业发展的重要动力，而创新管理则是保障企业创新能力正常发挥的重要手段。
为了让企业能够更好地掌握创新管理原则，以下将按照不同的类别进行详细讲解。
1. 创新战略管理在进行创新前，首先需要明确企业的创新方向。
创新战略管理需要强调的是，创新方向应该符合企业的发展战略，不能脱离企业的实际情况而盲目追求。
2. 创意管理创意是创新实践的源泉，如何有效地激发创意，需要从以下几个方面做起：（1）开放式管理。
在企业内部打破原有的规则和流程，提高员工的工作自主性和主动性。
（2）激发员工的热情。
通过奖励制度激发员工的热情，鼓励员工提出创新想法。
同时在实践中表彰那些创新成功的团队或人员，提高员工的创新积极性。
（3）建立创新团队。
针对某个具体问题或领域，建立专门的创新团队，集中精力挖掘解决问题的潜力。
3. 创新流程管理创新流程管理不仅包括创新过程的把控，更需要合理规划和管理创新的时间和流程。
具体措施可以从以下几个方面入手：（1）建立创新流程管理制度。
明确创新流程的各个环节，设定明确的时间节点和流程要求，对每个环节的完成情况进行跟踪管理。
（2）建立创新评估制度。
对每一个创新方案进行严格评估，包括成本、风险、效益等多个方面的评估指标，确保创新实践的可行性和有效性。
（3）把握创新节奏。
以市场需求和竞争压力为导向，合理规划和掌握创新的时间和节奏，不但可以提高企业的创新速度，也可提高企业的市场占有率。
4. 创新文化建设创新文化的建设是提高企业创新能力的核心，它是习惯和风气的综合体现。
如何营造开放、包容、尊重创新的企业文化，需要从以下几个方面入手：（1）创新引领企业发展。
将创新理念融入企业发展战略，建立以创新为核心驱动的企业文化。
（2）激发员工的创新热情。
通过培训、学习和交流等方式，增强员工的创新意识和创新能力。
（3）创新文化与企业价值观的融合。
在积极推进创新文化建设的同时，要保持企业价值观的一致性，做到创新文化和企业价值观的真正融合和统一。
创新管理实战指南创新流程与创新团队建设
创新管理实战指南创新流程与创新团队建设创新管理实战指南创新流程与创新团队建设近年来，创新已成为企业生存与发展的关键。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须积极推动创新管理，并打造高效的创新流程和团队。
本文将为您介绍创新管理的实战指南，着重探讨创新流程和创新团队建设。
一、创新流程创新流程是推动创新的核心，一个良好的创新流程可确保创新项目的有效开展和高效实施。
以下是一个典型的创新流程示例：1. 创新策划：确定创新目标和策略，明确创新项目的方向和重点，制定创新计划和时间表。
2. 创意生成：通过开展头脑风暴、设计思维等创意方法，激发员工的创造力和想象力，广泛收集创意。
3. 创意评估：对收集到的创意进行初步评估，筛选出最有潜力的创意进行进一步研究和开发。
4. 开发实施：将筛选出的创意转化为具体项目，制定详细实施计划，配备必要资源，展开实施。
5. 测试验证：对创新项目进行测试和验证，及时调整和优化，确保项目的可行性和可持续性。
6. 推广应用：将经过验证的创新项目推向市场，实现商业化运营，迅速扩大市场占有率。
7. 绩效评估：定期对创新项目的绩效进行评估，及时调整和改进，总结经验教训，为下一轮创新流程提供参考。
二、创新团队建设创新团队是推动创新的关键力量，建设高效的创新团队对于企业的创新成功至关重要。
以下是一些关键步骤和要点：1. 过程导向：建立科学的项目管理体系，明确团队成员的角色和职责，并制定详细的工作计划和任务分配。
2. 多元化组成：组建多元化的创新团队，包括不同职能、专业背景和经验的成员，以促进创新思维和跨领域合作。
3. 激发激励：为创新团队成员设定明确的目标和激励机制，鼓励他们勇于尝试和创新，同时提供适当的支持和奖励。
4. 开放沟通：营造积极开放的沟通氛围，鼓励团队成员分享创新想法和经验，倡导合作共享，及时解决问题和冲突。
