榆家梁煤矿劳务工劳务费标准及绩效管理考核暂行办法
煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则
煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则-制度大全煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则之相关制度和职责，序号项目分值检査标准及评分办法扣分原因实得分一事故预防事故控制25分1、发生一起重伤以上及一二级非伤亡事故，安全管理考核分淸零;2、部门发生一起轻伤事故，扣20分;3、一氧化碳浓度超限24...序号项目分值检査标准及评分办法扣分原因实得分一事故预防事故控制25分1、发生一起重伤以上及一二级非伤亡事故，安全管理考核分淸零；2、部门发生一起轻伤事故，扣20分；3、一氧化碳浓度超限24-50PPM扣0.2分/次,50-lOOPPM扣1分/次,100-200PPM扣2分/ 次z200PPM 以上扣5分/次。
一氧化碳浓度超限误报警比照超限值减半考核。
4、瓦斯抽采钻孔或探放水钻孔验收制度执行不严格扣5分，弄虚作假扣10分;抽采管路无女全保护设施扣5分/处。
5、矿井通风系统不合理、设施不完善、风流不稳定、风量不充足及防尘、防火火系统不完善扣5分/项。
6、采区及工作而未装设防火门或设施不完善扣3分/处。
7、无计划停电、停风扣20分/次。
8、无计划揭露采空区及地质构造扣10分。
9、事故调查不配合、配合不积极主动扣10分/次。
二隐患整治及"三违”的治理101.岀现重大隐患，未制定安全措施仍组织作业的,该项不得分；2、重大隐患未按期整改，且未及时申报原因的扣5分/条；3、各种检查"四定"隐患未按期整改销号扣0.5分/条；4、隐患重复出现扣0.5分/条;因隐患整治不及时造成事故，依据所发生事故等级扣分；5、领导违章指挥、强令工人冒险作业,该项不得分；6、发生习惯性三违每有一人次扣0.5分，严重三违每有一人次扣2分。
三安全办公会议与科队级领导查隐患81、上级有关规左及指示未落实扣5分/次,贯彻不及时扣3分/次。
2、公司安全办公会议议定事项未按时完成扣3分/项。
3、公司安全制度、规定及安全会议精神未及时贯彻落实扣2分/项。
榆家梁煤矿工程预结算审核管理办法
榆家梁煤矿工程预结算审核管理办法榆家梁煤矿工程预结算审核管理办法第一条为合理确定并有效控制工程造价，明确相关职责，实现工程造价全方位、全过程管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于榆家梁煤矿所辖范围内的所有工程管理。
第三条工程造价实行以各业务部门配合，经营办把关的审查管理体制。
业务部门对预结算书所提报的工程量清单负责，经营办对定额的套用及取费审核负责。
第四条经营办按照批准的初步设计概算为限额，按照已经批准并下达的基本建设投资计划，以招投标文件以及业务部门审核确认的工程量清单(现场经济签证、设计变更、材料代用等有关资料)为依据，审核施工单位报送的施工图预结算书。
并负责调查和审核神东造价信息以外的材料价格，按规定报分公司有关部门审批。
设立三算对比台帐及验工计价台帐，分析概算节超原因，并及时反馈业务部门及管理处有关领导。
第五条经批准的初步设计文件及概算是控制单位工程造价和预结算的依据，经营办和业务部门必须严格把关，坚决做到不超概算。
第六条施工组织设计是审查施工图预结算的重要内容，施工组织设计由施工单位编制，监理公司、业务部门和分管领导签认，涉及影响工程造价的施工工艺、措施和临时设施等费用，必须报管理处处长审核签字。
第七条涉及到影响工程造价的现场签证、设计变更、材料代用等有关经济资料，业务部门必须及时报送经营办，以便尽快反映造价增减，分析投资节超。
第八条涉及到影响工程造价的有关经济资料，必须按神东分公司关于基本建设管理的有关规定由有关人员签认，并印章齐全，否则不与审核。
第九条设计变更和现场经济签证严格按《榆家梁煤矿设计变更及现场签证管理办法》的有关规定执行。
