工程停工复工管理规定范本
2024年工程停工与复工管理规定(2篇)
2024年工程停工与复工管理规定1、根据监理合同和监理工作范围的规定，监理单位在工程监理中遇到威协安全和质量的重大问题时，有权发出暂停施工的通知，签发停工通知单的权限属于总监理工程师。
2、总监理工程师在签发停工通知单时，应根据暂停工程的影响范围和程度，按照监理合同和施工承包合同的约定，确定停工范围，当符合下列条件之一时，可签发停工通知单：2.1建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；2.2在工程施工或安装中发现了威协安全和质量问题时，为了确保工程质量和安全文明施工而需要停工处理；2.3工程中发生了必须暂停施工或安装的紧急条件；2.4施工承包商未经开工申请许可擅自施工、安装，或拒绝监理单位的管理；2.5施工承包商在工程中采用未经检验或检测的建设工程材料，或者使用检验不合格的建设工程材料，且未经监理工程师签字认可；2.6在停工通知单下达后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自继续施工或安装。
3、若在停工通知单发出后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自施工或安装，监理单位发现后，应再次签发停工通知单，并要求施工承包商采取进一步措施保证工程项目施工和监理的正常秩序。
4、当重大项目或重大事件需要停工，但会影响到工程里程碑进度或关键路径的工期时，监理单位应事先与建设单位磋商取得一致意见后，方可发出工程停工令，并报建设单位审批。
5、由于非施工承包商原因且非2.2～2.6条原因时，监理单位应在发出停工通知单之前，就有关工期和费用等事宜与施工承包商进行协商。
6、由于建设单位原因或其他非施工承包商原因导致工程停工时，监理单位应如实记录所发生实际情况，并在停工因素消除，具备复工条件时，及时签署施工承包商报送的复工申请表，经建设单位审批同意后继续施工。
7、由于施工承包商原因导致工程停工，在具备恢复施工或安装条件时，施工承包商可报送复工申请表、整改报告等有关材料，经监理工程师审查同意后，由总监理工程师签署复工申请表，同意施工承包商继续施工，并报建设单位审批。
工程停工与复工管理规定
工程停工与复工管理规定一、目的和适用范围本规定旨在规范和引导企业职能部门对工程停工与复工进行管理，提高工程停工与复工的效率和安全性。
适用范围包含企业的各类工程项目。
二、工程停工管理标准1. 工程停工原因及程序1.1 工程停工原因应明确，包含但不限于以下情况： 1.1.1 安全事故或不安全事件发生；1.1.2 自然祸害导致工程无法正常进行；1.1.3 工程更改或修复需要停工；1.1.4 上级主管部门要求停工； 1.1.5 其他特殊情况。
1.2 工程停工程序： 1.2.1 发生停工原因时，工程负责人应立刻上报企业职能部门； 1.2.2 企业职能部门应组织相关人员进行现场勘察，并评估停工的必需性和影响范围； 1.2.3 在评估结果确认停工合理后，企业职能部门发布停工通知，并告知相关责任人和部门； 1.2.4 停工通知应包含停工原因、停工期限、停工范围、相关责任人及其联系方式等信息。
2. 工程停工期间的管理要求2.1 停工期间，相关责任人应全面负责停工区域的安全和秩序维护，包含但不限于： 2.1.1 布置专人进行巡察和安保工作，防止偷窃、破坏等事件发生； 2.1.2停工区域的道路应保持通畅，确保应急车辆能够进出； 2.1.3 假如停工区域有临时停电或停水的情况，应提前通知相关责任人和业主。
2.2 对于涉及重点安全风险的工程，企业职能部门应加强安保措施，确保停工区域的安全： 2.2.1 设置警示标识，明确禁止非授权人员进入停工区域； 2.2.2 布置专人对停工区域进行定期检查，确保没有安全隐患。
3. 工程复工管理程序及要求3.1 工程复工程序： 3.1.1 在停工期满或停工原因除去后，工程负责人应及时上报企业职能部门申请复工； 3.1.2 企业职能部门应组织相关人员进行现场复查，并评估复工的安全性； 3.1.3 在评估结果确认复工合理后，企业职能部门发布复工通知，并告知相关责任人和部门； 3.1.4 复工通知应包含复工原因、复工时间、复工范围、相关责任人及其联系方式等信息。
