员工培训管理实施细则
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）目的：为加强公司员工培训管理，提高员工素质和技能水平，促进公司持续发展，根据国家相关法律法规及公司发展战略，特制定本培训管理制度。
（2）依据：a. 《中华人民共和国劳动法》b. 《中华人民共和国劳动合同法》c. 《企业职工培训规定》d. 公司发展战略及年度工作计划2、公司人力行政部的职责与权限（1）职责：a. 制定、修订和完善公司培训管理制度；b. 组织实施公司培训计划，确保培训目标的达成；c. 对培训过程进行监督、检查和指导，提高培训质量；d. 分析培训需求，制定培训计划，负责培训预算的编制和执行；e. 负责内部讲师队伍的建设和管理；f. 对培训效果进行评估，提出改进措施和建议；g. 负责培训档案的管理和维护；h. 负责高层次学历/学位教育费用报批工作；i. 负责培训费用的报销审核工作；j. 负责对违反培训管理制度的行为进行查处。
（2）权限：a. 对培训工作进行统筹规划和组织协调；b. 对培训资源进行分配和调整；c. 对培训效果进行评价和考核；d. 对培训预算进行审批和调整；e. 对内部讲师资格进行评审和认定；f. 对培训管理制度进行解释和修订。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段a. 培训目的：使新入职应届毕业生熟悉公司文化、基本业务流程及岗位基本技能。
b. 培训对象：公司当年新入职的应届毕业生。
c. 培训时间：一般为1个月。
d. 培训方式：采用集中授课、现场观摩、实操演练等形式。
e. 培训内容及分工：公司文化、企业规章制度、岗位基本技能、团队协作能力等，由人力行政部协同相关部门共同完成。
f. 培训要求：参训人员需按时完成培训课程，并通过考核。
（2）第二阶段a. 培训目的：深化新入职应届毕业生对岗位技能的理解，提高实际操作能力。
b. 培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。
c. 培训时间：一般为2个月。
企业内部员工培训计划与实施细则
企业内部员工培训计划与实施细则第一章：概述 (3)1.1 培训背景 (3)1.2 培训目的 (4)1.3 培训对象 (4)第二章：培训内容 (4)2.1 技能培训 (4)2.1.1 基本技能培训 (4)2.1.2 专业技能培训 (4)2.1.3 跨部门协作技能培训 (4)2.2 知识培训 (5)2.2.1 企业文化及价值观培训 (5)2.2.2 行业知识培训 (5)2.2.3 法律法规及政策培训 (5)2.3 职业素养培训 (5)2.3.1 职业道德培训 (5)2.3.2 沟通与表达能力培训 (5)2.3.3 时间管理与自我管理培训 (5)第三章：培训方式 (5)3.1 线上培训 (5)3.2 线下培训 (6)3.3 实践操作 (6)第四章：培训时间与安排 (6)4.1 培训时间 (6)4.2 培训周期 (7)4.3 培训安排 (7)第五章：培训师资 (8)5.1 内部讲师 (8)5.1.1 内部讲师的定位 (8)5.1.2 内部讲师的选拔 (8)5.1.3 内部讲师的培养 (8)5.2 外部讲师 (8)5.2.1 外部讲师的引进 (8)5.2.2 外部讲师的选拔 (8)5.2.3 外部讲师的管理 (8)5.3 师资选拔与培养 (8)5.3.1 师资选拔 (8)5.3.2 师资培养 (9)5.3.3 师资评估 (9)第六章：培训考核与评估 (9)6.1 考核标准 (9)6.1.1 培训考核标准应依据企业发展战略、员工岗位职责及培训目标制定，保证考核的6.1.2 考核标准应具体、明确，涵盖培训内容的关键知识点和技能要求，便于员工了解自身培训成果。
(9)6.1.3 考核标准应结合企业实际情况，分为初级、中级、高级三个等级，以适应不同岗位和不同培训需求。
(9)6.1.4 考核标准应定期更新，以适应企业发展和员工需求的变化。
