2014建造师管理时间与计算

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备考2014年一级建造师考试_建筑工程管理与实务

备考2014年一级建造师考试_建筑工程管理与实务

重点知识点:第一章、建筑工程技术1. 计算公式为:○1 两端铰支时,l0==l;○2 一端固定一端自由,l0=2l;○3 两端固定时,l0=0.5l;○4 一端固定一端铰支时,l0=0.7l2. 安全性:“破坏稳定”;适用性:“正常使用”,耐久性。

3. 悬臂梁端部的最大位移计算,影响因素(1)计算公式:。

矩形截面Iz=bh3/12。

4. 结构设计使用年限:临时建筑:5 年;普通房屋:50 年;纪念性建筑:100 年。

5. 结构耐久性的基本要求:基础纵向受力钢筋保护层厚度不应小于40mm;当无垫层时不应小于70mm。

6. *装配式楼板结构,为了加强结构的整体性、抗震性能,常在楼板上做现浇的钢筋混凝土叠合层,厚度50~80mm;严禁采用凿掉叠合层以减轻荷载的方法,进行楼面装修。

*吊点应在钢筋混凝土圆孔板的板缝处下膨胀螺栓。

7. 对于悬挑构件(如阳台、雨篷)防止倾覆的基本要求是:引起倾覆的力矩M 倾应小于抵抗倾覆的力矩M 抗。

为了安全,可取M 抗≥1.2~1.5M 倾。

8. 1.多层砌体抗震措施:1)设置钢筋混凝土构造柱;2)设置圈梁;3)加强墙体连接,楼板和梁有足够长度和可靠连接;4)加强楼梯间的整体性(由于玉树地震,此问题有一定的现实意义)*在强地震作用下,多层砌体破坏主要是墙身。

9. 2.框架结构抗震措施:把框架设计成延性框架,强柱、强节点、强锚固,避免短柱,控制最小配筋率,限制最小配筋直径等。

构造上受力筋锚固适当加长,节点处箍筋加密等措施。

10. 若抗震设防烈度为8 度,表示超越8 度的概率为10%左右。

11. 桁架结构体系:同样高跨比的屋架,当上下弦成三角形时,弦杆内力最大,当上弦节点在拱形线上时,第3 页共76 页3弦杆内力最小。

屋架的高跨比一般为1/6 至1/8 较为合理。

12. 网架结构:空间受力体系,杆件主要承受轴向力,受力合理,节约材料,整体性能好,刚度大。

网架的高度主要取决于跨度,网架尺寸应与网架高度配合决定,腹杆的角度以45 度为宜。

2014年二级建造师建设工程法规与相关知识 时间相关考点总结 便于记忆 占30分

2014年二级建造师建设工程法规与相关知识 时间相关考点总结 便于记忆 占30分

1、最低保修期(1)地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程合理使用期限(2)供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;(3)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年。

(4)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年;2、诉讼时效期限(1)短期诉讼时效(1年)情形:身体受到伤害要求赔偿的;延付或拒付租金的;出售质量不合格的商品未声明的;寄存财物被丢失或损毁的。

(2)普通诉讼时效期间:2年。

3、知识产权保护期限(1)专利权的保护期限:发明20年。

(起算时间:申请之日)(2)实用新型和外观设计保护期:10年。

(起算时间:申请之日)(3)著作权保护期:自然人:生前加上死后50年。

法人:发表之日起50年。

(4)商标有效期为10年,自核准注册之日起算。

(5)商标应当在期满前6个月内申请续展注册,在此期间未能提出申请的,可以给予6个月的宽限期,可以无数次续期。

4、应当订立无固定期限劳动合同情形(1)劳动者已在该用人单位连续工作满十年的;(2)用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的。

5、民事诉讼中涉及的时间(1)民事诉讼的受理:收到起诉书之日起7日内决定是否受理。

(2)裁定书送达之日起10日内向上一级人民法院提起上诉。

(3)判决书送达之日起15日内向上一级人民法院提起上诉。

(4)管辖权异议:当事人对管辖权有异议的,应当在提交答辩状期间提出;受诉法院应当在受理异议之日起15日内作出裁定。

(5)举证时限:普通程序的举证时限不少于30日,但经双方当事人同意后可以少于30日;简易程序的举证时限可以少于30日。

(6)一审简易程序:应当在立案之日起3个月内审结。

(7)申请再审的时间:在判决、裁定发生法律效力后6个月内提出。

(8)一审普通程序:应当在立案之日起6个月内审结。

有特殊情况需要延长的,由本院院长批准,可以延长6个月;还需要延长的,报请上级法院批准。

2014年一级建造师《建设工程项目管理》必考点资料

2014年一级建造师《建设工程项目管理》必考点资料

1Z201000 建设工程项目的组织与管理考点1:建设工程管理的内涵:建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或称运行阶段)。

