商场誓师大会发言稿

商场誓师大会发言稿篇一：商场三季度动员发言稿】保持优势再创奇迹尊敬的各位领导，各位同仁大家下午好：很荣幸代表营运一部全体干部员工做三季度表态发言。

我发言的题目是《保持优势，再创奇迹》。

商界竞争如争霸，物竞天择浪淘沙。

2009 年对于我公司而言是至关重要的一年，国际广场建设紧锣密鼓地进行，公司上下干部员工全力配合，做市调、抓服务、抢货源、争销售，尽我们一切可能的力量，共同面对竞争。

在如此严峻的经营环境和竞争环境下，我们营运一部一直以稳健的步伐行进在发展的道路上，我们的工作核心是围绕提升业绩，始终保持对金鹰的高占比优势，全力打压、全面紧逼、一着不让，继续保持优势、创造优势、扩大优势！三季度是承上启下的一个重要时段，针对市场淡季、节假日少的特点，如何让经营管理高效运作显得尤为重要，对于如何做好三季度的各项工作我有着以下几点想法：一、一着不让、抢抓货源巧妇难为无米之炊，货源是实现销售业绩的根本。

一部经营的商品大类具有引领时尚、紧跟潮流、倡导消费的特点，这就要求我们在货源组织上，始终把握着四个原则：“重质保量、适销对路、库存合理、更新快速”，特别是进销品牌和一些要货难的品牌，绝不允许任何大类、任何品牌因为货品不足影响销售。

货源组织上要做到二问：问销售、问库存，三勤：勤督促、勤检查，勤分析。

同时突出一个抢字，要和金鹰抢货源，独有品牌要抢，共有品牌更要抢，要和竞争对手抢、和专卖店抢、要到供应商仓库去抢，货源工作是赢得竞争的关键。

对共有品牌的货源重点关注，控制占比，尤其是畅销品的库存要确保优势，有力保证销售的强势增长。

另外，我们要关注品牌的时尚潮流趋势、及时掌握各品牌新品上市的讯息，第一时间保证货品的上柜，使得专柜在市场中的综合竞争力不断加强，为销售的增长起到了推波助澜的作用。

二、创新特色、狠抓营销三季度我们的营销将抓住一个“新”，落实一个“活”，结合部门品牌大类的特点，以“大营销”和“细管理”为着眼点，配合公司整体活动，小节日、周末周日以跟进为主，大节日以大力度、大手笔主动出击，做足七夕情人节、教师节等节假日市场的销售，让消费热点持续贯穿，力争放大节日效应。

坚持“有节借节、无节造节”，化妆区重点是做好效益支撑品牌的中庭大促及贴柜促销，首饰区域做好七夕情人节及十一黄金周前的婚嫁热销市场，鞋区借助新品上市做好宣导、统一策划营销方案，充分把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能，尽全力将销售做到最好。

对于每周的营销活动要坚持市场信息调查，捕捉市场热点，将调研信息及时整理、做好市场竞争的应对，合理安排供应商和品牌、部门之间的互动，使品牌活动及货品调配更合理、更适应市场销售的需求。

三、强化服务、紧抓细节在现场管理工作中，我们要继续推进精细化管理，要坚持以实管理、以严管理、以精管理，以科学的管理来做好部门各项基础工作。

对于主管要求树立八种意识：面对成绩要具有归零意识，面对工作要树立目标意识、挑战意识、超前意识，面对自我要具有拓展意识、荣誉意识、自信意识，面对员工和供应商要具有刚柔意识。

牢记八个一点的工作作风，即工作中理由少一点、做事多一点、动作快一点、脑筋活一点；对待员工和供应商脾气小一点、说话轻一点、微笑露一点、肚量大一点。

对于员工要加强竞争意识、危机意识的教育，全面调动员工的积极性和主动性，服务工作中不断推进五比五看的深入开展，强化区域的特色服务，营造亮点，利用各种有效方式、方法做好员工培训工作，在深化服务内涵、提高服务水平和质量上争先进、求实效，全方位的营造相互学习、共同提高、不断完善的工作氛围。

四、有效沟通、利益双赢供应商是我们的合作伙伴，厂商之间是一种“鱼水”关系，本着互惠互利的原则，追求彼此利益的最大化。

尤其金鹰开业后，供应商亦是我们的竞争对象，只有与供应商构筑和谐平等的关系、与其达统一战线，才能得到供应商最大力度的支持，以保证我们的销售。

所以我们必须争取供应商的最大支持，一方面利用资源做足优势产品销售，一方面有选择地做大优势品牌，树立厂商对我们的信心，争取更多政策让优势品牌步入良性循环，产生更大化效益。

对于个别不参与活动的品牌，我们要耐心劝导，帮助其分析市场的销售形势以及品牌的市场定位，力争取得品牌效益的最大化，对于一些运作能力差的供应商，在品牌的销售和库存管理方面给予合理化的建议，并帮助其策划营销活动，以期达到利益的共赢。

五、围绕流程，提高质量在工作中狠抓柜组的基础管理，全面提升运营质量，优化工作流程，提高销售能力、商品适销率、资金周转率、毛利率，降低费用成本，防损增效。

要在现场查问题、找漏洞，要以走动式管理为主，要沉下去，深入到区域，深入到品牌，要不拘一格抓管理，在现场抓服务、抓细节、抓业绩！要体现抓出成效、抓出执行力，抓出样板楼层，抓出营运一部的新形象。

