2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库
及精品答案
单选题（共30题）
1、2015年以来，Z石化公司与42家供应商签订协议，并在协议中规定，与供
应商实现物资需求信息共享，将物资库存委托给供应商管理，供应商一直享有
库存物资的所有权，直到它们被运送到Z公司指定的仓库。Z公司采用的采购
模式属于（ ）。
A.MRP采购模式
B.JIT采购模式
C.VMI采购模式
D.数字化采购模式
【答案】 C
2、达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的
员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方
式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调
机制属于（ ）。
A.直接指挥，直接控制
B.技艺（知识）标准化
C.共同价值观
D.工作成果标准化
【答案】 D
3、新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的
情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
A.利用国内市场的优势防卫
B.将企业的经验转移到周边市场 C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻
【答案】 A
4、2007~2013 年，S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时，
推出了系列智能手 机和平板电脑，成为 P 公司在智能手机和平板电脑市场主
要的竞争对手。P 公司很想摆脱对 S 公司的依赖，但 由于 S 公司在生产关键
零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内 P 公司仍然离不开 S 公司。
根据上述信 息判断，S 公司对 P 公司的权力来源于（ ）。
A.对资源的控制与交换的权力
B.个人的素质和影响
C.参与或影响企业的战略决策与实施过程
D.利益相关者集中或联合的程度
【答案】 A
5、XG炼钢厂为解决难以准确测算烧结混合料成分这一难题，利用大数据统计
方法，对每垛入垛物料的种类、数量、成分进行详细的基础数据统计，建立数
学模型，从而推导出烧结矿的成分，保证入炉料的稳定。根据上述信息，公司
运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（ ）。
A.生产管理
B.营销管理
C.市场调研与预测
D.应收账款管理
【答案】 A
6、塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的（ ）。
A.财务角度 B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习角度
【答案】 B
7、老乡鸡是我国一家本土快餐连锁品牌。2020年年初的新冠疫情导致餐饮企
业大量裁员或倒闭，但是老乡鸡通过风险评估，认为疫情期间开店的成本将有
部分下降。且疫情结束后餐饮业将进一步反弹，因此其决定在疫情期间扩大经
营规模，新开了数百家门店。老乡鸡的上述做法体现的风险管理特征是
（ ）。
A.专业性
B.战略性
C.系统性
D.二重性
【答案】 D
8、（2017年真题）为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过
剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州
钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.多元化战略
D.密集型战略
【答案】 A
9、某计算机行业研究员发现，不同品牌的个人用计算机产品销量节节攀升，产
品在技术和性能方面有较大差异，消费者能接受的产品质量参差不齐。并且由于市场的扩大，各品牌之间开始争夺人才和资源，产品的定价也较高。按照产
品生命周期理论，目前个人用计算机行业所处的阶段是（ ）。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
【答案】 B
10、甲公司是一家从事畜牧养殖业的公司。由于所处草原靠近西伯利亚地区，
发生寒潮、冰雪等极端天气的概率较高，于是甲公司决定对其加强损失事件管
理，通过购买保险降低极端天气引发的自身损失。下列关于损失事件管理中的
保险，说法不正确的是（ ）。
A.保险合同降低了购买保险一方的风险，属于风险控制策略的运用
B.一般可保风险是纯粹风险，机会风险不可保
C.保险公司通过损失的分散化来降低自己的风险
D.保险是风险转移的传统手段
【答案】 A
11、甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设
备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司并购了海城矿山机
械公司。由于双方文化具有较大差异，并购后新战略的实施在一开始就没有被
接受，最终没有达到预期的目标。根据战略失效理论，甲公司没达到预期目标
属于（ ）。
A.早期失效
B.正常失效
C.偶然失效
D.晚期失效 【答案】 A
12、检查公司会计政策、财务状况与公司外部审计机构进行交流的专门委员会
是（ ）。
A.提名委员会
B.审计委员会
C.战略决策委员会
D.薪酬与考核委员会
【答案】 B
13、A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权，从而进入C省市场。几
个月后，C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权，进入A省市
场。根据以上资料可以看出，乙啤酒公司进入A省的报复手段是（）。
A.限制进入定价
B.进入对方领域
C.恶意竞争
D.降低价格
【答案】 B
14、对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的
评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（ ）。
A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的潜在能力
C.竞争对手的现行战略
D.竞争对手的假设 【答案】 D
15、甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节
的玩具，但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲
公司专门生产的玩具因运输不畅而滞销，因此积压了大量玩具。从《企业内部
控制应用指引》角度来看，甲公司面临的风险属于（）。
A.资产管理
B.资金活动
C.全面预算
D.社会责任
【答案】 A
16、摩科公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售电动车和新能
源汽车所用的锂电池业务。公司技术力量雄厚，具有丰富的生产管理经验，并
以一套严格的制造流程控制成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内
电动车、新能源汽车制造企业相配套。根据横向分工结构的基本协调机制，该
公司采取的基本协调机制是（ ）。
A.技艺（知识）标准化
B.工作成果标准化
C.工作过程标准化
D.相互适应，自行调整
【答案】 C
17、（2017年真题）2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的
普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发
展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的