同时必须按原合同条款编制补充预算。
预结算的编制及定额套用必须以标书及合同为依据。
标书内没有的项目参照标书相近子目或套用配套的定额。
在审核过程中，凡定额无子目或有争议的子目以及材料价格、工程措施费等需议价的问题，由矿审核后按规定报公司有关部门审批。
第十条建设工程预算、结算的材料调差品种和数量必须严格执行所用行业或地方定额调差办法的规定，不得擅自扩大调差范围。
煤矿工资绩效考核制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿企业工资管理，激励员工提高工作效率，确保煤矿安全生产和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任制和绩效考核结果为依据，合理确定员工工资水平。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、技能水平等因素确定，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要程度、责任大小、工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定，与绩效考核挂钩。
第八条津贴补贴：包括工龄补贴、高温补贴、夜班补贴、节日补贴等，根据国家和企业相关规定执行。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核：以岗位责任制为基础，考核员工完成工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
第十一条季度考核：在月度考核的基础上，增加团队协作、创新能力、安全生产等方面的考核。
第十二条年度考核：综合月度考核和季度考核结果，对员工一年来的工作进行全面评价。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条绩效考核等级与绩效工资挂钩，具体如下：（一）优秀：绩效工资上调10%-20%。
（二）良好：绩效工资上调5%-10%。
（三）合格：绩效工资维持原水平。
（四）不合格：绩效工资下调5%-10%。
第四章薪酬调整第十五条薪酬调整根据员工绩效考核结果、岗位变动、企业经济效益等因素进行。
第十六条员工年度绩效考核优秀，且连续两年绩效考核达到优秀等级的，可晋升一级工资。
第十七条员工年度绩效考核不合格，连续两年不合格的，可降级或调离原岗位。
第五章附则第十八条本制度由煤矿企业人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
KF-10(榆家梁煤矿本质安全管理体系考核管理办法)
神东榆矿〔2011〕10号关于下发《榆家梁煤矿本质安全管理体系考核管理办法》的通知矿属各单位、各驻矿单位及外委施工单位：现将《榆家梁煤矿本质安全管理体系考核管理办法》下发你们，请认真学习，严格执行。
附件：《榆家梁煤矿本质安全管理体系考核管理办法》神华神东煤炭集团榆家梁煤矿 文 件（此页无正文）二Ｏ一一年一月十二日主题词：本质安全管理体系管理办法通知神华神东榆家梁煤矿2011年1月12日印发榆家梁煤矿本质安全管理体系考核管理办法为进一步落实公司综采、连采（掘）工作面动态达标工作的通知精神，深入推行精细化管理，强化过程管控，真正实现安全生产动态达标。
结合我矿本质安全管理体系运行情况，特制定考核管理办法如下：一、成立考核领导小组：组长：田小明副组长：高士岗云飞陶志勇丛利柳柱海党宏文乔振峰王世栋高子明周玉春梁玺荣成员：冯光军崔永华王海兵乔治云秦峰高安平郝玉荣刘军叶庆树王建雄张喜军郭奋超孙玉民云孝义范通恒郭卫新刘渤惠作利徐英惠高永林刘树平郝羽中邹玉文李毅各驻矿单位及外委施工单位负责人二、考核领导小组下设七个检查考核小组：（一）采掘工程质量、班组建设、煤质检查考核小组：组长：高士岗副组长：周玉春成员：王海兵刘英明李源东赵建明王建雄翟华羽刘军职责：负责检查采、掘工程质量、煤质、现场文明生产、“五图一表”、个体防护等工作的动态和定期检查考核；负责检查考核主要辅助运输线路质量标准化动态达标工作，严格按照采掘工程质量动态达标检查考核评分标准进行检查考核验收；负责组织对区队班组建设的相关考核工作。
