创办你的企业-计划书模板
企业创立的策划书3篇
企业创立的策划书3篇篇一企业创立的策划书一、项目概述在当今竞争激烈的市场环境下，创立一家新企业需要经过深思熟虑的策划和准备。
本策划书旨在提供一个全面的框架，以帮助创业者成功地创立一家企业。
二、市场分析1. 目标市场：确定你的目标客户群体，包括他们的需求、偏好和购买行为。
2. 市场规模：评估目标市场的规模和增长潜力，了解市场趋势和竞争情况。
3. 竞争分析：分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出你的竞争优势。
三、产品和服务1. 产品定位：明确你的产品或服务在市场中的定位，包括产品特点、功能和差异化优势。
2. 产品开发：如果需要，制定产品开发计划，包括研发成本、时间和资源。
3. 服务理念：阐述你的服务理念和服务特色，如何提供优质的客户体验。
四、营销策略1. 品牌建设：确定你的企业品牌定位和品牌形象，包括品牌名称、标志和口号。
2. 定价策略：根据成本分析和市场调研，制定合理的产品或服务定价策略。
3. 渠道选择：选择适合你的产品或服务的销售渠道，如直销、分销商或代理商。
4. 促销活动：制定促销计划，包括线上和线下的推广活动，如广告、促销活动、公关活动等。
五、经营管理1. 组织架构：设计适合企业发展的组织架构，明确各部门职责和职权。
2. 人力资源管理：制定人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效考核等。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、财务报表分析等。
4. 风险管理：识别和评估企业面临的各种风险，制定相应的风险应对策略。
六、财务计划1. 资金需求：估算企业创立和运营所需的资金，包括初始投资、运营资金和扩展资金。
2. 资金来源：确定资金来源渠道，如自有资金、银行贷款、投资者等。
3. 盈利预测：制定盈利预测计划，包括年度和长期的收入、成本和利润预测。
4. 投资回报：分析投资回报和风险，评估企业的盈利能力和可持续性。
七、实施计划1. 时间节点：制定详细的实施计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑。
创立公司策划书模板3篇
创立公司策划书模板3篇篇一《创立公司策划书模板》一、公司概述1. 公司名称：[具体名称]2. 公司定位：明确公司在市场中的定位，例如是提供创新产品还是专业服务等。
3. 公司愿景与使命：阐述公司的长期目标和存在的意义。
二、市场分析1. 目标市场：确定公司主要服务的客户群体。
2. 市场规模及需求：分析目标市场的规模和潜在需求。
3. 竞争状况：研究竞争对手的优势和劣势。
三、产品或服务1. 详细描述提供的产品或服务的特点和优势。
2. 与竞争对手产品或服务的差异化。
四、营销策略1. 定价策略：确定合理的价格体系。
2. 推广途径：包括线上线下的宣传渠道。
3. 销售策略：如销售团队的组建和销售模式。
五、运营管理1. 组织架构：设计公司的组织框架。
2. 人员招聘与培训：规划人员的引进和培养计划。
3. 生产或服务流程：制定高效的业务流程。
六、财务规划1. 初始投资预算：列出创业所需的资金及用途。
2. 营收预测：预估未来一段时间的收入情况。
3. 成本分析：包括固定成本和变动成本。
4. 利润预测：计算预期的利润水平。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险的影响。
八、发展规划1. 短期目标：明确近期内要实现的目标。
2. 中期目标：设定中期的发展方向和目标。
3. 长期目标：描绘公司的长远发展愿景。
篇二《创立公司策划书模板》一、执行摘要1. 公司概述简要介绍公司的核心业务、目标市场和独特价值主张。
2. 市场机会阐述所发现的市场需求或机会，以及公司如何抓住这个机会。
3. 关键成功因素列出公司成功的关键要素，如创新能力、团队优势等。
二、公司背景1. 公司历史如果有相关前期经历或背景，进行说明。
2. 公司使命与愿景明确公司的长期目标和追求。
3. 核心价值观界定公司所秉持的重要原则和理念。
三、市场分析1. 目标市场详细描述目标客户群体的特征、需求和消费行为。
2. 市场规模与趋势分析市场的总体规模、增长趋势以及影响因素。
新办企业策划书范本3篇
新办企业策划书范本3篇篇一新办企业策划书范本一、企业概述企业名称：[具体名称]企业定位：致力于提供[核心产品或服务]，满足市场特定需求。
企业愿景：成为行业内具有影响力和创新能力的领先企业。