科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述
分析属于（ ）。
A.成长能力分析 B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
【答案】 B
18、某工厂预期半年后需买入燃料油1000吨，目前现货市场价格为3750元／
吨，现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合约，50吨／手，成交
价为3788元／吨。半年后。该工厂以3960元／吨的价格购入1000吨燃料油，
并以3980元／吨的价格将期货合约平仓。该项套期保值的净损益为( )元。
A.-18000
B.18000
C.19800
D.18600
【答案】 A
19、甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品
的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交
易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司
的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（ ）。
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构
【答案】 B
20、新华集团追求一种动态的环境，公司不断探索和开发新产品，并扩展新的
市场。新 华集团采用的组织战略类型是（ ）。 A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
【答案】 B
21、多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。
为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖
场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战
略类型是（ ）。
A.多国本土化战略
B.国际战略
C.跨国战略
D.全球化战略
【答案】 D
22、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股
价应声大跌导致公司出现被并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（ ）
对公司的监控和约束。
A.资本市场
B.经理人市场
C.产品市场
D.期权市场
【答案】 A
2023注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
2023注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.甲公司是一家生产服装的公司，乙商场是其常年往来客户，双方签订了合同，约定由甲公司向乙商场提供其所需要的服装产品，价款月底现金结算。最近，每次到结算时间，乙商场经常以各种理由拖欠、延迟付款，考虑到乙商场是常年客户，甲公司认为乙商场不会赖账，仍按约定向其供货。直到半年后，甲公司才得知，乙商场已经陷入财务危机，有可能面临破产，所欠甲公司的货款很难收回。以上信息表明，甲公司在合同管理方面未注意到的风险是（ ）。
A.对被担保人经营陷入困境等状况监控不利，应对措施不当
B.合同内容存在疏漏，未严格明确结算时间和方式
C. 对乙商场经营情况和还款能力缺乏足够的监控
D.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不利，可能导致销售款项不能收回
2.H公司是一家教育软件开发企业。该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。H公司采取的组织结构类型是（ ）。 A.事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.战略业务单位组织结构
D.M型组织结构
3.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（ ） 。
A.经营哲学变化 B.目标变化 C.目的变化 D.宗旨的变化
4.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（ ）。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
B.负责对全面风险管理有效性的评估
C.督导企业风险管理文化的培育
D.负责组织建立风险管理信息系统
5.明丰公司是一家制作纯碱产品的企业，这家公司为了获得同样质量的纯碱，采用了汞制作法，其产生的效益要比半透膜法高两倍以上，在经营上取得了巨大成功。依据产业成功关键因素，纯碱行业的成功关键因素是（ ）。
2023年(CPA)注会《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷(含答案)
2023年（CPA）注会《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷（含答案）
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船。多船作业对降低成本的作用极小，由于全部船只都将在同一水域作业，其获得好的捕捞量的机会也相差无几。这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业。根据上述信息可以判断，造成龙虾捕捞产业零散的原因是（ ）。
A.成本的迅速变化 B.存在退出障碍 C.不存在规模经济或难以达到经济规模 D.市场需求多样导致高度产品差异化
2.东方公司是一家从事教育培训的公司。近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制。为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。东方公司进军直播带货领域的战略属于（ ）。
A.多元化战略 B.市场开发战略 C.横向一体化战略 D.产品开发战略
3.元丰公司是一家航运公司，原主要经营水路客货运输业务。2020年公司将以前年度积累的盈余资金重点投向已经涉及的物流、码头、旅游、航道工程、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建立了品牌。针对目前的发展状况，下列属于元丰公司适合采取的组织结构类型的特点是（ ）。
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.这种结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化
C.有利于海外经营企业应对各种环境变化
D.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
4.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（ ）。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
B.负责对全面风险管理有效性的评估
C.督导企业风险管理文化的培育
D.负责组织建立风险管理信息系统
2023年度注会考试CPA《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案
2023年度注会考试CPA《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.天琪公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向天琪公司相关人员提出问题：当资产负债率高到什么时候，就需要停止投资？天琪公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。咨询顾问刘某提出的问题属于（ ）。
