美国办公室法则
美国办公室文化 脱裤子规则
美国办公室文化脱裤子规则2013-03-13 10:48:06| 分类：美国万花筒 | 标签：办公室文化美国|字号订阅美国著名脱口秀主持人大为-雷特曼与女下属爆出绯闻，名嘴雷特曼即使面对自己的绯闻也口出不凡：“我与女下属上床是双方自愿，我又没有违反办公室的脱裤子规则。
”什么是美国办公室的脱裤子规则，简单说，一个公司的老板或是员工的主管、上级不能对其员工有任何性暗示的语言、动作，不能利用职权、影响或以利益来迫使和引诱员工与其发生性关系。
这就是美国办公室最基本的脱裤子规则，当老板的要管好自己的裤腰带，裤子不能随便脱，否则就会被视为性骚扰。
问题是如果下属自愿脱裤子，与上司或老板上床，那怎么算？原则上老板或上司如果愿吃着一口，裤子可以脱，但最后要看自愿脱裤子的下属要不要趁机告老板性骚扰，不告就没事，告了就掂量着办吧。
雷特曼绯闻爆发后之所以还嘴硬，就是因为女下属没告他，但东窗事发已使的名誉严重受损。
预防工作场所的性骚扰是美国公司文化中管理最严的一项，当老板的一般不敢对公司内可爱的异性雇员动歪脑筋，而且最怕手下的管理人员近水楼台先得月，因为一但有员工控告公司的管理人员性骚扰定罪，公司就得承当法律责任，通常是支付大笔赔偿金。
美国1964年的民权法案对性骚扰定义为性歧视，所以这办公室内脱裤子就不是小事了。
而且性骚扰的定义非常广泛，这包括不受欢迎的示爱、要求性关照、与性有关的语言和行为等，而这些行为的后果导致员工被解雇、妨碍员工的工作、或造成一种敌对的、不友善的工作环境，皆构成对员工利益的侵犯。
男上司对女下属或是女上司对男下属的性骚扰比较好理解，而同性之间如果出现上述列举之事也同样可构成性骚扰。
美国法律规定，雇主要采取必要的措施防止公司内性骚扰事件的发生，雇主必须明确告知雇员性骚扰是不被容忍的。
在一些案例中，一个公司如果出现主管人员对员工的性骚扰事件，即使管理阶层不知道此事，雇主仍需承担责任。
如果公司的员工之间出现性骚扰事件，公司老板在知情的情况下没有采取措施，公司老板也要负责任。
美国商务礼仪和禁忌分别是什么
美国商务礼仪和禁忌分别是什么美国商务礼仪和禁忌分别是什么礼仪意味着你对他人的尊重，为他人着想。
那么，你知道在美国，有哪些商务礼仪与禁忌吗?下面是店铺精心为大家搜集整理的美国商务礼仪和禁忌分别是什么，大家一起来看看吧。
美国商务礼仪1、当你被介绍的时候，一定要起身站立。
"起身站立可以帮助你建立存在感。
如果你一直坐着，会很容易被人忽视。
如果突然被介绍给其他人，让你猝不及防，不能及时起身站立，你的身体应该前倾，表示如果可以的话你会起身。
”2、使用你的全名。
在商务场合，你应该使用自己的全名，但是你要注意其他人希望自己怎样被介绍给别人。
如果你的名字很长或者很难念，你可以考虑把名字改掉或缩短。
你还可以考虑把名字的发音备注中在名片上。
3、级别高的人或者是主人应该主动伸手与他人握手。
“在现如今的工作场合，主人或者级别高的人，不论性别，都应该主动伸手与他人握手”，Pachter在书中写到：“但如果级别高的人没有和你握手(一般都是考虑到性别的原因：女士主动伸手与他人握手)，级别低的人应主动伸手与之握手。
”就是说，无论谁先伸手，都必须握手。
“在美国，握手是一种商务问候。
如果你想被别人认真对待，你必须要和别人握手，而且要正确的握手。
”4、着装得体。
"服装，是非语言交际的一种重要形式，它可以提升一个人的职业声誉也能损毁一个人的信誉。
如果你想从你的着装选择上传递“专业”的信息，那你要时刻留意你将参加的活动、会议或是用餐的dress code，以确保你的着装符合标准。
5、在一次谈话中，说“谢谢”的次数不要超过2次。
