公司人力资源部年度工作总结【三篇】
人力资源部年度工作总结6篇
人力资源部年度工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，积极开展各项工作。
通过不断优化招聘流程、完善培训体系、加强绩效管理和推进企业文化建设，为公司提供了有力的人力资源保障。
二、主要工作及成效1. 招聘与配置根据公司业务发展需求，人力资源部积极开拓招聘渠道，优化招聘流程，确保及时补充优秀人才。
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，共招募了XX名新员工，为公司各岗位输送了新鲜血液。
在人员配置方面，人力资源部根据各部门的需求和预算，合理配置人员，确保公司高效运转。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了一系列培训计划。
通过新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等方式，提升了员工的业务能力和团队协作精神。
同时，人力资源部还积极推动企业内训和外部培训，让员工不断学习新知识，拓宽视野。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况，制定了一套科学合理的绩效考核体系。
通过设定明确的考核指标、建立公平的考核机制、实施定期的考核评估，激发了员工的工作积极性，提高了公司整体业绩。
4. 员工关系与沟通员工关系和沟通是维护公司和谐、稳定发展的重要保障。
人力资源部注重与员工的沟通和互动，及时了解员工的需求和意见。
通过开展员工座谈会、建立员工建议箱等方式，促进了公司与员工之间的交流与互动。
同时，人力资源部还协助公司领导处理员工矛盾和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
5. 企业文化建设企业文化是公司的灵魂和核心竞争力。
人力资源部通过举办各种文化活动、开展团队建设活动等方式，积极推进企业文化建设。
通过不断宣传和倡导公司的核心价值观，增强了员工的归属感和凝聚力，为公司的发展提供了强大的精神动力。
三、存在的问题及改进措施虽然人力资源部在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。
一是招聘渠道有待进一步拓宽，特别是针对高端人才和专业技术人才的招聘；二是培训体系有待进一步完善，特别是针对新员工的岗前培训和在职员工的技能提升培训；三是绩效考核体系有待进一步优化，特别是针对不同岗位和职级的差异化考核。
企业人力资源部年终工作总结（精选10篇）
【导语】⼯作总结不仅仅是成绩的总结，更重要的是学习经验，找出做好⼯作的规律，也找出⼯作失误的教训。
这些经验教训很有价值，对本单位以外的单位和本地区以外的地区的⼯作都有借鉴和指导作⽤，在今后的⼯作中可以加以改进，避免出现失误。
《企业⼈⼒资源部年终⼯作总结》是⽆忧考为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.企业⼈⼒资源部年终⼯作总结 时间⼀晃⽽过，弹指之间，20xx年⼜接近尾声。
在公司的领导与⽀持下，在各位同事的帮助下，本⼈爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了⾃⼰的本职⼯作和领导交办的其它任务。
在此期间我的⼯作能⼒也有极⼤的提升，但这不仅是我个⼈的功劳，也是公司领导给予我机会和⼯作上的⽀持。
让我在这短短⼀年⾥得到了很好的成长。
现总结这⼀年来的⼯作： ⼀、规范办理员⼯⼊、离职⼿续。
上半年负责办理所有⼈员的⼊职、离职⼿续及员⼯档案的整理、归档和检查⼯作。
在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。
如果⼊职员⼯没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在⽤⼯风险。
在档案管理中，如员⼯的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归⼊个⼈档案，以便为今后的⼈员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。
⼆、劳动关系⽅⾯，包括⼊职离职的办理和合同管理。
较20xx年相⽐，公司的⼊职率和离职率都有所下降，续签合同的⼈数也逐渐减少，公司⼈事变动逐渐趋于稳定。
在⼯作中逐渐规范化和严谨化，以限度地避免劳资纠纷的出现。
通过⾃⾝业务⽔平的提升，⽬前已能站在公司利益⾓度上考虑问题，并尝试提出解决办法。
例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别⼈员存在漏洞的⽤⼯⼿续进⾏了讨论整改，⼀⽅⾯可规避了公司的⽤⼯风险，另⼀⽅⾯也保障了员⼯的权益。
三、考勤⽉报表数据的收集及制作。
每⽉导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤⼈员。
制作本部门考勤表。
收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电⼦板及⽂档，后⼊柜保存。
四、⼯资。
每⽉收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员⼯绩效考核、每⽉考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在⼯资总表报经理审核，最后发给财务核对。
2024年人力资源部年度工作总结范文5篇
2024年人力资源部年度工作总结范文5篇篇1人力资源部XXXX年度工作总结报告一、引言作为公司发展的核心驱动力之一，人力资源部在XXXX年度致力于构建高效的人力资源管理体系，推动公司人才战略的实施。
在这一年里，我们面对各种挑战与机遇，通过不断优化招聘、培训、绩效管理等环节，为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。
二、年度工作概述XXXX年度人力资源部主要工作围绕以下几个方面展开：1. 招聘与人才队伍建设在过去一年中，人力资源部积极响应公司业务发展需求，完善招聘流程，提高招聘效率。
我们通过多种渠道吸引优秀人才，举办多场招聘会，并优化简历筛选和面试流程。
此外，我们还着重于内部人才的挖掘和培养，建立人才梯队，促进员工的职业发展。
2. 培训与发展针对公司员工的实际需求，我们制定了一系列培训计划并付诸实施。
包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理培训。
