工程运行管理制度
水利工程安全运行管理制度
一、总则第一条为了加强水利工程的安全运行管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合水利工程特点，制定本制度。
第二条本制度适用于水利工程的安全运行管理，包括新建、扩建、改建、加固和拆除等活动。
第三条水利工程安全运行管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保水利工程安全、稳定、高效运行。
二、组织机构及职责第四条水利工程安全运行管理实行分级负责制，成立水利工程安全运行管理领导小组，负责组织、协调、监督水利工程安全运行管理工作。
第五条工程安全运行管理领导小组下设办公室，负责日常工作，具体职责如下：（一）组织制定水利工程安全运行管理制度和操作规程；（二）负责水利工程安全运行监督检查，发现问题及时上报；（三）组织水利工程安全教育培训，提高员工安全意识；（四）负责水利工程事故调查处理，落实整改措施；（五）负责水利工程安全运行信息统计、分析和上报。
三、安全运行管理内容第六条水利工程安全运行管理主要包括以下内容：（一）工程设施安全：对水利工程设施进行定期检查、维护、保养，确保设施安全可靠；（二）设备运行安全：对水利工程设备进行定期检查、维护、保养，确保设备运行正常；（三）人员安全管理：加强员工安全教育培训，提高安全意识，严格执行操作规程；（四）应急管理：制定应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力；（五）安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
四、安全运行管理制度第七条工程设施安全管理制度：（一）水利工程设施应定期进行检测、维护和保养，确保设施安全可靠；（二）对设施存在安全隐患的，应立即停用，并进行整改；（三）设施运行过程中，发现异常情况，应立即停机检查，排除故障后方可继续运行。
第八条设备运行安全管理制度：（一）设备操作人员应持证上岗，严格遵守操作规程；（二）设备运行过程中，应定期进行巡检、维护和保养，确保设备正常运行；（三）设备发生故障，应立即停机检查，排除故障后方可继续运行。
工程项目运行管护制度
工程项目运行管护制度一、总则为保障工程项目顺利运行，确保项目质量，提高工程管理水平，根据相关法律法规和规范要求，制定本工程项目运行管护制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目的设计、施工、设备安装、维护等各阶段的运行管理。
三、运行管理机构1.每个工程项目应当设立运行管理机构，主要包括项目经理、监理工程师、施工单位、设计单位等相关人员。
2.运行管理机构应当建立科学的管理体系，明确各个部门的职责和权限，确保项目运行的顺利进行。
3.项目经理应当具有相应的工程管理资格，有责任和能力全面管理工程项目的运行。
四、运行管理制度1.项目规划阶段（1）项目规划应当充分考虑到项目的特点和实际情况，合理确定项目的整体建设目标和规划。
（2）项目规划应当明确各个阶段的工作重点和时间节点，确保项目按照计划顺利进行。
2.施工阶段（1）施工单位应当严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确保施工质量符合要求。
（2）监理工程师应当定期对施工现场进行检查和监督，及时发现和解决问题。
（3）施工单位应当根据项目进度制定施工计划，确保施工进度和质量。
3.设备安装阶段（1）设备安装单位应当严格按照设备安装图纸和安装要求进行安装，确保设备安装质量。
（2）监理工程师应当对设备安装过程进行监督和检查，确保设备安装符合要求。
4.维护管理阶段（1）项目经理应当定期对项目进行维护管理，保证项目设施的正常运行。
（2）维护单位应当建立健全的维护管理制度，及时发现设施故障并进行维修。
五、安全措施1.在工程项目运行过程中，各个单位应当加强对安全生产的管理，确保员工的安全和设备的安全。
2.严格执行相关安全规章制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全运行。
六、质量管理1.各个单位应当严格按照施工标准和质量要求进行施工和安装，确保工程质量。