考点2:建设工程管理的任务:建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

考点3:建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

考点4:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

该定义的有关字段的含义如下:(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;(2)“|项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:(3)“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

(建设工程项目的实施阶段的组成图注意看看P4)考点5:项目管理的核心任务是项目的目标控制。

考点6:业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

考点7:进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

考点8:按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施:工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

考点9:建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,如::( 1 )建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目;( 2 )建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长;(3) —个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。

一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理1

一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理1

案例分析题一【2014年考题】某办公楼工程,地下2层,地上10层,总建筑面积27 000 m2,现浇钢筋混凝土框架结构,建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,双方约定工期为20个月,建设单位供应部分主要材料。

在合同履行过程中,发生了下列事件:事件1:施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(图1-1),该计划通过了监理工程师的审查和确认。

图1-1 施工总进度计划网络图(时间单位:月)事件2:工作B(特种混凝土工程)进行1个月后,因建设单位原因修改设计导致停工2个月,设计变更后,施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请(表1-1),索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。

表1-1 费用索赔申请一览表事件3:在施工过程中,由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位,致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月;部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第11月底时拖后1个月,在工作F进行过程中,由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题,被监理工程师责令整改,致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个月。

施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后分别提出了工期索赔。

事件4:施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料,经计算分析,各种材料价款占该批材料价款及累计百分比见表1-2。

表1-2 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表问题1. 事件1中,施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)?2. 事件2中,费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。

3. 事件3中,分别分析工作K、工作H、工作F的总时差,并判断其进度偏差对施工总工期的影响。

分别判断是施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后提出的工期索赔是否成立?4. 事件4中,根据“ABC分类法”,分别指出重点管理材料名称(A类材料)和次要管理材料名称(B类材料)。

2014年一级建造师执业资格考试真题及答案

2014年一级建造师执业资格考试真题及答案

2014年一级建造师执业资格考试真题及答案一、单项选择题(共20题,每题1分。

每题的备选中,只有1个最符合题意)1、利率与社会平均利润率两者相互影响()。

AA、社会平均利润率越高,则利率越高B、要提高社会平均利润率,必须降低利率C、利率越高,社会平均利润率越低D、利率和社会平均利润率总是按同一比例变动2、在资金等值计算中,下列表述正确的是()。

AA、P一定,n相同,i越高,F越大B、P一定,i相同,n越长,F越小C、F一定,i相同,n越长,P越大D、F一定,n相同,i越高,P越大3、某企业年初投资3000万元,10年内等额回收本利,若基准收益率为8%,则每年年末应回收的资金是()万元。

B已知:(A/F,8%,10)=0.069;(A/P,8%,10)=0.149;(P/F,8%,10)=2.159A、324B、447C、507D、6484、某施工企业向银行借款100万元,年利率8%,半年复利计息一次,第三年末还本付息,则到期时企业需偿还银行()万元。

CA、124.00B、125.97C、126.53D、158.695、年名义利率为i,一年内计息周期数为m,则年有效利率为()。

BA、(1+i)m-1B、(1+i/m)m-1C、(1+i)m-iD、(1+i×m)m-i6、大型基坑石方开挖优先采用的爆破方法是()爆破法。

BA.浅孔B.深孔C.洞室D.光面7、用浆液灌入岩体裂隙中以提高岩体的整体性和抗变形能力的灌浆称为()灌浆。

BA.接缝B.固结C.接触D.回填8.某土坝工程级别为2级,该坝所在地区的设计地震烈度为8度,采用黏性土填筑,其设计压实度应为()。

CA. 98%B.96%~98%C.100%D.98%~100%9. ()是评价辗压混凝土压实质量的指标。

CA.VC值B.干湿度C.相对压实度D.均匀性10、水闸中()的作用是控制水位和流量,并兼有防渗防冲作用。

CA.上游连接段 B.下游连接段 C.闸室 D.翼墙11、高处作业时,安全网应随着建筑物升高而提高,安全网距离工作面的最大高度不超过()m。

2014年一级建造师项目管理小抄(临考版)