说太多谢谢只会冲淡它的影响力，也让你看起来多少有点无助。
6、分开说谢谢。
如果你要发感谢便条，最好在24小时之内完成，并且给每一个你要感谢的人单独一个便条。
使用电子邮件发送感谢便条既方便又快捷，切记不要群发。
7、让手机老老实实待兜里。
现代人和手机形影不离，人走哪就把手机带到哪儿，但是你要记得在开会的时候避免拿出手机。
美国商务礼仪和禁忌分别是什么
美国商务礼仪和禁忌分别是什么随着全球化的进程加快，商务交流已经成为国际间经济往来的重要方式之一、而对于不同国家和文化背景的商务人士来说，了解并遵守当地的商务礼仪和禁忌是至关重要的，它们可以帮助建立信任、避免冲突，并增加在商务领域的成功。
美国作为全球最大的经济体之一，具有自己独特的商务礼仪和禁忌。
下面将详细探讨美国商务礼仪和禁忌的一些重要方面。
一、商务礼仪1.约会和会议在美国商务文化中，时间被认为是非常宝贵的资源。
准时到达约会和会议地点是非常重要的，如果有不可抗力导致无法准时到达，需要提前通知对方并道歉。
另外，确认约会或会议的安排和时间也是常见的礼节，以避免误解和混乱。
2.礼貌用语和称呼在美国商务交流中，礼貌用语和称呼是非常重要的，它们可以展现出尊重和关注。
在正式场合，称呼对方的姓氏是最安全的做法，如“Mr. Smith”或“Mrs. Johnson”。
在更为熟悉的情况下，可以使用名字加姓氏，如“John Smith”或“Sarah Johnson”。
避免使用昵称，除非对方主动告知。
3.握手礼仪在美国，握手是常见的问候方式，尤其是在商务场合中。
握手要坚定而自信，同时要保持适度的力度。
握手时要与对方保持眼神交流，并微笑表达友好和尊重。
握手的时间也要适当，通常持续2-3秒。
4.商务穿着美国商务领域一般需要穿着正式而保守的服装。
男性通常需要穿西装和领带，女性通常需要穿着套装或正装。
在正式场合中，选择柔和和保守的颜色和款式是比较安全的选择。
另外，要确保衣物整洁，发型整齐，并避免过多的饰品和化妆品。
5.个人空间在美国，个人空间是被尊重和重视的。
与对方交流时，要保持适当的距离，并避免过度接触或拥抱。
当握手结束时，要适时地退出对方的个人空间。
6.礼品和名片在商务交流中，适当的礼品和名片交换可以展示对对方的尊重和关注。
适当时机，如第一次见面或业务合作达到重要里程碑时，可以考虑送一份小礼品。
在美国，礼品的价值并不重要，重要的是礼品的精心挑选和包装。
美国人的开会规则
美国人的开会规则/opinion/topic/ziyoutan2/200902/0228_5784_1037587.shtml美国人崇尚自由，但美国人对待开会却是严肃认真的，美国人是会少规矩多。
说到开会的规矩，世界上恐怕没有人比得上美国人的规矩大了。
他们有一本厚厚的开会规则——《罗伯特议事规则》（Robert sRulesofOrder）。
这在世界上是独一无二的。
这部由亨利马丁罗伯特撰写的《议事规则袖珍手册》（Pocket Manual of Rules of Order）于1876年出版，几经修改后于2000年出了第十版。
罗伯特议事规则的内容非常详细，包罗万象，有专门讲主持会议的主席的规则，有针对会议秘书的规则，当然大量是有关普通与会者的规则，有针对不同意见的提出和表达的规则，有关辩论的规则，还有非常重要的、不同情况下的表决规则。
有一些细节规则后面的逻辑原则是十分有意思的。
比如，有关动议、附议、反对和表决的一些规则是为了避免争执。
原则上，现在在美国的国会、法院和大大小小的会议上，在规范的制约下，是不允许争执的。
如果一个人对某动议有不同意见，怎么办呢？他首先必须想到的是，按照规则是不是还有他的发言时间以及是什么时候。