工程停工与复工管理规定模版
工程停工与复工管理规定模版一、总则1. 根据相关法律法规，结合工程实际情况，制定本规定，为保障工程安全、高效复工提供指导。
二、停工原因及程序2. 工程停工可因以下原因之一发生：2.1 突发自然灾害如地震、洪水等；2.2 人力不足导致工地无法正常施工；2.3 资金等外部原因导致工程无法继续进行；2.4 其他不可抗力导致的工程停工情况。
3. 发生停工情况时，施工单位应立即向相关部门报备，并按照下列程序进行处理：3.1 记录停工时间、原因和影响，并及时通知相关责任方；3.2 根据情况制定应急预案，采取相应措施进行防范和处置；3.3 向相关部门提交停工报告，并按要求配合开展相关调查。
三、停工期间管理4. 工程停工期间，施工单位应做到以下几点：4.1 加强现场安全巡查，确保工地安全无事故发生；4.2 妥善保管现场设备、材料和施工资料，防止丢失或损坏；4.3 建立健全停工期间的人员管理制度，确保人员按时归队；4.4 加强与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通与协调。
四、复工程序及管理5. 工程复工应经项目负责人批准，并按照以下程序进行：5.1 提前与相关责任方进行沟通，协商复工时间和措施；5.2 制定复工计划，明确复工范围、要求和时限；5.3 对停工期间设备、材料等进行检查，确保完好无损；5.4 安排人员按照复工计划进行施工，并做好安全防护措施；5.5 提交复工报告，并配合相关部门的监督检查。
五、复工期间管理6. 工程复工期间，施工单位应做到以下几点：6.1 严格按复工计划进行施工，确保进度和质量；6.2 加强安全教育和培训，提高员工安全意识；6.3 加强现场管理，合理布置材料和设备，确保施工顺利进行；6.4 加强与相关方面的沟通与协调，及时解决施工中的问题；6.5 定期检查施工现场，发现问题及时整改。
六、处罚措施7. 如施工单位违反工程停工与复工管理规定，将依法给予以下处罚措施：7.1 警告或责令改正；7.2 暂停施工资格；7.3 拒绝接受新的工程项目；7.4 追究法律责任。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文
工程开工、暂停、复工的管理制度范文一、引言随着社会经济的发展，各种建设工程层出不穷。
为了确保工程顺利进行、有序推进，需要制定一套有效的工程开工、暂停、复工的管理制度。
本文将重点介绍这一管理制度的具体内容。
二、工程开工管理制度1. 工程开工前的准备工作（1）准备完善的规划和设计文件，明确工程范围、进度、质量要求等；（2）办理土地、用地手续，确保项目能够合法进行；（3）开展项目前的环境评估和风险评估，确保工程的安全性和可持续性；（4）确定工程开工的具体日期，并提前通知相关方。
2. 工程开工的程序（1）召开开工仪式，邀请相关领导和项目参与人员参加；（2）由工程负责人向全体参与人员介绍项目背景、目标和计划，并强调安全第一的原则；（3）组织人员进行法定安全教育和培训，确保每个人了解自己的责任和义务；（4）制定项目开工的安全计划和组织方案，明确各部门、各岗位的具体工作内容；（5）进行现场安全检查，确保施工场地符合要求。
3. 工程开工后的管理要求（1）建立健全施工现场管理机制，明确责任分工和工作流程；（2）加强施工现场安全管理，保证施工人员的人身安全；（3）加强质量管理，定期进行检查和评估，确保工程质量；（4）加强工期管理，合理安排施工计划，确保工程按时完成；（5）建立沟通交流机制，及时解决工程中出现的问题。
三、工程暂停管理制度1. 工程暂停的原因和形式（1）工程暂停的原因有很多，如资金问题、环境问题、法律问题等；（2）工程暂停的形式可以是部分暂停或整体暂停，具体根据实际情况而定。
2. 工程暂停的程序（1）发现工程需要暂停时，及时向负责人报告，并提出具体的暂停原因；（2）负责人审核并决策是否暂停工程，如决定暂停，则发布暂停通知；（3）暂停通知中应包含暂停的原因、暂停的时间和暂停后的工作计划。