六、注重团队，增强凝聚力事是人做的，要想做好事必先管好人！主要以绩效考核为核心，公开、公平、公正对人待事，要形成团队的活力，形成良好的和谐关系，创造浓烈向上的部门风气，要奖罚分明，要在部门形成互动的竞争局面，通过各种措施激发团队的工作热情，增强责任感和危机意识，力求把各项工作做精、做透、做实。

营运一部二〇〇九年七月二十九日【篇二：誓师大会发言稿】2013 年3 月17 日九年级百日誓师会发言稿尊敬的各位家长、老师、同学们：春回大地，万象更新，带着蛇年的喜庆，带着对美好未来的憧憬，我们全体师生欢聚一堂，隆重举行迎中考百日冲刺誓师大会。

这是圆青春梦想的动员会，这是扬人生志气的进军号，这是表达必胜豪情的奏鸣曲。

今天，我们离中考仅有100 天的时间，再过100 天，我们在座的全体同学，就要结束紧张而美好的初中生活，接受中考得洗礼，去迎接人生的第一次挑战了。

同学们，你们经历了九年艰苦的学习生活和磨炼，度过了三年初中学习生活的大部分时光，你们已经迎来了你一生中第一次关键时刻。

在这100 天里，你们要开始新的冲刺，新的拼搏，新的奋斗，要用这100 天去迎接命运的挑战，去谱写一生第一段壮丽的诗篇。

“九年磨剑，六月试锋”置身于升学竞争的洪流，我们实际上已身不由己，重重困难在逼迫着我们，我们别无选择，只能破釜沉舟，背水一战，我们只有直面现实，挑战现实，挑战人生，才能在这场激烈的竞争中获得最后的胜利。

人生因拼搏而精彩，只要生命鲜活，前行的脚步就不该停止！同学们，鼓起勇气，抓住每一天的机遇，抓住每一秒时间，不要枉费年少时光，不达目的，绝不言弃。

大会进行第一项：由商丘外国语中学，中学语文高级教师，特级教师贺玉英校长做重要讲话，请大家欢迎！大会进行第二项：由九年级年级组长商丘外国语中学教务处主任张磊同志发言，请大家欢迎！大会进行第三项：由商丘外国语中学语文教研组长，中学语文高级教师吴运清同志发言，请大家欢迎！大会进行第四项：由商丘外国语中学数学教学骨干，市级优秀班主任郭强同志发言，请大家欢迎！大会进行第五项：由商丘外国语中学历史学科教学骨干，市优质课教师徐婵君同志发言，请大家欢迎！这是老师们发自内心的期盼，请同学们伸出你们的双手，把最独特的掌声献给我们日夜辛勤工作的老师们！大会进行第六项：由906 班同学的家长同志发言，请大家欢迎！大会进行第七项：由班同学发言，请大家欢迎！你们的老师，会给你坚强的臂膀；你们的家长，会给你爱的海洋；你们的母校，会引领你们扬帆起航！你们所要做的，就是厉兵秣马，发愤图强！大会进行第八项：2013 届九年级毕业班全体同学距中考还有100 天宣誓仪式。

宣誓时全体同学要听口令起立，保持立正姿势，抬头挺胸，收腹，举起右拳，拳上沿与右耳上缘平齐，神情专注，宣誓时声音要饱满洪亮、铿锵有力，请班同学领誓，全体同学请起立。

宣誓结束，请全体同学坐下，保持安静。

同学们，在这宝贵的100 天里，我要求大家四点：1、要有决战的信心，要时时刻刻提醒自己我能行，我一定会成功，我一定会有进步。

2、要有克敌制胜的决心，在任何困难面前不低头，把平时学习与考试中的每一个挫折都当成磨炼自己的磨刀石。

3、要心无旁骛，全身心投入到迎考复习中去，我们要把全部的时间，所有的精力用在迎接中考上来。

4 、要讲究方法，提高效率，这宝贵的100 天，也是比方法、比效率的100 天。

谁的方法好，谁的效率高，胜利的天平就会向谁倾斜。

同学们，没有经过拼搏诠释的青春，只会是苍白的；没有经过奋斗考验的青春，只能是缺憾的。

一百天，是冲刺的一百天，是造就人生辉煌的一百天。

“春风得意马蹄疾，最是金榜题名时”。

努力吧，同学们！我们坚信：今天六月的硕果会更加飘香，今年六月的笑容将更加灿烂。

誓师大会到此结束！谢谢大家！让我们用热烈的掌声欢迎莅临大会的家长同志！请各班有序退场歌曲（真心英雄）【篇三：销售动员大会发言稿】销售动员大会发言稿分类：工作体会2011-02-16 00:21 尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们：大家好！对公司而言创造了历史最辉煌成就的2010 年静静地过去了，充满挑战和希望的2011 年已经开始。

今天，我们在这里组织召开公司2011 年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成绩，凝心聚力，重新开始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。

2011 年公司经营方针和目标已经下达，公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公司共同发展提供了内在动力，形成了生机勃勃的工作氛围。

对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了精心的布臵，销售人员们也已经开始摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按计划顺利展开。

在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向大家做出汇报：一、营销管理工作管理是我们今年的基础工作：我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。

2010 年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉，不能领会、掌握和有效执行。

为改善这方面的不足，我们特别编制了《2011 年销售人员工作手册》，将上述所有制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础知识简表，以及销售人员通讯录。

这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。

2011 年我们将继续作好销售队伍的建设工作：我们将发布全年培训计划，每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得，建设学习型组织；全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神；同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员提供表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。