2014年一级建造师项目管理小抄(临考版)

程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。

目经理在施工中处于中心地位,对施工负有全面管理的责任策与计划的依据。

工费和工资上涨费。

★材料费索赔:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;客观原因材料价格大幅度上涨;非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用;运输费,仓储费、合理的损耗费★施工机械使用费索赔:完成额外工作增加的;非承包商责任工效降低增加的;业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。

窝工费计算:租赁设备,按实际租金和调进调出费的分摊计算;承包商自有设备,按台班折旧费计算。

★分包费用索赔:分包商的索赔费。

★现场管理费索赔包括管理人员工资、办公、通讯、交通费。

★利息索赔:拖期付款的利息;工程变更和延期增加投资的利息;索赔款的利息;错误扣款的利息。

利率规定:当时银行贷款利率;当时银行透支利率;合同双方协议利率;中央银行贴现率加三个百分点★利润索赔:工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的。

索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。

★索赔费用计算方法:实际费用法、总费用法、修正的总费用法。

★实际费用法计算,在直接费的额外费用部分的基础上,加上应得间接费和利润★总费用法:发生多次索赔事件以后,重新计算该工程的实际总费用,实际总费用减去投标报价时的估算总费用★修正的总费用法:按受影响时段内该项工作实际单价,乘以实际完成的该项工作的工程量,得出调整后的报价费用。

★承包工程价款结算方式:按月结算;竣工后一次结算(2个月以内、100万元以下);分段结算(当年开工,当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度);他结算方式。

★实行竣工后一次结算、分段结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工作量一致,年终不另清算。

★工程预付款开工后按约定的时间和比例逐次扣回。

预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。

发包人不按约定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付通知,发包人收到通知后仍不预付,承包人可在发出通知后7天停止施工,发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息,承担违约责任★工程预付款扣回方法由发包人和承包人洽商用合同的形式确定,可用等比率或等额扣款的方式。

2014继续教育培训-建设项目管理主要知识点

2014继续教育培训-建设项目管理主要知识点

建设项目风险管理


常见的风险对策包括风险规避,减轻,自留, 转移及其组合等策略,对难以控制的风险,向 保险公司投保是风险转移的一种措施,项目风 险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响 应。 规避:规避风险,同时失去了获利的机会。 减轻:通过一系列防范措施减少风险带来的损 失 自留:将可以承受的风险保留
施工总承包管理


1、以 施工图 为投标报价依据;只确定施工 总承包管理费,可能为业主控制总投资风险。 2、有利于 缩短建设周期 3、质量控制方面 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的 原则,对质量控制有利; 施工总承包管理模式 的基础出发点:大大减轻业主的工作
施工总承包管理




合同关系 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能, 既业主与分包单位直接签订合同或者由施工总 承包管理单位与分包签订合同 分包单位的选择和认可 施工总承包管理,分包单位由施工总承包管理 单位 选择。由业主方认可对分包单位的付款 对各个分包单位的工程款项1、可以通过施工 总承包管理单位支付, 2、可以由业主直接支 付。 分包合同价 对业主是 透明的。
建设项目管理的目标和任务


由于项目管理的核心任务是项目的目标控制, 因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标 的建设工程不是项目管理的对象。 建设工程管理的核心任务是 为工程的建设和使 用增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的 核心

建设项目管理的内容

“三控三管一协调”


项目的投资目标,进度目标和质量目标 直接按既有矛盾的一面,也有统一的一 面。它们之间的关系是对立的统一关系。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。
建设项目风险管理

一级建造师考试法规-数字时间记忆背诵-2014版

一级建造师考试法规-数字时间记忆背诵-2014版

2014年一建法规-数字、时间总结1、发明专利权的期限为务院专利权主管部门收到专利申请文件之日为申请日,若果申请文件是邮寄的以寄出的邮戳之日为申请日)。

发明权、实用新型、外观设计专利权的授予自公告之日起生效。

2、注册商标的有效期为自核准之日起计算。

有效期满需继续使用的应在期满前续展注册。

3、侵犯建设工程专利权,处4、一般保证的保证人未约定保证时间的,保证期间为主债务履行期界之日起的保证人与债权人未约定保证期间的,债权人有权自主债务履行期界满之日起担保证责任。