二、市场分析目标市场：明确主要针对的客户群体，如年龄、性别、地域等特征。
市场规模：对目标市场的规模和增长趋势进行评估。
竞争情况：分析现有竞争对手的优势与劣势，找出自身的差异化竞争点。
三、产品或服务详细描述所提供的产品或服务的特点、优势及独特价值。
说明产品或服务的研发、生产或提供流程。
四、营销策略品牌建设策略：包括品牌定位、形象塑造等。
推广渠道：如线上广告、社交媒体、线下活动等。
定价策略：根据成本和市场情况制定合理价格。
五、运营管理组织架构：设计合理的部门设置和人员安排。
生产或服务流程管理：确保高效运作。
质量控制：建立严格的质量标准和监督体系。
六、财务规划初始投资预算：包括设备、场地、人员等方面的投入。
营收预测：根据市场分析和营销策略预计收入情况。
成本分析：明确各项成本支出。
盈利预测：分析企业的盈利前景和时间节点。
七、风险评估与应对识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
制定相应的应对措施，降低风险影响。
八、发展规划短期目标：设定近期可实现的目标。
中期目标：明确未来一段时间内的发展方向。
长期目标：描绘企业的远景目标和战略规划。
篇二《新办企业策划书范本》一、企业概述1. 企业名称：[具体名称]2. 企业定位：明确企业在市场中的定位，例如提供高品质的产品或服务。
3. 企业愿景：阐述企业的长远目标和理想状态。
二、市场分析1. 目标市场：详细描述目标客户群体的特征、需求和消费习惯。
2. 市场规模：分析所在行业的市场规模和增长趋势。
3. 竞争态势：研究主要竞争对手的优势和劣势。
三、产品或服务1. 详细介绍主要的产品或服务内容。
2. 突出产品或服务的独特卖点和竞争优势。
3. 说明产品或服务的研发和更新计划。
四、营销策略1. 定价策略：确定合理的价格体系。
企业创立的策划书3篇
企业创立的策划书3篇篇一企业创立策划书一、策划书概述本策划书旨在为企业创立提供全面的指导和规划。
我们将深入分析市场机会、目标受众、竞争态势等关键因素，并制定相应的战略和行动计划，以确保企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、企业概述1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：[企业类型，如制造业、服务业、科技公司等]3. 企业使命：[简要描述企业的使命和愿景]4. 核心价值观：[列出企业的核心价值观]三、市场分析1. 目标市场确定企业的目标市场，包括市场规模、增长趋势、消费者特征等。
分析目标市场的需求和痛点，以便为企业提供有针对性的解决方案。
2. 竞争对手分析研究竞争对手的产品、服务、价格、市场份额等，了解他们的优势和劣势。
分析竞争对手的战略和发展趋势，以便企业制定相应的竞争策略。
3. 市场趋势关注行业的最新趋势和发展动态，包括技术创新、市场需求变化等。
利用市场趋势为企业的发展提供机遇和挑战。
四、产品与服务1. 产品或服务描述详细描述企业的产品或服务，包括功能、特点、优势等。
说明产品或服务与竞争对手的区别和竞争优势。
2. 产品或服务特点强调企业产品或服务的独特之处，如创新性、高品质、个性化等。
分析这些特点如何满足目标市场的需求。
3. 产品线规划制定产品或服务的产品线规划，包括现有产品的改进和新产品的开发。
确定产品或服务的推出时间和节奏。
五、营销策略1. 目标市场定位确定企业的目标市场定位，包括市场细分、目标客户群体等。
制定相应的营销策略，以吸引和满足目标客户的需求。
2. 品牌建设建立企业的品牌形象，包括品牌名称、标志、口号等。
制定品牌传播策略，提高品牌知名度和美誉度。
3. 营销渠道选择合适的营销渠道，如线上渠道、线下渠道、直接销售等。
优化渠道组合，提高营销效率和效果。
4. 促销策略制定促销活动计划，包括打折、赠品、优惠等。
确定促销活动的时间和频率。
5. 客户关系管理建立客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
开公司计划书范文(合集5篇)
开公司计划书范文第1篇项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期]目录摘要 (3)第一部分公司基本情况 (4)第二部分公司管理层 (7)第三部分产品/服务 (9)第四部分研究与开发 (10)第五部分行业及市场情况 (11)第六部分营销策略 (13)第七部分产品制造 (14)第八部分管理 (15)第九部分融资说明 (16)第十部分财务计划 (17)第十一部分风险控制 (18)第十二部分项目实施进度 (18)第十三部分其它 (18)摘要说明：在两页纸内完成本摘要。
[摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的.研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)·市场工作计划书 ·教学工作计划书 ·会计工作计划书 ·招商工作计划书·服装店工作计划书 ·项目计划书 ·企业计划书 ·培训计划书 ·创业计划书模板5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
)开公司计划书范文第2篇开公司怎么写创业计划书一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
开公司创业策划书3篇
开公司创业策划书3篇篇一开公司创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[公司名称]2. 项目简介：[简要介绍公司的业务范围和目标市场]3. 项目背景：[分析当前市场需求和竞争情况，说明公司成立的背景和必要性]4. 项目目标：[明确公司的长期和短期目标，包括财务目标和市场份额目标等]二、市场分析1. 目标市场：[详细描述公司的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平等特征]2. 市场规模：[预估目标市场的规模和增长趋势]3. 市场需求：[分析目标客户的需求和痛点，确定公司的产品或服务能够满足哪些需求]4. 竞争情况：[研究竞争对手的产品或服务、市场份额、营销策略等，找出公司的竞争优势和劣势]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍公司的产品或服务，包括功能、特点、优势等]2. 产品或服务定位：[确定公司的产品或服务在市场中的定位，与竞争对手的产品或服务进行差异化竞争]3. 产品或服务开发计划：[制定产品或服务的开发计划，包括时间表、预算和资源需求等]4. 产品或服务推广计划：[制定产品或服务的推广计划，包括广告、促销、公关等活动]四、商业模式1. 收入来源：[分析公司的收入来源，包括产品销售收入、服务收费、广告收入等]2. 成本结构：[分析公司的成本结构，包括固定成本和可变成本]3. 盈利模式：[确定公司的盈利模式，包括利润率、盈利周期等]4. 商业模式创新：[探讨公司的商业模式是否具有创新性，是否能够满足市场需求和竞争要求]五、营销策略1. 品牌建设：[制定公司的品牌建设计划，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等]2. 市场推广：[制定公司的市场推广计划，包括广告、促销、公关、网络营销等活动]3. 销售渠道：[确定公司的销售渠道，包括直接销售、间接销售、电子商务等]4. 客户关系管理：[制定公司的客户关系管理计划，包括客户服务、客户反馈、客户忠诚度培养等]六、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，包括部门设置、岗位职责等]2. 人力资源管理：[制定公司的人力资源管理计划，包括招聘、培训、绩效考核等]3. 生产管理：[如果公司涉及生产环节，制定生产管理计划，包括生产流程、质量控制、供应链管理等]4. 财务管理：[制定公司的财务管理计划，包括预算编制、资金筹集、成本控制、财务报表分析等]七、风险评估与对策1. 风险评估：[分析公司可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险、管理风险等]2. 风险对策：[针对不同的风险，制定相应的对策，包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等]八、投资预算与融资计划1. 投资预算：[预估公司的启动资金和运营资金需求，包括设备购置、人员招聘、市场推广等费用]2. 融资计划：[制定公司的融资计划，包括融资渠道、融资金额、融资用途等]3. 投资回报预测：[预测公司的投资回报情况，包括投资回收期、内部收益率等指标]2. 展望：[展望公司的未来发展前景，表达对公司成功的信心和决心]篇二一、项目概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：[公司的主要业务领域和目标市场]3. 公司使命：[公司的核心价值观和使命陈述]二、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等]2. 