城镇建设投资有限公司改革实施方案
城投公司转型改制方案
城投公司转型改制方案一、背景介绍随着中国经济的快速发展，城市建设和基础设施建设亟需资金支持，城市投资公司（城投公司）成为推动城市建设和投资的主要力量。
然而，在新的经济环境下，城投公司面临着许多困境和挑战，需要进行转型改制以适应市场的需求。
二、转型目标城投公司转型的主要目标是提高经营效率、扩大投资范围、降低风险，并增加收益。
通过转型，城投公司可以更好地适应市场变化，增强核心竞争力。
三、转型策略1.多元化投资城投公司应将投资领域从传统的基础设施建设扩展到包括科技、金融、房地产等多个领域。
通过多元化投资，城投公司可以降低风险，提高盈利能力。
2.创新金融模式城投公司可以探索新的金融业务模式，例如发行债券、引入私募股权投资等。
通过借助市场化的金融手段，城投公司可以获得更多融资渠道，提高投资回报率。
3.提升运营效率城投公司应通过优化组织架构和流程，提升运营效率。
可以采用信息化系统来实现企业管理和运营流程的数字化，提高运营效率和管理水平。
4.加强风险管理在转型过程中，城投公司应加强对风险的管理。
可以建立风险评估和预警机制，制定科学合理的风险控制措施，确保投资项目的安全性和可持续发展。
5.加强合作与创新城投公司应加强与其他企业和机构的合作，共同发展。
可以与地方政府、金融机构、科研机构等建立战略合作关系，共同探索新的合作模式和项目。
四、转型实施步骤1.制定转型规划和目标，明确转型的方向和重点。
2.进行内部资源和能力的评估，确定需要进行的调整和改进。
3.优化组织架构和流程，提升运营效率。
4.加强对投资项目的风险管理和控制。
5.与相关企业和机构进行合作，共同开展项目和业务。
6.建立监督和评估机制，定期检查转型进展，并及时调整策略。
五、转型成果评估通过转型改制，城投公司应注重对成果的评估。
可以从经济效益、社会效益和环境效益等多方面进行评估，及时发现并解决问题，确保转型的效果和可持续发展。
六、风险和挑战城投公司转型改制过程中可能面临一些风险和挑战，如市场变化、政策调整、领导力转变等。
建筑集团企业改制方案
建筑集团企业改制方案一、背景介绍近年来，随着建筑行业的发展，我国建筑集团企业也面临着新的发展机遇和挑战。
为了适应市场竞争的需要，以及提高企业效益和竞争力，建筑集团企业迫切需要进行改制。
本文将就建筑集团企业改制方案进行详细的阐述。
二、改制目的和原因1. 提高企业效益和竞争力：通过改制，可以更好地整合公司资源，优化企业结构，提高生产效率，降低成本，实现经济规模效益的最大化。
2. 拓宽融资渠道：改制后的企业可以更便利地通过资本市场融资，提高企业资金实力，支持企业的长期发展。
3. 强化企业管理和创新能力：改制后的企业可以引进先进的管理理念和方法，培养和吸纳高素质的管理人才，提升企业的管理水平和创新能力。
三、改制方案1. 股份制改造：建筑集团企业可通过股份制改造，将原有的国有企业转制为股份制企业。
改制后，可以引入外部投资者，实现企业所有权的多元化。
同时，股份制改造还可激发员工积极性，提高企业的竞争力。
2. 重组合并：建筑集团企业可以通过重组合并，实现资源的整合和规模的扩大。
通过吸收优势资源，提高协同效应，减少内耗，提高企业竞争力。
3. 分层管理：建筑集团企业可根据业务特点和公司规模，实行分层管理，设立多级的子公司。
这样可以有效地分担企业经营风险，促进管理的专业化和精细化。
4. 创新机制：建筑集团企业要注重创新机制，建立健全的企业内部激励和员工培训机制，激发员工的创造力和积极性。
同时，要加强与其他建筑企业的合作交流，提高技术水平和创新能力。