5. 学习培训：通过不断学习和培训，提升团队成员的创新能力和专业素养，增强团队整体实力和竞争力。
创新管理操作规程
创新管理操作规程一、引言在日益激烈的市场竞争中，创新成为各个组织追求成功的关键。
为了有效推动创新，我们制定了本创新管理操作规程，以确保创新能够顺利进行，并能够最大化地发挥其潜力。
本规程适用于全体员工，旨在建立一个创新友好型的工作环境，促进各级管理层和员工在创新过程中的积极参与。
二、创新管理流程1. 创新识别与激励(1) 鼓励员工提出创新点子，并及时进行记录和评估。
(2) 评估并筛选出有潜力的创新点子，给予相应的激励和奖励。
(3) 建立创新档案，跟踪并记录创新点子的发展过程。
2. 创新研发与实施(1) 成立创新团队，由各部门的代表共同参与。
(2) 设定明确的创新目标和时间计划，并制定相应的资源分配方案。
(3) 建立创新项目管理机制，定期汇报进展情况，并进行必要的调整。
(4) 定期评估创新项目的可行性和效果，并根据评估结果进行决策和优化。
3. 创新共享与传播(1) 向全员宣传创新理念和重要性，鼓励大家积极参与创新活动。
(2) 建立创新成果展示平台，展示和分享创新项目的经验和成果。
(3) 举办创新论坛和研讨会，提供学习和交流的机会，促进创新思维的碰撞和融合。
4. 创新评估与改进(1) 设定创新评估指标，对创新项目进行定期评估和分析。
(2) 根据评估结果，总结经验教训，及时调整和完善创新管理策略。
(3) 建立反馈机制，鼓励员工提出改进建议和意见，并及时进行回应和落实。
三、创新管理支持系统1. 创新资源支持(1) 确保创新项目所需的资源得到及时提供，包括人力、物力和财力等。
(2) 建立创新基金，用于支持有潜力的创新项目的研发和实施。
2. 创新培训支持(1) 为相关员工提供创新管理培训，包括创新方法、创新工具和创新意识的培养等。
(2) 鼓励员工参加外部创新培训，并提供相应的经费和时间支持。
3. 创新文化建设支持(1) 倡导开放、包容和尊重的创新文化，鼓励员工敢于尝试和承担失败。
(2) 建立奖惩机制，激励员工提出创新点子，并对创新过程中的表现给予相应的认可和奖励。
有效的创新管理六个关键步骤
有效的创新管理六个关键步骤在当今的竞争激烈的商业环境中，创新管理是组织成功的关键要素之一。
只有通过有效的创新管理，企业才能在市场中保持竞争优势并实现持续的增长。
本文将介绍六个关键步骤，以帮助企业有效地进行创新管理。
第一步：明确愿景和目标要进行有效的创新管理，首先需要明确组织的愿景和目标。
愿景是对未来的理想状态的描述，而目标则是具体而可衡量的阶段性成就。
通过明确愿景和目标，企业能够将创新的方向与战略一致，并为团队提供明确的目标，激发创新的动力。
第二步：建立创新文化创新文化是创新管理成功的基础。
它包括对创新思维的鼓励、对失败的容忍以及对多样性和开放性的支持。
组织应该鼓励员工提出新的想法和独特的观点，并为他们提供自由实验和尝试的机会。
此外，创新文化还应该促进知识共享和跨部门合作，以促进创新能力的提升。
第三步：建立创新团队创新管理需要一个强大的团队来推动其实施。
建立一个多样化的创新团队，将带来不同的经验和观点，激发创意的火花。
创新团队应该具备跨职能的能力，并且能够有效地协调和合作。
团队成员之间的相互信任和积极的沟通也是创新管理成功的关键因素。
第四步：创意生成和筛选创意生成是创新管理的核心环节。
组织应该提供多样化的刺激和创意工具，以激发员工的创新思维。
创意可以通过头脑风暴、开放性问题提问和外部合作等方式来生成。
然而，创意的生成并不意味着所有的创意都可以得以实施。
因此，筛选创意也是创新管理中不可或缺的步骤。
通过评估创意的可行性、市场需求和与战略目标的一致性等因素，筛选出最有潜力的创意。
第五步：创新实施与管理创新实施和管理是创新管理的核心阶段。
在这个阶段，组织需要制定详细的实施计划，并确保资源的充分配置。
同时，也需要建立监控和评估机制，以跟踪创新项目的进展，并及时调整和纠正。
