现代企业管理会计有什么内容

一、现代企业管理会计的内容

近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。

为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必

要的依据。在决策的层面上，传统的管理会计在进行决策分析时注

重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和

结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。

从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、

成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决

策标准已经过时，至少说很小全面。

管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与

决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管

理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受

诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个

“短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会

计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。

管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：

第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理

程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。

第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与

规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济

目标分解到每一个相关预算当中。

第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制

进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行

过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取

相应的解决措施。

建立信息化网络系统账和远程查询系统是利用现代化信息手段来处理日常工作，也是会汁电算化发展的必然要求。可以和财政局、

核算中心、单位以及政府采购、国库支付等单位建立信息化联网系统，把预算控制、财务报账、财务报表、统计分析、异地查询监督

管理等工作全部在网上实现。建立远程报账系统，一方面，可以从

根本上解决核算中心工作人员的超负荷工作量，工作效率大大提高，能使会计人员有更多的精力从事财务和预算管理工作。另一方面，

对单位而言.可以减少报账等候时间，整个管理流程完全自动化.单位、前台、后台之间数据资源完全共享，从而实现系统优化。建立

远程查账系统，有利于业务单位及时了解预算执行、财务收支情况.

增进核算中心与单位之间的会计信息交流，对会计核算监督检查有

重要意义。