四、改制策略1. 引进战略投资者：建筑集团企业可以通过引进战略投资者，引入先进的管理经验和先进的技术，提升企业的核心竞争力。
2. 改善企业治理结构：改制后的企业应建立健全的企业治理结构，明确企业各级管理层的职责和权责，健全决策机制和监督机制，提高企业管理效率。
3. 加强人力资源管理：改制后的企业要加强人力资源管理，注重人才培养和引进，建立完善的人才梯队管理体系，激发员工积极性和创造力。
城市投资集团改革实施方案
城市投资集团改革实施方案一、背景分析。
城市投资集团作为地方政府重要的投资平台和资金运作主体，承担着促进地方经济发展、推动产业结构升级、改善民生福祉等重要职责。
然而，随着市场经济的不断发展和改革开放的深入推进，城市投资集团在体制机制、管理模式、业务结构等方面逐渐暴露出一些问题和不足，亟需进行改革和调整。
二、改革目标。
1. 建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高企业经营效率和市场竞争力；2. 优化资产结构，提高资产负债比例，提升资产运营效益；3. 推动投资结构调整，加大对战略性新兴产业和现代服务业的投资力度；4. 完善内部管理机制，提高管理水平和服务质量；5. 充分发挥政府引导和规范作用，促进城市投资集团健康发展。
三、改革措施。
1. 深化公司制改革，强化公司治理结构，建立健全的董事会、监事会和管理层，推动公司治理向现代企业制度转变；2. 优化资产结构，实施资产整合和重组，加快资产证券化进程，提高资产负债比例，增强资产运营效益；3. 调整投资结构，加大对战略性新兴产业和现代服务业的投资力度，促进产业结构优化和升级；4. 完善内部管理机制，优化组织架构，强化内部控制，提高管理水平和服务质量；5. 强化政府监管，建立健全的市场化监管机制，加强对城市投资集团的引导和规范，促进其健康发展。
四、改革保障。
1. 完善法律法规，加强对城市投资集团改革的政策支持；2. 健全激励约束机制，建立健全的激励约束机制，激发企业活力和创造力；3. 加强人才队伍建设，提高管理人员素质和专业能力，培养一支高素质的管理团队；4. 加大对改革的宣传力度，提高社会各界对城市投资集团改革的认识和支持度。
五、改革效果。
1. 提高企业经营效率和市场竞争力，实现企业良性发展；2. 提升资产运营效益，增强企业盈利能力；3. 推动产业结构优化和升级，促进地方经济发展；4. 提高管理水平和服务质量，增强企业核心竞争力；5. 促进城市投资集团健康发展，为地方经济发展提供有力支撑。
城投公司改革实施方案
城投公司改革实施方案一、改革背景。
随着城市化进程的加快和经济结构的调整，城投公司在城市建设和基础设施建设中发挥着越来越重要的作用。
然而，随着市场环境的变化和国家政策的调整，城投公司也面临着诸多挑战和问题，亟需进行改革，以适应新的发展需求。
二、改革目标。
1. 提升城投公司的市场竞争力，加强在城市建设领域的地位和影响力；2. 加强公司内部管理，提高运营效率，降低成本，提升盈利能力；3. 加强风险管理，确保公司稳健经营，防范市场风险。
三、改革措施。
1. 完善公司治理结构，优化组织架构，提高决策效率；2. 加强人才队伍建设，培养专业化、高素质的员工队伍；3. 加强内部管理，优化流程，提高管理效率；4. 加强风险管理，建立健全的风险管理体系，提高风险应对能力；5. 加强与政府部门和其他企业的合作，拓展业务领域，提升市场竞争力。
四、改革实施。
1. 设立改革工作领导小组，负责制定改革方案和具体实施计划；2. 制定详细的改革实施方案，明确目标、任务、责任人和时间表；3. 加强对员工的培训和教育，提高员工的改革意识和执行力；4. 加强对外部环境的监测和分析，及时调整改革方案，确保改革顺利进行；5. 加强对改革实施效果的评估和总结，及时发现问题并解决，确保改革取得实质性成果。