此外，我们还鼓励员工自我发展，提供学习资源和平台，提升员工的专业素养和综合能力。
3. 绩效管理我们建立了科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标，对员工进行定期评估。
这不仅激励员工努力工作，也帮助我们识别高潜力员工和需要改进的员工。
在此基础上，我们进行了薪酬调整，更好地激发员工的积极性。
4. 员工关系与企业文化员工关系的管理是人力资源部的重要职责之一。
我们通过开展各类员工活动，增强团队凝聚力。
同时，我们也不断推动企业文化的建设，使公司价值观深入人心。
此外，我们还关注员工的工作环境和福利待遇，为员工创造一个良好的工作氛围。
三、具体工作成果1. 成功招聘XXX余名优秀人才，满足了公司业务发展的需求。
2. 完成了XXX次内部培训和外部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
3. 实施绩效管理，完成了员工绩效评估工作，并在此基础上进行了薪酬调整。
4. 举办了XX场员工活动，增强了团队凝聚力，推动了企业文化的建设。
5. 优化了招聘流程和面试流程，提高了招聘效率。
6. 建立了人才梯队，为公司的长期发展奠定了基础。
2024年人力资源工作总结参考范文（三篇）
2024年人力资源工作总结参考范文随着新年的钟声悠然响起，我们即将步入充满希望的____年。
回顾过去的____年，我们见证了公司及周围环境的显著变迁，我们的品牌在稳步提升，同事们的个人发展也日新月异，大家共同为同一个目标奋力前行。
新的一年，新的挑战接踵而至，我们在准备以全新姿态迎接新年的同时，也不忘回顾和总结过去一年的辛勤努力。
人力资源部自成立以来已有一年半的时间，我深感荣幸能参与其成长的全过程，从零开始，历经初期的不成熟，逐步发展到如今的成熟阶段。
自____年以来，人力资源部的团队不断壮大，我们引进了专业人才，专业能力得到了显著提升，人力资源建设正逐步走向规范化，部门的职能作用也日益显现。
公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这对我们来说是巨大的动力。
过去，人们对“人力资源”可能感到陌生，不清楚设立此部门的真正意图。
然而，经过今年的共同努力，我们已逐渐获得了公司大多数部门的认可与支持。
上半年，由于人力资源部人手不足，一些工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。
自____年起，莫总监对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使得分工更加精细化。
以下是今年的工作总结：1. 我们负责收集和管理公司员工的人事档案及其他相关资料，以完善档案，保持公司档案的完整性，为日后的分析提供准确信息。
在此过程中，我始终保持高度的警惕性和保密意识，协助上级准确掌握人力资源状况，编制和分析人事统计报表，为人力资源规划提供可靠依据。
2. 负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。
尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部人员分散，我们正努力抓住机会，争取在年底前完成合同签署。
3. 根据公司制度和国家规定，管理员工的考勤和请休假管理，每月出具准确的考勤报表。
尽管某些岗位的弹性工作时间给考勤带来挑战，我们正在努力完善考勤系统，以确保公正性。
4. 处理员工的奖惩事宜。
对于违反公司规章制度，导致重大失误或错误的员工，我们进行了详细调查，给予公正的处罚，并对当事人进行了思想教育。
人力资源工作总结怎么写【范文3篇】
人力资源工作总结怎么写【范文3篇】1.人力资源工作总结篇一今年，我们人力资源部在__和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，牢牢环绕公司稳固和发展这个主题展开工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作：一、建章健制：年初，根据董事长的`指导，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理；完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理；起草了《副总经理及相干领导的责任书》和《公司员工嘉奖条例》。
以上制度的建立和实行动加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了积极的作用。
二、文明创建：今年，我们根据公司计划制定了《创文明企业计划》并实行，在全部工作中制定和完善各项制度16个，签订文明行动书485份，组织员工观看相干内容光碟201人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评选文明员工活动并组织文明员工外出参观旅行。
在今年文明创建工作检查中，得到了市文明办、国资委等有关领导的高度评判。
三、宣传和稳固工作：1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在20XX年工作会议上的重要讲话。
2、保护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，积极配合公司领导做好公司稳固工作，配合__和纪委查处个别领导贪污犯法行动。
四、工资和人员管理：1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了符合目前生产规模新的结算单价。
经过一年来的实践，新的单价定额公道、实用，公司的人力资源本钱得到了公道地控制。
2、根据公司效益在今年6月份对全部员工给予了工资升级。
3、根据公司实际情形，清退了未经办理招聘手续的市场部暂时人员。
4、依照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实，通过量方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。
五、考勤管理：建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全部管理人员和计时人员实行考勤刷卡。
一年来，员工实行劳动纪律情形良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。