其次，当他表达自己的不同意见时，要向会议主持者说话，而不能向意见不同的对手说话。
在不同意见的对手之间的你来我往的对话，是规则所禁止的。
在国会辩论的时候就是这样。
说是辩论，不同意见的议员在规定的时间里，名义上是在向主持的议长或委员会主席说话，而不能向自己的对手"叫板"。
自己发言的时候拖堂延时，或者强行要求发言，或者在别人发言的时候插嘴打断，都是不允许的。
在美国的法庭上也是这样，当事双方的律师是不能直接对话的，因为一对话必吵无疑，法庭就会变成吵架的场所。
规则规定，律师只能和法官对话，向陪审团呈示证据；而陪审团按照规则自始至终是"哑巴"。
不同观点和不同利益之间的针锋相对，就是这样在规则的约束下，间接地实现的。
美国公司管理制度
美国公司管理制度美国公司管理制度是建立在自由市场经济基础之上的一种管理方式，其核心理念是通过市场竞争和自由选择来实现公司的高效运营和盈利。
在美国，公司管理制度是多样化的，不同行业、不同规模的公司可能会有不同的管理制度，但总体上可以分为以下几个方面：一、公司治理结构美国公司的治理结构通常由董事会、执行团队和股东会组成。
董事会是公司的最高管理机构，负责制定公司整体发展战略、监督执行团队的决策和管理公司的经营状况。
董事会和执行团队之间的关系是相对独立的，董事会不参与公司日常经营，但有权力对执行团队的决策进行监督和提出建议。
股东会则是公司的议事机构，股东有权利通过股东大会来参与公司的重大决策和监督董事会的运作。
二、员工管理制度在美国，员工管理制度主要包括招聘、培训、激励和福利保障等方面。
美国公司在招聘过程中通常会遵循公平竞争原则，通过多种途径来吸引和选拔优秀人才。
在培训方面，美国公司注重员工的专业能力和职业素养培养，通常会提供各种专业培训课程和职业发展机会。
激励方面，美国公司通常会采用薪酬制度、股权激励和职业晋升等方式来激励员工的积极性和创造力。
此外，美国公司也注重员工的福利保障，通常会提供健康保险、退休金、休假和其他福利待遇。
三、财务管理制度在美国，财务管理制度是公司管理的重要组成部分，主要包括财务报告、内部控制和风险管理等方面。
公司需要定期向股东、监管机构和公众披露其财务信息，以保证信息的真实、准确和完整性。
同时，公司还需要建立有效的内部控制和风险管理机制，以确保公司运营的合规性和稳定性。
四、市场营销管理制度市场营销是公司盈利的重要途径，因此在美国，市场营销管理制度也是公司管理的重要组成部分。
公司需要建立有效的市场调研和营销策略，以满足不同客户群体的需求和提高公司的品牌知名度。
同时，公司还需要与供应商、销售渠道和合作伙伴建立良好的合作关系，以增加公司的市场占有率和盈利能力。
五、创新管理制度创新是公司持续发展的动力源泉，因此在美国，创新管理制度也是公司管理的重要组成部分。
美国人开会的十二条原则
开会的12条基本原则导读：美国人崇尚自由，但美国人对待开会却是严肃认真的，美国人是会少规矩多。
说到开会的规矩，世界上恐怕没有人比得上美国人的规矩大了。
他们有一本厚厚的开会规则——《罗伯特议事规则》（Robert's Rules of Order）。
这在世界上是独一无二的。
这部由亨利·马丁·罗伯特撰写的《议事规则袖珍手册》（Pocket Manual of Rules of Order）于1876年出版，几经修改后于2000年出了第十版。
2011年这部手册已经编到了第11版。
以下是美国加州州立大学(长堤)商学院教授孙涂先生提炼出来的《罗伯特议事规则》的精义。
摘自第一财经资讯。
议事规则的12条基本原则（极简版）第1条动议中心原则动议是开会议事的基本单元。
“动议者，行动的提议也。
