《能源目标、指标及能源管理实施方案管理程序》
能源管理体系手册
能源管理体系手册版次 ：第1版编 号： 持有者：2016年10月1日发布 2017年1月1日实施山东钢铁集团日照有限公司目录0.1 能源管理体系手册修订履历 (5)0。
2 能源管理体系手册颁布令 (6)0.3 能源方针发布令 (7)0.4 能源管理体系目标 (8)0.5企业简介 (9)0.6 能源管理体系手册 (10)1。
范围 (10)1.1 能源管理体系覆盖范围 (10)1.2地理位置 (10)1。
3覆盖的部门和单位 (10)2.引用文件 (10)3.术语和定义 (10)3。
1边界 boundaries (10)3.2持续改进 continual improvement (10)3.3纠正 correction (11)3。
4纠正措施 corrective action (11)3。
5能源 energy (11)3。
6能源基准 energy baseline (11)3.7能源消耗 energy consumption (11)3。
8能源效率 energy efficiency (11)3。
9能源管理体系 energy management system(EnMS） (12)3。
10能源管理团队 energy management team (12)3。
11能源目标 energy objective (12)3.12能源绩效 energy performance (12)3。
13能源绩效参数 energy performance indicator（EnPI） (12)3.14能源方针 energy policy (12)3。
15能源评审 energy review (12)3.16能源服务 energy services (12)3.17能源指标 energy target (13)3.18能源使用 energy use (13)3.19相关方 interested party (13)3.20内部审核 internal audit (13)3.21不符合 nonconformity (13)3.22组织 organization (13)3。
能源管理运行控制程序
策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。
合用于本公司能源管理手册所界定的组织边界和范围内能源使用和能源消耗的管理运行的过程控制。
2.1.1. 整体负责公司的能源管理工作，并为能源管理工作的开展提供必要的运行资源；2.1.2. 贯彻国家有关能源管理的方针、政策、法规和标准，审定能源管理相关法规、标准，做好公司能源管理协调工作。
2.2.1. 审核能源管理体系文件的适宜性、有效性和充分性。
2.3.1. 是公司能源管理的归口部门，在最高管理者的领导下，按照能源方针、政策、法规、条例和标准的要求执行公司的能源管理工作；2.3.2. 负责对公司的采购和设计能源绩效影响的评审；2.3.3. 车间、部门能源管理工作进行检查、催促、指导并组织交流。
2.3.4. 组织节能宣传教育，提高员工节能意识。
2.4.1. 日常排产和组织实施时，合理安排生产，减少因不合理安排造成的生产过程损耗。
2.4.2. 按照本程序的要求作业，在生产经营过程活动中合理用能、节约用能，杜绝浪费现象，完成公司下达的能源消耗定额指标。
相关主要用能点以及能源方针、目标、指针以及能源管理方案(策划行动)的实施和维持活动，即本公司对于主要用能点管理的实施和维护活动。
是指能源管理运行控制中已造成或者可能造成事故的事件，例如变压器起火、路线短路引起的火灾等对本公司产品生产或者服务具有严重影响，或者对本员工生命与财产设备造成严重影响的事件。
在不可预期或者意外事件浮现时，能采取适当的应变措施，以期把损失和危害及对环境的影响降低至最低限度。
4.1. 为了实现公司的能源目标、指标，公司策划了针对主要能源使用相关的运行和维护活动，并制定标准化文件，明确以下运行控制过程，包括但不限于以下活动及过程：a) 原材料的采购、使用、贮存和处理；b) 能源采购、贮存、循环利用或者替代；c) 产品、设备设施、工艺的设计和开辟；d) 降低能耗和提高能源使用效率技术措施的实施；e) 设备设施的安装、运行、维护；f) 生产过程；g) 监测、测量和分析；h) 运输等。
能源运行管理程序
能源运行管理程序编号：XGGLC-NH-Ⅱ-08版次/修订号： 1/0 主责部门：能源环保处、机动处、技术中心、计检中心（自动化公司）1目的为了对能源管理体系范围内的活动进行管理，对能源消耗实施控制，不断提高能源利用率，降低能耗成本，提高企业经济效益。
2适用范围适用于公司体系内所有单位及部门。
3术语和定义3.1 能源是指煤、电、焦炭、煤气（包括高炉煤气、转炉煤气、焦炉煤气）、丙烷、蒸汽、柴油、汽油、煤焦油、粗苯、氧气、氮气、氩气、压缩空气、水等一次、二次能源及耗能工质。
3.2 “四新”是指新技术、新工艺、新材料、新设备。
4引用文件4.1 GB/T 23331-2012 能源管理体系要求4.2 GB/T 29456-2012 能源管理体系实施指南4.3 GB 17167-2006 用能单位能源计量器具配备与管理通则4.4 GB/T 21368-2008 钢铁企业能源计量器具配备和管理要求5职责5.1 能源环保处负责制定公司能源综合指标、能源平衡表和能源中长期规划，组织公司能源方案的制定，推广节能技术，组织能耗分析及制定对策和必要时组织能源专题会议，协调节能工作，组织项目能源设计的技术论证。
5.2 规划发展处负责组织基建技改项目的中长期规划、年度计划编制（包括能源项目），负责技改项目的过程管理，项目可行性研究报告应包括节能专篇。
5.3 采购分公司负责煤、焦炭的采购。
5.4 技术中心负责煤、焦炭等能源采购要求和入库验收标准的制订。
5.5 采购分公司、物流公司、炼铁厂、焦化厂负责煤、焦炭的接收、存储、加工转换、运输转储的管理。
5.6 在生产计划处（管控中心）统一指挥下由能源管控中心具体负责能源的动态平衡协调。
5.7 机动处负责外部能源的购入及对内部能源的产出、供应和能源的总体平衡进行专业管理与指导。
