网络计划技术概述共57页文档
网络计划技术(演示稿)
两个节点的编号可代表一项工作。
▪ 3、线路 （如下图：线路有很多条）
B
22
2
4
F
A
1 11
C
D
5
4
砌墙
4
5
抹灰
8
砼
4
6
模板2 5
砌墙1
砌砌2
4
5
6
抹灰
8
砼1
砼2
4
6
7
模板2 5
（四）绘制要求与方法
1．尽量采用水平、垂直箭线的网格结构 2．交叉箭线：（常用过桥法）
8
8
8
9
5
65
6
5
5
6
9
a、过桥法
9
b.断线法
8
9
c.指向法
3．起点节点有多条外向箭线、终点节点有多条内向箭线 时，可采用母线法绘制。
挖1
垫1
1
2
4
1
挖2
43
砌1
4 3
垫2
51 6
填1
8 2
砌2
9 3 10
填2
12 2
挖3
4
（六）网络图的编制步骤
77
垫3
1
砌3
11 3
填3
13 2 14
1．编制工作一览表：
列项，计算工程量、劳动量、延续时间，确定施工组织方式（分段 流水、依次施工、平行施工，上例为流水施工）。
2．绘制网络图：
网络计划技术
第十一章 网络计划技术第一节 概述一. 网络计划的基本原理利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。
二. 网络计划方法的特点1. 网络计划优点是把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；2. 可以进行各种时间参数的计算，能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于管理人员抓住主要矛盾，集中精力确保工期，避免盲目抢工；3. 通过对各项工作机动时间(时差)的计算，可以更好地运用和调配人员与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的；在计划执行过程中，当某一项工作因故提前或拖后时，能从网络计划中预见到它对其后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施；可利用计算机进行计划的编制、计算、优化和调整。
第二节 双代号网络图一. 网络计划的几个基本概念 双代号网络图由箭线、节点、节点编号、虚箭线、线路等五个基本要素构成。
对于每一项工作而言，其基本形式如下图。
1. 箭线（1） 在双代号网络图中，一条箭线表示一项工作（又称工序、作业或活动），如砌墙、抹灰等。
而工作所包括的范围可大可小，既可以是一道工序，也可以是一个分项工程或一个分部工程，甚至是一个单位工程。
（2） 在无时标的网络图中，箭线的长短并不反映该工作占用时间的长短。
（3） 箭线的尾端表示该项工作的开始，箭头端则表示该项工作的结束。
2. 节点（1） 在双代号网络图中，节点代表一项工作的开始或结束，常用圆圈表示。
箭线尾部的节点称为该箭线所示工作的开始节点，箭头端的节点称为该工作的完成节点。
（2） 在一个完整的网络图中，除了最前的起点节点和最后的终点节点外，其余任何一个节点都具有双重含义——既是前面工作的完成点，又是后面工作开始节点图11－1 双代号网络图的基本形式的开始点。
网络计划技术基础知识
最早 开始 时间 （E S）
指某项活动必须完成的 最晚时间。
最早 结束 时间 （E F）
指某项活动能够开始的 最早时间。
最晚 开始 时间 （L S）
指某项活动必须开始的 最晚时间。
最晚 结束 时间 （L F）
关键路径
定义
关键路径是从起点到终点的最长路径，它决定了项目 的总持续时间。
关键路径上的活动
工期优化
计算工期延误
通过比较实际工期和计划工期，确定是否存在工 期延误。
调整关键路径
在关键路径上增加或减少工作，以缩短或延长总 工期。
优化非关键路径
通过调整非关键路径上的工作，使资源得到更合 理的利用，从而缩短总工期。
费用优化
计算费用偏差
比较实际费用和计划费用，确定是否存在费用 偏差。
调整资源投入
这些活动不能延迟，否则整个项目的完成时间将被推 迟。
关键路径的长度
关键路径的总长度（以时间为单位）表示项目的总持 续时间。
时差与自由时差
时差
某项活动的最早结束时间与最晚结束 时间之间的差值，表示该活动时间的 灵活性。
自由时差
某项活动的最晚开始时间与最早开始 时间之间的差值，表示在不延误后续 活动的前提下，该活动可以推迟的时 间长度。
根据开发计划，合理配置开发人员、设备和资金等资源，确保 软件开发顺利进行。
在开发过程中，对进度进行实时监测和控制，及时发现和解决 进度偏差问题，确保软件按时交付。
生产制造流程的网络计划
确定生产制造流程
制定生产计划
根据生产需求和产品特点，确定各个生产 制造环节及其先后顺序。
根据环节顺序和工期要求，制定生产计划 ，包括各个生产环节的开始和结束时间。
网络计划技术课件ppt
发展