”会议讨论的内容应当是一系列明确的动议，它们必须是具体、明确、可操作的行动建议。
先动议后讨论，无动议不讨论。
第2条主持中立原则会议“主持人”的基本职责是遵照规则来裁判并执行程序，尽可能不发表自己的意见，也不能对别人的发言表示倾向。
（主持人若要发言，必须先授权他人临时代行主持之责，直到当前动议表决结束。
）第3条机会均等原则任何人发言前须示意主持人，得到其允许后方可发言。
先举手者优先，但尚未对当前动议发过言者，优先于已发过言者。
同时，主持人应尽量让意见相反的双方轮流得到发言机会，以保持平衡。
第4条立场明确原则发言人应首先表明对当前待决动议的立场是赞成还是反对，然后说明理由。
第5条发言完整原则不能打断别人的发言。
第6条面对主持原则发言要面对主持人，参会者之间不得直接辩论。
第7条限时限次原则每人每次发言的时间有限制 (比如约定不得超过2分钟）；每人对同一动议的发言次数也有限制（比如约定不得超过2次）。
第8条一时一件原则发言不得偏离当前待决的问题。
只有在一个动议处理完毕后，才能引入或讨论另外一个动议。
（主持人对跑题行为应予制止。
华盛顿合作定律(Washington Company Law)
华盛顿合作定律(Washington Company Law)一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
破解“华盛顿合作定律”华盛顿合作定律表明，合作是一个问题，怎样合作也是一个问题。
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”常常引导我们陷入误区。
一个单位、一个企业效益不好，不在其他方面找原因，而是简单地归罪于“和尚”多了，于是减员、下岗然而，实际上并非如此，有的单位、企业人员减了却并没有增效，“和尚”少了，还是没水吃。
看来，有没有水吃，与和尚的数量多少没有必然的联系。
怎样才能破“三个和尚没水吃”的困局呢？第一种解决办法是：有一个和尚提出，我们大家轮流去挑水，结果，吃水的问题迎刃而解。
第二种解决方法是：第一个和尚提出分工负责，你挑水，我砍柴，他做饭，每人明确责任，同时又分工合作，这样，不仅解决了吃水问题，也建立了新的管理机制。
第三种解决方法是：第一个和尚提出，建立一种激励机制，谁主动承担挑水的任务，就是对寺里做出重大贡献，在物质分配、职务晋升等方面优先考虑，如果挑水成绩显著，给予重奖。
这样，吃水问题也不再是问题，还促进了这个寺庙的“精神文明”建设，寺庙管理提高到一个新水平。
第四种解决办法是：三个和尚分别给一个桶，每次三人一起去打水。
在打水过程中，增加了三个和尚的沟通协作，虽然表面上看是各自为阵，而实际却又是为了同一个大目标而努力。
美式工作管理制度
美式工作管理制度一、美式工作管理制度的基本原则1. 自主权和独立性：在美国的工作管理制度中，员工享有更多的自主权和独立性，他们被视为企业的合作伙伴而不仅仅是雇员。
员工有权决定自己的工作方式和目标，可以根据自己的能力和兴趣选择适合自己的工作任务和工作方式。
2. 激励和奖励：美国企业在管理员工方面更注重激励和奖励，以激发员工的工作热情和创造力。
企业为员工提供丰厚的薪酬和福利待遇，同时也会根据员工的绩效表现给予奖励和晋升机会，以鼓励员工不断提高自己的工作表现。
3. 鼓励创新和合作：美国企业对员工的创新和合作能力有着很高的要求，鼓励员工勇于尝试新的工作方式和方法，鼓励员工之间进行合作和团队合作。
企业会给予员工提供培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的工作技能和知识水平。