5.8 物资供应处负责柴油、汽油、切割气体的采购。
5.9 计检中心（自动化公司）负责能源的计量管理工作。
5.10各单位负责本单位能源介质的产出、储存、流转、计量、消耗、统计、转换、余热余能回收及节能改造、节能“四新”应用方面的管理及转供能源测量设备的配备管理和能源计量管理。
能源管理目标指标管理方案控制程序.doc
能源管理目标指标管理方案控制程序一、目的规定矿井各级能源管理体系目标、指标和管理方案的建立途径和要求，确保矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高矿井能源管理绩效。
二、适用范围适用于矿井对各单位能源管理体系目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。
三、职责1、最高管理者负责矿井能源管理体系目标、指标和管理方案的审批。
2、能源管理负责人组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定矿井能源管理体系的基准，制定矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案。
3、环保科技中心负责监督和审核能源管理体系目标、指标和管理方案的实施和绩效。
4、党群工作部负责能源管理体系目标、指标和管理方案的宣传工作。
5、机电运营部负责电力目标的分解、计量和统计。
6、经营管理部负责矿井柴油的采购计划的审批，并上报能源管理负责人。
7、环保科技中心负责矿区内用水和蒸汽消耗目标、指标的制定，并上报能源管理负责人。
8、其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保矿井能源管理体系目标和指标的实现。
四、工作程序㈠能源管理目标、指标制定要求1、能源管理目标、指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为宗旨，依照集团公司下发的节能目标责任书任务，遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。
2、目标、指标应包括满足能源因素控制要求所需的内容。
目标通过指标具体化和量化，并与能源管理方针保持一致；指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。
3、针对能源管理目标、指标的实施，制定控制措施或管理方案。
㈡能源管理目标、指标和管理方案的制定依据1、国家有关政策、法律和法规要求；2、国内外同行业的生产经营状况和技术进步的动向；3、矿井能源方针及目前的管理、技术状况；4、重要能源因素识别和评价及控制的状况；5、集团公司下达的节能目标责任书任务；6、相关方对能源的要求。
《能源目标、指标及能源管理实施方案管理程序》
能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序文件编号:版本:发放编号:受控状态:编写:审核:批准:颁布时间：年月日实施时间：年月日修改记录能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序1 目的为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、程序和要求，确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有效的管理和实施，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、实施、评审和控制管理。
3 职责3.1 总经理负责发布能源目标和指标。
3.2 能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理实施方案。
3.3技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施方案。
4 工作程序4.1 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则4.1.1 能源目标和指标应与能源方针保持一致。
能源指标应与能源目标保持一致，具体、可量化、具有时效性。
4.1.2 能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指标，需包括切实可行的行动和对策。
4.2 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据A 国家及行业有关法律法规、规范标准的要求；B 能源基准；C 《能源评审报告》；D 主要能源使用以及改进能源绩效的机会；E 提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相关影响因素。
4.3 能源目标、指标的确定4.3.1 首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需要对能源目标、指标进行调整时，技术部负责目标、指标的确定和变更。
4.3.2 能源目标和指标需包括以下几个方面：A 能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产工艺的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；B 能够反映主要工艺、作业环节的指标，如工序能耗；C 主要用能设备的能源绩效指标。
4.3.3 技术部按公司现行节能目标分解方案，将能源指标分解到各部门。
4.3.4 应将建立的能源目标和指标形成文件，包括《能源目标和指标记录表》。
4.4 能源目标、指标的评审4.4.1技术部每年至少对能源目标、指标的完成情况进行一次评审。
能源基准、参数、能源目标控制程序
发放编号：受控状态：能源基准、绩效参数、目标控制程序发布日期：2013年8月1日实施日期：2013年8月1日编制：1目的建立能源基准、能源绩效参数和能源目标指标，为评价能源管理体系有效性和改进能源绩效提供依据。
