工程结算审批表

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工程(劳务)分包结算审批表样表

工程(劳务)分包结算审批表样表
附表4
工程(劳务)分包结算审批表
合同编号: 项目名称 总包单位 工程(劳务) 分包单位 工程(劳务) 分包内容 累计完成产值 (元) 合同金额 (元) 税金 应扣费用 (元) 管理费 其他 实际结算金额 (元) 审核部门 项目部 审核人: 材料设备部 审核人: 核算部 审核人: 财务部 审核人: 分管副总 审核人: 总经理 审核人: 备注 经办人: 本结算流转审批表只限公司内部使用,流转审批时附结算单等其他结算资料 出单日期: 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 审核意见 应扣费用合计 (元) 付款情况 建设单位 施工签证金额 (元) 已付金额 (元) 待付金额 (元) 保留金额 (元)

工程结算款进度审批表

工程结算款进度审批表
付款单位(甲方): 收款单位(乙方): 工程名称:
结算总金额
进度款审批表
项目名称: 甲方审核款
日期:
第期
本期工程款
至上期支付累计 至本期支付累计
单位:元(人民币)
至本期累计 支付比例(%)
本期应付 金额: 本期扣款 资金 合计 费用 扣预付款 构成 本期实付 金额
备注:
已开发票 乙方 确认
签名:
施工 签署意见: 部审 批意 见 部门负责人:
签署意见: 材料 部批 意见
部门负责人: 造价 签署意见: 部审 核意 见 部门负责人:
项目 签署意见: (副) 经理 审批 意见 项目(副)经理:
公司 领导
签署意见:
公司 财务
部门负责人:
0.0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 元; 元; 元;
0.00 元
扣其它款 大写: RMB零
元。
年月日 年月日 年月日 年月日 年月日
年月日

工程项目结算审批表

工程项目结算审批表
**公司工程项目结算审批表
项目名称: 工程合同价款 (元) 0 项目预算工程 师意见填写0、9 实际工程量初 审价款(元) 1 承包单位: 合同编号: 建设单位应扣款项(单位:元) 质保金 2 直供材料 3 水电气费用 借款及生活费 4 5 欠款及生活 费填写5 资料归档押 金 6 项目资料员 意见填写6 其它 7 项目质量工 程师意见: 8 施工时间: 年 月 日~ 年 月 日 已累计支付定 初审结算款(元) 金、预付款或 进度款(元) 10=1-2-3-4-5-6-7-8-9 9 1:
签名:
签名:
备注:本表一式三份,项目部一份,财务部一份,企管部一份。 填表日期: 年 月 日
项目决算工程师意见 填写1、2、10
库管员(是否领 水电气管理 用材料)填写3 人员填写4
本项目负责人 意 见:
签名: 审计部门意见:
签名:
签名: 审计、财务部门审核意见 财务审核意见:
签名:
签名:
签名: 决算意见:
签名: 签名: 企管部负责人
签名: 财务负责人 决算资金支付意见:
审核人: 总经理(或董事长)意见:

零星工程维修结算审批表

零星工程维修结算审批表

xx______维修零星工程结算审批表
NO:
名 称结算主办人乙 方合 同 价
送审价
元结算价

核减(增)

房修中心主办部门职责及意见1、根据合同
要求,说明工
程质量及履约
情况。

2、说明有关
扣款记录及数
量。

3、说明乙方
领用甲供料数
量及总价,提
交原始资料。

主办人:
部门负责人:
地产工程部对上述内容进
行把关,并根据
合同规定内容
审核
主办人:
成本管理部根据合同规定
审核履约情
况,按结算办
法进行结算审
核。

主办人:
财务部意见负责按审价管
理办法将有关
结算资料送审
主办人:。

工程合同结算审批表

工程合同结算审批表
资料管理:主办人:
6、项目经理对上述全部内容进行把关
项目经理:
成本管理部意见
1、结算主办
人根据合同(零星委托单)办理结算
2、决定是否送社会审价
3、送审,则在审价后附上审定单
送社会审价
是:()
最终审定价:
否:()
主办人:
1、复核以上
所有内容
结算复核人:成本经理:
分管领导Байду номын сангаас见
总经理意见
(〉10万)
项目工程合同结算审批表
合同编号:
合同名称
合同价/零星工程委托价
施工单位
送审价
结算价
核减(增)额
主办部门职责及意见
1、根据合同要求说明工程质量及履约情况
2、提供扣款记录及数量
3、审核资料并移交结算主办人
4、说明乙方领用甲供料数量及总价提交原始资料给结算主办人,并说明扣款总额
5、根据资料管理办法审核该工程的所有资料是否符合要求并已收齐