2.定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
工程项目运行管理制度手册
工程项目运行管理制度手册第一章总则为加强对工程项目运行管理的规范和监督，保障工程项目的顺利实施，特编制本《工程项目运行管理制度手册》。
本手册适用于公司所有工程项目的运行管理，所有工程项目人员必须遵守并执行本手册规定。
第二章项目立项阶段1. 项目调研与可行性分析：在项目立项阶段，项目经理应对项目进行深入调研，编制可行性分析报告，评估项目的技术、经济和市场前景。
2. 项目规划与预算：项目经理应根据调研结果，制定项目实施计划和预算，明确项目的目标、任务和流程，确保项目的顺利进行。
3. 合同签订与管理：项目经理应与客户签订合同，明确双方的权利和义务，建立项目管理档案，定期进行合同履约检查。
第三章实施阶段管理1. 项目组织与团队建设：项目经理应按照项目计划，建立项目组织结构，明确团队成员的职责和权限，确保团队协调合作。
2. 进度控制与风险管理：项目经理应定期进行进度监控，及时发现和解决问题，制定风险应对方案，确保项目按计划顺利进行。
3. 资源配置与成本控制：项目经理应合理配置资源，做好成本控制，确保项目的经济效益，提高项目的运行效率。
4. 质量保障与验收交付：项目经理应建立质量管理体系，保障工程质量，按时完成验收交付，确保客户满意。
第四章收尾阶段管理1. 项目总结与评估：项目经理应对项目进行总结评估，总结经验教训，提出改进建议，为将来的项目提供参考。
2. 资料整理与档案归档：项目经理应整理项目资料，建立项目档案，做到清晰完整，方便查阅和查询。
3. 客户满意度调查与反馈：项目经理应定期进行客户满意度调查，及时收集客户反馈信息，改进项目运行管理，提高服务质量。
第五章知识管理与培训1. 知识积累与共享：公司应建立知识管理平台，促进项目经理和团队成员的知识共享和学习，提高整个团队的专业水平。
2. 培训计划与实施：公司应制定培训计划，定期进行培训，提高员工的技能和能力，为项目的顺利实施提供保障。
第六章监督检查与奖惩机制1. 监督检查制度：公司应建立监督检查制度，加强对项目运行管理的监督和检查，发现问题及时处理，确保项目的顺利实施。
堤坝工程运行管理制度
堤坝工程运行管理制度一、总则为了保障堤坝工程的安全运行，防止发生安全事故，提高堤坝工程的综合利用效益，特制定本管理制度。
二、管理机构堤坝工程的运行管理工作由专门的管理机构负责。
管理机构由工程主管单位指定，负责堤坝工程的日常运行管理、巡查监测、安全评估、维修维护等工作。
三、管理人员堤坝工程管理机构应配备专业技术人员，具备相应的工程管理和维护能力。
管理人员应经过相关专业培训，并具备相关工程技术资质证书。
四、运行管理1. 堤坝工程的运行管理应以安全为第一要务，确保堤坝安全稳定运行。
2. 堤坝工程应根据具体情况，制定并实施定期巡查监测计划，定期对堤坝结构、设备设施进行检查，及时发现并解决问题。
3. 堤坝工程的安全评估应定期进行，及时处理安全隐患，确保堤坝安全运行。
4. 堤坝工程的维修维护工作应按照规定的标准和程序进行，确保设施设备的正常运行。
5. 堤坝工程的运行管理工作应建立健全相关记录和档案，及时更新资料，确保信息的准确性和完整性。
五、安全预案堤坝工程应建立完善的应急预案，制定相应的措施和应急预案，确保在紧急情况下能够迅速应对，保障安全。
六、责任制度1. 堤坝工程的运行管理工作应建立健全的责任制度，明确每个管理人员的职责和权限。
2. 在堤坝工程运行中出现问题时，相关人员应及时采取有效措施解决，确保堤坝工程的安全稳定运行。
七、监督检查1. 堤坝工程的运行管理工作应接受国家相关部门的监督检查，确保堤坝工程运行管理工作的合法合规。
2. 堤坝工程管理机构应定期组织对堤坝工程运行管理工作进行自查，及时整改问题。
八、附则1. 本管理制度经工程主管单位批准后生效，如有修改，需重新提交主管单位审批。
2. 本管理制度解释权归工程主管单位所有。
以上为堤坝工程运行管理制度，希望能够为堤坝工程的安全运行提供有力的指导。
工程运行管护工作监督制度
工程运行管护工作监督制度一、总则为了规范工程运行管理工作，确保设备的安全运行和维护，提高设备的运行效率和使用寿命，保障工程的正常运行，特制订本工程运行管护工作监督制度。
二、管理组织1.设立工程运行管理部门，负责统一管理工程运行管护工作。