（二）生产准备及外委工程质量检查考核小组组长：丛利副组长：高子明成员：高春郝随军刘忠福吴景山职责：负责准备队、外委施工队责任区域内工程质量、现场文明生产、“五图一表”、个体防护等动态和定期检查考核，严格按照本安管理体系考核评分标准检查考核验收。
（三）机电及主辅运输检查考核小组组长：党宏文副组长：乔振峰成员：秦峰李秋生丁文博王立辉张智王永智邹思湘张继云阮威职责：负责对全矿机电运输设备、主运输系统、供电系统、供排水系统、通讯系统、主扇、机电安装工程、井下辅助运输设备完好情况、井下消防系统、机电硐室以及安装工程的动态和定期检查考核工作，严格按照机电管理、机房硐室以及主辅运输动态达标考核实施办法及考核评分标准进行检查考核验收。
厂区车间劳务工绩效考核管理办法
厂区车间劳务工绩效考核管理办法
为进一步规范劳务用工管理，合理体现多劳多得的分配原则，调动和激发劳务工的工作积极性，鼓励劳务工积极进取，努力学习，使劳务工的所得更趋科学合理，结合《神东煤炭分公司劳务工岗位上岗条件及劳务费标准（暂行）》的通知，特制定本办法:
一、劳务工工资标准的核定原则：
（一）不突破公司标准(65元/每人工/每天)
（二）实行计件工资制，每年根据生产任务及经营情况对劳务费进行适当调整。
二、将劳务费分为三部分:
（一）工龄费；
（二）技能补贴；
（三）效益考核费。
KF-10(榆家梁煤矿本质安全管理体系考核管理手册
为进一步落实公司综采、连采（掘）工作面动态达标工作的通知精神，深入推行精细化管理，强化过程管控，真正实现安全生产动态达标。
结合我矿本质安全管理体系运行情况，特制定考核管理办法如下：一、成立考核领导小组：组长：田小明神华神东煤炭集团榆家梁煤矿文件副组长：高士岗云飞陶志勇丛利柳柱海党宏文乔振峰王世栋高子明周玉春梁玺荣成员：冯光军崔永华王海兵乔治云秦峰高安平郝玉荣刘军叶庆树王建雄张喜军郭奋超孙玉民云孝义范通恒、（二）生产准备及外委工程质量检查考核小组组长：丛利副组长：高子明成员：高春郝随军刘忠福吴景山职责：负责准备队、外委施工队责任区域内工程质量、现场文明生产、“五图一表”、个体防护等动态和定期检查考核，严格按照本安管理体系考核评分标准检查考核验收。
（三）机电及主辅运输检查考核小组组长：党宏文副组长：乔振峰按照“（五）综合安全检查考核小组组长：柳柱海成员：冯光军郝随军石小东闫振羽綦晓锋李强职责：负责对全矿安全管理工作、现场员工不安全行为、安全设施、综合安全管理相关制度资料、急救以及个体保护用品的使用进行动态与定期检查考核，做好日常安全动态检查工作，制止不安全行为的发生。
严格按照动态达标考核评分标准进行检查考核。
（六）地面消防、厂区卫生检查考核小组组长：云飞价，三、检查考核标准及依据：（一）《神华集团本质安全管理体系考核评分办法》、《神东煤炭集团本质安全管理体系考核评分标准》。
（二）《神华集团安全质量标准化考核办法》、相关法律法规。
（三）《榆家梁煤矿本质安全管理体系及安全质量标准化考核评分标准》，即安全管理综合考核评分标准、工程质量动态达标考核评分标准、机电以及主辅运输动态达标管理考核评分标准、“一通三防”管理实施办法以及动态达标考核评分标准。
四、考核办法：（一）本质安全管理体系考核分为定期考核和动态考核两部分，按照其中（七）定期检查和动态检查存在的问题，由检查人员分别录入本质安全管理信息系统，月底形成本质安全管理月度考核结果。
榆家梁煤矿工资分配管理办法
榆家梁煤矿工资分配管理办法榆家梁煤矿是一家位于山西省黄河以南的大型煤矿企业，拥有先进的技术设备和雄厚的技术力量。
为了保证员工的生计，提高员工的工作积极性和效率，企业管理层制订了一套科学合理的工资分配管理办法。
一、按照工作内容和贡献分配工资工作内容和贡献是考核员工工作绩效的两个关键指标。