工程结算审批表(工程部发起)

工程结算审批表(工程部发起)
合同名称 建设单位 表
合同编号
施工单位
合同金额(元)
审后造价(元)
审减率(*%)
审核情况说明 审核范围:
项目工程经理
项目成本 经办工程师
项目成本经理
项目总经理
成本总监
审计监察中心
分管领导
总裁
董事长
说明: 1、审批流程按照集团下发的组织权责手册(成本管理)进行流转,详见下:
a、单次结算金额≤1万元,①工程技术部→②成本管理部→③成本管理中心→④总经理→⑤成本总监→⑥审计监察中心→ ⑦总裁;
b、单次结算金额>1万,①工程技术部→②成本管理部→③成本管理中心→④总经理→⑤成本总监→⑥审计监察中心→⑦ 分管领导→⑧总裁→⑨董事长;
c、工程结算审批流程须知会审计监察中心,审计监察中心视该事项的情况自行判定是否开展审计监察活动。

工程结算审批表(施工1)

工程结算审批表(施工1)
成本管理部审核:
年月日
成本管理中心总经理
审核(结算额>50万;结算额≤50万,且结算额>合同金额):
年月日
分管领导审核:
年月日
总裁审批(结算额>50万;结算额≤50万,且结算额>合同金额):
年月日
备注
1、水电费、甲供材等必须填写,如无填零,不能为空。2、罚款包括因自身施工质量不维修,由建设单位安排的其他施工队伍施工产生的签证。
工程结算审批表
日期:编号:
项目名称
合同编号
施工单位
合同价
送审价
包干形式
结算值
开竣工日期
审批意见
项目公司工程部意见:
是否已达到合同要求的竣工条件:,验收是否合格:
水电费扣除:元
奖励及罚款:元
年月日
项目公司采购部意见:
甲供材扣除元(附甲供材明细表)
年月日
项目公司成本部意见:
年月日
项目公司总经理审核:
年月日

工程结算审批表

工程结算审批表
工程结算审批表
编号:
工程名称
项目公司名称及相关工程名称
施工单位
施工单位全称
结算内容
承包方式
包干、固定单价或其他
施工单位报送
金额(元)施工单位报审的结算金额Fra bibliotek合同金额
合同价款
项目公司审核
金额(元)
项目公司成本部一审金额
合同编号
合同编号
工程结算额及说明
1、合同工期(工程开始日期)
2、工程质量(竣工验收报告附后)
3、是否有违约情况(如有,详情附后)
4、一审结算金额
5、是否有扣款
6、质保金、质保期情况说明
项目公司造价人员:经办造价专员署名成本部负责人:核验造价审核情况后署名
工程总监:核验工程情况后署名
项目公司
审 核
(2日)
总经理:署名即可
成本管理部
审 核
(5日)
造价专员对该结算工程的审核意见,并签名
成本管理部经理对该结算工程的审核意见,并签名
分管副总经理
审核
对该结算工程是否同意审核结果,或其他意见签署
董事长/总经理审批
对该结算工程是否同意审核结果,或其他意见签署
注:请在“工程结算额及说明”中注明工期执行情况,工程质量验收情况(附资料),合同履行过程中受到的相关处罚事项。
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CKZY-GC-YJS-01:合同编号
工程结算审批表
发起部门:项目部
文件编号:
工程名称:
所属ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目
施工单位:
合同名称
合同工期:

实际工期

超出工期原因:扣款金额:
合同质量要求:
竣工验收是否符合合同要求:扣款金额:
其他原因:
扣款金额:
意程工师业专见:
项目经理意见:
工程管理部经理意见:

本控制部意
结算价格
合同金额
是否包干
增减费用(适用于包干价)
应扣款项(工程部意见的扣款总和)
(附造结算金额算计师程工价.
小写:¥元
大写:

表)
专业造价师意见:
土建
经理意见:
总经理审批:
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