4. 重视职业发展：美国企业注重员工的职业发展和成长，会为员工提供良好的职业发展通道和机会，支持员工不断学习和进步。
企业会为员工制定职业规划和发展计划，帮助员工实现自身的职业目标和发展愿望。
二、美式工作管理制度的特点1. 弹性工作制度：在美国的工作管理制度中，企业往往采用弹性工作制度，员工可以根据自己的需要和情况选择工作时间和工作地点，实现工作和生活的平衡。
2. 开放式管理制度：美国企业倡导开放式管理制度，员工与管理者之间的沟通更为顺畅和自由，员工可以和管理者直接交流和沟通，提出自己的建议和意见，共同解决问题和挑战。
3. 系统化培训与发展：美国企业注重员工的培训与发展，会为员工提供系统化的培训计划和发展机会，帮助员工提升自己的工作技能和知识水平。
4. 多元文化融合：美国企业普遍具有多元文化的特点，员工来自不同的国家和文化背景，企业倡导多元文化融合，鼓励员工之间相互尊重和理解，共同进步和发展。
5. 灵活的晋升机制：在美国的工作管理制度中，企业往往采用灵活的晋升机制，员工可以根据自己的表现和能力获得晋升机会，有更多的晋升渠道和途径。
6. 优厚的薪酬待遇：在美国的工作管理制度中，员工可以获得优厚的薪酬待遇和福利福利，企业会根据员工的岗位和绩效给予相应的薪酬和奖金，以激发员工的工作热情和积极性。
办公大楼法则
办公大楼法则
一、概述
“办公大楼法则”是由帕金森提出来的一种管理规律，是说某个组织的办公大楼设计得越完美，装饰得越豪华，该组织离解体的时间越近。
帕金森发现，许多生意兴隆的公司、影响巨大的组织都设在不起眼的地方，住在简陋的房屋里，一旦搬进豪华的大厦，便转入衰退的轨道。
例如，国际联盟大厦、英国议会大厦、凡尔赛宫、布伦海姆宫、白金汉宫、英国殖民部办公大楼等政治组织的大楼，都是在落成典礼之后，该组织的权势发生大幅度的下降，甚至带来厄运。
帕金森则从科学的角度进行如下推测：一个组织在兴旺发达之时，往往紧张而忙碌，没有时间和精力去设计和修建琼楼玉宇，当其所有的重要工作都已经完成，想到要修建与其成就相称的大楼时，时间和精力都集中到表面功夫上。
当某个组织的大楼设计和建造得趋向完美之际，它的存在就开始失去意义。
完美的楼堂意味着定局，而定局意味着终结。
二、人物简介
诺思科特·帕金森(Cyril Northcote Parkinson)生于1909年，富有幽默感而又孤高自傲。
英国历史学博士，就学于剑桥和伦敦大学，先后在皇家海军学院，利物浦大学和马来亚大学执教，为英国皇家历史学会会员。
60年代移居美国，又在哈佛大学任课。
1957年，他在马来西亚一个海滨度假时，悟出了一个法则，后来他将自己思考的结果发表在伦敦的《经济学家》期刊上，一举成名。
该书于1958年出版以后，被翻译成多国语言，在美国长踞畅销书排行榜榜首，他的演讲更是座无虚席。
美国职场礼仪_礼仪
美国职场礼仪美国商务礼仪做生意有时候更具挑战性的不成文的规则，可以成功建立公司的形象，而相反一些小误会和不经意的冒犯会影响您的社交网络和商务关系。
由于这些误会和冒犯是可以被记住一些简单的规则而轻松避免的，所以您应该花点时间记住以下比较常用的美国商务礼仪准则。
根据业务的类型和你所从事的工作，规则和期望可能会有所不同。
例如，着装规范取决于行业，在数字化和高科技Startup中，日益注重灵活性和适应性明显不同于传统行业商人穿着西装从上午9时到下午5点，了解礼仪的第一件事;你要知道并理解你的客户，并了解你们的业务类型。
如果你问穿什么样的正装，商务环境的期望是，你会用心和保持整洁。
对于男性这通常意味着有领衬衫，领带，正装鞋和西装。
对于女性来说，这意味着一个商务西装，或裙子和上衣，和漂亮的鞋子。
颜色趋向保守，黑色，灰色和海军蓝。