创新管理还需要具备灵活性和快速反应的能力，以适应外部环境的变化。
第六步：激励和奖励激励和奖励是有效的创新管理不可或缺的一环。
组织应该为员工提供适当的激励措施，例如奖金、晋升机会和公开表彰等形式，以鼓励和奖励他们的创新表现。
创新管理方案
创新管理方案在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业获得竞争优势的重要途径之一。
然而，很多企业面临的挑战是如何有效地管理创新过程，以确保创新成果的最大化利用。
本文将探讨一种创新管理方案，旨在提供一个系统性的方法来促进创新，并将其成功转化为商业价值。
一、创新战略的制定有效的创新管理方案必须从战略层面开始。
首先，企业需要明确自己的创新目标和方向。
这需要对公司的使命、愿景和核心价值进行全面的审视，并将其与市场需求和竞争环境相结合。
同时，企业还需确定适合自己的创新战略，如技术创新、产品创新或商业模式创新等。
这些战略选择将指导企业在后续的创新活动中的投资和资源配置。
二、创新文化的培育创新文化是创新管理的基础，它决定了创新活动的持续性和员工的积极性。
企业应该营造一个开放、包容、鼓励创新的工作氛围，鼓励员工勇于冒险、试错和分享经验。
为了培育创新文化，企业可以采取一些措施，如设立创新奖励机制、建立创新团队和创新实验室，并举办创新培训活动等。
三、创新流程的设计创新管理方案需要一个明确的创新流程来引导和支持创新活动的进行。
该流程应该包括以下几个关键步骤：问题定义和洞察、创意产生、评估和筛选、开发和实施、推广和营销，以及反馈和学习。
每个步骤都需要明确的目标、方法和工具，并通过有效的沟通和协作来保证各个环节的无缝衔接。
四、创新资源的配置创新需要有效的资源支持，包括资金、人才和技术等。
因此，企业需要对创新活动进行充分的投入，并优化资源配置。
在资源的选择和配置上，企业应该根据创新项目的战略价值、市场前景和风险评估等因素进行综合考量，确保资源的合理利用和最大化价值。
五、创新绩效的评估创新管理方案的最终目标是实现商业价值的创造和增长。
因此，企业应该建立有效的创新绩效评估机制，以衡量创新活动的效果并及时进行调整和改进。
评估指标可以包括创新项目的商业结果、知识产权的增值、员工参与度和客户满意度等。
同时，企业还应鼓励和支持知识的共享和学习，以推动组织的创新能力不断提升。
创新管理方法
创新管理方法创新是企业发展的关键，而合理的管理方法能够有效地推动创新的实施和落地。
本文将介绍几种可以帮助企业实现创新的管理方法。
一、开放式创新管理开放式创新管理是一种鼓励企业与外界合作切磋、融合各种资源的管理模式。
通过与外部机构（如高校、研究机构、行业组织等）的合作，企业可以获取先进的技术、市场信息以及创新思维。
此外，企业还可以借助开放式创新平台搭建起来的沟通渠道，与有创新潜力的初创企业或个体进行合作，共同推动创新的实现。
二、创新驱动型管理模式创新驱动型管理模式是一种以创新为核心驱动力的管理模式。
在这种模式下，企业将创新作为公司的基础战略，并将其融入到企业的各个方面。
创新驱动型管理模式通过激发员工的创新潜力，构建创新的组织文化，鼓励员工不断提出新的想法和解决方案。
此外，企业还需要提供创新资源和创新支持，为员工的创新行为提供条件和保障。
三、创新孵化器创新孵化器是一种特殊的创新管理机构，旨在帮助企业培育和推动创新项目的发展。
创新孵化器通过提供场地、资源和指导等支持，帮助创新型企业或个人快速推进创新项目，并辅助实现商业化。
创新孵化器还可以为创新者提供跨行业的交流和合作机会，促进不同领域的知识和技术相互渗透。
通过创新孵化器，企业可以将创新能力转化为实际的商业成果。
四、跨界创新管理跨界创新管理是一种将不同领域、不同行业的资源进行整合、协同创新的管理模式。
在这种模式下，企业积极拓展与其他行业的合作，在外部资源的引进和整合中寻找创新的机会。
跨界创新管理可以帮助企业获取来自不同行业的先进技术、专业知识和市场机会，促进企业的创新思维和创新能力的提升。