A.风险偏好 B.风险承受度 C.风险范围 D.风险度量
2.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（ ）。
A.俘获型价值链 B.模块型价值链 C.科层型价值链 D.关联型价值链
3.2020 年，高瑞公司在G 国创立，产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G 国的市场占有率达90％以上。下列关于高瑞公司采用的竟争战略的实施条件的表述中，正确的是（）。
A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
B.购买者群体之间在需求上差异很小
C.市场中存在大量的价格敏感客户 D.企业装备相应的生产设施来实现规模经济
4.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。关于上述协议，下列各项中表述正确的是（ ）。
A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本
C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险
D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移
5.甲公司实际控制人王某的持股比例为公司总股本的65％，该公司自2001年上市以来，其股利分配水平一直较低。2019年甲公司进行了三次现金股利分派，王某共分得现金股利金额8．5亿元，而公司宣告发放现金股利后，股价总体呈现下降趋势。与此形成对比的是，由王某控股的乙公司之前一直受困于高负债问题，而在2019年末乙公司发出公告显示其资产负债率出现大幅下降。从掠夺性财务活动角度分析，上述案例反映出的公司治理问题属于（ ）。
(2023年)江苏省常州市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2023年）江苏省常州市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(10题)
1.注册会计师A正在对X股份有限公司2004年度会计报表进行审计。在考虑如何对存货进行审计时，有下列提法，请指出不正确的是（ ）。
A.A.对存货实施监盘是注册会计师对存货进行审计时最重要的程序
B.对存货进行计价审计，一般采用分层抽样法
C.对存货进行监盘是证实存货是否存在的重要程序
D.按照存货正确截止的要求，对于单到入账但货未到的在途物资，可不纳入盘点范围
2.以下关于战略管理特点表述不正确的有（ ）。
A.战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理
B.战略管理需要管理企业内部的关系，运营管理主要管理企业外部的关系
C.战略管理涉及企业的变革，运营管理主要是在现有状态下把事情做好
D.战略管理具有很大的不确定性和模糊性，运营管理主要处理比较确定的常规事务
3.企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。
A.企业生产计划的可见程度
B.企业产能计划的可见程度
C.企业运营流程为客户所见的程度
D.企业产品和服务需求变动的可见程度
4.王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织结构形式是( )。
A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵制组织结构
5.因市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不利变动而使商业银行表内和表外业务发生损失的风险是指（）。
A.操作风险 B.声誉风险 C.违规风险 D.市场风险
2023年注会CPA《公司战略与风险管理》真题模拟训练(含答案)
2023年注会CPA《公司战略与风险管理》真题模拟训练（含答案）
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）。
A.风险管理策略 B.风险管理理财措施 C.风险管理信息系统 D.风险管理组织职能体系
2.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（ ）。
A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织
3.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。针对梦辉公司而言，较为适宜采取（ ）。
A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.职能制组织结构 D.有机式组织结构
4.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。
A.领先企业 B.其他层级供应商 C.合同制造商 D.一级供应商
5.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ）
A.低价战略 B.混合战略 C.高值战略 D.集中差异化战略
6.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（ ）。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案二
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选
试题及答案二
单选题（共30题）
1、白桦树公司创始人在公司创立时就提出，最好的工作方式是将一件事情做到
极致，即便没有西装革履也一样要严肃认真。从公司使命角度来看，白桦树公
司创始人的观点属于（ ）。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
【答案】 C
2、（2014年真题）甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和
音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借
着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完
善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保
持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（ ）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
【答案】 A
3、为了有效控制零部件的成本及质量，确保生产经营稳步进行，甲汽车制造公
司推出了向上游延展的新举措：与开发、生产、销售零部件于一体的乙公司签
订协议，此举整合了甲公司汽车零部件的供应环节。甲公司运用价值链分析自
身的资源和能力而构筑其竞争优势体现在（ ）。
A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系
C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系
D.明确能够改善与客户关系的各类活动之间的联系
【答案】 C
4、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增
长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了更好的接触到新能源汽车的
相关知识和系统，华信公司和国际一家知名新能源汽车企业达成了战略联盟，
双方通过技术合作来共同开发专供国内市场的新能源汽车。华信公司的上述行