国企人力部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国国企人力资源部紧紧围绕公司发展战略，充分发挥人力资源在企业发展中的核心作用，不断深化人力资源管理改革，强化人才队伍建设，为公司高质量发展提供了有力的人才保障。
现将本年度人力资源部工作总结如下：二、工作回顾（一）人力资源规划与配置1. 深入分析公司发展战略，制定年度人力资源规划，确保人力资源与公司发展相适应。
2. 优化招聘渠道，提高招聘效率，确保招聘质量。
全年招聘员工XX人，其中专业人才XX人。
3. 完善内部竞聘机制，选拔优秀人才担任关键岗位，激发员工积极性。
4. 加强员工培训，提高员工综合素质，为公司发展储备人才。
（二）薪酬福利管理1. 完善薪酬体系，确保薪酬与岗位、绩效、市场相匹配。
2. 严格执行国家及地方相关政策法规，保障员工合法权益。
3. 优化福利体系，提高员工福利待遇，增强员工归属感。
4. 定期开展员工满意度调查，了解员工需求，持续改进福利政策。
（三）绩效考核与激励1. 制定科学合理的绩效考核制度，确保考核公平、公正、公开。
2. 实施绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工工作积极性。
3. 建立激励机制，对优秀员工进行表彰和奖励，提升员工荣誉感。
4. 关注员工成长，开展个性化激励，满足员工发展需求。
（四）员工关系管理1. 加强员工关系建设，营造和谐稳定的工作氛围。
2. 及时处理员工诉求，维护员工合法权益。
3. 开展员工关爱活动，增强员工凝聚力。
4. 加强企业文化建设，提升员工对企业认同感。
（五）人力资源信息化建设1. 推进人力资源信息系统建设，提高人力资源管理工作效率。
2. 加强数据统计分析，为公司决策提供有力支持。
3. 深化人力资源信息化应用，实现人力资源管理工作智能化。
（六）其他工作1. 积极参与公司重大项目的策划与实施，为项目顺利推进提供人才保障。
2. 加强与政府、行业协会等部门的沟通与合作，提升公司在行业中的影响力。
2024年人事年度工作总结精选（6篇）
2024年人事年度工作总结精选人事的工作，这一年，回顾，的确有些不一样，年初的工作比较的难做，而且还有防控的事情要去处理，可以说是一段艰难的日子，同时对于公司也是如此，但我们也是坚持下来了，也是让这一年变得不一样，而自己也是得到很大成长，在此也是来对于自己人事这一年工作做好总结。
年初的工作，也是让自己而今想起来，真的很不容易，和社区去做好配合，为了公司复工，我们也是积极的去做好了公司的消毒，对于员工的登记工作，了解他们的出行情况，健康的一个状况，明白的确是没有问题了，也是和社会做好配合，然后复工，在复工的日子里也是积极的做好防控的工作，配合量好体温，做好消毒的工作，让同事们也是可以安全的工作，在生活上也是同事们有什么困难，我们也是及时的去处理，还好也是坚持了下来，大家都是健康的过来，没有疫情的发生，同时也是感激我们所有同事们的努力，自觉的来做好防控相关的注意事项，所以才让我们的工作开展顺利，而公司的一个工作也是慢慢的进入到正轨了。
做好了防控之后，疫情也是得到了缓解，而公司也是需要新的人才来填充岗位，毕竟去年也是离职了一些员工，而又是疫情的发生，其实也是导致公司的运营不是那么的顺畅，我也是积极的去做好招聘的工作，把重要的岗位以及紧急需要的人才招募进来，较好的做好了工作，也是得到了肯定，而公司也是得到了更好的发展，日常的工作里头我也是积极的配合每天做好该做的工作，一些需要协助的也是认真的完成，得到了同事们的配合和理解，作为人事，工作很杂也是很多时候很辛苦，但是我也是投入其中，去有收获，而且能被肯定我也是知道自己的努力是没有白费的，同时也是感激自己的付出是同事们都是支持的，也是让我明白自己的工作是很有意义，自己做好了事情，同时也是在工作之中发现有一些问题，有些去改善了，有些还有待提升。
我也是相信自己会在今后做的更好，同时这一年的人事工作，让我也是感受到，经历了磨难和一些挫折之后，我们的成长也是更多，但也是不希望再经历了，同时也是希望疫情早日的结束，让我们的生活更加的正常，也是让我们的工作要继续的做好，去为同事们去服务而做好我们人事该做的事情。
人事年终工作总结(10篇)
人事年终工作总结（10篇）【#工作总结# #人事年终工作总结（10篇）#】总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，快快来写一份总结吧。
人事年终工作总结（10篇）由我整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.人事年终工作总结篇一今年3月，我通过人才招聘，走进了公司，带着对事业的激情和对新生活情愫，我走上了公司商务助理的工作岗位。
工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，现就近一年来的情况向领导作年终总结。
根据公司的情况商务助理分为不同的工作范围和职责，以下是我根据公司的实际情况对我这一年里所工作的范围做个大体的总结：1、行政人事、2、财务3、商务以前工作中没接触过行政人事的工作，但多少能懂一点，刚来公司就赶上了人事方面的几件大事：1、社保的金保系统网20xx年4月1日前要把员工备案；在备案系统中还要及时更新员工的合同日期；2、7月1日社保的基数统一上调到2231；3、9月1日社保的缴费申报规定又改为双基数，也就是说增大了人事的工作，每个月还要在5号之前都重新申报企业的基数；对那些专业从事人事的人来说也许就是很平常的事，但是对于我这个人事的外行来说，每一件事都很伤神，但是我始终认为心平气和一件一件事的做起，按照每一件事的程序走完是没错的，自此我懂得了怎样去处理好工作中遇见的每一件事。
我从事过财务方面的工作所以对财务方面的工作还是上手很快；也没遇到太大的问题在此也不多说；商务是代表公司与各合作单位、公司各部门之间沟通联络，产品等进出与售后的协调与跟进的工作，讲究的是人与人之间的沟通技巧和处理与客户关系很重要的一个岗位。
关于商务的工作是我在这一年中收获大，也能使我成长的一个方面，这都要感谢公司的领导，我开始对商务的理解真的是一窍不通，刚开始的时候和客户沟通拿起电话不知道话怎么说好，更有的时候打过电话还没解决好问题，领导总是耐心的教导我、找我谈话，使我认清了自己所处的位置，懂得了对事情的处理方法，每次和领导的谈话都使我受益匪浅，我也很认真的学习，过后反复的揣摩其中的道理，认真总结自己的不足，现在我理解了领导给我讲的商务不单是工作也是在日常生活中能更有效的与人沟通的技巧，与领导相比起来我的阅历还尚浅，可能有更多的道理未能领悟，但是我会一直认真学习，使自己有更大的进步。