五、改革效果。
经过一段时间的改革实施，城投公司的市场竞争力得到提升，公司的盈利能力和管理效率明显提高，公司的风险防范能力得到加强，公司的整体运营状况得到改善，为公司的长期稳健发展打下了坚实的基础。
六、总结。
城投公司改革实施方案的制定和实施，对于公司的发展具有重要意义。
只有不断进行自我革新和提高自身竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为公司的改革发展贡献自己的力量。
工程建设公司改革方案范文
工程建设公司改革方案范文一、前言近年来，我国工程建设行业蓬勃发展，但同时也暴露出一些问题，如低效率、低质量、高成本等。
为了提高工程建设公司的综合竞争力，满足市场需求，公司领导决定对公司进行改革，制定新的发展方向和策略。
本文将对工程建设公司改革方案进行详细阐述。
二、改革目标1. 提高效益。
通过提高工作效率、降低成本和优化资源配置，以实现公司利润最大化。
2. 提升质量。
制定全面的质量管理制度，提高工程建设项目质量，树立公司良好的品牌形象。
3. 强化管理。
建立健全的管理体系，加强绩效考核与激励机制，推动公司内部管理水平提升。
4. 创新发展。
加强科研创新，引入新技术、新工艺，提高公司的技术含量和竞争力。
5. 促进员工成长。
激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感。
三、改革举措1. 完善组织架构。
重新规划公司的组织结构和岗位设置，实现资源的优化配置和岗位职责的明确化，提高工作效率。
2. 加强人才培养。
建立全面的人才培养、晋升和激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高公司的综合素质。
3. 规范管理流程。
建立规范的管理流程和制度，推行全面的信息化管理，提高管理的科学化和规范化水平。
4. 推进技术创新。
加大对科研的投入，注重引进和培养技术人才，推动公司技术水平的提升。
5. 强化质量管理。
建立健全的质量管理体系，推动全员参与质量管理，提高工程建设项目的质量。
6. 加强安全管理。
制定全面的安全管理制度，加强对员工的安全培训与教育，提升公司的安全管理水平。
7. 提升服务意识。
培训员工的服务意识和责任感，提高服务水平，增强客户满意度。
8. 强化风险管理。
加强对工程建设项目进度、成本、质量、安全等方面的风险管理，保障项目的顺利实施。
四、改革方案1. 人才建设（1）加强员工培训，提高员工专业素养和工作技能。
（2）建立健全的员工激励机制，提高员工薪酬福利水平。
（3）完善人才选拔、晋升和离职制度，建立公平公正的人才选拔机制。
城投公司市场化实施方案
城投公司市场化实施方案市场化是指将政府的调控力量与市场机制相结合，以市场对决定资源配置和经济活动为主导的一种经济体制，它对于城投公司具有重要的意义和影响。
下面是一份城投公司市场化实施方案，以帮助城投公司更好地实现市场化。
一、明确市场化目标和定位城投公司市场化的目标是以市场为导向，提高资源配置效率、提升市场竞争力、增强盈利能力。
城投公司要明确自身的定位，确定所经营的行业和领域，避免重复和重复投资，提高市场竞争力。
二、合理制定经营战略城投公司要制定长期的经营战略，包括市场开拓、产品创新、渠道建设等方面。
在市场开拓方面，应根据不同行业和地域的特点，制定不同的市场开拓策略，提高市场份额和市场占有率。
在产品创新方面，要根据市场需求和客户需求，不断改进和更新产品，提高产品的市场竞争力。
