战略管理-四川大学战略管理(本科)

1.2 企业战略管理
• 企业的战略管理过程 • 企业战略管理的层次
• 企业战略管理是一种过程管理，即需要通 过全过程的管理来提高企业战略制定、实 施、评价与控制的有效性和效率。
企业战略管理的过程
战略制定
战略实施
战略评价 和控制
战略决策的思维模式
产业组织模式
分析外 部环境
选择好 的行业
制定企 业战略
• 企业战略的渊源 • 企业战略的定义
战略的整合概念-Henry Mintzberg
• 5P
• 计划（Plan） • 模式（Pattern） • 定位（Position） • 愿景/期望（Perspective） • 计谋（Ploy）
• 企业战略的定义：
企业在适应和利用环境变化的过程中为建 立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列 长期、整体和重大的决策和行动。
• 董事会 • 高层管理者 • 中层管理者 • 专业人士或团队
本章小结
• 企业战略的定义 • 企业战略管理的过程与层次 • 企业战略管理者的组成、职责及相互关系
第二章 企业外部环境分析
• 2.1 外部环境的构成及其相互关系 • 2.2 一般环境分析 • 2.3 市场与行业环境分析 • 2.4 竞争环境分析
公司级战略实施
公司级战略评价与控制
经营级战略制定
经营级战略实施
经营级战略评价与控制
职能级战略制定
职能级战略实施
职能级战略评价与控制
第一章 战略管理导论
• 1.1 企业战略 • 1.2 企业战略管理 • 1.3 企业的战略管理者
1.3 企业的战略管理者
• 企业战略管理者是由企业内部和外部能够 对企业战略制定、实施、评价和控制产生 重大影响的团体和个人所构成的，包括：
第一章 战略管理导论
• 1.1 企业战略 • 1.2 企业战略管理 • 1.3 企业的战略管理者
第一章 战略管理导论
• 1.1 企业战略 • 1.2 企业战略管理 • 1.3 企业的战略管理者
1.1 企业战略
• 什么是企业战略？ • 经营环境、竞争优势与企业战略 • 企业战略的特点和性质
什么是企业战略？
第二章 企业外部环境分析
• 2.1 外部环境的构成及其相互关系 • 2.2 一般环境分析 • 2.3 市场与行业环境分析 • 2.4 竞争环境分析
2.1 外部环境的构成及相互关系
• 企业外部环境是指在特定时期中所有处于 企业之外，而又将对企业的存在和发展产 生影响的各种因素的总和
• 外部环境分为三个层次：一般环境或宏观 环境；企业的市场与行业环境或者任务环 境；竞争环境
——蓝海林
经营环境、竞争优势与企业战略
• 经营环境 • 1. 经济全球化 • 2. 中国的经济转型：环境动态性、制度多重性、
市场分割性
• 竞争优势 企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具 有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来 的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时 期之内创造超额利润或获取高于行业平均盈利水 平的资源和能力。
• 竞争优势与企业战略
企业战略的特点和性质
• 企业战略决策既有事前的主动性决策，也 包括事中的反应性决策
• 企业战略决策方法主要是理性的，也不应 该排除非理性因素的作用
• 企业战略决策不仅包括企业的长期、整体 和重大决策，也包括那些基于对抗和博弈 的决策
第一章 战略管理导论
• 1.1 企业战略 • 1.2 企业战略管理 • 1.3 企业的战略管理者
企业战略管理
赵长轶 博士 四川大学工商管理学院
Email: zhaochangyi@
一 为什么学习战略管理
• 职业选择 • 职业发展 • 在小企业与新创企业发挥作用 • 人生规划 • 时间管理
二 课程学习内容与目标
• 第一章 战略管理导论（2周） • 第二章 企业外部环境分析（2周） • 第三章 企业内部环境分析（2周） • 第四章 企业的意图、宗旨和目标（2周） • 第五章 竞争战略（1周） • 第六章 公司战略（1周） • 第七章 国际化战略（*1周） • 第八章 企业战略的推进方式（*1周） • 第九章 企业战略实施（*1周）
三 课程学习要求与考核
形式
所占比例
考核内容
平时成绩
10%
随堂案例分析/堂下思考作业
团队演示 期末考试
30% 60%
团队选择一个知名企业案例，根 据课堂学习内容分析该企业案 例，或根据所学内容模拟新创一 家公司，演示其战略管理过程， 第12/13/14/15/17周依次演示
主观题一道
堂下作业
• 战略管理发展历史 • 战略管理的流派及代表人物
获取所需 资源和能力
实施企 业战略
获取竞 争优势
资源基础模式
分析 资源
分析 能力
确定核 心专长
业战略
外部环 境分析
企业社 会责任
内部环 境分析
企业的 价值观
1 战略意图 2 企业宗旨 3 战略目标 4 企业战略
1 目标分解 2 计划体系 3 职能战略 4 管理支持
1 评价系统 2 控制机制 3 激励机制 4 应急计划
企业战略管理过程模型
动态竞争条件下的企业战略及其实现 计划好的战略==实现了的战略？
• 企业战略管理也是一种层次化的管理，即 需要对企业内部各个层次的战略制定、实 施和评价与控制活动进行管理。
企业战略管理的三个层次及其相互关系
公司级战略制定
2.2 一般环境分析
• 一般或者宏观环境分析是指可以广泛影响 空间范围内所有市场、行业和企业战略行 为的各种外部因素
• 一般环境具有先动性、广泛性和复杂性的 特点
一般环境 市场与行业环境
竞争环境 企业
各个层次之间的互动与演进
一般环境
市场环境/ 行业环境
竞争环境
企业
代表外部环境对企业战略行为的决定作用 代表企业战略行为对外部环境的反作用
第二章 企业外部环境分析
• 2.1 外部环境的构成及其相互关系 • 2.2 一般环境分析 • 2.3 市场与行业环境分析 • 2.4 竞争环境分析
推荐书目
• 《蓝海战略》，W．钱·金，勒妮·莫博涅 • 《竞争战略》，迈克尔.波特 • 《竞争优势》，迈克尔.波特 • 《国家竞争优势》，迈克尔.波特 • 《激荡三十年》，吴晓波 • 《大败局》，吴晓波 • 《金融的逻辑》，陈志武 • 《卓有成效的管理者》，彼特•德鲁克 • 《中国的经济制度》，张五常