竞争情况：[分析竞争对手的优势和劣势，找出市场机会]3. 市场趋势：[研究行业的发展趋势，预测未来市场的变化]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍公司的产品或服务，包括特点、优势等]2. 产品或服务创新：[强调产品或服务的创新性和独特性]3. 产品或服务的市场需求：[分析产品或服务在目标市场的需求情况]四、商业模式1. 收入模式：[描述公司的主要收入来源，如销售产品、提供服务、广告收入等]2. 成本结构：[分析公司的主要成本，如生产成本、营销成本、运营成本等]3. 盈利预测：[预测公司的盈利情况，包括短期和长期的盈利目标]五、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌策略，提高品牌知名度和美誉度]2. 市场推广：[选择合适的市场推广渠道，如广告、促销、公关等]六、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，明确各部门的职责和权限]2. 人力资源管理：[制定人力资源计划，招聘、培训和激励员工]3. 生产或服务流程管理：[优化生产或服务流程，提高效率和质量]七、财务规划1. 资金需求：[估算公司的启动资金和运营资金需求]2. 资金来源：[说明资金的来源，如自筹资金、银行贷款、股权融资等]3. 财务预测：[编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表]八、风险评估与对策1. 风险识别：[识别公司可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险对策：[制定相应的风险对策，降低风险的发生概率和影响程度]九、发展规划1. 短期目标：[制定公司在短期内的发展目标和计划]2. 中期目标：[制定公司在中期内的发展目标和计划]3. 长期目标：[制定公司在长期内的发展目标和计划]2. 发展前景：[展望公司的未来发展前景]3. 团队信心：[表达团队对公司成功的信心和决心]篇三开公司创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[公司名称]2. 项目背景：随着[行业名称]的快速发展，市场需求不断增长，我们看到了在这个领域创业的机会。
成立某公司策划书3篇
成立某公司策划书3篇篇一《成立某公司策划书》一、项目背景随着市场需求的不断增长和行业发展的趋势，我们敏锐地察觉到了在[具体领域]中存在的巨大商机。
为了抓住这一机遇，充分发挥团队的优势和资源，我们计划成立一家专注于[领域名称]的公司，致力于提供高品质的[产品/服务]，满足市场的需求，实现企业的可持续发展。
二、公司愿景三、公司使命为客户提供创新、优质、可靠的[产品/服务]，帮助客户提升竞争力，实现价值最大化。
四、公司核心价值观诚信：诚实守信，言行一致，履行承诺。
创新：勇于创新，不断探索，追求卓越。
团队合作：团结协作，优势互补，共同成长。
客户至上：以客户需求为导向，提供优质的服务。
五、产品/服务规划1. 产品定位明确产品的特点、优势和目标市场，确定产品的定位和差异化竞争策略。
进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，不断优化产品设计和功能。
2. 服务体系建设建立完善的售前、售中、售后服务体系，提供专业、高效、贴心的服务，提升客户满意度。
培训专业的服务团队，提高服务质量和水平。
六、市场策略1. 市场调研深入了解目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等情况，为制定市场策略提供依据。
分析客户需求和痛点，挖掘市场机会。
2. 品牌建设制定品牌定位和形象策略，打造具有竞争力的品牌形象。
通过多种渠道进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
3. 销售渠道建设建立多元化的销售渠道，包括线上销售平台、线下渠道等，拓展市场覆盖面。
4. 营销策略制定针对性的营销策略，如促销活动、广告宣传、公关活动等，提高产品的市场占有率。
关注市场动态，及时调整营销策略。
七、组织架构与人力资源管理1. 组织架构设计确定公司的组织架构，明确各部门的职责和分工。
构建高效的管理体系，确保公司的运营顺畅。
2. 人力资源规划制定人力资源招聘、培训、绩效管理等制度和流程，吸引和留住优秀人才。
建立人才培养机制，提升员工的专业素质和能力。
八、财务规划1. 资金需求预测估算公司成立初期的资金需求，包括固定资产投资、运营资金等。
开公司的创业计划书（通用6篇）