3. 工程暂停的管理要求（1）建立健全的暂停管理机制，明确暂停的流程和责任分工；（2）及时组织相关人员进行工程暂停后的资源调整和项目调整；（3）做好工程暂停期间的安全管理工作，保证施工场地的安全；（4）建立沟通渠道，保持与相关单位的及时沟通，解决问题。
工程停工与复工管理规定范文
工程停工与复工管理规定范文第一章总则第一条为加强工程停工与复工管理，规范施工秩序，保障工程质量和安全，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位各类工程项目的停工与复工管理工作。
第三条工程停工与复工分为计划停工与临时停工两种类型。
1. 计划停工是指工程施工按规定时间暂时中断，需提前编制停工计划，报经主管部门批准。
2. 临时停工是指工程施工因不可抗力、施工安全或环境污染等原因，临时中断施工。
第四条本单位成立工程停工与复工管理小组，负责工程停工与复工的组织协调工作。
由项目经理担任组长，相关负责人、安全质量管理人员等组成。
第二章工程停工的原则和程序第五条工程停工必须严格按照相关法律法规的要求进行，并遵循以下原则：1. 安全第一原则：工程停工前必须排除施工现场的安全隐患，确保工作人员安全撤离。
2. 环境保护原则：工程停工前必须采取措施，防止施工过程中产生的污染物对环境造成损害。
3. 提前通知原则：工程停工前必须提前通知相关方，包括工程相关人员、监理单位、施工单位等。
第六条工程停工的程序如下：1. 停工决定：由项目经理根据实际情况，提出停工申请，报经安全质量管理部门审核并批准。
2. 停工通知：项目经理负责向各相关部门和单位发出停工通知，并告知停工原因、停工时间和停工期限。
3. 停工准备：施工单位需对施工现场进行封闭处理，确保现场安全整洁。
4. 安全撤离：工作人员必须按照安全撤离计划，有序撤离施工现场。
第三章工程复工的原则和程序第七条工程复工必须严格按照相关法律法规的要求进行，并遵循以下原则：1. 安全可控原则：工程复工前必须排除施工现场的安全隐患，并制定安全保障措施。
2. 环境复原原则：工程复工前必须进行环境清理和修复，恢复原有环境状态。
3. 综合协调原则：工程复工必须与相关部门和单位进行综合协调，保证施工顺利进行。
第八条工程复工的程序如下：1. 复工准备：施工单位需对施工现场进行清理和修复，确保现场安全、整洁。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版（2篇）
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版一、总则1. 为规范工程开工、暂停及复工管理，维护工程建设秩序，确保施工质量和工期进度，制定本管理规定。
2. 本规定适用于监理项目部的工程开工、暂停及复工管理，凡涉及工程开工、暂停及复工的事项均应依照本规定执行。
二、工程开工管理1. 工程开工前，项目部应提前向有关部门办理相关手续，并提交开工报告。
2. 工程开工前，项目部应按照有关法律法规，编制并报送工程施工组织设计及应急预案。
3. 工程开工时，项目部应组织人员进行开工安全教育培训，并落实各项安全措施。
4. 工程开工时，项目部应组织人员进行现场交底，明确工序、工艺及施工要求。
5. 工程开工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。
三、工程暂停管理1. 工程暂停决策应经项目负责人或监理单位批准，并书面通知施工方。
2. 工程暂停期间，项目部应采取措施保护已完成的结构和设备，确保现场安全。
3. 工程暂停期间，项目部应进行材料、设备的妥善保管，防止损坏和丢失。
4. 工程暂停期间，项目部应按照暂停决定书要求，做好档案整理和资料归档工作。
四、工程复工管理1. 工程复工申请应由项目负责人向监理单位提出，并提供复工方案及必要的证明材料。
2. 工程复工申请获得监理单位批准后，项目部应按照复工方案组织人员、设备等准备工作。
3. 工程复工前，项目部应对施工现场进行整理和清扫，确保安全无隐患。