2 适用范围适用于公司场所范围能源管理基准的统计，能源管理体系持续改进的基点确定。
3 相关过程GB/T23331-2012 4.4.4能源基准4.4.5能源绩效参数4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案4支持性文件无5相关的法律法规GB/T16780-2012《水泥单位产品能源消耗限额》6职责6.1生产技术部负责规定制定能源基准、能源绩效参数的方法学并对其有效性进行评审；负责能源统计，为制定能源基准、能源绩效参数、能源目标指标提供依据；6.2管理者代表负责组织生产技术部、行政人事部制定并批准能源基准、能源绩效参数；6.3 总经理负责组织制定能源目标、能源指标，评价能源管理绩效。
7程序7.1能源基准7.1.1能源基准的作用作为监视测量能源绩效的参照值，通过与能源基准的对比，检查、考核产品能源消耗和公司、部门、生产过程的能源绩效变化情况。
7.1.2制定能源基准的依据a）初始能源评审信息；b）能源的种类；c）能源使用、能源消耗的特点；d）与能源使用和能源消耗的特点相适应的时段。
7.1.3能源基准的制定7.1.3.1制定能源基准时应考虑基准期和考核期生产的产品、生产能力、生产工艺、设备、设施及其他生产经营条件和初始能源评审确定的主要能源使用，以使考核期与基准期具有可比性或可参照性。
7.1.3.2根据本公司的能源规划、能耗统计考核方法、能源审计要求以及当地政府、控股公司下达本公司的节能目标等，在充分考虑产品、生产能力、生产工艺、设备、设施及其他生产经营条件的情况下，通常以上年度的能耗量、单位产品能源消耗、工序能耗作为本公司的能源基准。
7.1.3.3生产技术部负责提供基准期原材料进厂、破碎、输送、均化、生料粉磨、煤粉制备、熟料煅烧、水泥粉磨、水泥包装/散装出厂等过程的能源评审信息和各过程生产的产量、用电、用煤、用水、用油等统计数据。
能源目标指标及管理方案控制程序
文件制修订记录1.0目的规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我公司能源管理绩效。
2.0范围：适用于公司对各部门能源管理体系目标指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。
3.0参考文件：3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《能源管理手册》3.4《能源评审控制程序》3.5《法律法规及合规性评价控制程序》3.6《不合格品控制程序》3.7《纠正与预防措施控制程序》3.8《内部审核程序》4.0定义：4.1能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。
4.2能源绩效：根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。
5.0职责权限：5.1总经理的职责：负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规分布用能、加强节能管理，分布要求相关人员完成节能基本制度、节能管理；履行节能法律法规要求的法律责任；提出节能激励政策和要求。
负责公司能源管理体系目标指标和管理方案的审批。
5.2管理者代表的职责：管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的批准，以及能源管理体系的评审、能源管理的合理化建议收集，及向最高管理者汇报能源管理体系的要求、运行执行情况。
5.3体系部的职责：5.3.1负责能源管理体系文件的审核、修订发行和文件系统的维护更新，并负责体系运行的内审、外审监督进行维护。
负责按本文件所要求的周期组织实施法律法规及合规性评价条规、条款的更新评审，落实跟进能源管理体系评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，负责本部门执行能源管理体系和监督;5.3.2组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定各部门能源基准和能源绩效参数，并依据公司的总体用能情况将节能目标分解到各部门，制定出各部门的目标指标和管理方案;5.3.3负责监督能源管理体系目标指标和管理方案的实施，及各部门的能源管理绩效考核;5.3.4负责能源管理体系目标指标和管理方案的宣传工作;5.3.5体系仪校负责电、天然气、水的计量和统计，并报送体系负责人。
能源目标、指标和管理方案管理规程
一．目的为确保能源目标、指标和管理方案编制符合国家相关法律法规、标准及公司能源管理要求，满足顾客及相关方的要求，使影响能源消耗的因素得到有效控制，贯彻落实能源方针，指导公司实施能源管理工作，特制定本规程。
二．适用范围适用于公司能源目标、指标及能耗定额的制定与实施，对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用制定能源管理方案，并予以实施的管理。
三．责任者1.最高管理者:负责能源目标、指标、能源管理方案的批准，下发执行。
2.管理者代表:负责能源目标、指标、能源管理方案的审核。
3.安全环保处:根据能源评审结果编制能源目标、指标和管理方案，并对管理方案进行有效性进行论证。
4.各部门:根据能源目标、指标，编制管理方案，负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保公司能源管理体系目标和指标的实现。
四．相关定义1.能源方针：最高管理者发布的有关能源绩效的宗旨和方向。
2.能源目标：为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
3.能源指标：由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。
五．工作程序1.能源目标、指标和管理方案编制流程2.能源目标的确定安全环保处根据能源绩效参数和能源基准，根据国家、省、市各级节能主管部门下达企业的节能量目标，并依据公司的能源方针，制定能源目标并上报能源管理者代表。