在渠道建设方面，要与各类渠道合作，拓宽市场渠道，提高产品销售和服务能力。
三、优化组织架构和管理体系城投公司要进行组织架构和管理体系的优化，实现市场化的管理和作业流程。
在组织架构方面，要遵循市场的要求，建立扁平化的组织结构，减少层级，提高反应速度和行动力。
在管理体系方面，要建立有效的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和业绩。
四、加强创新能力和科技引领城投公司要加强创新能力和科技引领，提高产品质量和技术含量，保持市场竞争力。
在创新能力方面，要加强研发和设计团队的建设，鼓励员工的创新思维和创造力，推动产品的创新和改进。
在科技引领方面，要与高校和科研机构合作，引进和应用先进的科技成果，提高产品的技术含量和市场竞争力。
五、加强市场营销和品牌建设城投公司要加强市场营销和品牌建设，提升市场影响力和品牌价值。
在市场营销方面，要制定市场营销策略，包括广告宣传、渠道推广、网络推广等方面，提高产品的知名度和销售额。
在品牌建设方面，要注重产品质量和服务质量，树立和提升品牌形象，增加消费者的认同感和忠诚度。
六、加强合作与联盟建设城投公司要加强与其他企业和组织的合作与联盟建设，实现资源共享、优势互补、风险共担。
2024年城投公司转型方案及建议范本
2024年城投公司转型方案及建议范本摘要：本文旨在为2024年城投公司转型提供方案及建议，以帮助公司在面临市场竞争与变革的挑战时，实现持续发展和创新。
本方案提出了四个关键的转型方向，包括：数字化转型、绿色发展、创新业务拓展和人才培养。
在每个方向上，提供了具体的建议和实施策略，以助力城投公司实现更好的经营成果。
第一部分：引言在当今快速变化的市场环境下，城投公司需要及时转型以适应新的经济和社会需求。
本文提供了一系列建议和实施策略，帮助城投公司在2024年实现转型。
一、数字化转型数字化转型是城投公司转型的关键方向之一。
通过采用最新的信息技术和数字化工具，城投公司可以提高效率、降低成本，并实现更好的决策制定。
建议1：建立数字化平台在建立数字化平台方面，城投公司可以投资开发一个综合性的信息管理系统，以整合和优化各部门之间的数据和流程。
该系统应包括客户关系管理、供应链管理、财务管理等模块，提高信息共享和沟通效率。
建议2：推进数据驱动决策城投公司应加强数据分析和挖掘能力，在决策制定过程中更多地依赖数据。
通过数据分析，公司可以精确了解市场需求和趋势，预测风险，并制定更科学的战略和计划。
二、绿色发展绿色发展是城投公司转型的必要方向之一。
在应对气候变化和环境保护问题的背景下，城投公司需要加大对可再生能源和环保产业的投资，实现可持续发展。
建议1：多元化能源投资城投公司可以增加对可再生能源项目的投资，如风电、太阳能等。
与此同时，也应建设智能化的能源互联网，促进能源供需的平衡和优化。
建议2：推动绿色基础设施建设城投公司可以加大对绿色基础设施的投资，包括城市绿化、节能改造、污水处理等方面。
此外，还可以与其他相关企业合作，共同推动绿色发展。
三、创新业务拓展除了传统的基础设施建设外，城投公司还应积极开展创新业务拓展，以适应经济转型和社会需求的变化。
建议1：探索新兴产业领域城投公司可以加强与高新技术企业的合作，共同拓展新兴产业领域，如人工智能、新能源汽车等。
2024年城投公司转型方案及建议范文(2篇)
2024年城投公司转型方案及建议范文摘要：随着经济社会的快速发展，城投公司在承担城市基础设施建设和公共服务等任务的同时面临着诸多挑战。
为适应新时代的需求，本文将就2024年城投公司转型方案及建议进行探讨，以期为城投公司的转型发展提供一些建设性的意见。