(9)6.2 考核方式 (9)6.2.1 考核方式包括书面考试、实际操作、面试、案例分析等多种形式，以保证全面评估员工培训成果。
员工教育培训实施细则
山西国际电力集团有限公司员工教育培训实施细则第一条集团公司员工教育培训按照“统一规划、分级管理、全员培训、突出重点、注重实效”的原则，不断创新教育培训机制，拓展教育培训功能，优化人才成长环境，构建适应集团公司发展战略的全员岗位教育培训体系。
第二条集团人力资源部是集团公司员工教育培训工作的归口管理部门。
各分子公司要明确本公司的教育培训管理部门。
（一）集团公司的主要职责是：1．负责编制集团公司教育培训规划和年度计划，并组织实施；2．负责对教育培训资源进行整合优化，对承担集团公司教育培训任务的外部机构进行资质审查；3．负责集团公司教育培训基地的管理工作；4．负责检查指导和考核评价各二级公司的教育培训工作；5．负责集团公司管理的高级管理人员、后备高级管理人员、集团本部人员的培训及建档工作；6．负责编制集团公司教育培训经费预算，并对各分子公司经费使用情况进行监督。
（二）二级公司的主要职责是：1．负责编制本公司并审定所属三级公司教育培训规划和年度计划，并组织实施；2．负责检查指导和考核评价所属三级公司的教育培训工作；3．负责二级公司管理的高级管理人员、后备高级管理人员和本部人员的培训及建档工作；4．负责编制本公司教育培训经费预算，并对所属三级公司经费使用情况进行监督。
（三）三级公司的主要职责是：1．负责编制本公司教育培训规划和年度计划，并组织实施；2．负责本公司人员的培训及建档工作；3．负责编制本公司教育培训经费预算。
第三条集团公司教育培训分为岗前培训、岗位培训、资格培训和在职学历（位）教育。
（一）岗前培训集团公司录用的新员工需接受岗前培训，内容主要包括集团发展历程、发展战略、企业文化、规章制度、《员工手册》等。
（二）岗位培训在岗人员按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，定期参加满足岗位需求的各类培训。
要以“开拓视野、更新观念、提升能力”为重点，加强高级管理人员培训，全面提升高级管理人员的思想政治素质、战略决策能力、开拓创新能力、经营管理能力；以“发现人才、注重培养、积极储备”为重点，做好后备高级管理人员培训，储备一批具有发展潜力的后备高级管理人才队伍；以“钻研业务、创新技术、提升水平”为重点，突出专业技术人员培训，全面提升专业技术人员的业务管理能力、自主创新能力；以“补充知识、培养技能、注重应用”为重点，抓好岗位技能人员培训，全面提升岗位技能人员的业务素质，满足岗位要求。
培训管理实施细则
培训管理实施细则一、背景介绍培训是组织发展和个人成长的重要手段之一，对于提升员工的综合素质和工作能力具有重要意义。
为了规范和优化培训管理工作，制定本《培训管理实施细则》。
二、培训需求分析1. 培训需求采集根据组织发展战略和员工发展需求，通过定期员工调研、绩效评估、岗位需求分析等方式，采集培训需求。
2. 培训需求评估对采集到的培训需求进行评估，确定培训的优先级和紧急程度，并制定培训计划。
三、培训计划制定1. 培训目标确定根据培训需求评估结果，确定每一个培训项目的具体目标和预期效果。
2. 培训内容设计根据培训目标，设计培训内容，包括理论知识讲授、案例分析、角色扮演、团队合作等多种形式。
3. 培训方式选择根据培训内容和参训人员的实际情况，选择合适的培训方式，如面对面培训、在线培训、外部培训等。
根据培训计划和参训人员的可用时间，合理安排培训时间，确保培训的顺利进行。
四、培训资源准备1. 培训讲师选择根据培训内容和目标，选择具备相关知识和经验的培训讲师，确保培训质量。
2. 培训材料准备根据培训内容和形式，准备培训所需的教材、PPT、案例分析等培训材料。
3. 培训场地安排根据培训人数和培训形式，选择合适的培训场地，并提前安排好会议室、设备等。
五、培训实施1. 培训通知在培训开始前，及时向参训人员发出培训通知，包括培训时间、地点、内容、讲师等信息。
2. 培训开展根据培训计划和安排，按时开展培训活动，确保培训内容的全面传达和学员的积极参预。