4. 工程复工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。
五、安全管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应严格执行施工安全管理制度，保障施工人员的安全。
2. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应加强现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
3. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应组织相关人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。
六、质量管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应按照质量管理要求，严格执行施工工艺标准。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本
工程开工、暂停、复工的管理制度范本一、前言本工程开工、暂停、复工的管理制度旨在规范工程项目的开工、暂停和复工流程，确保项目的正常进行，保障施工人员的安全与健康。
本制度适用于所有工程项目，相关人员必须遵守执行。
二、开工流程1. 前期准备1.1 在工程项目开始施工之前，项目经理和相关负责人必须对工程项目进行充分的前期准备，包括但不限于确定施工队伍、采购材料和设备、制定施工计划等工作。
1.2 项目经理必须组织项目启动会议，向施工队伍介绍工程项目的背景、目标和具体要求，明确施工队伍的责任和义务。
2. 安全检查2.1 在项目开工前，项目经理必须组织进行安全检查，包括现场环境的安全评估、职工培训和安全演练等。
2.2 安全检查合格后，项目经理必须向相关部门提交安全检查报告，取得相关审批文件。
3. 物资准备3.1 在开工前，项目经理必须确保所需物资储备充足，包括但不限于工程材料、设备租赁和人员配置等。
3.2 项目经理必须与供应商签订物资供应合同，并按照合同要求及时采购和储备所需物资。
4. 工期计划4.1 项目经理必须依据工程项目的实际情况制定详细的工期计划，并与施工队伍进行沟通和确认。
4.2 工期计划必须包括施工工序、工程进度和关键节点等内容，确保工程项目按时进行。
5. 开工仪式5.1 在工程项目正式开工前，项目经理必须组织开工仪式，宣布工程项目的正式启动，并邀请相关部门和人员参加。
5.2 开工仪式必须以书面形式记录，并由项目经理和相关部门负责人签字确认。
三、暂停流程1. 暂停原因1.1 当发生以下情况时，项目经理有权暂停工程项目的施工：a) 重大安全事故或环境问题；b) 设备故障且无法继续施工；c) 政府部门要求暂停施工；d) 其他不可抗力因素导致无法继续施工。
1.2 项目经理必须对暂停工程项目的原因进行合理的解释，并及时通知相关部门和人员。
2. 暂停程序2.1 项目经理必须立即启动暂停程序，包括但不限于通知施工队伍、停止设备运行和采取安全措施等。
工程停工与复工管理规定模板
工程停工与复工管理规定模板第一章总则第一条为了规范企业职能部门对工程的停工和复工管理，确保工程能够依照有序的计划进行，提高工作效率，保障工程质量和安全，特订立本规定。
第二条本规定适用于全部企业职能部门对工程项目的停工和复工管理。
第二章工程停工管理第三条工程停工的概念：工程停工是指对正在进行的工程项目暂时停止施工和生产活动的行为。
第四条工程停工的条件：1.事故或突发事件导致工程无法连续安全施工；2.工程项目实施计划调整，需要暂时停止施工的；3.相关法律法规、规章制度要求暂时停止施工的。
第五条工程停工管理的目标：1.及时发现工程存在的问题，确保工程安全；2.节省资源，防止资源挥霍；3.维护施工纪律，确保工程质量和进度。
第六条工程停工程序：1.审批程序：工程负责人将工程停工的申请书报企业职能部门负责人审批，经批准后方可停工；2.通知程序：企业职能部门负责人应及时将工程停工的决议通知相关责任人员，并告知停工原因、时限等。