五、员工参与型管理员工参与型管理是一种通过提高员工参与程度，激发其创新意识和创新能力的管理方式。
在这种模式下，企业注重提升员工的工作满意度和创新动力，鼓励员工积极参与到创新活动中。
企业可以通过设立创新奖励制度、组织员工培训和创新项目竞赛等方式，激励员工的主动性和创造性，推动创新的发生和转化。
创新管理方法
创新管理方法
（文章没有小节标题，以下为文章正文）
创新管理方法
在当今的时代，创新是企业成功的关键之一。
然而，许多企业面临
创新困境，因为他们没有有效的方法来实现创新。
本文将介绍几种创
新管理方法，以帮助企业实现创新。
第一种方法是投资研发。
许多企业通过投资研发来实现创新。
这可
以是一个相对昂贵的选项，需要大量的时间和资源。
然而，如果企业
能够实现创新，这个投资可能会得到回报。
第二种方法是采用开放式创新。
这种方法是指通过与外部实体合作，共享资源和知识，实现创新。
这可以帮助企业更快地实现创新，并减
少成本。
例如，企业可以与大学或研究机构合作，共同开发新产品或
技术。
第三种方法是采用创新流程。
企业可以采用一系列的流程来实现创新，例如创意识别、概念开发、原型制作和测试等。
这种方法有助于
组织创新活动，可以确保企业朝着正确的方向前进。
第四种方法是采用开放式领导方式。
这种领导方式允许员工自由表
达想法和意见，激励他们参与创新过程。
这种领导方式可以打破创新
的壁垒，使员工更加积极地参与创新，从而实现更多的创新成果。
第五种方法是采用创新文化。
企业可以创建一种文化，鼓励员工尝试新的想法并从失败中学习。
这种文化可以鼓励员工积极参与创新活动，从而加速创新进程。
以上是几种创新管理方法，企业可以根据自身情况选择适合自己的方法。
无论采用哪种方法，都需要通过人才储备、技术和资源投入等多方面的支持来实现创新。
创新管理方法
创新管理方法随着社会的发展和竞争压力的增加，创新已经成为确保企业持续发展和成功的关键因素之一。
为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，企业需要采用创新的管理方法。
本文将介绍几种创新管理方法，并分析其在实践中的应用和效果。
1. 设立创新团队设立专门的创新团队是一种常见的创新管理方法。
这个团队由来自不同部门的员工组成，他们具有创新思维和专业技能。
创新团队的任务是研究市场趋势和竞争对手，寻找创新的机会，并提出改进和创新的建议。
通过设立创新团队，企业可以集中精力和资源来推动创新，提高企业的竞争力。
2. 建立创新文化建立创新文化是另一种重要的创新管理方法。
创新文化鼓励员工提出新观念、尝试新方法，并从失败中学习。
企业可以通过培养员工的创新意识和能力，创建一个积极、开放、包容的工作环境。
此外，管理层也需要展示对创新的支持和鼓励，给予员工足够的自由和资源来实践创新。
通过建立创新文化，企业能够激发员工的创造力和激情，从而推动持续的创新。
3. 实施开放创新开放创新是一种以外部合作为基础的创新管理方法。
企业可以与外部合作伙伴合作，共同分享资源、知识和技术，以推动创新。
例如，企业可以与高校、研究机构、供应商等建立合作关系，共同开展研究、开发新产品或解决问题。
通过实施开放创新，企业可以获取更多的创新资源，加速创新过程，降低创新成本，并提高创新的成功率。
4. 推行快速原型快速原型是一种快速验证和迭代的创新管理方法。
它通过制作一个简化的原型或模型来测试新的产品或服务的概念和功能。
通过与客户的互动和反馈，企业可以及早发现问题、改进产品，并减少投资风险。
快速原型能够帮助企业加快市场推出的速度，提高产品质量和用户体验。
5. 实施项目管理项目管理是一种有组织、有计划的创新管理方法。
通过项目管理，企业可以将创新活动分解为一系列具体的任务，并分配资源和制定进度计划来进行管理。
项目管理可以帮助企业有效地组织团队、管理风险、监控进度，并最大程度地提高创新的成功率和效率。