3. 培训反馈在培训结束后，及时采集参训人员的培训反馈意见，包括对培训内容、讲师、组织安排等方面的评价。
通过培训后的考核、绩效评估等方式，评估培训的实际效果，为后续培训提供参考依据。
六、培训管理1. 培训档案管理建立完善的培训档案管理制度，记录培训计划、培训通知、培训材料、培训反馈等相关信息。
2. 培训成本控制合理控制培训成本，根据培训需求和预算，制定培训费用的预算和控制措施。
培训管理实施细则
培训管理实施细则一、背景介绍培训是组织中提高员工能力和素质的重要手段，对于组织的发展和员工的职业发展都具有重要意义。
为了规范和有效地管理培训工作，制定本《培训管理实施细则》。
二、培训需求分析1. 培训需求的确定根据组织的战略目标和业务需求，结合员工的岗位要求和个人发展需求，进行全面的培训需求分析。
通过调研、问卷调查、个人面谈等方式，确定培训的内容和范围。
2. 培训计划的编制根据培训需求的确定，制定年度培训计划。
明确培训的目标、内容、方式、时间和参预人员等要素，确保培训计划与组织的战略目标和员工的发展需求相一致。
三、培训资源准备1. 培训预算的编制根据培训计划，编制培训预算，包括培训费用、培训设施费用、培训师资费用等。
确保培训资源的充足和合理利用。
2. 培训师资的选拔和培养根据培训计划的需要，选拔合适的培训师资。
培训师资应具备专业知识和丰富的实践经验，能够有效地传授知识和技能。
同时，组织内部也要加强培训师资的培养和提升。
3. 培训设施和工具的准备为培训活动提供必要的场地、设备和工具，保证培训的顺利进行。
包括会议室、投影仪、电脑等硬件设施，以及培训资料、教材等软件工具。
四、培训实施1. 培训课程的组织和安排根据培训计划，组织和安排培训课程。
确定培训的时间、地点、参预人员等要素。
培训课程应具有一定的系统性和联贯性，能够满足不同层次员工的培训需求。
2. 培训方式的选择根据培训内容和参预人员的特点，选择合适的培训方式。
包括面对面培训、在线培训、实地考察等。
确保培训方式能够提高培训效果，满足员工的学习需求。
3. 培训评估和反馈对培训活动进行评估和反馈，了解培训效果和参预人员的满意度。
通过问卷调查、考试成绩、学员反馈等方式，评估培训的效果，并及时调整和改进培训方案。
五、培训成果管理1. 培训记录的建立和管理建立员工培训档案，记录员工参加的培训活动和培训成绩。
包括培训课程、培训时间、培训方式、培训师资等信息，方便对员工的培训情况进行跟踪和评估。
培训管理实施及考核细则
培训管理实施及考核细则培训管理是组织内部的一个重要环节，它涉及到员工的发展与提升，也对整个组织的发展起到重要的推动作用。
为了有效地管理培训，需要制定一套完善的实施及考核细则，以确保培训的质量和效果。
一、培训管理的实施细则1.目标确定：培训前需要明确培训的目标和内容，确保培训的重点和方向与组织的需求相一致。
2.培训计划：制定详细的培训计划，包括培训的时间、地点、人员、培训形式等，确保培训的顺利进行。
3.培训资源准备：确保培训所需的各种资源，如培训师、培训材料、培训设备等都得到充分准备。
4.培训实施：根据培训计划进行培训，注重培训方法和形式的多样化，以提高培训的效果和参与度。
5.培训反馈：培训结束后，收集员工的培训反馈，了解培训效果和意见建议，以提高下次培训的质量和效果。
6.培训总结：对培训进行总结和评估，分析培训的效果和问题，并提出改进建议，以提高培训管理的水平。
二、培训管理的考核细则1.培训目标达成度：通过设定培训目标和考核指标，评估员工在培训过程中的学习进度和能力提升程度。
2.培训反馈评价：通过收集员工的培训反馈和满意度调查，了解员工对培训的认可度和满意程度。
3.培训成果应用：评估员工在培训后是否能将学到的知识和技能应用到实际工作中，以验证培训的效果。
4.培训绩效考核：将培训的目标和成果纳入绩效考核体系中，以激励员工积极参与培训并提高培训的重要性。
5.培训管理效果评估：定期对培训管理的实施情况和效果进行评估，及时发现和解决问题，提高培训管理的效率和效果。