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公司人力资源部年度工作总结【三篇】20XX 年公司人力资源管理与开发在进1步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开辟人力资源视野，掌控人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
1、人力资源基本情况。
截至20XX 年1月31日xx股分员工人数2499人（含精美特695人），其中公司总部4人，xx公司674人，xx中心439人，xx 分公司34人，xx公司48人人，xx公司299人，xx公司695人。
结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。
2、积极推动人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，构成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司总部根据公司管理体制的整体要求，已完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
以上办法已正式颁布并在实施中。
3、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，在培训计划与调和方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。
20XX年招聘应届大学生5人，公司新增人员46人（不含应届大学生）。
对新招应届大学生进行上岗培训，为期期2天共5人参加。
工程公司举行各类技术培训班12次，48人次参加了培训。
参加政府主办的5大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相干人员的理论知识和实际操作能力。
4、以信息化建设为动力，积极配合团体做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据公司整体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人材优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。
我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的整体计划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统和员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利展开，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调剂，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效利用，能极大地提高人力资源工作效力和人力资源管理与开发水平。
5、完成公司专业技术职称申报工作。
人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，美满的完成了公司专业技术职称评定工作。
20XX年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。
6、美满完成年初xx生产基地开业庆典和xx工作会议的后勤组织工作。
截至20XX年12月底，xx公司在岗员工xx人，比去年增长15%。
1、20XX年人力资源工作小结（1）招聘工作基本满足公司各部门用人需求参与人材交换会6次，集体面试屡次。
20XX年通过招聘竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休14人。
招聘工作的及时、规范和有效的实行，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。
（2）薪资管理工作规范有序20XX年，我们根据20XX年制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，1定程度上提高了人材吸引力。
在薪酬管理的平常工作中，我们严格依照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好20XX 年度年薪考核、核算和兑现工作。
（3）绩效考核工作稳步推动20XX年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。
（4）劳动关系基本和谐根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调剂，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加公道。
对项目公司临时聘请人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长时间雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。
截至目前，20XX年消除劳动合同18人，新签劳动合同123人。
通过劳动年检，等级为良好。
（5）人力资源制度建设推动有序1是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度；2是通过宣扬、知识比赛、讲座、访谈等情势，增进全部员工学习新制度，履行新制度；3是通过调查和分析新制度履行中存在的问题，反馈制度履行情况，为进1步完善公司的规章制度做了大量的工作。
（6）社会保险管理及时规范依照xx市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调剂和征缴工作。
及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。
目前，公司5险1金各项帐目准确无误。
（7）人力资源信息管理准确我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。
同时，我们搜集同行业人力资源及相干信息，完成公司人力资源状态分析，为公司领导提供顾问服务。
2、20XX年我公司人力资源工作方面存在的问题（1）人材储备略显不足最近几年来我公司逐渐展开人材储备工作。
但由于房地产行业的特点和人材市场情势，房地产专业人材储备略有不足。