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（创新管理）大跨度大空间
创新操法
大跨度大空间建筑灭火救援攻坚操法创新
壹、800米长距离供水操
训练目的：使战斗员学会于大型火灾现场，水源缺乏，需要长距离向火场主战车不间断供水，使战斗员掌握长距离水带铺设的协作方法。
场地器材：于起点线和终点线上各停入消防车壹辆，泵浦口和起点线、终点线相齐。
于地面上标出起点线，10米线、30米线、50米线，依此类推，至790米终点线。
80mm水带（规定水带长度20米、40米俩种）双卷立放于起点线内。
班长、战斗员、驾驶员于起点线做好准备，双手不得接触水带。
操作程序：当听到“预备”口令时，1名班长、2名战斗员、1名驾驶员做好操作准备，听到“开始”信号后，依次协同施放水带连接至终点线消防车进水口，驾驶员发动车辆出水，终点线消防防车出水口出水时止。
成绩评定：计时从发令“开始”至终点线消防车出水口
出水时止。
优秀：5分钟；良好：6分钟；及格：7分钟。
有下列情况之壹者不计成绩：①个人防护装备不齐全以及跑动中头盔、安全带脱落未重新穿戴；②同时施放二盘水带；③操作中不能使用任何附助器材，否则不计成绩。
二、举高车目标喷射操
训练目的：使特种车辆驾驶员和战斗员学会利用举高车出水打击建筑物火势的方法，掌握举高车和供水车辆之间的配合，提高灭火救援能力。
场地器材：于100米的场地上分别标出重型水罐车停车线、举高车停车线、喷射目标1、喷射目标2、喷射目标3，于停车线后分别停放壹辆重型水罐车和举高喷射车、车上器材按要求装备齐全，于每个喷射目标点处放置壹个高度2.5米的射水靶（见图）。
操作程序：战斗员按规定位置于车内坐好。
听到“开始”的口令，中队指挥员指挥全班：举高喷射车
驾驶员、操炮手分别完成左右侧支腿垫板的铺垫，升起上、下臂，旋转转台且伸出内臂，瞄准击倒喷射目标1，然后分别瞄准击倒向前10米、左右45度方向的喷射目标2，3；重型水罐车驾驶员完成吸水管连接消火栓，1号员、2号员铺设水带给举高喷射车供水。
操作要求：
1、举高喷射车支腿必须牢靠，升臂平稳，高喷目标准确到位；
2、指挥员指挥得当，战斗员动作准确、迅速、配合协调；
3、水带连接牢靠，不准扭圈；
成绩评定：壹次操作能够准确将臂升起，水炮能够顺畅出水，且依次按序击倒喷射目标为合格，反之为不合格。
三、移动炮阵地转移操
训练目的：使战斗员学会于大跨度大空间灭火救援现场，移动炮的灵活使用，发挥装备最佳效能，提升灭火救援能力。
场地器材：于平地上标出起点线，于起点线前38米、
38米左侧15米、56米标出水炮阵地区域（1.5×1.5米）和68米、68米左侧15米、86米处分别标出3个靶线，于起点线处停放水罐车壹辆（泵浦口和起点线对齐）、移动水炮壹门、80水带8盘，于靶线处分别放置壹个移动靶。
战斗人员6名。
（见图）
操作程序：战斗员于起点线壹侧3米处站成壹列横队。
听到“前六名出列”的口令，六名战斗员行进至起点线成立正姿势。
听到“准备器材”的口令，第壹名检查移动水炮，第二三、四、五名检查水带，第六名检查车辆；确保车辆器材装备完整好用。
听到“预备”的口令，战斗人员于起点线做好操作准备。
第壹阶段：听到“开始”的口令，班长携带2盘80毫米水带和对讲机至38米线处，设定第壹水炮阵地，驾驶员负责出水；
1、2号员携带移动水炮至38米线处连接水带，设定第
壹水炮阵地；
3、4号员分别携带2盘80毫米水带，从泵浦口各铺设2盘至移动炮接口，利用双干线给水炮供水；且运送2盘80毫米水带至第壹水炮阵地。
班长下达“出水”命令，1、2号员调整水炮角度，将1号靶打倒，班长下达“停水”命令。
第二阶段：班长携带2盘80毫米水带，向左（右）平移15米，确定第二水炮阵地；
1、2号员拆掉水带，携带水炮向左（右）平移15米，跑至第二水炮阵地；
3、4号员利用剩余2盘80毫米水带，进行水带延长至第二水炮阵地；
班长待第二水炮阵地确定后，下达“出水”命令；