能源管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报最高管理者批准后下发执行。
3.能源目标的制定和评审应遵循以下原则：3.1.严格遵循有关国家及地方法律法规、标准以及其他要求。
3.2.符合能源方针，最高管理者的承诺。
3.3.能源消耗情况。
3.4.能源审计、能源监测、清洁生产审核、能量平衡以及初始能源评审过程中已发现的节能潜力，提出的节能技改措施以及改进能源绩效的机会。
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能源目标、指标及能源管理实施方案
控制程序
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能源目标、指标及能源管理实施方案
控制程序
1 目的
为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、程序和要求，确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有效的管理和实施，特制定本程序。
2 适用范围
本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、实施、评审和控制管理。
3 职责
3.1 总经理负责发布能源目标和指标。
3.2 能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理实施方案。
3.3技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施方案。
4 工作程序
4.1 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则
4.1.1 能源目标和指标应与能源方针保持一致。
能源指标应与能源目标保持一致，具体、可量化、具有时效性。
4.1.2 能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指标，需包括切实可行的行动和对策。
4.2 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据
A 国家及行业有关法律法规、规范标准的要求；
B 能源基准；
C 《能源评审报告》；
D 主要能源使用以及改进能源绩效的机会；
E 提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相关影
响因素。
4.3 能源目标、指标的确定
4.3.1 首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需要对能源目标、指标进行调整时，技术部负责目标、指标的确定和变更。
4.3.2 能源目标和指标需包括以下几个方面：
A 能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产
工艺的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；
B 能够反映主要工艺、作业环节的指标，如工序能耗；
C 主要用能设备的能源绩效指标。
4.3.3 技术部按公司现行节能目标分解方案，将能源指标分解到各部门。
4.3.4 应将建立的能源目标和指标形成文件，包括《能源目标和指标记录表》。
4.4 能源目标、指标的评审
4.4.1技术部每年至少对能源目标、指标的完成情况进行一次评审。
4.4.2 能源目标、指标的评审记录应形成文件，包括《能源目标和指标记录表》，作为内部审核和管理评审的输入。
4.4.3 若能源目标、指标评审结果为未达到标准，技术部负责查找原因，必要时对《能源管理实施方案》进行调整。
4.5 能源管理实施方案的制定
4.5.1 制定能源管理实施方案的输入：
A《能源评审报告》；
B 例行检查、内部审核、管理评审的输出；
C 项目可行性研究报告；
4.5.2 为保证能源目标、指标的实现，技术部负责根据4.5.1所述输入信息，编制《能源管理实施方案》，或在《能源评审报告中》以独立篇章的形式体现。
4.5.3 能源管理实施方案需包括以下内容：
A 明确责任部门及其职责；
B 针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效
果；
C 确定需要配备的资源，包括人力和资金等；
D 实施方案的时间进度安排；
E 对实施效果进行验证的方法。
4.6 能源管理实施方案的评审
4.6.1技术部每年至少对能源管理实施方案的落实情况进行一次评审。
4.6.2 能源管理实施方案的评审记录应形成文件，作为内
部审核和管理评审的输入。
4.6.3 对于能源管理实施方案评审中发现的问题，技术部应组织实施改进和纠正，按照《不符合、纠正、纠正措施和预防措施控制程序》执行。
4.7 能源目标、指标及能源管理实施方案的修订
4.7.1 每次管理评审时，评审组对现行能源目标和指标的适用性进行评审，必要时进行修订，同时更新能源管理实施方案。
4.7.2 当出现以下一种或多种情况时，应及时对能源目标、指标及能源管理实施方案进行调整：
A 新、改、扩建项目投入运行；
B 引进大型耗能设备及耗能工艺；
C 用能工序、设备等发生重大变化时；
D 法律、法规、标准和其他要求发生变化；
E 能源管理实施方案无法实现时；
5 相关文件
5.1 《法律法规及其他要求控制程序》；
5.2 《能源评审管理程序》；
5.3 《能源基准及能源绩效参数管理程序》；
5.4 《管理评审程序》。
6 记录
6.1 《能源目标与指标记录表》；
6.3 《能源管理实施方案评审记录表》。
6.1 《能源目标与指标记录表（集团）》
能源目标与指标记录表（集团）
编号：
编制：审核：批准：日期：
6.2 《能源目标与指标记录表（分公司）》
能源目标与指标记录表（分公司）
编号：
编制：审核：批准：日期：
6.3 《能源管理实施方案评审记录表》
能源管理实施方案评审记录表编号：
评审人员：日期：。