随着计算机技术的进步和应用，网 络计划技术在全球范围内得到广泛 关注和应用，逐渐形成了一套完整 的方法体系。
应用领域
网络计划技术在建筑、交通、能源 、科研等领域都有广泛应用，成为 项目管理中不可或缺的工具。
网络计划技术的基本原理
01
02
03
04
工作分解
将项目分解为相互关联的工作 任务，并为每个任务分配时间
优化性：网络计划技术可以优化资源配 置和任务安排，以实现项目成本、时间 和质量的最优。
预见性：通过分析网络图，可以预测项 目整体完成时间和关键路径，有助于提 前发现和解决问题。
特点
明确性：网络图将整个项目分解为清晰 独立的工作任务，每个任务都有明确的 时间和资源约束。
网络计划技术的历史与发展
起源
网络计划技术起源于20世纪50年 代的美国，最初用于解决工业生
资源平衡的概念
资源平衡是对网络计划中的资源进行 合理安排和优化的一种方法，以实现 资源的最优利用和项目的顺利完成。
资源平衡的原则
资源平衡时应遵循合理利用资源、平 衡资源需求、优化资源配置、提高资 源效率等原则。
资源平衡的方法与步骤
资源平衡的方法
常用的资源平衡方法包括线性规划、动态规划、遗传算法等，可根据具体情况 选择合适的方法。
用户界面
Project 的用户界面简洁直观，易于使用，即使对于不熟悉项目管理的人来说，也很容易 上手。
集成性
Microsoft Project 可以与其他 Microsoft Office 应用程序（如 Word、Excel 和 PowerPoint）无缝集成，方便用户在项目文档之间进行数据共享和格式转换。
第七章 网络计划技术
C完成后E才能开始
A、B两项工作分 10 三个施工段，平
行施工
A
C
i
B
D
A
C
B
D
A
j
C
B
i
D
k
E
A
D
B
E
C
A1 A2 A3 B1 B2 B3
第18页，共37页。
通过中间结点i正确 地表达了A、B、C 、D工作之间的关系
D与A之间引人了逻辑 连接（虚工作），从 而正确地表达了它们 之间的制约关系
虚工作i-j反映出C工 作受到B工作的制约 ；虚工作i-k反映出E 工作受到B工作的制 约
C工作依赖着A、B工 作，A、B为平行工 作
有A、B、C、D四
6
项工作。只有当A 、B完成后，C、D
才能开始
有A、B、C、D四
7
项工作。A完成后C 才能开始，A、B完
成后D才能开始
有A、B、C、D、E 五项工作。A、B完
8 成后C才能开始，B
、D完成后E才能开 始
有A、B、C、D、E五
9
项工作。A、B、C完 成后D才能开始，B、
结点仅为前后两项工作的交接点，只是一个“瞬间” 概念，因此它既不消耗时间，也不消耗资源。
第8页，共37页。
结点编号
一项工作可以用其箭线两端结点内的号码 来表示，以方便网络图的检查、计算与使 用。
对一个网络图中的所有结点应进行统一编号， 不得有缺编和重号现象。对于每一项工作而言， 其箭头结点的号码应大于箭尾结点的号码，即 顺箭线方向由小到大。
网络计划技术的概念就是通过网络图的形式来表达一项计划中各项工作活动任务工序的先后顺序和相互关系反映出计划的安排并据以选择最优方案以组织协调和控制生产的进度和费用使其达到预定的目标的一种科学的管理方法
网络计划技术方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：网络计划技术方案# 网络计划技术方案## 引言网络计划是项目管理中的重要工具之一，它能够通过合理的计划和调度项目的活动，帮助项目团队高效地完成项目。
本文档将介绍网络计划技术的概念和原理，以及如何使用网络计划进行项目管理。
## 网络计划技术的概念网络计划技术是一种用于规划、调度和控制项目活动的方法。
它通过将项目的活动和它们之间的关系表示为网络图，来描述项目的整体进度和活动之间的依赖关系。
网络计划技术能够帮助项目团队预测项目的完成时间，识别关键活动和路径，并进行资源分配和风险管理。
## 网络计划技术的原理网络计划技术主要基于以下两个原理：1. 关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）：关键路径是指项目中最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。
关键路径法通过计算每个活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间，来确定关键路径和非关键路径。
2. 程序评审与复查技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）：PERT是一种基于统计学原理的网络计划技术，用于处理不确定性和风险。
PERT将每个活动的持续时间估计为一个三点估计值（最短时间、最长时间和最可能时间），并通过概率分布计算项目的完成时间和活动的风险。