(保证)5、定金应当以书面形式约定,定金合同从实际交付定金之日起生效,定金数额由当事人约定,但不得超过主合同标的额的6、安装工程一切险的保险期内,一般包括一个试车考核期,安装工程一切险对考核期的保险责任一般不超过7、建设、设计、施工、监理单位违反国家规定,降低工程质量标准,造成重大安全事故,对直接责任人处以8、生产中违反有关安全管理规定,发生重大伤亡事故或造成其他严重后果的,处或拘役,情节特别恶劣,处严重后果的,处9、安全生产设备或安全生产条件不符合规定,发生重大事故的处以3年以下有期徒刑或拘役,情节特别严重的,处10、投标人相互串通标价,损害招标人或其他投标人利益,情节严重的处11、限额以下小型工程:工程投资额在以不申请办理施工许可证。

抢险救灾也可不办理施工许可证。

12、(非常重要):建筑行政主管部门在收到申请之日起证。

13、(非常重要):《建筑法》规定:建设单位应当自领取施工许可证之日起14、(非常重要):《建筑法》规定:在建工程因故中止施工的,建设单位应当自中止施工之日起证。

15、《建筑法》规定:按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程,因故不能按期开工或中止施工的,向发证机关报告。

时间超过6个月的,应当重新办理开工报告的批准手续。

16、建设单位未取得施工许可证或开工报告未经批准擅自施工的,责令停止施工,限期改正,可以处工程合同价款1%以上2%以下罚款。

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二级建造师施工管理有关时间和计算题汇总
一、有关时间汇总
1、工程计量
2、合同价款调增与调减
出现调增(减)事项后14天内提交报告和相关资料,对方在14天内进行核实确认。

3、现场签证
发包人指令→承包人7天内提交签证报告→发包人48小时内确认→签证工作完成后7天内提交价款变更报告,与进度款同期支付。

4、预付款
5、进度款
6、竣工结算
以下是2013年清单计价规范规定:
根据2013年合同示范文本规定:承包人提出竣工结算申请→监理人14天内核实并提交发包人→发包人14天内核实并签发证书→发包人14天内完成支付。

7、最终结清
缺陷责任期满承包人申请支付→发包人14天内核实并签发证书→14天内支付
8、招投标
9、竣工验收
10、安全事故报告
二、计算题汇总
1、企业管理费计算(以人工费为基础、以人工和机械费为基础、以分部分项费用为基础)P54例题:某施工企业的企业管理费费率以人工费为计算基础,其生产工人年平均管理费为4500元,年有效施工天数为300天,人工单价为80元/天,人工费占分部分项工程费的比例为25%,则该企业的企业管理费费率为()。

A.18.75%
B.17.78%
C.15.00%
D.4.69%
答案:A
2、机械折旧费、大修费计算P53
例题1:某施工机械预算价格为80万元,折旧年限为10年,年平均工作250个台班,一次大修理费为l8万元,大修次数为3次,则该台机械台班大修理费为()元。

A.320
B.216
C.240
D.264
答案:B
例题2:某施工机械预算价格为120万元,折旧年限为10年,残值率为6%,年平均工作245个台班,则该机械台班折旧费为()元。

A.460
B.490
C.560
答案:A
3、安全文明施工费计算(以定额计价为基础、定额人工费为基础、人工和机械费为基础)P55例题1:某施工项目分部分项工程费为1200万元,其中人工费为450万元,机械费为300万元,可计量的措施项目费为400万元,该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础,费率为2%,则该施工项目的安全文明施工费为()万元。

A.32
B.24
C.23
D.15
答案:D
例题2:某建筑工程项目的分部分项工程费为180万元,其中人工费为45万元,可计量的措施项目费为65万元,安全文明施工费以定额基价为计算基础,费率为2.25%,则该项目的安全文明施工费为()万元。

A.1.46
B.2.48
C.4.05
D.5.51
答案:D
4、工程造价计算P56
例题:某施工工程人工费为80万元,材料费为140万元,施工机具使用费为40万元,企业管理费以人工费和机械费合计为计算基础,费率为l8%,利润率以人工费为计算基础,费率为30%,规费30万元,综合计税系数为3.41%,则该工程的含税造价为()万元。

A.316
B.347
C.360
D.450
答案:B
5、综合单价计算P62
例题1:某工程采用《建设工程工程量清单计件规范》,指标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为2600平方米,投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为4300平方米,完成该分项工程的直接工程费为76000元,管理费为20000元,利润为5000元。