开公司的创业计划书（通用6篇）开公司的创业计划书（通用6篇）在当下社会，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书是一份全方位的商业计划，主要是帮助投资商对项目做出评判，从而使企业获得融资。
我敢肯定，大部分人对拟定创业计划书都很头疼，以下是小编整理的开公司的创业计划书（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
开公司的创业计划书1一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为 1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。
1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。
因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。
比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美；不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。
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目录
一、企业概括 (2)
二、创业计计划者的个人情况 (2)
三、市场评估 (3)
1.目标顾客描述： (3)
2.市场容量或本企业预计市场占有率： (4)
3.市场容量的变化趋势： (4)
4.竞争对手的主要优势： (4)
5.竞争对手的主要劣势： (5)
6.本企业相对于竞争对手的主要优势： (5)
7.本企业相对于竞争对手的主要劣势： (5)
四、市场营销计划 (5)
1、产品分析 (5)
2、中式菜单 (6)
3、西式菜单 (6)
4、SWOT 分析 (8)
5、门店定位 (8)
6、促销活动策划 (9)
五、企业结构 (9)
六、固定资产 (11)
1、餐厅装饰 (11)
2、厨房用具和设备 (12)
3、餐具 (12)
4、交通工具 (12)
5、固定资产和折旧概要 (13)
七、营运资金(月) (13)
八、销售收入预测(12个月) (14)
九、销售和成本计划 (15)
十、现金流量计划 (16)
十一、风险评估 (16)
十二、退出策略 (17)
一、企业概括
主要经营范围：主要提供中式早餐，如小笼包、油条、各式中式和西式点心和小菜；午餐和晚餐多以炒菜、西式快餐为主，还提供特色冷热饮等。
同时还提供电话订餐、送餐上门服务。
企业类型：服务餐饮业
企业经营场所：内江师范学院商业街及附近
服务对象: 内江师范学院师生群体。
二、创业计计划者的个人情况
教育背景：在校大学生，目前在内江师范学院计算机科学学院就读网络工程
相关经验：曾在家乡在饭馆里做过兼职，在学校学了一些相关的静态网站和动态网站的制作，同时在在校学习期间有看过有关会计专业方面的书籍。
在校期间参加入过烹饪协会，参加了协会组织的一些活动！
合伙者之间的协议：
三、市场评估
1.目标顾客描述：
许多青年人追求时尚活力，而快餐式食品而是非常适合他们这种气质的，他们注重就餐的方便快捷，丰富多样的食物品种；
该学生群体收入主要来自于父母，月生活费在1000元左右，具有一定的购买力他们会频繁的购买产品；学生群体具有很高的成长性，在接受了一个品牌后，能迅速扩大该品牌市场份额；现在社会讲求流行风气，该学生群体就比较容易尝试并接受新的品牌内江师范学院内全日制在校生共计14万左右，是一个很大的快餐市场。
2.市场容量或本企业预计市场占有率：
通过调查我们不难发现，快餐店的产品大多是便于携带的速食，学习繁忙时，在时间比较紧急的时候就会选择购买快餐食品，便于携带，又能充饥而且营养价值不低于其他类产品；
快餐店食品种类繁多，有汉堡、炸鸡、冰激凌、奶茶、薯条等许多产品，因为种类多所以可以供不同种类的消费人群选用；
不同的年龄段学生人群就有适合自己的不同食物，产品外观以及口味都和齐全，具有大众化。
卫生、安全，又便于携带，受到许多消费者的好评。
3.市场容量的变化趋势：
随着经济和社会的发展，现在的人追求越来越时尚活力。
所以许多年轻人会专门去找寻那些卫生、安全，快捷、方便的食物，所以快餐市场容量必然是会增长的；
4.竞争对手的主要优势：
（1）、开设的时间长，在信誉上有一定的优势
（2）、有一批稳定的回头客
（3）、形成了一定的规模
5.竞争对手的主要劣势：
（1）、缺乏了上进心
（2）、一些快餐种类不能吸引消费者眼球