## 使用网络计划进行项目管理的步骤使用网络计划进行项目管理一般包括以下步骤：1. 确定项目的活动：根据项目的需求和目标，确定项目的关键活动和非关键活动，并将它们组织成一个活动清单。
2. 确定活动之间的依赖关系：确定每个活动之间的前后关系，包括开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）等四种依赖关系。
3. 构建网络图：根据活动清单和依赖关系，使用箭头表示活动，绘制项目的网络图。
4. 计算活动的最早开始时间和最早完成时间：从网络图的起点开始，根据活动的依赖关系和持续时间，计算每个活动的最早开始时间和最早完成时间。
网络计划技术
网络计划技术一、网络计划技术的基本知识网络计划技术是20世纪50年代在国外陆续出现的一些计划管理的方法。
由于这些方法将计划的工作关系建立在网络模型上，把计划的编制、协调、优化和控制有机地结合起来，而称之为网络计划技术。
网络计划技术的发展从1956年关键线路法（CPM），到1958年的计划评审技术（PERT），再到1960年以后的搭接网络技术（DLN）、图形评审技（GERT）、决策网络技术（DN）、风险评审技术（VERT）等。
20世纪60年代，我国著名数学家华罗庚教授在吸收外国网络计划技术理论的基础上，结合我国实际情况，将网络计划技术将引入国内，并将CPM、PERT 等方法统称为统筹法。
目前，网络计划技术已经在我国，特别是在工程项目管理中广泛应用，并取得了巨大的经济效益。
根据国内的资料统计，工程项目应用网络计划技术进行计划管理，可平均缩短工期20%左右，节约费用10%左右。
可以预见，随着计算机技术的发展，网络计划技术应用将更加普及，由此带来的经济和社会效益将日益显著。
1.网络计划技术概念网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
常见的网络图分为单代号网络图和双代号网络图两种。
在网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划，称为网络计划。
有网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现目标的计划管理技术，称为网络计划技术。
2.网络计划的特点（1）网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间相互制约和相互依赖的关系。
（2）能通过各种时间参数的计算，在名目繁多、错综复杂的工作中找出决定工程进度的关键工作，并以此决定关键线路，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。
（3）能够利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的，并通过网络技术优化，从许多可行方案中，选出最优方案。
第五单元网络计划技术
有搭接情况的网络参数计算(练习)
A3
B2 SS4
C7
FS8
D4
E8
F6
G5
FF3
示例： 代号 时间
六 网络计划的优化
网络计划的工期优化 网络计划的资源优化 网络计划的费用优化
1 网络计划的工期优化
——工作时间的压缩
强制缩短法：即采取错施使网络计划中 的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。
调整工作关系 关键线路的转移
项目进度安排的工具和技术
——工作时间的压缩
❖ 工作时间的压缩是数学分析方法为了缩短项目工期 的一种特殊情况，通常是由于遇到一些特别的限制 或者是其他进度目标的要求。延续时间压缩的技术 主要包括：
·费用交换：在进度和费用之间往往存在一定的转 换关系，这里的目的是寻求压缩进度所需追加的最 小费用，或者在最佳费用限额确定下如何保证压缩 的工期最大，寻求工期和费用的最佳结合点。
1 单代号网络计划(示例)
A
C
E
开始 B
D
F
结束
案例讨论—仪表检测工作
仪表检测项目工作关系
四 网络计划时间参数计算
最早开始时间ES
– 是指某项活动能够开始的最早时间，它可以在项目的预计开 始时间和它前面活动的工期的基础上计算出来。
最早结束时间EF
– 是指某项活动能够完成的最早时间，它可以在项目的最早开 始时间加上该活动的工期的计算出来。
第五单元 网络计划技术
网络计划技术
网络计划技术概述 双代号网络计划 单代号网络计划 单代号搭接网络计划 网络计划优化
一 网络计划技术概述
网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度 进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学 计划管理技术。