第七条考核标准：1.工程停工程序是否符合规定；2.停工时通知程序是否及时、准确；3.工程停工是否符合停工条件；4.是否推动工程复工。
第三章工程复工管理第八条工程复工的概念：工程复工是指对已经停工的工程项目，依据相关程序和要求，重新启动施工和生产的行为。
第九条工程复工的条件：1.工程停工的原因除去，满足重新施工和生产的条件；2.工程项目计划得到调整或更改，需要重新启动施工和生产。
第十条工程复工管理的目标：1.确保工程项目在复工后能够有序进行，按计划完成；2.提前解决复工过程中可能显现的问题，确保工程质量和安全。
第十一条工程复工程序：1.审批程序：工程负责人将工程复工的申请书报企业职能部门负责人审批，经批准后方可复工；2.通知程序：企业职能部门负责人应及时将工程复工的决议通知相关责任人员，并告知复工时间和要求。
第十二条考核标准：1.工程复工程序是否符合规定；2.复工时通知程序是否及时、准确；3.工程复工是否满足复工条件；4.是否开展复工前的准备工作。
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工作行为规范系列
工程停工复工管理规定（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-25895工程停工复工管理规定
Regulations on Management of Work Stoppage and Resumption
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1、根据监理合同和监理工作范围的规定，监理单位在工程监理中遇到威协安全和质量的重大问题时，有权发出暂停施工的通知，签发“停工通知单”的权限属于总监理工程师。
2、总监理工程师在签发停工通知单时，应根据暂停工程的影响范围和程度，按照监理合同和施工承包合同的约定，确定停工范围，当符合下列条件之一时，可签发停工通知单:
2.1建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工;
2.2在工程施工或安装中发现了威协安全和质量问题时，为了确保工程质量和安全文明施工而需要停工处理;
2.3工程中发生了必须暂停施工或安装的紧急条件;
2.4施工承包商未经开工申请许可擅自施工、安装，或拒绝监理单位的管理;
2.5施工承包商在工程中采用未经检验或检测的建设工
程材料，或者使用检验不合格的建设工程材料，且未经监理工程师签字认可;
2.6在停工通知单下达后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自继续施工或安装。
3、若在停工通知单发出后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自施工或安装，监理单位发现后，应再次签发停工通知单，并要求施工承包商采取进一步措施保证工程项目施工和监理的正常秩序。
4、当重大项目或重大事件需要停工，但会影响到工程里程碑进度或关键路径的工期时，监理单位应事先与建设单位磋商取得一致意见后，方可发出工程停工令，并报建设单位审批。
5、由于非施工承包商原因且非2.2~2.6条原因时，监理单位应在发出停工通知单之前，就有关工期和费用等事宜与施工承包商进行协商。
6、由于建设单位原因或其他非施工承包商原因导致工程停工时，监理单位应如实记录所发生实际情况，并在停工因素消除，具备复工条件时，及时签署施工承包商报送的复
工申请表，经建设单位审批同意后继续施工。
7、由于施工承包商原因导致工程停工，在具备恢复施工或安装条件时，施工承包商可报送复工申请表、整改报告等有关材料，经监理工程师审查同意后，由总监理工程师签署复工申请表，同意施工承包商继续施工，并报建设单位审批。
8、建设单位批准复工申请表后三个月内，监理单位宜会同有关各方按照承包合同的约定，处理因停工引起的与工期费用等有关问题。
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