1. 引言城投公司承担着城市基础设施建设等重要任务，是城市发展不可或缺的力量。
然而，随着社会经济的快速变化，传统的城投公司模式已经面临一些问题，亟需转型升级。
因此，提出转型方案及建议是为了适应新时代的需求，提升城投公司的发展水平和市场竞争力。
2. 转型方案2.1 提升企业管理水平城投公司需要引入现代化的企业管理理念，注重人才培养和组织建设。
建立科学的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力。
加强沟通和协作，促进各部门之间的协同配合。
2.2 推动科技创新城投公司应积极探索利用新技术来提升运营效率和提供更好的服务。
可以借助互联网技术开展智能化管理，提高工作效率和集约化利用资源。
同时，加大对科技创新的投入，推动技术研发和成果转化，提高城投公司的核心竞争力。
2.3 拓宽融资渠道在融资方面，城投公司可通过多元化融资来满足日益增长的资金需求。
除了传统的融资渠道外，应积极开展股权融资、债券融资、众筹融资等方式，增加融资渠道的多样性，并注重风险控制和合规管理。
2.4 优化资本运作城投公司可以通过内外部资源整合和资本运作，实现资源优化配置和资本增值。
与其他相关企业进行合作，共享资源和利益，提高市场竞争力和综合效益。
同时，通过自身优势积极参与国际市场，开拓国外投资机会。
3. 建议3.1 加强政府支持政府在城投公司转型发展中应加大政策支持力度，提供良好的市场环境和政策环境。
鼓励城投公司与高校、科研机构等开展合作，促进科技成果转化。
同时，加强行业监管和标准建设，保障城投公司的健康发展。
3.2 加强人才培养城投公司应加强对员工的培训和能力提升，提高员工的整体素质和专业水平。
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城镇建设投资有限公司改革实施方案
根据《公司法》等有关法律法规和x年市委常委会第15次会议纪要精神，以市城镇建设投资有限公司（以下简称“城镇投”）为母体，择优吸收合并若干市属国有经营性公司，做大做强投融资平台，增强公司整体实力，促进其健康快速发展。
现就城镇投改革提出以下方案：
一、改革的基本原则
（一）坚持政府主导、整合资源、做大做强、持续发展的原则；
（二）坚持政企分开、市场运作，建立现代企业管理制度的原则；
（三）坚持实事求是，稳步推进、分类处理、分步实施的原则。
二、改革思路和目标
理顺城镇建设与投融资管理体制机制，强化城镇投“融资、投资、建设、经营”四大职能，实现“借、用、管、还”一体化格局。
（一）加强政府资源的内部整合，实现行政企事业单位国有经营性资产的统一管理，加大优质资产的持续注入，不断增加经营性收入，增大公司现金流，加快培育公司利润中心，实现国有资产的保值增值；
（二）创新融资工具，完善融资方式，控制融资成本，逐步建成多层次、多渠道、多元化和可持续的融资体系；
（三）加强资金管理，增大公司现金流，建立健全资金管理制度与流程，严格控制财务风险和债务风险，提高资金使用效率，防止债务违约；
（四）建立符合现代企业制度的法人治理结构和制度框架，明确公司总部与各子公司的职能定位；完善用人机制，制定合理的用人规划和科学的考核激励机制，不断加强团队建设；
（五）建立科学完善的绩效考核机制，保障政府重点工程建设投入，推动新型城镇化建设，促进全市经济和社会健康可持续发展。
三、组织管理体制
（一）法人治理结构
按照《公司法》的要求，建立和完善法人结构，设立董事会、监事会和经理层，并实行董事会领导下的总经理负责制。
1、董事会。
董事会成员由5人组成，设董事长一人。
2、监事会。