其他因素均不考虑,则根据已知条件,投标人应报的综合单价为()元/平方米
A.23.49
B.29.28
C.36.92
D.38.85
答案:D
例题2:某工程采用工程量清单计价招标,工程量清单中的挖方量为2800m3,投标人根据地质资料和施工方案计算的挖方量为5200m3,人工费为44000元,材料费为16000元,机械费为39000元,管理费以入、材、机费合计为计算基础,费率为17%,利润以人、材、机费与管理费合计为计算基础,费率为10%,则投标人填报的综合单价应为()元/m3。

A.24.5
B.45.5
D.44.9
答案:B
6、定额计算P75
例题1:某施工机械的台班产量为500m3,与之配合的工人小组有4人,则人工定额为()。

A.0.2工日/m3
B.0.8工日/m3
C.0.2工日/100m3
D.0.8工日/100m3
答案:D
例题2:已知某斗容量1m3正铲挖土机,机械台班产量为476m3,机械利用系数0.85,则它在正常工作条件下,1h纯工作时间内可以挖土约()m3。

A.47
B.51
C.56
D.70
答案:D
7、价格指数调整法P82
例题1:某工程合同价为1000万元,合同约定:物价变化时合同价款调整采用价格指数法,其中固定要素比例为0.3,调价要素为人工费、钢材、水泥三类,分别占合同价的比例为0.2、0.15、0.35,结算时价格指数分别增长了20%、15%、25%,则该工程实际价款的变化值为()万元。

A.125
B.150
C.175
D.200
答案:B
例题2:2013年5月实际完成的某工程按2012年5月签约时的价格计算,工程价款为1000万元,该工程固定要素的系数为0.2,各参加调值的部分,除钢材的价格指数增长了10%外其余都未发生变化,钢材费用占调值部分的50%,按价格指数调整法公式法计算,则该工程实际价款变化值为()万元。

A.20
B.30
C.40
D.50
答案:C
8、变更价款确定P87
例题:某基础土方工程,招标文件中估计工程量为5000m3,合同中规定:土方工程单价为5元/m3,当实际工程量超过估计工程量15%时,调整单价为4元/m3。

工程结束时实际完成土方工程量为5500m3,则土方工程款为()元。

A.20000
B.22000
C.25000
D.27500
答案:D
9、起扣点计算P93
例题1:某建设工程施工合同约定:"工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起……"。

已知合同总价200万元,工程预付款24万元,主材费的比重为60%,则该工程预付款起扣点为()万元。

A.24
B.120
C.160
D.176
答案:C
例题2:某工程合同金额200万元,合同工期5个月,预付款36万元,主材料费所占比重60%,每月完成工程量40万元,那么第一次扣回预付款的数额为()万元。

A.10
B.12
C.14
D.16
答案:B
10、进度款计算
例题:某建设工程施工合同约定:工程无预付款,进度款按月结算,保留金按进度款的3%逐月扣留,监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。

经计量确认,施工单位第一个月完成工程款25万元,第二个月完成工程款30万元,则第二个月监理工程师应签发的付款金额为()万元。

A.24.25
B.29.1
C.53.25
D.55
答案:C
11、挣值法计算P115
例题:某土方工程,计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/m3,计划6个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/m3,施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000m3,若运用赢得值法分析,则至第3个月底的费用偏差为()万元。

A.-34.8
B.-6
C.6
D.34.8
答案:B
12、因素分析法计算P118
例题:商品混凝土目标成本与实际成本对比表如下,说法不正确的是()项目单位目标实际差额
产量m3600630+30
单价元710730+20
损耗率%431
成本元443040473697+30657
A.由于产量增加30m3成本增加22152元
B.由于单价提高20元成本增加13104元
C.由于损耗率下降1%,成本减少4599元
D.单价提高是影响成本变化的主要因素
答案:D
13、网络图时间参数计算135
例题1:某工程网络计划中,工作F的最早开始时间为第11天,持续时间为5天,工作F 有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天,最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天,则工作F的总时差和自由时差分别为()。

A.5;4
B.11;7
C.5;5
D.4;4
答案:A
例题2:已知工作A的紧后工作是B和C,B工作的最迟开始时间为第20天,最早开始时间为第14天,C工作的最迟完成时间为第16天,最早完成时间为第14天。

A工作的总时差为第7天,则A工作的自由时差为()天。

A.0
B.7
C.5
D.9
答案:C。

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