个别岗位招聘不能及时到位，1定程度上影响了公司其他部门的工作进度。
（2）培训工作有待加强公司10分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重缘由，公司还没有有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行。
目前，唯一公司高管和财务、审计部门员工到达年度培训时间48小时以上。
（3）公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区分，我们做的都是平常事务性工作，在激起员工的工作积极性、推动公司业务流程改造和建立以事迹和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。
3、2019年人力资源管理工作思路（1）做好人力资源管理的基础和平常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。
（2）做好人材引进和配置工作2019年，宏观经济情势肯定会对公司内外的人力资源质和量构成冲击，公司既有可能抄底人材市场，招聘到好的专业人材，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，构成人材流失。
20XX年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置1名高级人材。
同时盘点公司人材存量，增进公司内部的人材活动。
外贸业务方面，重点引进法律、会展、图象处理、品牌管理等综合性高级管理人材，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。
（3）做好绩效考核工作通过20XX年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在很多问题，1是各部门不能把经营目标分解到员工个人，2是绩效指标空洞，没法用分数衡量，3是各部门考核宽严不1，和效益年薪挂钩难以做到公平。
20XX年绩效考核重点解决上述问题。
我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。
（4）加强培训工作我们认为，经济危机是进行人力资源投资的时机。
鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在20XX年打算给予各用人单位1定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。
同时继续提供优良的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。
在集中培训方面，房地产业务方面拟展开1次法律方面的培训，贸易业务方面拟展开1次风险防控方面的培训。
（5）增进劳动关系的和谐，保障员工权益老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最奥妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。
20XX年，我们：1是继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。
2是保障员工福利，20XX年，人力资源部将积极推动员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务展开，公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给予经济补偿。
3是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，20XX年起提卓识习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。
4是聆听员工意见，为员工业余文化活动争取经费，改良目前公司形象呆板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。
（6）支持业务部门的组织工作20XX年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、履行和操作3个层次进行了辨别，分散经营，多头管理，资源配置低效的局面有所减缓，但是长时间以来构成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制定、工作流程划分和绩效标准制定方面发挥作用。
贸易方面，我们将积极其公司贸易业务平台提供人材、信息、薪酬和考核支持。
总之，本人认为自己基本称职的，今后将进1步加强学习，虚心请教，克服不足，把工作做得更好。
谢谢大家！20XX年，是人力资源部收获的1年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的1年。
我部在团体公司领导的正确领导下、在开发区相干部门的正确指点下、在公司各部门的大力支持下、在部门全部工作人员的共同努力下，牢牢围绕团体公司的发展目标及“团结、务实、开辟、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20XX年工作总结：1、展开全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造1个公司文化，让所有的员工都了解，因这人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实行。
这次培训用时1个月，参加培训人数xx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纭表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热忱和优良服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
2、积极学习、开辟创新在人力资源管理与开发方面，我部为进1步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开辟人力资源管理人员视野，掌控人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
构成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋“工作、学习理念。