在会议期间，请注意观察别人的行动，通常来说脱掉外套是完全符合礼仪的。
穿着卡其裤搭配衬衫和外套被认为是休闲装扮，对于一般的会议没有问题。
对于女性来说，休闲服饰大同小异：长裤，按钮衬衫，毛衣。
重点应该放在你不应该穿什么：T恤，运动衫，牛仔裤，棒球帽，短裙，或者七分裤。
1/ 5面部毛发，只要修剪整齐，在美国完全没有问题。
同样，任何形式的穿孔，应保持在最低限度。
在较为正式的工作环境，如银行，保险，以及法律，我们不会推荐任何有穿孔或有超出一组耳环穿孔女人的男人。
在美国的会见，大部分礼仪留在会议以及时握手相互。
简短而有力的握手是常态，尤其是男国人的拥抱用在好朋友上，和美国的商务人士打招呼尽量简略，如“你好吗?”一个简单的“我很好，谢谢你”就足够了。
称谓和名片，美国熟悉对方后彼此使用名字来称呼是很常见的。
直接称呼对方名字 (First Name) 在美国变的越来越普遍，一般不存在任何问题。
有些特殊情形(女性经常使用更为中性的“Ms.”，而不是小姐或太太)。
当与美国同事第一次做生意，称呼个人为“先生”，“太太”或“女士”，其次是他们的姓氏，这是适当的礼仪，直到你应邀这样做。
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美国办公室政治之无烟碟战
文字：小鱼儿
【编者注】：中国的办公室硝烟不断，勾心斗角，矛盾百出。
那么，在相隔千里的美国，办公室里又是怎样一个天地呢？下面，就请随小鱼儿一起，去美国的写字楼里去见识一下他们的办公室之政治风云吧。
相信，你会受益非浅呢。
美国办公室准则之一：衣服天天新
美国人是好面子的，不管是有钱人还是没钱人，只要你在某一个公司上班，那么你就要保证你的衣服是干净而且还得要保证天天换衣服。
无论是衬衫还是外套，既要保持干净又要保持天天更新。
就算你再穷，你也得保证在一个礼拜的正常上班日里天天换衣。
就算你只有两套能拿得出手的衣服，或者是穿得出门的衣服，你也要一天换一套。
就算你今天穿了的衣服还是干净的，其实明天还是可以继续穿的，但是你还是要虚伪地把它们挂在家里晾一天，换另一套衣服去上班。
否则，你就会被人认为是不休面的，是缺少生活趣味的。
瞧，美国人真是令人无法理解。
这要是放中国，根本就不算一回事啊，我们甚至有时候看到，冬天的时候，办公室有男同事一件羽绒服会穿整整一个冬天，就算磨得发亮了也无所谓。
美国办公室准则之二：体香口更香
看过一个广告，而且是在中国大陆，是一个关于漱口水的广告。
一个美国人嘴里仿佛含东西，不讲话，只是摇头点头，为什么，因为他有口臭。
从这个广告就可以看得出来，在美国这个国家，你要是有体味或者是口臭的话，一定被人瞧不起，甚至会为此丢掉工作。
老板会认为，你连自己的身体都打理不好，还能为自己创作出价值吗？所以在美国，上班之前，精心地打理自己那是必须的。
刷牙，喷香水，然后还要带好漱口水，以便不急之需时用到。
瞧，美国人的外表之虚都发展到办公室里来了，真是匪夷所思。
这在我们中国，也不算是什么事儿。
如果你有体味儿，大家离你远一些就是了，最多也就在背后讲几句，根本不会说是因为体味儿重或者是口臭辞掉你。
美国办公室准则之三：千万不可越俎代庖
美国人是很有准则的，而且什么事情分得也很仔细，责任也很明确。
所以，若是出现纠纷或者是利益之分时，他们就会明确到人。
正因为这样，在美国的办公室里工作，你就要小心了。
比如，千万不要做超越你职责的事，也不要代替别的同事答应一些事情，更别抢着做事情。
如果你替别人答应了某件事情，或者说是同意给人捎话，那有可能你的同事会因此事而感到不高兴，甚至会引发一场战争。
按理说，同事之间相互帮助是应该的，这要放在我们中国，那根本不算事儿。