因此，榆家梁煤矿根据员工的工作职责和任务，制定不同的工资标准。
例如，对生产技术人员、工程师、安全员等技术岗位人员的工资标准相对较高，而对煤矿工人、司机等较为简单的岗位的工资相对较低。
此外，企业还采用绩效考核的方法，根据员工的贡献水平来调整工资水平。
绩效考核包括个人绩效考核和团队绩效考核，同时还会对优秀的员工进行奖励，以激励员工工作积极性。
二、按照岗位等级和资历时间分配工资员工的岗位等级和资历时间是决定员工工资的两个重要参考指标。
榆家梁煤矿制订了明确的岗位等级和资历时间标准，将员工划分为不同的薪资等级，并实行分级工资制度。
企业对于不同等级的员工，在岗位工作年限相同的情况下，还会根据员工的资历时间给予一定的工资补贴，以此来保证员工的工资水平。
三、参与利润分配榆家梁煤矿还实行了利润分配制度。
企业会根据年度的业绩表现，将一部分利润用于分配给员工，以激励员工积极参与企业发展，促进企业和员工共同发展。
利润分配是一种长期的激励机制，它不仅可以提高员工的工作积极性和忠诚度，还能有效维护企业稳定发展，提高企业的盈利能力。
四、其他福利待遇除了基本工资，榆家梁煤矿还为员工提供其他福利待遇，例如加班费、岗位津贴、节日福利、医疗保险、公积金等。
这些福利待遇不仅可以提高员工的生活水平，也可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，进而提高员工的工作积极性和效率。
总之，榆家梁煤矿的工资分配管理办法是一套科学合理、公正透明的制度。
它不仅可以保证员工的工资水平，还可以激励员工积极参与企业发展，提高企业的盈利能力，促进企业和员工共同发展。
企业管理层将继续完善和推进工资分配制度，为员工提供更加优厚的薪资待遇和更加良好的工作环境。
煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则
煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则背景为推进煤矿企业安全生产管理工作，多年来，各个煤矿企业逐步建立了以绩效工资制度为基础的工资管理机制。
这种机制既体现了员工的表现，又能够激发员工的积极性和工作意识，提高工作质量，增强企业绩效。
目的本文档旨在规范煤矿企业安全生产工作的考核办法和细则，以此作为标准来评价和激励员工的表现和未来的进步。
通过这种机制，可以更好地评估员工的业绩和贡献，提高煤矿企业的工作效率，同时也保障煤矿企业的安全生产管理工作得以促进。
考核细则本文档所述的考核细则包含以下内容：1. 安全生产工作标准•严格执行安全生产法律法规，遵循相关层次文件和标准规范；•在员工中心开展安全培训和各种安全警示活动，提高员工安全意识，并加强对工作规程和公司的安全管理工作的了解；•及时开展安全检查和隐患排查工作，并做好相关记录，防止事故发生。
2. 安全生产工作实绩•根据工作任务划分出来的内容，及时完成各项任务，并进行成果的统计；•广泛收集员工的工作成果，动态记录工作实绩，保障质量；•参与企业安全生产考核，积极配合考核工作并进一步加强安全生产管理工作。
3. 安全生产工作效果•保证安全生产工作的最终效果，减少工作隐患和生产事故发生；•对员工的发展情况进行定期评估，为企业提供员工潜力的预测；•激励员工树立正确的职业道德观，并促进员工的职业发展。
4. 安全团队建设•注重团队建设，培养和推广优秀安全人才；•着重培养员工的一定的安全技能和技术经验；•推行集体学习和工作，提高团队的协作与沟通能力。
考核办法1. 安全生产工作标准评价方法评价方法包括对员工所负责的安全生产工作有效性、严谨性和创造性的评价。
评价方法主要包括安全生产工作标准、制度执行等。
2. 安全生产工作实绩评价方法评价方法包括员工对企业安全生产工作进行具体保障和贡献的实际情况。
评价方法的主要内容包括、工作计划的完成情况、安全生产设备的维护和管理、安全生产质量的控制和维护等。
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榆家梁煤矿劳务工劳务费标准及绩效管理