监事会成员由5人组成，设监事会主席一人。
董事会、监事会成员由国资办委派，监事会中的职工代表，由职工选举产生。
3、经理层。
母公司设总经理1名，由董事长兼任，副总经理3名。
全资子公司不设董事会、监事会，只设一名执行董事和监事，执行董事兼总经理，监事由国资办或城镇投委派。
（二）内部机构设置
公司内设“一办四部”，即综合办公室、财务部、投融资部、工程管理部、资产运营部。
具体职能如下：
综合办公室：负责母公司内部日常行政管理、组织人事、内外综合协调、重要活动的组织安排、网络及办公电脑系统维护管理、接待
服务、后勤保障、安全保卫及信访稳定工作；负责公文处理、综合性文字材料的起草、信息宣传、档案管理及保密工作；负责上级重要工作部署、母公司会议决议及领导集体决定事项的督办工作；负责母公司机关财务管理工作；审查母公司、子公司各类合同、协议的合法性、有效性；处理相关法律事务，提供法律咨询服务，进行法律宣传教育，维护母公司整体利益。
财务部：负责母公司财务管理体系及制度建设；组织实施会计核算、会计报表编报、财务分析、纳税申报及合同台帐管理工作；负责财务支出审核、经济合同财务会签工作；负责债权、债务（含或有负债）管理；负责子公司的财务管理、监督及指导工作；参与投资决策的经济效益评价；做好母公司转贷项目的申报核准、转贷及本息收付等工作；配合相关部门开展有关财务管理工作；组织会计人员业务培训工作；组织实施对母公司及所属企业的年度财务报表、债券发行进行审计；组织对母公司工程建设项目审计；配合相关部门进行资产处置的审计评估及其他专项审计工作；接受上级审计机关的指导；负责各部室资金计划及执行的汇总工作。
投融资部：根据相关政策法规、母公司投资计划，编制融资计划、实施融资方案；负责母公司融资项目的立项、可研报批等前期工作；配合金融机构做好融资后续管理工作；做好融资资料的收集、归档及债务统计、融资合同台账工作；编制融资前期业务资金需求及债务还本付息资金需求计划；指导子公司投融资工作。
资产运营部：负责母公司所属企业资产改革与资本运营；所属企业单位改革改制；重大事项请示与报告；国有资本经营预算；所属企业负责人经营业绩考核；所属企业利润分配方案，薪酬方案，工资总额审批；所属企业的动态监管与协调；资产管理信息系统的管理与维护工作、资产经营合同台账工作；编制资产经营业务资金需求计划。
工程管理部：负责母公司投资项目的立项、可研报批等前期工作；为母公司融资提供所需材料；建立合同管理台帐，编制阶段性资金需求计划；编制审核工程进度计划及工程用款计划；按项目预审提出各项建设资金支付意见；负责项目施工的协调管理，组织工程验收工作；参与建设项目初步设计审查和设计变更审查等，对建设项目进行投资控制；协助做好政府性投资项目的审计决算工作；配合项目招投标工作；负责国家水专项x课题的组织、协调和管理工作；承办国家水专项领导小组传达的各项事务；做好专项资金的监管；定期上报研究工作管理、专项科技报告和资金使用情况；制定课题具体实施进度计划和分年度资金使用计划，组织课题研究的监督、检查、评估和验收。
（三）内部人员管理
1、人员及编制。
公司人员按照党管干部与市场化选聘相结合以及“双向选择”的原则择优聘用。
城镇投暂定30名编制。
其中，公司领导5人，财务部6人，工程管理部5人，资产运营部4人，投融资部4人，办公室4人，驾驶员2人。
2、高层管理者。
公司董事长、总经理、副总经理、监事会主席等为高管人员。
高管人员面向社会公开选聘，逐步到位。
目前为保持
公司稳定发展，从现有公司在职人员中优先考虑。
具体由国资办会同组织部拟定人选方案，报市委研究后，按有关法律程序任命。
3、中层管理者。