工程运行管理部门设有主管领导和工作人员，主管领导负责工程运行管理工作的决策和协调，工作人员负责具体的工程管护和监督工作。
2.工程运行管理部门应定期召开会议，研究分析工程运行情况，制定和调整工程管护计划，协调解决工程运行中的问题，并定期向上级领导汇报工作进展情况。
3.明确工程运行管理部门的职责和权限，确保工程管护工作的顺利开展。
工程运行管理部门应协调各相关部门的合作，共同推动工程运行工作的顺利进行。
三、工程运行监督制度1.建立健全工程设备运行档案，对工程设备的运行情况进行记录和归档，包括设备的型号、规格、生产厂家、安装时间、运行时间等信息。
定期对设备运行情况进行检查和评估，确保设备运行的稳定性和安全性。
2.实行岗位责任制，明确各岗位的责任和权限，确保工作人员履行自己的职责。
对工程管护工作的对外承包单位和工作人员进行定期考核，对考核不合格的人员进行整改或调整。
3.加强工程设备的巡检工作，定期对设备的运行情况进行检查，发现问题及时处理，并进行记录。
对设备运行中出现的故障进行分析和总结，制定解决方案，确保设备的正常运行。
4.建立工程设备运行的预警机制，对设备运行中出现的异常情况进行监测和预警，及时采取措施防止事故的发生。
对设备运行中的危险因素进行排查和整改，确保设备的安全运行。
5.加强工程设备的维护工作，建立完善的维护计划和制度，对设备进行定期的维护检修，确保设备的正常运行。
对设备的维护记录进行归档，定期进行检查和评估。
6.建立工程设备运行的应急预案，对设备运行中可能出现的突发事件进行预案设计和演练，提高应对突发事件的能力。
对设备运行中的安全隐患进行排查和整改，保障工程的安全运行。
工程运行维修养护管理制度
工程运行维修养护管理制度一、总则第一条为确保工程设备的安全、稳定、高效运行，提高工程服务质量，降低工程故障率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程设备的运行、维修、养护和管理活动。
第三条工程运行维修养护管理应遵循预防为主、维修与养护相结合、标准化、科学化、规范化、以人为本的原则。
第四条公司应建立健全工程运行维修养护组织机构，明确各部门和人员的职责、权限和任务，确保工程运行维修养护工作的顺利开展。
第五条公司应根据工程特点和设备状况，制定合理的维修养护计划和预算，确保工程设备得到及时、有效的维修养护。
第六条公司应加强工程运行维修养护队伍建设，提高员工素质，确保工程设备维修养护工作的质量。
第七条公司应加强工程运行维修养护设备的投入，提高维修养护水平，确保工程设备的安全、稳定、高效运行。
第八条公司应建立健全工程运行维修养护管理制度，加强内部监督与考核，确保工程设备维修养护工作的规范化。
二、工程运行管理第九条公司应制定工程运行管理制度，明确工程运行操作规程、运行参数、运行环境等要求，确保工程设备安全运行。
第十条公司应建立健全工程运行监测体系，对工程设备运行状态进行实时监测，发现问题及时处理。
第十一条公司应定期对工程设备进行巡检，发现问题及时处理，确保工程设备安全运行。
第十二条公司应建立健全工程设备故障处理制度，对故障设备进行及时、准确的诊断和处理，确保工程设备尽快恢复正常运行。
三、维修养护管理第十三条公司应制定工程设备维修养护计划，明确维修养护项目、内容、周期、方法和标准等要求。
第十四条公司应建立健全维修养护队伍管理制度，对维修养护人员进行培训、考核，确保维修养护队伍的专业素质。
第十五条公司应加强维修养护设备的投入，提高维修养护水平，确保工程设备维修养护工作的质量。
第十六条公司应建立健全维修养护材料管理制度，确保维修养护材料的质量。
第十七条公司应加强维修养护过程中的质量控制，对维修养护项目进行验收，确保工程设备维修养护质量。
工程运行调度管理制度及流程
工程运行调度管理制度及流程一、制度概述为了确保工程项目的顺利进行，保证工程进度的推进，提高工程运行的效率和质量，制定了本工程运行调度管理制度。
本制度适用于所有工程项目的运行管理工作，旨在规范工程项目的运行调度工作，明确责任分工，保障施工安全，提高工程运行效率。
二、制度目的1.明确工程运行调度管理的责任人和职责，建立科学、规范的工程运行调度管理体系；2.加强对工程项目的运行调度管理，保障工程建设的顺利进行；3.提高工程项目的运行效率和质量，确保工程进度的正常推进；4.加强工程运行调度的沟通协调，促进各方面的合作。