（3）、风格较难转变，产品不齐全
(4)、缺乏一点的专业技术
（5）、没有时尚前卫西式餐点
6.本企业相对于竞争对手的主要优势：（1）、员工有较强的工作热情
（2）、时尚前卫的中西式结合餐点
（3）、能够满足青少年的时尚追求
（4）、种类丰富，品类新颖
7.本企业相对于竞争对手的主要劣势：（1）、在影响力上明显会弱于一些品牌快餐店
（2）、欠缺经验
（3）、规模小
四、市场营销计划
1、产品分析
快餐店的产品大多是便于携带的速食，工作中的上班族，在时间比较紧急的时候就会选择购买快餐食品，便于携带，又能充饥而且营养价值不低于其他类产品。
经过一段时间的经营运作，了解各种菜肴的销售情况和顾客选中率，一些销售量少，顾客很少点到的菜肴应及时取消，并且补充进一些新的菜肴以保证有合适的品种数量。
销售价格不宜定得太高，作为快餐店，社区居民、工薪阶层很难接受高价位的菜肴，如果定价高，无法被消费者接受，最终影响销售量。
所以，外卖菜品要物美价廉，薄利多销。
2、中式菜单
3、面食
4、包子和粥
5、西式菜单
6、饮料
7、SWOT 分析
8、门店定位
随食随递是一家经营中式菜、汉堡、冷饮类的快餐店，因为快餐业比较受儿童、学生的喜欢，所以门店选址在小学或大学对面，背靠小区。
9、促销活动策划
五、企业结构
1、企业将登记注册成
□个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
合伙企业
2、拟议的企业名称：随食随递快餐店
3、企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描
述书）：
职务预计费用
店内服务员 1500元/月/人
送餐服务员 1500元/月/人
厨师 3000元/月/人
清洁工 1200元/月
收银员 1500元/月
采购员 1500元/月
4、企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用消防许可证合计：约500元
卫生许可证
环保(又称排污)许可证
工商营业执照
5、企业的责任：
（1）、权益责任：主要是要尊重政治体制和社会文化并确保企业员工的各种权益不受侵犯。
（2）、环保责任：即企业要切实维护所在社会的环境，并做好节能减排工作。
(3)、诚信责任:即对消费者、商业伙伴等要做到诚信，不能损害消费者和其他商业伙伴的利益。
(4)、社会责任：企业要为社会的和谐发展作出自己的贡献。
而从企业社会责任的层次来看，又具有三个层面，即最基本的法律
层面的责任；往上第二层是伦理
(5)、道德层面的责任；最高层面是用企业行动促进社会和谐发展的理想层面的责任。
6、企业组织结构图：
7、员工工作描述书：
店长(一名)：负责管理店内大小事务，解决有关业绩或工作中所发生的问题，当然也负责管理店中的“人”“财”“物”“信息”等。
厨师(三名）：负责食物的制作及食物种类的更新。
店内服务员（三名）：负责店内点餐及送餐
送餐服务员（两名）：负责为订餐的顾客送餐上门，闲时也负责店内点餐及送餐
清洁工（一名）：负责店内及门前卫生
采购员（一名）：负责每天的材料补给
收银员(两名):负责店内的收费。
六、固定资产
1、餐厅装饰
2、厨房用具和设备
3、餐具
4、交通工具
5、固定资产和折旧概要
七、营运资金(月)
八、销售收入预测(12个月)
综合上述表格情况可知，不考虑季节及其他不可控因素，在正常营业情况下每年可有70382.00元利润。
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
十一、风险评估
风险的来源：
（1）、市场状况。
学校的需求是比较大的，学生群体也比较
容易接受和尝试新的东西。
尽管市场需求比较大，但这对于新的企业来说，市场的竞争力比较大，很容易在竞争中被淘汰。
（2）、技术状态。
我们团队中对烹饪技术并不精通，在快餐的制作中只能通过购买技术，以及自己的学习后自己创造技术。
在技术上我们存在很很大的缺陷。
（3）、资金状况。
我们都是在校的大学生,目前我们的资金都是由家人,向亲戚借的，以及向银行贷款。
自己没有工作，没有存款，没有其他的资金来源。
我们都没有经过专业的经济管理的学习，在资金的分配中很可能会出现资金分配不当的情况，很有可能出现资金不足的情况。
（4）、竞争状况。
目前我校的商业街以及学校周围的的餐馆比较多，他们开设的时间长，在信誉上有一定的优势，有一批稳定的回头客.形成了一定的规模,而且新店也是在不断的出现。
十二、退出策略
1、公开上市。
2、整体出售。
3、通过资产或股权转让、出售退出投资。
4、股份回购。
5、托管。
6、企业内部合并、转让。
7、关闭、破产、清算。