人员可以公开招聘，中层管理者任职条件：40周岁以下，全日制大学本科以上学历或中级以上职称，5年以上工作经验，专业对口相应岗位。
具体任职条件由城镇投提出意见，报国资办审批，由城镇投组织聘用，报国资办备案。
四、经营模式
公司采用多元化的经营模式，通过工程建设、矿产治理、公用事业运营、特许权经营、文化旅游投资、金融投资等经营性业务，保持公司健康发展。
（一）融资板块：根据政府投融资计划，合理分配年度融资任务，优化融资产品结构，为政府工程提供资金支持。
（二）运营板块：重点进行矿产资源的修复和治理，水域、公用事业等资源的开发和运营，存量房产的出租、出售和物业管理以及其它特许权的管理和运营；
（三）建设板块：重点进行建筑工程、市政工程、交通工程和绿化工程的施工建设；
（四）投资板块：重点提供融资担保等金融服务；代表政府对外进行股权投资。
五、业绩和薪酬管理
市国资办结合城镇投的业务特点及所处发展阶段，制定相应的年薪考核办法，报市政府批准实施。
每年根据考核办法，对城镇投的高
管人员进行考核，确定年薪；城镇投根据内部薪酬体系和绩效考核办法，对公司各职能部门和子公司进行考核，确定薪酬，报国资办备案。
公司实行市场化的薪酬和绩效考核体系，董事长、总经理、副总经理、监事会主席等高管实行年薪制，年薪上限30万元/年，公司主要负责人、法人代表年薪系数为1，副总经理和监事会主席年薪系数为0.8，由国资办负责进行考核确定。
高管年薪将根据x企业职工货币工资增长基准线进行适当调整。
中层及以下员工实行岗位薪酬制，具体标准由城镇投根据岗位、工龄、学历、职称、人员身份等因素设定三档若干等级，报市国资办确定。
x年的年薪管理办法将从新的城镇投组建之月起执行。
子公司原则上不实行年薪制，但城镇投可根据企业经营规模、业绩等因素综合评定，报国资委批准后，也可以实行年薪制。
六、改革的时间步骤
（一）成立城镇投改革领导组
市政府成立市城镇投改革领导组，负责整个改革工作的领导和协调，由财政局局长担任组长，市监察局、市审计局、市国资办、市城镇投等相关单位主要负责人为成员。
（二）分期分批划并有关公司
根据公司现状、发展趋势和功能需要，对市属经营性企业分期分批择优划入或并入城镇投，成熟一个，划并一个。
尽快实施城镇投改革，首先配备好改革后的城镇投领导班子；其次将市经信委持有的金源担保公司5000万元国有股权无偿划转给城镇投，使金源担保公司
成为城镇投控股子公司，将巢信公司、巢商矿业公司全部国有股权无偿划转给城镇投成为城镇投全资子公司；保留土地复垦公司；实现城镇投、巢信公司、巢商矿业公司和土地复垦公司“四块牌子、一套人马”，其人财物由城镇投统一管理；现代农业开发公司、凤凰影城公司由城镇投负责依法注销。
（三）时间节点及主要任务
x年9月底前，拟定城镇投改革方案；完成城镇投高管人员聘用，重建公司法人管理结构，修定公司章程，建立健全公司薪酬和绩效考核体系等制度，完成工商备案手续。
公司高管人员薪酬按《x城镇建设投资有限公司高管人员年薪管理暂行办法》实行。
行政事业单位留企人员按国家有关规定缴纳“五险一金”，新建个人养老金账户，由市财政依照工作年限视同缴费年限的原则，一次性缴足工作年限的养老金，以后按养老金缴存管理办法执行；按照现有物价水平，确保行政事业单位留企人员的主要负责人员的退休养老金每月3000元左右，副职2800元左右，一般工作人员2500元左右。
x年10月底前，完成x担保公司、x公司、x矿业公司划入合并工作；完成现代农业开发公司、凤凰影城公司工商注销手续。
选配公司中层管理者，招聘专业人才，充实相关岗位，完成企业并入工作。
x年12月底前，根据企业改制进度，择优吸收合并其他相关市属国有企业，或成为城镇投全资、控股子公司。