6.培训管理改进：根据培训的评估结果和问题反馈，对培训管理的流程和方法进行改进，以提高培训的质量和效果。
以上是培训管理实施及考核细则的一些建议，希望能对组织建立和完善培训管理制度有所帮助。
有效的培训管理将有助于组织的发展和员工的成长，并为组织创造更多价值和竞争优势。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，培训成为企业发展不可或缺的一部分。
为了规范和优化企业培训管理，制定培训管理办法实施细则是非常必要的。
二、培训管理目标1. 提高员工的专业素质和技能水平，以适应企业发展的需要；2. 增强员工的工作动力和团队合作意识，提高工作效率；3. 培养和发掘企业内部人才，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、培训计划编制1. 每年初制定全年培训计划，根据企业发展战略和员工需求确定培训内容和目标；2. 培训计划应包括培训项目、培训时间、培训地点、培训对象、培训方式等详细信息；3. 培训计划应经过相关部门的审核和批准，并及时通知相关员工。
四、培训机构选择1. 优先选择具有相关资质和经验的培训机构，确保培训质量；2. 可以通过招标、竞争性谈判等方式选择培训机构，并签订培训合同；3. 培训机构应提供详细的培训方案和教材，确保培训内容与目标相符。
五、培训费用管理1. 培训费用应按照培训计划进行预算，确保合理使用培训经费；2. 培训费用的支付应符合财务制度的规定，及时支付给培训机构；3. 培训费用的报销应按照相关规定进行，提供相关票据和报销材料。
六、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，了解培训的实际效果；2. 培训效果评估可以通过问卷调查、考试成绩、员工反馈等方式进行；3. 根据培训效果评估的结果，及时调整和改进培训计划和方式。
七、培训档案管理1. 建立员工培训档案，记录员工参加的培训项目和培训成绩；2. 培训档案应包括培训证书、培训记录、培训评估等相关资料；3. 培训档案应妥善保管，便于查询和使用。
八、违纪处理办法1. 对于参加培训的员工，应明确培训期间的纪律要求和行为规范；2. 对于违反培训纪律和行为规范的员工，应按照相关规定进行处理；3. 违纪处理办法应公平、公正，确保培训的正常进行和秩序。
九、附则1. 本细则自发布之日起生效，适用于全体员工；2. 如有需要，本细则可根据实际情况进行修订和补充；3. 本细则的解释权归企业所有。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、背景介绍培训是组织中提升员工能力和素质的重要手段，对于组织的发展具有重要意义。
为了规范和有效管理培训活动，制定培训管理办法实施细则，以确保培训的质量和效果。
二、培训需求分析在制定培训计划之前，需要进行培训需求分析，确定组织中员工的培训需求。
培训需求分析可以通过以下几种方式进行：1.员工绩效评估：通过对员工绩效进行评估，确定员工在哪些方面需要提升。
2.岗位分析：通过对各岗位职责的分析，确定员工在岗位技能方面的培训需求。
3.员工反馈：通过员工的反馈意见和建议，了解员工对于培训的需求和期望。
三、培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划。
培训计划应包括以下内容：1.培训目标：明确培训的目标和预期效果，确保培训与组织的战略目标相一致。
2.培训内容：根据培训目标确定培训的具体内容，包括知识、技能和态度等方面。
3.培训方式：确定培训的方式，可以包括面对面培训、在线培训、实操培训等多种形式。
4.培训时间和地点：确定培训的时间和地点，确保培训活动的顺利进行。
5.培训资源：确定培训所需的资源，包括培训师资、培训设备和教材等。
四、培训实施培训实施是培训管理的核心环节，需要做好以下几个方面的工作：1.培训通知：及时向参加培训的员工发出培训通知，包括培训时间、地点、内容和要求等信息。
2.培训师资准备：确保培训师资力量充足，培训师应具备相关专业知识和丰富的培训经验。