三、制度内容1.工程运行调度管理的组织架构工程运行调度管理的组织架构包括工程总调度室、现场调度组、监理部门和相关部门。
2.工程运行调度管理的责任人和职责（1）工程总调度室的责任人为总调度员，负责协调各个部门、单位间的沟通和协作，制定工程运行计划，监督工程项目的进展情况。
（2）现场调度组的责任人为现场调度员，负责组织实施工程项目的运行调度工作，安排施工人员、设备和材料，协调解决施工过程中遇到的问题。
（3）监理部门的责任人为监理工程师，负责监督工程项目的运行调度管理工作，检查工程进度和质量，提出改进建议。
3.工程运行调度管理的流程（1）制定工程运行计划。
工程总调度员根据工程项目的实际情况，制定详细的工程运行计划，包括施工时序表、进度计划、资源调度等内容。
（2）调度施工人员和设备。
现场调度员根据工程运行计划，合理安排施工人员和设备，确保施工进度的顺利推进。
（3）监督施工进度和质量。
监理工程师定期检查施工现场，监督工程进度和施工质量，及时发现和解决问题。
（4）协调解决问题。
工程运行过程中遇到问题，需要立即协调解决，保证工程项目的正常进行。
四、制度执行1.各部门、单位应严格执行工程运行调度管理制度，认真履行各自的责任和义务；2.工程总调度室、现场调度组、监理部门和相关部门要密切配合，共同推进工程项目的运行；3.工程项目负责人要加强对工程运行调度管理的监督和指导，确保制度的有效执行；4.对违反制度规定的行为，要及时进行处理，杜绝类似情况的再次发生。
工程运行管护工作制度内容
工程运行管护工作制度内容一、总则第一条为确保工程安全、高效运行，提高工程管理水平，充分发挥工程效益，根据国家相关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类水利工程的运行管护工作，包括水库、河道、灌区、泵站、水电站等。
第三条工程运行管护工作应遵循以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保工程安全、可靠、高效运行。
第四条工程运行管护工作应实行责任制，明确各级管理人员和运行人员的职责，建立健全激励与约束机制。
二、组织管理第五条工程运行管护工作应建立健全组织机构，明确各级管理人员职责，设置专门的运行管护部门或岗位。
第六条工程运行管护工作应制定完善的运行规程和管理制度，确保工程运行有序、高效。
第七条工程运行管护工作应加强人员培训，提高管理人员和运行人员的业务水平和服务意识。
三、运行维护第八条工程运行维护应按照运行规程进行，确保工程设施设备安全、可靠、高效运行。
第九条工程运行维护应定期进行设备检查、保养和维修，及时消除安全隐患，确保设备完好率。
第十条工程运行维护应建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、安全管理第十一条工程运行管护工作应加强安全生产管理，落实安全生产责任制，确保工程安全运行。
第十二条工程运行管护工作应定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
第十三条工程运行管护工作应加强安全生产培训和宣传，提高管理人员和运行人员的安全意识。
五、环境保护第十四条工程运行管护工作应遵循环境保护法律法规，加强生态环境保护，确保工程环境友好。
第十五条工程运行管护工作应加强水质保护，防止水污染，确保供水安全。
六、资料管理第十六条工程运行管护工作应建立健全资料管理制度，及时、准确、完整地记录工程运行管护数据。
第十七条工程运行管护工作应定期编制运行报告，及时掌握工程运行状况，为管理决策提供依据。
七、监督与考核第十八条工程运行管护工作应接受上级主管部门的监督与考核，确保工程运行管护质量。
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系统运行各项管理制度
岗位责任制
1、泵站操作人员必须努力学习，刻苦钻研，提高技术水平，掌握本辖区设备构造，性能和系统运行规律，保证安全运行。
2、泵站操作人员在工作期间精心操作，加强巡回检查，严格监督，正确使用，爱护设备。
3、泵站工作人员做好数据记录，准确，严格执行各项规程，不断总结经验，吸取教训。
4、泵站操作人员必须加强纪律性，在值班期间坚守工作岗位。