可是千万要记得，美国人之所以这样，那是人家有人家的想法，岂能是我们中国人能想明白的。
美国办公室准则之四：别指望礼尚往来
或许你是一个很热心的人，你总是看不惯别人做事情拖拖拉拉。
或许你是一个有同情心的人，你不希望同事因为工作没有做完而受到老板的指责。
于是，你就在征得对方的同意下帮他做工作。
好吧，你是一个好心人，我承认。
但是下次等你遇到这种情况的时候，你就不要指望那个你曾经帮助过的人会主动过来帮助你。
哦，天呢，他们宁可自己下班了后跑出去玩也不会多留一分钟帮你捡一下掉在地上的文件。
看吧，中国的美德在美国那是行不通的，所谓的礼尚往来在美国根本就是一个虚影，甚至连虚影都不是。
美国办公室准则之五：电邮成沟通工具
在你的印象里，我们如果要和别的公司接触或者是其他什么事的时候，我们一般会用到电话或者是QQ一类的方式。
但是在美国，一般的事件他们都会用电邮的方式。
甚至有的同事，一天坐在那里什么事也不用做，就一直回电邮。
当然，有一些电邮是你个人就能处理掉的，有一些电邮你必须上报领导，然后大家一起开会才能够解决的。
于是，他们就收电邮，讨论电邮内容，回电邮。
好无聊。
要是我说呢，一个电话打过去，就能解决了的问题，美国人是怎么了，偏要用这种浪费时间的方式处理事情啊？难道是因为给别人打工，就故意拖延时间吗？
美国办公室准则之六：千万不要过份八卦
通常我们中国人来了新同事，大家都会对他进行一番了解，比如问他以前的工作单位，以前的工资收入，或者问他结婚与否，孩子情况以及年龄等等事情。
这，在我们中国来讲，似乎没有什么。
毕竟，大家对这些资料也不是什么保密的，也不值得保密。
然而，在美国，这些都不能过问了。
如果你在美国的办公室里询问同事的这些信息，那么你将会被打上探听民众私人信息的法官烙印，而成为大家敬而远之的人。
美国办公室准则之七：成不骄败不馁
美国人其实心眼是挺小的，偶尔同事一个无意间的举动，或者是一句无意的话，有可能都会遭到同事的妒嫉哈。
所以，有时候，如果你取得了一定的成绩，受到了表扬或者是拿到了红包，也不要在别的同事面前表现得太多于强烈，否则一定会被其他人妒嫉到眼红，更有甚者会有语言攻击你哦。
当你失败了的时候，你也不要表现得太过明显，或者是表现得很粗鲁，如果你这样的话，会受到同事的一致小报告，甚至还会集体对你冷落，当然，你失败了，没有同事会同情你。
还有就是，你私下里可以和关系要好的同事，讲讲别的同事的不是，或者是坏话，可是千万不要用网络或者是纸，否则留下了证据，人家一告一个准。
美国办公室准则之八：会吹才是硬道理
因为我们中国人在人家美国的办公室里，自然要认真努力地工作，毕竟不努力就会被美国人给炒掉哈。
而且我们中国人就这点子精神，不懂得吹。
美国人就不一样了，别看平时里闲闲淡淡的，可是一到正经的会议上的时候，那个装，那个吹，一定会让你大跌眼镜，平时这些人可不是这样啊，怎么一到这场合就变了呢？算了，你要学的东西啊，实在是太多了。
美国办公室准则之九：不能得罪老资格
老资格的员工在那里都吃香，就是在人权大大的美国也是一样。
所以，你要是到了办公室里看到有在这家公司时间长的老员工，那你就要注意了。
要尊重人家啦。
千万不要认为你是新生代，就不知道天高地厚，不知道让着老家伙，抢人家老员工的风头，你就等着得罪人吧。
以后这些人给你穿小鞋甚至是找个理由开了你，那是相当容易地。
美国办公室准则之十：措施运用要得当
美国人对词是敏感的，不像我们中国，有一个词可能意义很多，可是在美国许多词都可以表示同一个意。
于是，你不注意的时候，讲出了某个有歧义的词来，一定会被敏感的美国人当成事儿。
要么少则一顿批评，要么多则罚你款，没商量。
谁叫你不懂得用词呢，伤害了人家的自尊心那可也是要受罚的。
唉，美国人呢。