3.培训设施准备：提前准备好培训所需的设施和教材，确保培训活动的顺利进行。
4.培训过程管理：培训过程中需要进行全程的管理和监督，包括培训记录、培训评估和问题解决等。
5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训的实际效果，并根据评估结果进行改进。
五、培训管理为了确保培训管理的有效性，需要做好以下几个方面的工作：1.培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况和培训成绩等信息。
2.培训成本控制：合理控制培训成本，确保培训活动的经济效益。
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员工培训管理实施细则
为建设一支适应当前市场竞争需要和现代商业银行管理要求的高素质员工队伍，提升企业的核心竞争力，促进XX 支行健康可持续发展，根据《员工教育培训管理办法》及XX 的相关要求，结合支行实际，特制定支行员工培训实施细则。
1、培训原则
（1）分级管理，分层培训。
（2）学以致用，按需培训。
（3）内训为主，外训为辅。
（4）集中学习与自主学习相结合。
2、培训工作目标以建立岗前适应、新业务拓展、技能提
升、资格认证考试、学历教育等多层次的培训教育体系为目标，形成从管理人员到一般员工、从前台柜员到内部综合服务支撑、从基础业务经营到支行案防、技防全方位、广覆盖的培训格局，营造学习型支行的良好氛围，实现员工素质，业务技能水平的提升和管理水平的提高。
（1）柜员全部达到二星柜员的技能标准，三星级柜员不少于 2 人，四星级柜员不少于 1 人。
（2）培养二名业务素质精湛的内部培训师（营销条线、运营条线）。
（3）配合好分行组织的各项培训。
3、培训内容及方式
（1）管理人员：参加总分行组织各类管理培训，全面提升
管理水平
（2）运营柜员：重点抓好柜员业务技能培训，对运营柜员开展以提升服务水平，操作技能为主的业务技能培训，以网点自学互学、技能比武相结合的方式，根据实际需要安排学习考试。
以总行的星级评级评定、技能考核为载体，开展技能技能“大练兵” 活动，通过传帮带进行新老柜员无缝衔接。
（3）客户经理：以分行相关管理部门组织的相关业务知识、营销技能、法律合规、案例分析培训为主，以支行晨会、周会业务学习为辅。
4、培训管理
（1）由支行综合室负责汇总整理培训需求调查表、培训计划，做好培训协调工作，同时制定支行整体培训工作方案、检查培训落实情况。
负责培训档案材料的归档。
（2）支行根据分行下达的培训计划要求实施培训，建立培训档案，培训档案内容包括培训计划、培训登记表、培训签到表、培训试卷、考核成绩汇总表等等。
（3）培训时间和频次
1、营销条线人员，每周至少集中培训一次，由支行分管行长具体负责。
2、运营柜员：每周组织一次集训，由营业经理具体负责。
3、综合类培训以综合室牵头，各条线配合，根据实际需要组织集训；案防消防类演练一年不少于 2 次，由支行分管行长
具体负责。
（4）培训考核所有人建立培训档案，实行年度百分制，与支行个人评先评优、挂钩，得分低于60 分，取消个人年度评先资格。
（1）无故缺训一次扣 5 分，培训考试补考仍未通过视为缺训；培训迟到、早退除按劳动纪律处罚外，培训考核扣 2 分/次；
（2）培训签到需本人签名，如果本人出现缺训、迟到、早
退，代签人需承担连带责任，培训考核扣 1 分/次；
（3）总分行统一组织的评定考核列入技能练兵，未达到岗位最低要求的扣10 分；
（4）参加省、市技能评比、知识竞赛等活动获得奖励的个
人，参照级别与名次加分，最高奖励分10 分。
省级竞赛一、二、三名分别奖励10、8、5 分，市级竞赛分别奖励5、3、1.5 分。
（5）培训纪律每次集中培训或考试，应严格执行考勤制度。
每无故旷训一次罚款50 元（视同缺勤），并支行内培训通报；如有特殊情况，需向支行行长请假批准，请假未经批准擅自不到的按旷训处理。
五、本实施细则从XXXX年X月X日起开始执行。