考核暂行办法
榆家梁煤矿劳务工劳务费标准及绩效管理考核暂行办法
为规范劳务人员薪酬管理，调动和激发劳务工工作热情，确保劳务人员绩效考核科学公正，特制定本办法。
第一条劳务工岗位日工资标准
（一）固定岗位劳务人员实行日岗位工资考核结算；
（二）生产准备队有量可计岗位采用矿定额标准结算，工资参照固定岗位劳务人员日岗位工资标准考核并发放。
第二条劳务工绩效考核办法
（一）考核范围：全矿各单位劳务人员。
（二）考核目的：通过考核全面了解、评价劳务人员各项工作表现，调动劳务人员工作积极性，并将考核结果作为工作报酬和月工资奖励、岗位调整以及推荐转正的依据。
（三）考核原则：公平、公正、公开。
（四）考核内容及标准：共5大类，17项指标。
（具体见考核标准）
（五）考核程序
1、各单位成立劳务人员工作绩效考核领导小组。
成员由队领导、班组长、民主选举的劳务人员组成。
2、考核指标体系不可控部分由本人所在单位考核，可
控部分由经营办组织人员考核。
3、各单位每月21日将上月劳务人员工作绩效考核评分表报经营办。
（六）月考核奖惩办法
1、考核周期：月度。
2、考核指标：工作任务完成情况、安全工作状况、工作能力、工作态度和综合指标五类。
3、指标解释
工作任务完成情况主要考核劳务人员工作目标的完成情况，包括其工作任务完成的数量、质量、准确性、及时性以及临时安排任务的执行情况。
安全状况主要考核劳务人员安全执行情况，包括其对安全知识的学习情况、作业和安全规程的遵守情况以及自保和互保意识。
工作能力主要考核劳务人员的实际工作技能，包括其解决实际问题的能力以及创新和执行能力。
工作态度主要考核劳务人员工作行为过程中个人的工作责任感、积极性以及纪律性。
综合因素考核主要考核劳务人员年度培训考试成绩、文化教育层次提高程度、在矿服务年限、受奖励情况和做出的特殊贡献。
4、考核分好、中、差三个评价等级，不同等级有不同的评价权重标准。
各项指标评价好的比重不得超本单位劳务人员总数的15%。
5、根据劳务人员月度绩效考核得分评选出占全矿劳务人员总数15％的星级员工，同时当月给予额外工资奖励。
6、星级员工月奖励分10、15、20元/工三档；享受月奖励20元/工者占20％;享受月奖励15元/工者占30％;享受月奖励10元/工者占50％；
7、劳务人员处罚由各单位按矿、队对本人出据的处罚通知单每月随考核评分表一并报经营办。
（七）推荐转正办法
1、推荐转正指标占星级员工总数的10％。
2、推荐转正资格：享受当月20元/工奖励的星级劳务人员同时矿授予一颗红星；获得公司奖励的优秀、模范人员直接奖励1颗红星。
3、推荐转正需具备的条件
（1）符合分公司人力资源部招聘员工的年龄、身体健康、学历、技能符合要求。
（2）在矿服务2年以上。
（3）在2年内累计取得12颗红星的劳务人员。
（4）同等条件下有特殊贡献、发明创造、技能突出、优秀、模范劳务人员优先。
4、推荐转正考核周期为2年，2年内未取得12颗红星的人员，保留第2年所取得的星级数，累加到第3年，依次类推评选。
5、被确定为推荐转正的人员报公司人力资源部审批同意后，执行正式工待遇。
第三条其它
（一）劳务人员绩效考核连续三个月排名全矿后10位，由经营办将其名单上报生产准备处劳务用工管理机构，由生产准备处劳务用工管理机构负责退回所属人力资源公司。
（二）鼓励劳务人员提高职业技能，凡通过国家省部级或神东职业技能鉴定站职业技能等级鉴定，取得职业技能等级证书，并与所从事岗位相一致的，按公司职业技能津贴标准执行。
（三）劳务人员从事岗位必须以矿定编定员为基础，并持本岗位操作证上岗工作，否则一律按普工岗位工资标准执行。
（四）经营办每月按全矿劳务人员考核分数汇总出三张报表：即劳务人员月工资发放表、星级员工月报表、劳务人员工作绩效月排名表并定期进行公布。
（五）各单位考核领导小组要本着公平、公正、公开的原则进行考评。
发现营私舞弊、弄虚作假为个人谋私利者，经调查属实有关责任人要严肃处理，劳务人员两年内取消评优资格。
第四条本办法从文件下发之日起施行。