1、2号员调整水炮角度，将2号靶打倒；
班长下令“停水”命令。
第三阶段：班长向前跑18米，设定第三水炮阵地;
1、2号员拆掉水带，携带水炮跑至第三水炮阵地；
3、4号员利用班长2盘80水带，进行水带延长至第三水炮阵地；
班长待第三水炮阵地确定后，下达“出水”命令；
1、2号员调整水炮角度，将3号靶打倒；
班长下达“停水”命令，直到战斗结束。
听到“入列”的口令，六名战斗员跑步入列。
成绩评定：从发出信号至最后壹个射水靶倒地喊好计时。
优秀：1′10；良好：1′20；及格：1′30
有下列情况之壹者不计成绩：①靶未打倒、水带没有双卷立放的视为报废；②移动炮放置时超出水炮阵地区域的视为报废；③个人防护装具掉落未捡回的视为报废；④车内水用完前，有任何壹个靶未打倒的视为报废。
起点线
起点线
起点线
训练目的：使攻坚组队员学会于平面大空间建筑、多层建筑救人灭火、地下建筑深入内攻、高层建筑从下向上内攻等纵深强攻跨度大、战斗展开难度大、行动持久时间长的作战任务，完成“纵深壹百米，坚持壹小时”的目标。
场地器材：于长115米的场地上，分别标出起点线、分水器线、终点线；起点线处停放壹辆泵浦车，17米处设置分水器，78米处为第壹射水线，98米处为第二射水线（终点线）。
80mm水带1盘，65mm水带10盘，无后作力水枪2支，空气呼吸器（压力不低于25Mpa）4具。
操作程序：战斗员按规定位置于车内坐好。
听到“开始”的口令，第壹名战斗员铺设1条干线，设置好分水器，且运送2盘65mm水带至分水器处；另外4名战斗员分别携俩带壹枪，2人壹组连接分水器、水枪至78米处出水，出水后，利用第壹名战斗员运送至分水器的水带，完成水带延伸至98米处出水止；驾驶员连接消火栓，向前方供水。
成绩评定：计时从发令“开始”至第二射水线俩支水枪出水出水时止。
优秀：另定良好：合格：
有下列情况之壹者不计成绩：①个人防护装备不齐全以及
跑动中头盔、安全带脱落未重新穿戴；②同时施放二盘水带。
五、综合破拆操
训练目的：使专勤队员熟悉掌握液压扩张器、切割机等破拆器材于不同环境下的使用方法、途径；提升灭火救援效能。
场地器材：于训练塔前20米、15米处分别标出起点线、破拆架放置线；训练塔前1米至1.5米处为架梯区，事先放置六米拉梯壹把；起点线前1米为器材放置区域，起点线上放置切割机、液压剪扩器壹套（含机动泵）。
战斗员4名。
（见图）
操作程序：战斗员于起点线站成壹列横队。
听到“准备器材”的口令，4名战斗员分工检查器材。
听到“预备”的口令，战斗人员于起点线做好操作准备。
第壹步：听到“开始”的口令，1、2号员利用机动液压扩张器于5米处进行扩张；
第二步：3号员利用切割机于破拆架上进行切割；
第三步：1、2号员将机动泵抬至训练塔下，4号员通过六米拉梯上二层进行剪切，操作完毕后喊“好”。
操作要求：①动作准确、配合协调；②操作人员个人防护必须到位；③4号员上二层于梯上作业时必须做好保护，确保安全操作。
成绩评定：动作熟练，于秒内按操作程序完成为合格，反之为不合格。
六、大跨度大空间建筑排烟操
训练目的：通过训练使战斗员熟悉掌握人工排烟和机械排烟的方法。
场地器材：于训练塔前20米处标出起点线，训练塔前1米至1.5米处为架梯区，事先放置六米拉梯壹把。
空气呼吸器3具，手套3双，排烟机及附件1套（机动或水驱动）。
附图：
操作程序：战斗员于起点线站成壹列横队。
听到“准备器材”的口令，3名战斗员分工检查器材。
听到“预备”的口令，战斗人员于起点线做好操作准备。
第壹步：听到“开始”的口令，1、2号员将排烟机抬至训练塔壹层，连接好排烟管，把排烟管另壹端拖至室外偏僻处排烟；
第二步：3号员携带消防腰斧，利用6米拉梯上二楼窗口，壹脚站于梯蹬上，另壹脚钩于梯蹬内，进行破拆排烟，俩处排烟结束喊“好”。
操作要求：①动作准确、配合协调；②操作人员个人防护必须齐全到位；③3号员上二层于梯上作业时必须做好保护，确保安全操作。
成绩评定：动作熟练，于秒内按操作程序完成为合格，反之为不合格。