为属于（ ）。
A.职能战略
B.业务单位战略
C.总体战略
D.集中化战略
【答案】 C
5、W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负
2023年度注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》典型题题库及答案
2023年度注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》典型题题库及答案
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高;企业虽可以采用高价格、高毛利的政策，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低。下列各项中,属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是（ ）。
A.提高管理控制系统的效率 B.集聚资源以支持生产 C.控制成本 D.利用金融杠杆
2.日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（ ）。
A.增发股份，增加权益资本 B.增加股利支付 C.增加内部投资 D.对家电业务进行彻底重组
3.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用的是（ ）。
A.事件树分析法 B.风险评估系图法 C.流程图分析法 D.马尔科夫分析法
4.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类型属于（ ）。
A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型
5.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（ ）。
A.容易偏离企业的目标
B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我提分评估(附答案)
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我提分评估(附答案)
单选题（共30题）
1、大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战 略变革类型的是（ ）。
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.文化变革
【答案】 D
2、甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具，但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲公司专门生产的玩具因运输不畅而滞销，因此积压了大量玩具。从《企业内部控制应用指引》角度来看，甲公司面临的风险属于（）。
A.资产管理
B.资金活动
C.全面预算
D.社会责任
【答案】 A
3、雷士公司历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段，一直坚持在变革中探索长远发展的道路，通过实施一系列革命性变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化。下列选项中不符合革命性变革特征的是（ ）。
A.稳定地推进变化
B.全面转化 C.影响整个企业体系
D.在企业生命周期中不常发生
【答案】 A
4、要求重视非股东的其他利益相关者，这体现的是公司治理理论中的（ ）。
A.委托代理理论
B.资源依赖理论
C.利益相关者理论
D.新所有权理论
【答案】 C
5、甲公司是一家上市公司，具有完善的内部控制系统，甲公司管理层认为内部控制系统需要被监控，下列关于监控要素的说法中错误的是（ ）。
A.专项监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查
B.企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告
C.COSO《内部控制框架》规定内部控制的缺陷应该自下而上进行汇报，性质严重的应上报最高管理层和董事会
D.企业应当以书面或者其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性
2023CPA注会考试《公司战略与风险管理》真题模拟训练(含答案)
2023CPA注会考试《公司战略与风险管理》真题模拟训练（含答案）
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（ ）。
A.特许经营 B.合并 C.分包 D.卖断
2.2021年，主营商业地产业务的H公司计划通过多元化进入养老地产行业，为此公司管理层召开专项会议对该项目提案进行评估，讨论的侧重点在于该方案能否被股东和主要债权人所接受，从而确定是否会进一步影响相关衍生业务的市场开拓。上述案例中，H公司进行战略方案评估的标准是（ ）。
A.可行性标准 B.可接受性标准 C.应变性标准 D.适宜性标准
3.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。
A.规避 B.协作 C.折中 D.和解
4.东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在 10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（ ）。
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
5.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（ ）。
A.市场型价值链 B.俘获型价值链 C.模块型价值链 D.关联型价值链
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》典型题汇编(含答案)
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》典型题汇编（含答案）
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。2019年9月16日开始，近5万名通用汽车工人开始罢工。最后。通用汽车完全让步。承诺提高工资、开设新工厂以增加岗位。通用汽车在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。
A.对抗 B.和解 C.折中 D.规避
2.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。关于上述协议，下列各项中表述正确的是（ ）。
A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本
C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险
D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移
3.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）。
A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者
4.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企业适宜采用的组织结构是（ ）。
A.全球区域分部结构 B.国际部结构 C.跨国结构 D.全球产品分部结构
5.鸿霖公司是一家生产服装的企业。自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（ ）。