5、泵站操作人员必须服从工作安排，配合主管人员搞好各项工作。
6、当发生严重异常现象或出现事故时，必须查明具体情况，报告主管部门人员进行处理，防止事故扩大化。
设备管理制度
正确合理操作，使用设备，延长设备使用寿命，提高设备利用率。
、1．保持滴灌各项设备完整，附件齐全，安全防护装置齐全，管路、线路完整、无损。
、2每日坚持擦洗各项设备，无油腻、无灰尘运转。
3、4、按正常运转的要求，随时检查油位，及时注油，换油。
在机器未完成停止之前，不得违章进行修理。
5、6、每小时对运行设备进行系统检查，及时发现安全隐患，
及时予以处理。
7、在工作中积极钻研，查找设备缺陷，及时提出整改建议，适时进行技术改造。
泵房安全生产责任制
1、努力学习掌握安全生产技术与专业知识，做到“三不伤害”即不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害。
2、设备运转时，严禁离开工作岗位，不得交给非工作人员看管和在工作期间做到不与他人闲谈。
3、处理维修及排除故障时，必须先关闭总电源开关，并挂上严禁合闸标志。
、在工作中如果发现线路，配电箱内起火，应首先关闭总电源，严禁用水灭火和私自4．
采取违章行为处理故障。
5、泵房内使用的各种线路和设备必须完好无损，发现问题及时上报，泵房内积水过多时严禁坚持运转工作。
6、工作场地严禁把非工作人员带入泵房，同时要经常教育子女远离设备。
7、泵房内严禁堆放及存放私人物品，更不能利用泵房内的电使用家用电器，违反者将进行一定的经济处罚。
“六不忘”制度
1、不忘安全运行
、不忘遵守各项规程制度2
、不忘工作责任3
、不忘巡回检查4
、不忘设备润滑5
、不忘团结协作6
节能降耗，成本管理制度
1、运行人员与现场操作人员协调，保持流量稳定，避免波动过大而造成电机频繁启动。
2、根据喷（灌）现场要求，适时控制，对各泵房考核全年亩电耗，并分析总结为下一年节能打好基础。
、水耗根据季节、天气情况调整最佳喷（灌）罐强度，节约每一立方水。
3
、提高设备运行，维护质量，减少维修材料费用。
4
、监督现场设备使用情况对损坏设备进行记录、统计、分析。
5
、年终结束后，制作综合报表，便于第二年节能，降耗使用。
6
事故处理
：不放过原则1、事故未查明原因不放过，当事人及其他人未受处罚教育不放过，没有制定完善的防护措施不放过。
：一般设备事故2、凡由违章操作、违章指挥、违章使用，违反各项规章制度，而引起设备破坏，造成损元为一般事故。
1000元—100失在．
：处理方法的经济处罚，并由各单位承担损失。
—50%100%（1）、对当事人处理予、三不放过。
2）（、中等设备事故3凡由违章操作、违章指挥、违章使用，违反各项规章制度，而引起设备破坏，造成元为中等事故。
元—10000损失在1000处理方法：的经济处罚，并由各单位承担损失。
80%30%—、对当事人处于（1）、对所有相关人员进行三不放过。
）（2、填写事故处理，分析报告，上报安全部门报案。
3）（、重大责任事故4凡由于违章操作、违章指挥、违章使用及违反规章制度而造成经济损失超过10000元以上为重大设备事故。
处理方法：（1）、对当事人处20%—60%的经济处罚，情节严重者追究刑事责任并由各单位承担损失。
、三不放过。
）2（．
、填写事故分析报告，报科、团安全部门备案。
）（3、人身伤害事故5凡由违章操作、违章指挥、违章使用，违反劳动纪律而引起的各类人身伤害事件。
：处理方法、由团安全科组织分析处理。
）（1、三不放过。
）（2、广泛开展以安全为主题的各类活动。
3）（
设备百分考核分）（15、设备使用性能能否达到调试后的要求。
12、15分）各部件运行是否正常。
（310各操作系统是否灵活可靠。
（分）、
4、（加油、润滑部分处理如何。
10分）
510（分）、电器系统装备齐全，运行可靠否。
6主要部分有无严重、扭、碰伤。
、分）（10
、7分）10（设备内外是否符合卫生要求。
．
分）10有无漏油、严重漏水及漏电现象。
（8、9、分）随机附件完好否，保管妥善否。
（5分）（510、安全、防护装置可靠否。
备注：元罚款。
—500100A、半个月组织集中检查，达不到80分予以进行不定期检查，发现一处，处罚一处。
B、C、考核情况对获得优秀者予以奖励，对最差泵站以处罚，对优秀泵站颁发优秀泵站流动红旗。